電影院算壟斷

A. 五大片商和八大院線之爭怎麼解決的

電影院線簡稱「院線」 ，英文全稱「theater chain」,是指以影院為依託，以資本和供片為紐帶， 由一個電影發行主體和若干電影院組合形成的一種電影發行放映經營機制。 院線對旗下影院實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理。
電影放映業是一種具有壟斷性的經營體制的行業。經營者為發展和保護其經營利益，在某些城市或地區，掌握相當數量的電影院，建立放映網路，藉以壟斷某國或某一電影製片公司新版影片的公映。中國最早出現的電影院線，是20世紀初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯在上海建立的，由虹口、夏令配克、維多利亞等七家電影院組成的電影院線；其後中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成相當規模的電影院線；20年代初中國電影資本家羅明佑在華北、東北建立電影院線；30年代，天一影片公司企業家邵氏兄弟在新加坡、馬來西亞等地組建南洋電影院線。現在港台等地仍有些電影發行放映商採用電影院線體制。

B. 什麼是院線，和影院什麼關系，誰能說通俗點，比如萬達，是萬達影院的總部嗎，還是合作關系

電影院線簡稱「院線」 ，英文全稱「theater chain」,是指以影院為依託，以資本和供片為紐帶， 由一個電影發行主體和若干電影院組合形成的一種電影發行放映經營機制。 院線對旗下影院實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理。電影放映業是一種具有壟斷性的經營體制的行業。經營者為發展和保護其經營利益，在某些城市或地區，掌握相當數量的電影院，建立放映網路，藉以壟斷某國或某一電影製片公司新版影片的公映。

C. 多數電影院拒絕外帶食品，這是壟斷還是合理規定

在現在很多電影院他們都會要求的是不準攜帶一個其他的食品，而對於這樣的事情，很多的人們都表示這其實是一個壟斷的一個事情。因為大家非常清楚，這樣的一個事情，真的是讓人感覺到非常不能夠理解，同時面對這樣的事情的時候，我們應該要做的就是應該去對於這個事情進行一個檢舉。而這樣的行為也同時也有相關的法律規定，說對於店員如果說他們去拒絕消費者去攜帶一個相應的食品的話，這樣真的是一個非常不負責任的事情，這也是讓很多的顧客都感覺得到不能夠理解的事情。

所以說對於那個事件的時候，我們應該要去相關的一個法律部門去維護我們的一個相應的合法權益，這樣的話才能吃的我們自己而言就是真的負責任的，同時大家也能夠去理解了。而這樣的一些甚至讓人感覺到非常的不能夠理解，同時也是一個非常不能夠理解的了了。所以這也就告訴了我們這電影院他不準攜帶外來食品是一個壟斷的行為，也是一個讓人感覺到惡心的事情。

D. 國外電影有壟斷現象嗎出品 發行 院線 一家完成

美國、日本早年都出現過，後因種種原因改變。

E. 電影院線是什麼意思

簡稱「院線」。電影放映行業一種具有壟斷性的經營體制。經營者為發展和保護其經營利益，在某些城市或地區，掌握相當數量的電影院，建立放映網路，藉以壟斷某國或某一電影製片公司新版影片的公映。中國最早出現的電影院線，是本世紀初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯在上海建立的，由虹口、夏令配克、維多利亞等七家電影院組成的電影院線；其後中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成相當規模的電影院線；20年代初中國電影資本家羅明佑在華北、東北建立電影院線；30年代，天一影片公司企業家邵氏兄弟在新加坡、馬來西亞等地組建南洋電影院線。現在港台等地仍有些電影發行放映商採用電影院線體制。

F. 院線電影是什麼意思

院線電影即是電影院線，簡稱「院線」。院線是指經營者通過掌握相當數量的電影院，在某一城市或地區建立放映網路，壟斷某一新版影片的公映，從而獲取巨額經濟利益的經營體制。因此，在電影放映行業，電影院線是一種具有壟斷性的經營體制。

20世紀20年代初中國電影資本家羅明佑在華北、東北建立電影院線；30年代，天一影片公司企業家邵氏兄弟在新加坡、馬來西亞等地組建南洋電影院線。現在港台等地仍有些電影發行放映商採用電影院線體制。

從某種意義上講，中國電影行業對院線制認識的深入，很大程度上得益於外資影院和民營影院的實踐。1999年12月，香港百老匯影城北京新東安店正式開業。隨後，百老匯影城又陸續在國內創建了14座系列影城。大陸出現了與國內傳統的禮堂式和多廳式影院有很大不同的新型電影院。

相關放入下：

1、在北京，以原市電影公司所屬影院為主，成立了北京新影聯電影院線，占終端市場80%以上的份額。在廣東，以原省電影公司所屬影院為主，成立了南方電影新干線院線。

2、中影星美院線是由中影集團與星美集團聯合組建而成，而金逸珠江院線是有金逸集團和珠江院線聯合組建而成。前者一直穩居國內電影院線榜單前三，後者與中影南方新干線不分伯仲。

3、院線制實施十多年來，中國電影院線無論是經營規模還是運營理念均發生了跨越式的發展。包括萬達院線、大地院線、橫店院線和金逸院線在內的直營院線在依靠「四個統一」提高品牌美譽度和知名度的同時，逐步開始整合各方資源，輸出先進的院線經營管理經驗，並取得市場主導地位。

G. 院線和影院到底是什麼關系

一般是影院和院線簽約，院線帶有壟斷的意思，是發行和影院的中間紐帶，院線的成本低，投入低所以拿的少，影院，投資方投入多，需要回收成本，故分賬多

H. 電影院線的內涵

所謂電影院線，是指經營者通過掌握相當數量的電影院，在某一城市或地區建立放映網路，壟斷某一新版影片的公映，從而獲取巨額經濟利益的經營體制。因此，在電影放映行業，電影院線是一種具有壟斷性的經營體制。

I. 電影院線的介紹

電影院線，簡稱「院線」。電影放映行業一種具有壟斷性的經營體制。經營者為發展和保護其經營利益，在某些城市或地區，掌握相當數量的電影院，建立放映網路，藉以壟斷某國或某一電影製片公司新版影片的公映。中國最早出現的電影院線，是20世紀初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯在上海建立的，由虹口、夏令配克、維多利亞等七家電影院組成的電影院線；其後中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成相當規模的電影院線；20世紀20年代初中國電影資本家羅明佑在華北、東北建立電影院線；30年代，天一影片公司企業家邵氏兄弟在新加坡、馬來西亞等地組建南洋電影院線。現在港台等地仍有些電影發行放映商採用電影院線體制。2016年3月3日，萬達集團旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線(Carmike)簽訂並購協議，AMC將出資11億美元並購卡麥克院線。該並購使AMC在美國45州擁有663家影院、8380塊屏幕，成為全球最大的電影連鎖院線，也使萬達在中美兩個全球最大的電影院線市場都占據第一，進一步增加萬達全球電影市場份額，擴大在好萊塢的影響力。

J. 奧斯卡影城屬於那家公司啊 好像把電影院都壟斷了 不會跟中石化中石油一樣是國企吧

截止到2009年底，河南奧斯卡院線已經擁有影城36家、銀幕157塊，覆蓋河南、山西、陝西、河北、海南、新疆等省(區)，電影票房收入、觀眾人次連續4年以60%的幅度遞增，成為全國強勢電影院線之一。曾經，人們對省市一級的電影公司改制「翻牌」成立院線頗有微詞，認為只不過是換湯不換葯，外加在有些經濟欠發達地區本來就長期積累了大量問題，成立院線也不能一勞永逸，所以發行格局仍是強的強，弱的弱。但河南奧斯卡卻用8年時間絕地反擊，將形勢逆轉。
編輯本段發展歷程
2002年正值院線制強制「推廣」之時，河南省電影公司發行市場嚴重萎縮，收入急劇下降。為了能夠繼續存活，改制組建了河南奧斯卡院線。而第一批加入奧斯卡院線的影院僅有20多家，而且大部分設備老化、設施簡陋，不能適應市場需求。 河南奧斯卡院線在成立之初，就確定了植根中原的市場定位，但迫於經費有限，無法獨資投建大型影城。河南奧斯卡想到了與Shopping Mall聯合開發影院，其實這也是商業地產原理的一種初級變相應用——影院和商場交叉吸引顧客，增加影響力。奧斯卡院線負責影院內部設備、設施和裝修；商場提供場地，按票房收入分賬。雖然這些模式都是借鑒國外或其他城市的做法，但卻迅速地打開了當地市場。
編輯本段影院資源
為了在短期內擴大影響，奧斯卡院線採用了多種組織形式聚攏影院資源。第一類是院線獨資建設的，第二類是通過參股有資產聯結的，第三類是託管的，第四類是簽約加盟的。在36家影院中，奧斯卡具有自主產權的是11家，其餘的加盟影院佔大多數。而就是這36家影院占據了鄭州乃至河南省電影市場70%的份額。 奧斯卡在植根中原的基礎上，又加上了承東啟西、接南連北的市場定位，目前南已至海口，西已至新疆。 2006年8月，洛陽奧斯卡新都匯影城正式營業，2007年、2008年的票房收入均過千萬元。2008年3月，焦作奧斯卡摩登市五星國際影城隆重開業，填補了豫北地區五星級影院的空白。在院線的帶動和影響下，18個省轄市中已有12個城市的商業地產商投資建設的五星級影城，以託管經營或品牌加盟方式進入奧斯卡院線。但奧斯卡院線的平均票價只有27元。
編輯本段企業理念
「我們選址不離兩個圈，一是商業圈，二是文化圈，一定要在這兩個圈裡邊，即使它已經有了兩家影院。」河南奧斯卡院線總經理劉健頗有自信，「你千萬不要想著要一家獨大，有競爭是好事。」 但對於目前以壓低票價作為主要惡性競爭手段的現象，劉健還是顯示出諸多不滿。「傳統的競爭辦法都是價格戰，雖然它低劣，但卻是最見成效的。」 劉健一直提倡用觀影體驗和服務質量去競爭。時下都在熱炒的3D電影，用哪種型號的機器、用哪種燈打到銀幕中心、亮度多少才能保證觀影時的最佳效果、用多大的銀幕觀眾看著才舒服，「燈已經用了800個小時，如果你還在用，不是隱性的欺騙觀眾嗎？如果觀影體驗是看得見摸得著的商品，這種隱形欺騙就是缺斤少兩。」曾經當過兵的劉健最受不了這種事。所以對於省內二級市場經濟環境好、消費水平高的地區，奧斯卡院線都在努力建設高標準的星級影城，以期為觀眾提供更舒適的觀影條件。 為了保證旗下影院的放映質量，奧斯卡專門組建了一支6人技術檢修隊。甚至明確規定，每周對鄭州市內的影院進行全面檢修一次，河南省內的影院最低達到一月一次，外省的影院保證一個季度一次。 另外，針對仍有黃牛黨倒賣本來價位就低的電影票，院線還派出了專門的稽查人員，以保障觀眾的利益。 河南奧斯卡的絕地反擊之所以能夠成功，就是因為一開始便從市場著眼，為觀眾著想。2007年河南省文化影視集團成立後，電影放映業開始有了資金和政策的雙支持，而適應了市場環境的河南奧斯卡也在去年成功晉級為票房過億的院線。