芷江順天電影院亂賣票價

A. 《刺殺小說家》因票價太高導致預售低，電影的票價是根據什麼設定的

經常看電影的都知道，不同城市、不同區域、不同電影、不同時間、不同渠道的電影票價都不一樣。電影票價可是整個電影行業主要的利潤來源之一，因此各大發行商、影院自然非常重視電影院票價的定價了。電影的票價定價是受多方面影響的。包括放映時段、目標觀眾群，版權費用，影院品牌設施等諸多因素。

下面就講講我個人認為電影的票價是根據什麼設定的：

一、首先片方先定一個基礎價格

製片方和發行方會定一個最低價，一般一線城市30元/張、二線城市25、其他線20,3d和imax片源會增加5-10元，海外大片和國內名演大導的電影票價也會高5-10元。當然為了防止影片票價過高，擾亂市場，一些特殊的影片的片方也會定最高限價。

以上就是我認為的電影票價秘密，相信大家看後也會知道如何購買便宜的電影票了。

B. 投資一個象樣的電影院需要多少錢成本和利潤加起來需要怎麼樣來定票價

給你算一筆帳：
設備（如放映機、音響等）的話前期投入差不多在八萬以上。
場地租金（小型400到800平方，一般要選擇在鬧區）一月的話差不多在兩以上。一年就是24W，一般都要付半年的租金也就是12W
人員工資：月800到1000，一般你要請三到四個人，也就是48000，這個可以先不算。
還有一些打關系，找資源等，也要花個四五萬。
工商管理，稅務登記、衛生費等，年估計在三十到四十萬。
也就是說你開小型的影院，前期硬體投入要在25W
然後：你一天24小時全天放映：每場放映時間2。5個小時。也就是說，一天可以放映八場。小型放映廳里有200個座位。
如果你每張票收費在五塊錢，而且每場至少有百份之五十以上的人觀看的話，你每天的可收4000RMB。一個月就是120000RMB，一年就是144W。
當然，你不要被這數字給迷惑了，以為很高。我們再算一比帳：你每天絕對會有大小場之分吧，而且不可能每場都有那麼多人，更不可能每個月里的每一天都是那樣子。另外你還要交稅，交管理費，等等四十萬，扣除人員工資5W，硬體維護：5W，扣除其他額外開支：10W，扣除你的前期投入：25W，樂觀的話，你一年的支出也就85W。
當然，著85W的前提也就是你一年都需要這樣子。那麼，你可以賺40-50W。
但是，做生意不可能這么順利，實際一點的話，你能夠搞個20W。

但是如果你那邊是小地方的話，票價不可能太高，要是訂一張3塊錢的話，那你就慘了，一年下來還有可能要賠！

我這樣子算比較亂。講講我自己02年在廣州開影院時候的數字吧。

第一年，我投了三十萬，每張票五塊錢，第一年，我賺了十幾萬，
第二年，我繼續投了十萬，每張票三塊錢，第二年，我賺了八萬。
第三年，生意不好做，我一分錢都沒投，一張票還是三塊，結果我只賺了五萬。
第四年，關門。競爭對手太多了。

C. 怎樣投訴電影院亂收費

首選你需要有證據，就是電影院亂收費的證據，然後就像有關部門投訴就可以了，比如工商局啥的，

D. 影院經理回應春節檔票價偏高，你能理解嗎

每到春節，洗澡、剪發、計程車、賓館等等，很多服務行業都在漲價，就連飯店都沒了吃飯的地方，要麼就是包桌，不給點菜！其實這些也能理解，畢竟春節大家都放假了，人家還在堅持崗位，在給老百姓提供服務，適當的漲點價也沒啥大不了的，畢竟他們的成本也是在上升的。

在春節期間，員工的工資是上漲的，員工的人數也會增加，畢竟疫情防控的樣子還是要做的，除了檢票的人，還得加上查看健康碼和測體溫的工作人員，這些都是成本啊。

但實際上很多影院都沒有做限流，能賣的票都賣掉了。也就是說，影院實際上是在以此為借口漲價，目的就是想多賺些錢罷了。

所以，我能理解的是電影院可能會在這當口漲價，但他們漲得太多，等於是抑制了我的觀影慾望，有的片確實不值票價。

E. 請大家對當地的大型電影院的一些建議與改善

俺朋友就是搞電影院，目前已經擠垮當地的老牌電影院了，由於牽扯到新舊電影院的斗爭，個人覺得還是很有說服力的
1.裝修要好，不是說要裝修多麼高檔，但是面子一定要有，一定干凈清爽，現在主要顧客群就是學生，年輕人，小資，環境太差，人家不來
2.和附近銀行合作，刷此銀行的信用卡可以打折買票，此舉乃雙贏，銀行也會幫你宣傳，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此舉純粹為了吸引眼球，作秀
3.廳要多，合理安排廳位，大廳要有，但是小廳要多，在多部電影同時上檔的時候，你就可以排的開，輪轉快，在票房不景氣的時候，小廳也比較節省成本
（本市老電影院只有三個廳，根本排不過來，只能上映最火的唐山大地震等幾部片，眼睜睜的看著顧客流失）
4.3d播放設備一定要有，廳廳俱到，賺錢就靠它了，票價能收的高
5.開展影迷卡業務，預存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意勸導影迷為了環境不要自帶食物，一方面在影院內開小賣部，苞米花飲料什麼的統一包裝，方便衛生，又可以賺一筆
7.開展情侶套餐業務，兩張票加苞米花飲料啥的，收多少錢，或是開展其他食物與飲料搭配的業務

以上幾點，在你確定了影院霸主地位後，可適當刪減，2可以取消，5可以提高門檻，比如以前是預存500，是六折卡。現在必須預存1000六折，500隻有七折什麼的

全部手打，希望採納

F. 電影院存在哪些坑爹的情況

不要在電影院辦卡。。。一般影城會員卡打五折的比較多，一看五折，不要以為很便宜，因為各影片的票價是各影城自己定價的，而影城又是根據各影片的最低發行價及受歡迎程度定的，例如《港囧》最低發行價30元，這部片子剛出來的時候很受歡迎，有的影城就把原價定為70元，然後會員價就會是35元，這個價格真心沒有網上便宜！

還有《美國隊長3》（我超愛！），最低發行價25元，也是很受歡迎，再加上放3D版本，原價也會是70元以上的。

另外，會員卡如果丟掉也會存在安全隱患，這里說的是後續充值使用的那種，丟會員卡的情況真的很普遍，保潔人員基本每場電影散場都能撿到會員卡，如果這些會員卡交到售票員手裡，真的分分鍾給你套成現金裝到自己口袋裡，不要說有密碼什麼的，沒用，如果你自己忘記密碼，這些還不是售票員後台操作幫你改的，沒密碼的就更方便了！而且有些粗心不經常看的顧客根本不記得自己余額是多少，幫你刷完你都不知道！再者持有會員卡的人一般都是到現場才能買票，碰到大片上映的時候，票早被網上訂的差不多了，你到了現場要麼買不到票，要麼也是沒有好的座位了！

G. 目前我國的電影院存在什麼問題

1、組織架構冗餘 職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。

這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。

2、團隊建設不理想

有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。

這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。

3、水平參齊不齊

由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。

影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。

未來影院運營管理市場營銷的發展方向

面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。

H. 如何看待復聯4天價預售票被整治

復聯四天價預售票這次事件確實讓人有些惱火，我覺得這就是一個醜陋的事件。對影迷們極其的不負責任。一味的只想著金錢，讓我真的是很失望。

電影本身就是給大眾帶來愉悅、帶來歡樂和傳播正確的價值觀。而這樣的行為已經超越了電影本身的意義。真的是讓人寒心和不爽。

這次的整頓行為真的是做的太棒了，不然還真由電影公司為所欲為了。真可謂是大快人心。不過我心裡還是對他們產生了很大的意見。所以說做什麼事誠信還是很重要的。畢竟人無信而不立。

I. 為什麼復制賣的電影屬於盜版行為，人們支持正版正規的影院但正規影院的票價實在是貴，很多人消費不起的

復制電影這就屬於盜版行為，如果大家都盜版，不去電影院看正版的，就沒有人願意拍電影了。