鄭州好萊塢電影院每月工資

⑴ 九鼎鴻藝集團投拍過什麼電影

好萊塢《留學戀愛2+2》、《代替·愛》，好像有新劇在拍攝中

⑵ 電影長津湖票價多少

電影《長津湖》票價50元左右。

《長津湖》是由陳凱歌、徐克、林超賢聯合監制並執導，吳京、易烊千璽領銜主演，段奕宏特別出演，朱亞文、李晨、胡軍、韓東君主演的抗美援朝電影。

《長津湖》耗資2億美元拍攝，是中國影史第一部對標好萊塢戰爭大片的電影。片中各種飛機坦克鏡頭，特效足以媲美好萊塢頂尖大片，有些戰爭場面更是限制級。

《長津湖》短短的三個字卻承載了抗美援朝中戰士們最艱苦卓絕和無私奉獻的精神，電影全程都緊湊到讓人情不自禁地投入，多少觀眾是從開頭哭到結尾的，電影中文戲武舞戲恰到好處，尤其是可愛的志願軍戰士，他們的愛恨與熱血在本劇中一覽無余，觀眾好像穿過歷史的風塵和他們來了一次直接對話。

今年的中國國慶檔，票房表現最好的兩部電影就是《長津湖》和《我和我的父輩》。其中的《長津湖》實現了連續六天日票房成績逆跌，同時還打破了包括中國國慶檔影史票房在內的十多項票房紀錄。

在國慶檔七天的時間里，《長津湖》共收獲了超32億人民幣票房，這個票房成績比2019年的《我和我的祖國》多出了10多億人民幣。

藉助《長津湖》優越的票房表現，讓中國今年的國慶檔共收獲了43.86億人民幣票房。這個票房成績比2020年多出了4億，比2019年只少了不到1億。

⑶ 中國偉人事跡

(1)張自忠,國民革命軍33集團軍總司令,率部多次於日軍血戰,曾取得過喜封口,臨沂,隨棗的戰役的勝利.後在棗宜會戰中殉國.
(2)狼牙山五壯士,為了掩護群眾和大部隊撤退阻擊樹倍與己的日軍,最後彈盡糧絕,全部跳下山崖.
(3)林則徐,禁煙運動,壯我中華.
(4)李宗仁,著名愛國民主人士,抗戰時期任第五戰區司令長官,組織徐州會戰,冬季攻勢,棗宜會戰等正面戰場的重大戰役,取得過台兒庄大捷.有效的打擊了日本侵略者.
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岳飛(1103——1142)，字鵬舉，出生於北宋相州湯陰(今河南湯陰縣)的一戶佃農家裡，青年時代，正遇上金女真貴族對宋發動大規模掠奪戰爭。他親眼目睹北宋滅亡前後的慘痛史實，和當時中原淪陷區的人民呼吸相通，有堅決抗擊女真貴族民族壓迫，收復故土，統一祖國的強烈願望和要求。

北宋末年，深受民族壓迫的漢族、契丹族、渤海、奚等各族人民，「仇怨金國，深入骨髓」，紛紛自動組織起來反抗。

從十二世紀二十年代起，黃河南北、兩淮之間，掀起了轟轟烈烈的抗金民族戰爭。岳飛和抗金名將宗澤、韓世忠等一道，站在抗金斗爭的最前線。可是，腐敗的北宋統治集團，採取妥協、投降的政策，1127年(靖康二年)，徽宗趙佶、欽宗趙桓被擄走後，繼而接位的南宋小朝廷的頭目趙構，同樣是個投降派。他偏安於江南一地，沉醉於歌舞逸樂之中，沒有真正組織抗金民族戰爭並把它進行到底的決心和打算，所不同的是一面信用秦檜等投降派，通過他們出面進行一系列議和投降活動；一面則利用宗澤、岳飛、韓世忠等抗戰派，抵擋金軍的凌厲攻勢，以保住他的皇帝寶座和積累屈膝求和的資本。到了十二世紀二十年代中期，東自江淮、西至陝西一線的宋、金雙方對峙的軍事分界線形成後，趙構、秦檜統治集團，實際上已經成了南宋抗金斗爭最大絆腳石；反過來，岳飛、韓世忠等抗戰派，則成了趙構、秦檜投降派活動的最大障礙。南宋朝廷內部抗戰派與投降派的斗爭，日趨尖銳。

岳飛堅決反對議和，主張抗戰到底，置個人榮辱安危於度外，對趙構、秦檜的投降活動進行堅決斗爭。1139年(紹興九年)，岳飛在鄂州(今湖北武昌)聽說宋金和議將達成，立即上書表示反對，申言「金人不可信，和好不可恃」，並直接抨擊了「相國」秦檜出謀劃策、用心不良的投降活動，使「秦檜銜之(抱恨)」。和議達成後，高宗趙構得意忘形，頒下大赦詔書，對文武大臣大加爵賞。可是，詔書下了三次，岳飛都加以拒絕，不受開府儀同三司(一品官銜)的爵賞和三千五百戶食邑的封賜。他在辭謝中，痛切地表示反對議和：「今日之事，可危而不可安，可憂而不可賀。」並再次表示收復中原的決心，「願定謀於全勝，期收地於兩河，唾手燕雲，終欲復仇而報國。」這無異於給宋高宗當頭潑了冷水，從而更使趙構、秦檜懷恨在心。「但岳飛不顧個人得失，堅持抗戰到底的立場，率領軍隊，聯絡北方義軍，卓有成效地從事抗金戰爭，籌劃收復中原、統一祖國，成為全國抗金民族戰爭中的有力支柱。

1139年(紹興九年)夏，金兀術撕毀紹興和議，傾巢而出；再度發動大規模的對宋戰爭。在東、西兩線軍取得對金大捷的形勢下，岳飛揮兵從長江中游挺進，實施銳不可擋的反擊」，他一直准備著的施展收復中原抱負的時機到來了。

岳家軍進入中原後，受到中原人民、忠義民兵的熱烈歡迎。這年七月，岳飛親率一支輕騎駐守河南郾城，和金兀術一萬五千精騎發生激戰。岳飛親率將土，向敵陣突擊，大破金軍「鐵浮圖」(侍衛親兵)和「拐子馬」（左右兩翼鉗攻的騎兵)，把金兀術打得大敗。岳飛部將楊再興，單騎闖入敵陣，想活捉金兀術，可措沒有找到，手殺敵人數百，身被幾十處創傷，豪勇無比。岳家軍將士具有「守死無去」的戰斗作風，敵人以排山倒海的大力，也不能把岳家軍陣容搖動。郾城大捷後，岳飛乘勝向朱仙鎮進軍(離金軍大本營汴京僅四十五里)，金兀術集合了十萬大軍抵擋，又被岳飛打得落花流水。岳飛這次北伐中原，一口氣收復了潁昌、蔡州、陳州、鄭州、郾城、朱仙鎮、消滅了金軍有生力量，金軍全軍軍心動搖，金兀術連夜准備從開封撤逃。南宋抗金斗爭有了根本的轉機，再向前跨出一步，淪陷十多年的中原。就可望收復了。岳飛興奮地對大將們說：「直抵黃龍府，與諸君痛飲爾!(破掉酒戒慶祝)」而金軍則發出了「撼山易，撼岳家軍難」的哀嘆。

但是，外敵難以撼動的岳家軍，卻遭到了南宋朝廷內部投降派的摧殘。就在這抗金戰爭取得輝煌勝利的時刻，甘心充當兒皇帝的高宗趙構，因擔心一旦中原收復，金人放回他的哥哥欽宗，他就保不住皇位，而急切地希望與金入議和。金人安插在南宋朝廷里竊取了宰相高位的內奸秦檢，也抓住高宗這個難言的心病大肆活動，破壞岳飛的抗戰。他們狼狽為奸，密謀制訂了全線撤軍、葬送抗金大好形勢的罪惡計劃。他們首先命令東西兩線收兵，造成岳家軍孤軍突出的不利態勢後；即以「孤軍不可久留」為名，連下十二道金牌(紅漆金字木牌)，急令岳飛「措置班師」。在要末「班師」、要末「喪師」的不利形勢下，岳飛明知這是權臣用事的亂命；但為了保存抗金實力，不得不忍痛班師。岳飛憤慨地說；「十年之功，廢於一旦!所得諸郡，一朝全休！社稽江山，難以中興!乾坤世界，無由再復!」岳飛的抗金英勇斗爭，至此被迫中斷。 岳家軍班師時，久久渴望王師北定中原的父老兄弟，攔道慟哭。岳飛為了保護老百姓的生命財產，故意揚言明日渡河，嚇得金兀術連夜棄城北竄，准備北渡黃河，使岳飛得以從容地組織河南大批人民群眾南遷到襄漢一帶，才撤離中原。這時，有一個無恥的書生，騎馬追上金兀術扣馬而諫：「太子(兀術)毋走，京城可守也，岳少保兵且退矣！……自古沒有權臣在內，而大將能立功於外者」，金兀術這才又整軍回到開封，並以不費吹灰之力，又把中原土地奪了回去。

岳飛一回到臨安，立即陷入秦檜、張俊等人布置的羅網。1141年(紹興十一年)，他遭誣告「謀反」，被關進了臨安大理寺(原址在今杭州小車橋附近)。監察御史萬候*（音末期屑)親自刑審、拷打，逼供岳飛。與此同時，宋金政府之間，正加緊策劃第二次和議，雙方都視抗戰派為眼中釘，金兀術甚至兇相畢露地寫信給秦檜：「必殺岳飛而後可和。」在內外兩股惡勢力夾擊下，岳飛正氣凜然，光明正大，忠心報國。從他身上，秦檜一夥找不到任何「反叛朝廷的證據，但岳飛卻仍於紹興十一年農歷除夕夜，被趙構「特賜死」，殺害於臨安大理寺內，年僅三十九歲。岳飛部將張憲、兒子岳雲亦被腰斬於市門。岳飛父子及張憲死於奸臣昏君之手，激起了抗金軍隊和老百姓的強烈憤怒，韓世忠當面質問秦檜，秦檜支吾其詞「其事體莫須有(也許有)。」韓世忠當場駁斥：「莫須有』三字，何以服天下?」民族英雄岳飛，就在「莫須有」的罪名下，含冤而死。臨死前，他在供狀上寫下「天日昭昭，天日昭昭」八個大字。這是悲憤的呼喊!

岳飛雖然被殺害了，但他的精忠報國的業績是不可磨滅的。正是他，表達了被壓迫民族的要求，堅持崇高的民族氣節，在處境危難的條件下，堅持了抗金的正義斗爭，並知道愛護人民的抗金力量，聯合抗金軍民一道，保住了南宋半壁河山，使南中國人民免遭金統治者的蹂躪，從而保住了高度發展的中國封建經濟和文化，並使之得以繼續向前發展。岳飛不愧是我國歷史上一位傑出的民族英雄
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二戰空中豪傑陳瑞鈿

1997年10月4日，美國空軍歷史博物館所屬的美國空軍戰斗英雄館舉行儀式，表彰了美國第二次世界大戰的第一位空戰英雄。出人意料的是他竟是一位華裔，此人就是二戰空中豪傑陳瑞鈿。顯然，對陳瑞鈿來說，此項殊榮遲到了幾十年。

美國空軍歷史博物館，位於美國德克薩斯州米德蘭（Midland），它收藏有美國各種飛機300餘架。其下屬的美國空軍戰斗英雄館，專門收集和展出美國空戰英雄的事跡。但入選該館的空戰英雄，必須具有擊落5架以上敵機的戰績，經該博物館顧問委員會評選之後，才能被授予空戰英雄（ACE）的頭銜。顧問委員會則由現役和退役的美國空軍參謀長、軍事專家、航空專家組成，其中還有一名已退休的英國空軍元帥，共120人。

在今年紀念「七.七盧溝橋事變」和「八.一四抗日空戰大捷」的日子裡，美國輿論界就陳瑞鈿榮獲空戰英雄一事，進行了廣泛的宣傳，並對其英雄事跡和坎坷人生進行了介紹。例如象美國的《世界日報》、《國際日報》、《星島日報》、美國有線電視軍事頻道等。1998年8月14日版《國際日報》撰文稱他是「中國戰鷹」、第二次世界大戰的「美國第一位空戰英雄」；《世界日報》在刊登他在廣東空軍的戎裝照時，稱他是「中美共同的空戰英雄」、「永遠令人景仰」。這在美國社會，尤其是在華僑同胞中引起了很大的反響。

戰功卓著1932年，年僅19歲的陳瑞鈿懷著滿腔熱血，返回祖國。1937年「八一三事變」的第二天，他便參加了震驚中外的「八一四」空戰。兩天後，他駕駛美製「霍克」雙翼戰斗機，擊落了日本的「三菱」轟炸機，首開了自己擊落敵機的紀錄。在1937年至1939年間，他共擊落敵機六架，並協助僚機擊落敵機三架。在空戰中，他驍勇奮戰，敢打敢沖，其座機曾三度被敵機擊落，但都跳傘成功幸運生還。其中有一次，當他的座機被擊中後，他奮不顧身駕機直沖敵機，將其撞毀。他自己則是在座機失去一個機翼的情況下成功跳傘生還的。另一次是在1939年秋任空軍副大隊長的陳瑞鈿，曾兩度率機掩護蘇聯援華空軍轟炸昆侖關一帶的敵占區。在12月27日邕寧附近上空的戰斗中，中方參戰的3架飛機與日本10多架戰斗機遭遇，經過長達1小時的激烈空戰，中方共擊落了3架敵機。在戰斗中，陳瑞鈿的座機油箱不幸被敵機擊中起火，自己全身也著了火。他帶火跳傘，為藉助高速氣流吹滅身上的火焰，他跳傘後並未及時開傘，始終保持清醒的頭腦直到快著陸時才開傘，雖然跳傘成功，但面部和全身上下仍被大面積燒傷。他的英雄事跡當時被廣為傳頌，被譽為「中國戰鷹」（Chima's Warhawk），同時還被編成美國英語課外讀物《中國戰鷹》出版。美國於1946年發行的《真正英雄的真實漫畫故事》（RealHeroes，True Stories in Comics）系列叢書，在當年3－4月出版的第13期，以《真正英雄的動人故事》（Thrilling Stories abourReal People）為題，介紹了他的抗日戰績和不平凡的經歷。為紀念他1937年以相對落後的雙翼霍克戰斗機擊落日本先進的三菱九六式單翼轟炸機的戰果，美國著名畫家羅伊·格林內爾（Roy Grinnell）還專門作畫表現了當時激烈的空戰場面。據說，好萊塢一電影公司還有意將他的事跡搬上銀幕。去年10月4日，美國空軍博物館將他評選為在第二次世界大戰期間，美國最早的空戰英雄，也在情理之中。在表彰儀式上，他被稱為「美國第一位二次大戰的空戰英雄」。

經歷坎坷陳瑞鈿，祖籍廣東省台山縣大江村，父親是華裔母親是秘魯人。1913年，陳瑞鈿出生於美國俄勒崗州的波特蘭市，早年就有志於飛行事業，所以在高中時期，就靠打工掙錢來學習飛行。在日本入侵中國時他就取得了美國的飛行執照。1932年「九一八」事件發生後，波特蘭市華人決定派遣志願軍回國參加抗日空戰，當時陳瑞鈿已從當地華人創辦的美洲航空學校畢業，他便志願與來自俄勒崗州、華盛頓州、加利弗尼亞州的13位愛國青年一道參加了志願軍，其中還有一位女青年。

陳瑞鈿一行乘船首先抵達上海，但竟未被國民黨中央軍收留，當年11月，他便輾轉到廣州陳濟棠麾下，參加了廣東空軍，不久便分配在廣東空軍第六飛行隊，軍銜少尉。1935年，他被派往德國學習戰斗機飛行和戰術回國後晉升為中尉。1936年7月，因陳濟棠投歸南京政府，廣東空軍隨之被中央收編，陳瑞鈿則被分配在杭州筧橋中央航校任戰斗機飛行教官。同年10月任駐廣東空軍第3大隊17中隊中隊長。

1938年夏升任少校中隊長。

1939年又升任第3大隊副大隊長。

自1937年「七七」盧溝橋事變以後，到1939年12月27日的昆侖關戰斗他在華東、華南、中南地區執行過多次截擊、護航等任務，參加過著名的杭州筧橋大捷、武漢大空戰和南京保衛戰等重大戰役。陳瑞鈿在昆侖關戰斗中，因座機油箱起火被嚴重燒傷以後，因交通不便，整整用了三天才被送往柳州醫院，當時面部傷口已感染發炎。由於當地醫療條件較差，不能得到很好治療，以後又輾轉香港、衡陽，最後經飛虎隊的陳納德將軍和蔣介石夫人宋美齡女士的幫助，才於1940年返回美國就醫。在美國，他的面部雖然經過五年的整容治療但並不成功。他不顧面部已扭曲變形，於1945年初又返回祖國，在駝峰航線執行空運任務，繼續為抗日貢獻力量。抗日戰爭勝利後，則轉任中國航空公司飛行員。1949年夏天，他回到波特蘭市並於1952年在當地一家郵局從事信件整理、分發工作，直至1983年退休。1997年9月3日不幸病逝，享年84歲。

陳瑞鈿前後有三位夫人。第一位是愛國華僑伍月梅，是孫中山先生革命政府外交官員伍遷芳之女。她是在廣東讀書時與陳瑞鈿認識的。在一次日本飛機夜襲柳州時，為救丈夫，她撲伏在丈夫身上不幸被彈片擊中遇難陳瑞鈿與伍月梅育有2男。開始第二位是他在美國紐約的五年治療過程中認識的一位護士小姐，美國人弗朗西斯·梅爾道克（FrancisMurdock）。1945年，由於陳瑞鈿出院後又返回祖國抗日，所以他們從此分手。兩人育有一女。

第三位夫人叫楊瑞芝，是上海人。她是在中國航空公司作地勤服務工作時與他認識的，於1948年結婚。他們育有一個男孩，現為美國國務院駐新加坡的一名外交官。

陳瑞鈿現共有子女4人、孫子10人，曾孫1人。

名列榜首

陳瑞鈿的英雄事跡和坎坷經歷極大地震動了另一位美國空戰英雄，他就是肯恩·傑恩斯特（KenJernstbt）。

肯恩·傑恩斯特是美國空軍志願援華飛虎隊飛行員，他在退伍以後曾擔任俄勒崗州參議員30多年。在二次大戰期間對日作戰中，他取得了摧毀12架敵機的輝煌戰績（空中擊落日機5架，擊毀地面日機7架）。因此，他早就獲得了美國空戰英雄（ACE）的頭銜。

在陳瑞鈿1940年乘機返美就醫時，他也搭乘同一架飛機，兩人因此相識。他自己雖然已功成名就，但當他了解了陳瑞鈿作戰英勇無畏、戰功卓著和不幸遭遇後，深為感動。他認為，陳瑞鈿無疑是美國二戰的第一位空戰英雄，為此他長期以來一直為陳瑞鈿在空戰英雄榜上無名打抱不平，並竭力向空軍博物館顧問委員會推舉陳瑞鈿入選空戰英雄榜。

但是，顧問委員會認為，美國正式對日宣戰是在1941年12月7日「珍珠港事件」以後，而陳瑞鈿在1940年已返回美國就醫，而且，當時陳瑞鈿參加的不是美國空軍，而是廣東空軍，所以遲遲不能認定。

其實，長期以來，國民黨空軍的態度也很令人失望：首先，把懷著以航空報效祖國到上海投軍的陳瑞鈿拒之門外就不應該；其次，對有如此戰功的陳瑞鈿不宣傳、不表彰，原因是陳不是嫡系中央軍而是廣東空軍。前台灣空軍總司令賴名湯上將在談及此事時，就曾說：陳瑞鈿是陳濟棠的廣東派系軍隊，非屬中央軍，雖打下多架日機，但不算數。真是荒謬！

經肯恩·傑恩斯特堅持不懈地奔走、游說，顧問委員會終於以陳瑞鈿是打擊同樣的敵人，美國空軍飛虎隊早在美國對日本宣戰之前就已在中國戰場與日作戰，陳瑞鈿本人也是美國公民為理由，接受了傑恩斯特的推薦在評選過程中，傑恩斯特也極力堅持陳瑞鈿才是第一位擊落日本飛機的美國英雄。因此，陳瑞鈿的名字才在1997年刻在了美國空軍戰斗英雄館的英雄榜上，正式被評選為第二次世界大戰美國的第一位空戰英雄。此次與他同時被評選列入《美國空軍戰斗英雄名人錄》的還有另外七位美國空軍英雄。

陳瑞鈿是在生前得知這一消息的，原打算親自到場參加表彰儀式，不幸的是，就在舉行儀式的前一個月零一天與世長辭了，而由他17歲的孫子代他出席了這次盛會。

陳瑞鈿的英雄事跡和不幸遭遇，在美國社會引起了很大反響，美國華人和新聞媒體更是關注。新聞界除廣為宣傳報道外，美國有線電視軍事頻道還准備將他富有傳奇色彩的一生拍攝成專集，並有意將當時返回祖國參加抗日戰爭的空戰英雄們拍攝成系列專題片。為此，他們特地委託美國矽谷專家葉晨暉博士幫助尋找、收集有關陳瑞鈿生前的資料，特別是面部毀容前的照片，以及其它英雄的資料。

葉晨暉先生對空戰歷史頗有研究，去年他曾經通過華文媒體（見本刊1997年6月號《巴伯的在華奇遇》一文），並經過湖南有關部門的多方努力，終於在今年初找到了曾在抗日戰爭時期救過美國空戰英雄巴伯的兩個恩人。巴伯在那次遇險獲救之前，曾駕機擊落了日本海軍大將山本五十六的座機（見本刊1997年6月號《誰擊落山本該水落石出了》一文）。

徵集陳瑞鈿生前資料的消息通過新聞媒體披露以後，不少熱心讀者紛紛提供線索，葉晨暉先生很快就找到了現居住在波特蘭市的陳瑞鈿少校的遺孀楊瑞芝女士，並有幸見到了她珍藏的陳瑞鈿初入廣東空軍時的英俊戎裝照，以及《中國戰鷹》一書。

⑷ 非電子商務網站是什麼

寬頻影視頻道」內容規劃與營銷推廣策劃案
第一部分 市場分析
一、市場細分
簡述
從□□寬頻影視頻道的現有內容來看，和其他同類的寬頻娛樂網站沒有太大差異，目標受眾可以界定為所有具備寬頻上網條件的、且不分男女老幼的群體，如果要進一步細分的話（影視內容資源在配置上更有效），我們可以按照年齡群進行細分，不難得出中青年人群是最大的群體，老人和兒童所佔比例較小，這和整個影視產業是相吻合的。因此□□寬頻影視頻道在內容上也是主要以吸引年輕人的國外動作類影片為主，但由於播放版權保護以及國內音像市場較為混亂的緣故，再加上電腦本身在表現形式上的局限性，這種通過寬頻來欣賞影視作品在短時間內還只是少數人的調味品，尚為形成大的氣候。老年人比較喜歡戲劇類，兒童喜歡動畫片，這也是我們不能忽視的群體。

媒介優勢比較：
內容 媒介 最新大片 經典老片 音樂片 傳統戲曲 卡通類
資源 成本 資源 成本 資源 成本 資源 成本 資源 成本
電視 ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲
劇院 ▲▲ ▲▲▲
影碟 ▲▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲
寬頻（雜牌軍） ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲
寬頻（正規軍） ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲
□□寬頻（現狀） ▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲ ▲ ▲
□□寬頻（目標） ▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲

分析：
1、 成本包括：商品單價、交易費用、一次性投入、定期支出
2、 從用戶成本上來看，電視依然是最物美價廉的娛樂媒介。
3、 從資源更新和充沛上來看，盜版影碟仍然是其他媒介無法比擬的。
4、 無版權經營的寬頻門戶對我們有一定的沖擊。
不同媒介的性加比分析
視聽享受 一次投入 單位支出額 平均單位成本
看電影 ▲▲▲ 無 20-40元 30元左右
買影碟 ▲▲ 1500元 10-15元 12元
租影碟 ▲▲ 1500元 1-2元 2元
寬頻（無版權） ▲ 300元 120-150元/月 →0
□□寬頻 ▲ 300元 150元/月 5元
註：平均單位成本不包括一次性投入（也不包括購買電視機和電腦）的分攤。
二、消費心理
從上面的分析中可以看出，如果某用戶屬於發燒級的影迷（喜歡看大片和經典老片），那麼他在收入允許的情況下，首選看電影和買影碟，其次是租盤，其中租盤相對來說是最實惠的，所以單從性價比來分析，只為看電影而安裝寬頻是不太劃算、也不會達到理想的視聽感受。如果安裝寬頻是一個家庭不同成員的共同決定，則寬頻的價值不僅體現在點播電影上，其綜合娛樂價值就會大於其他任何一個媒介。但安裝了寬頻不代表就一定要消費□□寬頻的影視卡，但單位成本不能再降低的情況下，如果不能豐富和提升影視頻道的內容資源，勢必不會在市場上引起任何的反響。
這樣，我們的理想目標人群就可以描繪出來：
1、 住在新建小區的中青年夫婦家庭
2、 收入中等水平，追求生活品位和情趣，希望通過網路獲得更多的資訊和娛樂
3、 基本是上班下班兩點一線的生活，即無閑錢看電影和無閑暇去淘碟
4、 價格敏感度不是很強
根據這種需求描述，是下一步產品規劃的出發點。
三、購買習慣
現有的營業點購買方式對於用戶來說可選擇餘地太小，也不方便，另外也無法利用批量價格促銷的策劃。下一階段影視卡在銷售方面可以嘗試以下措施：
1、 推出季卡、半年卡和年卡三種，價格依次有折扣優惠，鼓勵大家多買。
2、 最好是可以讓用戶在線完成續費和充值。
3、 增加新的渠道銷售夥伴
第二部分 市場競爭
一、部分寬頻娛樂網站簡介一覽
描述
網站名稱 鴻宇咨詢
網址 http://vod.fj163.com/main.asp
網站背景 福建電信
片源版權 福建歌華音像有限公司提供
點播類別 電影、電視劇、歌曲文藝、動畫、廣播、曲藝、體育
配套資訊 有影視新聞
互動性 有搜索查詢功能、網上調查
特色 黑紅色調、圖片豐富
收費方式 包月卡：白羊卡30天—30元、金牛卡90天—80元、雙子卡180天—150元、免費社區提供免費影視欣賞

描述
網站名稱 中華影音庫
網址 http://www.movieol.net/
網站背景 教育網、個人
片源版權 估計都是D盤、非常豐富！
點播類別 影視、歌曲MTV
配套資訊 有影視新聞
互動性 有搜索查詢功能、網上調查、點擊更新排行榜
特色
收費方式 免費

描述
網站名稱 思源學子
網址 http://www.tiaozhan.com/online/movie/index.php
網站背景 教育網、個人
片源版權 都是D盤、非常豐富！
點播類別 影視、歌曲MTV、中央五套體育節目
配套資訊
互動性 有搜索查詢功能、網上調查、點擊更新排行榜
特色
收費方式 免費

描述
網站名稱 商都寬頻網
網址 http://www.zzip.com.cn/
網站背景 鄭州電信
片源版權 沒有供片商聲明、來源不明
點播類別 影視、歌曲MTV、FLASH動畫、搖滾、CHANEL V、星空衛視、國家地理、網上電台
配套資訊
互動性 論壇
特色 原創音樂欄目、歐美搖滾樂欣賞
收費方式 免費

描述
網站名稱 日日影視下載網
網址 http://www.365film.com/index.asp
網站背景 上海一家公司
片源版權 逃避版權方式為網站聲明：該站僅提供影視欣賞方面的信息和鏈接，由所有網友一起維護、相關連接內容版權歸原網站所有，影片版權歸相關影音公司所有。（應該全部都是D版）。
點播類別 主要是電影
配套資訊
互動性
特色 普通會員和黃金會員、成人影片、影視精彩片段
收費方式 10元包月，無下載量的限制，不記點！另設黃金專區，提供給黃金會員更多更精彩電影節目！黃金會員14個月包月180元，摺合每月13元都不到

描述
網站名稱 保定熱線寬頻網
網址 http://vod.bdinfo.net/
網站背景 當地電信部門（網通）
片源版權 片源供應商：金唱片音樂社（一家音像商店）
點播類別 影視劇、在線電視台、廣播電台、戲劇
配套資訊 比較豐富
互動性 搜索
特色 影片很新
收費方式 收看免費、接入收費

描述
網站名稱 互聯星空
網址 http://www.i-vnet.net/
網站背景 廣東電信所啟動的China Vnet互聯星空計劃
片源版權 不同類型影片的片源提供商不同，但都有註明，因此收費也不同，正版、盜版兼而有之
點播類別 影視劇和文藝科普
配套資訊 影片都配有完整的截圖、簡介
互動性 搜索、排行榜
特色 正版、盜版兼而有之，保障版權的合法性與影片的更新度
收費方式 從0.20元/次、1.00元/次，到15元包月

描述
網站名稱 21CN寬頻網
網址 http://v.21cn.com/movie_index.html
網站背景 世紀龍信息網路有限責任公司、互聯星空的合作夥伴
片源版權 不明
點播類別 最新影視劇
配套資訊 影片都配有完整的截圖、簡介
互動性
特色 圖文精美、版面全部FLASH設計、動感十足、時尚味道很濃
收費方式

二、他山之石
通過對大量同類別的寬頻娛樂網站進行分析和比較，得出來他們有有以下幾方面值得我們借鑒的地方：
1、 首先是影片內容非常豐富，包括截圖、簡介，大多做的比較精細
2、 其次是表現形式，色彩搭配上很有視覺沖擊力，能夠體現出寬頻的前衛、時尚、高科技的味道。
3、 最後影片更新很快，撇開來源不提，他們大多有不少新上市的片子。
4、 除電影之外還有成套的電視節目
5、 提供收費的同時，用免費點播吸引和刺激潛在用戶

他們的弱點在於：
1、 內容雷同，缺乏創新
2、 除了點播電影之外，相關業內信息做的比較淺
3、 影片劃分方式單一，缺乏影片之間的關聯性，無力引導用戶的進一步消費

三、SWOT分析（弱勢和機會）
□□寬頻的機會
1、 在現有框架結構不做很大調整的前提下，增加電影欣賞有關的信息內容，初步策劃推出《世界百年經典電影回顧》的專欄，片源有我們自己提供，對會員卡用戶免費。
2、 增加影迷論壇，在社會上尋找發燒友來主持論壇
3、 增加電影海報欣賞、電影歌曲MTV下載或在線欣賞（免費）
4、 對會員增加每周至少兩部電影的免費點播服務
5、 大力推廣發簡訊積分看大片的優惠活動
6、 捆綁簡訊、郵箱和點播服務，推出VOD賀卡（寄卡人付費，收卡人免費點播）。
目前待改進的地方
1、 換掉沒有價值的電影
2、 換掉不匹配的和精度不高的影片截圖
3、 給每部電影加片花或設置在10分鍾內用戶終止點播可不計費的功能
4、 重新設計影視頻道頁面，包括色彩構圖和動畫。

第三部分 內容規劃

第四部分 營銷策劃
下一階段的營銷推廣除了和其他頻道一起進行整體推廣之外，有兩項重點工作要做：
一、以論壇聚攏人氣
□□寬頻除了給用戶提供定製好了的信息服務之外，能否將品牌的影響力牢牢的紮根於用戶的心中，還需要發揮互聯網的交互特徵，為用戶提供交流的空間，一方面為影視頻道增加動感的生氣，另一方面通過及時有效的互動關系，可以將以往單純是企業與用戶之間的關系轉變為企業與用戶、用戶與用戶之間的多角溝通關系，在大大減少我們客服工作量的同時，也會改善客戶服務的工作效果。大體上的思路是，找到幾位同時熱愛影視和互聯網的發燒友擔當客座主持人，給予一定的經濟回報，利用他們來引導用戶對欄目的關注和參與，並通過他們聚集大量的業界新聞動態，極大也豐富了我們的影視信息內容。
二、策劃和發行會員收視周刊
如果我們把寬頻門戶當作是一個新興媒體來經營的話，我們必須借鑒傳統媒體的很多做法。我提議由影視頻道項目組策劃出一份針對所有□□寬頻影視卡正式用戶和潛在用戶的節目收視周刊，項目組出內容，廣告部負責設計和印刷，每周發行。它的價值在於：
1、 將營銷推廣和客戶服務有機的結合起來
2、 無形服務變的有形化
3、 可以起到引導用戶消費的作用
4、 刊登熱心用戶的文章，激發他們的參與感
5、 顯要位置具備商業性的廣告價值，可以彌補我們的製作費
6、 容易打響品牌，培養用戶認知和認可
7、 容易形成差別化的競爭優勢

周刊內容板塊：
版面 內容
封一 □□寬頻形象
封二 目錄
封三 客服熱線、注冊流程指南、中獎用戶
封底 商業廣告（初期可以給每個電信局免費做）
內頁 新影片的截圖和文字介紹、論壇精彩帖子、業內新聞、其他文摘
第五部分 實施步驟
一、計劃和進度
階段 目標 欄目內容 促銷推廣
2月 第一階段 調整和規劃 更新庫存影片、規劃新版本 策劃和討論□□寬頻周刊的藍本、影視套卡的價格梯度
3月
4月 第二階段 備戰五一、六一 增加影片種類：戲劇片、奧斯卡電影MTV、增加兒童片的數量、免費組播功能試運行 正式推出□□寬頻周刊（初期免費為各郊區電信局設計和刊登平面廣告）和新版影視月卡、季卡和年卡
5月
6月
7月 第三階段 備戰十一 推出原創性內容：按門類劃分的經典影片回顧、DV作品賞析、影迷論壇，和電視台合辦電視節目點播和組播欄目 通過在大眾媒體上發表軟性報道來配合宣傳□□寬頻影視頻道的與眾不同，嘗試□□寬頻周刊對外廣告招商
8月
9月
10月
11月 第四階段 備戰新年、春節 在新版本的框架下努力擴充影片數量，爭取在春節前達到一千部/集 策劃與影視期刊捆綁□□寬頻影視卡、硬廣告宣傳
12月
1月
二、針對目標用戶群的產品和價格策略
按照用戶需求不同以及內容組織的可操作性，可以大體將影視卡用戶分為以下幾大類：
第一類為影迷，包括高級影迷和普通影迷，前者比較喜歡看國外有些深度的大師級經典影片，後者普遍喜歡看一些好萊塢大片。對於□□寬頻來說，只要所組織的影片具有和保持足夠的熱度和吸引力，他們就會成為長期固定的消費人群。因此，我建議推出世界百年經典影片回顧欄目，就是要滿足這部分人群的需要，另外，還要推出由DV愛好者自己拍攝製作的影片，這部分內容可以在鐵桿兒影迷中造成轟動效應，也是□□寬頻影視頻道與其他寬頻門戶的不同之處。還有就是論壇，為影迷的交流提供便利，也同樣有助於吸引人氣，最終把影視頻道建成為由組織者提供影視素材和交流空間、由消費者自發提供原創內容的虛擬社區。
第二類為戲迷，互聯網上的娛樂內容主要是面向年輕人的，而寬頻用戶的家庭成員也會有不少的中老人，他們往往對國外和時尚的大片沒有興趣，而現實里甚至網上都不好找到數量豐富的戲曲作品，這也同樣能體現出我們對於其他寬頻網站之間的不同之處。
第三類為兒童，這個群體是卡通片的忠實觀眾，很多國產優秀的卡通片都具有寓教於樂的意義且目前在市場上十分罕見，提供此類影片對家長教育孩子有很積極的作用，因此一定會得到家長們的普遍響應。
第四類為遊客和散戶，和以上三類用戶劃分所不同的在於，這類用戶尚處在嘗試階段或目前欄目所提供的影片還未能真正的吸引他們，我們要做的工作是採用准確有效的市場宣傳手段，如□□寬頻周刊，起到不斷地告知和吸引作用；還有就是針對用戶需求的新問題，及時調整和豐富欄目內容，使之越來越滿足用戶對娛樂的需要，並最終成為□□寬頻影視的忠實用戶。
三、階段性實施營銷推廣
劃分階段性一方面是考慮工作開展進度和效果情況，另外就是配合市場營銷工作的開展，寬頻網路盡管可以提供全天候的在線服務，但每到節假日就會成為□□寬頻卡消費的集中期。把握好五一、六一、十一、聖誕、新年和春節這幾段重要日子，配合有針對性的影視作品和宣傳手段，是全年工作能否順利完成的關鍵。
四、支持部門與工作量
要完成以上任務，達到預期目標，需要其他各部門的配合和支持。涉及工作包括：
1、對外聯絡、合作談判
2、審片、編輯圖片文字和簡介
3、維護論壇和進行客戶關系管理
4、匯集和分析用戶反饋意見和建議，調整原有內容、功能、結構和流程
5、提出市場推廣方案，配合市場部實施方案
6、在合作單位的支持下設計和更新新增欄目或內容
7、尋找和摘錄網上相關信息類補充我們的內容
8、錄入、編輯和網頁更新

第六部分 人員崗位
一、崗位職責
頻道主管主要職責（一名）：
1、 規劃頻道內容和服務
2、 開展對外聯絡與合作
3、 設計內部與外部的資源整合模式
4、 周刊的策劃和主編
5、 協同其他頻道的市場推廣工作
6、 分析研究經營情況，定期向上一級領導匯報
頻道編輯主要負責（一名）：
1、 收視周刊的內容採集
2、 影片更新的登記與存檔
3、 相關信息採集、整理、錄入
4、 用戶反饋信息的處理
5、 用戶收視統計
6、 部分頁面加工任務
業余客座版主：
1、 主持影迷論壇，維護秩序、活躍氣氛
2、 積極撰寫或轉發帖子來豐富頻道內容
3、 與用戶友好溝通，積極引導用戶對□□寬頻的正面認識，為客服減輕負擔
4、 及時向頻道主管反映用戶的意見和建議
（條件成熟可外聘，前期也可由主管和編輯兼任）
二、人員要求
頻道編輯
1、 營銷和管理專業本科以上
2、 熟悉ICP運作模式，有影視網站相關工作經驗者優先
3、 熟悉國內外經典影視作品，能夠撰寫影評文章
4、 年齡、性別不限
第七部分 費用預算
如果要實現預期目標，涉及到的費用除了業已發生的與金互動和中廣之間的合作支出外，還包括新增人員的工資、原創內容填充所發生的費用、周刊印刷費用、廣告宣傳費用、市場活動費用等。
項目 預算（年） 內容
人員工資 12萬 包括主管和至少一個助理
原創內容填充 3000元/年 1、 影視期刊雜志2、 世界百年影片經典（書籍錄入）3、 至少一百部經典影片（無版權、自己壓縮，具體操作看下文）
周刊印刷費用 104000 每周新片大片推薦（圖片和文字）會員妙文其他欄目最新動態中獎用戶名單廣告
廣告宣傳費用 和□□寬頻平台其他頻道一起核算
市場活動費用 5000元 1、 每月給熱心用戶獎勵影視卡10張2、 配合電信部門在居民小區做推廣
總計：大約25萬
註：
1、周刊 = 52期/年 * 2000冊/期 * 1元/冊（三色封面封底、黑白內容、A4、十頁）= 104000 元/年
2、根據用戶的反映，□□寬頻所提供的片源大多陳舊不堪，新片和經典影片太少，一方面繼續督促合作方提供上述影片，另外不妨採用一些邊緣手法，鑽法律空子，由此獲得大量新增用戶的話，也是值得的。我本人建議開設論壇，某些影片可由編輯人員化名上傳，另外百年經典影片回顧欄目中的部分影片也可以用片斷、截片或全片分段播放的形式，片源由自己掌握，不用和合作單位分成，只有會員卡用戶才有資格在線欣賞或下載，同時我建議該內容免費，則大面上我們有合法的影片，暗自里我們為會員提供一些「非商業」的增值服務，這些影片的使用盡管免費但是要計次，即30元的影視卡規定免費看十部免費經典大片。

第八部分 目標與收益預期
從影視頻道費用預算反推我們今年的客戶發展目標，至少要達到新增銷售影視卡8300張以上就可以彌補成本。
另外，□□寬頻周刊的發行要帶動廣告收入，最差也要將周刊的印刷費用轉嫁出去。
即，影視頻道今年保守的經營目標是：完成各類銷售25萬元。為公司貢獻影視卡會員1萬人次以上。理想的目標是在此基礎上翻一倍。
第九部分 指導思路
一、任務和目標
節前□□寬頻的推出基本是一種綵排和、試運行的階段，節後要根據用戶的反映做及時的調整。主要由以下幾個方面：
1、 做精存量：將現有影片統統過濾一遍，沒有商業價值的影片全部退還給合作夥伴；將所有圖片和文字做更新；每部影片加試播片花和精彩截圖。
2、 擴大增量：使用各種不違法的手段擴充影視頻道的內容，以期吸引更多的影視愛好者。此外積極探討與電視台的節目合作，擴大除影片之外的又一大資源渠道。
3、 主導營銷：將□□寬頻的媒介屬性在平面上做延伸，研發自己主導的□□寬頻周刊，並以此性價比高的媒體作為推廣的主要手段。
4、 增加互動：開辟供會員交流的論壇，不對外開放，將嚴肅的客戶服務工作盡量多的通過這個自由放鬆的管道來進行，發展貼心會員維護和提升論壇人氣，將其中產生的有價值的內容作為□□寬頻周刊的素材，來吸引更多的潛在用戶。
二、策略和方針

經典大片
論壇、DV
卡通片 □□寬頻俱樂部
價格優惠

曲藝、戲曲 簡訊促銷
戲迷DV大賽 □□寬頻周刊發放
廣告、活動

第十部分 影視卡體系
一、網站不同級別用戶的特點
一般遊客
¨ 狀態：尚未付費購買影視卡或只是用手機點播
¨ 心理：到網上隨意看看，感覺有價值可能成為付費用戶
¨ 規模：100%
¨ 價值：可能產生付費用戶，會帶來一定的廣告效益
¨ 許可權：免費MTV點播，免費欣賞組播影視劇，手機VOD點播，BBS遊客
免費注冊會員（測試會員）
¨ 狀態：尚未付費購買影視卡
¨ 心理：希望進一步訪問相關內容，
¨ 規模：50% （理想狀態）
¨ 價值：准付費用戶群體
¨ 許可權：開放有限的幾部影視作品供免費點播，論壇正式成員
付費注冊會員（注冊會員）
¨ 狀態：已經付費購買影視卡
¨ 心理：希望長期得到□□寬頻的服務
¨ 規模：10% （理想狀態）
¨ 價值：利潤的長期穩定來源
¨ 許可權：所有收費功能全部開放
非注冊付費用戶（臨時用戶）
¨ 狀態：已經付費購買影視卡
¨ 心理：偶然或臨時獲得影視卡，但還不想參加□□寬頻的活動、嘗試著看看而已
¨ 規模：？%
¨ 價值：利潤的短期來源
¨ 許可權：所有收費功能全部開放

二、用戶服務策略
對一般遊客
提供精彩的牆外風景，在主要通路上不設置任何門禁，讓他們可以隨意四處走走看，可以欣賞組播的免費影視作品。這是成為我們正式收費用戶的第一梯隊。我們的促銷手段是加大「發簡訊免費看電影」的宣傳力度.
對免費注冊用戶（測試會員）
是介於一般遊客與付費用戶之間的用戶類型，增設這一分類的主要目的是提供遞進式階梯服務（與用戶取得溝通的主動權），將這類「測試」帳戶設置有效期，可以定期統計和分析有多少比例的潛在用戶最終轉化為直接的付費會員？這樣方便我們對頻道內容和市場推廣策略的設計和調整。
對注冊付費用戶（注冊會員）
相對於非注冊付費用戶來說，此類用戶在主觀上有一定的穩定性，即用戶希望成為我們的長期會員並享受□□寬頻提供的長期服務，他們對□□寬頻的服務表示認可，並有可能購買我們未來會提供的季度卡或年卡，他們大多會抱著合作的態度去填寫注冊信息以便可以參加□□寬頻組織的各類有獎活動（這點是很重要的，沒有獎品，用戶不會在乎留下真實聯系方式），另外，對於長期客戶，我們也可以在價格上給予折扣優惠或是給予額外點播積分獎勵等。
對非注冊付費用戶（臨時用戶）
這類用戶為臨時性用戶，他們或者對參與□□寬頻為其提供的進一步服務不感興趣、或者客觀條件不具備長期固定使用（如外地出差到京作短暫停留的用戶）、或者只想用手機點播看看。他們處於核心用戶群體的外圍，他們對□□寬頻的評價對於我們未來在更大地域范圍的推廣至關重要。我們的促銷手段是突出影視卡注冊會員與非注冊會員之間的服務差系
遊客 測試會員 注冊會員 臨時用戶
手機 √ √ NO NO
點卡 NO NO 30元 30元
月卡 NO NO 40元/月* 40元/月
季卡 NO NO 100元/月* 100元/月
半年卡 NO NO 200元/半年* 200元/半年
年卡 NO NO 380元/年* 380元/年
套卡 NO NO 1000元/年 1000元/年
註明：*號表示注冊會員享受定期抽獎活動、影視卡消費積分返還，如滿100送10，這樣可以刺激部分非注冊影視卡用戶成為我們的注冊會員。

四、用戶訪問情景和訪問許可權
一般遊客

異，以刺激他們積極地響應。
三、影視卡定價體

測試會員

注冊會員

臨時用戶

⑸ 河南小伙王永華：因太像傑克遜而被好萊塢簽約，從此走向人生巔峰，咋回事

2009年6月25日，對於所有邁克爾·傑克遜的歌迷來說都是無法癒合的傷痛。這一天，飽受病痛折磨的邁克爾·傑克遜與世長辭，一代巨星從此隕落。

⑹ 《星際穿越》深度解析是什麼

《星際穿越》深度解析是：

《星際穿越》是一部探索人性的科幻片，更是一部美輪美奐的太空科教片。在天體物理學研究領軍人之一、同時也是影片製片人的基普·索恩的科學理論支持下，該片在歷史上首次把基於愛因斯坦廣義相對論方程的「蟲洞」理論展現在了好萊塢銀幕上。

就連索恩自己也表示，雖然在理論上已對「蟲洞」和「黑洞」熟知已久，但真正在眼前看到還是頭一遭。因此對所有觀眾而言，這都是一次前所未有的視覺享受，是一場揭開神秘太空面紗的奇幻之旅。

在索恩的幫助下，諾蘭和他的團隊一起從觀眾的視角，把震撼人心的「蟲洞」穿越和美輪美奐的土星相遇完美呈現在了銀幕上。諾蘭始終堅持的實景拍攝與70毫米IMAX膠片的運用也都保證了最佳觀影體驗，而當飛船的強大混音帶動影院座椅一起震動時，有那麼一瞬間，觀眾可能會覺得自己真的就坐在那艘轟鳴的飛船上。

《星際穿越》在內地正式重映：

8月2日，諾蘭導演的舊作《星際穿越》在內地正式重映，據專業票務平台統計，該片重映首日票房已破千萬，並再次占據內地票房榜榜首的位置。

還有一點值得注意的是，《星際穿越》片長為169分鍾，7月16日國家電影局發布的影院復工通知中要求電影院目前放映的電影每場不能超過兩個小時。

《星際穿越》的上映和放映要求顯然是相悖的，對此，鄭州的影院在放映《星際穿越》時會安排必要的中場休息時間，「中場休息」這一規定也會延續到今後上映的超過兩個小時的影片。

⑺ 娛樂圈哪些女星的容貌可以用「貌美如花，沉魚落雁」來形容

在娛樂圈都是一些俊男美女，可以用沉魚落雁，閉月羞花這些這樣的成語來形容的女明星也是挺多的。

第一位就是我們所熟知的劉亦菲了，劉亦菲的長相是中國傳統的一種飄逸，仙女一樣的類型，感覺就是從天上來的一樣。這樣的美貌在演古裝劇的時候體現的淋漓盡致，還有特別是在一些仙俠劇中，很能輕易的飾演那些超凡脫俗的仙女，劉亦菲本人就自帶仙氣。

第四個我想說的是一些昔日的美女明星，可能我們很多人在現在都有一些審美疲勞，看著一些人總是一樣的沒有什麼自己的個人特色。但是在昔日一些明星，卻是各有各的特色，並且在想在同樣也是我們所推崇的容貌。比如說，劉曉慶，蔣勤勤，鞏俐，關之琳，林青霞，其實這些女星都是從以前美到現在的。可真正的稱得上貌美如花，沉魚落雁了。

⑻ 好萊塢大片中的特效究竟有多燒錢

喜歡看好萊塢大片的網友都知道，其中的特效環節是十分的震撼，極具觀賞感。但是你們知道一部好萊塢大片的特效有多燒錢嗎？其成本這是我們常人不可想像的。特效燒錢的開支主要有：人工成本、時間成本（或技術成本）、軟體成本、硬體成本、其它投入等方面。當然了，因為我非專業人士，請各位道友寬容不要計較，只要大概了解特效有多燒錢就可以了。

其他方面也花錢。比如，好不容易做好的特效，導演和製片方不滿意，需要反復修改，甚至直接刪除重做，這些都是燒錢浪費的。再比如，漫威電影為了保密劇情，經常做一些虛假特效預告片，正片上映時根本沒有預告片的鏡頭，也是變相浪費燒錢啊。

⑼ 徵集近兩年營銷創新實踐案例

1.2002年十大營銷創新案例:
本文根據作者2002年跟蹤研究的約300個消費品服務品牌的營銷活動所得出的研究結果。作者曾作為策劃人，服務於消費品品牌。本排行榜試圖從策劃人立場出發，排除企業和產品的影響力，而只關注營銷的創新程度和營銷的實效。

作者希望通過本文，將消費品、服務等領域內最近一年內出現的營銷創新案例介紹給讀者，並力圖在營銷領域內褒揚策劃人紮根中國市場狀況、堅持創新變革的進取精神；同時也試圖通過排行榜告訴企業家，中國的市場上仍存在大量的產品和服務創新機會。中國並不是「過剩經濟」，所謂「過剩」不過是缺乏創新能力和低水平同質化競爭的表現。

筆者選擇營銷案例的標准如下：

1．只關注營銷創新程度，不關注企業和產品的影響力。只要在營銷策劃、市場推廣等表現出令人印象深刻的創新能力，即可入選；

2．產品創新。入選產品，必須在產品概念研發上，表現出某種程度的創新能力；

3．營銷效果。所有入選產品，均必須有良好效益——或者幫助銷量迅速提升、或者在短期內實現贏利；

4．激勵效應。能放映中國市場上存在的大量機會，激勵企業家進行探索創新的。

一．《英雄》：一部糟糕電影的輝煌紀錄
有史以來中國電影市場最成功的票房，有著糟糕動作片的一切特徵——弱智的故事情節、失真的動作設計、裝腔作勢的台詞，但這部糟糕的電影，上市20天就創下了超過2億元的票房，而本年度風靡全球的《哈利·伯特》，在中國創下的票房僅為6300萬元。

讓《英雄》成功的，不是由於電影的精彩，而是由於營銷策劃、市場推廣的創新。《英雄》組成了陣容強大的明星劇組，早在2001年初，新畫面公司就開始藉助團隊的明星效應，持續製造新聞。在媒體的支持下，這些「新聞廣告」高強度持續進行了兩年時間，終於讓大量中國人按捺不住，走進影院觀看這個中國有史以來營銷最成功的電影——也許還是最糟糕的動作片之一。這些人中間，包括幾乎從來不看電影的筆者。

《英雄》以令人贊嘆的耐心、絲絲相扣的營銷策劃和長達2年的新聞公關，列本年度十大營銷創新案例之首。《英雄》必將以營銷的創新寫入中國電影史，但未來的電影觀眾必把它忘得一干二凈。

《英雄》入選，是為了表彰發行商新畫面公司對電影營銷的突破性貢獻。

點評：《英雄》所獲得空前成功，將把電影營銷策略和營銷組織性推進到了前所未有的程度。《英雄》以後中國電影將越來越傾向於大製作、傾向於告別藝術電影、傾向於向好萊塢靠攏。

二．「力波」啤酒：喜歡上海的理由
力波啤酒曾是上海最受歡迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陸上海後，力波因為營銷手段落後、口味不佳，在三得利的進攻中陣地屢屢失陷，還曾因攻擊三得利水源質量，被三得利告上法庭，即丟了官司，更丟了市場。

2001年開始，力波啤酒開始了自己的抗爭歷程，力波創作的廣告歌曲《喜歡上海的理由》很快風靡上海，在廣告歌的推動下，力波的銷量迅速回升。

2002年6月亞洲太平洋釀酒公司接手力波，並成功推出超爽啤酒、改變產品瓶體；力波還利用韓日世界盃的機會，和眾多飯店聯盟，推廣看足球、喝力波的營銷活動。世界盃之後，力波繼續和餐館終端聯盟，推出「好吃千百種，好喝有一種」的廣告攻勢，引導消費者改變消費行為。

力波啤酒入選，是因為它對本土意識的巧妙利用、連續不斷發動的創新推廣方式，以及這些活動在改變消費者消費行為、提升銷量、增加品牌美譽度等方面的良好效果。

點評：力波的成功，體現了地方情節在啤酒、香煙等產品消費上的重要作用，盡管已有很多啤酒作為地方品牌存在，卻極少有啤酒主動打上地方標簽；立波的成功為啤酒、香煙等產品如何巧妙利用地方情緒提供了最好的案例。力波和餐飲終端聯合推進的策略，則反映了終端在營銷戰中的地位的不斷上升。

三．氧立得：護心養腦，還是氧立得好
棋聖聶衛平正在下圍棋，突然緊鎖眉頭，吸了幾口氧立得之後，他開始繼續開始下棋——中國棋聖是個脆弱的男人，他心臟不好、曾經多次在關鍵性的圍棋大賽中因體力不支慘遭失敗。現在他有了好辦法，氧立得能護心養腦、提供氧氣、解決體力不支問題。

棋聖聶衛平也許是氧立得在中國能找到的最好的形象代言人。氧立得成功之處，不僅僅是選對了形象代言人，它照搬保健品的策劃經驗，根據目標消費群體的狀況、中國消費者的消費心理，設計了富有說服力的電視廣告。氧立得還引入電視購物方式進行強銷，取得了巨大成功。

形象代言人和產品功效的完美結合、創造性借鑒保健品產品推廣方法、成功的媒體組合，是氧立得的成功原因，也是它入選的原因。

棋聖用了氧立得之後，下棋業績提升了嗎？沒有。成功的營銷，並不是因為產品質量地道，要護心養腦，還是以吃葯看醫生為好。

點評：作為供氧的應急設備，「氧立得」卻巧妙的把自己塑造成了治療心腦血管病的產品，它採用的電視購物強銷方式、保健品式說服技巧，是它成功之處。今後仍將有三類醫療器械沿襲這種套路。

四．麗華快餐：好飯好菜送上來
「紅高粱」挑戰麥當勞的雄心壯志，是非常遙遠的回憶了。但現在，中國真的出現了自己的大規模快餐銷售企業——麗華快餐。

麗華快餐沒有選擇中式快餐連鎖店，而是選擇了相對競爭程度相對較低的工作快餐市場。麗華的成功，改變了人們對工作快餐市場作坊式操作、低價位、低利潤、無法標准化操作的成見。

麗華為了實現規范流程、快速供應，在國內率先採用電腦接線傳輸系統和無線電對講系統等手段，還引入中文尋呼系統、成為中國最早使用電腦網路下單的快餐公司之一；麗華還大膽地讓客戶採用手機簡訊訂餐。以白領為主要目標消費群體的麗華，採用高科技手段實現了訂餐的標准化，它「一份能送，一千份也能送」的承諾，是對服務行業獻媚大客戶、忽視小客戶利益的反動。

因為實現了規模效應，麗華還在工作快餐市場上，第一個使用大眾傳媒——電視廣告和平面廣告和目標消費群體進行溝通。麗華入選，是為了表彰這個企業的服務營銷創新能力和進取精神，以及它對小客戶的尊重。

點評：麗華快餐把微利、地域性極強的產品做成全國品牌的方式，讓人不能不敬佩。麗華的營銷創新，應引起眾多服務企業反省——如果連工作快餐都可以成就大企業，服務行業看來真的機會多多。

五：光明麥風：新鮮牛奶+天然纖維
2002年光明牛奶除了大力推廣「無抗奶」行業標准，還在產品創新方面取得了成就。

光明牛奶本年度推廣的麥風，給人們留下了深刻印象。這種介於豆奶和牛奶之間的產品，並不是光明的首創。上海一家豆奶廠今年率先創新推廣了一種全新的豆奶——大麥奶。在豆奶中加入大麥的香味。但因為種種原因，這個產品並沒有取得成功。

不久以後光明就推出了自己的麥風。上海本年度上市的保健食品美多膳食纖維素，也幫助麥風完成了部分市場教育工作。也許光明牛奶「偷竊」了別人的成果，但這些產品中間，只有光明麥風靠大麥和膳食纖維賺到了錢。

光明牛奶入選，是為了表彰它開發創新性產品的能力，以及它不斷翻新的營銷傳播方式——光明牛奶的高鈣奶，還一反常態在上海報媒投入了軟文廣告，宣傳光明高鈣奶的補鈣作用，試圖和補鈣保健品共同分享補鈣市場。

點評：光明牛奶的快速反應能力、對競爭對手的尊重、堅持產品創新的態度，無疑是這個它成為領導企業的法寶。光明麥風的成功也證明，如今的營銷，需要更多的研究、既研究消費者、更要研究競爭對手，同時還要量力而行。

六：亞都加濕器：給皮膚喝點水
「皮膚的肌纖維由大量水溶性膠源蛋白構成，水份的流失會導致肌纖維收縮變形，乃至形成不可恢復的皺紋，使用空調或者電暖器的房間空氣尤其如此」。

不要以為這是佳雪保濕霜的廣告，這是消費電器——亞都加濕器的廣告。盡管它把「膠原蛋白」寫成了「膠源蛋白」，盡管皮膚中從來沒有什麼「肌纖維」；但這個看起來像化妝品的廣告，卻取得了良好的銷售業績。

針對冬天應用空調、電暖氣後，室內空氣乾燥的情況，亞都聲稱：「亞都超聲波加濕器採用每秒170萬次高頻率振盪……科學有效地增加空氣濕度，主動為您的肌膚補水，合乎您和家人的健康」。

亞都入選，是因為它敏銳觀察市場適時出現、在營銷傳播上表現出來的傑出的創新才華。把家電當成化妝品來賣，亞都很可能是第一家。亞都的渠道策略，也類似於化妝品，它沒有進入家電超市，而主要在百貨商場銷售。

點評：把家用電器當成化妝品來銷售，聽起來匪夷所思，但卻很成功。營銷人要敢於想像——想一下能否把保健品當成食品賣而不是葯品，能否把家電當成化妝品而不是家電。亞都保濕器還證明了消費電子越來越清晰的趨勢——從電視到手機、到空調到洗碗機，現在都需要「健康化」。

七：金龍魚：「1:1:1」
金龍魚的廣告詞「1:1:1」，曾經被一些淺薄的廣告人認為是本年度最失敗的廣告語之一。但如同「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」一樣，這是一個成功的營銷案例。

金龍魚第二代調和油主要是為了應對魯花花生油的進攻。它把魯花主打的健康概念，向前推進了一大步。金龍魚認為人體飲食中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸達到1∶1∶1的比例時，最有益於健康。盡管有廣告人認為這個概念普通消費者很難看懂、其科學性值得懷疑。但通過推廣「1：1：1」，金龍魚大大減輕了「魯花」的壓力。

金龍魚的成功反映了在消費品推廣中，「健康」牌越來越重要。同時也表明，在同質化的激烈競爭中，中國市場仍然存在大量機會，只是需要企業提供更好的概念和升級產品推廣技巧。

金龍魚的入選是為了褒揚它面對市場挑戰時快速的反應能力，以及在食品油市場中，第一個和消費者講道理，深度傳播自己產品有益於「健康」的創新行為——從此以後，再不是只有保健品才和消費者講道理了。

點評：金龍魚推廣自己健康概念的方法，在普通食品中非常新鮮；但在保健品中卻是老生常談。保健品行業幾乎試遍了各種說服消費者的方法，以至現在幾乎不能說服消費者了。但保健品行業的推廣方法在食品、飲料、服裝等眾多傳統行業，仍有著巨大適用空間。健康食用油、新鮮果汁、高鈣牛奶、含鐵醬油、營養強化麵粉……健康概念在快速消費品中越來越重要，這將為很多傳統產品提供產品創新的機會。上海已經出現了大豆蛋白內衣，將來也許我們還要穿上不含甲醛、不染色的天然彩棉內衣。

八：肝復春：老百姓的保肝品
中國人肝不好，乙肝病毒攜帶者高達人群總數的10%左右，單從數字上分析，肝保健品市場潛力巨大。但實際上，肝保健市場一直是葯品的自留地。在容量有限的肝保健品市場上，眾多產品競爭激烈。2002年9月在上海上市的肝復春卻在保健品的冬天，創造了一個奇跡。

為了能從激烈的肝保健品市場上脫穎而出，肝復春第一次引入了銳利營銷理論。專業肝保健品日均價格均在10元以上，肝復春則將自己定位為老百姓的護肝品，第一次將肝保健品價格降到7元左右。

肝復春的產品概念與競爭產品截然不同，大大降低了傳播成本；為吸引消費者購買，肝復春在上市過程中，把贈送常規化，並以此作為和消費者溝通的主要方式。它把「長期贈送試用、試用帶動消費」當作指導策略。其篇幅很小的廣告，除了宣傳自己的平民本色、產品功效外，有限廣告大部分用在說服消費者到終端去免費領取事用品上。

肝復春只用了10萬元廣告費，上市兩個月就實現贏利。肝復春上市後，已經有3種競爭產品退出了市場競爭。盡管肝復春沒有擴大市場，但它卻用最低的成本，趕走了競爭對手。肝復春的入選，是為了表彰它的創新營銷策略、進攻性推廣手段及良好的銷售效果。

點評：肝復春極端的營銷手段證明：保健品行業的競爭遠比其他行業更加激烈；而這樣極端的營銷方法的出現，證明保健品行業已走到了需要徹底洗牌的地步。如果還把保健品當作葯品來賣，那就只能這么極端。

九：素兒迷你痘貼膜：有效針對新生痘
「小痘痘」不見了！但這一次不是小護士。

化妝品行業用美女頭像宣傳產品的惡俗之風由來已久，很多跨國化妝品公司堅持的傳播策略，讓不少本土化妝品企業、本土廣告公司中毒甚深、嘗盡苦頭——運用這種策略的本土化妝品企業，不是已經死亡，就是正走在通向死亡的路上。

繼化妝品種的可采眼貼膜率先保健品營銷方法，快速成長為眼部護理化妝品第一品牌後。2002年在上海上市的素兒迷你痘貼膜，同樣創新了自己的營銷推廣方法。素兒設計的平面廣告，成功的將產品的功效性和時尚性融為一體，它創造的素兒卡通形象，已經深入上海熱愛卡通、追求時尚的女孩兒心中；素兒在上市之初，成功運用女孩子們的偶像F4來推動產品銷售；在營造時尚氛圍同時，它更時刻不忘講述自己的功效「有效針對剛長出的單個或多個新生痘」。

2002年11月上市，在兩個月內成為知名品牌。它低密度、低成本、快速生效的廣告投放，繼承了可採的銳利營銷思路。素兒的入選，是為了表彰它強大的營銷創新能力，以及對於自身實力、中國市場的准確認識；同時也是因為它既繼承了保健品的營銷精髓，並避免了保健品推廣方法不能積累品牌價值的弊端。

點評：素兒是可采思路的延續。素兒成功之處，在於功能性和時尚性的巧妙融合，更讓人欽佩的是素兒用溫和、低成本的方式快速啟動了市場。可采、素兒的成功是對那些不願意動腦筋的本土化妝品企業的嘲諷。

十：成長快樂：專為中國兒童設計的維生素
2000以來，引領中國消費品營銷創新的保健品行業陷入困境，一直沒有產生令人印象深刻的成功案例。三年來也許只有三個全國性推廣的新產品表現尚可——康復來的血爾、太極集團的睡寶、養生堂的成長快樂。但是血爾憑借的是康復來的終端優勢；睡寶則是利用了腦白金轉型禮品、成熟的睡眠市場出現暫時空白的特殊市場態勢；只有成長快樂，通過和跨國公司品牌金施爾康、善存等正面交鋒，贏得了自己的市場；3年來，全國性推廣的保健品，只有成長快樂還值得寫上一筆。

2001年下半年上市的成長快樂，依據中國第三次全國營養調查結果研製，是根據中國兒童營養狀況設計的兒童維生素礦物質營養補充劑。在美國市場上，復合維生素、礦物質產品占據保健品銷售額的半壁江山，可謂是保健食品市場上的戰略產品類別。

除了跨國制葯公司施貴寶、蘇州立達外，中國市場上的地下「進口維生素」還有很多。養生堂、上海健特等抗起民族大旗，引領眾多民族企業對洋維生素發動反攻。在眾多產品中，迄今為止獲得重大成功的還只有成長快樂。原因是成長快樂定位準確集中、創意表現直觀、概念簡單實用。但更重要的是，在這場戰爭中，真理和本土企業站在一邊。

養生堂成長快樂的入選，是為了感謝它對本土維生素市場成長所做出的貢獻，以及其在保健品寒冬中仍能成功運作新產品所體現出來的敏銳市場感覺、強大營銷能力。

點評：養生堂很可能是中國本土企業中策劃能力最強的企業。成長快樂在保健品寒冬中的迅速崛起，令人印象深刻。成長快樂等保健品的成功，證明今天的保健品營銷，實際上是針對競爭對手進行的戰爭，而不再是為了滿足消費者的需要。因此廣告轟炸不再有用，而需要花更多實踐去研究競爭對手、需更重視廣告的成本效益、需更重視差異化。
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2.年度創新案例：百事可樂讓大學生突破渴望
11月中旬， 席捲整個北京/河北地區近百所高校的「2005百事新星大賽」圓滿結束。在持續3個多月的比賽過程中，百事可 樂的宣傳覆蓋了北京/河北地區97所高校的近100萬在校生，總計有超過13000名選手報名參加比賽。

從「5人足 球賽」到「百事新星大賽」，百事可樂每年在校園營銷方面都進行了大量投入。在百事可樂與可口可樂曠日持 久的斗爭中，百事可樂最成功的一點就是其鮮明的市場定位，即摒棄了那種不分男女老少「全面覆蓋」的策略 ，而是選擇從年輕人入手，力圖樹立其「年輕、活潑、時代」的形象，高校市場則是百事最為重視的一個年輕 人的陣地。

北京百事可樂有限公司市場部 經理石珂表示：「百事之所以重視校園營銷，是因為年輕人是百事品牌的主體，而校園又是年輕人的主要聚集 場所。比如這次『百事新星大賽』的真正目的並不是為了選出最終獲勝的兩名選手到香港參加音樂訓練營，接 受Sony Music的正規訓練，更不是為了這兩個人的選秀活動，而是一個草根階層的狂歡聚會 ，是一個年輕人體驗藍色夢想的狂歡。百事可樂就是要為年輕人提供一個藍色的舞台。」

怎樣帶給高校學生更多的品牌 體驗，提供一個舞台讓年輕人突破藍色渴望、體驗藍色夢想是「2005百事新星大賽」項目組 的重要目標,為此，本次大賽特別策劃了非常具有創意的傳播與市場活動，以及非常細致的執行計劃來實現上述 目標。

首先，在各學校相關部門及學 生會、社團的配合下，整合了校刊校報、廣播站、BBS、校園網、大密度的海報張貼、DM定 向發送、尋找校園歌手等多種校園宣傳手段，在北京/河北兩地97所高校近100萬學生群體中動員了10000名高校 志願者，啟動了聲勢浩大、長達2個月之久的全方位宣傳，極大地提升了百事可樂的品牌知名度及美譽度。

其次，在海選、復賽、半決賽 的進行過程中，在組織好比賽、選拔優秀歌手的同時，通過設置各種各樣的游戲環節和任務，例如「不可能完 成的任務」、「突破渴望」、「藍色勇士」等，不斷強化百事品牌的內涵，給予高校學生更多的百事品牌體驗 。

再次，總決賽的組織更是進一 步豐富了百事內涵，帶領25名進入總決賽的選手去看望在醫院里 的白血病兒童，到盲人學校與小朋友聯歡，並在總決賽現場播放了這個過程的錄像，並安排了全場熄燈1分鍾體 驗失明的活動，引導學生體驗百事品牌更深層次的內涵：愛。

謀略解析：獨特火種引爆校園流行

百事可樂、耐克、諾基亞、李寧、方 正，從跨國企業到本土公司，已經有越來越多的企業認識到校園市場的營銷價值，並且展開了對校園市場的激 烈爭奪，但是如何把握和佔領校園市場，依舊是一個新鮮的話題，甚至還催生了一批像校園新鮮人這樣專門為 企業從事校園營銷策劃和執行的專業公司。

大學市場雖然商機無限，但是 大學生作為一群沒有固定收入的流動性群體，又和許多其他消費群體具有很大的不同。

作為年輕人，大學生追求個性 的釋放，他們希望自己成為有獨特風格的人，也喜歡有獨特風格的產品與品牌。但是這種獨特是群體的獨特。 大學生每天都和同學、朋友進行密切接觸，因此他們又具有高度的一致性，他們希望並主動與群體保持一致， 並以這種一致獲得群體的認同。他們的空間很小，他們的選擇很簡單，他們的愛好很集中。從近期的芙蓉姐姐 等事件中我們可以發現，大學生們群體生活的方式和現代的網路、通訊設備，使得任何一個小小的火種都可能 在大學生中迅速引爆流行。

校園新鮮人廣告(北京)有限公司總經理中展認為，大學生市場具有獨特的商業價值。他們較高的學歷和綜合能力， 使得大學生本身具有重要的商業價值；他們較高的學歷和綜合能力，使得大學生未來將成為許多企業最為重要 的客戶或合作夥伴；他們相對集中的區域、可觀的消費能力，以及相對寬松的競爭環境，使得企業在校園市場 較社會而言還有很大的作為；他們未來所擁有的巨大消費能力，使得大學生群體在不久的將來會成為大多數企 業所追逐的最重要消費群體。

以上幾點獨特的商業價值，都 呈現出大規模、低成本，以及高質量等幾個特點，使得校園營銷極具商業價值。簡要地說，企業開展產品和品 牌推廣，近期可以影響甚至改變大學生的消費行為，遠期可以長期地改變大學生的消費觀念，意義非常重大。

專家點評

得未來者得天下

在中國，廣義的大學生有將近 2000萬，這個市場相當1/4個德國，1/3個英國。除去學雜費，大學生一年的開銷，包括教育 費用、娛樂休閑、交友的費用，平均每人每年4000元，這就意味著有800億的市場。

中國當代大學生群體潛在的市 場價值、對於其他人群的影響力和其獨特性，正在引起越來越多的研究機構和企業的重視。

根據北京新生代市場監測機構 針對大學生市場的一個調查報告顯示，大學生是未來消費的實力階層，因為根據中國市場與媒體研究(CMMS)在中國7年的調查發現，中國社會目前最富有的階層中，擁有大學及以上學歷的人群佔到約 40％，而且從CMMS2003和2004年數據對比發現，這個群體在富裕階層中也在快速成長，這意味著，未來的富裕 階層是更多有著高學歷、高文化特質的人群。大學生群體無疑就是未來的實力階層。

新生代市場監測機構研究校園 市場的專家馬旗旌認為，企業在進行校園營銷時，要特別留意這幾個關鍵詞：第一，互動。大學生智力水平較 高，一般比較低端的促銷手段不會對他們產生太大的吸引力；第二，關聯。品牌間的合作，形式與形式間的聯 合。比如，可口可樂和聯想就曾經聯合在校園內做過一些活動。在校園內有很大的空間去做關聯營銷，而且成 本低、效果好；第三，潛營銷。對大學生來說，過於淺顯的營銷方式一般都會遭到排斥。而大學階段是品牌意 識形成的重要時期，他們現在建立的品牌意識會影響到他們以後的產品選擇；第四，在方式上，體育營銷、文 化營銷、娛樂營銷的方式，對大學生比較有效。

馬旗旌認為，對於校園營銷而 言，長期的忠誠度的營銷，比短期的更有意義。校園營銷更多地應該放在品牌的培養和情感的培養上。擴大銷 量決不是企業進行校園營銷的目的，特別是對於那些跨國公司而言.
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3.這上面還有很多自己瀏覽吧:
http://info.ceo.hc360.com/zt/qygl_cgyx/index.shtml