先鋒電影院投資分析

❶ 目前中國電視劇行業的狀況！

發行規模持續下滑

電視劇作為引領當代大眾文藝的「先鋒隊」，發揮著反映歷史風雲、譜寫時代旋律、表達人民心聲的社會文化職能。隨著大眾媒介的普及與升級，電視劇的文化職能日益深化。

近年來，我國國產劇市場始終在推行減量提質。尤其是最近兩年，受到疫情和行業調控影響，雖然劇集數量減少，但精品劇成為電視劇市場熱點。2018-2020年，獲得發行許可證的國產電視劇數量持續下滑，到2021年，全國電視劇發行194部，較上年同期進一步下滑。

—— 以上數據參考前瞻產業研究院《中國廣播電視設備行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

❷ 做為一個企業管理者應該具備哪些能力推薦書目，謝謝!

身為企業管理者，推薦你看下面這些書哦：

NO.1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領導力

推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、「東遙之聲」電台主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。內容簡介：本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的方法和大量罕見的技巧。

P.S.成為一個稱職的企業管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴。
2、協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關部屬，直接理清沖突的原因，並且在沖突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，並讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。
6、統馭能力。優秀的管理者懂得信任部屬，並真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。

❸ 江西先鋒軟體職業技術學院詳細介紹學校怎麼樣

江西先鋒軟體職業技術學院不錯，從以下幾個方面進行分析：

現有在校大學生13000餘人，專職教師700餘人。設有區塊鏈學院、軟體工程學院、網路工程學院、經濟管理學院、信息技術學院、VR與藝術學院、新媒體學院、馬克思主義學院、繼續教育學院、國際學院、創業學院等二級學院以及公共基礎課教學部等教學單位。

學科專業：信息技術類專業優勢突出。我校專注於信息技術的廣泛應用和信息安全的技術開發，所設專業學科始終圍繞信息、軟體、網路等IT領域而設置，學生在國內及省內眾多信息技術大賽中獲得200多個獎項，成為業內較有名氣的「黑客」先鋒。

專業設置：設有區塊鏈學院、軟體工程學院、網路工程學院、經濟管理學院、信息技術學院、VR與藝術學院、新媒體學院、馬克思主義學院、繼續教育學院、國際學院、創業學院等二級學院以及公共基礎課教學部等教學單位。

設置了區塊鏈技術與應用、軟體工程、網路工程等15個本科專業和32個高職專業。

江西軟體職業技術大學介紹：

江西軟體職業技術大學是全國第一所軟體職業技術大學，由國家軟體百強企業先鋒軟體股份有限公司於2003年創辦，成立之初就成功入選全國35所示範性軟體職業技術學院。

2018年12月18日，教育部批准學校升格為本科層次職業學校，成為全國首批15所本科層次職業教育高校之一。2019年5月27日，教育部批復更名為江西軟體職業技術大學。

以上內容參考：江西軟體職業技術大學-學校簡介

❹ 開家服裝店應該具備那些條件

開服裝店是一個不錯的創業選擇，自古以來服裝行業在市場上的需求就是剛需的，開服裝店是不愁沒有銷路的。那麼對於沒有開服裝店經驗的小白來說開服裝店需要具備哪些條件才能成功呢？下面我們就來看看開一家服裝店必備條件有哪些？

90年代

90年代開一家服裝店應該具備的條件？

1、有意識做點小買賣；

2、有本錢；

3、敢去南方找貨源；

在那個通訊、交通都非常不發達的年代， 只要有本錢，都可以開一家服裝店或者在市場開一個臨時攤位， 就可以賺錢，就是這么簡單粗暴。

四、品牌運營

開一家服裝店已經很不容易了，經營更是不易啊，需要貨品管理、陳列管理、人員管理、後期等等管理。真正運營的店鋪一定是具有運營思路和頭腦的。

1，店鋪管理

一個店鋪想要長期發展下去，那麼作為運營者需要建立完整的店鋪管理機制，有完善的貨品庫存系統，有優秀的部門執行者，有生意人的成本控制的思路，有年度預算發展計劃。這些都是關系著店鋪的未來發展。

2，人員管理

好的店長和店員是可以很穩步的帶領整個店鋪往前走的，但作為店鋪的核心人員，她們也需要歸屬感，有學習的需求，所以不能一味的讓店員付出，要給店員家的溫暖，要給她們可以晉升的空間和學習的時間，有合理的獎懲制度和工作制度，還可以有設立比較有彈性的競爭機制，這樣才能很健康又能維護好店員的心裡情緒。

有錢有貨源也許可以開一家服裝店，但卻不能開好一家服裝店。想要讓你的服裝店開的好，開的長久，開的賺錢才是開店人的人應該都想實現的。所以，開一家服裝店是需要具備以上的條件的，想要做好一個生意人還要有運營的頭腦，有買手的思維，有陳列師的妙手。

❺ 為什麼說中歐時代先鋒是中歐家的「王牌基」

因為非常穩定。

中歐基金管理有限公司（簡稱「中歐基金」）成立於2006年7月19日，是經中國證監會批準的公募基金管理公司，注冊資本1.88億元人民幣。是國內員工持股的公募基金管理公司之一， 擁有國資、外資、員工持股以及民企的混合所有制背景，致力為客戶提供超越市場的長期回報，打造「聚焦業績的主動投資精品店」。

自2014年起，連續5年蟬聯「金牛基金管理公司」。截至2019年6月末，中歐基金資產管理規模超過3000億，近五年股票投資主動管理收益率140.22%，穩居行業前三。

業務范圍與資格

中歐基金專注於主動投資管理能力，依託投研團隊深度分析、審慎決策，為投資者贏得回報。

經營范圍：基金募集、基金銷售、資產管理和經中國證監會許可的其他業務。

2019年——旗下子公司上海中歐財富基金銷售有限公司獲准開展基金投顧業務試點，成為首批5家試點機構之一。

❻ 先鋒基金怎麼樣據說股東是網通

我覺得，你應該首先考慮自己實際情況，比如，你的年齡，自己屬於什麼類型的投資者：是保守型、激進型，還是穩定型。激進型，建議選擇指數型基金；穩定性，適合混合型基金；保守型，適合債券型基金。

選擇基金，首先應當考慮基金公司，其管理制度是否完善，是否有過硬的投研團隊。其次，考慮基金經理，其以往的業績，從業經歷、學歷等。再次，選擇基金的投資理念，是成長性（即起伏較大，漲起來快，跌起來也快），還是價值型（注重長遠效益，起伏較小）。

以下，提供一些參考資料，僅供參考！祝你好運！！！
巴菲特八次力薦指數基金
■ 基金百腦匯

匯添富基金管理公司

首席投資理財師劉建位

根據晨星數據統計，上半年指數基金占據基金業績前30名中的16席，達半數以上，上半年基金業績冠軍也是指數基金。

看到這個基金排名，不禁大叫，不聽股神言，吃虧在眼前。

大家知道，巴菲特有個戒律，從不推薦任何股票和任何基金。只有一個例外，就是指數基金。從1993年到2008年，巴菲特竟然八次推薦指數基金。

第一次：1993年巴菲特致股東的信

通過定期投資指數基金，一個什麼都不懂的業余投資者往往能夠戰勝大部分專業投資者。

第二次：1996年巴菲特致股東的信

大部分投資者，包括機構投資者和個人投資者，早晚會發現，最好的投資股票方法是購買管理費很低的指數基金。

第三次：1999年巴菲特推薦書評

約翰·鮑格爾創立先鋒基金公司，通過開發指數基金成為全球最大基金管理公司之一，1999年出版《共同基金必勝法則》，強烈推薦投資指數基金。「令人信服，非常中肯而切中時弊，這是每個投資者必讀的書籍。通過持續不斷的改革，鮑格爾為美國投資者提供了更好的服務。」巴菲特對該書高度評價。

第四次：2003年巴菲特致股東的信

那些收費非常低廉的指數基金(比如先鋒基金公司旗下的指數基金)在產品設計上是非常適合投資者的，巴菲特認為，對於大多數想要投資股票的人來說，收費很低的指數基金是最理想的選擇。

第五次：2004年巴菲特致股東的信

通過投資指數基金本來就可以輕松分享美國企業創造的優異業績。但絕大多數投資者很少投資指數基金，結果他們的投資業績大多隻是平平而已甚至虧得慘不忍睹。

第六次：2007年5月7日CNBC電視采訪

巴菲特認為，個人投資者的最佳選擇就是買入一隻低成本的指數基金，並在一段時間里持續定期買入。如果你堅持長期持續定期買入指數基金，你可能不會買在最低點，但你同樣也不會買在最高點。

第七次：2008年5月3日伯克希爾股東大會

Tim Ferriss問：「巴菲特先生，假設你只有30來歲，沒有什麼經濟來源，只能靠一份全日制工作謀生，因此根本沒有多少時間研究投資，但是你已經有筆儲蓄，足夠維持一年半的生活開支，那麼你攢的第一個一百萬將會如何投資？請告訴我們具體投資的資產種類和配置比例。」巴菲特回答：「我會把所有的錢都投資到一個低成本的跟蹤標准普爾500指數的指數基金，然後繼續努力工作。」

第八次：2008年巴菲特百萬美元大賭指數基金

美國《財富》雜志2008年6月9日報道，巴菲特個人和普羅蒂傑投資公司打賭，2008年到2017年間長期投資一隻標准普爾500指數基金的收益將會跑贏普羅蒂傑公司精心選擇的5隻對沖基金組合，賭注高達一百萬美元。

巴菲特八次推薦指數基金的信心來自於歷史統計數據：1968-1978年，標准普爾500指數戰勝了83%的基金經理。1979-1999年，標准普爾500指數戰勝了79%的基金經理。

連著名明星基金經理彼得·林奇也感嘆：只有少數基金經理能夠長期持續戰勝市場指數。

如果你不懂投資、不懂基金，是股盲又是基盲，根本沒有時間和精力研究投資，聽巴菲特的話，定期定投指數基金並長期持有，你這個投資「傻瓜」就能戰勝絕大多數投資專家。過去半年如此，未來10年甚至20年，肯定也會如此。

指數型基金：「像一顆恆星，持久發光」

轉自：一隻花蛤

年初的時候，有一位朋友要讓我推薦基金的品種，我一下子就向他推薦了指數型基金。這是因為我知道沃倫·巴菲特經常向人們推薦指數型基金，於是我依樣畫葫蘆。

所謂的指數型基金就是指按照某種指數構成的標准購買該指數包含的證券市場中的全部或者一部分證券的基金，其目的在於達到與該指數同樣的收益水平。在美國，第一隻指數型共同基金出現在1976年，那就是先鋒500指數型基金。指數型基金的產生，造就了美國證券投資業的革命，迫使眾多競爭者設計出低費用的產品迎接挑戰，其意義十分重大。但是在此後的10年間，竟無人步起後塵。然而在1985-1997年12年裡，指數型共同基金迅猛發展，增加了近140家，其資產額也飆升了19357%，高達1320億美元，呈現了其無限的魅力。

從投資收益來看，指數型基金有兩點關鍵的優越性：一是確定性，收益率始終與大盤收益率保持同步；一是低稅金和交易費用。股票型基金通常都有一批證券分析師，在買進或賣出的同時必須承擔巨額的交易費用。而指數型基金因為只跟蹤股票和債券市場業績，所遵循的策略穩定，它在證券市場上的優勢不僅包括有效規避非系統風險、交易費用低廉和延遲納稅——這兩方面都會對基金的收益產生很大影響，而且還具有監控投入少和操作簡便的特點。此外，簡化的投資組合還會使基金管理人不用頻繁地接觸經紀人，也不用選擇股票或者確定市場時機。因此，從長期來看其投資業績優於其他基金。不過由於指數型基金與大盤指數保持同步，這也使得它無法取得驚人的高收益。但是對於那些滿足於與大盤收益持平的或什麼都不懂的業余投資者來說，這種既節省費用又保證安全的方法很受他們的青睞。

在共同基金領域，地位與巴菲特一樣在股票投資領域名聲顯赫的先鋒集團的創始人約翰·伯格，當初就是為了他剛起步的公司尋找一條生存之路而創建指數型基金的，那時他的想法就是，要為個人投資者建立一種低交易費用的投資途徑。後來的事實證明，指數化投資法確實就「像一顆恆星，持久發光」，因為「成本負擔過重的投資者都不可能戰勝市場」，而只有這種無為而治的方法比那些深思熟慮的方法更有效。在隨後的歲月里, 先鋒集團成長為全球第二大共同基金公司，集團旗下管理的資產高達9500億美元，相當於13億中國人所持有的全部美元資產的50％。因此《財富》雜志評選他為「20世紀四位投資巨人之一」，《紐約時報》也將他譽為「20世紀全球十大頂尖基金經理人」。

約翰·伯格給予投資者如此忠告：「我們必須牢記，自己處於一個不確定的金融環境中，我們應該依靠的是常識性的原則。」所謂的常識性原則就是，原則一：知識就是力量；原則二：設計一個適應當前財務目標的基金組合；原則三：投資不但要放眼長線，還得適時動態地調整資產配置比例。投資就要「把你的命運和企業綁在一起」，約翰·伯格的推理很堅實——企業改善了我們的生活並提高了生活水準，在美國是如此，在全世界也都是一樣。難道你不想伴隨著這些企業改善我們生活的過程投資於它們的股票嗎？

伯格在一次訪談時說，「經典的指數化投資就是擁有涵蓋整個美國股票市場的指數。當我在1975年第一次創建指數基金時——這是很早之前的事情了，當時它被稱作伯格蠢行，每個人都說它行不通。它怎麼會行不通呢？ 我們過去使用的指數是標普500指數，這幾乎和使用涵蓋整個股票市場的指數一樣好，幾乎一樣，標普500指數里大盤股很多，小盤股和中盤股很少，有時候小盤股和中盤股的表現會比大盤股好，但從長期看，它們的表現還是會糟一些，不過這不重要。所以，我認為涵蓋整個美國股票市場的指數是更好的選擇。我對這個策略有些看法。所以還是讓我們專注於美國國內的指數化投資吧，假如你擁有美國每一家公司的股票，這很重要，我相信指數化投資的優勢今天要比過去任何時候都大得多。」

伯格在他1999年出版的《共同基金必勝法則》一書中強烈推薦投資指數基金：要想獲得最大可能的市場收益率，就必須降低買入和持有基金的成本。而基民要做的，就是購買運行成本低、沒有或很少有傭金的基金，尤其是低成本的指數基金，然後持有盡可能長的一段時間。對此巴菲特非常贊賞：「令人信服，非常中肯而切中時弊，這是每個投資者必讀的書籍。通過持續不斷的改革，伯格為美國的投資者提供了更好的服務。」因此，「我個人認為，個人投資者的最佳選擇就是買入一隻低成本的指數基金，並在一段時間里保持持續定期買入。因為這樣你將會買入一個非常好的投資品種，事實上你買入一隻指數基金就相當於同時買入了美國所有的行業。」「如果你堅持長期持續定期買入指數基金，你可能不會買在最低點，但你同樣也不會買在最高點。」

這也就是我「依樣畫葫蘆」的原因。

附 部分國內指數型基金一覽：
代碼 簡稱 跟蹤指數 管理公司 備注
050002 博時裕富 滬深300指數 博時
200002 長城久泰 中信標普300指數 長城
519100 長盛100 中證100指數 長盛
519300 大成300 滬深300指數 大成
040002 華安A股 MSCI中國A股指數收益率華安 增強型指數基金
510180 華安180ETF 上證180指數 華安 天天基金網上該基金代碼是510181
510050 華夏50ETF 上證50指數 華夏
159902 中小板ETF 中小企業板價格指數 華夏
160706 嘉實300 滬深300指數 嘉實
161604 融通100 深證100指數 融通
161607 融通巨潮 巨潮100目標指數 融通 增強型指數基金
519180 萬家180 上證180指數 萬家
161903 萬家公用 巨潮公用事業指數 萬家 優化指數型基金
110003 易基50 上證50指數 易方達
159901 深100ETF 深證100價格指數 易方達
180003 銀華88 道瓊斯中國88指數 銀華
510880 友邦紅利ETF 上證紅利指數 友邦華泰 天天基金網上該基金代碼是510881
020011 國泰滬深300 滬深300指數 國泰
481009 工銀瑞銀 滬深300指數基金 工銀瑞信
此外還有：南方滬深300指數基金、廣發滬深300指數基金、鵬華滬深300指數型基金等。

❼ 中國最大的傳媒是什麼傳媒

中國【十大傳媒】排名

中視傳媒

公司堅持與時俱進、開拓創新，「影視、旅遊、廣告」 三大主業齊頭並進。公司在江蘇無錫、廣東南海擁有3000多畝影視拍攝基地，景觀縱跨中國魏晉、唐宋、明清、民國等歷史年代，集古今精華，年接待攝制組近30餘個、遊客200萬人次。無錫影視基地的三國水滸城，成為全國66家首批5A級旅遊景區中唯一的影視旅遊文化景區。公司擁有各類影視設備總資產近3億元，包
括引領世界先進水平的高清晰度攝像設備、後期製作設備及頻道宣傳包裝工作室，是國內最早進入高清晰度電視製作領域的企業，擁有3000多小時高清節目儲備。
「無錫職工看濱湖新景」活動截止2008年年末，公司累計獨資或合拍影視劇140餘部，紀錄片、欄目100 余個約4100部集，引進高清劇350餘集部。其中，電視劇《麻辣婆媳》、《雪域情》、《國家使命》，電影《美麗的大腳》、《梅里雪山》、《5顆子彈》，電視電影《我們》、《生死劫》、《馮齊的懺悔》，紀錄片《幼童》、《抗戰》、《楠溪江》等20餘部作品先後獲得華表獎、飛天獎、金雞獎、金鷹獎、金星獎、艾美獎（美國）、金片盤獎（美國）、金雀獎（印度）等30多個國內外獎項; 公司與中央電視台文藝中心合作運營的大型綜藝欄目《歡樂中國行》，榮獲中國電視文藝類最權威、規格最高的政府大獎——中國廣播影視大獎-廣播電視節目獎（第二十屆電視文藝「星光獎」）「優秀電視文藝欄目」獎，以及第24屆中國電視金鷹獎「最佳文藝欄目獎」；與中央電視台新聞中心聯合拍攝的10集高清紀錄片《敦煌》、公司參與製作的紀錄片《大國崛起》等節目入選2007-2008年度國家文化出口重點項目。公司與BBC合作拍攝的紀錄片《美麗中國》，在英國舉行的全球推介活動中奪得非劇情片評比最高分，同時被與會買家投票推舉為最值得觀看的紀錄片。目前，分別有美、英、法、澳、香港等30多個國家和地區的電視台簽訂了該片的購買協議。
公司大力拓展廣告業務，獨家代理CCTV-10科教頻道全頻道廣告資源，CCTV一套、八套黃金時段電視劇片尾標版廣告，以獨特的企業文化和創新服務理念，先後為國內外眾多知名企業提供服務。根據《現代廣告》發布的數據，公司下屬子公司中視國際廣告公司位列全國營業額增長最快的廣告公司第四位；同時，名列「2007-2008年度第三屆中國廣告風雲榜」——中國本土廣告公司綜合實力50強，並獲「中央電視台2008年度優秀廣告代理公司」榮譽稱號。

華誼兄弟

華誼兄弟傳媒集團（英文：Huayi Bros. Media Group），創業板股票代碼：N華誼 300027，是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團，由王忠軍、王忠磊兄弟在1994年創立，開始時是由投資馮小剛、姜文的電影而進入電影行業，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面投入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。 華誼兄弟影業投資有限公司是新中國最早進行商業化電影製作的民營電影公司之一，並且創造去多個票房奇跡。而且多次在國際、國內電影獎項上獲獎。
華誼兄弟時代文化經紀有限公司是一家專業的文化經紀公司，公司創建於2000年，是中國資深的經紀公司之一。公司是在2000年並購金牌經紀人王京花所擁有經紀公司的基礎上成立，2005年，金牌經紀人王京花帶領一些藝人跳槽橙天娛樂，令華誼兄弟經紀公司實力大受影響，但隨後實力恢復。在2008年並購中乾龍德後藝人實力更加雄厚。

鳳凰傳媒

鳳凰集團位於江蘇南京，是中國出版業乃至文化產業唯一資產和銷售收入超百億的文化企業，也是中國規模最大、實力最強的出版產業集團。集團涉及的產業領域主要是出版、發行、印刷，以及酒店、地產和金融等6大板塊，年銷售收入120億元。子公司鳳凰置業投資股份有限公司是集團全資控股的文化地產上市公司。集團是江蘇銀行和南京證券的第二大股東。集團是首屆中國出版政府獎獲獎單位，位列「中國文化企業三十強」出版發行類首位。在國家統計局公布的2009 年度中國最大1000家企業中列398 名，居全國同行業首位。
集團現有員工近11000人，直屬子公司34家，其中，出版機構12家，有6家出版單位為國家一級出版社；集團共有各類報刊24 種，其中最大的發行量超過100萬份。集團所屬鳳凰國際文化中心佔地13.5萬平方米，信息化標准達到5A級，是國內單體面積最大的編輯出版中心。正在謀求IPO上市的子集團江蘇鳳凰新華書業股份有限公司擁有省內連鎖書店1215 個，省外連鎖書店506 個，其中新港物流中心是中國規模最大、現代化程度最高的圖書配送中心，海南鳳凰新華發行公司是國內首家跨省並購重組後的發行企業。集團還擁有佔地214 畝的紙張物流中心，11 萬平方米的印務基地。
集團在專業出版的人文社科、工業技術、醫葯衛生、教育理論、精品畫冊、美術技法、藝術設計、古籍整理、專業基本典籍；大眾出版的世界文學、兒童文學、動漫卡通圖書、外向型圖書、大眾生活、三農圖書、低幼讀物、古籍普及、現當代文學、文化普及、雙語學習；教育出版的基礎教育、職業教育、幼兒教育教材以及核心教輔等出版門類處於全國領先地位。集團近三年來獲得國家級出版大獎三十餘種。集團與海外20多個國家和地區的出版商保持合作，已與國際多家著名的出版機構和出版研究機構建立了戰略合作關系，近年來合作出版和版權貿易圖書2000 余種。鳳凰集團的戰略定位是努力成為國內文化產業重要的戰略投資者，力爭在未來5到7年內，銷售收入、凈資產均達到200 億元，建立全國一流的以鳳凰文庫為核心的學術出版、世界文學出版、兒童文學出版、教育出版基地，打造出一批品牌出版社，成為全國重要的出版中心之一，形成較大的市場競爭力和文化影響力。

光線傳媒

光線傳媒作為中國最大的電視節目製作和發行商，每天製作超過5.5小時的電視娛樂節目包括著名的《娛樂現場》、《音樂風雲榜》、《最佳現場》等；擁有國內最大的地面節目播出網路，電視節目在全國620家電視頻道播出，覆蓋全國所有地區；同時合作運營一個全國性數字付費電視頻道。
光線傳媒是中國最大的活動公司，每年主辦和承辦上百場地面娛樂活動，包括10個以上重要的娛樂頒獎禮、幾乎所有華語電影巨片的首映式及各類大型演唱會。光線傳媒2007至2008年，投資發行了10部電影和超過600集電視劇；今後3年，光線每年將投資發行15部電影和300集電視劇。
光線傳媒還擁有一個長達6萬小時的娛樂影像資料庫，並運營一個視頻娛樂網站。光線傳媒是國內少有的集傳媒和娛樂優勢於一身的綜合文化企業。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之後，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

本山傳媒

本山傳媒是由著名表演藝術家趙本山先生一手創建的大型文化產業集團。本山傳媒始終按照「經營面向市場、劇場連鎖管理、影視打造明星、產業良性互動」的管理模式和運行機制，一年一個新台階，一年一個新面貌，2004年，被文化部評選為首批「國家文化產業示範基地」，2010年，被中宣部評選為「文化企業三十強」。目前本山傳媒主要產業有：演出業、影視製作業、電視欄目業和藝術教育業。
演出業是我們的支柱產業，目前已在沈陽、北京、天津、長春、哈爾濱等地開辦了8家「劉老根大舞台」連鎖劇場，劇場「天天有演出，場場都火爆」，2010年票房收入超2億，全年演出近2800多場，不管是總票房、演出場次還是上繳國家稅收，在中國文藝院團中都名列前茅。位於沈陽中街的「劉老根大舞台」劇場自開業以來就一票難求，已成為繼「一宮兩陵」（故宮、北陵、東陵）之後家喻戶曉的文化景觀，已成為最具東北文化特色的一張亮麗名片吸引著來自全國四面八方的遊客。2009年5月2日位於首都前門地區的「劉老根大舞台」北京劇場正式開業，張藝謀、成龍、馮小剛等50餘位文藝界一線大腕參加開業盛典，轟動北京，轟動全國。劇場開業後一炮打響，已成為北京一道亮麗的文化風景線。影視製作業是我們的第二個支柱產業，我們先後製作了《劉老根ⅠⅡ》、《馬大帥ⅠⅡⅢ》、《鄉村愛情ⅠⅡ》、《關東大先生》、《鄉村名流》、《鄉村愛情故事》、《鄉村愛情交響曲》等膾炙人口的優秀電視劇，參與拍攝了《三槍拍案驚奇》、《大笑江湖》、《一代宗師》等具有一定影響力的電影。其中《劉老根ⅠⅡ》、《鄉村愛情ⅠⅡ》、《鄉村愛情故事》等電視劇在央視播出後，連創央視當年電視劇收視好成績，取得了良好的綜合效益。影視劇的熱播，打造出了一大批明星，使本山傳媒的演出業與影視製作業互為依託、互為補充，構築了本山傳媒特有的產業鏈，形成了一套有效的造星和贏利模式。 電視欄目業是我們的第三個產業。2009年，我們與遼寧電視台合作推出了《明星轉起來》周播欄目，收視率居全國衛視類同時段娛樂類節目前三甲之列。隨後，我們又分別與黑龍江衛視、北京衛視、遼寧衛視等合作推出了《本山快樂營》、《喜劇世界》和《新笑林》等欄目，收視率均居全國同時段節目前三位。
藝術教育業是我們的第四個產業。為更好地培養和挖掘優秀的藝術人才，壯大民間藝術的後備隊伍，本山傳媒於2003年5月與遼寧大學簽訂聯合辦學協議，共同創辦「遼寧大學本山藝術學院」。2004年9月，遼寧大學本山藝術學院如期開學並列入國家計劃招生。經過幾年來的發展，本山藝術學院已成為東北地區藝術人才培養的重要基地。到目前為止，本山藝術學院共有50多人次參加了電視劇《馬大帥》（第三部）和《鄉村愛情》系列電視劇的拍攝，部分學生還擔任《鄉村愛情》系列電視劇的主要演員，很多學生參加了藝術團和各電視台合作的電視欄目拍攝。頻繁的藝術實踐縮短了舞台與課堂的距離。
根據本山藝術學院長期發展的需要，我們在沈陽市蘇家屯區佟溝鄉建立了具有國內一流水準的實習基地。遼寧大學本山藝術學院實習基地於2005年正式交付使用，佔地270畝，總投資8000多萬，總建築面積2.5萬平米，其中包括大型攝影棚2個、排練場10個、實習劇場1個。基地集藝術實踐、影視拍攝、晚會錄制、日常訓練、機關辦公、員工公寓等為一體，成為國內一流的綜合性藝術實習基地和電視劇生產基地。
我們相信，在各級政府的正確領導和大力支持下，在本山傳媒全體員工的不斷努力下，我們一定會進一步做大做強，一定能為加快文化產業發展貢獻力量，為深化文化體制改革探索新路，為弘揚中華民族的優秀非物質文化遺產作出新的更大的貢獻！

天娛傳媒

公司麾下集合業界精英和頂尖藝人團體，以影視投資製作、節目（活動）策劃製作、藝人經紀為 三大主版業務，經營范圍涵蓋唱片發行、娛樂活動策劃、各類演出策劃、版權交易等領域。2004年來，連續四年與湖南衛視聯合推出目前人氣指數極高的品牌活動——「超級女聲」、「快樂男聲」、「快樂女聲」，並致力於挖掘有音樂、演藝才能的藝人，全權代理這些活動選拔出來的藝員的經紀事務以及藝員相關產品的開發和製作發行等。
作為一家專業的娛樂傳媒機構，天娛傳媒藉助領先的娛樂節目製作和卓越運作娛樂媒體的強大實力，推動業內多元化整合與各領域內專業運作兩種模式的完美結合。因此，天娛人本著人文關懷精神，引入國際經營理念，執著追求娛樂傳媒運作與效益的終極統一，致力於鑄造獨具創新稟賦的娛樂傳媒品牌。多次和湖南衛視攜手合作，09年快女選拔賽中天娛傳媒也曾經出現，《一起來看流星雨》是天娛傳媒和湖南電視台一起拍攝的電視劇。
中國媒體衍生產業先鋒企業2004年成立。基於對媒介趨勢以及大眾娛樂消費需求的深刻認識創立並形成獨特的商業模式，致力於為全民提供具有長久消費期望的娛樂產品。旗下品牌「超級女聲」、「快樂男聲」是華語地區極具影響力和號召力的全民娛樂符號。旗下藝人李宇春、張傑、江映蓉、魏晨、曾軼可、劉惜君、至上勵合等，是中國娛樂文化市場最具號召力的娛樂偶像。電視節目創作、影視劇創作、藝人發掘與經營是天娛傳媒三大支柱業務並形成良性關聯。從媒體內容創新製作到媒體衍生市場開發，從藝人發掘到平台經營，天娛業已形成產品、渠道、品牌的全方位產業體系。天娛傳媒期望成為為特定族群提供全方位服務的偶像產業集群。

點時傳媒

點時傳媒，是一家集明星經紀代理、晚會承辦策劃、廣告代言拍攝、藝人包裝推廣、市場調研分析、品牌整合定位及其他深度合作等增值業務為一體的綜合性文化公司。先後在長春、北京、上海、廣州、海口、武漢、太原等地創建自己的分機構，多年來，點時傳媒打造的成功案例（明星廣告代言、大型文藝演出活動等）已近百例，在娛樂界已享有極高的信譽和威望。
入行五年來的從業經歷使我們的明星資源越加豐富，現與亞洲眾多知名唱片公司及明星本人保持著良好的友情關系，明星群已覆蓋歌星、影星、曲藝名家、戲曲名家、主持人、體育明星、奧運冠軍等眾多領域，合作方式直接、高效、持久可靠。
多年來的經驗積累，使我們不再是簡單的明星藝人經紀公司、不再是簡單的明星藝人輸出，更多的是為企業分析市場，為客戶的品牌把脈、規劃、量身打造，推薦最合適的形象代言人，設計最系統的拍攝及製作流程，策劃最完美的明星陣容舉辦各種形式的晚會及活動，安排人氣最旺、最當紅的明星出席剪綵、慶典等活動事宜，讓企業的品牌知名度迅速提升到最高點，在同行界瞬間脫穎而出。
經過百餘場晚會及廣告代言案例的風雨歷練，如今的點時傳媒，在全國已具有專業精神的經紀人團隊三十餘人，國內外眾多知名導演、策劃人、音樂製作人、攝影師、攝像師的加盟，使我們更有著非常強大的製作班底，點時傳媒的服務宗旨是以謙虛，誠信的工作態度，專業負責的操作守則，竭誠為客戶和明星之間搭建一座互惠互利的商務平台，我們本著「製造實效廣告，策劃頂級晚會」系統而專業的經營理念給客戶爭取到最大的利益空間，提供實實在在的高性價比服務。

南方傳媒

南方傳媒集團，前身是南方日報報業集團，於1998年5月18日成立。 南方報業傳媒集團由《南方日報》及其創辦的系列報刊發展而來。《南方日報》1949年10月23日創刊於廣州。在半個多世紀的發展歷程中，南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道，確立華南地區主流政經媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報。
南方傳媒集團的前身為南方日報報業集團,於1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團。更名後的南方報業傳媒集團，一方面強化了「南方」以文化為脈絡，由報刊向多媒體發展，形成品牌集群和人才集群，在創業中持續創新的傳統；另一方面確立了「南方」以資產為紐帶，組建傳媒集團公司，形成規范的公司治理結構，在改革中加速發展現代企業制度。
南方報業這些年的發展中，提出了「媒體多品牌戰略」，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，除主報《南方日報》外，形成三個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中,採取「龍生龍，鳳生鳳」的媒體多品牌滾動發展路徑，用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2003年，南方報業與光明日報報業集團聯手打造《新京報》強勢進入北京報業市場，成為中國媒體跨地域經營的範本。

華視傳媒

華視傳媒的核心價值，在於有效整合了全國最具經濟輻射力中心城市的戶外數字電視廣告市場，建立起全國性的戶外數字電視廣告聯播網路，打破了區域運營商廣告經營上的地域限制，實現了戶外數字電視全國性的廣告價值。通過戶外數字電視廣告聯播網帶來的經營收入，華視傳媒得以在短時間內實現終端平台網路的快速擴展，在達到更廣泛、有效傳播效果的同時，也通過在公交車、地鐵等戶外人流聚集的地方安裝數字電視屏，接收電視台的無線數字電視節目，讓中國13億人隨時隨地看電視成為現實。華視傳媒聯播網在北京、廣州、深圳等城市具有戶外數字電視公交平台廣告唯一運營（代理）權。

分眾傳媒

分眾傳媒（Focus Media），中國領先的數字化媒體集團，創建於2003年，產品線覆蓋商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、電影院線廣告媒體等多個針對特徵受眾、並可以相互有機整合的媒體網路。
分眾傳媒覆蓋了中國超過3億的都市主流群體，以獨創的商業模式、媒體傳播的分眾性、生動性贏得了業界的高度認同。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元的募資額創造了當時的IPO紀錄。2007年12月24日，分眾傳媒正式被計入納斯達克100指數，成為第一個被計入納斯達克100指數的中國廣告傳媒股。 2003年，分眾傳媒首創中國戶外視頻廣告聯播網路，以精準的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。2006年1月，分眾傳媒合並中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒（Target Media），鞏固了其在戶外樓宇視頻市場的領先地位。
2004年底分眾傳媒全面推出中國賣場終端聯播網，鎖定快速消費品的主要購買決策人群，影響終端購物中的品牌選擇和消費決策，填補了全國性終端媒體的空缺 。
2005年10月份分眾傳媒收購占據全國電梯平面媒體市場領先地位的框架媒介（Framedia），進入社區平面媒體領域，這一網路成為分眾數字戶外的重要組成部分。2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外LED彩屏媒體，覆蓋都市中心商務區的行進路途。 目前，分眾傳媒所經營的媒體網已經覆蓋100餘個城市、數以10萬計的終端場所，日覆蓋超過3億的都市主流消費人群，業已成為中國都市最主流的傳媒平台之一，效果被眾多廣告主所認同肯定。

❽ 300萬噸煤制油需投資多少錢

煤制油
我國總的能源特徵是「富煤、少油、有氣」。2003年我國總能源消費量達11.783億噸油當量，其中，煤炭佔67.86%，石油佔23.35%，天然氣佔2.5%，水電佔5.43%，核能佔0.83%。我國擁有較豐富的煤炭資源，2000~2003年探明儲量均為1145億噸，儲采比由2000~2001年116年下降至2002年82年、2003年69年。而石油探明儲量2003年為32億噸，儲采比為19.1年。在較長一段時間內，我國原油產量只能保持在1.6~1.7億噸/年的水平。煤炭因其儲量大和價格相對穩定，成為中國動力生產的首選燃料。在本世紀前50年內，煤炭在中國一次能源構成中仍將佔主導地位。預計煤炭佔一次能源比例將由1999年67.8%、2000年63.8%、2003年67.8%達到2005年50%左右。我國每年燒掉的重油約3000萬噸，石油資源的短缺仍使煤代油重新提上議事日程，以煤制油己成為我國能源戰略的一個重要趨勢。

煤炭間接液化技術

由煤炭氣化生產合成氣、再經費-托合成生產合成油稱之為煤炭間接液化技術。「煤炭間接液化」法早在南非實現工業化生產。南非也是個多煤缺油的國家，其煤炭儲藏量高達553.33億噸，儲采比為247年。煤炭占其一次能源比例為75.6%。南非1955年起就採用煤炭氣化技術和費-托法合成技術，生產汽油、煤油、柴油、合成蠟、氨、乙烯、丙烯、α-烯烴等石油和化工產品。南非費-托合成技術現發展了現代化的Synthol漿液床反應器。薩索爾（Sasol）公司現有二套「煤炭間接液化」裝置，年生產液體烴類產品700多萬噸（薩索爾堡32萬噸/年、塞庫達675萬噸/年），其中合成油品500萬噸，每年耗煤4950萬噸。累計的70億美元投資早已收回。現年產值達40億美元，年實現利潤近12億美元。

我國中科院山西煤化所從20世紀80年代開始進行鐵基、鈷基兩大類催化劑費-托合成油煤炭間接液化技術研究及工程開發，完成了2000噸/年規模的煤基合成油工業實驗，5噸煤炭可合成1噸成品油。據項目規劃，一個萬噸級的「煤變油」裝置可望在未來3年內崛起於我國煤炭大省山西。中科院還設想到2008年建成一個百萬噸級的煤基合成油大型企業，山西大同、朔州地區幾個大煤田之間將建成一個大的煤「煉油廠」。最近，總投資100億美元的朔州連順能源公司每年500萬噸煤基合成油項目已進入實質性開發階段，計劃2005年建成投產。產品將包括辛烷值不低於90號且不含硫氮的合成汽油及合成柴油等近500種化工延伸產品。

我國煤炭資源豐富，為保障國家能源安全，滿足國家能源戰略對間接液化技術的迫切需要，2001年國家科技部」863」計劃和中國科學院聯合啟動了」煤制油」重大科技項目。兩年後，承擔這一項目的中科院山西煤化所已取得了一系列重要進展。與我們常見的柴油判若兩物的源自煤炭的高品質柴油，清澈透明，幾乎無味，柴油中硫、氮等污染物含量極低，十六烷值高達75以上，具有高動力、無污染特點。這種高品質柴油與汽油相比，百公里耗油減少30％，油品中硫含量小於0．5×10－6，比歐Ⅴ標准高10倍，比歐Ⅳ標准高20倍，屬優異的環保型清潔燃料。

山西煤化所進行」煤變油」的研究已有20年的歷史，千噸級中試平台在2002年9月實現了第一次試運轉，並合成出第一批粗油品，到2003年底已累計獲得了數十噸合成粗油品。2003年底又從粗油品中生產出了無色透明的高品質柴油。目前，山西煤化所中試基地正准備第5次開車，計劃運行6個月左右。目前世界上可以通過」煤制油」技術合成高品質柴油的只有南非等少數國家。山西煤化所優質清潔柴油的問世，標志著我國已具備了開發和提供先進成套產業化自主技術的能力，並成為世界上少數幾個擁有可將煤變為高清潔柴油全套技術的國家之一。據介紹，該所2005年將在煤礦生產地建一個10萬噸／年的示範廠，預計投資12億～14億元，在成熟技術保證的前提下，初步形成"煤制油"產業化的雛形。

據預測，到2020年，我國油品短缺約在2億噸左右，除1.2億噸需進口外，」煤制油」技術可解決6000萬～8000萬噸以上，投資額在5000億元左右，年產值3000億～4000億元，其中間接液化合成油可生產2000萬噸以上，投資約1600億元，年產值1000億元左右。從經濟效益層面看，建設規模為50萬噸／年的」煤制油」生產企業，以原油價不低於25美元的評價標准，內部收益率可達8％～12％，柴油產品的價格可控制在2000元／噸以內。而此規模的項目投資需45億元左右。

目前，包括山西煤化所在內的七家單位已組成聯盟體，在進行」煤制油」實驗對比中實行數據共享；不久將有1.2噸高清潔柴油運往德國進行場地跑車試驗；2005年由賓士、大眾等廠商提供車輛，以高清潔柴油作燃料，進行從上海到北京長距離的行車試驗，將全面考察車與油料的匹配關系、燃動性及環保性等。目前」煤制油」工業化示範廠的基礎設計工作正在進行之中，預計可在2010年之前投入規模生產。

我國與南非於2004年9月28日簽署合作諒解備忘錄。根據這項備忘錄，我國兩家大型煤炭企業神華集團有限責任公司和寧夏煤業集團有限責任公司將分別在陝西和寧夏與南非索沃公司合作建設兩座煤炭間接液化工廠。兩個間接液化工廠的首期建設規模均為年產油品300萬噸，總投資分別為300億元左右。通過引進技術並與國外合資合作，煤炭間接液化項目能夠填補國內空白，並對可靠地建設「煤制油」示範項目有重要意義。薩索爾公司是目前世界上唯一擁有煤炭液化工廠的企業。從1955年建成第一個煤炭間接液化工廠至今已有50年的歷史，共建設了3個煤炭間接液化廠，年處理煤炭4600萬噸，年產各種油品和化工產品760多萬噸，解決了南非國內40%的油品需求。

中科院與神華集團有關」鐵基漿態床合成燃料技術」簽約，標志著該技術的產業化指日可待。鐵基漿態床合成燃料技術是中科院山西煤化所承擔的」十五」中科院創新重大項目和國家」863」計劃項目，得到了國家和山西省及有關企業的支持。經過兩年多的努力，已經研發出高活性和高穩定性鐵系催化劑、千噸級漿態床反應工藝和裝置等具有自主知識產權的技術。截至2004年10月已完成了1500小時的中試運轉，正在為10萬噸／年工業示範裝置的基礎設計收集數據，已基本形成具有我國自主知識產權的集成性創新成果。與神華集團的合作，將促進對我國煤基間接合成油技術的發展起到積極的作用。

殼牌（中國）有限公司、神華集團和寧夏煤業集團於2004年11月簽署諒解備忘錄，共同開發潔凈的煤制油產品。根據諒解備忘錄，在為期6到9個月的預可行性研究階段，三方將就殼牌煤制油（間接液化）技術在中國應用的可行性進行研究，內容包括市場分析、經濟指標評估、技術解決方案和相關規定審核以及項目地點的確定。據了解，神華集團和寧夏煤業集團將分別在陝西和寧夏各建設一座煤炭間接液化工廠。計劃中的兩個間接液化工廠的首期建設規模均為年產油品300萬噸，初步估計總投資各為300億元左右。

雲南開遠解化集團有限公司將利用小龍潭褐煤資源的優勢，建設年產30萬噸甲醇及10萬噸二甲醚項目、年產50萬噸或100萬噸煤制合成油項目，以及利用褐煤間接液化技術生產汽油。該公司計劃於2006年建成甲醇及二甲醚項目，產品主要用於甲醇燃料和二甲醚民用液化氣。煤制合成油項目因投資大、技術含量高，解化集團計劃分兩步實施：2005年建成一套年產1萬噸煤制油工業化示範裝置；2008年建成年產50萬噸或100萬噸煤制合成油裝置。目前，年產2萬噸煤制油工業化示範項目已完成概念性試驗和項目可行性研究報告。該項目將投資7952萬元，建成後將為企業大型煤合成油和雲南省煤制油產業起到示範作用。

由煤炭氣化製取化學品的新工藝正在美國開發之中，空氣產品液相轉化公司（空氣產品和化學品公司與依士曼化學公司的合夥公司）成功完成了由美國能源部資助2.13億美元、為期11年的攻關項目，驗證了從煤製取甲醇的先進方法，該裝置可使煤炭無排放污染的轉化成化工產品，生產氫氣和其他化學品，同時用於發電。1997年4月起，該液相甲醇工藝（稱為LP MEOH）開始在伊士曼公司金斯波特地區由煤生產化學品的聯合裝置投入工業規模試運，裝置開工率為97.5%，驗證表明，最大的產品生產能力可超過300噸/天甲醇，比原設計高出10%。它與常規甲醇反應器不同，常規反應器採用固定床粒狀催化劑，在氣相下操作，而LP MEOH工藝使用漿液鼓泡塔式反應器（SBCR），由空氣產品和化學品公司設計。當合成氣進入SBCR，它藉催化劑（粉末狀催化劑分散在惰性礦物油中）反應生成甲醇，離開反應器的甲醇蒸氣冷凝和蒸餾，然後用作生產寬范圍產品的原料。LP MEOH工藝處理來自煤炭氣化器的合成氣，從合成氣回收25%~50%熱量，無需在上游去除CO2（常規技術需去除CO2）。生成的甲醇濃度大於97%，當使用高含CO2原料時，含水也僅為1%。相對比較，常規氣相工藝所需原料中CO和H2應為化學當量比，通常生成甲醇產品含水為4%~20%。當新技術與氣化聯合循環發電裝置相組合，又因無需化學計量比例進料，可節約費用0.04~0.11美元/加侖。由煤炭生產的甲醇產品可直接用於汽車、燃氣輪機和柴油發電機作燃料，燃料經濟性無損失或損失極少。如果甲醇用作磷酸燃料電池的氫源，則需凈化處理。

煤炭直接液化技術

早在20世紀30年代，第一代煤炭直接液化技術—直接加氫煤液化工藝在德國實現工業化。但當時的煤液化反應條件較為苛刻，反應溫度470℃，反應壓力70MPa。1973年的世界石油危機，使煤直接液化工藝的研究開發重新得到重視。相繼開發了多種第二代煤直接液化工藝，如美國的氫-煤法（H-Coal）、溶劑精煉煤法（SRC-Ⅰ、SRC-Ⅱ）、供氫溶劑法（EDS）等，這些工藝已完成大型中試，技術上具備建廠條件，只是由於經濟上建設投資大，煤液化油生產成本高，而尚未工業化。現在幾大工業國正在繼續研究開發第三代煤直接液化工藝，具有反應條件緩和、油收率高和油價相對較低的特點。目前世界上典型的幾種煤直接液化工藝有：德國IGOR公司和美國碳氫化合物研究（HTI）公司的兩段催化液化工藝等。我國煤炭科學研究總院北京煤化所自1980年重新開展煤直接液化技術研究，現已建成煤直接液化、油品改質加工實驗室。通過對我國上百個煤種進行的煤直接液化試驗，篩選出15種適合於液化的煤，液化油收率達50%以上，並對4個煤種進行了煤直接液化的工藝條件研究，開發了煤直接液化催化劑。煤炭科學院與德國RUR和DMT公司也簽訂了雲南先鋒煤液化廠可行性研究項目協議，並完成了雲南煤液化廠可行性研究報告。擬建的雲南先鋒煤液化廠年處理（液化）褐煤257萬噸，氣化制氫（含發電17萬KW）用原煤253萬噸，合計用原煤510萬噸。液化廠建成後，可年產汽油35.34萬噸、柴油53.04萬噸、液化石油氣6.75萬噸、合成氨3.90萬噸、硫磺2.53萬噸、苯0.88萬噸。

我國首家大型神華煤直接液化油項目可行性研究，進入實地評估階段。推薦的三個廠址為內蒙古自治區鄂爾多斯市境內的上灣、馬家塔、松定霍洛。該神華煤液化項目是2001年3月經國務院批準的可行性研究項目，這一項目是國家對能源結構調整的重要戰略措施，是將中國豐富的煤炭能源轉變為較緊缺的石油資源的一條新途徑。該項目引進美國碳氫技術公司煤液化核心技術，將儲量豐富的神華優質煤炭按照國內的常規工藝直接轉化為合格的汽油、柴油和石腦油。該項目可消化原煤1500萬噸，形成新的產業鏈，效益比直接賣原煤可提高20倍。其副屬品將延伸至硫磺、尿素、聚乙烯、石蠟、煤氣等下游產品。這項工程的一大特點是裝置規模大型化，包括煤液化、天然氣制氫、煤制氫、空分等都是世界上同類裝置中最大的。預計年銷售額將達到60億元，稅後凈利潤15.7億元，11年可收回投資。

甘肅煤田地質研究所煤炭轉化中心自主研發的配煤液化試驗技術取得重大突破。由於配煤液化技術油產率高於單煤液化，據測算，採用該技術製得汽柴油的成本約1500元/噸，經濟效益和社會效益顯著。此前的煤液化只使用一種煤進行加工，甘肅煤炭轉化中心在世界上首次採用配煤的方式，將甘肅大有和天祝兩地微量成分有差別的煤炭以6：4配比，設定溫度為440℃、時間為60秒進行反應，故稱為「配煤液化」。試驗證明，該技術可使煤轉化率達到95.89%，使油產率提高至69.66%，所使用的普通催化劑用量比單煤液化少，反應條件相對緩和。

甘肅省中部地區高硫煤配煤直接液化技術，已由甘肅煤田地質研究所完成實驗室研究，並通過專家鑒定，達到了國際先進水平。同時，騰達西北鐵合金公司與甘肅煤田地質研究所也簽署投資協議，使」煤制油」產業化邁出了實質性一步。為給甘肅省」煤制油」產品升級換代提供資源保障，該省同甘肅煤田地質研究所就該省中部地區高硫煤進行」煤制油」產業化前期研究開發。經專家測定，產油率一般可達到64.63％，如配煤產油率可達69.66％。該項目付諸實施後，將為甘肅省華亭、靖遠、窯街等礦區煤炭轉化和產業鏈的延伸積累寶貴的經驗。

神華集團」煤制油」直接液化工業化裝置巳正式於2004年8月底在內蒙古自治區鄂爾多斯市開工。這種把煤直接液化的」煤制油」工業化裝置在世界范圍內是首次建造。神華煤直接液化項目總建設規模為年產油品500萬噸，分二期建設，其中一期工程建設規模為年產油品320萬噸，由三條主生產線組成，包括煤液化、煤制氫、溶劑加氫、加氫改質、催化劑制備等14套主要生產裝置。一期工程主廠區佔地面積186公頃，廠外工程佔地177公頃，總投資245億元，建成投產後，每年用煤量970萬噸，可生產各種油品320萬噸，其中汽油50萬噸，柴油215萬噸，液化氣31萬噸，苯、混合二甲苯等24萬噸。為了有效地規避和降低風險，工程採取分步實施的方案，先建設一條生產線，裝置運轉平穩後，再建設其它生產線。2007年7月建成第一條生產線，2010年左右建成後兩條生產線。神華集團有限責任公司2003年煤炭產銷量超過1億噸，成為我國最大的煤炭生產經營企業。據稱，如果石油價格高於每桶22美元，煤液化技術將具有競爭力。

神華集團將努力發展成為一個以煤炭為基礎，以煤、電、油（化）為主要產品的大型能源企業集團。到2010年，神華集團煤炭生產將超過2億噸；自營和控股發電裝機容量將達到2000萬千瓦；煤炭液化形成油品及煤化工產品能力達1000萬噸／年；甲醇制烯烴的生產能力達到1億噸／年。2020年，其煤炭生產將超過3億噸；電廠裝機容量達到4000萬千瓦；煤炭液化形成油品和煤化工產品能力達3000萬噸／年。

目前，煤炭直接液化世界上尚無工業化生產裝置，神華液化項目建成後，將是世界上第一套煤直接液化的商業化示範裝置。煤炭間接液化也僅南非一家企業擁有工業化生產裝置。美國正在建設規模為每天生產5000桶油品的煤炭間接液化示範工廠。

雲南省也將大力發展煤化工產業，並積極實施煤液化項目。雲南先鋒煤炭直接液化項目預可行性研究報告已於2004年5月通過專家評估。項目實施後，」雲南造」汽油、柴油除供應雲南本省外，還可打入省外和國際市場，同時也將使雲南成為繼內蒙古後的第二大」煤變油」省份。雲南省先鋒煤炭液化項目是我國利用國外基本成熟的煤炭直接液化技術建設的首批項目之一。雲南煤炭變油技術將首先在先鋒礦區啟動，獲得成功經驗後在其他地方繼續推廣。即將興建的雲南煤液化廠估算總投資103億元，項目建設期預計4年，建成後年銷售額34億元，年經營成本7.9億元，年利潤13.8億元。雲南省煤炭資源較為豐富，但是石油、天然氣嚴重缺乏。先鋒褐煤是最適合直接液化的煤種。在中國煤科總院試驗的全國14種適宜直接液化的煤種中，先鋒褐煤的活性最好，惰性組分最低，轉化率最高。液化是一個有效利用雲南大量褐煤資源的突破口，潔凈煤技術是發展的方向，符合國家的產業政策。」煤變油」將使雲南省煤炭資源優勢一躍成為經濟優勢。一旦」煤變油」工程能在全省推廣，全省150億噸煤就能轉化為30億噸汽油或柴油，產值將超過10萬億元。

❾ 先鋒期貨是正規公司嗎

是的。先鋒期貨有限公司成立於1993年3月，是中國成立最早的期貨公司之一，是上海期貨交易所(會員號0138)、上海國際能源交易中心會員(會員號8138)、大連商品交易所(會員號0075)、鄭州商品交易所(會員號0215)和中國金融期貨交易所(交易結算會員，會員號0325)的會員單位。公司注冊資本13621.4萬元人民幣，法定代表人李俊偉，注冊地位於深圳市羅湖區，設有上海分公司、浙江分公司、福建分公司、廣州分公司、江蘇分公司、大連營業部、金鄉營業部、福州營業部、杭州文二路營業部、常州營業部等10家分支機構。
公司經營業績常年穩定增長，曾榮獲大連商品交易所「優秀會員獎」和「最具成長性會員獎」、鄭州商品交易所「年度市場成長優秀會員獎」、上海期貨交易所「市場進步獎」、中國金融期貨交易所「年度成長突破獎」。新控股股東上海合晟資產管理股份有限公司進入後，先鋒期貨得以快速發展，截至當前，公司客戶期貨權益規模超過42億元，資產管理業務規模超過12億元。
拓展資料：
先鋒期貨研究和投資能力：
公司自成立以來，就非常重視投研隊伍的建設，在鋼鐵、有色、煤炭、化工等領域培育了一支既熟悉產業流程又熟悉股票期貨產品的團隊。公司將以服務產業客戶為重點，以套保套利、投資管理及風險管理為核心競爭力，搭建從宏觀、行業、品種到投資交易、風險管理的多層次研究架構。
1、股東合晟資產是中國領先的債券私募基金，具有國內一流的宏觀經濟研究能力。商品期貨市場緊跟宏觀經濟的變化，是經濟晴雨表，所以依託合晟資產對宏觀經濟研究力量，可以有效幫助企業和個人在期貨市場進行趨勢投資。
2、股票投研團隊
股票團隊在公用事業、環保、周期類等行業的研究具有相對優勢，對於個股挖掘與投資時機把握比較獨到，擅於尋找被市場忽略的投資品種;投資風格穩健，追求投資的安全性與復合收益。其中包括投資風格穩健、追求投資的安全性與復合收益、在 2015、2016、2017 連續三年蟬聯「三年期權益投資最佳投資主辦」(中國基金報「英華獎」)的基金經理。
3、期貨投研團隊
期貨團隊注重基本面及市場宏觀數據的分析，多個市場的資源配置是我司期貨團隊的特色，並在商品期貨市場、金融期貨市場、國外期貨市場等領域積累了較多的經驗。

❿ 大學生談戀愛的經濟學分析

大學生談戀愛的經濟學分析
愛情作為人世間最美好的情感之一，已經被無數前人吟詠過，留下「兩情若是久長時，又豈在朝朝暮暮？」「問世間情為何物，直教人生死相許？」這諸多的慨嘆。在大學里，戀愛早已不是一個新鮮的話題，在操場上，在圖書館里，在教學樓里，在食堂里，我們都會看到很多對的情侶。現在呢，我們想從經濟學的角度來分析大學生的談戀愛問題。從經濟學的角度分析大學生談戀愛的問題，我們必須遵循經濟學的基本假設：一、經濟個體是理性的 二、經濟資源是稀缺的。

一，大學生談戀愛的現狀分析

1.供求分析

如果把愛情必做產品的話，我們每個人既是供給方，又是需求方，既是消費者，又是生產者。當男生的供給=女生的需求，女生的供給=男生的需求，這時候供求平衡，即雙方相互滿意，這里的供求平衡不是指數量上的平衡，而是指男生（女生）的人品，外貌，學習等的供給滿足一個女生（男生）對這方面的需求，於是兩人開始戀愛，他們都實現了自身效用的最大化，雙方因為戀愛而實現了一個帕累托最優。這就是某些大學生戀愛的一個原因。

2.稀缺性分析

在華科那樣的工科學校和我們財大這樣的財經類學校，男女比例大大失調，戀愛需求的無限性和男生或女生資源的有限性，使得有的人想戀愛卻沒有相應的資源，或者為了獲得這種資源，要付出更大的成本，從而有的人還是單身。這就是有的大學生還沒有戀愛的一個原因。

3.信息不對稱和博弈分析

當一個男生對一個女生有好感，但不知道那個女生是否也同樣喜歡自己，這是一個比較難於解決的一個信息不對稱問題，男生可能會是很痛苦的，因為他不知道是否該表白，該在什麼時候，什麼地方表達，同樣對於女生也是如此。這個時候需要第三方的信息傳遞，無論是通過第三方，抑或是直接交流，誰先表白都要冒一定的風險，這是一個博弈的過程：如果對方不接受，那是一件很傷自尊心而且極沒面子的事，為了避免這種窘境的發生，雙方都容易選擇的自己的占優策略——互不表白，認為這是自己的最優狀態。下面我們來看一下這個博弈的圖，這個一個男生在猶豫要不要向一個女生表白，如果他表白的話，女生接受他，他的效用是2，如果女生不接受他，他的效用是-3,；如果他不表白的話，但是那個女生喜歡他，他的效用就是-2，如果那個女生不喜歡他，他的效用就是-3，由於信息不對稱，他不知道那個女生喜不喜歡他，所以他表白的總效用是-1，不表白的總效用是1，於是他會選擇不表白，對於女生要不要向男生表白也是這樣。這也是有些大學生還是單身的一個原因，但倘若對方都有意願，這種狀態實在讓人惋惜啊。

4.邊際效用遞減分析

邊際效用遞減規律是指在單位時間內，隨著消費同一商品的數量的增加，消費者所得到的效用增量是遞減的。如果把戀人也看做某種程度上的商品的話，我們會發現這個規律會很好的解釋大學生戀愛中的感情越來越淡或者得到後不在珍惜的現象。戀人們相處，實際上是一種彼此持續消費的過程，當他們在一起越久後，邊際效用自然就逐級遞減了。當這種效用遞減到再也不怎麼想跟對方在一起的時候，離分手也就不遠了。不過這里要強調「持續」的重要性，在不持續的時候這個規律是未必適用的。這是大學生戀愛中遇到的一個比較普遍的問題。

（這樣說的話，也許會有同學提問這樣的問題：再美好的愛情豈不是都要煙消雲散么？不過，倒也不用太擔憂。首先，現實中的愛情有著諸多的影響，不僅僅是從經濟學角度分析那麼簡單。其次，即便僅從經濟學角度來講，也並非束手無策：對於邊際效用遞減可以通過生活多樣性來沖淡，也就是說生活不僅僅是愛情，不用一直泡在愛情里不能自拔，應盡量避免對其過度依賴及持續消費）

二． 大學生談戀愛帶來的費用(壞處)

對於戀愛雙方（私人費用）

1，機會成本就是某種東西的成本，是為了得到這種東西而所放棄另一些東西的最大價值。如果我們四年不戀愛，我們的最大收益是什麼？

學習方面，因為我們不必花時間精力戀愛，我們有更多的時間來學習，考證考研。

人際交往方面，在大學里看到很多的同學和戀人們出雙入對，除了在宿舍的時間，幾乎每時每刻都在一起，一旦戀情破裂，就發現自己變得孤單一人，由於長時間的疏遠，已經和室友同學有了隔閡。對自己的人際交流有不利的影響。

鍛煉能力方面，如果不戀愛，我們會有更多的時間來參加一些社團，社會實踐等活動，能夠鍛煉自己的組織能力等。

2.顯性成本是指廠商生產過程中所實際發生的各種，這類成本通常與資金的實際流動相聯系。

金錢成本（一起出去吃飯，一起出去玩 女生和男生的打扮 節日送的禮物 ）

時間成本（男生陪女生逛街 女生要看男生打籃球 出去玩的時間 ）

精力成本（男生和女生都竭盡全力表現自己優秀的一面，花精力想一些辦法給對方驚喜）

減和博弈是指博弈雙方的利益都有損害。比如戀愛中很可能出現兩個人一起逃課去逛街，或者拌嘴吵架等等，對雙方的利益都有損害，這也就是很明顯的減和博弈。

3.沉沒成本是已經發生而無法收回的費用。一旦人們做出選擇就會投入精力、時間和物資，如果發現選擇錯誤，就會使得以往投入變得一文不值。昨天喝下的牛奶不能解決今天的飢餓，更不要為面前打翻的牛奶而哭泣——卡耐基。所以當我們發現這段戀情不是正確的選擇是，應該絕對理性，不要因為沉沒成本而捨不得放棄。

4.交易成本：我們可以將男女雙方戀愛關系的建立看作是男方擁有對女方的產權（雖然產權是指經濟所有制關系的法律表現形式，但在這里作一個抽象性比喻）。而產權的建立和維護不是免費的，而是需要雙方付出交易成本的，上述所說的機會成本，顯性成本等都可以算是為了建立產權和維護產權所付出的交易成本。交易成本取決於信息的不確定性，如果把了解對方的信息看成是一項交易的話， 隨著戀愛關系的深入，想要更進一步了解對方的信息，所需的交易成本越來越大。（因為一開始不了解花一點的金錢就可以了解到很多信息，隨著了解的深入，越來越難獲取到信息）

對於其他人（負外部性）

負外部效應是指某經濟主體從事經濟活動時，給其他主體帶來危害，但他們並未為此支付相應成本。例如我們有一對情侶在圖書館一直聊天或者討論題目，對於他們來說有收獲（這種收獲可以是戀愛關系進步的滿足感或者是討論題目收獲的知識），可是對周圍同學帶來了負面的影響。晚上情侶們煲電話粥也會影響室友們得休息，另外在其他公共場合做一些親密舉動也是對社會風氣的一種不良影響，這些都是戀愛的負外部性。

二． 大學生談戀愛帶來的收益

對於戀愛雙方（私人受益）

1． 正和博弈是博弈雙方的利益都有所增加。

生活充實：談戀愛的人的業余活動增多，每逢節假日他們總是會計劃一起出去玩，就不會宅在宿舍，宅在學校

精神滿足：他們不用背著沉重的書包獨闖圖書館，而是有人替他們排除孤獨，甜蜜的愛情使他們在形單影只的同學面前無比驕傲，變得自信。

提升自我：戀愛中男生會很注意自己的能力展現，女生也會更加註重自己的氣質培養，這就會給自己提升魅力與信心。他們在學習方面可以相互請教，相互鼓勵，一起努力學習，提高自己的學習成績

2． 正外部效應是某經濟主體從事經濟活動時，給其他主體帶來利益，但他們並未為此得到相應的報酬。

別人欣賞到美：情侶們在交往時，都會盡量展現自己好的一面，會盡量打扮自己，可以給旁人美的享受。

體現愛心，參加公益活動：在一起時為了體現自己的愛心，也許會一起參加很多公益活動，雖然自己未得到相應的報酬，但給其他主體帶來了利益。

拉動消費：從個人的角度來看，個人節制消費、增加儲蓄，可以使個人財富增加。從整個經濟來看，個人減少消費、增加儲蓄會減少國民收入，引起經濟蕭條，因而對整個經濟來說是壞事。相反，個人增加消費、減少儲蓄會減少個人財富，但卻會增加國民收入，使經濟繁榮，對整個經濟來說則是好事。節儉所導致的這種相互矛盾的結果被稱為「節儉悖論」。

大學生戀愛可以拉動內需，大家的普遍觀點都是省什麼不能省愛情！如果戀愛成功，每次約會起碼會找吃飯、看電影這樣的基本節目，這樣說起來，中國電影的票房每年創新高，應該多多感謝愛情的魔力把那些熱戀的情侶帶進了電影院。再說開去，女為悅己者容，沒了愛情，時裝、首飾、化妝品、美容美發這些產業立馬要枯萎；通宵煲電話、發簡訊、不遺餘力地為通訊事業做出貢獻的，絕大多數都是情侶。大學生戀愛，原本吃學校食堂的就要去周圍的飯館，這可以促進飲食業的發展，大學生要到學校附近租房，這也可以帶動學校周邊的房地產業，大學生要去娛樂唱卡拉OK，也可以帶動第三產業，總之只要大學生戀愛，他的開支要比不戀愛的時候大許多，這樣大學生消費的基數就會得到很大增加，這並不是一個小的數目，打個比方一個學校有10000名學生，每個學生戀愛前每月消費700元，戀愛後這個數字就可以達到1000，這就意味著這個學校學生一月要增加300萬的支出，這些錢就會用在各行業促進了消費。

我們的觀點

權衡戀愛的利弊，大學生該不該談戀愛呢？我相信大家都有了自己的答案。

我們小組的觀點是支持大學生談戀愛。

1， 大學是我們人生最美好的一段時間，如果我們不在這美好的時間里談一場戀愛，人生不免有些遺憾。

2， 也許我們因為戀愛放棄一部分學習時間等一些機會成本，但是如果放棄戀愛去干其他的事，戀愛不也就成為了一種機會成本嗎？而且大學戀愛這種機會成本也並不低，因為大學時代大家思想已趨於成熟，心靈也比較單純，沒有太多的物質要求，相對日後繽紛復雜的社會更容易找到一份純潔的愛情。所以我們在考慮機會成本而選擇不戀愛的時候，也要想一想不戀愛帶來的機會成本是不是會更大一些。

3，雖然戀愛的交易成本很高，但是我們在此時贏得了產權，天下沒有白吃的午餐，當然也不可能有沒有成本唾手可得的戀人，大學生沒有那麼多的錢來保護自己的愛情產權時，處於這種壓力下，便不得不想辦法，比如出去做家教，找兼職，來承擔自己的經濟壓力，這樣也有利於鍛煉自己的社會能力，讓自己提早適應社會。

4，雖然大學生談戀愛會花費金錢時間精力，但退一步說，現在不戀愛將來還是要戀愛的，你怎麼會知道將來的費用不會比現在的大，也許你覺得你將來能有更好的條件來戀愛，其實現在你也可以具有戀愛的條件的。現在不拿出時間來談戀愛，以後就得拿出時間來相親」時間成本也都是會付出的，現在我們需要時間學習，以後就不需要時間來工作嗎？

5，追求異性的道路就是一場與別的同性的博弈，資源是稀缺的，所以要想得到自己的愛情，博弈雙方都必須努力提升自己的能力，提升自己的魅力，這樣對博弈雙方都是有好處的。在男女雙方的博弈中，雙方都會去試著習慣對方的習慣，學會忍耐和包容。比如男生喜歡看足球賽，女生喜歡看偶像劇，他們想在一起過周末的話，就必須商量出合適的解決方法，在這個過程中，雙方心態會更加成熟，更會為他人著想，而不是一味的一自我為中心。

6，大學生戀愛能有效促進消費，個人增加消費，減少儲蓄會減少個人財富，但卻會增加國民收入使經濟繁榮