關於電影院用戶訪談記錄

❶ 電影院經常出現的問題

1. 這個是現在在電影院看電影最常見，也是醉惱人的問題，遇到沒有觀影素質的人以及控制不住的熊孩子，真的是很影響觀影心情的

2. 其次就是在電影的中途想上洗手間了，這個真的是在電影院觀影經常遇到的問題，有的人會選擇去洗手間但就會錯過一段時間的情節，而有的人就會選擇一直憋著

3. 再便是電影院放映時間和自己的時間套不上了，有些就直接錯過上映時間了，有些則趕死趕活才趕上電影。

不過現在這些電影院經常出現和遇到的問題，在樂汀私人影院都可以得到解決，首先小包間的形式完全保證了觀影環境的私人性，就是說個人空間，你想安安靜靜看電影絕對沒人打擾，你想吵吵鬧鬧看電影也絕對不會打擾別人；再者屬於你的私人電影院，你想上次洗手間可以暫停播放，既不用憋著一部電影的時間也不會錯過一分鍾的情節；最後點播影院隨到隨播，只要你有檔期，你想看的電影永遠不下線，你什時候來便什麼時候播。

❷ 疫情中對電影院的影響，它還能挺過去嗎

我個人覺得它還能挺過去，從數據中看據中國新聞周刊的報道，新冠疫情暴發後，繼初期停工的半年，電影院的第二次危機已經到來。今年3月，中國內地電影票房超低位運行。3月24日，內地總票房跌破1000萬元，止步於965萬元（不含服務費）。這是十年來，除疫情復工初期之外，內地單日票房最低的一天。每個影院平均每天賣出50張票，平均每場只有1.8人。

再從長期市場發展的角度來看，我們有充分的理由相信電影產業的長期還是值得看好的，因為對於大部分的家庭來說，看電影依然是家裡日常休閑娛樂的一個重要的選擇，但是從短期的角度來看電影產業很有可能出現一個比較大的洗牌，一些小的電影院和資金維持能力不足的電影院很有可能會被市場所淘汰，最後留在市場之上的將會是一些具有穩健生產能力的電影院，但是電影產業整體的發展也會因此出現一些節奏上的變化，之前大規模擴張的玩法也將會逐步被市場所淘汰。所以說在企業的改革下，是可以挺過去的。

❸ 速求一篇1000字采訪錄（問答式）

因不知你所要采訪的是什麼情節，對待什麼人物采訪。。以下提供了一所範文，自己增加以及略減了。。。呵！

主持人：各位網友大家好！春節長假結束之後第一次娛樂嘉賓訪談 我們請來影視紅星兼大美女金巧巧，歡迎你巧巧。
金巧巧：各位網友大家好。
網友耗子：金巧巧很高興我看到你，我挺喜歡你的。
網友落葉松：你好，巧巧看到你很高興，愛你愛你真愛你，就像老鼠愛大米。
金巧巧：很高興在雅虎跟大家見面，但是很對不起他們的，因為到現在為止還沒有一個很好作品獻給他們，但是我想讓他們知道我會一直很努力的拍出好東西來，在事業上有一些好的起色，對得起他們對我的喜愛。
主持人：今天晚上一些電視台將播一個電視劇《佳人有約》，你是女主角，這是一個什麼樣的故事？
金巧巧：我們定位都市浪漫愛情輕喜劇，根據幾對年輕人對生活、愛情、事業上積極向上立志的題材，我扮演的是一個不拘小節，愛情失敗以後把所有精力放在事業上，最後發現愛她的人就在她的身邊，最後又找到真愛。
主持人：最後結局是一個悲劇還是喜劇？
金巧巧：應該算是一個喜劇。
主持人：你現在拍的《佳人有約》這個劇本是么考慮的？是不是請很大牌編劇執筆？
金巧巧：我覺得《佳人有約》在製作上、在硬體上、在攝影上、在燈光上都是一流的，因為我們畢竟寫的是年輕人的愛情生活和事業生活，沒有那麼深的深度，都是身邊很平淡的故事，我希望大家看了之後愉快、開心就過去了。
主持人：輕松、快樂恰恰就是言情據該發揮的作用？
金巧巧：對，也是我們追求的境界。
主持人：我知道現在我問的這些問題，如果你純粹是一個演員的話有點勉為其難，但我知道在這部戲里你還是總製片人，所以你答這些問題也是水到渠成。
金巧巧：當時有這個想法，有些人問你拍戲拍的好好的，為什麼做這個。
主持人：金巧巧現在突然同時兼任一個電視劇總製片人，我覺得很困惑，昨天給我的十個各行各業朋友打電話問共同的問題，你們覺得為什麼一個漂亮女演員會去做製片人，十個朋友給了我大概五種答案，有的朋友告訴我說因為做製片人更可以賺錢，你評價一下他的這個答案？
金巧巧：不準確。這也是其中的一個小小因素，不是完全沒有，但絕對不是主要的。
主持人：為什麼不心甘情願做掙錢的事，管錢有時會惹來很多麻煩？
金巧巧：喜歡。
主持人：我從很多地方知道因為擔任了總製片人給你招來很多非議，有些非議你懶得解釋，有沒有想到就是跟錢沾邊惹的禍？
金巧巧：絕對有關系，有時候不能讓很多人都滿意，比如你們雅虎的老總，也許他希望員工很努力，每天最好加班，最好很努力的工作，但是站在你們立場上看，你們也許不想加班，大家的立場不一樣，但是都是正確的，老闆希望雅虎網站更加興隆，更加好，員工覺得到點我就要下班，也沒有錯，利益不一樣，就會產生矛盾。
主持人：我也去一些拍攝現場看過，有人跟我說你在劇組裡面找製片人很容易，吵架吵得最凶的人就是。
金巧巧：沒有，我整部劇下來沒有跟任何人吵架，在控制資金方面有時候會得罪一些人，這是難免的。
主持人：還有人猜測製片人有權，可以挑演員、挑拍攝地，自己說了算，是不是要滿足權利的慾望？
金巧巧：也有這個因素，但絕對不是重要的。
主持人：當你的工作人員對你的決定不服從時候，你還是這幅天真、可愛非常美麗的面孔嗎？會不會轉成一個女強人面孔對他們？
金巧巧：不會，我還是這樣，我會跟他講道理，我們共同探討問題，我不會變成女強人，我永遠是這樣，什麼狀態都是這樣。
主持人：因為巧巧以前做演員被導演指揮，現在想指揮導演，所以做製片人？
金巧巧：完全沒有這個因素。
主持人：你是女主角，你站在燈光下面時候指揮你的是正導演、副導演，燈一滅你指揮他們，這種角色的轉換自己能適應嗎？
金巧巧：非常適應，而且我非常喜歡。現在談不到忍受，這個詞完全沒有，我作為一個演員出現在鏡頭面前，我想的就是怎麼把戲演好，導演說我也好，指揮我也好，目的是讓我的戲好，我指揮他們，目的也是讓戲好，大家目的是一樣的，所以完全沒有沖突。
主持人：你拍《佳人有約》時候導演沖你吼過嗎？
金巧巧：沒有。
主持人：導演不怕你，對不對？你也不怕導演？
金巧巧：導演不怕，我也不怕導演，大家是朋友。
主持人：你當製片人是為將來退休做准備？
金巧巧：有這方面原因，第一個、第二個都佔10％，這個可能佔20％。
主持人：做製片人和演員最大不同是什麼？
金巧巧：製片人累腦力，演員累體力。
主持人：很多製片人認為收支平衡就已經萬事大吉了，我知道這部戲投資大概兩百萬。
金巧巧：我們投了六百萬左右。
主持人：你有沒有勇氣讓它去贏利？
金巧巧：有，我做這個事你們覺得雖然比較突然，但是我從事這個職業到今年為止僅十年了，我一直在積累經驗，我在觀察，在琢磨這個職業什麼地方需要我學習，甚至很多細微東西我都在看，到了我自己有把握的時候我才開始做，所以我沒有擔心，當然不能跟大名牌的製作人比，但是我至少覺得我不是一個二愣子，不是一個外行。 主持人：在你做演員時候，你覺得什麼戲是特別好的戲？現在又做製片人了，衡量的標準是不是有變化？
金巧巧：有變化，做演員時候有時候會看這個戲裡面角色吸引不吸引你，比如很多人希望自己演精神病人，吸毒的人，想突破自己，演慣淑女的人想演潑辣的女性，作為製片人就要考慮市場，我做一件衣服怎麼推銷出去，怎麼製作精良，怎麼做出來一個精品，然後推向市場，演員面向的是窄小的一面，製片人要面對廣泛市場。
主持人：能不能說製片人考慮問題更實際？這個東西有利潤就做，沒有利潤就不會考慮的太多。
金巧巧：就是這樣，比如當時拍戲時候我作為女主角，因為我不是很有名氣，我就要想我要找一個比我有名氣的演員來帶動我，如果我不是製片人，我單獨要考慮光節省資金可以找電影學院新人，可以節省錢但是你要考慮到市場，市場接受不接受這個人，我要選擇市場接受的人。
主持人：拍戲時候要面對一些現場改台詞或者砍戲份的情況出現，你在拍這部戲時候給自己砍過戲份嗎？
金巧巧：如果覺得這段戲沒用就會砍掉。
主持人：所以你在不斷積累不斷嘗試做製片人，你覺得若干年之後你不在第一線了，你覺得優秀製片人應該具備哪些素質呢？
金巧巧：首先要有一個非常快的應變能力，突發事件發生時候你能夠非常快的解決問題，只要有一個問題出來你要馬上解決。很多人在幫助我，比如年紀比我大的老師、姐姐他們在幫助我。現在好象我功勞很大，其實很多人在幫助我。
主持人：你說的時候我也在想，巧巧什麼時候會說感謝的話，結果就在你說到自己最值得驕傲的地方時候你巧巧說出感謝別人的話，我很感動，我覺得看我們直播的網友也會感動。
主持人：還有朋友猜測你當製片人是因為想拍自己喜歡的戲？
金巧巧：這個佔多數。
主持人：現在《佳人有約》是自己能作主的，自己說話算數的。
金巧巧：我覺得這部戲大家能看到一個全新的巧巧，有演技的巧巧，我屬於不上鏡的演員，很多觀眾見了我說你底下比在上面漂亮好多，我覺得漂亮算不上，至少能夠拍能夠體現我自己才能的戲。
月亮網友問：你是怎麼保養皮膚的呢？
金巧巧：我很喜歡睡覺，我的睡眠周期是10－12小時，大家都說女人是睡出來的，男人是吃出來的。
網友匈奴：你認為自己現在最欠缺的是什麼？
金巧巧：我最欠缺的太多了，現在還是沒有好的作品。
主持人：但是你號召里很強，我們預告掛出去之後很多人都在關注，我覺得你不要對自己沒有信心。
金巧巧：我覺得做演員一定要謙虛，我媽媽告訴我越陳的稻穗頭越低。
主持人：你怎麼說服那些持有巨額資金的人把錢投入到你的戲上？
金巧巧：有些人融資是騙，我可以保證我不是在騙，還有靠說服大家，靠項目的優秀和成功說服他們做這件事情。
主持人：你自己這么辛苦這么認真工作時候，也找到大筆資金，要拍自己喜歡劇時候，突然媒體上有很多緋聞，你怎麼辦？
金巧巧：剛開始時很氣憤，現在已經平靜了，跟我沒關系。
網友恰恰：巧巧你好，你怎麼讓自己保持快樂的心情？
金巧巧：我覺得這點是我最值得驕傲的，皮膚、狀態都跟心情有很大關系，人努力爭取成功，目的是你要生活得快樂、開心。
網友彩虹飛：我覺得巧巧你是樂天派，你有憂愁的時候嗎？
金巧巧：有，但是很少。
主持人：當你面對傳聞的時候，你身邊朋友對你是怎樣的態度？
金巧巧：認識我的人都覺得巧巧不是這樣的人，他們一直鼓勵我你不要理會別人說什麼，你就做你自己，清者自清，我手機上有一個好朋友發來信息說讓那些瘋狗去叫吧，你走你自己的路。
網友潮水憂憂：我看你還主持了一些電視節目，以後有這種發展的打算嗎？
金巧巧：也許我演戲是10分，主持是10分，唱歌是10分，跳舞是10分，加到一塊也可能湊到100分，比如姜文老師演戲直接就可以是100分，但是我可以用10個10分湊100分。
網友我愛你巧巧：有人誇你的身材是中國女演員最好的，你自己認同嗎？
金巧巧：絕對不是，我其實是比較勻稱的身材，因為大家有一個誤解看到廣告還有很多圖片，有時候是很誇張的。
網友安尼：你認為自己是氣質型美女嗎？
金巧巧：我不覺得我是美女，我覺得比我漂亮的女孩太多了。
主持人：現在有氣質型美女，性感型美女，文化型美女，還有很多很多型，你希望自己以後成為什麼型的美女？
金巧巧：我希望我是實力派美女。
網友心心：怎麼就選擇演員這路？
金巧巧：陰差陽錯。
網友寶寶：你的照片為什麼總是以笑容居多呢？
金巧巧：我不但拍照是這樣，我希望大家看到我友好、友善的一面，如果我跟你笑你就會開心，如果我氣沖沖的看著你，你也不開心。我就是這樣性格，我喜歡笑，我喜歡開心，我喜歡把我特別陽光那一面帶給別人。
主持人：今天晚上在一些電視台就要上映《佳人有約》了，你能不能對即將收看到這部電視劇的網友說一點推薦這部電視劇的話，或者自己特別想說的話。
金巧巧：這部戲裡面有很大一部分是金巧巧本人的影子，所以你們想了解金巧巧就請看今天晚上在青海衛視晚上10：15分播出的《佳人有約》，星空衛視9：40分播出《佳人有約》第一集，我希望大家關注，這部戲片尾曲是我第一次開口唱歌，如果你們想了解我，就一定收看今天晚上的《佳人有約》。
主持人：讓所有喜歡金巧巧的朋友們今天晚上打開電視機收看《佳人有約》。再一次感謝巧巧來到我們這作客，謝謝！
金巧巧：謝謝！

❹ 「溫暖的電影院」：對《炎拳》的認識

網站：機核網

藤本樹從小就經常畫畫，初三時，他購買了數位板，開始以長門は俺的筆名在新都社上發表漫畫。17歲時，向《JUMPSQ.》投稿處女作《院子里曾有兩只雞。》，隨後通過AO入試（類似於我們的自招）進入了大學的油畫系，懷著「畢業前不出道就去死」的決心，以獲2013年11月皇冠新人漫畫獎《戀愛令人盲目》出道。

作品風格上，因酷愛電影，他創作的漫畫分鏡具有獨特的電影感。藤本對於主角之外的角色並不怎麼愛惜，有時候會一通亂殺，加之其出乎意料的劇情風格，他被讀者稱為「地表第二自由漫畫家」。

因為可以免去描述人物關系，漫畫中常常會出現妹控情節，這一點在《炎拳》中也有所體現。

上圖為藤本樹的推特，以下為其簡介翻譯：

我是藤本樹，一個三年級的小學生。我創建了推特賬戶。我喜歡炎拳和電鋸人，謝謝。

哥哥和妹妹

用常規的概括思路來看，《炎拳》講述了一個叫阿格尼的男人為向德瑪復仇，忍受著不斷燃燒的苦痛，一直前行的故事。一路上遇到了形形色色的人，有的似影隨身，有的只是匆匆過客。在與他人的交往中，阿格尼的立場隨之變化，最終迎來了永久的沉睡。

這樣的故事大體上看和jump一派的絕大部分少年漫畫並沒有多大的區別，而令《炎拳》從一眾作品中脫穎而出的要素之一，便是其背景。

故事設定在「舊時代」後的300餘年，即「新時代」。在寒冷的未來，物資極度匱乏，阿格尼與自己的妹妹露娜，作為兩位再生能力祝福者，通過不斷砍下手為全村人提供賴以生存的食物。來自當時一個由宗教統治的城邦——貝城的德瑪，來到了阿格尼所在的村莊強征奴隸，發現村中人食用人肉後便通過自己「將目標燃燒至死」的祝福，殺死了除阿格尼以外的所有村民，包括其親妹妹露娜。而阿格尼的再生能力過於強大，無法被火焰燃盡，便以一直燃燒的姿態獨自存活了下來。露娜臨死前的一句「活下去」，成了他當時存在的唯一理由，故事由此開始。

值得一提的是作品中人物的命名：阿格尼取自agnoy，意為極大的痛苦，同音的agni，在印度神話中指的是火神；露娜及後文會出現的桑分別取自luna與sun。

主角與導演

《炎拳》中最令我印象深刻的角色是「導演」賀利田。導演想看電影，但在這樣的世界中早就沒有了這樣的一類藝術。活了300年的導演不甘寂寞，在得知阿格尼的存在後，便將其從險境中救出，讓阿格尼做主角，自己做導演，拍出一部好看的電影。

導演在漫畫中代表著「讀者」這一群像的映射，他總是告訴阿格尼去復仇，去把「只要殺了德瑪什麼都會做」當作自己的想法，讓這一位主角入戲。與此同時，導演因覺得自己不夠酷，不能當主角，而只有像阿格尼這樣「外形夠酷」的人，才能成為故事的主角——讀者們何嘗不是如此呢，我們可以凌駕於紙張或是屏幕之上，俯視主角，卻始終無法成為主角。

在《炎拳》與《電鋸人》中，都有關於電影的橋段。在這里，導演說到「人死亡後就會去到電影院里」，我認為這是個很有趣的意象：電影院是溫暖的，舒適的，導演說人死後會去電影院，是出自他內心對電影的真正喜愛。電影在故事中作為舊時代的藝術標志的同時，承載了導演對舊時代的一切懷念。

在一段情節中，阿格尼身上的火焰融化了腳下的冰面，阿格尼便落入水中，在導演的一聲「阿格尼———」之後，鏡頭第一次轉向了電影院。當阿格尼望見座位上的妹妹後，便想在妹妹身旁坐下，導演卻一把拉開了阿格尼，坐在了妹妹的身旁，在簡短的回憶後，說出了自己的願望：想要像電影中的主角一樣，去拯救他人。

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鏡頭又拉回現實，導演在冰冷的湖水中與阿格尼相擁，並把阿格尼救上岸。

作為再生能力者的導演，接觸到阿格尼身上的火焰後，親身體會了阿格尼長久以來的痛苦，終於理解了阿格尼活著的理由，最後說出了「活下去」。

導演對整個《炎拳》故事的推進起了很大的作用。從在火車上救出阿格尼，並第一次與尤達交手，到安排阿格尼與以尤達為首的敵人對決，再到教導阿格尼如何扮演好一個眾人心中神的形象，最後到向阿格尼敞開心扉，捨生救下阿格尼，並以一句「活下去」延續了他繼續前行的意志為終。在一段劇情里，導演被指出是一個「外貌女，內心男」的人，這也成為了導演敞開心扉的開端。在後來的情節中，阿格尼以自己過於弱小、不完全為由，成功挽留了導演，導演也在與阿格尼的對話中，無意間透露出自己長期以來奇怪的表現只是為了維持一個受人喜歡的，「瘋瘋癲癲的女性賀利田」的形象。

導演自始至終都強調著自己對電影對熱愛，這也是導演在這部漫畫作品中的一切表現里，最為原始，真實的一項。作品裡導演在火車上聊著蜘蛛俠這樣的超級英雄，也通過講述自己喜歡的演員湯姆·克魯斯在熒幕之外所做的事之齷齪改變不了自己對這樣帥氣演員的喜愛，很好地反映了導演對成為英雄的渴求，也揭示了漫畫想傳達給我們的一個信息：每個人都是演員。

與電影中演員們的任務一樣，每個人都扮演著各自的角色，維持著示人的形象，但在這么做的同時，我們卻與通向自己想成為的人的道路漸行漸遠，就如導演以瘋瘋癲癲的形象示人，心中卻渴求著成為拯救他人的英雄一樣。

對宗教的演繹

在故事的前半部分，阿格尼在導演的安排下與以再生祝福者尤達為首的貝城軍隊展開搏鬥，並取得勝利。貝城中的人被分為兩種：「使用的人」與「被使用的人」，阿格尼的勝利給被壓榨已久的奴隸們第一次帶來了希望，「炎拳」的火焰賦予了他們抵抗的權利，第一次看到了變革世界的可能性。自此，阿格尼被奉為名為炎拳的神，收留了來自貝城的奴隸，以及隨後到來的追隨者們。憑自己的再生能力，阿格尼又一次以自己的血肉哺育了他人，並成立了一個信奉「阿格尼」教的村落。

宗教的維系能力始終是不牢靠的。十年後，宗教已經成為統治村民的工具，原本受到阿格尼幫助的純真的男孩，桑，也變為假借宗教之名，施行強權的統治者。

活下去！

通篇來看，在故事中有一定地位的人物，如露娜，導演與尤達都對阿格尼說過「活下去」

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但是在一開始，阿格尼並不想活，甚至一心求死過：

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一切的痛苦都從阿格尼第一次被點燃開始，烈火焚身的痛苦讓他一心求死，但此時的出發點僅僅局限於生理上。在幾年的適應後，無盡的，大雪紛飛的生活給阿格尼的心理帶來了打擊：自己是為什麼而活？阿格尼開始找尋著自己生存的意義。先是為妹妹殺死德瑪復仇，再是扮演電影主角，然後是扮演神明，與扮演一個家人，到最後擊敗誤入歧途的桑。這一切的一切，其實都是阿格尼對於自我價值的探索。

在與所謂「家人」決裂的過程中，作者再次以電影的表現手法，插入了一段阿格尼小時候與村莊里祭司對話的回憶：

「祭司大人......我...可能不是阿格尼......在以前的地方被稱作柴薪......我的手和腳丟到暖爐里燃燒的話可以生火。有時候我看著那些火......覺得我或許就真的是柴薪吧。現在，我的手和腳變成了大家的糧食。雖然感覺這種想法很蠢...但總覺得自己不就是豬和雞什麼的嗎...」

「阿格尼......自己究竟為何物，不是自己能明白的。雪被人們第一次看見時，知道了自己是白色的，被第一次觸碰後，才知道是冷的，憂郁的；火被人們第一次看見時，知道了自己是紅色的，被第一次觸碰後，才知道是溫暖的，危險的。阿格尼，你也是被大家接觸後，那時候才能明白自己是什麼。無論阿格尼你再怎麼認為自己是柴薪也好，豬也好，雞也好，但在我們看來，你不是柴薪，也不是豬。大家見到阿格尼後，會感到元氣滿滿，接觸你後，又會覺得你很溫柔。自己究竟為何物，只有被人們第一次評價後，才能明白。」

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在與桑的決戰後，尤達也向阿格尼坦露了自己的心意：希望阿格尼遵從本心，而不是扮演一個又一個的角色。

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看到這里，整個故事想要討論的問題已經很明朗了：人到底為什麼而存在？但是《炎拳》作為漫畫，只能做到提出問題，很難給問題一個實際性的答案。

對《炎拳》想表達的主義，通常分為兩種看法，分別是存在主義和虛無主義，接下來簡單談一下我自己的看法吧。

《炎拳》可以被劃為一個以解構主義為基調的漫畫。在本作品中，阿格尼從通過他人獲取自身意義，轉變為以自己的意志活下去。阿格尼自身的存在是無意義的，但他切身的痛苦，卻又不得不驅使自己找尋意義，到最後意識到他人口中一句又一句的「活下去」其實是對自己的詛咒，自己由他人給予的意義太天馬行空，太一廂情願了。但是導演的出現，為讀者們帶來一個觀察故事中世界的全新角度。漫長的生命給了導演更多的時間沉澱自己，觀察世界，理解這個世界的荒謬，無意義。出於對電影的喜愛，他用攝影機記錄著這個世界，痴迷於一切在他眼中有意思的東西。

「垃圾電影」這個要素在藤本樹的最近的一部作品《電鋸人》也有出現，但在兩部作品中的意義卻截然不同。

導演由衷地愛著電影，對於一些不能再粗製濫造的電影，眼淚也會跑出他的眼眶。這個世界何嘗不是如此呢？這個世界由垃圾電影、宗教、不存在的神和千千萬萬的謊言編織而成，但是這樣又未嘗不可，一部觸動心靈的電影就是好電影，一個令人落淚的世界就是好世界，是一個值得個體存在的世界，哪怕它再荒謬，再無意義。

這樣的存在主義在加繆的荒誕循環、反抗循環中都有所體現，《炎拳》的大體故事背景與《鼠疫》有著異曲同工之妙，永恆的冬天讓人們求神拜佛，尋找宗教虛假的片刻安慰。但在這群人中，也不乏反抗者：他們深知人自身的弱小，面對永冬，人類可能會無數次地敗下陣來，但是不能因為反抗沒有未來就放棄反抗，沒有人比像阿格尼這樣的再生祝福者更加深知生命的脆弱。「我一直不習慣看見人死去，除此之外我什麼也不知道」這是《鼠疫》中的醫生里厄的話，在《炎拳》里，阿格尼也有著相似的言論：「我不希望再看見任何人在我眼前死去了」。

看清存在並沒有意義之後，人的心理往往會分出兩個走向：否定自己的存在並自我毀滅，或是給自己創造意義，哪怕意義本身就是荒謬的。而導演選擇的路便是後者。通過導演口中的「電影院」作者劃分了一條生與死的界限，同時給出了一個意識到自身價值的場所。

故事的最後，阿格尼通過導演留下的錄像機中「炎拳」一次次倒下，一次次站起來揮動拳頭，這樣不斷重復的畫面，從另一個視角——也就是讀者的視角，描繪了阿格尼的價值：對充斥著絕望的世界揮舞拳頭的反抗者，激勵他人投身其中的精神領袖。

相逢在宇宙

故事的最後，重獲新生的阿格尼，以「桑」的名字，與自認為是「露娜」的尤達在宇宙中重新相遇。這樣一個殘酷的故事最終有了一個溫暖的結局，阿格尼與尤達，這兩個昔日處於敵人關系的人，以sun，luna的名字，在宇宙中，僅保留著模糊的記憶，重新相遇，日月相輝，個人認為這種結局十分浪漫，有點道家的味道。

❺ 25-29的具有購買力的人群在逃離電影院，你覺得原因什麼

從數據的角度來看，從2017年到2019年，平均票價持續上漲相對應的是上座率持續下跌。除了票價上漲的原因外，這兩年整個市場內容方向有明顯的調整，主旋律商業大片成為了市場絕對的主流。主旋律大片的」市場化」仍然有很長的距離，也需要反復嘗試來滿足當下市場主力觀眾的市場需求。但好在，今年25歲以下觀眾對於影片票房「供血」是非常明顯的，尤其是《我和我的家鄉》、《奪冠》都達到了40%以上，在此前三年，也僅有《復聯4》可以達到這一成績。那麼，對於製作端來說，如何更仔細地拆分市場受眾的審美喜好，對於接下來的主旋律大片其實至關重要。畢竟依靠單一的「主旋律電影」商業化，也很容易引起觀眾的疲勞感。

在今年電影線上線下「渠道之爭」的關鍵時期，「為什麼一定要在電影院看電影」就成為了其中最具爭議性的觀點。這說明在潛意識里，院線電影本身的短板暴露實際上已經讓越來越多的人懷疑其「性價比」。如果電影仍然無法將「消費基石」重新拉回電影院，那麼整個產業靠什麼完成重建呢？中國電影市場成為世界第一，又能保持多久呢？

疫情前，電影市場已經實現了跨越600億的「門檻」，但是觀影人次的增速卻出現了明顯下降。其實在這個數據下面，兩個數據是更為關鍵的參考指標，這決定了中國電影市場究竟有多少「絕對剛需」。

一個是觀影頻次，中國電影市場的觀影頻次非常低，和幾大發達國家相比存在著明顯的差距。而在中國電影市場逐步走向世界第一大票倉的同時，觀影頻次其實依然在下降。根據去年的數據分析，近一半用戶一年只看一次電影，高頻次觀影人群佔比在下降。而且四大檔期吸引全年半數人次，這意味著觀眾進入影院的「規律性」過於明顯。另外全年上座率從13%下降到11%，觀影頻次和上座率「雙低」非但沒有因為票房持續增長而變好，反而更差。

此外，電影終端放映卻面臨著嚴重飽和。盡管疫情導致幾千家影院關停，但在今年的國慶檔，日均放映場次超過39萬場，共放映314萬場。盡管疫情對全球電影造成重創，但2020年國慶檔在場次放映上相比2019年依然是同比增長的，這說明終端市場在努力「復工」的現象已經非常明顯。

但是也正是在2020年國慶檔，日均觀影人次1245萬，同比下跌26%。盡管有防疫限流管控的影響，但從更大時間尺度來看，這一個下降其實也並不意外。那麼，如何讓觀眾重回電影院，實際上在此後的電影市場依然是一個主命題。

因為2021年整個全球產業的態勢並不明朗，對於國內電影市場來說，國產片供應如何加快生產滿足市場需求，進口大片能否順利進入還需要考慮全球市場疫情復工的實際情況。

❻ 對於各大短視頻平台用戶對電影的解說，你有什麼看法

現在短視頻平台涌現了很多自媒體人員，他們會發布自己對於某一個電影的解說。有些用戶的解說是比較合情合理的，也獲得了網友的贊同。但有些用戶的解說是對於整個電影劇情的重復，根本沒有自己的想法，讓觀眾們看的是索然無味。甚至某些特別的用戶還會扭曲電影的劇情，對電影的名聲造成了惡劣的影響。小編也希望平台能夠對電影解說的自媒體用戶進行管理，讓他們能夠合理合法的解說，不要帶壞風向。

總結

電影解說的出發點是非常好的，但最後卻發展到越來越糟糕，可能是有些人看到了這個行業的利益，才會想在裡面渾水摸魚。

❼ 來，聊聊用戶訪談吧！

因為一直從事傳統行業的BA工作，在項目或者產品的初期，用戶訪談是一個必不可少的工具。

用戶訪談是一個非常有效、非常基礎的工具。

作為產品和BA，不管你是否有機會直接接觸Business Stakeholder，你都需要了解和掌握這個工具。

為什麼要做用戶訪談？

正如知道的人覺得這是個傻問題，不知道的人覺得這是個無所謂的問題。

我還是想要讓各位仔細的想一下，為什麼要做用戶訪談。

的確，我們在思考需求的時候會使用「同理心」去站在用戶的角度來假設和分析。

但是我們和用戶到底還是不一樣的。

訪談，特別是面對面的訪談，能夠讓你通過對方的肢體、表情、語調、用詞等各個方面更加深入的了解到他的想法。

他談到什麼期望的時候很興奮？

他談到哪個功能的使用的時候，撇了一下嘴？

他是怎麼稱呼你的產品的，是否取了個順口的外號？

這些信息都可以通過訪談獲得。

借鑒一下BABOK中對於為什麼要做用戶訪談的定義：

這裡面說明了做用戶訪談的另外一個非常重要的原因：幫助建立與Stakeholder的關系和信任，增加對方對解決方案的支持度。

當然，如果你在訪談過程中表現的不夠專業，那麼很有可能會帶來相反的效果。

什麼是用戶訪談？

提到用戶訪談，你會想到什麼？

交談？聊天？提問？會議室？

用戶訪談是我們對一個或者一群用戶，以獲取信息為目的而進行的活動。

我們從用戶訪談這四個字裡面也能看出來：
首先這個活動是針對用戶的，可以是一個用戶，也可以是多個用戶。

而訪談，分為：訪和談。
也就是說，通過訪問和談話的方式來進行這項活動。
而其實訪談並不僅僅是提問題，雖然提問題佔了很大的比重。

我個人覺得，訪談的重點在於引導，具體引導什麼，那要看你訪談的目的了。
比如，引導用戶支持你的解決方案，或者引導用戶說出他真實的訴求。

誰來做用戶訪談呢？
一般來說，BA會來承擔訪談者的角色。

而BA是一個Role而不是一個Title，所以實際工作中，不同的公司可能會由不同Title的人來做用戶訪談。
比如，調研專員，實施顧問，技術支持，項目經理，產品經理，市場專員……
Title不重要，重要的是訪談小組的成員不宜過多，一般1~2個比較合適，不能超過3個，否則會影響到訪談的效果。

我就曾經做過一次用戶訪談，對方2個人，我們這邊4個人。
整個氣氛感覺不像是訪談，反而像是談判，像是審訊。
而且如果沒有很高的默契度，很容易出現我們自己這方說法不一致的情況。

如果是多個人作為訪談者的話，一定要明確分工，互相補充。
最好在去執行訪談之前進行多次的演練。

做用戶訪談的步驟，其實很簡單：准備、執行、匯報。

需要准備什麼呢？
不只是寫個計劃的事情哦，這裡麵包括：明確目標、篩選受訪者、制定訪談大綱等。

目標

明確這次訪談的目標是什麼。
大部分情況下，我們的目標是引導和收集用戶需求。
但是根據訪談應用階段的不同，目標可能會略有不同。
後面我會在講到什麼時候使用用戶訪談的篇章中說明。

受訪者

確定受訪者以及其基本的信息。
如果你是做實施項目的需求訪談，那麼訪談誰基本上會在准備階段和甲方明確，可能不會明確到人，但是肯定會明確到部門和角色，比如信息中心主管網路安全的受訪者。

如果是做面向市場的產品，受訪者的物色就相對稍稍復雜一些。
首先，你需要確定受訪者的一些關鍵特徵，比如本科以上學歷、年齡20~40歲之間……
然後，通過一些途徑去篩選和確定受訪者。
這里的途徑可能是由市場部提供的一份備選受訪者清單，也可能是需要你去設計一套問捲去找出合適的受訪者。

訪談大綱

一般來說，在訪談的准備過程中，有一個非常重要的工作就是制定一份訪談大綱。
裡麵包括訪談的計劃（時間、地點、人員分工安排）、問題清單等等。
根據需要視情況把訪談大綱發給用戶代表查閱。
對於這個，真的是視情況。
我個人不大贊成把帶有問題清單的訪談大綱提前發給用戶。
因為在實際調研過程中，我更想知道他們的真實、直覺的反應，而不是有所准備的。
但是，有一種情況需要提前發給對方：甲方介面人並不清楚應該找什麼角色的人來參加訪談，通過這些問題，他可以大致確定哪些人適合回答這些問題。

一般來說，我們會提前5分鍾左右給對方打電話說自己即將到達，雖然實際情況可能是我已經在客戶樓下逛了兩圈了。
按照約定時間到達約定地點後，首先是訪談小組成員介紹以及簡短的寒暄。
然後我們需要清楚明白的表達我們此次訪談的目的，如果有必要可以對一些背景信息進行簡短的介紹。
接下來就是提問、回答模式。

我比較喜歡丟開訪談大綱中的問題清單，問一些「開放性」的問題，比如：在XX情況下，你一般是怎麼處理的呢？
或者，能麻煩你演示一下你是怎麼處理XX問題的嗎？
因為從對方的描述和演示中，你會發現一些「哎？竟然是這樣！」的信息。
這些信息會幫你糾正之前的想法，提供新的靈感……

並且，我比較贊成引導用戶講故事。
比如，在和其他部門同事一起合作的時候，以前有沒有發生過什麼讓你覺得很費神的事情？

在整個過程中要記錄筆記，並且把握好時間，一定要在約定的時間內結束訪談。
如果沒有談完，可以再另外約時間。

最後，向對方道謝，雙方留下聯系方式，方便後期進行跟進。

我建議在訪談結束的當天就把訪談記錄整理好，形成簡報。
特別是在實施項目中，連續一兩周要訪談很多人，如果到最後再整理，有些信息可能就遺忘了。

而做匯報並不是簡單的流水賬，而是要對信息進行簡單的分析、歸類。
我曾經寫過一份用戶訪談簡報，裡麵包括：用戶描述、現狀、問題與痛點、期望。
這些信息會幫助我編寫解決方案有的放矢。

一般來說，我們會去客戶現場做用戶訪談。
但是有的公司，特別是大型公司，會把用戶約到公司來進行用戶訪談。
也許他們覺得這樣還可以向用戶展示一下公司形象，增加他們對公司的信心。
我不以為然。

如果你是想要讓用戶了解公司，可以專門組織一個類似「開放日」或者「參觀日」的活動。

而訪談的目的是為了引導和收集信息，建立用戶關系。
在對方熟悉的環境中進行訪談會讓對方覺得舒適、安心，會增加他們「談」的慾望。
並且，如果你想讓用戶展示一下他的工作流程，或者了解一下用戶的工作環境，在客戶現場訪談就最合適了。

我曾經在三個階段做過用戶訪談：

這個時候我們大概對自己的產品和項目有一點初步的想法，想要收集一些信息來支撐我們的想法，並且想要去尋找一些新的靈感。
所以我們通過市場部門找了一些之前對這個部分感興趣的客戶，然後約定時間到客戶現場進行訪談。

這個最常見的情況，包括我之前提到的項目實施過程中的訪談。
此時的目的主要是引導和收集用戶需求和相關信息，引導用戶期望等等。

在項目正式上線運行後，作為BA，你需要對你的解決方案進行評估，可以組織一系列的用戶回訪活動。
主要收集解決方案評估方面的信息，包括，用戶在使用過程中的體驗、感受，並且尋找一些改進和增強的靈感。

和每一種工具一樣，用戶訪談有著其顯著的優點，也有著其局限性。

首先，用戶訪談比較費力耗時，所以不適合針對大量用戶進行用戶訪談方式。
這也是一般來說，互聯網公司會採用問卷的方式而非訪談的方式來收集用戶需求。
但是也不排除選取一些關鍵用戶或者用戶代表進行訪談。
我個人覺得考慮到地理等因素，在這種情況下，做出用戶畫像，然後模擬訪談，也許更合適。

另外，用戶訪談的效果對人的要求很高。
如果訪談者經驗不足，或者對業務一竅不通，不但可能無法獲取到足夠有用的信息，甚至會帶來一些負面的影響。

洋洋灑灑的說了這么多，篇幅有限，沒有辦法說的很深入。

如果感興趣的話，歡迎留言討論。

❽ 關於用戶訪談，只要看這一篇文章就夠了

4412 字 | 約 10 分鍾閱讀

用戶訪談是需求採集的方法之一，所以這個問題實際上應該是問 「在什麼情況下選擇用戶訪談這種形式進行需求採集？」 。答案有兩種情況， 第一種，為了發現用戶需求和需求范圍，另外一種情況，當產品經理通過數據發現某些現象，需要探索背後的原因。 以上兩種情況用戶訪談都是最適合的選擇。

用戶訪談是圍繞著一個特定的話題，通常是一對一聊天的形式，發現用戶和需求范圍的方法 。所以 用戶訪談常發生在新產品方向的預研階段，為的是從用戶的角度出發，確定產品的研究方向 。比較 理想的用戶訪談應該呈現，我們問，用戶說；用戶說，我們聽這樣一個節奏 。

把用戶訪談再細分一點，可以分為訪談階和體驗兩個階段， 訪談階段，主要是從用戶的經驗和認知中獲得有價值的問題，而體驗階段，則是讓用戶體驗我們給予的部分設計，激發他們的評價，觀察他們的體驗，從中尋找問題。

對於 用戶訪談本身，容易出現樣本少，以偏概全的問題 。造成樣本少的主要原因通常是成本有限，性價比低。當然這是非常常見的情況，應對這個問題的方法主要有三種， 第一，先隨機取樣，但選出不隨機的例子，分析原因，有針對地進行調研。第二，統計變化規律，如果和預計差值小，則停止調研。第三，發揮自己能說會道的本領，和老闆爭取更多的資源。

在這里先說一下總的流程，之後會在每個流程下列出常見的問題和應對方法。

用戶訪談流程 ：

沒有目標的訪談等於為了訪談而訪談。 這里不是說真的沒有目標，而是因為 目標容易定的太大，太模糊。 例如，某XX平台收藏夾功能調研。更准確的描述應該是：某XX平台商品添加收藏行為路徑及痛點調研。 目標不明確會讓訪談出現，好像說的都有用，但實際上並沒有什麼用的尷尬境地。

另一個常見的問題就是目標太多 ，用戶訪談的目標定一個最好，然後多個問題圍繞該目標進行深入了解。 每多一個目標，其訪談內容深度和效果都會折半。

題目的設計的原則：簡單，由易到難 。雖然很多產品經理都知道，設計題目的時候都是盡可能的讓題目更簡單。但 這里強調的簡單不只是題目簡短，而是讓用戶輕而易舉的理解問題。

理想的狀態下，用戶的答案就是你的問題。但 實際情況下，用戶不理解問題，這就迫使采訪員不斷的對問題進行解釋，訪談的結構就變成了，我們問 -> 用戶問 -> 我們答 -> 用戶答。 要盡量避免這種情況出現，因為 我們解釋的多了，很容易讓用戶走神，也會讓自己走神，用戶在嘗試理解不了之後便會放棄傾聽，而我們也會在漫長的解釋過程中很難快速的回到問題本身上來。

但確實有些問題需要深入了解，這時候最好 將問題按理解難度拆分，先易後難，而不是一下子把一個比較抽象的問題拋給用戶，這樣層層遞進式的方式能夠幫助用戶理解，並且能夠根據前後形成語境，幫助我們判斷內容的可靠性。

盡可能的 根據產品本身的需求程度邀請相關的用戶。 如果沒有數據，就需要產品經理經驗上的判斷，如果拿不準，最好尋求產品大神的幫助。

邀請過程中，需要注意的是， 訪談前一天要電話確認一遍。 用戶非常的忙碌，經常會有變卦的情況出現，多一個電話，能極大可能減少只有采訪者到場而用戶沒到場的狀況。也可以選擇去用戶熟悉的場景進行訪談，例如辦公室，常去的公共場所等。這樣做的好處其一，是 用戶在自己熟悉的環境能更加的放鬆，表現出平時的真實場景狀態，信息准確度更高 。其二，我們能夠 通過環境更容易推測出用戶本身的信息，類似消費習慣，愛好，身份角色等。

提前准備好兩種類型禮品，一個價值較高，一個價值較低。價值較高的禮品贈給調研信息質量高和因己方問題導致的不符和邀約條件的用戶。而以下幾種情況則給予價值稍低的禮品，如缺乏相關經驗或具有明顯虛假作答傾向的用戶。

開場熱身的任務主要是套出用戶的背景信息，但不要就真的是直接的進行用戶信息的套取，這樣的做法會讓用戶覺得是這不是訪談 ，而更像考察或滿意度調查等形式，想要再讓用戶回到訪談的狀態會變得更加困難。

其實熱身的本意是讓用戶打開話匣子，讓用戶進入狀態 ，在這個階段可以先說明自己的身份，自己在團隊中的位置，采訪的目標，希望用戶扮演的角色或者闡述一下產品背景簡短介紹。這樣的說明能夠讓用戶在一個確定的話題范圍內開始對話，既能提供思路，也能避免後期跑題。

有的時候會遇到用戶言行不一或有明確欺騙傾向的情況。 有的是因為用戶沒有認真考慮，不想回答或不知道答案。 這時，可以 稍微放慢訪談的節奏 ，說些較輕松的訪談內容， 讓記錄員如實的記錄當前的狀，然後換個內容繼續訪談即可。 主要在總結分析的時候，需要特殊注意用戶說的「我認為，我覺得」這類關鍵詞。但如果用戶具有明確欺騙性的傾向，則根據情況結束訪談，避免時間的浪費。

訪談不可避免的會遇到較強勢的用戶，而訪談內容也會非常容易被用戶帶偏了。這時候 需要采訪者牢記目標，借著談話的空隙（就是他們喘息的空檔），把話題拉回來。如果沒有成功，則應該評估用戶是否真正的了解討論的話題 ，如果他們離我們的目標用戶定位相差太遠或內容偏離太遠，做法也和欺騙性用戶的方式相同，提前給予禮品，並盡早結束，進行下一個訪談。

您對XXX有什麼建議沒有？如果你來設計XXX您會怎麼做？這兩個問題是將用戶當做設計師的典型例子。 用戶沒有專業的技能，即便是對產品很有研究，能夠提供的解決方案也十分片面，而且用戶同時扮演設計時會耗費更多的時間去思考措辭，而不是問題本身。我們只需要讓用戶描述他理想的使用體驗或者不理想的體驗即可。

在訪談的時候有時候會得到一些用戶表達不清的回答。 不要將用戶本來模糊的答案加上自己的理解復述給記錄師或者用戶。 自己理解的答案很可能不是用戶本來要表達的意思，可能用戶本身就比較拿不定主意，加上這樣的做法用戶很可能就會直接附和。 正確的做法應該是，直接向用戶進行提問或者乾脆表示沒有聽清楚用戶的問題，來獲得用戶真實的反饋。

產品經理平時非常的辛苦，而且大部分情況用戶並不領情，好不容易有了訪談的機會，產品經理經常會控制不住自己，在這訪談過程教育用戶產品該如何使用。如果碰到一個心虛的用戶，用戶可能會立刻的道歉，但是碰到強勢的用戶，你們就有得「聊」了。但是 不論哪種情況的出現，都會讓問題脫離訪談本身，而且用戶會根據我們的態度進行措辭，而不是思考訪談問題本身。

用戶受到鼓勵的時容易激發談性，這是事實，但 鼓勵本身是一個比較明確的傾向性引導。 例如，用戶緊張的提出了一個問題，采訪員表示點頭贊許。這很容易暗示用戶需要通過采訪員的「表態」回答問題，其結果就是用戶的答案是順著采訪者的意願得出的結果。 如果對於用戶的問題表示贊許，我們應該表現出對用戶問題點本身有興趣，希望他們繼續說下去等類似更為中立的方式進行鼓勵。

有時候訪談內容聽的時候感覺是「沒有價值「，或者是用戶的反映與我們的預期不同，對於前一種情況，會產生跳過輕視等舉動；而第二種情況我們容易直接為用戶找理由：因為用戶是不了解產品。這里要注意， 用戶回答並不等於用戶需求，很多看似不重要的內容，在後期分析的時候往往能起到決定性的作用，但現場很難被發現。 對於訪談的過程一定要有詳盡的記錄，可以筆錄，錄音或攝像同時進行，但在訪談的熱身階段要明確的告知用戶並在徵求同意的情況下執行。

完成現場采訪之後，要對采訪的內容進行匯總及分析。因為采訪目的的不同，總結和分析也會有著不同的側重，根據具體問題具體調整。這里主要說一下幾個大的整理思路供大家參考。

這部分內容通常是在采訪熱身階段收集的， 包括用戶的個人信息，設備信息，系統環境等。例如：用戶身份，年齡，智能手機的品牌、價格、運營商、系統、聯系方式等等。

例如， 典型使用的場景有哪些，用戶使用的時候會想什麼？為什麼會用？該功能使用多長時間了？哪些功能比較好？哪些功能不好？為什麼覺得不好等等。

例如 操作過程中遇到什麼問題，在沒有現成解決方案的時候是如何解決的，過程中有哪些讓用戶抓狂，經常導致操作錯誤的位置。

根據所有內容，加上自己的推測和分析，得出該訪談的目標的答案和總結。 例如，用戶的為什麼會遇到問題，該產品應該使用什麼方式進行解決等。

以上就是在用戶訪談各個環節中容易出現問題羅列。實際上遇到的問題會層出不窮，並不是說看完這篇文章就能做好用戶訪談。這里只能列舉出最常見的，犯錯率高的點， 更重要還是要在實踐中學習。

至於第一個標題的問題「為什麼要進行用戶訪談」，用戶訪談是需求採集的方法之一，所以該問題可以等價於」為什麼要進行需求採集？「，之前有寫過一篇關於需求採集的內容，裡面闡述的已經比較詳細，這里就不再多說了，有興趣的小夥伴可以看 產品經理如何進行需求採集？ 。

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書名：中國獨立電影訪談錄

作者：歐陽江河 編

豆瓣評分：6.6

出版社：四川文藝出版社

出版年份：2018-9-2

頁數：316

內容簡介：

本書為訪談錄，由九篇對話、三篇評論組成，為詩人歐陽江河所編。

本書收錄了中國第六代導演特別是獨立電影導演對自己電影的剖析、對社會與人的價值觀的暢談，以及對自己從事導演生涯的回顧等等。所談之電影，雖然多為小眾、小投資電影，少有上映之作，但堅持獨立電影的理念、不為票房所主導、反映時代特色、個人精神和底層人物生活的觀念，傳達了中國獨立電影獨立之精神。在電影產業欣欣向榮，卻又唯票房、過度商業化的今天，這部書中所訪談的上世紀90年代涌現的這批年輕導演的獨立思考和執著精神尤其讓人欽佩。現在我們已經很難看到這些「小眾」的電影了，書中訪談的年輕導演也不再年輕，正因為如此，記錄下他們的思考、他們的電影理念、他們的電影創作，更加必要。這一批獨立電影人不該被遺忘，他們是中國電影史不可忽略的一筆，這也是本書最大的價值所在。

作者簡介：

歐陽江河，原名江河，著名朦朧派詩人。1979年開始發表詩歌作品，1983年至1984年間，他創作了長詩《懸棺》。其代表作有《玻璃工廠》《計劃經濟時代的愛情》《傍晚穿過廣場》《最後的幻象》《椅中人的傾聽與交談》《咖啡館》《雪》等。著有詩集《透過詞語的玻璃》《誰去誰留》《事物的眼淚》、評論集《站在虛構這邊》，其寫作理念對20世紀90年代以來的中國詩壇有較大的影響。