Ⅰ 為什麼電影票那麼貴
近日，電影局向中國電影發行放映協會、中國電影製片人協會發出《關於進一步規范電影市場票務管理的指導意見》（徵求意見稿）。《意見》主要矛頭直指所謂的會員票、團體票，對現行的周二半價日和工作日的上午陽光場並未限制。
如果《意見》的徵求稿能獲通過，並在各地得到確切的落實，那麼對影院的團體包場會產生一定影響。以上海為例，目前許多影院的包場價格，尤其是非熱門電影的團體票價格都在7折以下。至於有的影院推出的會員制所執行的價格體系，也通常在7折以下，但其中尚有變通的空間。不過，影響最大的可能是團購網站這一塊的業務，以目前上海平均團購電影票價30元左右的價格而言，它們都在受限之列。不過，該人士指出，由於絕大多數影院對團購行為都「既愛其客流，又怒其低價」，如果作為行業行為來迫使團購提價的話，歡迎度肯定無需擔憂。
對於周二半價日和周一至周五上午票價半價，《意見》是採取了鼓勵態度。另外，《意見》也鼓勵影院、院線開展形式多樣的促銷活動，不過正價7折的底線卻不容突破。從目前的低價票可達的三四折回升到7折，對觀眾而言幾乎是支出翻番。和本報接近的一些院線和影院人士表示，對其影響需要實際觀察，目前還不能憑空作出判斷。
Ⅱ 影院售票系統開題報告
這是我自己做的, 是用C# 實現的,,如果你的其它語言,稍做修改,應該符合你的題目:
選題的根據：1) 本選題的理論、實際意義
2) 綜述國內外有關本選題的研究動態和自己的見解
1) 本選題的理論、實際意義
影院售票系統是計算機技術與影院管理相結合的產物，通過影院售票系統實現了對影院的高效
管理。隨著計算機技術的不斷提高,計算機已經深入到社會生活的各個角落.而採用人工售票的方
法，不僅效率低，易出錯，手續繁瑣，而且耗費大量人力。為了滿足售票人員對售票，訂票，退
票等進行高效的管理，在工作人員的具備一定的計算機操作能力的前提下，特編此影院售票系統
軟體以提高影院的管理效率。
2） 綜述國內外有關本選題的研究動態和自己的見解
面對全球方興未艾的影院觀看熱潮，國內外對影院觀看的視覺需求,以及其規模的優勢，其獨有的互動效果和場內氣氛贏得了越來越多的人心。
國外研究動態
1829年，比利時著名物理學家約瑟夫普拉多發現：當一個物體在人的眼前消失後，該物體的形象 還
會在人的視網膜上滯留一段時間，這一發現，被稱之為「視象暫留原理」。普拉多根據此原理於1832
年發明了「詭盤」。「詭盤」能使被描畫在鋸齒形的硬紙盤上的畫片因運動而活動起來，而且能使視
覺上產生的活動畫面分解為各種不同的形象。「詭盤」的出現，標志著電影的發明進入到了科學實驗
階段。1834年，美國人霍爾納的「活動視盤」試驗成功；1853年，奧地利的馮烏卻梯奧斯將軍在上
述的發明基礎上，運用幻燈，放映了原始的動畫片。
國內研究動態
1979年10月電影事業獲得發展,鄧小平同志代表黨中央肯定了文化大革命前17年的文藝路線基本
是正確的，總結了歷史的經驗教訓，糾正了過去提出的「文藝服從政治 、文藝從屬政治」的偏頗提法 ，
重申執行雙百方針。1977年電影生產開始復甦，1980～1984年平均年產量達120部左右，每年觀眾
人次平均在250億左右，中國電影進入一個蓬勃發展的新時期。中國美術片從形式到內容都極富有民族風格和特色。中華人民共和國建立以後，美術片是中國影片在國際上獲獎最多的一個片種。新聞紀錄片已向縱深發展，充分利用豐富的資料，系統地編輯一些重要的文獻片，並對群眾普遍關心的問題與重要事件進行綜合報道、專題報道；還注意表現人物和人物的精神世界，抓住真人真事中豐富的細節，以情動人。
主要內容：
1) 項目規劃
完成一個完整的影院售票系統，分為影院內部管理和網路服務2個系統，影院內部管理子系統主要實現影院售票員對影院的售票功能，網路服務實現網上查詢瀏覽約定電影院功能。這些功能可以分為以下二部個部分：前台管理,，後台管理
前台現場售票：電影名稱，票價，票價打折，售票，座位，列印票，結帳
後台管理模塊: 管理員主要用於電影類型管理：添加電影種類，介紹，票價，放映場次，放映時間，放映大廳，近幾日放映訂劃管理。具體的功能可以分為以下幾個部分：
影院介紹
預訂電影
2) 系統功能結構圖
研究方法：
廣泛查閱、收集論文資料和研究資源，了解以及參考國內外對影院售票系統的研究成果；研究已存在的影院售票系統，學習他人的設計思想和方法，並在導師的指導下，利用在大學所學的一些軟體開發知識完成該系統。本系統後台資料庫採用目前最新的Microsoft SQL Server 2005,該資料庫系統在安全性、准確性和運行速度方面有絕對的優勢，並且處理數據量大、效率高；前台採用Microsoft 公司的Visual Studio 2005 作為主要的開發工具，其可與 SQL Server 2005資料庫無縫連接。
完成期限和採取的主要措施：
1) 完成期限
階段 階 段 內 容 起止時間
一 准備階段：閱讀搜集相關資料，搭建工作環境，制定設計方案，開題； 10.2.16—10.2.22
二 需求分析、系統設計階段：各模塊功能的設計，資料庫的設計，系統文件夾的設計； 10.2.23—10.2.28
三 網站系統的開發與實現； 10.3.01—10.04.08
四 系統聯調及測試階段：完成各模塊的集成測試，與管理子系統集成，進行聯調和測試，編寫論文。 10.4.10—10.04.30
五 編寫並提交畢業設計論文、設計源文件、源代碼，參加畢業設計答辯。 10.5.01—10.05.20
2) 採取的主要措施
在開發本系統時，系統的界面設計和內核設計使用Visual Studio 2005進行開發,主要措施如下：
使用母版頁構建網站的整體風格
主題的應用
使用存儲過程實現站內模糊查詢
使用哈希表和Session對象實現購物功能
Free TextBox組件的配置使用
主要參考文獻：
[1] 梅曉冬，顏燁青. Visual C#網路編程技術與實踐 [M]. 北京: 清華大學出版社
[2] 劉瑞新 C#網路編程及應用 機械工業出版社
[3] 王平 柴晟 C#程序設計語言任務驅動式教程 北京航空航天大學出版社
[4] 武馬群 SQL Server 2000 資料庫基礎與應用
[5] Christian Nagel. C#高級編程(第6版) [M]. 北京: 清華大學出版社
[6] [美]麥克金，赫特克. SQL Server 2005資料庫伺服器架構設計[M]. 北京: 清華大學出版社
[7] 張躍廷,顧彥玲. ASP.NET 從入門到精通[M]. 北京: 清華大學出版社
[8] 王宏編 C#程序設計案例教程 清華大學出版社
[9] 劉冰 軟體工程實踐教程 機械工程出版社
[10]馬丁. 敏捷軟體開發：原則、模式與實踐（C＃版）[M]. 北京: 人民郵電出版社
Ⅲ 為什麼電影院買票要七八十，網上購票卻只要二三十元
你低價買的票，自然有人買單。買單的人就是你購票的平台，打比方說，一張電影票現場的售價是70元，你在網上30就買了，這其中的40元就是平台商家補上的。總歸一點還是為了利益，用戶既然知道網上訂票便宜，那絕大部分都去網上定了，那肯定要下載他們的APP成為他們的用戶，等你經常使用他們的app產品時間久了，他們可以通過大數據分析出每個用戶的消費習慣和消費的標准等等，這些數據對這些中間商接下來搞營銷那簡直是太有用了，所以羊毛出在羊身上，這是千古不變的道理。
Ⅳ 某電影院售票處一個中午售出電影票32張(分兒童票和成人票).已知成人票每張2.5元，兒童票每張1
設兒童票買了x張，成人票買了y張，因為一共買了36張票，故x+y=36
這些電影票共花費192元，得5x+8y=192.解這兩個二元一次方程式得：x=32，y=4，故兒童票買了32張，成人票買了4張。
Ⅳ 電影院為什麼不像演唱會那樣分座次區域售票
影院分區售票的需求是有的，但由於放映環節的復雜程度不同，不同區域的消費能力水平，需求不同，電影票房本身採用分賬方式，影院分區售票容易造成分賬問題，無法保障製作發行方利益，所以國內分賬採用一刀切的情況下，很難進行分區售票。大多影院提供更舒適座椅或更高級視覺聽覺效果設備（VIP）來滿足觀影需求，國內像4D座椅這種投入巨大（單座椅投入3-5萬），回報率較低的方式，一直在努力實現分區票價，但屢屢被行業抵觸和限制。綜上，影院分區定價實現起來的難度主要在分賬問題上。
電影院「劃分不同座位區域的交易成本太大」如果採用區別票價，那麼觀眾就會買便宜的票、坐貴的座位，而電影院對此無計可施。這里「無計可施」的含義是：電影院管理觀眾亂坐的成本太大，比統一票價（相對區別票價）的損失還要來的大，以致於還是採取統一票價更劃得來一些。至於演唱會為什麼就可以區別票價，答案應該出在演唱會與電影院在價格水平、規模大小、管理能力等特徵的差異上。
Ⅵ 奧數 某電影院的工作人員發現開1個購票窗口15分鍾就站滿了購票區,開2個購票窗口30分鍾站滿購票區
抓重點，為什麼會站滿？ 每個人購票時間沒趕上每分鍾來的人數，說明每分鍾來的人數大於購票花的時間。而2個購票窗口就是 購票時間/2 答案肯定不是3 3肯定不夠具體多少設函數推一下，或者假設值代入算下。
Ⅶ 電影院網路售票問題
可以投訴
但是這種情況是電影院的銷售手段。
如果不是他們上級管轄部門，
投訴應該作用不大
Ⅷ 北京上海IMAX電影院售票問題
在上海看的話，可以提前一天去買票。IMAX平時是容易買到的，但是周二、周三晚上以及雙休日上午，由於是特價，所以票子很緊張，需要注意
Ⅸ 電影院售票員工作總結
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
工作如何認真對待，服務態度如何……
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期
Ⅹ 傳統的電影人工售票方式存在什麼問題
用戶無法享受便捷的服務體驗。
傳統的電影售票模式主要以人工售票為主，該電影票務管理模式有很多弊端。從用戶的角度而言，用戶無法享受便捷的服務體驗。同時，不了解其興趣的用戶或者對其興趣了解很模糊的用戶無法在購票的過程中快速地定位其真正感興趣的電影，從而造成時間的浪費，從影院的角度而言，各個影院的管理效率低下、耗費成本高、經營管理水平滯後，從服務提供商的角度而言，沒有平台能夠幫助其將電影作品迅速地導向市場。
如今，隨著顧客服務要求的提高，影院為了降低人工成本，升級觀眾服務體驗，都使用影院自助售票機。影院自助售票機是電子化銷售模式下最快捷、最可靠、最具備商業價值的銷售模式。使用影院自助售票機，旅客可以通過觸摸操作屏幕，查詢、選擇班次，通過二代身份證的電子化功能，實現自動讀取身份信息，以刷卡的方式支付票款。操作界面人性化、步驟簡單宜用、實時出票。集計算機技術、網路技術、通訊技術、智能自動化技術於一身，通過聯結售票系統，使旅客在友好人機界面的交互體驗中，自由選擇，輕松購票。