新店電影院

⑴ 價格再創新高，春節檔「天價」電影票嚇跑三分之一觀眾，這事怨誰

年年春節檔都說的「最貴電影票」，今年終於觸犯了眾怒。如果說總票房還能靠高票價撐撐面子，那麼觀影人次的大跳水算是扯下了中國影市的最後一塊遮羞布——今年大年初二比初一觀影人次暴跌四分之一，相比去年同日，初二觀眾減少了約三成，初三減少了約四成。

持續了幾年的疫情，已經從根本上動搖了人類的生活方式、消費習慣，願意走出家門，花時間跑很遠去電影院看電影的人越來越少了。而現在的中國影市，還在繼續經歷著影視圈的「寒冬」，和字面意義上的天氣寒冬，大家更喜歡窩在家裡上網刷劇打游戲。

⑵ 北京動漫

1.酷漫地帶

地址是海淀區的北窪路的離近南口的一家小店，，不是賣書賣盤的那種店，而是以手辦海報等等為主的，也賣一些DVD。
有很多手辦都是原裝的直接從日本帶回來了呀~~雖然稍微貴了一點……但是很棒很棒很棒~~比如說有柯南的食丸~就是帶一個小型手辦的那種，25塊一個（其實也不是……特別貴了……），，還有一個超誘人的說，，大概高不到20厘米的稍大一點的柯南，帶一個足球一個滑板，賣220（……）。除此之外還有一些店家自己弄的，，直徑大概5厘米的圓形徽章，表盤可以自己選擇在裝進去的鬧鍾，還有大幅的海報之類之類的一些周遍，還有照片什麼的……
然後就是在這家店旁邊，還有兩家比較雜的賣書賣碟的漫畫店，，一家叫新知書店，還有一家就叫圖書店……

2.龍裔元創
北京最有名的動漫周邊店，東西貴。

地址:北京市東城區國子監街(西口)67號
乘車:104.108路電車方家胡同站,向北100米
地鐵:安定門地鐵站，向南400米
郵編:100007
電話:010-84027166
網址:http://www.longyicomics.com
信箱:[email protected]

3.龍裔元創邊上無名小店。
雍和宮國子監胡同距出口不遠處，有3個漫畫店，有一個明顯黃牌子的；另一個在黃牌子的附近，門口貼著少量海報，很不顯眼；最後一個是光賣動漫東西，不賣盤和漫畫的。

4.漫清風
平安大街路南，四中的西邊。這個前幾天我才去過，柯南的DVD有很多，質量很好，但是這周缺貨（指的是2月18號這周），最汗的是還有一套柯南的衣服。東西貴，買到50元以上有會員卡。一般是一周進一次貨。

5.魔法工房
地址：海淀區西北三環白頤路上人民大學東門南側小街向內100米，當代商城對面。332，320，302，367，717，307，801，804，特1在人民大學，雙安
商場，黃庄下車。又有一說是：魔法工坊將於近日搬家，新店具體地址如下：北三環路南，300路人大下車過街天橋下面，一大門上有一電腦舊貨交易市場的廣告牌，進入後不要向前，直接往左走。上面有塊星雲帆理發店的牌子就是了。

6.天地人
在海淀圖書城裡邊，老樓（籍海樓）一樓和二樓夾層，這個我昨天才去過，店面極小，東西不多，但是還有點看頭，第七彈劇場版是槍版，勿買。

7.海淀圖書城裡面臨街小店，除了漫畫沒別的，在向陽文化用品商店的北邊第一家。非常難砍價。

8.海淀圖書城新開的新華書店的後面，有一家新開的漫吧，我也去過了，周邊很全很精美，也有閱讀區，中學生15元，大學生忘了。這地方不錯。

9.酷漫客
在北航北門、西門之間（大運村旁邊那條小道）城鐵五道口站向南1000米左右裡面。沒去過，聽說有點東西。

10.師范大學附近
師大東門路東過街天橋下有家小小店，似乎是禮品店，但仔細看會發現周邊的蹤跡。可以訂東東，有時好象也可以講價，店主是新干線的小編。

北京師范大學東門往北一點，在馬路東邊。有個「盛世書店」（它只賣參考書籍）
就在「盛世書店」邊上一個很不起眼的小店，書非常齊全，大概市面上有的它那裡都有了。還有一個書店就是在往北一點，外表象個蛋糕店，其實裡面是書店。那個也不錯，而且可以訂購想要的東西。也有很多的周遍~~~~~

坐331路，22路，726路，826路，849路在 鐵獅子墳下車就是北京師范大學東門

最重要的是全部八折

我自己本人的經歷——在北太平庄橋往南那條路上，路東，離橋不遠，一次散步時發現一家臨街小店，但是店面不像是漫畫的，只是貼著一點動漫雜志，而且窗子全都遮起來，因此不好發現。進去看看，漫畫可以殺價到很低的折扣，也有一些常見的周邊。

11.北新橋的寶龍小商品批發市場，可以專門定做掛墜，下面是一位mm的經歷
裡面有一個專門定做掛墜的攤位~~~~
就是把柯南人物的樣子用激光打在掛墜上~

前天偶去那裡發現的
偶做了一個平次的掛墜~~~（是《迷宮十字路》的造型哦！：）
可以自己提供圖片照片讓店主去做，
有圓形的和長方形的2種掛墜，
（F話一句：如果要做人物的大頭像建議做成圓形掛墜，
如果要做人物全身建議做成長方形掛墜。偶的就是長方形哦！）
單面定做35元，要定做雙面就要50元了~~~

在海淀的可以去天成小商品批發市場～！

12.天緣小商品批發市場——菜市口商場旁邊，公車：19，816，732，40，白廣路北口下車。

13.宣武區廣安門電影院附近的大棚。好像叫櫻桃園大棚，公車：19，732，816，10，40白紙坊下車

14.虎坊橋15路對面一隱藏小閣樓上有一家，不過沒去過

15.海淀區五道口電影院對面一書店內vcd,music CD,漫畫都有。375，331，307在五道口下車。

16
流星工作室，北三環薊門橋西南角，政法大學出版社的小白樓一層，嫩綠色窗子的店，店主姐姐是銀英的迷，店裡的周邊基本上都能訂做，坐三環上幾乎所有車到薊門橋下就好了。
有網站 www.meteorhome.com

17.游戲王
地址：海淀區城府路東口十字路口東行20米南側。331，375等城府路東口下車。
ps ps2 pc DC游戲盤，動畫vcd,real，music CD(日文，動漫）比較值得一題的就是有很多日本的CD。

18.天岐祥市場
公車：56，423，10，414建工北里或南菜園下

19.地安門鼓樓附近，地安門外大街（鼓樓南面正對的那條街），向北走，過了石橋，馬路東邊有兩三家買VCD、CD的。

20。紅橋市場的——這是一個會員的消息——
紅橋市場里有一家卡通動漫俱樂部，裡面有所有日本的卡通VCD，電影願聲CD，游戲盤，漫畫書，相關的模型玩具、拼圖什麼的，當然啦，柯南的東西也是很全的嘍！感興趣的話呢！去看看嘍！
就在紅橋市場後面一個文具、玩具商城的頂層，右手邊最裡面的一家就是了！
你們可以坐743 60 41 35等等很多車都到的！其實不用偶說，天壇這個地方大家應該都熟悉啦！
最值得一提的是可以加入會員俱樂部喲！一年只交36元，不僅買東西打折，還可以參加學日語或者其它動漫活動呢！可棒了耶！
告訴你們電話吧：
67102747 13051278287
順便補充一下，這里所有漫畫書和VCD、DVD 全部是正版喲！放心去買啦！呵呵！

我自己本人經歷——男友家住那邊所以這地方去過幾次，就是必須入會才能打折，不過東西是真多真全真不錯

⑶ 我們家店在三樓,開業怎麼宣傳好一點

不管你開什麼店，如果沒有知名度，沒有顧客上門，那就一切免談。

那麼新開業的店面，如何在規模小，實力弱，知名度低的不利條件下在區域市場贏得一席之地呢？

下邊為您分享幾個實操方法和技巧幫助您快速有效的提高店面知名度。

1電影院的鬼才妙招
一家服裝店剛開業，知名度一點都沒有，門前冷冷清清，而老闆呢在開業之前幾乎把所有的資金都花光了，哪有錢去錢去做廣告呀，但是怎樣才能讓人知曉這家服裝店呢？

老闆終於想到了一個辦法，一天他來到附近的一家電影院，在電影院開演前的幾分鍾。讓他雇來的店員來電影院找他，只聽電影院的廣播喇叭喊道：XX服裝店的劉老闆，外邊有人找。廣播喊了好幾遍，觀眾也四處張望，想知道到底誰是劉老闆，當廣播喊道第六遍的時候劉老闆終於起身了，在眾人的目送下走出電影院。

一連幾天，他將這個方法在附近的幾個電影院都如法炮製，隨後沒多久他和他的服裝店無人不知，門廳若市，生意不斷。

2快遞包裹附廣告
我有一個美業老闆客戶，曾經分享了一個自己的創業時候的一個故事。

她說，剛開始創業的時候，門店還沒有正式營業，她就想著怎樣可以找了客源，如何把自己的牌子打出去，怎樣快速的讓周圍的人都知道她開了新店。跟大多數人一樣，她絞盡腦汁想辦法，初期發過一些傳單，感覺大部分人都是很抗拒的，有一天，她正在拆快遞，一個激靈，她就想到了大家都沒做過的事情。

她跑到她家店周圍的快遞店，找到負責人，與人家達成協議，把自己的開店活動的信息一個一個粘到快遞上，這樣就可以精準的把自己的信息送到用戶手裡了，她就是用這個方法在開業當天一下子招來了上天的開卡客戶，三天接近3000。

當然前提是她足足跑了四五個快遞點，來來回回粘了數萬個包裹。

3 餐巾紙附廣告
與其站在路邊發傳單不如，不如到附近人流密集的地方向來往的人群免費贈送小包紙巾，幾乎沒人會拒絕，免費的誰會拒絕。拿到紙巾一看，上面印著一行字：新店開業五折優惠，工作了一天，把身體交給我們吧，來一個身體的放鬆spa吧！再一看地址離的不遠，都很有意向來店體驗。

4晚上的炫彩馬甲
現在有一種非常有創意的宣傳手段，專門挑選晚上，出來吸引眼球，我們稱之為行走的廣告載體---廣告馬甲，這個在網上都有售賣，帶有顯示屏，可調控文字，晚上異常亮眼，用這種方式進行開業宣傳因其創意十足而效果顯著。

5以取名的名義吸引眼球
如果你是一家餐點或者蛋糕房，可以發布取名徵集令，就某一個單品進行取名活動，可通過本區域的地方媒體發布信息，全范圍的徵集，只要參與即可有禮品贈送，而且在店面門口不要忘記放上展架，留下二維碼，掃碼關注發送名字即可得小禮品或者送VIP卡。

另外設置獲獎名額，獲獎的名字用戶可分別獲得3000-1000不等的獎金，如此不僅引發顧客關注，還可以搜集自己的意向顧客，一舉兩得。

6藉助多渠道發送開業信息和活動
如今大家在手機里停留的時間越開越多，關注各大媒體平台，你可以充分利用這些渠道免費為你的開業做宣傳，抖音短視頻，朋友圈轉發， 頭條號，微博的開業信息推送。

當然轉發的信息一定要有吸引力，可以設計簡單的獎品推動大家轉發和關注你的店面，最後集贊截圖發送後台，來連接到你的用戶池子里。

7 通過爆品為新店打造人氣
新店開業前你可以挖掘自己店內的優勢產品，進行包裝，選擇一款，受眾廣泛且市場上稀缺的獨一無二的產品，進行大面積的造勢。

記得爆品的打造要點，沒有產品優勢記得附加故事，沒有故事記得提煉名字，沒有名字那就定一個讓人「驚嘆」的價格，總之讓之成為一款能夠讓大家一看就興奮的產品，通過一個爆品來帶動新店的知名度。

⑷ 麥當勞創始人的勵志故事

麥當勞創始人的勵志故事

故事：在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重於事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適於口頭講述。已經發生事。或者想像故事。下面是我給大家帶來的麥當勞創始人的勵志故事，希望能幫到大家！

麥當勞創始人的勵志故事1

克羅克年輕時家境不佳，高中只上了一年就休學了。他在幾個旅行樂隊里彈過鋼琴，又在芝加哥廣播電台擔任音樂節目的編導。從1929年起，在隨後的25年中，克羅克一直從事推銷工作，先在佛羅里達幫人推銷過房地產，後到美國中西部賣過紙杯。作為推銷員，他幾經周折，屢嘗失敗的滋味。克羅克後來回憶道：「在佛羅里達推銷房地產失敗之後，我徹底破產，身無分文。那時，我沒有大衣，沒有風雨衣，甚至連一雙手套都沒有。我開車進入芝加哥穿過寒冷的街道回到家時，簡直要凍僵了。」

1937年，克羅克在一家經銷混乳機的小公司當老闆。混乳機是一種能同時混合攪拌5種麥乳的機器。他經受了第二次世界大戰的沖擊，慘淡經營，生意尚能勉強維持。到了50年代，已達天命之年的克羅克，依舊是個小老闆，眼看就要默默無聞地了卻一生。

但是，成功的機會對任何人都是均等的，關鍵在於你是否善於發現機會，並一抓到底。成功的機會可以從一筆買賣、一場交易、一項工作，甚至從一頓飯中獲得。1954年，51歲的克羅克正是在一次偶然的機會中抓住了他發跡的契機。

1937年，有一對猶太人兄弟——麥克·麥當勞和迪克·麥當勞，因受經濟蕭條的影響，高中畢業後就不得不離家外出，從美國東海岸來到加利福尼亞，以尋找新的就業機會。他們開設過一家小電影院，最終卻選擇了經營汽車餐廳。1943年，通過對過去3年的餐廳收入的研究，他們發現，有80%的收入來自漢堡包，而非排骨。這一不經意的發現竟推動了食品服務業的一場革命。

於是，麥氏兄弟開始主要銷售這種每隻15美分的漢堡包，並對經營方式進行了重大改革，採用自助式用餐，使用紙餐具，提供快速的服務。這種獨一無二的漢堡包小餐廳經營方式大獲成功。1952年7月，美國餐廳雜志以封面故事形式介紹了麥當勞新觀念帶來的驚人成就。接著，麥當勞兄弟開始建立了連鎖店，並親自設計了金色雙拱門的招牌。到1954年，擁有10家連鎖店的麥當勞漢堡包餐廳，全年營業額竟達20萬美元。盡管如此，目光短淺的麥當勞兄弟並未意識到自己的發明具有極大的潛力。

正在這時，克羅克這個傳奇人物走進了聖伯了諾城的麥當勞餐廳，他一眼就認定麥當勞具有無限廣闊的前景，從而使麥當勞發生了歷史性的變化。

那是1954年的一天，克羅克作為經銷混乳機的老闆，發現麥氏兄弟在聖伯丁諾市開的這家餐館一下子就定購了8台混乳機。以往可從沒有人一次就要買這么多機器呀。出於生意上的需要，他認為必須弄清楚這是怎麼回事，就特地趕到了聖伯丁諾。

麥當勞兄弟開的這家餐廳，與當時無數的漢堡包店相比，外表上似乎無大大的區別。但是，麥當勞卻以其特別的方式震撼了克羅克。其時正是中午，小小停車場里擠滿了人，足有150人之多，在麥當勞餐廳前排起了長隊。麥當勞的服務員快速作業，竟然可以在15秒之內交出客人所點的食品。這種作業方式，克羅克可從未見過。

「我從未為買一個漢堡包而排隊。」克羅克故意大聲說，以期引起顧客的注意。

「哦，」客人中立刻有人搭話說：「您也許不知道這里的食品價格低、品質好，餐廳干凈，服務又周到。何況速度這么快，別看排隊人多，一會兒就能買到。我可是這里的常客。先生，您不妨也試一試?」

聽了顧客這番話，克羅克馬上察覺到麥氏兄弟已經踏進了一座「金礦」。他立刻進店找到這兩個猶太人，問他們生意這么好，為何不多開幾家餐廳?當時，他心裡盤算的還只是混乳機，如果每家麥當勞餐廳都買他8台機器的話，他就會發財了。但是，迪克·麥當勞卻搖了搖頭，指著附近的山坡說：「你看到上面那棟房子了嗎?那就是我們的家。我喜歡那塊地方，要是連鎖餐館開得太多了，我們就忙得甭想回家了。」

很顯然，麥氏兄弟身在「金礦」不識「金」。

克羅克憑著多年的經驗，意識到機會來了。他看準了麥當勞，決心開辦連鎖餐館。第二天，他就與麥氏兄弟進行協商。麥氏兄弟很快就答應給他在全國各地開連鎖分店的經銷權，但條件相當苛刻，規定克羅克只能抽取連鎖店營業額的1.9%來作為服務費，而其中只有1.4%是屬於克羅克的，0.5%則歸麥當勞兄弟。一心想干一番大事業的克羅克，毫不猶豫地接受了這個條件。

1955年3月2日，克羅克創辦了麥當勞連鎖公司。他的第一家麥當勞餐館同年4月在得西普魯斯城開張。9月，在加州的弗列斯諾市，第二家餐館也開業了。3個月之後，第三家餐館在加州雷薩得市建立。推銷員出身的克羅克，充分展示他那推銷的天才，開設分店的速度越來越快。到1960年，克羅克已經擁有228家麥當勞餐館，其營業額達3780萬美元，麥氏兄弟拿去0.5%——18.9萬美元的利金，而麥當勞連鎖系統這一年一共只賺到7.7萬美元。隨著規模的擴大，麥氏兄弟抽查的利金將更多，而且根據當年合約的規定，克羅克不得對麥當勞兄弟設立的快速服務系統做任何變動，但實際上克羅克在經營中至少做了幾百次細小的改良。麥氏不得越雷他一步的規定，嚴重阻礙了麥當勞事業進一步發展。這就迫使克羅克下決心買斷麥當勞。

1961年年初，克羅克和麥氏兄弟就開始談判出讓麥當勞權利之事。但麥氏兄弟出價驚人：非270萬美元不賣!其中兄弟倆每人100萬美元，交稅70萬美元，而且一定要現金。克羅克差點氣暈了，他放下電話強迫自己冷靜下來。他們明知他拿不出這么多錢來而把價碼定得這么高，其用心是很明顯的，就是不想讓克羅克擁有控制權。

克羅克考慮再三，權衡利弊，最終答應了麥氏兄弟的條件。克羅克和他的天才財務長桑那本，使出渾身解數，幾經反復，借貸到270萬美元，買下了麥當勞餐館的名號、商標、版權以及烹飪配方。至此，美國的全部麥當勞快餐店都歸於克羅克名下。雖然公司的名號仍叫麥當勞，卻與麥當勞兄弟毫無關系了。麥氏兩兄弟是麥當勞公司的創業者，但顯然不是做大生意的人。克羅克事後說：「他們比我年輕，可他們都歇手不幹了。而我可不能拋錨。」

在簽訂合約的最後文本時，麥氏兄弟出爾反爾，將聖伯丁諾的麥當勞餐廳排除在交易之外。他們對這個店頗有感情，它是他們建立的第一個店，也是整個麥當勞世界的發源地。克羅克雖然也把這個店看成是交易中最有價值的一部分，但從大局考慮，只好放棄了。

然而，克羅克並沒有忘卻這個富有象徵意義的餐廳，他在後來奮力反擊，在聖伯丁諾店的附近買了一塊空地，蓋了一間與原店一模一樣的麥當勞餐廳。由於麥當勞的名稱已被克羅克買斷，因此他蓋的這個新店叫「麥當勞」，而麥氏兄弟的老店卻只有改叫「大麥克」。誰知這樣一來，新店生意開始興隆，老店卻一落千丈，元氣大傷。因為許多老主顧都以為麥當勞搬家了，都跑到新店去，誰也不搭理那個叫做「大麥克」的店了。實際上兩店所賣東西毫無二致，但結果卻迥異，由此可見，「麥當勞」這名字的內在價值。

這一回輪到麥氏兄弟憂心忡忡了，到了1968年，索性就把這個昔日曾與克羅克爭了個你死我活的寶口店賣了!此後該店命運多舛，幾易其主也無起色，只得改作一家唱片行。

麥氏兄弟今何在?一位已於1971年過世，另一位生活優裕，很顯然，他那100萬美元一定是投到較好的行業之中。但可以肯定，不論他投資到哪裡，都不如擁有麥當勞好。如果他至今仍擁有0.5%的權利金的話，他的財富將無法估量!自1961年到80年代初，麥當勞營業額共770億美元，照原訂協議麥氏兩兄弟可賺進3.88億美元的權利金，而在1985年，麥當勞營業額高達110億美元，他們一年就可多賺5500萬美元哩!這真是「聰明反被聰明誤」。

擺脫了束縛，克羅克終於可以自由發揮了，他把自己的那一套做法發揮得淋漓盡致。

麥當勞公司需要具有強烈進取精神的人才。克羅克說：「我要的是全力以赴獻身事業的人。如果誰只想掙錢養家過安逸的日子，誰就別到麥當勞來干。」

到麥當勞求職的人絡繹不絕。他們要經過嚴格的考核，大部分人被淘汰，只有那些最有潛力獲得成功的人才被錄用。

麥當勞各分店的經理平均年齡35歲，他們大都在其它行業上有過相當成就，並且銀行賬戶上的數字很可觀。克羅克的招聘指導思想是：為了阻止那些不稱職或表現平平的人進入，公司將最初的現金投資額定得很高。

取得一家麥當勞分店的經銷權要花11萬到12.5萬美元，其中必須有一半現金，另一半可以申請貸款。資金到位後，由克羅克派人選擇地點並建造餐館。當新的分店開張後，分店經理要將每月營業額的11.5%付給公司，其中3%作為管理費，8.5%是租金。

乍一看，這些條件似乎是苛刻了些，但實際上分店經理還是能賺很多錢。一家經營良好的餐館，在3年到5年內就能賺回原來的投資額。麥當勞公司各分店的年營業額平均為43萬至50萬美元，一個中等水平分店的經理每年可盈利5萬至7.5萬美元。

克羅克對優秀分店經理的最大獎賞，就是一有可能就讓他們買到更多的經銷權。有些經理擁有4家、6家甚至8家餐館，所賺的錢就相當可觀了。在麥當勞公司，大約有六七十個分店經理成了百萬富翁。

在人才培養上，最能體現麥當勞特色的地方是克羅克一手創辦的`「漢堡包大學」。克羅克規定他的經理人員必須接受「漢堡包大學」的專門訓練。在麥當勞，只承認漢堡包大學培養出的漢堡包學士，其它學歷都不予承認。

早在1961年2月，克羅克就在伊利諾斯州的愛克魯市建立了第一所漢堡包大學。學員們經過19天的專業訓練，外加一門法式土豆片選修課，經考試合格就可以獲得「漢堡包學」的學士學位了。1983年，又一座新的「漢堡包大學」開辦了，它耗資4000萬美元，7間教室可容納750名學員同時到校訓練。在每一間教室里，都有電腦控制的自動錄音和記分，而且還有翻譯設備，供外國的學員使用。28名專職教授開課的范圍從生產力研究一直到機器的維修，幾乎應有盡有。漢堡包大學的許多課程現在都被美國教育當局所承認，已經列為許多大學的正式學分。

克羅克成功的另一個秘訣，是他經營有方，創造性地提出了經營麥當勞快餐店的3項標准：「Q.S.C」，即Quality，Service，Cleanness，意思是「品質上乘，服務周到，地方清潔」。這成了麥當勞區別於其它快餐業的標志之一。

在品質上，克羅克從一開始就十分注重食品質量。他從麥氏兄弟手裡買下第一個漢堡包銷售店時，發現當時出售的炸土豆條是從冷藏櫃里拿出來的，有點像「隔夜油條」，而且色澤暗淡，吃起來毫無香酥鬆脆之感。他認為這樣的食品是不會引起顧客的食慾的，店裡的生意也會因此而不景氣。於是，他聘請專家著手改進炸土豆條的質量。首先要選用特別種植的土豆，切條後製成香酥鬆脆的炸土豆條。其次要不經冷藏，現炸現吃。這種新的炸土豆條出現在顧客面前時，果然備受青睞，銷售量馬上翻了幾番。

公司還制定了一整套嚴格的質量標准，如要求牛肉原料必須是精瘦肉，脂肪含量不得超過19%。牛肉絞碎後一律按規定做成直徑為98.5毫米，厚為5.65毫米，重47.32克的肉餅。在保證質量的同時，還必須強調一個「快」字：要在50秒內制出一塊牛肉餅、一盤炸土豆條以及一杯飲料。為保證食品新鮮，還明文規定漢堡包出爐後10分鍾或法式土豆條炸好後7分鍾內賣不掉的話，就必須扔掉。由於有了這一套嚴格的質量措施，每一位來到麥當勞餐館的顧客，都能夠在50秒鍾內吃到熱氣騰騰、味道可口的漢堡包和其它食品。這么一來，怎麼會不受顧客的歡迎呢?

為了保持地方清潔，克羅克規定他的員工必須做到：男人每天要刮鬍子，修指甲，隨時保持口腔清潔，經常洗澡，不留長發。婦女不準塗指甲油，不可化妝過度，頭上要戴發網。顧客一走，服務人員便要清理桌面，凡是丟落在地面的紙片，馬上要撿起來。餐館內還不許出售香煙和報紙。在這一系列規定的保證下，麥當勞餐廳的店面總是保持窗明、地潔、桌面凈。由此，麥當勞便以清潔聞名全美國。

克羅克的經營之術，給公司帶來極大的效益。公司的形象也因經營有方樹立起來。隨之而來的，就是源源不斷的財富。

注重廣告宣傳，也是克羅克大獲成功的一個因素。麥當勞每年花在廣告宣傳上的費用高達幾個億。1981年，公司的廣告費為3.2億美元，佔全年營業額的4.5%。1963年，公司還創造了「麥當勞叔叔」這個令人難以忘懷的形象來做廣告。「麥當勞叔叔」頭上頂著一隻裝有漢堡包、麥乳精和土豆條的托盤，鼻子上裝有一對麥當勞杯子，腳上的鞋子像兩塊大麵包，其形象相當商業化。這個小丑般的形象，給顧客留下可親可愛的感覺，特別受到孩子們的歡迎。「麥當勞叔叔」成了全美電視廣告上為麥當勞作宣傳的代言人。

任何一個企業成功之後，都不免將它的事業從國內轉到國外，麥當勞也不例外。

1970年麥當勞決定向海外市場進軍時，幾乎無先例可循。因為那時美國服務業到海外投資的先例並不多，范圍也僅局限於美洲。麥當勞欲開發其事業的國家都沒有快餐廳。這些國家的中產階級，覺得到外面去吃飯是件大事，需要的是華麗、整潔的衣冠，白布桌，以及一道道的大菜。因此，麥當勞准備輸出的不僅是漢堡包一類的食品，而且是一種飲食文化，其難度可想而知。

麥當勞最初嘗試在加勒比地區以及加拿大、荷蘭等國發展連鎖店時，曾遭到失敗，但後來在日本取得了巨大的成功。

日本麥當勞總裁藤田針對日本的國情採取了獨特的辦法。他認為，「日本人既有一種自卑感，又有排外情緒。日本所有的東西都來自外國：文字來自中國，佛教由韓國傳來，而戰後從可口可樂到IBM都是來自美國。但是日本基本上是排外的，不喜歡中國人和韓國人，更不喜歡美國人。」由此他得出結論是，在日本的麥當勞公司從老闆到員工，必須百分之百的日本化，使麥當勞的食品從外表看不出是進口的美國貨。如果堅持這是美國貨，顧客會因為不喜歡美國而不買此食品。1971年，克羅克同意了藤田的方案，與他簽訂了合作協議，美日雙方各出資一半。藤田以富有戲劇性的行銷手段，展開宣傳攻勢，使麥當勞在一夜之間便名揚全日本。1971年7月20日，東京銀座區麥當勞餐廳如期開業，第一天營業額高達6000美元，打破麥當勞一天營業額的世界紀錄。接著，第二家、第三家麥當勞餐廳相繼開張。在短短18個月，藤田在日本神速地開辦了19家麥當勞餐廳。麥當勞在日本一舉成功，成為日本最大的連鎖餐廳，年營業額達6億美元。

克羅克在總結了日本的成功經驗後，便以一個與日本相同的模式在全球開發市場：找一個合夥人，給予他相當股份和自主權，讓他自由發揮。

就這樣，一座座麥當勞餐廳如雨後春筍般在世界各國安家落戶了。它們在各自不同的國家，針對不同的市場文化，採用了不同的促銷手段，但卻使用著同一套標準的營運系統。到了80年代初，麥當勞已在世界33個國家和地區建立了6000多家分店。僅1985年一年就發展海外分店597家，平均15個小時就開一個店的速度使得它的競爭對手望塵莫及。

1984年1月14日，擁有資產3.2億美元的億萬富翁克羅克因心臟病復發，而逝世了。但是他所創立的「麥當勞王國」還在迅猛地發展著。在麥當勞公司總部的辦公室里，還懸掛著克羅克生前喜愛的座右銘：

世上任何東西都不能代替恆心。

「才華」不能：才華橫溢卻一事無成的人並不少見。

「天才」不能：是天才卻得不到賞識者屢見不鮮。

「教育」不能：受過教育而沒有飯碗的人並不難找。

只有恆心加上決心才是萬能的。

也許，這就是克羅克贏得事業的巨大成功的訣竅之一。

麥當勞創始人的勵志故事2

麥當勞的創始人雷克羅克1902年出生在芝加哥西部近郊的橡樹園。他不愛讀書，喜歡長時間地思考，設想各種情況發生時自己應該如何處理。媽媽有時會問：你在干什麼呢？他通常回答說：沒干什麼，想事兒呢。

12歲，讀完初中二年級他就開始工作了，他的幻想或多或少地被付諸行動。如他想開一個賣檸檬水的攤點，沒過多久他就真的開了。他還和兩個朋友一起開過一個很小的唱片店。他們每人投資100美元，租了一個月租25美元的小店賣唱片和稀有樂器，如奧卡利那笛、口琴和尤克里里琴等，克羅克負責彈鋼琴唱歌來吸引客人。這些店都獲得了意想不到的成功。

克羅克還推銷過很多東西，曾經給一個叫華爾格林的食品連鎖店供應紙杯。他們用小容量可折疊紙杯給客人盛放醬料。那是在1930年，克羅克在中午時間觀察了他們的客流量，發現一個可以大幅提升雙方生意額的黃金機會--完全可以在生意非常繁忙、座位不夠時，用帶蓋的紙杯賣啤酒或軟飲料給那些找不到座位的客人打包帶走。

克羅克去拜訪了那兒的經理，並給他演示了產品。但經理搖頭擺手地說：不是你瘋了，就是你把我當瘋子。客人在我的櫃台前喝一杯啤酒付15分錢，用紙杯帶走也是付這么多。我為什麼要多支出1.5美分而使成本提高呢？以獲得指導！克羅克說：因為這樣一來可以幫你提高生意額。你可以在櫃台前單獨設一個地方來做外賣，用紙杯裝飲料，加上蓋子，把客人要的其他食品一起放在袋子里給他們拿走。最後，經理同意免費試用他提供的紙杯。結果，外賣非常成功，沒過多久他就成了華爾格林所用紙杯的供應商。

而建立麥當勞帝國，是他52歲以後的事了。

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咨詢記錄 · 回答於2021-10-12

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