電影票愛家團

『壹』 電影票團購網

樓主太幸運了，今天我剛剛才看見，這個團購導航上面有北京的電影票團購呢！！
呵呵！！

團購123 tg123

團購123（tg123），是國內第一家團購聚合網站，團購123網站不從事經營任何團購活動的業務，是完全免費服務於用戶的團購網站導航平台，附屬於中國消費指數研究院。中國消費指數研究院是全方位服務於中國大眾消費領域的研究機構。長期致力於「為中國大眾消費領域提供咨詢和解決方案，以全方位的服務促進行業的健康和可持續發展。」
鑒於網路團購趨勢近來蔚然成風，一大批團購網站先後涌現，但普通用戶難以知曉哪家團購網站的活動更加劃算，為了避免消費者因混亂的團購信息而作出沖動的消費決定，進而帶來消費損失，中國消費指數研究院特此開發了-------團購商品推薦指數體系；此體系是藉助於ECSI(歐洲消費者滿意度指數)和CCSI(中國消費者滿意度指數)測評體系，並按照費耐爾（Fornell）方法的數學模型而開發出來，其體系是利用搜索技術每天抓取上百家團購網站提供的商品信息，並從提供團購商品的性價比、特色服務和時尚性；去消費商家的信譽度和顧客滿意度以及推薦商品的團購網站本身的信譽和實力規模等三方面多維度指標計算出來的結果，並分成五星級標准，最終挑選三星或以上標準的團購商品並藉助團購123網站平台推薦給廣大消費者在消費時作參考。

推薦指數（以★為准） 強度
★★★★★ 極力推薦
★★★★ 大力推薦
★★★ 推薦
★★ 建議觀望
★ 不推薦

為確保公平公正，商品推薦指數星級不收任何費用
如果採集網站的產品，最後推薦指數在2星以上就會出現在團購123的產品頁面，如果低於2星，就不會出現。

『貳』 163郵箱如何設置拒收來自@sohu.com的郵件

添加黑名單的時候只輸入www.sohu.com。

『叄』 這個優惠券怎麼使用啊，優惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟體了嘛

可以正常使用

1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固
2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的

美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次後進入座點陣圖；3、選擇座位，並提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，並確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式並成功付款；6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼列印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。

延伸：
貓眼電影是怎麼從美團里長出來的
文/李志剛
「創新者的窘境」一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。
理想的狀態是，公司並未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。

美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。

美團網是一家有4年歷史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。

美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪裡打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。

貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機列印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網准備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什麼要做的是電影？為什麼要單獨做APP？為什麼不先在團購APP里做出來？

貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一台機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什麼要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說：「OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦，先擱置爭議。」他帶著團隊繼續跟售票系統談判。

過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。

徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：「到底搞不搞？什麼資源都沒有。」

不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。
有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什麼，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什麼。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那麼細節的東西。

美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處於比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放鬆的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。

必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處於缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。

那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。

拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。

一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，並沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。

你必須有一些東西做出來，拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，裡面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。

做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。

2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。

貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統對接總是不穩定，有風險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是，為什麼要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內部創業的項目，相對團購，貓眼電影是創新，現有的架構不支持你做，你該怎麼做？

貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。

這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎麼走，架構該怎麼搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任，最終，貓眼做起來了。

『肆』 烏魯木齊怎麼買到便宜的電影票哪個電影院好

團購去團購網。拉手網什麼的。

去美美6樓奧斯卡嘛，
先去愛家超市那邊的外圍攤位上買張票，他們很多攤位都代售電影票呢，
然後拿上你買的25塊的票，上去6樓影城就可以直接兌換你要看的電影票了，
有時候可以省一半·

『伍』 長沙團購有哪些

快樂他她 好特會 搜寶團 五星匯 QQ團購 搜狐愛家團 G團網 敗妝網 19團 團委會 小氣鬼團購網 八四居 一起買好團 團購王 親親網 團好網 趕團網 零六團 魔力團 珍惜 團寶網 家有團購 星800 愛幫團 格魯團 大眾點評團 58團購 聚齊網 集購城

這些都是長沙的團購網站

『陸』 中國團購網站的發展史

一 中國首家團購網站建立
當Groupon在美國風生水起的時候，受這種模式啟發，1月16日，國內首家Groupon模式團購網站「滿座網」上線，開通了北京、上海、青島等三大城市分站，正是這個外觀、運營模式甚至域名都明顯有模仿痕跡的網站正式拉開了中國團購元年的序幕。
二、王興創辦美團引「百團大戰」
被人稱為"創業永動機"，先後創辦校內網、海內網、飯否網的王興在2010年1月飯否依然開張無望時，萌發了創建團購網站的念頭。3月4日，王興的美團網剛一上線，立即引起廣泛關注。5月4日，美團網第二站上海站上線，兩天後武漢站上線；隨後7月26日，西安站上線；8月2日，廣州站上線。美團網的推出加速了Groupon模式在中國遍地開花，一時間團購網站風起雲涌，大量涌現，最終演變為"百團大戰"、"千團大戰"。
三、拉手團「G+F」開啟中國團購創新時代
3月18日，拉手網成立，隨後，憑借其強大的市場拓廣團隊，開通了北京、深圳、上海、廣州、南京等國內100個一線城市，開創了「G+F」的獨特模式。 在這眾多大同小異的克隆中，拉手網卻是個例外，雖然 groupon 是舶來之物，但將 Groupon 模式和
Foursquare 相結合卻是拉手網在國內，乃至全球首創的商業模式，開啟了中國團購業的創新新時代。
四、C2C巨頭淘寶進軍團購
中國電商巨人馬雲帶領淘寶這支C2C團隊開拓了網民眼界的同時，也開拓了國內網購市場新紀元。 3月21日，淘寶推出團購頻道「聚劃算」發展迅猛，團購日產品的銷售額突破90萬元。淘寶的加入，團購市場又開始進入了一個群雄逐鹿的時代。擁有海量用戶以及影響力的淘寶，有短時間匯聚網友的基礎，那麼對於聚劃算這個平台來說，更需要的則是對團購商品的要求，而相比較其他網站而言，淘寶的聚劃算從一出生就有著先天的獨特優勢。聚劃算負責人透露給團購導航網.com關於聚劃算團購網站的2010真實銷售數據是5.7億元，並且預計2011年會發力達到100億元的驚人規模。 五、團購導航網成立
中國團購業的高速發展，團購網站的「千團大戰」，也讓團購導航網應運而生。團購網站鼻祖Groupon創始人的美國西北大學校友王啟亨於2010年4月初著手開發團購導航網，5月9日，網站正式上線致力於打造國內團購導航網站的第一品牌，截至2010年底團購導航網.com已收錄了1236家團購網站，目前正在從嚴制定準入標准，ICP備案是一個基本要求。團購導航網還提出了「團購3.0」的概念，我們可以說團購改變了我們的日常消費生活，團購導航網站的出現則改變了團購行業的游戲規則。團購導航使得具備良好線下資源，但不擅長網路營銷的團購網站可以專注於做好線下服務，更好地服務於商家和消費者。
六、團購行業獲風投追捧
團購行業的快速發展讓對市場有著敏銳觸角的風投很快"嗅"出了其中所蘊藏的商機。各風投資金相繼湧入團購網站。5月24日，阿丫團北京站正式上線運營。6月10日，獲得110萬元人民幣投資。6月18日，獲得了山西財團1.1億元的高額投資，成為行業內贏得單筆投資最大的團購網站。此外，24券、酷團網、拉手網等知名網站相繼獲得大額投資，拉手網第二輪融資金額高達5000萬美元。因看到團購業迅猛發展趨勢而爭相進入的風投資金的反過來又極大地推動了中國團購的繼續迅猛發展。
七、門戶網站相繼進入網路團購領域
6月1日，搜狐愛家團上線，此後，騰訊、新浪的團購頻道陸續上線。同垂直團購網站不同，門戶網站的團購頻道依託門戶豐富的客戶和用戶資源，幾乎可以涉及到日常生活的全部領域。這標志著以門戶網站為首的互聯網巨頭開始進入團購領域，團購已經不再是初期創業者的獨享樂園，大型門戶和社區、大型新聞媒介集團、電信運營商、銀行等都紛紛利用自身資源優勢，開展團購服務。
八、不堪「千團大戰」糯米網選擇轉型
6月25日，糯米網43元團購電玩城兌換券，因電玩城關張遭消費者圍堵，參與團購的人數達13333人，按每人43元計算，糯米網承諾承擔消費者的所有損失，經計算需支付賠償費近57萬元，這成為中國團購業最大的一單賠償，糯米網吸取經驗教訓的方法是把口碑和信譽放在第一位，也導致了由團購網站轉型至本地生活服務領域網站的轉型，並與該領域原有巨頭大眾點評、58同城等網站展開正面競爭。糯米團的轉型給業內帶來了巨大的沖擊，也引發了人們持續的討論和思考。
九、1288團購網事件引發團購洗牌呼聲
7月10日，中央電視台《經濟半小時》報道了「1288團購網事件」。5月1日上線的1288團購網在一次團購中，由於商家捲款走入，致其付款後不發貨，拖延退款被警方調查，1288網因此成為國內首家團購騙子網站。最後不到60天時間通過「自賣」被迫關閉，引起社會對團購網站道德誠信問題的廣泛關注，團購網站的洗牌也被提上了日程。 十、市場數據監測報告盤點半年團購發展
8月5日，中國電子商務研究中心發布《2010年(上)中國電子商務市場數據監測報告》，該報告對2010年上半年國內電子商務市場的行業運行動態與詳細數據監測，對電子商務各領域的產業規模、以及未來發展趨勢等方面做了較為系統的梳理與盤點。報告顯示截止到2010年6月底，國內團購網站數量飆升到480家，而且正以迅猛的速度發展，預計到2010年底，國內團購網站數量將有望達到880家，而實際數量遠超預期，2010年底團購網站數量已經突破了2612家。
十一、聚劃算團購205輛Smart被搶購一空

隨著團購的發展，賓士也開始被團購收入麾下了。2010年9月9日，淘寶聚劃算平台推出團購賓士Smart汽車的活動，若團購數滿200輛，用戶可以享受7.7折，即13.5萬元的團購價購入汽車，該活動上線後僅3小時28分鍾，205輛Smart即被搶購一空。這幾乎相當於賓士中國全年1/20的Smart銷量，讓人們再次見證了團購的力量。 十二、中國首次團購行業高層峰會召開
9月19日，由中國電子商務研究中心主辦的國內首個團購行業高層峰會—「2010中國網路團購行業高層研討會」在杭州召開。會上中國電子商務研究中心攜手團購導航網等國內團購領軍企業代表和近200家團購網站集體發起成立我國網路團購行業首個民間誠信組織「中國誠信網路團購聯盟」，並發布了《2010誠信網路團購企業聯合宣言》和國內首份網路團購行業市場研究報告——《2010年中國網路團購調查報告》，極大推動了團購業的發展。
十三、團寶披露團購行業潛規則並推出「隨時退」
10月1日，團寶網正式宣布，從即日起，針對消費者所購買的消費類產品將提供「隨時退」服務，全面實行無障礙退款。 這是針對團寶率先披露團購行業潛規則「不消費不退款」之後，團寶採取的一個行動。團寶網CEO任春雷宣稱，團寶網此舉的核心出發點是為了徹底保障消費者利益，作為團購行業的領導者，有義務也有責任拯救行業誠信危機，促進商業文明的前行。
十四、團購網站信用認證逐步推進
准入門檻低致使網路團購行業亂象四起，團購信用認證逐漸被提上日程。2010年10月底，中國國際電子商務中心介入電子商務市場的信用體系建設和行業規范化工作，推出《電子商務信用認證規則》 ，並為29家首批通過認證的網站頒發證書，以期提高電子商務市場透明度，規范行業發展，引導行業實現優勝劣汰。中國國際電子商務中心推團購認證引起媒體強烈關注和質疑，但毋庸置疑，其認證對於普及團購概念、推進網民和站長對網站信用的重視、提高行業誠信起到了積極作用。
十五、團購3.0概念正式推出
團購作為一類「輕型B2C企業」在服務型網購領域更顯示出強勁的增長能力，興起第一年就拿下20億元的市場份額。團購的未來不是「團購寡頭」時代，也不是「萬團混戰」的格局。2010年11月1日，「團購2.0之父」Andrew Mason的美國西北大學校友王啟亨提出了團購3.0。團購3.0是面向行業而不是單一團購網站的。團購3.0將聚合消費者需求形成虛擬的「團」，這些在團購3.0平台上形成的像雲一般聚攏的帶特定需求的「雲團」，將會被團購網站使之獲得精準的用戶，雲團可以在團購3.0平台的最合適發生團購的團購網站上完成「雲團購」。雲團購將最大程度地合理配置社會資源，提高社會生產效率和服務意識。團購3.0旨在構建消費者、商家和團購網站群的團購生態圈，讓團購成為一種未來經濟模式的常態。
十六、首例團購行業公開召回事件
團購網站茶苑網，公開召回2010年12月9日銷售的索尼SONY頂級/監聽級入耳式耳機EX90和華歌爾123款文胸 高仿冒品。這是繼團購網風靡全國後，首例團購行業公開召回事件：「高仿門事件」，標志著團購行業誠信經營的決心。茶苑網負責人表示：除了電話致歉外，還在最快時間內退還消費者所有購買該產品款項。
十七、團購導航網發起團購導航聯盟

退款難成為團購的一大隱患，由於退款難，消費者缺乏對團購質量的控制，導致投訴激增。而一些不法分子會乘虛而入，假借團購和預付款的幌子實施詐騙造成對團購行業和社會的巨大危害。而為了解決消費者投訴無門的情況，12月2日，團購導航網率先成立了團購投訴區幫助消費者維權，並發起了團購導航聯盟，用於聯合屏蔽不誠信團購網站，深得消費者的歡迎，購團網的「未解決投訴排行榜」可望成為團購網站靠消費者口碑優勝劣汰的風向標，並成為有效的洗牌機制。
十八、《2010年國內網路團購行業信用調查報告》正式發布
12月10日「2010中國首屆團購誠信建設峰會」上正式發布了網路團購行業第一份信用調查報告——《2010年國內網路團購行業信用調查報告》，引起了業界的強烈反響。這份報告是為了讓行業主管部門和廣大消費者了解團購網站整體發展現狀和信用狀況，調查報告是由中國互聯網協會信用評價中心聯合團購導航網等機構共同組成的聯合課題組歷經兩個月而完成。報告顯示，團購行業整體信用得分為63.3，等級為BBB，信用一般偏下。行業內各團購網站之間以及商家之間的信用水平存差異較大。
十九、年末京東攪局團購成敗幾何
繼淘寶、騰訊、網路、招商銀行、家樂福等各路巨頭盯上團購後，臨近年末京東商城也開始試水團購業。2010年12月22日晚，比原定計劃推遲2日的京東團購低調上線。京東目前提供的團購服務主要以餐飲美食、娛樂休閑活動和非京東商品的實物團購為主，而春節後將正式推出京東商城在售商品團購,各個類別均將有產品參與。
二十、《2010年國內網路團購行業數據統計分析》正式發布
截至2010年終，國內團購網站數量為2612家。國內最大最全的團購導航網.com在後台收到的2612家收錄申請中審核通過了1236家團購網站。全國平均每日新增10.5家團購網站，購團網每日新增收錄6.6家團購網。據購團網數據統計，團購行業2010年的總銷售額達到了25億元，遠超2010年初預計的10億元規模。僅聚劃算一家團購網站的銷售額已經超過了5億元。2010年最後一個月的團購交易數量超過416萬次，這意味著全國團購網站平均每秒就有1.55個團購訂單。2010年團購的平均折扣為3.1折，團購交易的均價為89元。在實力巨頭相繼切入後，團購市場空前白熱化，預計2011年團購的總銷售額會高達300億元。

『柒』 訂電影院的票，明明有很多好位置還訂邊邊位置的人想什麼呢。。

旁邊出現閑雜人等的幾率較少，方便。

『捌』 搜狐愛家團的發展

目前，「搜狐愛家團」已經擁有北京、上海、深圳、天津、濟南五大分站，預計今年年底，將會輻射全國20個主要城市。搜狐愛家團定位於本地化優品生活服務，秉承「愛家·愛生活」的服務理念，藉助其強大的矩陣資源優勢迅速成為團購主流。截止到11月中，搜狐愛家團已經在生活、休閑、家居、建材、房產等10大品類上成功推出了數百餘次團購活動，累計參與用戶已達數十萬餘人，注冊用戶已突破百萬！豐富的品類、卓越的品牌、精良的品質，已經逐漸成為搜狐愛家團的核心競爭力！
搜狐等互聯網巨頭的湧入，加快了團購行業的發展，帶來了更多的業務鏈模式。作為首個進軍團購市場的新媒體門戶，其意更多在於促進房產、家居、汽車、IT、金融等產業鏈的升級，各種產業鏈在搜狐的大平台下，達成從「營」到「銷」的閉環，可以說搜狐率先解決了互聯網化營銷「最後一公里」的問題。
「搜狐愛家團」上線近6個月以來，憑借著強大的實力以及搜狐矩陣的立體營銷效應，已經成功與眾多的一線品牌進行團購項目合作。9月，「搜狐愛家團」創新推出高端電子產品的首發平台，推出「搶先預售·新一代機皇·諾基亞N8」的全球首發團購活動，吸引了近千位網友的參與。除此之外，惠普、聯想、中國聯通、中國銀行等品牌大佬都紛紛攜手「搜狐愛家團」推出。

『玖』 團購網站大全的知名網站

全國性團購網站是：砍價師之家，拉手網，美團網，糯米網，滿座網，F團，大眾點評團，樂酷，高朋，窩窩團，團好網，聚劃算，嗨校網，知我葯妝，聚美優品，趕集團購，聚齊網，嘀嗒團，愛麗團，爽團，美麗說，一起呀，阿丫團，like團，搜狐愛家團，凡客團購，京東團購，新浪團、三媽媽網，等等。

『拾』 團購網站大全最火的是哪家

團800唄，來來去去團購導航也不錯