在電影院當管理做什麼

1. 影院經理崗位職責

影院經理崗位職責5篇

在發展不斷提速的社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是我整理的影院經理崗位職責，希望對大家有所幫助。

影院經理崗位職責1

一、全面負責影院的經營管理工作

1、依據公司各項任務指標要求，分解制定影院及各部門工作目標及行動計劃，並監督落實完成影院的市場推廣計劃的制定、實施及監督，制定影院當地目標市場營銷策略；

二、負責影院日常事務管理工作

1、承擔排片、票價體系制訂，組織明星見面會安排的第一責任人，加強影院品牌的知名度及企業形象推廣；

2、負責與各種媒體及政府職能部門關系維護；

3、負責影院管理團隊組建、培訓並領導團隊提高工作績效，完善服務；

4、監督影院各類銷售管理工作；

5、監督影院商品損耗管理，各種設施設備的清潔保養及維護，安全保障工作（特別是消防安全保障）；

6、領導處理影院緊急突發事件；

三、負責影院與公司總部各部門的溝通協調工作

1、配合總部財務部完善影院財務管理，掌握影院的財務狀況及各項支出情況；協助督促影城各部門每月上報總部的各類報表，並對各類報表的真實性負責；

2、與總部積極溝通，定期總結並匯報影院經營管理情況，並完成總部交辦的其他工作

四、經驗要求

1、3年以上連鎖門店管理工作經驗，有2年以上影院單店管理經驗者優先；精通團隊管理、客戶管理、商品管理、營運管理，熟悉門店店務的各項流程的制定與執行；

2、具備較強的團隊管理能力和溝通協調能力，能夠承受較大的工作強度和工作壓力；

3、具備較強的.獨立處理突發事件的能力；

4、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強。

影院經理崗位職責2

1.大學專科及以上學歷,工商管理、市場營銷等相關專業優先考慮;

2. 1年以上工作經驗(店面管理、資產盤點、培訓考勤),具備連鎖業態相關工作經驗者優先考慮(連鎖影院、連鎖餐飲、連鎖便利店商超、連鎖酒店等)

3.責任心強,熱愛電影相關工作,熱愛服務行業。

影院經理崗位職責3

1.所轄影院的日常經營管理工作;

2.完成公司下達的各項業績指標;

3.保全所轄影院的資金資產,並對公司經營技術資產的保護和保密承擔責任;

4.所轄影院員工管理工作,負責本店員工的績效管理、招聘管理、人員異動管理等;

5.維護所轄影院一切對外公共關系,建立良好合作並培養良好關系;

6.影院所有重大突發狀況的處理。

影院經理崗位職責4

工作職責：

1、負責研究和挖掘影院的非票需求、挖掘基於影院場景的觀眾二次消費需求

2、負責公司影院非票增值業務的規劃、梳理、產品化

3、負責與影院合作夥伴的溝通、合作談判、項目落地與執行

4、負責增值業務外部合作夥伴的業務溝通、商務談判

5、負責上游影視公司及內容的對接

任職要求：

1、大型連鎖影院公司、院線公司運營部或市場部工作經驗或第三方票務平台運營工作經驗

2、具有豐富的影院行業資源和上游內容資源

3、了解影院非票運營體系、了解影院場景下觀眾的消費需求

4、具有較強業務梳理和規劃能力、具有較強的溝通交流能力

影院經理崗位職責5

1電影院值班經理崗位職責

1、協助營運經理從事電影院日常管理工作，完成各項工作任務；

2、負責現場值班管理工作，行使值班經理職責，確保影院現場正常高效運作；

3、服從工作安排，完成其他工作任務。

2華夏天山影城值班經理崗位職責

1、值班期間負責影城整體運行、工作秩序、服務質量、環境設備設施安全，並就此對各職能部門進行督查以及突發事件處臵。

2、認真執行經理對影城工作要求，對影城計劃、組織、指揮、協調、管理全面配合，及時向總經理做出請示或匯報。

3、督導員工遵守影城規章制度，執行行業服務規范，嚴格崗位操作規程，保持影城各方面工作處於良好狀態。

4、督促落實影城有關決策、計劃實施。

5、做好各部門各組室聯系、溝通和協調工作。

6、負責督促和檢查安全防範工作，保證影城安全生產；如遇突發重大事故，負責啟動實施應急預案。

7、根據影城制訂各項規章制度和工作質量標准，檢查各部門員工工作並做好記錄，及時發現問題並處理解決問題，收集觀眾意見，解決觀眾投訴，努力彌補可能會產生不良後果，改進工作質量，提高服務水平。

8、認真完成上級交辦各項任務。

9、每日工作細項：

早開店：督促並檢查衛生、檢查好影城所屬設備安全並保證穩定工作， 12：00統一開班前會議，通知當班員工注意事項（包括上映影片、有無包場、最近活動等）

早班：安排好本班次員工休息與用餐時間、每一個小時崗位巡查一次並做好記錄(包括衛生間) 交接班：與晚班值班經理交接相關事宜，待晚班經理開完班前會後，確認晚班人員已到崗通知票務員與賣品售貨員下線並結帳（填寫值班經理報表單），機務與場務下班。

晚班接班：與早班值班經理交接，提前十分鍾確認各崗位人員到崗情況，開班前會議通知當班員工注意事項（包括上映影片、有無包場、最近活動等）

晚班：安排好本班次員工休息與用餐時間、每一個小時崗位巡查一次並做好記錄(包括衛生間)

晚閉店：給票務員及賣品售貨員下線結帳，協助賣品員工盤點貨品，備齊第二日上櫃貨品，待所有影片放映結束後認真完成清場工作，注意場內衛生、觀眾離場情況、設備開關情況。

10、除每日工作項之外值班經理分為AB兩人，主要工作分配如下：

A：每日排片計劃、預告片及展架更新、票台、賣品監督。

B：每周排班計劃、每月影城內宣傳活動策劃、制定及總公司對接、場務機務監督。

3影院值班經理崗位職責

1、制定營運工作目標，控制運營成本，帶領團隊，完成公司任務指標，加強日常營運管理；

2、根據產品策略，對欄目及內容進行合理規劃，參與公司業務分析、業務規劃制訂等；

3、協助總經理控制整個影城成本、利潤和損耗，對每周、每月成本、利潤和損耗做細致分析，並提供總經理整改方案；監督、指導值班經理做好庫存管理、盤點管理及訂貨管理；

4、負責營運部門員工（不含值班經理）招聘與培養工作，制定員工培訓計劃，完成員工定期培訓與考核工作，做好人才儲備工作；

5、實施並管理影城各項促銷活動，根據總體銷售計劃，聯合供應商、提案策劃影城賣品部、後產品、書吧等促銷活動，在促銷管理中注重員工促銷意識、促銷技巧及標准化工作培養；

6、負責影城營運安全，建立健全各項安全及突發事件緊急預案，避免各種違法犯罪行為發生；同時高度重視影城消防安全工作，檢查各種消防器材使用、維護情況；

7、負責影城各項固定資產管理，規范各部門崗位機器、設備日常操作、維護、保養工作，確保機器設備使用正常，保護公司資產安全；

8、監督及維護影城環境衛生、溫度、濕度、燈光、音響等運營細節，為觀眾提供整潔、舒適觀影環境；

9、完成總經理交辦其他工作。

4值班經理崗位職責

1、嚴格遵守公司各項規章制度，並檢查各項制度執行情況。

2、認真執行和監督公司高層領導下達各項任務，並及時有效地傳達給員工。

3、隨時掌握市場動態，並根據公司情況提供好經營思路和方法。

4、負責員工崗位技能培訓及工作質量考核。

5、制定詳細衛生標准和衛生計劃，並定時檢查各部門衛生情況。

6、加強員工崗上培訓和現場管理，確保細節服務質量。

7、檢查員工儀容、儀表、並適當調整員工心態和積極性。

8、對重要設施、設備等要落實責任制，並隨時對其情況進行檢查。

9、協調好各部們之間工作關系，要有原則性地妥善解決各種問題。

10、嚴抓公司安全隱患，做好防火、防盜工作。

11、加強各基層領導工作責任心，並劃分其職責范圍。

12、盡量降低能源消耗及各種備品消耗，每日根據經營情況，隨時檢查各種消耗品數量。

13、與對班互相配合，避免兩班互相推卸責任，責任明確地做好交接班各項工作及記錄。

14、審閱各部門交接記錄和工作日誌，及時處理發現問題和意外事件。

15、對按摩、搓澡等人員按照公司統一規定進行管理，提高服務質量和衛生標准。

16、愛護公共財物，關心員工生活。定期找員工溝通，解員工思想動態，圍繞工作重點做好員工思想工作。

17、積極協助總經理對各項工作進行監督和檢查並及時提供各種有效反饋信息。

18、處理好客人投訴和各類突發事件，確保以公司利益為重。

19、審閱每日消費報表和小票，並及時處理發現問題。

20、隨時掌握每日經營狀況，製作日報表，並將每日經營細節和經營狀況以簡訊形式發送給上級領導。

21、做好員工考勤，合理安排休班，確保服務正常開展。

22、提高主人翁意識，嚴抓浪費事件。

2. 電影院值班經理職責

職位描述具體要求:
崗位職責：
◆協助營運經理從事電影院的日常管理工作，完成各項工作任務；
◆負責現場值班管理工作，行使值班經理職責，確保影院現場的正常高效運作；
◆服從工作安排，完成其他工作任務。
◆27～35歲，性別不限，身體健康，五官端正；
◆大專以上學歷，酒店管理、工商管理或相關管理專業
◆能夠熟練操作OFFICE等辦公系統軟體；
◆五年以上影城、星級酒店或國際連鎖零售餐飲等大型品牌性服務行業現場運營管理經驗；
◆至少兩年門店管理職位以上工作經歷；
◆具有較強的領導能力和團隊管理能力、良好的執行能力及獨立處理問題的能力；
◆有良好的綜合素質、服務意識與顧客理念，以及豐富的營運管理經驗；
◆普通話標准；
◆能適應彈性工作制或倒班工作。
◆有影院籌建暨開業經驗；
◆有五星級影城營運管理經驗或五星級酒店、高檔服務及娛樂業同崗位工作經歷

3. 院線管理專業干什麼的

本專業培養具備影視藝術素養和經營管理能力，能在影視製作機構、影視發行機構、電影院線、影院、網路媒體公司及文化產業相關單位，從事院線經營管理、宣傳發行、廣告與市場推廣等工作的全媒體應用型、創新型人才。

主幹課程：中外電影史、視聽語言、攝影基礎、劇作基礎、導演基礎、影視剪輯、電影批評、院線管理基礎、短片策劃與製作、影視宣傳發行、院線管理實務、品牌建設與管理等。

另開設有廣告學概論、影視特效基礎、人力資源管理、文化活動策劃等專業選修課和公共選修課近30門，邀請國內外知名專家學者開展專業講座。

詳細介紹：

本專業前四學期主要為通識課程教育，完成學科和專業基礎課的學習。進入第五學期後，按照院線管理培養方向的素質要求開設方向課程，注重學生實踐能力的培養。

另開設媒體創意與創作實務、文化項目創業策劃與實踐等專業選修課和公共選修課近30門，並邀請知名業界專家開展專業講座。

4. 電影院的工作有哪些

經理、部門主管、放映師、售票員、檢票員、帶領員、保安、清潔工。 從部門的角度分：

服務部：分為場務（服務員和小賣部銷售）和票務（售票員）。

業務部：有不同的分工，有負責團體票和包場的，有負責排片和宣傳的，等等。

機務部：放映員，有的影院還虛設一個所謂保養機器的。

財務部：會計，出納。

辦公室：大經理和大助理的辦公地點。

崗位要求也不是很高，除非需要專業性強的工作，比如會計，出納等。

(4)在電影院當管理做什麼擴展閱讀：

一、放映員：

放映員是指將記錄在媒介上的影像用專門設備借光線呈現在銀幕上的電影行業工作人員。

1、嚴格按照程序，做好電影放映工作；

2、負責放映工作區域的衛生、安全；

3、實現程序化工作，做到每場電影准時放映，認真填寫放映記錄，記載影片在放映中的運行情況；

4、嚴格遵循影片管理制度，不準翻錄樣帶和對外租借；

5、做好影片及放映設備的六防工作：防盜、防火、防潮、防碰、防壓、防折；

6、做好突發事件的處理。

二、電影院售票員：

主要從事電影票的發售 訂票等工作。主要是賣票，在前台接待顧客，顧客有什麼問題，售票員都要解決。要熟練的認識座位號，以便更好的進行售票服務，其次就是要賣好票。

三、保潔：

1、 玻璃清洗：先用毛察沾上稀釋後的玻璃水溶液，均勻的從上到下塗抹玻璃，污漬嚴重的地方多塗抹幾次，然後用玻璃刮刀從上到下刮干凈，再用干毛巾擦凈框戶上留下的水痕，玻璃上的水痕用機皮擦拭乾凈。

2、衛生間保潔：用濕毛巾沾上清潔劑從上到下全方位的擦拭，著重處理開荒保潔留下的死角，潔具及不銹鋼管件等，然後用干毛巾全方位的擦拭一遍。

4、 卧室及大廳保潔：用雞毛撣子清除牆面上的塵土，擦拭開關盒、排風口、空調口、排煙置等。

5、 門及框的保潔：把毛巾疊成方塊，從上到下擦拭，去掉膠水點等污漬，擦拭門框、門角等易被路忽視的地方，全面擦拭後，噴上家私蠟。

6、 地面清洗：著重處理開荒保潔遺留下的漆點、膠點等污漬，然後用清洗機對地面進行清洗。

7、 地角線保潔：用濕毛巾全面擦拭，著重處理沒有清潔掉的漆點，再用干毛巾擦拭後分材質而噴上家私蠟。

四、保安：

保安，指保衛治安，是一個職業工種，主要職責為防火、防盜、責任區域內的人身安全。通過保安人員的工作實施來保障，固定區域內安全，正常工作秩序、治安秩序、防範於未然。

五、出納：

按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作。

網路放映員

網路保潔

網路電影院售票員

網路保安

網路出納

5. 影院管理是什麼工作

運營檢查、經營管理和安全檢查。
1、安全管理
電影院運營在成立之初就需要確立以總經理為總負責人的消防安全組織機構，需要建立健全符合《中華人民共和國消防條例》和影院特點的感謝消防安全制度，包括：消防培訓制度、消防工作的組織管理制度、消防安全責任制度、用火、用水、用電制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散設施管理制度、庫房消防安全、消防檢查制度、消防安全獎罰制度、消防安全緊急預案等等。
2、清潔工作
電影院運營的清潔區域，要與清潔服務承包商在簽訂合同時予以明確劃分，清潔區域包括但不限於：營業范圍地面、牆面、屋頂、洗手間等。確定影院的清潔標准，包括但不限於：清潔時間、清潔頻率、清潔效果描述等。
3、場務工作
場務工作是整個服務工作的非常重要的環節。觀眾的進場/散場組織工作、觀眾在觀影工程中的安全保障、舒適程度以及放映質量的監督等，都是場務工作的內容。
4、賣品工作
賣品是電影院運營收入的重要來源，售賣的商品主要是爆米花、軟飲料、糖果、冰淇淋、電影後產品等，賣品不但提升觀眾的觀影情趣，還增加影片的附加值，在影院運營中起到很大的作用。
需要建立起對賣品供應商的管理制度、賣品設備的使用和維護制度、賣品庫房的管理制度、盤點制度、賣品對影片的促銷活動等。
5、值班管理
值班管理對電影院運營過程中的值班工作進行督導和檢查，包括檢查值班經理開店、閉店、交接班和結款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整個電影院運營工作的核心，是電影院經營管理過程中十分重要的環節。放映員對放映技術的熟練程度，以及放映部門工作完成的質量，直接影響到整個運營工作的正常運轉。
7、營銷工作
電影是一種特殊的商品，要做好電影院運營，沒有定式，需要我們不斷的創新。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

6. 電影院工作都是干什麼的

經理，部門主管，放映師，售票員，檢票員，帶領員，保安、清潔工。

從部門的角度說：

服務部：分為場務（服務員和小賣部銷售）和票務（售票員）。

業務部：有不同的分工，有負責團體票和包場的，有負責排片和宣傳的，等等。

機務部：放映員，有的影院還虛設一個所謂保養機器的。

財務部：會計，出納。

辦公室：大經理和大助理的辦公地點。

如果他們叫你去面試了，證明他們已經從簡歷的角度肯定了你，他們會根據他們對你和這些職位的理解給你安排崗位。但求職是所謂的雙向選擇，你可以根據你的性格選適合自己的崗位，就算他們給你安排的職位不太滿意，如果想在影院干，就先干著，慢慢的發揮，往自己喜歡的崗位移動。電影院經營和管理相對簡單。

(6)在電影院當管理做什麼擴展閱讀

電影院是為觀眾放映電影的場所。電影在產生初期，是在咖啡廳、茶館等場所放映的。隨著電影的進步與發展，出現了專門為放映電影而建造的電影院。電影的發展——從無聲到有聲乃至立體聲，從黑白片到彩色片，從普通銀幕到寬銀幕乃至穹幕、環幕，使電影院的形體、尺寸、比例和聲學技術都發生了很大變化。電影院必須滿足電影放映的工藝要求，得到應有的良好視覺和聽覺效果，現在電影已經成為人們飯後的論點。

電影院的規模按觀眾廳的容量可分為：

特大型1801座以上或11個廳以上；

大型1201座～1800座或8~10個廳；

中型701座～1200座或5~7個廳；

小型700座以下或4個廳。

電影院應布點合理，規模適當。當電影院總規模較大時，宜設多觀眾廳。

7. 電影院行政都幹些什麼

親愛的知友很高興為你解答：
從部門的角度說：

業務部：有不同的分工，有負責團體票和包場的，有負責排片和宣傳的，等等。

機務部：放映員，有的影院還虛設一個所謂保養機器的。

財務部：會計，出納。

辦公室：大經理和大助理的辦公地點。
如果他們叫你去面試了，證明他們已經從簡歷的角度肯定了你，他們會根據他們對你和這些職位的理解給你安排崗位。但求職是所謂的雙向選擇，你可以根據你的性格選適合自己的崗位，就算他們給你安排的職位不太滿意，如果想在影院干，就先干著，慢慢的發揮，往自己喜歡的崗位移動。電影院經營和管理相對簡單，因為幾乎沒什麼創造性（不包括宣傳）。周而復始就那點工作， 想掙大錢？沒有。只是不乏味（不包括財務），總有新電影上映，就看你是不是喜歡電影了。最後再廢句話，在我見過的電影市場里的人中，有不少官員和經營者甚至是技術類的人，都有點愛故弄玄虛，我絕不胡說。工資一個月三千五左右，最最後，祝順利

8. 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。

9. 影城運營主管幹什麼的

1.主要負責對影城經營管理業績負責；
2.管理影城的全盤運作，關注經營情況；
3.對營運部門員工進行有效管理，以便達到最好服務效果；
4.對影城做適當的營銷策劃工作，加大影城的影響力和購買力度。

10. 電影院做管理員是做什麼的

和服務員差不多吧，說得好聽叫管理員，無非是檢票，發眼鏡，查票，保管貴重物品，賣爆米花飲料，引座什麼的