Ⅰ 蘇寧橫店電影城3號巨幕廳中間有沒有過道
沒有的 只有旁邊有
Ⅱ 一年開了4000家店 蘇寧小店瘋狂擴張的背後
2013年張近東在斯坦福大學提出的觀點：「互聯網未來將像陽光、空氣、水一樣滲透進 社會 生活的方方面面……零售業的未來一定是線上線下融合」。這個觀點在當時可謂很超前，2013年是中國互聯網迷茫的一年，千團大戰進入尾聲，O2O嶄露頭角，據2017年BAT巨頭們提出零售行業變革還有4年的時間，而兩年後，阿里宣布入股蘇寧，2019年再回首盤點電商的變化，蘇寧這些年的變化，似乎也印證了預言的一語中的。
根據中國連鎖經營協會2018年5月發布的《中國便利店發展報告》，2017年中國便利店銷售額達到1900億元，增速23%；門店數增至10.6萬家，增長13%，這一數字在 2016年僅為3.7%。根據蘇寧透露的數據，2018年，蘇寧小店開店數量已經突破4000家，蘇寧小店的發展速度，也驗證了行業的趨勢。
蘇寧在2017年提出要做智慧零售，蘇寧認為智慧零售是指運用互聯網、物聯網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產製造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務，線上線下需要融合，同時期，阿里提出了新零售，京東提出了無界零售的口號，也就是這兩年，包括阿里、騰訊在內的巨頭，通過資本的方式，收購實體企業、超市等過去的重資產，利用互聯網的方式重新變革新的零售業態，而蘇寧本身就是中國最大的連鎖零售商業集團。根據媒體報道，截止2018年11月9日，蘇寧已在全國布局4000多家蘇寧易購縣鎮店，加上4000多家蘇寧小店， 1600多家蘇寧易購雲店，400多家蘇寧易購大潤發店，還有蘇寧極物、蘇寧影城、蘇寧 汽車 超市等業態，蘇寧在全國的門店數量突破一萬家，而蘇寧小店是其中的重要組成部分。
在蘇寧2019年年貨節發布會上，蘇寧宣布2019年的蘇寧小店開店速度還會加快，意味著2019年蘇寧小店的布局突破全國一萬家應成定局，已經宣布中國百成千縣布局萬店的蘇寧，蘇寧小店這么激進的擴張，究竟隱藏了什麼秘密？
蘇寧小店解決了什麼問題？
一家社區型的蘇寧小店就有水果品類50多個SKU，蔬菜品類60多個SKU，收銀台旁邊還有早餐櫃，包子、雞蛋、粥、豆漿、關東煮等小食，生鮮、鮮食成為蘇寧小店的特色，如果通過蘇寧小店APP下單，這些還可以直接外賣到家，相比現在巨頭打造的生鮮綜合體，化整為零的蘇寧小店直接打通了社區最後一公里。
蘇寧還將最後一公里的范圍擴大，蘇寧小店項目本身的分類就非常細致，除了社區店之外，還有CBD店、大客流店等，比如在社區裡面會分企業園區，醫院、學校以及一些高鐵、地鐵店，打個比方：一些白領聚集的企業園區，顧客們買的產品會跟社區有區別，可以買到一些輕食產品；在校園店，除了買到學生喜愛的產品外，蘇寧甚至規劃把2樓改為自習室，不同的場景匹配不同的SKU和服務，打破了原有便利店的邊界。
在互聯網O2O模式時期，眾多模式想打通社區最後一公里，能夠有實體駐點會考慮到成本因素，蘇寧小店通過不同的業態匹配不同小店的方式，因地制宜打通了最後一公里。圍繞這一公里，蘇寧除了提供電子化服務外，還可以提供服務半徑范圍內的生活、工作服務類需求，蘇寧小店提供的服務，第一個商品服務，第二個是會有像蘇寧小店金融服務，第三蘇寧小店會有郵局服務，第四蘇寧小店會有幫客售後服務，加上之前公布的蘇寧有房項目，蘇寧小店通過開放空間+個性化服務+特殊業態的模式，除了零售業本身，實際上拓展了原有便利店的盈利邊界。
蘇寧小店為什麼會這么快？
一年4000家店，兩年預期破萬，這在中國零售史上也堪稱奇跡，蘇寧小店在開店本身並不是盲目擴張，而是有自己的規劃和基礎。根據調研和判斷，蘇寧小店的面積大小也不太一樣，比如像地鐵店面積可能20-40平方，CBD可能在80-120平方，社區店80-200平方。蘇寧在全國高校，985、211本科的院校，調研出預計有2260個點位，2019年高校店預計超過五百個；例如地鐵站，目前像南京、福州、廈門、長沙、武漢、南昌、成都等城市會全面入駐，到目前為止地鐵站網點超過四百以上，點位預計有3366個，抓住社區、人流大的學校、園區、CBD、地鐵等業態，這是蘇寧小店的目標。
從開店速度來看，蘇寧小店的社區店，能夠很快入駐包括諸多開發商的小區，取決於兩個因素，首先2017年年底的智慧零售大開發戰略，與國內房地產TOP100企業、商業地產TOP100企業的大部分，通過「租、建、並、購、聯」，包括恆大、融創、碧桂園等巨頭。中國發展最快的硬體基礎設施都來開發商的基礎設施建設，蘇寧小店成為基礎設施式的標配，而在項目交付初期，具有很強配套屬性的蘇寧小店的入駐，自然會備受歡迎，這是一種雙贏的局面。
在供應鏈角度，根據規劃，蘇寧前置倉體系搭建，2019年會打造1100家前置倉，通過這些前置倉和蘇寧小店四千家體系的建設，蘇寧小店未來的SKU線上線下銷售比例會達到1:1， 3公里范圍內，最快30分鍾送貨，這些都需要更好的供應鏈，而前置倉本身又是蘇寧物流的一部分。
蘇寧小店的社交電商是拼購？
蘇寧喊出的口號是「千軍萬馬」做拼購，根據蘇寧公布的數據，目前蘇寧有43個大區，25萬蘇寧員工，一萬家門店開始做拼購，拼購是這兩年開始受到重視的營銷模式，很像是過去的團購，但與團購不同的是，拼團的發起和組織可以由很多的「團長」發起，他們有自己社群，有一點微商的影子，利用自己的熟人社交關系把過去的貨架式搜索的電商模式，變為了推薦的方式，可以看出包括43個大區，25萬蘇寧員工，一萬家門店，變成了蘇寧的爆發式增長的「種子客戶」，並且也跟蘇寧小店形成了銜接。
拼購本身在當下是具有生命力的，但也僅僅是目前蘇寧智慧零售業態的一部分，是蘇寧小店生態的有力補充，真正考驗蘇寧小店能否成功的，還是基於蘇寧小店的渠道能力、商品能力、供應鏈能力，以蘇寧小店為例：店四千家，社群數已經超過了15000個，再開小店的時候，希望每個小店覆蓋三四個小區，不斷的有新的社群形成，社團拼購多以生鮮和日用品為主，大宗采購才會有競爭實力，必然會涉及到源頭，也就是蘇寧所說的「包山包湖包海」，還有依託蘇寧物流的全程冷鏈，這點在生鮮競爭中非常核心，蘇寧在全國45座冷鏈倉，覆蓋179個城市，從冷鏈倉到蘇寧小店的冷藏體系，圍繞蘇寧自身的4000萬SKU的供應鏈本身。
蘇寧提出的「包山包湖包海」獲得的產品，目前通過社群到的交易人群是過千萬，而通過蘇寧小店作為最後一公里的鏈接，這樣的獲客成本是最低的，拼購、便利店模式本身就是多頻消費，提升單個客戶的價值、充分挖掘客戶的價值，這在人口紅利退去，流量成本不斷上升的當下尤為重要。
渠道、商品和供應鏈是實體零售業的天然優勢，社交電商考驗的是流量能力、成交能力，流量的獲取已經不在僅僅限於線上，線下流量和線上流量最大化，社交電商通過社交關系強化了交易效率，加上蘇寧小店，形成了一個正向的循環，也就是交易的大數據，反映到最後，其實就是零售終端的價值不斷提升，從最後一公里的末端，客戶的需求信息，知道客戶真正想要什麼樣的產品，就可以把這些信息提供給上游的供應商，過去的B2C的供貨方式可能變成了C2M（從消費端反導到製造業）+S2B2C，製造商通過數據生產符合市場的產品，蘇寧的供應鏈S通過to B 的方式，這個B可能是門店、小店也可能是拼購社群的團長，最後到達消費者手中，這種方式本身就已經是蘇寧智慧零售的精髓奧義：預測消費趨勢，引導生產製造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務。
Ⅲ 從四川成都到橫店影視城路線及其價格
朋友,火車呢,那就從成都到義烏下,30多個小時,從硬座230起,再坐815路2.5元到義烏江東客運站,然後坐直到橫店的大巴12元.
到了橫店各景區也是自選組合,橫店影視城2012年各景點景區掛牌價
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5、明清民居博覽城 95元/人
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在橫店的萬盛街小賓館也都是80元/夜左右.餐食每餐也就10元以下
你自己根據玩的時間再確定所需金錢吧! 另外最好多餘200元備用
Ⅳ 蘇寧易購怎麼樣成都市區的話一般幾天可以送到貨可不可以直接到門店取
我覺得很不錯，市區也很快，一般三天內就到貨，不需要直接到門店取。會直接送貨上門，因為所有的貨都是免郵費的，雖然上面寫的有郵費，但是你買了後郵費是零的。
Ⅳ 成都橫店影視城蘇寧廣場是不是中風險地區
不是，截至2020年12月18日，共有郫都區（5個）：郫都區郫筒街道太平村、郫都區唐昌鎮永安村8組、郫都區郫筒街道菠蘿社區中鐵奧維爾二期及三期、郫都區犀浦街道犀池社區二組、郫都區三道堰鎮八步橋社區八組安置點。
成華區（1個）：成華區崔家店華都雲景台小區。
Ⅵ 邊擴張邊虧損，蘇寧小店燒錢在持續
零售的本質是連接消費者和商品與服務，只有抓住消費者消費思維和真實需求，才是新零售風口的新方向。
文：董枳君
ID：BMR2004
蘇寧小店「燒錢」還在持續。
5月18日蘇寧易購（002024.SZ）發布公告顯示，為推動蘇寧小店未來戰略的實現，經Suning Smart Life 股東協商予以提高資本金投入，將再新增發行股份 4.5億股普通股。加上去年十月的增資記錄，目前Suning Smart Life 合計股份認購價款將增加至 7.5億美元。
而在不久之前的4月29日，蘇寧易購發布了2019年一季度報告。期內，蘇寧易購在扣除非經常性損益後，一季度虧損9.90億元。
邊虧損邊開店邊增資，投入期的蘇寧小店能否盈利、何時盈利尚未可知。
反觀近段時間，「新零售」步入「深水期」：盒馬鮮生被曝關店、永輝超級物種開始「變形」，無人便利店早已一地雞毛……狂潮過後的新零售能否真正解決傳統門店的問題，什麼樣的新零售才是可行之路？這些都為業界帶來了反思。
蘇寧小店則大幅度「擴張」，截至2019年3月底，蘇寧易購合計擁有各類自營及加盟店面12329家，一季度新開1501家。蘇寧小店到底是一個怎樣的「小店」？如何扭轉虧損問題？大肆擴張的信心又在哪裡？
何為小店
2017年，蘇寧啟動智慧零售大開發戰略，構建了一個「兩大兩小多專」的業態產品族群，「兩大」指的是，蘇寧廣場+蘇寧易購廣場；「兩小」，指的是蘇寧小店和蘇寧零售雲店，「多專」指的是蘇寧易購雲店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧 體育 、蘇寧 汽車 超市等。
據蘇寧介紹，小店的定位是蘇寧整個智慧零售生態系統的流量入口，依託線下實體門店和線上APP，蘇小團、蘇寧推客得以推廣整個蘇寧易購主站上的商品，有限的蘇寧小店背後鏈接的是無限場景。同時，通過蘇寧小店實體店，蘇寧智慧零售的產業生態資源得以承載和落地，如蘇寧的物流、金融、幫客等多樣化業務，蘇寧小店打造的是O2O運營平台，線上SKU豐富線下場景，線下流量反哺線上。
2018年在成都的蘇寧易購大快消戰略布局發布會上，蘇寧零售集團副總裁卞農宣布「三年開5000家」的目標。而到2019年3月18日，蘇寧小店第5000家店落地成都僅用了一年的時間便完成了三年的計劃，覆蓋71座城市、25000個社區、7500萬用戶。
「可以看出蘇寧小店在整個蘇寧體系的戰略地位。」獨立零售觀察者、新零售頻道創始人王曉鋒指出，在房地產調控壓力之下，大家電行業進入調速期，日百類產品對改善蘇寧基因以及再造新的增長點都意義非常。
「蘇寧小店的選擇是線上和線下同時進行，這意味著蘇寧的物流倉儲基礎設施和許多配套部門也需要同時為線上、線下兩部分業務服務，運營壓力並不小。」零售行業專家、新零售內參創始人雲陽子指出。這顯然也讓蘇寧的供應鏈和運營服務質量承壓。
蘇寧方面描繪小店發展圖景稱，蘇寧小店的選址既看重流量，也看重流量的質量，會根據具體店面類型來選定合適的區位，尤其是社區、CBD等區域的流量聚集點位。蘇寧小店也會利用「金礦」等大數據工具來針對不同的區位及用戶群體畫像，來遴選符合用戶需求的SKU，實現「千店千面」。蘇寧小店目前有社區店、CBD店、大客流店（如企業園區、醫院、學校、地鐵站等）三大店面類別，分別承擔著社區「生活日用及配套服務」、CBD的精準人群慣性消費、大客流店的差異化產品服務的職能。
目前蘇寧小店的面積主要為100~200平方米，在品類上以高頻消費的「生鮮+日用」為主，同時輔以本地生活服務，10分鍾內到店消費、半小時送達的服務組合，此外蘇寧小店的服務一直在持續拓展，除了熱門的蘇寧郵局、蘇寧幫客、蘇寧金融等服務也接入小店，形成一家小店解決生活所需的「生活圈」的概念。
蘇寧方面表示，除收購的迪亞天天和西安果岸便利店正在或已經改造完成外，蘇寧小店全為自有店面。在現有的5000多家蘇寧小店中，一二線城市是布點重要區域，尤其是北上廣深南等，單城布局密度更大。
據蘇寧相關負責人介紹，對蘇寧而言，蘇寧小店的快速發展，一方面是加強大快消供應鏈的融合和建設，打造「智慧快消」生態，從長遠來看能夠進一步強化公司全品類、全客群、全渠道的零售屬性；另一方面，作為蘇寧智慧零售戰略中最重要的組成部分，蘇寧小店肩負著蘇寧生態體系線下流量入口的角色，鏈接了線上的全品類商品和服務，同時蘇寧小店也成為蘇寧線下獲客的重要渠道。
雲陽子認為，「與其說蘇寧小店是一個便利店，實際上它更像一個大型綜合購物超市，與傳統的便利店不同，它的主要營銷的戰場是成千上萬個社區，它更像是一個社區小店。」
但是王曉鋒指出，「蘇寧小店相比於京東到家和盒馬鮮生還是太過保守。單純從便利店的角度而言，優勢確實並不明顯，東西少價格高，普遍產品價格高出市場價百分之二十左右。」
消費者對小店的需求首先是什麼？是價格、便利、服務還是金融？如果主營業務在產品，那麼產品上缺乏競爭力是否會成為連環鎖中的關鍵環節？
蘇寧小店整體定位模糊
定位模糊
零售的本質是連接消費者和商品與服務。而作為連接人與人的基礎單位，社區是零售環節中最不可或缺的場景。目前，全國共有超過幾十萬個社區，這背後是數以億計的消費者。社區無疑是零售最大最具場景化的流量入口。
「蘇寧小店作為便利店整體定位模糊，盒馬鮮生從生鮮入手，蘇寧小店也做生鮮。其次是供應鏈差，不只體現在商品供應充足上面，連及時換貨都做不到。」王曉鋒強調，但現在蘇寧已經把這個制定成了戰略，對於蘇寧而言他們在下一盤大棋。至於未來如何，我們還要拭目以待。
資深互聯網觀察家、原速途研究院院長丁道師指出，從渠道上看，新興的社區電商公司是為小區而生，它們的采購、運輸和團長分發有一定的獨特性和針對性。蘇寧有傳統的內生零售渠道，盡管體系相對完善，但針對性要差一些，效率上短期內看不到優勢。
其次在品類上，新興電商平台「根據一堆人、采購一堆貨」的模式簡單有效，而蘇寧電商平台有自己的供應鏈體系，蘇寧的品類優勢更接近傳統零售商品，社區團購屬性不強。
第三也是最重要的，社交屬性。新興的社區團購最重要的一環是社區團長，他們負擔承接社區電商買賣雙方的橋梁作用。盡管新興的社區電商公司尤其喜歡它們的團長是小區門口的小店店主。但是這些競生而來的團長和自然而然地走上團長崗位的蘇寧小店店主相比，有本質的區別。前者有更強的第三方屬性，有社交信任關系的原生優勢，蘇寧沒有。
「社區電商，是建立在最後一公里、社區網路社交關系基礎上的一種零售模式，它帶有很強的社交和人群特徵。蘇寧在最後一公里上有海量的小店優勢，這便於團長召集和貨物前置，還有供應鏈和優勢，這些基礎設施優勢給蘇寧的社區電商創造了一定的條件。」雲陽子稱，但是社區電商具有很強的社交屬性，適合圍繞第三方團長來展開。蘇寧小店及團長這種類似甲方乙方的零售關系，社交屬性不強，並不具有很強的競爭優勢。
「其中還有非常重要的到家生鮮供應鏈方面，目前蘇寧小店的對手有永輝的超級物種、永輝生活、每日優鮮等等，我們目前並沒有看到蘇寧小店的效率和坪效，而現在只有速度和門店數量。」王曉鋒補充說。
「蘇寧小店是虧損大戶。」零售電商智庫及百聯咨詢創始人庄帥認為，蘇寧易購當下存在四大隱憂：1、自營品類銷售增長嚴重依賴在天貓開的蘇寧易購店；2、部分利潤來自出售阿里股份；3、獨立的營銷、運營和技術能力已經被削弱；4、清晰的戰略和創新模式缺失。
如何盈利
蘇寧小店的虧損依舊在擴大。
根據2018年中財報，當期蘇寧小店共有732家，其中新開門店709家，以此速度，7月末門店數應在800家左右，由於小店選址大多在一線城市，開設新店的一次性投入佔比極大。
「便利店開店要『養』，早期門店收入起步較低，但隨著時間進展運營能力穩步提升，在前7個月，門店收入尚少，但要扣除門店折舊（五年以上期限）、員工培訓以及營銷費用，虧損並非不可接受。」雲陽子指出，對小店的評估，不應該以發展初期的損益表現為參照，而應該將其目光放在中長期。
在2018年年報中，小家電等產品（包括美妝、家居食品和其他日用百貨類）營收增長達68.46%，是所有業務線中增速最快部分，當期，該品類毛利率為19.45%，在所有產品線中，僅次於冰箱洗衣機毛利的19.92%。
2018年，蘇寧小店新開4000家店面，增長速度令人咋舌。顯然，蘇寧小店目前是在新零售上搶佔先機。蘇寧重啟線下擴張戰略，不僅與商業地產加強合作，亦承包了大潤發的家電區域，主打日百的蘇寧小店在當年拿到4000多家新增門店。
蘇寧方面表示，蘇寧小店尚處於培育期，在供應鏈建設、人才儲備、店面開發等方面做了較多前期投入。目前，蘇寧小店的雙線銷售正在持續穩定增長，供應鏈效率和經營效益都隨著規模優勢的確立不斷提升。尤其是今年以來，隨著前置倉和社區拼團業務的快速發展，蘇寧小店的線上訂單數量正在迅速增長，O2O深度融合的運營模式逐漸確立。
「蘇寧小店的目標不僅僅在於盈利。」 丁道師指出，盈利的問題並沒有放在首位考慮，更多的是在 探索 新的購物模式。智慧零售依託於線下，脫胎換骨的變化之後，才會比傳統的線下店有更好的利益效果。
「有了這4.5億的供血，蘇寧小店的發展速度將會更快。」王曉鋒表示，蘇寧小店是蘇寧非常重要的部署，但顯然也被賦予很高的期望，蘇寧小店的盈利的壓力隨之而來。
王曉鋒指出，就現金流的問題，即便蘇寧將其剝離出上市公司財報，但現金流的壓力問題依然存在。以一年期為成熟周期，如今小店對經營現金流的壓力已不會迅速加大，考慮到當前5000家門店的目標已經完成，新開門店對現金流壓力放緩。
「對於蘇寧等電商來說，今年會承受更大的壓力。」庄帥強調，目前阿里旗下的盒馬鮮生已經開始關店，未來蘇寧也或許會面臨關店的壓力。
雲陽子分析稱，首先，租金是便利店一筆巨大支出，新零售最近兩年才興起，想要成為優秀的引流入口，必要選擇優秀的店鋪，但租金勢必會進一步被抬高；其次是人工成本的上升；第三，與國內已有的國外便利店品牌競爭，例如7-11，在北京已開店面達到200多家，在上海也有了100多家店面，而且大多集中在CBD。行業間已經產生了競爭。各行各業都有競爭，從過去線下的經營方式到現在的新零售，這無疑是一個突破。
丁道師表示，從消費者的層面來看，解決社區最後一公里是緊貼消費者的方式，只有抓住消費者消費思維和真實需求，才是新零售風口的新方向。