電影票無紙化的目標市場

『肆』 像電影票、車票具有留念意義，你是如何管理的呢

我在看完電影後，都會把電影票收藏起來。但是有次翻電影票，發現上面的字開始模糊不清。作為收藏強迫症，一直在努力尋找如何維持電影票上的字不消失的方法。雖然不是很清楚到底是什麼原因，估摸是被空氣氧化了。於是，第一想到是用透明膠帶覆蓋在票根上。越想越覺得妥妥的，於是馬上拿了一張剛剛看過的票根做實驗，沒想到第二天，上面的字一點痕跡都沒有了，就好像被人抹去了記憶一樣。超級後悔，然後默默把原來的信息寫回去。

『伍』 電影票推廣賺傭金30%真的嗎

不是真的。買電影票返傭金是一個新出的騙局，不是真的，就是讓你先買電影票，然後推銷出去，可以給你抽成。電影票是熱敏紙，用指甲或者尖銳的物品劃一下，紙上會留下一道黑印。

『陸』 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。

『柒』 電影票要取紙質票才算預售么

電影票要取紙質票才算預售
影院使用紙質電影票是相關機構統一規定，而非影院個體行為，紙質票的內容需要按照規定統一制定。具體可參考《關於加強電影票紙規范使用管理的通知》。

『捌』 歲月痕跡~電子票盛行的年代，有票據的電影票是否還有存在的意義

電子票盛行的一個年代，有票據的電影票是否還存在意義呢？雖然說現在這個時代是屬於這個電子票上行的一個年代，基本上很多人都會去購買這個電子票，但是我覺得有票據的這個電影票依然還是有存在的一個意義，並不是說所有的人都會是在網上進行購買這個電影票的，所以說有的人還是會進行一個現場的購買，這個電影票，所以說電影票有票據呢，那麼也是有存在的這個意義也是很正常的事情

總的來說，雖然現在是屬於電子票盛行的一個年代，但是像這種有票據的這個電影票依然還是存在這個意義的，有票據的，這個電影票和電子票呢是有不一樣的這個意義所在的

『玖』 電影票的意義不止是票據！到底怎樣做才能使電影票上的字不消失

許多人在看完電影之後都會將電影票保存起來，因為電影票對於觀眾而言不僅是一個票據，而且也是一個值得保存的東西，非常有紀念意義。然而保存電影票卻是一件很難的事情，因為電影票上的文字內容在經過一段時間之後會慢慢消失。如果想要讓電影票上的文字永久存在的話，可以將電影票用塑料製品完全密封。

隨著網路變得越來越發達，很多電影院都可以進行線上購票，這樣就留下了電子票據。所以電影票其實能夠以電子數據的形式永遠的保存下來，只要消費者當初購買電影票的賬戶不丟失就行。

『拾』 電影票的意義不只是票據，其意義還有什麼

電影票的意義不只是票據，其意義還有自己的故事和回憶。

自身收藏的東西平常就在那裡，可能在絕大多數時間，你都沒有仔細去看，去想，但如果有那麼一個時刻，你看到它勾起了你的某段回憶，這就夠了，我想這就是收藏的意義。

三，每個人的價值觀是不同的。

同樣的東西對於每個人的意義不同。但我覺得如果男朋友覺得攢電影票沒有意義也不用很難過，每個人的點不一樣，每個人覺得有意義的東西不一樣，有可能一些你覺得很平常的事情在他看來意義重大呢。