電影院的組織結構

Ⅰ 第二屆北京國際電影節的組織機構

一 主辦單位
國家廣播電影電視總局、北京市人民政府
二 支持單位
文化部、外交部、教育部、新聞出版總署、海關總署
三 承辦單位
國家廣播電影電視總局電影管理局、北京市廣播電影電視局
四 協辦單位
中國電影家協會、中國電影導演協會、中國電影製片人協會、中國電影發行放映協會、中國電影集團公司、國家廣電總局電影衛星頻道節目製作中心、中國電影資料館、中國電影合作製片公司、中國電影集團公司電影製片分公司、中國電影集團公司電影進出口分公司、中國電影海外推廣公司、北京師范大學；
北京市委辦公廳、北京市委宣傳部、北京市政府辦公廳、北京市發展和改革委員會、北京市商務委員會、北京市民族事務委員會、北京市旅遊發展委員會，北京市政府新聞辦公室、北京市政府外事辦公室、北京市政府口岸辦公室、北京市財政局、北京市工商局、北京市公安局、北京市國家安全局、北京市文化局、北京市衛生局、北京市新聞出版局(版權局)、北京市知識產權局、北京市公安局公安交通管理局、北京市文學藝術界聯合會、共青團北京市委員會、北京市文化行政執法總隊、北京海關、北京市朝陽區人民政府、北京奧林匹克公園管理委員會、北京電影家協會、北京市電影發行放映協會、北京電影學院、北京演藝集團、中國電影博物館、北京人民廣播電台、北京電視台、國家大劇院、北京歌華文化發展集團、北京北辰實業股份有限公司、北京新奧集團有限公司、中影星美電影院線有限公司、萬達電影院線股份有限公司、北京市電影股份有限公司、北京新影聯影業有限責任公司、搜狐公司。
一.名譽主席：
劉 淇 中共中央政治局委員、北京市委書記
二 主 席：
蔡赴朝 國家廣播電影電視總局局長
郭金龍 北京市市長
三 常務副主席：
張丕民 國家廣播電影電視總局副局長
魯 煒 北京市委常委、宣傳部長、副市長
四 副主席：
趙少華 文化部副部長
郝 平 教育部副部長
鄔書林 新聞出版總署副署長
魯培軍 海關總署副署長
吳海龍 外交部部長助理
童 剛 國家廣播電影電視總局電影管理局局長
李前寬 中國電影家協會主席
韓三平 中國電影製片人協會理事長、中國電影集團公司董事長
劉川生 北京師范大學黨委書記、北京大學生電影節組委會名譽主席
張和平 北京電影家協會主席
侯玉蘭 北京市政府副秘書長
張 淼 北京市委宣傳部副部長
程連元 北京市朝陽區區長
李春良 北京市廣播電影電視局局長
張會軍 北京電影學院院長
劉志遠北京廣播電視台黨委書記
王曉東 北京廣播電視台台長
康 偉 北京演藝集團有限責任公司董事長
五 秘書長：
李春良（兼） 北京市廣播電影電視局局長
六 常務副秘書長：
龐 微 北京市廣播電影電視局副局長
七 副秘書長：
張宏森 國家廣播電影電視總局電影管理局副局長
欒國志 國家廣播電影電視總局電影管理局副巡視員
樂可錫 中國電影集團公司副總經理
尹培彥 北京市政府辦公廳副主任
王 惠 北京市政府新聞辦公室主任
向 萍 北京市政府外事辦公室副巡視員
楊淑琴 北京市廣播電影電視局副局長
臧增祥 北京市廣播電影電視局副局長
楊培麗 北京市廣播電影電視局副局長
王立平 北京市廣播電影電視局紀檢組長
丁百之 北京市廣播電影電視局副局長
王 霞 北京市廣播電影電視局副局長
何桂芝 北京市廣播電影電視局總工程師
宋春華 北京市廣播電影電視局副巡視員
洪 兵 北京市廣播電影電視局巡視員
王建琪 北京歌華文化發展集團董事長
八 委員（按姓氏筆畫排序）：
於魯明 北京市衛生局副局長
於德斌 北京市旅遊發展委員會副主任
馬叢峰 北京電影家協會副主席、秘書長
牛 頌 北京市民族事務委員會副主任
王 春 北京市朝陽區副區長、北京奧林匹克公園管理委員會主任
王 秋 北京人民廣播電台常務副台長
王 穎 北京演藝集團有限責任公司副總裁
王鳳麟中國電影製片人協會秘書長
王爭鳴 國家大劇院副院長
付曉輝 北京市知識產權局副巡視員
葉 寧 萬達電影院線股份有限公司總經理
關 宇 北京市文化局副局長
劉印春 北京市發展和改革委員會副主任
劉洪鵬 北京新影聯影業有限責任公司董事長
劉繼忠 北京市公安局公安交通管理局副局長
劉煥波 北京北辰實業股份有限公司副總經理
閆於京 北京市電影發行放映協會負責人
吳素芳 北京市財政局副局長
張 偉 北京市文化市場行政執法總隊副總隊長
張 衡 海關總署監管司處長
張占琴 北京市文學藝術界聯合會黨組副書記
張朝陽 搜狐公司董事局主席兼首席執行官
李米莉 中國電影博物館黨委副書記
李潤華 北京市公安局副局長
楊步亭 中國電影發行放映協會會長
楊海濱 共青團北京市委副書記
邱月玲 北京海關副關長
陸紅實 國家廣電總局電影衛星頻道節目製作中心副主任
周 星 北京師范大學藝術與傳媒學院黨委書記、大學生電影節組委會執行副主任
姜廣超 北京市電影股份有限公司總經理
趙東鳴 北京國際電影季組委會辦公室顧問
趙多佳 北京電視台總編輯
高 飛 北京首都旅遊集團有限責任公司副總裁
梁成林 北京市新聞出版（版權）局副局長
焦宏奮 中國電影集團公司副董事長
程玉華 北京市商務委員會副主任
韓曉黎 中國電影集團公司總經理
燕 羽 中影星美電影院線有限公司副總經理
九 辦公室主任：
李春良（兼） 北京市廣播電影電視局局長
十 辦公室常務副主任：
龐 微（兼） 北京市廣播電影電視局副局長
十一 辦公室副主任（按姓氏筆畫排序）：
王 珏 北京市委宣傳部文化處處長
王 健 北京市廣播電影電視局電影管理處處長
田巨清 北京奧林匹克公園管理委員會常務副主任
關 麓 北京市公安局治安總隊大型活動管理大隊中隊長
白 傑 北京市政府新聞辦公室宣傳活動處處長
司永成 北京市民族事務委員會宣傳處處長
程麗君 北京市財政局教科文處副處長
沈天寧 北京市政府外事辦公室國際處副處長
張 恂 中國電影合作製片公司總經理
張 亮 北京電視台副總編輯
李方東 北京市發展和改革委員會社會處主任科員
郄春來 北京演藝集團有限責任公司項目運營部副總經理
周鐵東 中國電影海外推廣公司總經理
姜建秋 北京歌華文化發展集團副董事長
袁文強 中國電影集團公司電影進出口分公司總經理
常 蓉 共青團北京市委宣傳部部長
張 謙 北京歌華傳播中心有限公司總經理
李國芳 北京大學生電影節組委會秘書長、北京師范大學藝術與傳媒學院黨委副書記

Ⅱ 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。

Ⅲ 開一家電影院需要什麼證件，到哪些部門辦手續大概需要多少錢可以辦好

開電影院主要需要的證件是工商營業執照、《電影放映經營許可證》、《組織機構代碼證》 、《銀行基本戶許可證》《衛生許可證》、 《公共場所衛生許可證》。

以下內容有具體提到這些證件在哪裡辦理以及辦理的步驟：
一、工商注冊
1、辦理公司名稱（選擇公司注冊名稱）
2、辦理中的注意事項:
(1)名稱的組成：行政區劃+字型大小+行業特點+組織形式，如遇重名須更換名稱；
(2)若股東為兩方以上，股東之一為法人，該法定代表人不能再以自然人的身份成為另一股東。
3、辦理注冊所需資料：

（1）文化局所需的資料（籌建電影院的申請報告，場地平面圖,場地租用合同復印件，身份證復印件，消防安全檢查意見書，環保意見書）
（2）消防局需要的資料（場地平面圖，線路圖，吊頂圖，安全指示圖）
（3）衛生監督所所需資料（場地平面圖，員工體檢，身份證復印件，場地租用合同復印件）
（4）工商所需資料（場地平面圖，身份證復印件及原件，場地租用合同復印件及原件，消防意見書復印件）
二、申請《電影放映經營許可證》
向當地影院主管部門申請《電影放映經營許可證》，向當地影院主管部門遞交以下材料：
1、申請書；
2、法人資格證明；
3、建築單位提供證明；
4、土地使用證明；
5、公安消防證明；
6、人員機構制度；
7、音響燈光檢測證明。
通過當地影院主管部門的逐步審核通過後，申請方可取得《電影放映經營許可證》。
三、辦理工商執照
帶上辦好的《電影放映經營許可證》和影院公司臨時執照到工商局，辦理正式工商營業執照。
四、申請影院編碼
1、提交工商營業執照、《電影放映經營許可證》；
2、提交影院加盟院線的信息；
3、填寫申請影院編碼的注冊材料。
通過省級電影專項資金管理委員會的逐步審核通過，影院方可獲得影院編碼。影院取得編碼後，在影院試營業前，將影院編碼安裝到售票系統中，方可使用。同時影院在試營業期間的票房數據須傳到委員會。
五、辦理《組織機構代碼證》
此證到區技術監督管理局辦理。 所需材料：
1、營業執照正副本及副本復印件4份；
2、驗資報告正本1份；
3、介紹信；

4、法人身份證原件及復印件4份；
5、經辦人身份證原件
6、公司章程1份。
六、辦理《銀行基本戶許可證》
由財務指定人員辦理，辦理時間為十個工作日。所需材料：
1、營業執照正、副本原件及復印件4份；
2、組織機構代碼證正、副本原件及復印件4份；
3、法人身份證原件及復印件4份；
4、經辦人身份證原件及復印件4份；
5、帶公章、財務章、法定代表人名章、支票預留印簽名章。
七、辦理《統計登記證》
辦理統計登記證及財政登記證，到當地財政局辦理登記掛名。
1、營業執照副本原件及復印件4份；
2、組織機構代碼證副本原件及復印件4份；
3、法定代表人身份證原件及復印件4份；
4、稅務登記證副本原件及復印件4份；
5、公司章程；
6、財務制度；
7、公章、財務章、法定代表人名章。
八、申請發票和購買發票
1、申請發票
申請發票的數量，首次購買發票，稅務局只售一本或三本，因此要向國稅局 增加發票的數量。所需資料：
（1）寫申請書，可根據情況來寫銷售額及發票數量；
（2）《房屋租賃合同》復印件一份；
（3）公章、法定代表人名章。
2、購買發票
根據影院的需要，到稅務局購買發票。

九、辦理水吧《衛生許可證》
1、辦理水吧《衛生許可證》申請手續
（1）從業人員健康證；
（2）營業執照復印件1份，加蓋公章；
（3）當地區級衛生防疫站領取「衛生許可證申請表」，加蓋公章；
（4）繪制水吧營業區域平面圖，加蓋 公章。
2、辦理增項時所需材料
（1）到區工商局企業登記科領取「增項、變更表格」；
（2）營業執照內容填寫該表格，增項內容為「食品飲料」，加蓋公章，此表隨同營業執照證、副本原件，衛生許可證復印件及代辦人身份證復印件2張，送到企業登記科；
（3）五個工作日領取增項後的營業執照。
3、辦理《公共場所衛生許可證》所需材料
（1）衛生防疫站領取「公共場所衛生許可證申請表」
（2）營業執照復印件
（3）檢測後7個工作日領取《公共場所衛生許可證》。

Ⅳ 電影製片廠的機構設置

電影製片廠設廠長一人，以及負責領導藝術、技術和行政總務部門的副廠長和廠長助理數人。
製片廠是根據電影劇本來拍攝影片的，所以劇本處是製片廠重要部門之一，它負責組織、准備和通過文學劇本的工作。 影片是由各個攝制組（它的組織你已知道）攝制的。為了使各攝制組得以進行工作，必需有一主管攝制組的組織。因此，製片廠內應有一領導攝制組和演員的工作部門。（參加影片拍攝的演員，有的是製片廠的正式編制人員，有的可能是由別的製片或劇院里臨時邀請的。）領導攝制組的組織名稱各有不同的，有的和炙生產處，有的稱為藝術處等等。

Ⅳ 目前我國的電影院存在什麼問題

1、組織架構冗餘 職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。

這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。

2、團隊建設不理想

有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。

這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。

3、水平參齊不齊

由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。

影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。

未來影院運營管理市場營銷的發展方向

面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。

Ⅵ 電影製作團隊屬於什麼組織結構類型

01什麼是製片人

製片人是在項目開發、策劃、執行和營銷方面提供幫助的人。

電影製片人的定義

電影製片人是發起、協調、監督和管理電影、電視節目、網路連續劇和商業視頻等作品的創作和製作的人。他們參與了項目從生產開始到完成的所有階段，包括協調監督財務、人員、技術等。

要點：製片人是任何使項目變為成果的人，通常是擁有資產權利的人。

工作描述及職責:

1、采購和開發項目。

2、招聘和管理主要團隊成員，包括作家、導演、經理、技術人員、部門主管、攝制組成員、影視藝人和其他人員。

3、制定預算，為項目爭取資金。通常是通過投資者、個人資金或工作室。

4、在獲得資金後，製片人監督項目以確保其在預算之內。

5、制定拍攝計劃。

監督後期製作，從剪輯到音樂創作到圖像同步。

6、通過與公關團隊合作，推廣項目並為項目製造轟動效應。

製片人在影片拍攝中扮演什麼角色？

一個真正的製片人會令一個項目從無到有，從小到大。

（更多影視干貨請關注淘夢：iamtmeng）

▲艾倫·索金《白宮風雲》《新聞編輯室》

文斯·吉里根《絕命毒師》

卡爾頓·庫斯《迷失》《貝茨旅館》

馬修·韋納《廣告狂人》 I 安·白德曼《紐約重案組》

尼克·皮佐拉托《真探》

09如何成為一名製片人?

這需要培養全面的理解能力，因為製片人要了解電影製作過程中發生的每一件事。

有些人是從郵件收發室開始的，有些人從製片助理做起。正如前面提到的，歐文·薩爾伯格是米高梅的一名秘書，後來成為米高梅的製片主管。那時候，電影公司是電影之王，米高梅更是電影公司之王。

華特·迪士尼最初是在一家藝術工作室做入門級的「上墨」工作。大衛o塞爾茲尼克最初是做劇本閱讀。

通過從頭開始學習，製片人可以了解製作過程中的每一個細節。當然，也有一些製片人以其他方式參與其中。巨頭霍華德·休斯決定在沒有任何經驗的情況下拍攝電影，最終付出的代價是昂貴的。

10 被僱傭做製片人

假設自己在這個領域有一些經驗，想要開始做製片工作。但是一個製片人要做什麼才能開始他的製作生涯呢?

一個不錯的選擇就是做學生項目，也可以搜索低預算的拍攝項目為他們提供製片服務。諸如此類的項目往往特別需要優秀的製片人。

拍攝成本低廉的項目很大程度上能幫助製片人學會在拍攝過程中如何適應環境，並為拍攝的一切做好計劃。

總的來說，製片人需要知道組織電影的所有元素。他們既做准備工作，也做管理工作。

Ⅶ 華誼兄弟傳媒集團的組織結構

華誼兄弟傳媒集團旗下有華誼兄弟廣告公司、華誼兄弟影業投資公司、環球熱力兄弟影音文化發展有限公司、華誼兄弟文化經紀公司、華誼兄弟音樂公司、西影華誼電影發行公司、華誼兄弟電影國際發行公司。
其中，華誼兄弟影業投資有限公司其前身為華誼兄弟廣告公司影視部。短短幾年間，華誼兄弟已經實現了從編劇、導演、製作到市場推廣、院線發行等基本完整的生產體系，這為日後的競爭儲備了強大的實力，同時也在國內業界迅速風生水起，聲名顯赫，成為最成功的民營影視公司之一。
未來，華誼兄弟將不局限於影視製作業，在進一步完善機制，加強影視製作環節、開展影視藝人經紀代理的同時，也會積極開拓影視不動產專項投資等業務，並與國內優秀同行開展廣泛合作，力爭使中國民營企業在國際市場上佔有一席之地。
編輯本段運做特點
華誼兄弟已經實現了從編劇、導演、製作到市場推廣、院線發行等基本完整的生產體系。
大製作——大投入、大產出的商業模式是華誼兄弟在國內業界頻頻取得成功的法寶，今天「大製作、大手筆加影視大腕」已成為華誼兄弟的投資經驗和原則。另外在電影前期的策劃、後期的推廣和發行上也有大筆投入。同時，在運做的每一個環節上，華誼都在力求從三個方面做到專業化：第一是密集資本投入實現規模化生產；第二是專業化分工；第三是技術先導。
海外發行——在中國電影界，華誼兄弟是第一個吃螃蟹的人，電影《大腕》是中國第一部實現全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來巨大的利益 ，除了票房收益外，影片發行的海外渠道是華誼兄弟得到的最大碩果，由此一條中國電影打向世界的道路展現在華誼的面前，從2005年起集團成立華誼兄弟電影國際發行公司，直接營銷公司自己的電影。
編輯本段演藝經紀
華誼兄弟文化經紀公司——與其他的獨立製片人不同，華誼兄弟擁有自己的旗下的演員，這得益於華誼兄弟圍繞影視製作投資擁有運營權成立的「華誼兄弟文化經紀公司」，該公司專門運作和推行影視經紀人制度。現有藝員數十名之多，其中有實力影星的有周迅、李冰冰、張涵予、任泉、黃曉明、羅海瓊、劉孜、胡可、蘇有朋、林心如、安以軒、張靚穎、熱力兄弟、趙晨浩、尚雯婕、音樂小才女朱雅瓊(現已解約）、井柏然與付辛博組成的BOBO組合；同時電影公司還與著名導演馮小剛、張紀中、滕華弢、陳大明簽約，合作建立四個導演(製片人)工作室。如此強大的陣容，為公司製作高品質的影視作品提供了持續保證。華誼兄弟始終相信今天簽約的明星、導演，是未來競爭的核心競爭力。
華誼兄弟音樂公司——2004年10月31日，在影視圈、音樂界各自負有盛名的華誼兄弟投資公司與戰國音樂於昆侖飯店舉辦的新聞發布會上共同發表聲明，兩大品牌自即日起締結聯盟，整合雙方旗下精英、藝人、產品、優質資源，相互交流合作，齊力打造亞洲文娛市場頂級品牌。簽約藝人有黃征、羽泉組合、張靚穎、李慧珍、楊坤等。

Ⅷ 目前拍電影我們最適合用什麼組織結構

製片人結構。截止2022年5月26日，我們拍電影最好的結構就是製片人結構，因為製片人是發起、協調、監督和管理電影、電視節目、網路連續劇和商業視頻等作品的創作和製作的人，能夠製作令一個項目從無到有，從小到大的組織結構。