萬達電影院2015年利潤分析

1. 論萬達並購的動因與前景分析

一、簡介
2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購，也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利於在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
（1）並購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁「震驚世界」的跨國並購，相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日後在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達並購AMC後，這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
（3）從國內來看，萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績，並購AMC，對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進，更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊，讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。
（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其並購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。
（3）並購後的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。並購後，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況並不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由於市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外，萬達作為跨國並購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC於12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市後，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。

2. 華誼提檔「羅曼蒂克消亡史」與萬達同台打擂，王中軍道歉有何苦衷

近日，萬達家的王思聰跟馮小剛導演的互嗆搶佔了娛樂圈的頭條位置，之後再加上華誼兄弟CEO王中磊加入戰局，讓這場明爭暗戰持續升級。

不過許多人沒注意到的是，華誼出品的「羅曼蒂克消亡史」恰巧在「我不是潘金蓮」的首映當天宣布提檔，從12月23日改檔至12月16日，跟萬達旗下傳奇影業出品的「長城」同天對打。

同台打擂必有一傷

張藝謀的魔幻巨制「長城」則是萬達為主要投資人出品的影片，雲集了馬特·達蒙、景甜、佩德羅·帕斯卡、威廉·達福、劉德華、張涵予、鹿晗、彭於晏、林更新、鄭愷、黃軒、陳學冬、王俊凱等中美大牌。而「羅曼蒂克消亡史」的女主角恰恰是張藝謀一手捧紅的章子怡。

兩部影片作為賀歲檔的重量級影片，又是同一檔期，讓人不免要做一些比較。從影片製作來說，「羅曼蒂克消亡史」是程耳導演的第一步真正意義的商業片，因此導演從劇本打磨到拍攝，以及後期製作，都付出了大量精力，影片從2014年9就開始拍攝，拍攝完畢之後，由於後期製作原因，上映檔期一改再改，終於確定於12月16日上映。可以說從拍攝到上映，經歷了2年多的時間，可見導演程耳對這部影片的用心程度。

而「長城」是張藝謀導演在2014年9月開始籌備，2015年8月拍攝完畢，之後開始了歷時1年多的後期特效製作，直至2016年11月才完成全片的最終製作，整個過程也有2年多，可以說是張藝謀導演所有片子中歷時最長的影片，傾注了張藝謀等創作人員大量的心血。

有意思的是，12月16日這個檔期本來是其他電影的「雷區」，誰都不想跟「長城」撞檔， 馮小剛之前接受采訪回應「我不是潘金蓮」調檔的時候說：不希望進入賀歲檔攪合「長城」。但現在，「羅曼蒂克消亡史」和「長城」同台打擂，必定會有一傷。

王中軍道歉的背後

值得一提的是，在11月19日「我不是潘金蓮」劇組上海見面會，馮小剛又爆了個猛料。「王中軍因為害怕跟萬達的關系鬧僵特意跑到王健林那去賠禮道歉，但人家沒給他這面子，繼續「報復」到「我不是潘金蓮」這兒來，我把這個矛盾公開了。」

那麼問題來了，王中軍為何會出此下策，真是害怕「我不是潘金蓮」賣不出去？其中緣由得從2014年說起。

盡管2012年、2013年，華誼兄弟發行的電影總票房一路領跑，但是到了2014年，華誼發行電影總票房全國佔比縮水近三成，滑到7%，2015年電影市場大好，440億的年度總票房中，華誼的市場份額僅佔4.5%左右。

而今年以來，華誼影片也並非一帆風順，除了參與全球分賬的「魔獸」國內票房表現算是不差外，暑期檔主推影片「搖滾藏獒」、「陸垚知馬俐」口碑、票房雙雙失利，在剩下的時間里，華誼最能拿出手的影片也就只有「我不是潘金蓮」。

作為華誼兄弟和馮小剛合作的第13部影片，「我不是潘金蓮」誕生在華誼轉型布局的陣痛期。9月19日，上海電影公告稱公司將對華影天下12%股權進行投資，而華影天下的掌舵人正是華誼兄弟影業新上任的CEO葉寧，華誼對其控股60%。

在業內看來，擁有華誼、微影、上影上中下游基因的華影天下在葉寧手中會成長為第二個「五洲發行」，屆時，華誼將會是最大受益方。11月16日，華誼兄弟又宣布了「華誼兄弟電影匯」開業，外界紛紛揣測華誼在為轉型憋大招。但就目前來看，華誼轉型布局還在初期，作為公司主要營收來源的影視娛樂項目不能半路撂挑子。

另一方面，根據公開資料顯示，截至2015年，中國有48家電影院線。2015年全國電影總票房為440.69億元，觀影人次12.60億。

2016年3月30日，萬達電影院線股份有限公司發布公告稱，2015年，公司實現營業收入80億元，比上年同期增長49.9%，凈利潤11.86億元，比上年同期增長48.1%。實現票房63億元，觀影人次1.51億人次。

也就是說，2015年全國票房是440.69元，萬達院線票房63億，占據全國總票房的14%。全國觀影人次12.6億人次，萬達觀影人次1.51億人次，佔全國總觀影人次的12%。

此外，在「電影匯」開業之前，華誼兄弟相繼完成了全國17家影院的布局。由數據對比可以看出，華誼兄弟的影院數量為萬達院線影院數量的4.89%。在相當長的一段時間內，華誼對抗萬達院線不在一個重量級上。

折射出的壟斷陰影

同為上市公司，華誼兄弟以電影製作為主，今年前三季度參與投資發行影片12部，總票房為50.98億元。相比之下，萬達則橫跨製作、發行、放映全產業鏈，背靠萬達商業帝國，萬達院線、萬達影視、五洲發行構成了龐大的文化產業布局，今年7月又收購了時光網，打造自己的產業閉環，萬達的壟斷顯而易見。

作為國內最大的院線，截至9月底，萬達院線已開業影院347家3056塊銀幕，實現票房收入57.6億元，佔全國票房比重超過17%。把控著放映終端，又在發行渠道上有很強的話語權，萬達有足夠的底氣打壓對手。

不過，中國人民大學法學院教授劉俊海認為，萬達院線和華誼兄弟影業，一個是院線公司，一個是製片公司，不構成競爭關系。而馮小剛曾提到的壟斷問題，盡管萬達院線在國內的市場份額約為13%，排名第一，但還遠遠達不到壟斷地位，因此也無法援引「反壟斷法」。

雖然按照目前萬達院線的市場份額，談壟斷有些為時過早，但是由此暴露出來的，卻是近些年國內電影公司全產業鏈式擴張的隱患。

華誼和萬達，都已經實現了「製作-發行-放映」一條龍的全產業鏈布局，而一旦製片公司同時擁有院線，帶來的問題可能就是：自己的片子瘋狂排片，同檔期競爭對手的片子則往死里壓。比如，萬達不待見「我不是潘金蓮」，而對自己出品的電影「勇士之門」，則給出了22%左右的最高排片，盡管該片票房和口碑都非常一般。

綜上所述，兩家公司的較量，折射出的是中國電影市場面臨的深層次問題。上世紀二三十年代派拉蒙一家獨大，美國就出台了反托拉斯方案，要求電影公司不能上下通吃，這也促成了美國電影產業的長期繁榮。如今中國電影市場是否已經到了需要反壟斷法案的時候，可能是全行業要反思的問題。

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3. 萬達電影重組後有什麼新劇情

萬達電影重組新劇情：納「新歡」新媒誠品，棄「舊愛」傳奇影業

「本次重組標的包括新媒誠品，而沒有傳奇影業。」

1月8日，萬達電影證券事務部相關人士向《國際金融報》記者確認。

萬達電影重組有了最新的劇情。

傳奇影業「又貴又賠錢」

本次萬達電影對萬達影視100%股權的收購，實則為2016年萬達院線(「萬達電影」更名前)重大資產重組的續篇。

2016年5月，萬達院線曾披露重組預案，擬以372億元收購萬達影視100%股權。3個月後，因交易各方認為重組時機尚不成熟，萬達院線宣布中止此重組方案。

2017年7月4日，萬達電影開始停牌，並隨後宣布重啟對萬達影視的收購計劃。但與2016年所披露預案不同的是，美國傳奇影業被剔除重組。

一位市場分析人士對記者表示，傳奇影業的巨額虧損是2016年萬達院線收購萬達影視告吹的原因之一。

公開資料顯示，美國傳奇影業於2016年3月被青島萬達影視投資(全稱：青島萬達影視投資，萬達影視子公司)以35億美元的價格收購。兩個月後，萬達院線公告稱，將購買萬達影視及子公司傳奇影業，預估值約375億元。

萬達院線業績補償方案顯示，萬達影視承諾在2016年、2017年、2018年三年內，扣非歸母凈利潤累計不低於50.98億元。而2014年和2015年，萬達影視的歸屬母公司凈利潤分別-26.91億元和-39.70億元，連續兩年負增長。

挖貝新三板研究院數據顯示，新媒誠品是新三板的創新層企業，公司的注冊地址位於浙江橫店影視產業實驗區，新媒誠品在電視劇上深耕多年。

新媒誠品先後製作發行或聯合發行了電視劇《賢妻》、《誰是真英雄》、《刺刀英雄》、《絕地槍王》、《如果愛可以重來》 、《馬上天下》等電視劇。2015年，新媒誠品又投資了《夢想越走越近》、《老公們的私房錢》、《東方球王》等電視劇。目前，正在湖南衛視播出的《親愛的她們》也由新媒誠品出品。

值得去看。

4. 萬達電影上半年凈虧損5.81億，市場份額跌落原因是什麼

萬達電影市場份額跌落是受到國內疫情的影響。要知道我國疫情在這幾年反反復復，對我們每個人的生產生活造成極大影響，而今年以來，我國多個城市都爆發出了不同程度疫情，很多高風險區域居民只能夠在家隔離，同時各大商城都已關閉，說在這種情況下，萬達影城的生意肯定會越來越差。
根據萬達集團所公布的信息，萬達電影公司在今年上半年凈虧損5.81億元，沒有疫情之前萬達影城每一年的利潤在20億元以上，如今萬達影城在今年的營業總額不過才8.37億元，而且萬達影城的市場份額出現了急劇跌落的情況，這對於萬達集團來說是非常不利的，雖然萬達集團主打的是房地產商開發項目，但是萬達影城也是萬達集團重要收入來源之一。

5. 萬達電影半年凈虧損5.81億元，2022年公司發展現狀及前景如何

萬達電影的發展前景並不好，如果電影行業不能得以恢復的話，包括萬達電影在內的很多電影廠商可能會出現更大的虧損。

從新冠疫情爆發以來，我們會發現各大院線的經營情況變得越來越差，甚至有些中小型院線已經因此而破產倒閉。這是一個非常現實的問題，即便我們國內的電影行業非常發達，但因為新冠疫情的存在，新冠疫情會直接導致這些院線的運營受到相應的影響，所以包括萬達電影在內的很多電影廠商的日子並不好過。

與此同時，因為萬達電影本身屬於萬達集團的一份子，即便萬達電影的經營情況不佳，如果萬達集團的運營沒有問題的話，萬達電影可以持續為萬達電影提供相應的資金支持，所以市場普遍認為萬達電影能夠抵禦住電影行業的寒冬。

6. 虧損15億、負債124億，40部片單能否驅散萬達電影的陰霾

文 | 何西窗

今年上半年萬達電影凈利潤虧損15.67億，負債規模超過124億 ，雖然公司股價隨著電影行業復甦經歷幾輪上漲，但是影院復工至今萬達電影並沒有拿出回歸市場的作品。

近日，萬達電影對外公布了2021年-2022年的片單， 對外公布了旗下萬達影視、新媒誠品、騁亞影視三家子公司超過40部新作 ，其中包括《唐人街探案3》（以下簡稱《唐探3》）《尋龍訣2》《誤殺2》等IP電影作品，也有《正陽門下年輕人》《謝謝你醫生》等劇集作品，還有一部分網生內容。

可以理解為，這份片單是萬達電影對外放出的一聲「驚雷」，證明自己影視內容擁有豐富的儲備，可是雷聲過後，眾人期待的「大雨」何時落下，卻不能預知。最近的消息是，萬眾矚目的《唐探3》或將在2021年的春節檔上映。

觀察萬達電影的儲備作品和未來兩年的新片單，可以感知到的是，萬達電影似乎戰略性放棄了2020年。就像萬達電影沒有出現在上影節的開幕論壇上，今年各電影公司視為重磅戰場的國慶檔，依舊沒有萬達的影子。

阿里影業參與了好萊塢戰爭大片《1917》，主控的愛情片《我在時間盡頭等你》票房超過5億，國慶檔也有《奪冠》《一點就到家》兩部電影，年底《溫暖的抱抱》《拆彈專家2》也將上映；騰訊影業則有文藝氣質的《第一次的離別》《鄰里美好的一天》等電影，國慶檔則是押注《急先鋒》。兩家公司也同時出現在了《八佰》的出品名單上。

而貓眼聯合出品了《姜子牙》《我和我的家鄉》《奪冠》三部種子電影，主控的懸疑片《風平浪靜》定檔11月。

相比這些公司的布局，萬達電影2020年顯得尤為沉默，能夠聽得見響聲的舉動，是重映的《誤殺2》又掀起一波觀影熱潮。現在公開信息中，萬達2020年上映的電影是一部中小成本愛情片《月半愛麗絲》，定檔10月30日。

而未來兩年的片單中， 萬達電影一共公布了18電影。一方面，萬達電影將續集IP電影作為了「重器」。 18部電影項目中，《唐探3》《尋龍訣2》《誤殺2》《快把我哥帶走2》（以下簡稱《快哥2》）等續集電影放在了首例，打造關聯宇宙成為萬達電影的重點。

《唐探3》的「唐探宇宙」在電影之外已經完成了劇集開發，《誤殺》系列在第一部取得票房口碑認可之後，懸疑宇宙也逐步開啟，《尋龍訣》背後則是天下霸唱盜墓小說《鬼吹燈》IP的支撐，續集發開水到渠成。小成本的青春喜劇《快把我哥帶走》系列則是有意打造「兄妹宇宙」。

另一方面則是貼近電影市場趨勢，發力各領域類型片。 萬達電影比較有把控的懸疑類型，數量相對較多，在《誤殺2》之外，還宣布了《吞海》《三大隊》等四部電影。此前《我和我的祖國》《中國機長》這類符合時代精神與家國情懷的主旋律電影均在市場上取得不錯的反響，萬達電影也宣布了《神舟》和《上甘嶺之四十三天》兩部主旋律電影。

同時也搭配成熟的導演和IP發力科幻題材 ，如陳思誠導演的《外太空的莫扎特》、郭帆監制的《宇宙 探索 編輯部》、改編自小說《北京折疊》的《折疊城市》。

青春題材上，除了《快哥2》，還有去年大火台劇《想見你》電影版和《我才不要和你做朋友》電影版等三部電影。萬達的動畫布局則仍舊以低幼動畫為主，公布了《海底小縱隊》和《新大頭兒子和小頭爸爸4》。

或許可以預料， 未來兩年萬達電影爆發點大部分仍在續集電影身上 ，新類型片中雖然不乏IP作品，但是顯然「新宇宙」的開拓充滿了更大的未知性，片單能否如此完成也不能預計。如《折疊城市》2018年立項，在《流浪地球》打開國產科幻片的大門之後，公眾對這部電影倍加期待，但是電影落地顯然比預想的更不容易。

值得注意的是，片單上萬達電影的影視劇板塊與網生內容數量上的增加。片單上，萬達電影的影視劇儲備達到17部，網生內容達到5部， 這意味著新媒誠品和騁亞影視在逐步發力。

新媒誠品的17部影視劇項目中，分為都市時代劇、主旋律、古裝仙俠、懸疑四類題材 ，包括「正陽門下」系列第三部《正陽門下年輕人》，由楊冪、白宇主演的醫療題材劇集《謝謝你醫生》， 游戲 IP改編《仙劍奇俠傳4》，李易峰、陳星旭主演的火箭軍題材劇集《號手就位》等。騁亞影視則貢獻了《羅曼史》《空降排》《保安日記》等網生作品。

在被投資者質疑公司運營狀況時，萬達電影回答道，「公司的存貨主要是正在製作中的影視劇作品，具有較好的變現能力」。這是將一部分營收希望押注在新媒誠品身上。

這個原因可以理解，從2017年萬達電影收購新媒誠品至今，電視劇業務成為萬達的亮點之一。2019年在影視行業整體走低的情況下，新媒誠品電視劇製作發行及相關業務收入在公司營業收入佔比達到3.23%，而電影佔比5.79%。2020年上半年，新媒誠品旗下的電視劇營收實現了455.30%的大幅增長。

實際上，近兩年傳統電影公司都開始加大影視劇布局，不僅僅是萬達，光線傳媒、華誼兄弟、北京文化、博納影業等公司都在積極進行影視劇製作，據不完全統計，五家電影公司2020年劇集片單總數超過60部。 影視劇在內容IP開發與變現鏈條中占據越來越重要的作用。

但是即便萬達電影公布了豪華片單，影視劇業務也正在發力，但能否緩解2020年的僵局仍是未知。今年上半年，電影院線公司普遍凄慘，萬達電影受到的沖擊尤為嚴重。半年報顯示，萬達電影上半年實現營收19.72億元，同比下滑73.93%，凈虧損15.67億元，同比下降398.81%。這其中觀影收入同比大幅下跌88%，廣告和賣品收入也均下滑超過70%。

雪上加霜的是，2019年萬達電影的情況也並不樂觀。2019年萬達電影凈利潤虧損47.29億元，同比大幅下降324.87%，迎來上市首虧。而虧損的原因是由於萬達電影對並購的影城、時光網、慕威 時尚 （已更名為北京萬達傳媒）等進行商譽減值，金額達到59.09億元。

值得注意的是，萬達電影身上還殘留著一份對賭協議。 2018年萬達電影並購萬達影視，當時達成對賭協議，萬達影視在2018~2021年每年的凈利潤應分別不低於7.63億元、8.88億元、10.69億元、12.74億元。2019年萬達影視凈利潤為3.17億元，未達承諾數字，為此，萬達投資等補償義務主體補償了14.53億元。

2020年下半年也快過去，萬達電影並沒有拿出重量級作品，資本市場上投資者們產生擔憂，2020年萬達電影能否實現盈利，或將遭遇ST。

但萬達電影比投資者們淡定許多，在互動平台上，萬達電影表示，「受疫情影響，今年電影行業整體受到沖擊，但影院作為體驗型業態，人民群眾的觀影需求不會改變，影院復工以來，觀影熱情恢復超出預期，公司預計中國電影市場仍將保持長期穩定增長，公司四季度開始至以後年度，各項經營業務同比恢復正常，公司不存在退市風險。」

這40部片單能否安撫資本市場尚不可知，但起碼證明，萬達電影正在蓄力中。

7. 萬達電影去年虧損66.6億，萬達電影現在發展的怎麼樣

我覺得萬達電影現在的發展還是比較好的，因為去年的話可能是由於疫情的原因，導致出門的人很少，因此看電影的人也就特別少了，但是今年的話疫情得到了很好的控制，也有特別多的人都喜歡看電影，而且現在也出了很多好看的電影。

8. 中國電影的盈利能力穩定嗎

總體投資資金匱乏在製片領域，雖然近幾年來國產影片投資金額總量保持不斷長，但是製作電影的自有資金仍不能滿足電影從製作到發行產業鏈的運轉。在影片營銷方面。中國電影產業的製片方一般沒有實力或不願過多地宣傳。這就導致今天很多影片「來也匆匆 去也匆匆」的現象。其實一部電影宣傳好壞直接關繫到民眾對此的關注度。換句話說電影的前期宣傳直接與票房掛鉤。還有，一方面則是對影院的新建與改造的資金匱乏。電影院不僅僅是電影產業最直接的硬體產品。更是電影與社會大眾溝通的橋梁。據調查。有7%的人認為電影院設備陳舊。不值得買票進入而放棄觀影所以。充足的資金是維系電影產業鏈正常運轉的前提。
投融資機制不完善一方面。目前我國電影產業主要以股本融資為主，跨國跨行業未能投入較多的資金導致總體融資金額受到限制，另一方面，中小型國有製作單位只能依賴國家電影相關資助資金。沒有相應的機制對電影資金回籠以及市場效益情況的回收進行監管。導致「血液不足」。此外，目前現有製片企業主要以聯合投資來解決融資問題。缺少引用信貸資金和其他風險投資基金，其結果必然是資金鏈匱乏甚至是斷裂 。
根據中研普華研究報告《2022-2027年中國電影市場投資機會及企業IPO上市環境綜合評估報告》統計分析顯示：
中國的電影市場缺少資金在百億規模，但是電影市場的收益規模卻是千億，缺少資金是目前電影行業的重要問題。
電影行業上市企業分析
從資本市場信息看來，中影集團2016年上市，當時發行市值為41.66億元，萬達電影2015年上市，發行市值僅為12.81億元，是中影集團市值的約四分之一。但2015-2021年期間，通過大規模擴張線下院線等業務，萬達電影市值實現了21倍的增長，達到現在的287.8億元市場規模，超過了中影集團213億元市值規模，擴張迅速。
從影視相關業務收入規模看來，2020年，萬達電影相較於中國電影略勝一籌。數據顯示，2020年，中國電影的在影視相關業務收入規模達29.26億元;萬達電影的在影視相關業務收入規模43.69億元。
從盈利能力來看，萬達電影毛利率高於中國電影，除去2020年疫情影響外，其他年度萬達電影毛利率基本保持在30%上下，中國電影則維持在20%以上。2020年疫情對影視行業沖擊十分巨大，從數據來看，萬達電影的盈利能力受到的影響更大，其毛利率變為-10.6%，這與其觀影收入大幅下降有很大關系。反觀中國電影，其盈利能力下滑則相較幅度更小。總體來說，萬達電影盈利能力更好，但抗風險能力和盈利穩定性不如中國電影。
從上述數據看來，疫情對電影行業打擊十分巨大，各大企業的年報收入都呈現下滑趨勢，但在疫情控制良好的情況下，收入有回暖跡象，未來在疫情全面控制下，中國的電影產業市場還是十分巨大，中國作為消費大國還是有十分壯大的市場。電影市場的投資利潤空間還是十分看好。

9. 萬達電影半年虧損16億，陳思誠和他的《唐探3》也難堵上這個洞了

2020年2月，因疫情原因全國院線開始陸續關閉，至今已經持續了將近半年。

在電影院關閉的這些日子裡，不少影迷都失去了自己日常 娛樂 的好去處，心情自然郁悶。 但在事件里更郁悶的莫過於與電影行業息息相關的各種從業者。

影院員工因為影院遲遲不開門，暫時失去了賴以為生的工作，有轉行送外賣、送快遞的，有投身二次創業在商海里掙扎的，更有在家對復工翹首以盼的。

被迫離開熟悉的崗位，投身到陌生的工作里，心情不郁悶是不可能的。

電影製作方及演員們嘗試轉戰網路平台，有通過製作網路大電影測試市場，也有直接從事主播工作，把帶貨當成了沒戲可拍時維持生計的手段。

被迫離開熟悉的領域，跨界開始風險未知的事業，心情郁悶是絕對的。

不過，要說在電影院停工里損失最大，心情最郁悶的，莫過於電影院的持有者了。

根據知名 財經 媒體報道，萬達電影14日發布公告，預計公司上半年歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損15億-16億元。

與上年同期盈利5.24億元相比較，真是天堂與地獄之別。

虧損嚴重的萬達電影，在年初萬萬沒想到自己的2020年會過得如此艱難。

因為作為《唐人街探案3》的主要投資方之一，看著《唐探3》遙遙領先的預售票房，以及陳思誠在公開場合揶揄徐崢和陳可辛的自信，又怎會預料到這部春節檔大熱門會因為疫情原因無法上線呢？

按照目前的情況看來，《唐探3》無疑成了萬達電影在止損行動上的第一張王牌。

所以，當初在《囧媽》、《肥龍過江》等電影紛紛選擇網路播放時，大家對於《唐探3》何時可以網上看的猜測可以停止了。

陳思誠多次在公開場合表決心，堅持《唐探3》要在影院看並不是客套話，更不是某些說法講的「炒高價值」，而是在大佬的計劃里，《唐探3》只能放到影院上放啊！

不過，面對16億的虧損，《唐探3》即使成為票房冠軍，也難以扭轉萬達的劣勢。

一來，這部壓了這么久的電影，估計會在院線正式復工（非試播老電影）後的第一、二批上映名單里，雖然能趕上一波「報復消費」的熱潮，但能否比得上春節檔時的火熱呢？

疫情過後，大家對密集型 娛樂 場所還是抱有謹慎的態度，恐怕上座率未必會跟得上往年春節檔的節奏，這意味著電影的預期收益恐怕會下降。

二來，按照目前的形勢，疫情雖然有所緩解，但仍需防範秋季的復發隱患，電影院能否正式全面復工，復工的數量控制在多少，復工後的場次能安排多少，都是值得商榷的事情，待所有事情塵埃落定還有一段時間。

而在這段時間內，在沒有其他項目可以帶來大幅利潤增長的情況下，萬達電影的虧損恐怕會進一步擴大。

三來，即使影院宣布全面復工，但全國各地的影院恐怕難以保持在同一時間開業，那排片必然會受到影響。

如果不等全國大部分影院開業再上線電影，那時間差距有可能會讓盜版佔了便宜，讓部分來不及上映的城市票房銳減。

如果等待全國大部分影院開業再上線，那上述第二點一樣，也會有一定的時間差，讓萬達的虧損進一步擴大。

所以，無論如何《唐探3》和陳思誠都不會成為萬達電影止損的唯一手段，萬達電影要堵上自己的窟窿，看來還要有更多的「後手」才行。

我是一木支危樓，大家對「《唐探3》即使上映，投資方也要虧了？萬達半年消失了16億凈利潤」有什麼看法？歡迎在下方留下你的觀點。

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10. 電影院的爆米花毛利大約是多少

完全是牟取暴利，水、爆米花、電影院等,如果你不考慮人工成本和設備成本，你可以看到，毛利率是90%以上。

萬達電影院線最有利可圖的銷售，是去年的爆米花支付了近4億元，以了解fenng的最初含義。萬達電影院線以每年3.9億美元的價格售出，略保守估計90%毛利，凈利潤3.5億美元，甚至超過電影票房收入3億(印象流，確切數據，萬達總票房超過30,2013年影院的總票房不到10%)。

32盎司，總成本為0.7元/桶;這個是最小的啦，單人份的。

按重量購買原料，按體積銷售成品，成品是多次膨脹。

例如，在2003年，玉米的價格大約是幾美分一公斤(或500克，需要檢查)，這可能被報道為幾十或幾百桶的爆米花。它大約是一桶石油。

當然，大多數觀眾會購買套餐，毛利率約為60 - 70%。

當然，許多小工作室使用自製的原料，價格便宜得多，大約是進口原材料成本的三分之一到一半。

學生時代，我在電影院里也有一份工作，一個很小的城市，我不知道具體的價格，但它不應該是兩根頭發。相反，我認為這更多的是一個坑，一個糖漿和自來水。至於爆米花，原料是進口的，油，砂糖，玉米粒。這和家裡不一樣。但這也很賺錢。