這不是電影票

① 這個優惠券怎麼使用啊，優惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟體了嘛

可以正常使用

1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固
2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的

美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次後進入座點陣圖；3、選擇座位，並提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，並確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式並成功付款；6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼列印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。

延伸：
貓眼電影是怎麼從美團里長出來的
文/李志剛
「創新者的窘境」一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。
理想的狀態是，公司並未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。

美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。

美團網是一家有4年歷史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。

美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪裡打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。

貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機列印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網准備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什麼要做的是電影？為什麼要單獨做APP？為什麼不先在團購APP里做出來？

貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一台機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什麼要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說：「OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦，先擱置爭議。」他帶著團隊繼續跟售票系統談判。

過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。

徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：「到底搞不搞？什麼資源都沒有。」

不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。
有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什麼，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什麼。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那麼細節的東西。

美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處於比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放鬆的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。

必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處於缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。

那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。

拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。

一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，並沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。

你必須有一些東西做出來，拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，裡面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。

做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。

2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。

貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統對接總是不穩定，有風險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是，為什麼要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內部創業的項目，相對團購，貓眼電影是創新，現有的架構不支持你做，你該怎麼做？

貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。

這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎麼走，架構該怎麼搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任，最終，貓眼做起來了。

② 電影票只改不退！法律人士：電影票不能退改屬霸王條款，你怎麼看

這從某種程度上屬於霸王條款，在有些電影院實際上就是如此，只要購買了電影票，那麼頁面都會顯示不支持退票，目前電影票退改簽政策主要都是由電影方面所決定，並不屬於國家政府法律所制定，所以從很大程度上來說，平台這種做法實際上就是一種霸王條款，因為完全沒有任何法律效應沒有更好去保護消費者合法權益。

通過以上相關內容，我們大致可以知道，電影方出台的這種實際上就是一種霸王條款，如果在生活當中我們想要去追究責任，我們完全可以通過民事訴訟的方式要求對方對我們進行一定賠償。

③ 電影票價格不是固定的為何不同地區價格也會不一樣

不可否認，很多小城市特別是小縣城，基本上只有一家電影院，最多兩家電影院，處於名副其實的壟斷格局，消費者沒有太多的選擇權。這決定了電影院在票價上享有絕對的定價權。對觀眾而言，只有兩個選擇，要麼花錢買票，要麼只能不進影院看電影。

但除此之外，更重要的是，很多小城市、小縣城的人口規模有限，特別是願意購買電影票、進入影院看電影的觀眾群特別小，每場觀眾數量少——甚至在周末，觀眾也不時可以享受到「包場待遇」。像生活在小縣城的筆者，一年下來，很少遇到過一場觀眾超過10個人的情況，從來沒有遇到過一場觀眾超過20個人的情況，觀眾數量基本上只是個位數。這決定了電影院要維持經營，要生存下去，在觀眾規模較小的情況下，只能通過提高票價的辦法，別無選擇。

換句話說，人氣不足，票價來湊，小城市、小縣城的電影院沒有辦法走所謂的「薄利多銷」的營銷模式，只能走「暴利少銷」的辦法。而在春節期間，青年人普遍返鄉過年，直接增加了願意買票走進電影院看電影的觀眾群，這就讓電影院產生了靠短短的春節幾天「狠宰」心理，選擇「坐地起價」，達到靠春節幾天的暴利攤平平時的虧損或者低利潤的目的。

當然，電影院經營者、電影投資商必須認識到，電影票價、電影票銷量、電影院利潤三者之間的關系非常微妙，需要平衡。如果電影票價定得過高，人們買不起，或者令觀眾產生這是電影院「搶錢」的心理，將會導致電影票銷量大幅下滑，可能並不能給電影院帶來利潤，也不利於我國電影行業的發展。反之，給電影票定一個合理的價格，則有可能帶來銷量上升，增加電影院上座率，反過來能夠給電影院帶來利潤。

④ 歲月痕跡~電子票盛行的年代，有票據的電影票是否還有存在的意義

電子票盛行的一個年代，有票據的電影票是否還存在意義呢？雖然說現在這個時代是屬於這個電子票上行的一個年代，基本上很多人都會去購買這個電子票，但是我覺得有票據的這個電影票依然還是有存在的一個意義，並不是說所有的人都會是在網上進行購買這個電影票的，所以說有的人還是會進行一個現場的購買，這個電影票，所以說電影票有票據呢，那麼也是有存在的這個意義也是很正常的事情

總的來說，雖然現在是屬於電子票盛行的一個年代，但是像這種有票據的這個電影票依然還是存在這個意義的，有票據的，這個電影票和電子票呢是有不一樣的這個意義所在的

⑤ 電影票的意義不只是票據，其意義還有什麼

電影票的意義不只是票據，其意義還有自己的故事和回憶。

自身收藏的東西平常就在那裡，可能在絕大多數時間，你都沒有仔細去看，去想，但如果有那麼一個時刻，你看到它勾起了你的某段回憶，這就夠了，我想這就是收藏的意義。

三，每個人的價值觀是不同的。

同樣的東西對於每個人的意義不同。但我覺得如果男朋友覺得攢電影票沒有意義也不用很難過，每個人的點不一樣，每個人覺得有意義的東西不一樣，有可能一些你覺得很平常的事情在他看來意義重大呢。

⑥ 這個優惠券怎麼使用啊，優惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟體了嘛

優惠券兒是美團上的。但是他也可以買電影票的。美團還是可以充話費。難道它是移動聯通嗎？所以說他不是兩個軟體。

⑦ 為什麼我去買的電影票，工作人員給的不是我要看的電影票，什麼操作

這個就是我們我們所說的偷票房了，就是比如說你買了A電影，工作人員給了你B電影票，把a的錢算到b裡面去，這是違法的，你可以舉報他們的