① 元氣森林海報的特點和優點
給人最直觀的感受。元氣森林海報的特點和優點就是能給人最直觀的感橘友受。元氣森林的海報富有日系、簡潔，並且有重點瞎卜。元氣森林成立於2016年，是自主研發自主設計的創新型飲品品牌。元氣森林品牌包含「磨伍穗蘇打氣泡水」「乳茶」「燃茶」「滿分！」「外星人」多個產品系列。
② 元氣森林蘋果味廣告詞
元氣森林蘋果味廣告語「蘋蘋有氣」，解膩開胃：把元氣森林王林青蘋果味氣泡水冰鎮後大喝一口，彷彿直接灌了一杯香氣汪汪的蘋果汁，舌尖味蕾瞬間被濃郁蘋果香喚醒拆岩，如同戚仿共舞高御纖一曲歡快的華爾茲。一如既往的0糖0脂0卡，不需要為體重苦惱的暢快，1.3倍氣泡，收獲1.3倍快樂
③ 元氣森林哪個電視劇植入
《你是我的城池營壘》
元氣森林作為廣告植入在電視劇你是我的城池營壘中出現過很多次。
④ 元氣森林廣告詞大全
1、喧世之下，悄然流動的生命之源，元氣森林。
2、天然元氣森林，不止好喝這么簡單。
3、得天平衡，北租猛國力生，弊梁橋元氣森林。
4、天然蘇打水，健康甜相隨，元氣森林渣大。
5、一瓶天然水，飲領平衡態！
6、自然之水，不止好喝這么簡單。
7、回歸自然滋味，平衡養生天然。
8、活出平衡，健康養生。
9、智者善飲，健康力生，元氣森林。
10、好水平衡世界，元氣森林。
11.元氣森林廣告語:減肥減到沒有「元氣」，0糖0脂0卡，就喝元氣森林蘇打氣泡水。
⑤ 案例分享：元氣森林
一家飲料公司估值20億美元，元氣森林的秘訣是什麼？
今天我們要講的這家公司，去年的銷售額是10億元，今年上半年的銷售額就達到了8億元。
所不同的是，SheIn是一家基於互聯網的服裝公司，而這是一家基於互聯網的飲料公司。
還有一個不同就是，SheIn鮮為人知，而這一家企業雖然創立才4年，但在飲料行業已經有頗高的知名度，甚至有人說它代表了中國飲料業未來的方向。
這家公司名字叫元氣森林。
我相信有不少的人，都使用過它的產品，至少是聽說過帆肆這家公司。一段時間以來，在營銷業、飲料業里，幾乎所有的人都在談論這家公司。這家公司成立於2016年，公開的資料顯示它已經獲得了第四輪融資，最新的估值約20億美元，也就是相當於人民幣140億。
一家成立4年的公司，而且是在飲料這個傳統得不能再傳統的行業里，居然獲得了比許多互聯網公司還要快的增長速度，這搭轎笑不能不引起我們的注意。元氣森林這家公司是一家引人注目的公司，當然也是一家頗有爭議的公司。
今天我從三個方面討論它得以快速成長的秘密。
【創業就是尋找秘密】
《從0到1》的作者彼得·蒂爾說，「創業就是尋找秘密」，什麼叫秘密？就是在常識和幻想之間的廣闊地帶里存在的那個東西。
很多人創業不成功是因為他們基於常識來創業。
做互聯網比做傳統行業更有前途，這叫什麼？這叫常識。
只要與5G、無人駕駛汽車、人工智慧相關的領域，就能獲得10倍、20倍的增長，這叫什麼？這叫幻想。
秘密的特點是，基於常識創業的人認為那是幻想，而基於幻想創業的人認為那是常識，根本不值得關注。
最容易被人忽略的那個地方才是秘密。
以元氣森林為例，做飲料在那些完全基於互聯網的優越感創業的人眼裡，是一個不值得做的領域。
而在傳統飲料行業的人眼裡，用互聯網的思維、方法來做飲料，那就是異想天開。
在這個意義上說，元氣森林是發現了飲料行業秘密的一家公司，這家公司用4年的探索證明，它的確是一家觸碰到了秘密的創業公司。
曾經用挖冬筍來比喻找到秘密。
挖筍有兩種：一種是挖春筍。春天來臨的時候，你到竹林里或者在竹林的周邊仔細地尋找，普通的人很難把小小的筍葉跟草區別開來，所以挖春筍也是秘密。
但這個秘密是相對容易發現的，你只要找到了那個筍葉往下挖，就能挖出春筍來。
挖筍跟創業還有一點很相似的地方，那就是時間點。因為筍的生長速度非常快，今天它是剛剛露出一點點筍葉，明天它可能就長到幾十米高了。一旦你今天錯過，明天它長出來，變成了小竹苗的時候，它就不能吃了。
挖春筍當然不容易，但挖冬筍要比挖春筍難得多得多，為什麼呢？因為如果僅僅是看地面，你拿放大鏡都找不到半點跡象，只有長期生活在那一帶的農民，根據竹子的長勢、土壤、地形以及它的光照情況，反復地感知這個竹園里的態勢，最後確定下面是否有冬筍。
沒有經驗的人，在那個地方挖一整天也挖不到一棵冬筍。所以挖冬筍很像是發現秘密，它之所以難就在於，你憑普通的感官或者是想當然，換句話說憑常識和幻想，根本沒有辦法找到冬筍在哪兒。
元氣森林的創始人唐彬森應該是一個懂得挖冬筍的人。
國際國內的飲料巨頭可以用林立來形容，而且在巨頭之外還有大量的像灌木叢一樣密集的小型飲料企業。幾乎每一個細分領域都存在著激烈的競爭，用慣常的思維方法來做飲料，那無異於自取滅亡。
【建隊不排隊】
對這一點，唐彬森本人有清醒的意識，把他的思維和方法概括為建隊不排隊，換句話說是建賽道而不是跑賽道。
他自己常說一句話，選擇比努力更重要，在沒有做出精準的知含選擇之前，再多的努力都可能是白費力氣，尤其是在飲料這個行業。
他有一個公式，成功的概率=賽道的基礎成功率×你自身的成功率。有些人做事的成功率天生就比別人強，是成事之人。但是這樣的成事之人如果置身於一個基礎成功率很低的賽道上，那他的成功概率仍然是很低的。
所以在跑賽道之前，你一定要選一個賽道，最好是建一個賽道。最重要的是，你有了這個賽道的定義權，你就有了你的產品的定價權，你不是擠進去一條已經排得老長老長的隊里，用最大的努力往前擠。
我們說飲料行業是一個巨頭林立，同時小規模的企業像灌木叢一樣茂密的行業。如果你參與排隊，能擠到隊伍前頭的概率低到可以說忽略不計。所以，進入這個行業首先記住不要去參與排隊，而是要自己建立一個隊。
元氣森林是怎麼建隊不排隊的呢？
愛因斯坦說，判斷你是否適合研究一門學科最重要的標志是，你進到這個行業能很快地知道很多人做的事情是不重要的，如果你進到這個行業發現所有的人都在做很重要的事情，那基本上你是沒有成功機會的。
創業也是這樣。
那麼，在一個看上去只能是從1到N的行業，如何能做到從0到1呢？
幾乎所有的飲料企業都在做一件事情，我做飲料給你喝。幾乎沒有企業認真地思考過，你想喝什麼我給你做。
幾年前有人說，中國的所有行業都值得再做一遍，其實飲料行業要想再做一遍的話，必須要弄清楚現在喝飲料的人想要喝什麼，或者你必須重新定義飲料這個行業。
有一個調查表明，24歲到40歲的人在選飲料的時候有一種恐懼，就是怕落入俗套。
尤其是你在坐飛機的時候，乘務員端著幾種飲料問你，如果周圍是比較熟或者是跟你身份差不多的人，這個時候你的選擇不僅僅是為了解渴和口感，決定你選擇的一個很重要的因素是，你選擇這種飲料表達了什麼樣的價值。
所以在這種情況下，飲料就具有了媒體的屬性，或者說飲料行業在某種程度上已經變成了准內容行業。在這一點上，很多飲料企業是相當忽視的，即便偶爾意識到，它們使用的方法仍然很老套。
與此同時，飲料要想從一開始就在人的內心占據一個較高的心智份額，不僅僅要有媒體屬性，還要具有某種金融和貨幣屬性。所謂貨幣屬性就是它的面值與它自身的價值之間有一個巨大的反差，1美元和100美元的印刷製作成本是一樣的，但是後者的價值是前者的100倍。
由此看來，飲料行業看上去競爭非常激烈，其實是一種低水平過度競爭的狀態。大部分都只是在製造業也就是商品這個層面上競爭，只有很少的飲料產品具有了媒體的屬性，幾乎很難找到具有金融、貨幣屬性的飲料產品。
唐彬森在進入飲料行業的時候，關注的是後兩個特性，如何讓飲料具有媒體的屬性，同時又具有在某種意義上賦能的屬性，甚至是在一些功能效用的層面也要同時賦予它信息和文化價值的屬性。
比如說健康飲料強調健康化，它是一種實用的訴求，我們喝的不是飲料，喝的是健康。這里說的健康已經超越了普通的功利屬性了，健康本身就已經具有了文化價值的屬性。
比如說在飛機上，乘務員端著四種飲料，檸檬水、橙汁、啤酒，還有番茄汁，很多人在這四種飲料之間選擇的時候，所依據的是某種心照不宣的鄙視鏈。越是有格調或認為自己有格調的人，越可能選檸檬水或者直接要一杯礦泉水，他不會要橙汁、番茄汁這種看上去很復雜的飲料。
尤其是對於新一代消費者，健康化、無糖化、高端化，是飲料當中三種最重要的元素。他們在選擇飲料的時候，首先要做到「三無」，無糖、無脂、無卡。
光有這「三無」還不行，而且他們在飲用的時候要直接能夠感受到某種高端氣息的東西，而這種東西就是氣泡。
但就水而論也存在著一個鄙視鏈，先是天然氣泡水，有些水裡的氣泡是天然形成的，這是最高級的；在此之下是用人工的方法讓它有氣泡，喝到嘴裡的時候，你能感受到氣泡在你的嘴裡輕輕爆裂的感覺；人工氣泡水之下是礦泉水；再就是普通的涼白開。
光無糖有氣就已經把很多的飲料排斥開了，它既具有某種功能屬性，也具有某種身份屬性，同時還包含著某種價值觀，它能隱隱約約讓你體會到某種優越感。
但問題在於，喝飲料畢竟是一種個人化的消費，個人化的體驗。
你穿著一雙鞋，舒服不舒服只有腳指頭知道，最好的狀態是鞋穿上去很氣派，同時腳指頭也很舒服。那你要怎麼解決這個問題？
比如說要做到無糖，無糖對於很多人來說是社交屬性，在這些人面前展現出的價值都是很好的，但我們覺得喝起來沒有甜味，我們就有一種本能的排斥，人類對糖的偏好是在基因層面上的。一種飲料不能夠跟基因作對。
那怎麼辦呢？技術可以解決這個問題。所以元氣森林在糖的問題上做了很大的文章，既要做到無糖、無脂、無卡，又不以犧牲味覺的享受作為代價。解決了這些問題，還要做到有氣。
當它做了這么多思考，並採取了相應措施的時候，把飲品從製造的層面上升到媒體的層面，包括選擇什麼樣的包裝，叫什麼名稱，它就釋放了某種情感、暗號，這一點我們後面還會講。它選擇的這個字是「気」，而不是「氣」，這都是它的媒體屬性。
同時，它把在它的目標人群當中暗藏的，但同時又具有主導型的價值觀悄悄地植入到它的產品當中，給選擇這種飲料的人以意義的賦能。
當它這樣做的時候，就不再僅僅是做飲料了，換句話說，它是在飲料的隊伍里抽身出來又建了一個隊。顯然，它在自己建立的這個隊里排在最前頭。
【搭便車】
元氣森林成功的思維和方法論的第二點，可以概括為搭便車。
有很多創業企業的商業模式大體上是沒有錯的，在執行層面上也有可圈可點之處，但創業的過程一直是舉步維艱。
有一個很重要的原因是，不太會使用一種成功的創業企業常常使用的方法，叫寄生性成長。
微軟跟IBM的合作，是微軟從螞蟻變成大象的決定性一步；Google跟雅虎的合作也是一種寄生性成長，這是看得見的寄生性成長。
還有一種寄生性成長是隱性的，中國有一句古話叫「蒼蠅附驥，日行千里」。驥就是千里馬的意思，蒼蠅不需要一天飛一千里，它只需要依附在千里馬上。
當然這存在一個分寸的問題，如何在不超越法律和道德的邊界，最大限度地借勢，對於創業企業也許不是頭等大事，但它在有些時候是決定你生死的事情。
我們在元氣森林的成長過程當中，看到了很多搭便車的手法。
比如說它的名稱。「元氣」首先是指能量，它是一種能量背後的能量，是底層能量，元氣這種說法更具有東方傳統文化的特點。
所謂元氣森林其實就是一個能量場，或者說一個能給你賦能的場域。當它用「元氣森林」這四個字表達出來的時候，它觸發的意味更豐富。
當然，這里還存在著一個便車的問題，就是「気」字下面的那個「×」，所有的人看到這個字的時候，立即會有一種很自然的聯想。有人說這是一種「偽日系」，它成了某種暗號。雖然很大一部分年輕人在課本上沒學過這個字，但是都認得這個字。你是怎麼認得這個字的，這本身就很有意味。它的暗示既明顯，又很收斂。
它搭的第二個便車就是氣泡水。
本質上氣泡水其實跟蘇打水沒有什麼兩樣，氣泡水是在界面的意義上，你感受到的是氣泡。
氣泡是怎麼產生的？是蘇打產生的，絕大多數的氣泡水不過就是蘇打水而已。
但是，蘇打水聽起來就不是那麼稀缺和高端，氣泡水聽起來就有明顯的稀缺感和高端感。
而且最重要的是，當元氣森林把它定義為氣泡水的時候，它在你的意識當中找到了一個跟高端有關的抓手，那就是巴黎水，那種綠色玻璃瓶裝帶有氣泡的水。
巴黎水已經形成了一種刻板化的印象，它就是高端的。當元氣森林把氣泡水作為它的獨特賣點的時候，就已經悄悄地把自己跟巴黎水勾連起來。
搭便車的境界有兩層：第一層是搭便車；第二層要讓自己顯得不是搭便車。
也就是說它事先已經預留了推責的空間。
比較經典的就是「怕上火喝王老吉」，並不是喝了王老吉就不上火。這句話如果在法律意義上來探究的話，是沒有責任的。從理論上講怕上火，你可以喝涼水，可以喝板藍根。但是這種表達既暗示了你喝了這種飲料，就不上火，但是細究起來，它並沒有作一個責任的承諾。
以氣泡水作為賣點，這種搭便車的方式更加巧妙，它沒有說我就是巴黎水這個陣營的，但實際上它在效果上已經達到了，但是在責任上它是免責的。
當然除了這以外，它還搭了一些其他的便車，比如說便利店的便車。
這些年來線上渠道越來越多，很多的飲料企業也想到過用線上的渠道，但是不知道怎麼去進行巧妙地勾連。
唐彬森本身是做互聯網起家的，他太了解互聯網上的廣告。那種看似很有沖擊力的霸屏廣告，在用戶那裡是有很多手段屏蔽的，有的是從技術上屏蔽，有的是從意識上屏蔽。
但是元氣森林反其道而行之，它大量使用電梯里的廣告，因為在那種情況下，你是沒辦法屏蔽這種廣告的，而且電梯廣告最多的地方往往是寫字樓，也就是元氣森林的目標人群最密集的地方。
還有一個就是銷售渠道，它更看重便利店，而不是綜合型的銷售渠道，比如說超市。因為近五年來便利店增長的速度遠遠大於超市的增長速度。同時，有調查數據表明，便利店的顧客80%以上都是年輕人。同樣是線下銷售渠道，便利店是對年輕人的吸引力快速上升的一個新渠道，這也是元氣森林特別樂於搭的一個便車。
【數據競爭力】
元氣森林快速成長的第三大秘密就是數據競爭力。
以前企業把賣得最好的產品叫做暢銷產品，近五年來有一個熱詞就叫爆品，或者叫爆款。
這種說法帶有明顯的互聯網色彩，哪怕這個產品是一個傳統行業的產品，它都不再叫暢銷產品。而且現在爆款越來越指在互聯網上火爆起來的傳統產品，企業都希望做爆款。
但有一個統計，95%的企業在推出爆款之後就不再有爆款，哪怕是它們自己也不知道導致爆款真正的原因到底是什麼。它們用復盤得到的一些認知重新做一款產品的時候，怎麼也火爆不起來。說到爆款，往往是跟運氣連在一起的。
克里斯坦森最新的那本書就是在討論這個問題，與運氣競爭。他的這本書就只有一個目的，如何不把大賣的產品交給運氣，或者說不像撞大運一樣地去做暢銷品。
這是一條聽起來很誘人，但是做起來極難的路徑，那就是用流程化的、有章可循的方式做一款又一款受消費者歡迎的產品。
元氣森林的實踐為我們提供了部分的答案，這個答案就是數據競爭力。
唐彬森做元氣森林之前是做游戲的，游戲這種產品是一種很特殊的產品，你既可以說它是產品，也可以說它是服務。
我們說生產過程和消費過程分離的叫產品，生產過程和消費過程同時發生的就叫服務。
比如說你去理發，理發師的生產過程就是你的消費過程。你在玩游戲的時候，平台伺服器的那一端同時也在忙碌。而傳統的企業是生產完了交給一級批發商、二級批發商、三級批發商，然後是一個個銷售終端。
我很想知道誰在買我的產品，他買的時候是怎麼選擇的，所有的這些消費行為我都渴望知道，但是我不知道。
但是在玩游戲的時候，你是實時地知道消費者行為的。用戶的消費行為同時就是你的研發和設計過程的一部分。
做過游戲產品的人太知道數據的重要性了。從事游戲產品的人還有一個與傳統的生產者大不一樣的地方，就是他們從來不預設爆款，從來不預設產品的哪一種功能和性能，是具有不言而喻的優越性的。
也就是說對於產品誰更有發言權，在他們那裡是不言而喻的，就是消費者有發言權。
以客戶為中心，對於傳統企業來說是一句口號，但對他們來說就是一種做事的習慣。
產品迭代率高、賽馬不相馬、快速而准確地發現爆款潛質，這三點的背後是一個東西——數據。
把產品的成功不交給運氣，而交給數據，這是做傳統行業，尤其是做傳統飲料的人一個天生的缺陷。
唐彬森常說一句話，像做APP那樣做飲料。把這句話翻譯一下就是，做好飲料的關鍵是如何打造自己的數據競爭力！
很多飲料企業寧可花錢去打廣告，也不願意花錢去購買各種數據服務，然而元氣森林從一開始就跟一家數據服務公司合作，保證它能夠在眾多的銷售網點里，都擁有自己的數據雷達，讓及時的數據反饋對決策和糾錯具有實質性的影響。
有人說互聯網跟傳統企業的差別不是少林和武當的差別，是機關槍和武術的差別。在今天這種差別變得更加具體，傳統企業使用的數據手段與「互聯網+」企業使用的數據手段恰好相當於武術和機關槍的差別。
有一個例子，元氣森林2019年在東北市場推出了一款產品――
你既可以說它是基於經驗、數據做出的一個產品決策，也可以說它是一個拍腦袋的決策。當你的數據手段不足夠精準的時候，你都可以說是在拍腦袋，事實上即使你使用很精準的數據手段，也難以避免拍腦袋。
傳統企業和互聯網企業在這一點上的區別在哪兒呢？就是通過數據技術的手段能夠快速地獲取糾錯的數據依據，並且快速地做出決策。
傳統飲料企業推出一款產品，統計把數據、銷售結果反饋回來，再找一些旁證，在公司內部進行討論。一個產品從啟動到放棄最快也要一年的時間，有的甚至要用兩三年的時間，影響這個速度的關鍵就是數據手段。而元氣森林在一個季度就發現問題，放棄了決定。
很多人覺得元氣森林做出的產品都是爆款。不對，元氣森林有很多的產品我們都不知道，甚至他們公司的人都不知道。原因是那些產品在第一輪、第二輪的試錯階段已經被淘汰了，我們能看到的產品都是爆款。
而傳統企業要做出一件爆款，基本上是通過拍腦袋的方式，或者說用了一種比較高級的傳統數據反饋方法，偶爾碰對了消費者的需求和意願，就成了爆款，所以也就只有這一個爆款。
而元氣森林憑借它對於數據技術重要性的強烈意識，以及它能夠動用的手段，從一開始就獲得了傳統飲料企業不具備的一種競爭力，那就是數據競爭力。
以上這三點：建賽道而不是跑賽道，搭便車，數據競爭力，讓元氣森林在4年的時間快速成長為一家引人注目的飲料企業。
【元氣森林能持續增長嗎？】
但問題就來了，憑著這三大法寶，元氣森林實現了快速成長。但它能夠持續成長嗎？它能保證自己不是一個網紅企業嗎？花無百日紅，所謂網紅產品、網紅企業就是在它最美的時刻遇見了消費者。
哪怕我們說它憑借數據競爭力，把爆款交給運氣，但是數據競爭力越來越成為一種通用生產力，你率先使用是你的競爭力。但越來越多的人也會使用這樣的方法，甚至在這方面比你更具優勢，你怎麼辦？你會搭便車，別人也會搭便車。
比如說，有些日系的飲料可能是受到了元氣森林的刺激，也已經開始在中國市場上發力。還有一些前浪性的飲料企業，比如說喜茶，在銷售規模、市場影響力方面都比元氣森林更有優勢。所謂便車就是一種並不獨屬於你的公共資源。
那元氣森林還有競爭力嗎？競爭力會持續多久呢？元氣森林的快速成長跟它的輕資產模式是密切相關的。但是在傳統行業，尤其在飲料行業，這種輕資產的模式是很難建立護城河的。
你點石成金的方法並不是你獨自擁有的一種能力，你所使用的資源並不是你獨自擁有的一種資源，你如何建立自己的護城河呢？比如說現在提到元氣森林，我們就會想到「三無」，尤其是想到無糖的概念。但是有兩點元氣森林不能迴避：
第一，這不是一種獨特的技術。元氣森林實現無糖又提供甜味的方法，是使用了一種叫做赤蘚糖醇的添加劑，這種添加劑你喝起來是甜的，但是人體不會吸收。
我們前面已經說過，人類對甜的感受是在基因層面的，是大自然讓人以及其他的動物快速地識別高熱量，並且做出決策和行動的一種快捷方式。就像避孕技術一樣，用這樣一種技術把人類的慾望和這種慾望所導致的後果脫鉤，這里會不會帶來一些負面的影響，這在醫學界一直是存在著爭論的。
在這樣一個大家都普遍相信萬惡糖為首的時代，用這種方式好像是一種不錯的選擇，但是它所包含的隱患是不能迴避的。對於食品飲料行業來說，安全問題是一個需要做到萬無一失、一失萬無的大問題。
元氣森林通過合法的方式製造某種暗示，這種日系，准確地說是「偽日系」的標簽，給它在克服市場靜摩擦力的過程當中助了一臂之力，但是這里始終包含著一個隱而未發的公關問題。
我們知道唐彬森是做游戲起家的，可以說搭便車對他來說應該可以算是一種習慣。當年他開發了一款高仿版的游戲，叫開心農民，他所模仿的那款游戲軟體叫開心農場，後來在校內網上直接就叫開心農場。
我們知道開心農場可以說是互聯網歷史的一個記憶，很多人上鬧鍾，凌晨3點鍾把自己叫醒去偷菜，偷完菜以後再接著睡覺。在大約半年的時間里，形成了一股全民偷菜的熱潮，但是這個熱潮很快就退去了，退去之後一點痕跡都找不到。
實現爆發性的成長很難，在爆發性的成長之後還能夠持續地成長更難。這個問題對於唐彬森來說，過去是個問題，今天仍然是個問題。
⑥ 北京環球影城地鐵站里元氣森林廣告女是誰
北京環球影城地鐵站里元氣森林廣告女的是演員袁冰妍。
袁冰妍是我國著名的影視女演員。她1992年出生於上海市。她的媽媽為了提升她的藝術修養，六歲起讓她學習古箏，並跟隨藝術團訪問過世界多個國家。父母是公務員，平時非常忙，也很少陪伴她。可以說她從空並缺小大多數時間是跟隨爺爺奶奶長大的。她小時候食慾比較差，不怎麼愛吃飯。所以她媽媽就把她送去學習跳舞。
希望能夠藉助這種多斗辯運動的藝術形式來提高她的身體素質，增加她的食慾，以期有一個更棒的身體。但後來她媽媽又擔心跳舞會傷害她的身體，又退出了。但最後她還是進入了上海蔽棚東方小夥伴藝術團。
⑦ 元氣森林代言人
元氣森林代言人：谷愛凌、徐夢桃、蘇翊空判鳴。
元氣森林成立於2016年，研發中心2015年成立，是由元氣森林（北京）食品科技集團有限公司自主研發設計。
2020年8月25日，元氣森林憑借《我們的樂隊》娛樂營銷全改虧粗案，成功問鼎ADMEN國際大獎內容營銷實戰核鎮金案，並入選品牌100年度案例大獎。同時，元氣森林《金雞百花電影節》5G直播特別方案，從眾多參評案例中脫穎而出，斬獲ADMEN國際大獎活動營銷實戰金案大獎。
2020年，元氣森林旗下北海牧場酸奶一舉征服多國美食大師的味蕾，斬獲比利時國際風味暨品質評鑒所頒發的世界頂級美味拿下4塊頂級美味獎章。
2020年10月26日，國內知名財經媒體《第一財經》在上海舉辦」2020金字招牌暨新國貨榜單發布會」，元氣森林榮獲「年度國民新國貨大獎」。
2022年，元氣森林（北京）食品科技集團有限公司申請注冊的「酒氣森林」商標，流程狀態變更為「駁回通知發文」。