怎麼監管電影院票房

『壹』 電影院偷票房的幾種方式

1、低價電影票。最低為9.9元。其實都是製作發行公司進行補貼的。後來國家禁止票價低於19元。
2、捆綁銷售，把爆米花等捆綁進電影票中。
3、幽靈場
電影「幽靈場」指午夜時分院線排出場次，而且場場爆滿，其實一個人沒有。為的就是沖高票房。這種虛高現象，正在影響中國電影業的發展。
4、手寫電影票。
5、開演前大面積退票。

『貳』 電影公司誰負責調查電影票房

電影片方通過發行公司的監票員來統計。
此外，要計算整個電影的票房還要通過其他四個方面：1.電腦票房。即全國影院通過電腦系統（「國家電影票房信息系統」）上報的數據；2.人工計算的票房，因為全國還有將近200家影院採用的是人工售票的方式，因此只能人工上報票房；3.IMAX票房，即全國10多塊巨型超大銀幕放映票房；4.點映票房，即因宣傳等原因，在正式公映前放映的場次所產生的票房。

『叄』 如何查電影院的票房

想要查詢電影院的票房，那你可以直接去搜索貓眼票房，然後它就有最新的電影，票房的數據顯示在上面，而且是實時的隨時在更新。

『肆』 電影被偷票房影院將受到什麼處罰

2016年11月，醞釀一年之久才出台的《電影產業促進法》明確了偷票房行為是違法行為，未如實統計銷售收入，縣級電影主管部門可處5萬元以上50萬元以下罰款，情節嚴重的停業整頓，特別嚴重的甚至可以吊銷許可證。

隨著近幾年的電影熱，資本不斷湧入，影院開始擴張，銀幕數不斷增長。而2016年的票房增長不如意，正說明了中國電影的票房增速，已然無法跟上影院的產能增速了。據藝恩數據顯示，2017年，三四線城市影院數量增長已然開始放緩。競爭來臨的腳步放緩，不知是否能夠按捺住院線們的慌張，但偷票房這顆「毒瘤」最終仍要在行業的不斷規范下被除去，至於經營不善的影院，即使靠著偷票房苟延殘喘，相信也無法逃脫良幣驅逐劣幣的市場規律。

偷票房，歸根結底還是有利可圖。行業還是需要有行業的規范。希望影院以此為恥。

『伍』 電影票房是如何統計

中國電影院計算機售票系統弄了10年了，目前的票房統計還是那麼的不全面，還不能及時的公布影片的真實票房，這是負責計算機售票系統和票房監管統計部門的嚴重失職，國家投入了那麼多財力人力和無力，到頭來還是一筆糊塗賬，相關負責領導應該承擔起責任。目前電影市場一片繁榮景象，在這個時候，影院計算機軟體提供商更應堅定不移的協助政府主管部門在技術手段上加大對影院偷漏瞞報的打擊和監控。但令人疑慮的是，現在個別影院售票系統的軟體開發商利用自己控制掌握的技術門檻，也參與到影院的票務經營上，這就造成了角色和利益的沖突，試問，誰來對這個別雙重身份的「售票系統軟體商+電影院票務代理商」來進行監管，由於參與電影院的票務銷售，有巨大的經濟利益在裡面，受到金錢和利益的驅使，這些雙重身份的角色誰來保證其能令人相信而不會利用技術手段來偷票房呢！！！雖然國家提倡電影產業的信息化和市場化發展，但正是軟體商利用這種技術上的壟斷形成壁壘，嚴重妨礙了電影產業的大發展，造成了市場的不公平不公正。這應該引起相關政府部門的重視和關切。中國電影票房數據真實反映了中國的電影產業的發展情況，這些數據能夠給國家政府部門在一些重大的決策和政策制定方面起著關鍵的參考作用，各種進口國產影片、各地電影的場次、人次、票價、……等等，這些都是國家在意識形態領域內所涉及的重要保密數據，但目前這個所謂的中國電影票房統計平台的技術提供和維護者是一家民營的公司（而且極大可能已被國外的基金所收購），這樣的角色怎麼能夠讓負責中國電影的政府主管領導（中宣部和廣電總局）安枕無憂呢？？？ 建議：軟體提供商角色定位只能是協助政府電影主管部門進行影院票房的監督管理，不能有任何利益的沖突，為了滿足影院在電影票務業務經營上的需求，提供售票軟體的標准介面給第三方票務經營者進行網路售票電子票的經營活動（防止對影院票務系統資料庫的數據進行篡改）。

『陸』 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。