電影院工作流程培訓

㈠ 兼職電影院 在兼職做學到東西

兼職電影院是一個很不錯的想法，其實很多人一開始都認為自己可以免費地在電影院內看電影，這是非常爽的，下面就有小編攜手上上介紹一下兼職電影院的相關資訊吧。
兼職電影院
一、做這方工作的緣由
這份兼職是在大三寒假做的，是15年1月份，過年沒有回家，找了這份工作。其實找這份工作是因為舍友在另外一家電影院工作，對大概的情況差不多了解。那時候也是出於好奇，畢竟電影在那幾年的發展速度的確是迅猛。就找了這份工作。
二、電影院的工作內容
其實在影院工作其實也跟做其他的工作一樣，許多的工作都是重復著同樣的事情，電影院工作無非就是三個工作崗位(管理層除外)，票房、賣品和影務這三塊。
票房就是賣電影票(我沒有接觸這一塊);賣品就是銷售吃的東西，以爆米花和各種水為主，工作流程也很簡單，早晨盤點東西，領取備用金，檢查糖漿氣泡，有時間爆一些爆米花，結賬的時候盤點，入賬等工作;影務就是發發3D眼鏡，開廳之後確保影片正常放映，過程中看看客人有沒有什麼違規的行為，結束之後打開散場門。就是這么的簡單。感覺自己就在說流水賬一樣，接下來談談自己的收獲。
三、電影商業化的發展史
電影的歷史，我真的沒有怎麼了解，只是那時候剛上班，海報上看到第五代導演吳天明的去世，說是這個人的影響，回去搜了一下，知道了中國電影商業化的開始。中國電影商業化的開始是從2002年開始，而吳天明卻是商業化的反對者。
但是他也無法阻擋市場經濟和人口紅利帶來的中國票房的井噴式上漲，2010年之前，每年中國電影票房保持了20%-35%的增長速度，2010年達到了頂峰，電影票房突破了100億，增長了將近50%。直到2015年中國電影票房突破440億大關，不管是在影院數量還是銀幕數量都在迅速增長。整個電影市場一排祥和。
四、一部影片的產生
現在想想其實很簡單，但是針對於當時自己來說，那就是新鮮，許多人可能都知道出品人是做什麼，但是那時候我卻不知道。
普及一下，出品人就是出錢拍電影的人，電影雖然是導演拍出來的，其實大多數情況下，導演也是拿著工資，並不是自己的創業。當然編劇大多都是寫劇本的人，這個《雷雨》劇本我們也看過，最多就是你一句，我一句的那種對話。發行方就是為電影做宣傳的公司，當然經典的發行案例當屬《美人魚》的手法，以後有時間具體談談。
五、中國電影主要院線
眾所周知的萬達院線，基本全國布局，哪裡有萬達廣場，哪裡就有萬達院線。最近幾年以為位居行業老大。
其次就是有地方特色的院線，上影聯合院線，中影星美，中影新干線，廣東大地，廣州金逸，浙江時代，江蘇幸福藍海。院線好比什麼，就和通道的入口一樣，有了排片才能有票房，這就是為什麼去年王思聰和馮導大吵大鬧的原因。這幾大院線占據了中國80%左右的票房，特別是萬達佔到了將近50%，馮導只能著急。
六、爆米花和可樂的暴利
電影的利潤大家應該都知道，其實爆米花的利潤真的超出我們的想想，可以達到70%-80%，具體內容大家可以到網上搜一搜，肯定比我專業，當時只是了解了一點皮毛。
可樂是水，糖漿和氣泡的混合物，飲料的利潤我想不言而喻，2012年當宗慶後再次成為首富的時候，王健林曾吐槽，大家都說房子貴，我一個賣房的賣不過一個賣水的。
說了半天，這些東西其實都跟自己真正的工作關系不大，但是我想說的是，如果沒有這份工作，我也就不可能去了解這個行業，了解這個行業的發展，其實在上影和萬達上市之前就很看好他們的股票，但是出於謹慎還是沒有推薦，沒有想到萬達能夠漲到240元一股。各行如隔山，只有接觸的多了，才能想的多，也許這份兼職就讓自己掌握了一些基礎的行業知識。
大學生在電影院內兼職也是非常不錯的，在電影院你可以學到很多的電影文化和一些播放技巧，如果你想了解很多，那就關註上上吧。

㈡ 電影院會計的流程

【會計工作的基本流程】會計人員在會計期間內，運用一定的會計方法，遵循一定的會計步驟對經濟數據進行記錄、計算、匯總、報告的過程。通常，將這種依次發生、周而復始的以記錄為主的會計處理過程稱為會計循環。

1、建賬：根據企業的具體行業要求和將來可能發生的會計業務情況，購置所需要的賬簿，然後根據企業日常發生的業務情況和會計處理程序登記賬簿。

2、會計事項分析：包括經濟業務分析，原始憑證審核等工作；

3、編制會計憑證：對企業發生的經濟業務進行確認和計量，並根據其結果，運用復式記賬法編制會計分錄，填寫會計憑證。

4、登記有關賬簿：根據會計憑證分別登記有關的日記賬、總分類賬和明細分類賬，並結出發生額和余額。

5、編制試算平衡表：根據總分類賬試算平衡表和明細分類賬試算平衡表，檢查記賬有無錯誤。

6、期末調賬和編制工作底稿：期末結賬前，按照權責發生制原則，確定本期的應得收入和應負擔的費用，（如計提折舊、利息等）並據以對賬簿記錄的有關賬項做出必要調整，編制調賬分錄和試算平衡表，並結合分類賬和日記賬的會計數據編制工作底稿，以方便下一步對賬和結賬工作，並為最後編制報表提供便利。

7、對賬和結賬：對賬是為確保賬簿記錄正確，完整真實，在有關經濟業務入賬以後進行的對賬工作。結賬即結清賬目，在把一定時期所發生的經濟業務全部登記入賬後，將各種賬簿記錄的經濟業務結算清楚，結出本期發生額合計和期末余額，或將余額結轉下期，以便編制會計報表，分清上下期會計記錄和分期繼續核算。

8、編制和報送財務報告。

㈢ 現在的電影院里放映員的工作主要是做什麼

電影院放映員的主要工作有：

1.遵照放映操作流程開展工作，放映安全、優質；

2.完成映前准備工作，解決上一班次留下的問題，做好影片排程和設備清潔工作；

3.根據操作標准完成各廳的設備晨檢工作；

4.影片放映過程中做好各廳巡查工作，並及時與營運互動巡查；

5.根據市場排片，完成每日影片排期工作，確保准確性。

(3)電影院工作流程培訓擴展閱讀：

放映員必須要按照電影院的規定來執行任務，做好每一次的放映工作，把自己負責的區域，播放硬體因為處理好，優化自己的工作內容，一定要做好每次放映時間的准備。

認真填寫放映記錄，記載影片在放映中的運行情況，嚴格遵循影片管理制度，不準翻錄樣帶和對外租借。做好影片及放映設備的六防工作：防盜、防火、防潮、防碰、防壓、防折。做好突發事件的處理。

㈣ 電影院如何做好服務

（1）服務要素決策。在電影院開業之前，做好詳細的市場調查，然後根據市場調查了解顧客對服務項目的要求包括1、 信賴度：指一個企業是否能夠始終如一地履行自己對客戶所做出的承諾。 2、專業度：是指企業的服務人員所具備的專業知識、技能和職業素質。如：企業產品的專業知識、提供優質服務的能力、與客戶有效溝通的技巧等等。3、有形度：是指有形的服務設施、環境、服務人員的儀表以及服務對客戶的幫助和關懷的有形表現。服務本身是一種無形的產品，但是整潔的服務環境、舒服的產品擺設都能使服務這一無形產品變得有形起來。4、同理度:是指服務人員能夠隨時設身處地地為客戶著想，真正地同情理解客戶的處境、了解客戶的需求。5、反應度:是指服務人員對於客戶的需求給予及時回應並能迅速提供服務的願望。當服務出現問題時，馬上回應、迅速解決能夠給服務質量帶來積極的影響。作為客戶，需要的是積極主動的服務態度。羅列出以後並按重要性的適度排序重要性是確定電影院服務要素的依據，除此之外，還要特別強調本電影院要素的特色。
（2）服務水平決策。提高服務水平，不能籠統地指全部項目，需要根據顧客的要求與各服務水平項目已達到的成績加以分類，才能明確應該著重提高服務水平的項目。1、內部管理：即對服務人員的管理，衛生管理，流程管理等。2、外部管理：即對顧客的管理，對口碑的管理，對品牌的管理等。
（3）服務對象決策。電影院是一個服務性質較高的行業，於是對服務人員要求較高，其具體要求包括1、 做好顧客迎賓接待工作，以及電影或活動結束後顧客的散場、疏散、送離工作； 2、 隨時響應客戶的要求，滿足客戶觀影需求、餐飲需求及其他個性化服務需求； 3、 按時巡視影城，確保內、外部設施安全正常運行，並做好相關消防設備的檢查與記錄； 4、按要求巡視每個影廳里顧客和電影放映的情況，確保放映正常，記錄並確認放映事故； 5、 影院3D影片眼鏡的發放、回收、清潔； 6、影院宣傳品的安裝、排放，影院周邊市場推廣活動的協助和執行； 7、 影院專場活動的支持和服務； 8、 影院飲品區客人的招待、點餐、送餐及其他服務

㈤ 想問下怎樣才能進電影院工作電影院的招聘都有點什麼條件

電影院的工作有經理、部門總監、放映員、放映師、售票員、檢票員、帶領員、保安、清潔工。從部門的角度來看服務分為：樓層服務員和食堂銷售和售票員。

1、營業部：有不同的分工，包括負責團體訂票、安排影片、宣傳等。維修部：放映員，有些電影院還設置了所謂的維修部機器。

2、財務部：會計、出納。

3、辦公室：一個大經理兼助理的辦公室。

總之，電影院這份工作的要求不是很高，除非它需要專業的工作，比如會計、出納等。

(5)電影院工作流程培訓擴展閱讀：

一、電影放映師：

放映員是電影工業中使用特殊設備借光將媒體上錄制的圖像帶到屏幕上的人。

1、嚴格按照程序進行電影放映工作；

2、負責工作區域的健康和安全；

3、實現程序化工作，確保每部影片准時放映，認真填寫放映記錄，記錄影片在放映過程中的操作；

4、嚴格執行電影管理制度，不得復制或出租樣片；

5、電影放映設備六項防護：防盜、防火、防潮、防撞、防壓、防折；

6、處理突發事件。

二、電影售票員：

主要從事電影票銷售預訂等工作。主要是售票，前台接待客人，客人有任何問題，由售票員解決。為了能更好的售票服務，第二就是能賣到一張好票。

三、清潔

1、玻璃清洗：首先，應用玻璃溶液稀釋王瑪俄，並均勻地應用玻璃從上到下，和塗片染色嚴重地區幾次，然後清洗玻璃刮刀從上到下，然後擦在框架上留下的水痕門用干毛巾，擦玻璃上的水痕用機皮。

2、衛生間清洗：用沾有洗滌劑的濕毛巾從上到下全方位擦拭，重點清理死角、衛生潔具及不銹鋼管件留下的廢物，然後用干毛巾進行全方位擦拭。

3、卧室及大廳清潔：用雞毛撣子清除牆壁上的灰塵，擦拭開關箱、排氣口、空調口、排煙口等。

4、門框和門框的清潔：將毛巾折成方形，從上到下擦拭，除去膠點等污漬，擦拭門框、門角等道路容易忽略的區域，綜合擦拭後，噴塗傢具蠟。

5、地面清潔：主要是對荒地清理後留下的油漆、膠水污漬進行處理，然後用清洗機進行地面清潔。

6、角線清潔：用濕毛巾擦拭，主要處理未清理干凈的油漆點，然後用干毛巾擦拭材料並噴上傢具蠟。

四、保安：

安全，是指維護公共秩序，是一種專業工作，主要負責轄區內的防火、防盜、人身安全。通過安全人員的工作來確保，固定區域安全，正常工作秩序，公共秩序，防範。

五、訴收銀員：

按照有關規定辦理本單位的現金收付、銀行結算及相關賬務，保管股票、有價證券、財務印章及相關票據等現金。

㈥ 開電影院需要哪些程序和步驟啊

1、首先要加入院線，院線會給你提供片子和設備。影片分成有兩種方式：按比例和買斷，現在一般都採取按比例，買斷的話影院和院線都有風險；放映設備提供也有兩種方式：全資購買和多交分成，多交分成對於影院來說風險小，只需要交押金，有資金的話也可以考慮全資購買設備。影院的音響、解碼器和銀幕、座椅等輔助設施需要影院全資投入。
2、場地選擇，場所一定符合消防規定，地下一層之下不允許有娛樂場所，去消防局申請開業前檢查，檢查完之後有個合格意見書，拿著意見書去文化局申請《電影放映許可證》
3、售票系統，現在國內有兩種是廣電局允許安裝的，火烈鳥和滿天星，80%左右的影院安裝的滿天星。軟體根據選擇的服務不同價格不一樣。
4、要放3D的話，放映機必須是DP2000或者以上，銀幕的漫反射系數高於1.4，越高越好，要不然立體效果很差
由於裡面有很多不確定的因素，而且不同的設備價格差別很大，投資額不能確定。我有做影院的朋友，有具體的問題發郵件給我：[email protected]

㈦ 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。

㈧ 電影院檢票員的工作剪完票還需要干什麼啊還是在原地方站著嗎

檢票員的工作：

檢票員要確認票根和影廳的人數是否一樣，如果不一樣要想辦法拿到票根。

還要隨時提醒顧客禁止攜帶外帶食物。在影片的播放途中，如果有顧客違規觀影，使用外來食物或者吸煙等有權利阻止。

注意留心後面進場的觀眾，防止他們串廳。

但現在很多地方已經用自動檢票機代替了檢票員的工作了。

拓展資料：

自動售檢票系統通常包括自動控制、計算機網路通信、現金自動識別、微電子計算、機電一體化、嵌入式系統和大型資料庫管理等高新技術運用。

設備組成： 主要由線路中央AFC系統、車站AFC系統、終端設備和車票四部分組成。終端設備包括出/入站檢票閘機、自動售票機、車站票務系統、自動充值機、自動驗票機等現場設備。

自動檢票機亦可泛指公交、民航、城市軌道交通、電影院、體育館的自動檢票設備。

自動檢票可使排隊檢票的秩序得以井然，還能夠有效的控制假票、逃票現象發生，減輕車站值班人員工作負荷。