四會電影院

1. 四會大地影院電影開播前有一首女聲英文歌，叫啥名字，可以確定不是 it's amazing

可以到他們微博去咨詢一下。

2. 生化四會引進么

不還說，希望不大。在電影院里看不到了，還是從網上下載吧。我也和很期待啊

3. 四會市什麼時候有電影院呢 什麼時候有麥當勞呢

神經啊..星匯電影院年頭不是就有了嗎、你多去逛下市區吧..麥當勞就算了、肯德基將就下

4. 四會星匯電影院有哈利波特播嗎

沒錯，是8月4日，中國內地上映，應該分2D，3D和3DIMAX三個版本吧

5. 四會廣場電影院今天全部片

您好！
四會廣場在2月20號開業了
招商廣告說的是M記會進駐
但是
現在暫時是沒有看到有M記的
K那個就有三間

6. 四會市電影公司怎麼樣

四會市電影公司是1990-05-22注冊成立的全民所有制，注冊地址位於四會市城中區匯源路六路。

四會市電影公司的統一社會信用代碼/注冊號是91441284195521788L，企業法人楊悅初，目前企業處於開業狀態。

四會市電影公司的經營范圍是：電影放映、錄像放映、戲劇表演、影片發行。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。

四會市電影公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。

通過愛企查查看四會市電影公司更多信息和資訊。

7. 四會市什麼時候有電影院呢

以後海倫寶那裡有，有個叫大地數字影院，你去物業部問問什麼時候可以開就可以了，那個招牌還寫著大地數字影院

8. 魁拔四會在什麼時候上映

以下是魁4無限延期公告

以及青青樹CEO武寒青的微博對此的回應

以及業內人士的評論

這個問題我已經在知道回答過很多次了，想及時獲得更多有關魁拔的資訊請關注魁拔官方微博，網路魁拔貼吧以及青青樹開辦的哇嗖論壇

看目前的勢頭青青樹至少還能堅挺的個三五年，只能相信未來了

--致關心《魁拔》和青青樹的朋友們

10月10日，為配合合作方12日「再見蠻吉」觀影活動，青青樹的新浪微博@魁拔 貼出了「《魁拔4》無限期延後」的公告。一時間，震驚、憤怒、猜測、理解、痛惜、譏諷、編排、詛咒，沸沸揚揚。

今晨，收到一位參與製作《魁拔1》和《魁拔2》的青青樹前同事的留言：「沒法陪大家走到最後是我最大的遺憾。怪自己不爭氣…怨不得人。現在只是希望大家都好好的，以後能在電影院看見你們。需要我的地方請隨時吩咐，我全力配合。食君祿，分君憂，赴湯蹈火在所不辭」。

心中一痛，必須說兩句了。

猶記正式啟動《魁拔》項目時我們大家的約定：「做最好的中國人，做最好的動畫片，做最好的創造型企業。」後來，這約定被提煉成一句話：「一起創造世界」。

《魁拔》是青青樹以一種參加「奧運會」的心情，想給全世界的觀眾講述一個屬於我們中國人自己的英雄故事。從2005年直到今天，一群看著世界上最好的動畫片長大的80後，在歐美、日本以及中國同行懷疑的眼光下，從最基本的透視、素描、色彩苦苦練起，十年磨礪，他們把自己鍛造得能夠和世界同行平等切磋。每一部《魁拔》電影都象一場不可能打贏的惡仗，80後們把背後交給彼此，以自己的傷亡前仆後繼，讓《魁拔》這個中國網友原創投遞動畫品牌浴血而生。在我的心中，他們就是蠻吉，在這一路汗水淚水凝結的拼殺中成長。

而我的夢想，就是要盡一切所能，讓這些心懷夢想的同事們，終有一天，能夠有尊嚴地享受「一起創造世界」的快樂。

深知這是一場漫長的馬拉松，堅持下來，就是勝利。所以，我們給那些能夠堅持到最後的同事們早早預留了合夥池，並在每一年年底，給他們每個人的付出都記下一筆筆的「工分」。在我們的最初設計里，沒有「辭退」的概念，我們視每一位同事為並肩戰斗的戰友，他們所有的不足都是我們的問題，我們認定，只要信團隊、肯學習、不惜力，假以時日，每個人都能找到他最恰當的位置，釋放出他的能量。

盡管在每一位新同事入職前，我們都會反反復復跟他們描述青青樹魔鬼式的工作強度，然而，三年3部電影，高強度的拼殺，無異於以短跑的速度在拼馬拉松，對體能、領悟力、意志力的考驗，確實超乎常人。每每在喜悅的時刻，我們都會憶起那些在一場場惡戰中「陣亡」的前同事，我們感念他們的付出，也為他們錯失分享豐收的果實而扼腕。《魁拔2》殺青時我們就說，一定要把節奏放慢下來，讓團隊最大限度地減少傷亡。然而，市場不等人，為了配合合作夥伴的產品上線，原計劃2015年推出的《魁拔3》又提前到了2014年的國慶檔，小夥伴們明知這又是一項不可能完成的任務，但仍然硬生生給扛了下來。

也正是在《魁拔3》電影正式開工的同一時刻，青青樹下決心啟動了從一個動畫內容製造商向動畫品牌開發和運營商的戰略升級，以從根本上解決小夥伴們的傷亡問題。核心團隊把自1992年起、特別是從《魁拔》品牌開發中積累下來的經驗教訓，悉數轉化為既著眼於中國當下、又放眼全球的全面思索，如海綿吸水般汲取移動互聯網時代的林林總總。《魁拔》既是青青樹種下的第一棵搖錢樹，又是青青樹品牌布局的試金石，大膽假設、小心求證、知行合一，青青樹新的5年規劃伴隨著《魁拔》的持續進化，有了越來越清晰扎實的方向。

16個月後的國慶檔，在《魁拔3》收獲觀眾滿滿贊譽的同時，我給青青樹全體小夥伴發出了一封致敬和感謝的郵件，同時以「不自我革命必被顛覆」為名，向大家細述了青青樹醞釀一年多的公司升級戰略：「在過五年時間里，我們通過《魁拔》系列3部大電影，用大兵團作戰的方式，打磨出了獨一無二的創意工業化平台。現在，我們在辦公區給多個IP團隊早早預留出一間間研發小屋，籌備已久的《合家歡》、《我家好運》、《超級寶貝》、《機甲》系列、《西遊》系列、《水滸》系列等多個全新項目將進駐小巢，以快速試錯迭代的方式開發和運營，最終與我們強大的創意工業化平台接軌，讓青青樹成為最具商業價值的動漫品牌開發和運營平台」。

16個月的復盤和推演中，隨著多個項目的開發和跨界合作的深入，青青樹公司的小夥伴也越來越清晰地呈現出三種類型：一類是分布在各個研發團隊的核心主創；再有一類是堅守在創意工業化平台各個流程上的製作師；還有一類是隨著《魁拔》品牌的建立以及我們商業模式的不斷清晰化陸續加盟的商務骨幹，他們優化著青青樹的基因，幫助青青樹成長為真正意義上的商業品牌公司。由於三類小夥伴的工作內容截然不同，在公司管理和有效溝通上自然會生出許多復雜性，如何讓所有的小夥伴在充分了解青青樹發展大方向的基礎上默契地「一起創造世界」，成為考驗青青樹管理層理智與情感平衡能力的一大挑戰。

拓荒不易，堅冰難破，青青樹始終堅守著自己要做的一件事，那就是：「用全世界都能聽得懂的視聽語言，講述屬於中國人自己的英雄故事。」

「文青」了半輩子的我，強迫自己和幾個老伙計一起開啟「學霸」模式，學習商業規則，學習順勢借力，學習辨析真偽，學習向自己並不認同的人和事說「不」，學習以並不「審美」的方式討論問題……要學的功課實在太多，每逢學業掛科，便心心念念著自己的使命：盡己所能，讓青青樹一天天強大，讓同事們的工作快樂而有尊嚴。

「《魁拔4》無限期延後」的公告寫得確實不太妥貼，發出的時間也較敏感，結果導致各種誤讀。原本是想和過往一樣選擇沉默的，但看到那麼多關心《魁拔》和青青樹的朋友們在為我們不眠、心焦、流淚，便必須要站出來向大家報一聲平安了：《魁拔4》的延後只是青青樹漫長的馬拉松長跑中的一次技術性調整，它只會讓青青樹跑得更快更輕松。

至於那些臆測青青樹將《魁拔》票房失利歸因於「中國電影市場只有低幼類型國產動漫能賺錢」的說法是完全不符合事實和邏輯的。「中國電影市場只有低幼類型國產動漫能賺錢」是事實，但有正常邏輯思維的人會認為別人賺錢是自己不賺錢的原因嗎？青青樹從未對低幼產品嗤之以鼻，剛好相反，青青樹一直在研發面向低幼觀眾的動畫品牌，《學問貓》、《飛天小猴王》……明年，青青樹將會有「合家歡」系列電影上映，期望不會讓低齡兒童和他們的父母失望。

今天，「國產動畫」4個字是阻擋更多觀眾走進電影院觀看《魁拔3》電影的一個客觀障礙，針對這個障礙一時很難打破的客觀現實，青青樹選擇理性順勢，將《魁拔》品牌的電影產品形態主動升級到真人CG大片，至少不要讓售票員反復對著買《魁拔》的成年觀眾反復提醒「這可是國產動畫哦」。

青青樹已經在中國網友原創投遞商業動畫品牌之路上摸索了22年。迪斯尼、皮克斯、吉卜力以及中國動畫鼻祖萬氏三兄弟，都是在積累了20年左右的時間，才有了他們各自公司的首部市場成功的商業品牌產品。目前，中國尚無這個級別的成功案例可循，它需要既通曉全球行業規律，又結合中國市場特性，在快速試錯迭代調整中，將藝術的靈性、工業化的縝密和對市場的前瞻高強度統一在一起。這就是我們未來5年的努力方向。

這些天，和青青樹小夥伴們以及熱愛《魁拔》的觀眾朋友有不少交流，發現我們大家都有著一個共同點，那就是都願意友善待人，即使自己暫時沒有足夠強大的能量輸出，也都願意以善意度人，不吝惜給予這個世界更多的信任和包容。所以，大家會對青青樹頑強生長中的一切笨拙抱以最善意的理解和批評，在青青樹被外界曲解甚至誹謗時，朋友們更會以他們自己的方式來支持呵護。有這樣一群小太陽環繞的青青樹，企業氛圍必是陽光的，品牌產品必是溫暖的……

22年過，我們一直在踐行著「做最好的中國人，做最好的動畫片，做最好的創造型企業」的前進方向，無論世事如何變化，青青樹，都會努力做那顆溫暖人心的小太陽

以下是業內人士的看法

魁拔的官方微博發出一份《動畫電影〈魁拔4〉將無限期延後》的聲明，頓時引發魁拔粉絲以及關心魁拔、關心青青樹公司的業界人士的熱議。有人說，青青樹終於放棄「魁拔」這個項目了；有人說，這是影片宣傳的一種炒作；也有人為魁拔電影水平正逐漸攀升卻戛然而止，不知何時能看到後面漸入高潮的劇情而扼腕嘆息。

一個不爭的事實是，在剛剛過去的這個國慶檔，《魁拔3》作為7部動畫電影之一，贏得了口碑，卻沒有贏得它所期待的票房成績。筆者認為，和好萊塢大片總是提前幾年確定檔期，同一品牌作品的續作幾乎不會變更檔期的做法不同的是，《魁拔》系列的三部電影分別選擇了暑期檔、六一檔和國慶檔三個檔期，其實說明了無論電影製作水平有怎樣的提升，其在市場營銷方面，仍然沒有脫離試水的局面。這也是青年向國產動畫電影在中國市場上一直難以擺脫的一個困局。

「中國市場還沒有準備好接受『魁拔』這樣的青年受眾的動畫影片，大部分影院還是會自然而然地認為動畫電影是給低幼人群看的，不會拿出下午、晚上這樣的黃金時間來給動畫片。」武寒青表示。「魁拔3其實檢驗出了中國市場在成人動畫這一領域目前的天花板，所以我們應該正視這樣的客觀環境，魁拔4的無限期延後也是為了等待這一環境有所變化。」

我此前接受《劇角映畫觀察》采訪的時候曾經說：「中國動畫電影市場現在面臨雞與蛋的困境。一方面，只有做更多的青年動畫、成人動畫、全年齡動畫，市場才能拓展；另一方面，只有市場拓展了，片方才願意做這類動畫。」現在魁拔就陷入了這樣的雞與蛋誰先有的局面之中，顯然在如今市場還不具備下蛋能力的時候，沒有人會永遠去做那隻鋪路的雞。

在回答「這樣的決定會不會令粉絲感到失望」的問題時，武寒青表示：「其實魁拔一年出一部的壓力是非常大的，魁拔4的延後實際也是為了讓它後面的作品從劇本到技術都更能滿足粉絲的需要。而且雖然電影延後了，但《魁拔妖俠傳》的動畫系列片仍然會按周播的頻率做下去。」

對於魁拔的品牌，武寒青認為青青樹不僅不會放棄魁拔，還會繼續發力將魁拔做成一個真正的成人品牌。

據悉，青青樹已經與漫威團隊合作開發魁拔真人版電影。隨著《魁拔之書》被翻譯成英語，好萊塢看到了將這一世界觀架構按照類似指環王的模式拍成大型玄幻真人電影系列的價值。第一部真人版電影的劇本正在磨合中，將會由不同人種來出演故事中不同種族的妖俠。可以說，真人版電影是魁拔成人品牌戰略的重要一步。

所以，與其說青青樹延後拍攝《魁拔4》是退，倒不如說這是一種以退為進、不逆市而為的市場策略。