1. 電影院是如何有效管理顧客的
影院管理者要將自己放在影院主人的位置上去考慮問題，清楚的知道企影院發展目標及使命或願景，在不同階段需要什麼。這是管理的大局觀所在，這方面可以通過5W+1H（WHAT 、 WHY 、 HOW ， WHO、 WHEN 、 WHERE），為自己設定符合公司的SMART個人目標，當然，目標僅是執行的第一步，但必不可少。
第二，宏觀目標制定後，必須務實做好每件事，並對新鮮事物保持好奇心，敢於改進或優化流程或系統，制定出切合實際、實際可行的流程，提升影城管理的營運質量這是一個有矛盾性的東西，兩者需把握好平衡點，簡言之就是做事認真但又要保持創造力與創新能力。
第三，分享精神，因為你不是一個人在戰斗。讓自己對每天工作都加以總結，並將自己的成功或由輸轉贏的經歷分享給同事，從而在工作中累計經驗，提高工作效率，一個人提升帶動團隊的提升，才是最大的收獲。
第四，品牌形象的由外及內，注重外在及細節。作為影院負責人是代表公司形象，言行舉止要適當、得體，並提升自己的表達能力和提高正確看待事情的能力，並能關注日常事務的細節。
2. 南昌煌泰電影城管理有限公司怎麼樣
南昌煌泰電影城管理有限公司是2015-06-10在江西省南昌市南昌縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於江西省南昌市南昌縣昌南新城金沙大道2777號演武廣場1棟438室。
南昌煌泰電影城管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9136012134332949X2，企業法人葉燕清，目前企業處於開業狀態。
南昌煌泰電影城管理有限公司的經營范圍是：電影放映，食品銷售，影院管理，設計、製作、代理、發布國內廣告業務，電影紀念品、工藝品銷售，場地租賃。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為291141萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共767家。
通過愛企查查看南昌煌泰電影城管理有限公司更多信息和資訊。
3. 長春市人民政府關於長春電影城建設若干規定
第一條為加強長春電影城的建設，迎接兩年一度的中國長春電影節，根據我市實際情況，制定本規定。第二條長春電影城建設遵循統一規劃、統一設計、統一配套、統一管理的原則。第三條長春電影城總體規劃區域內的土地，由市風景旅遊局統一管理。第四條長春電影城建設必須按總體規劃進行。未經市風景旅遊局批准，任何參建單位不得私自上建設項目。第五條內資參建項目的固定資產投資計劃須先經市風景旅遊局審核後，再報送市計委審批。第六條各參建單位按照批準的建設項目用途、規模、范圍進行建設。
參建單位要文明施工，不得擴大施工佔地范圍、亂堆建築材料、亂倒土方和建築垃圾；隨意砍伐樹木和毀壞綠化設施；施工場地應設置圍欄和標志；運料車輛必須按指定的線路通行。第七條各參建單位應在本規定發布之日起一個月內，按照建設項目建築面積每平方米200元，預交基礎設施配套資金；逾期不繳納的，按日加收應繳金額3‰的滯納金。第八條各參建單位要從佔地之日起，於每年十二月三十一日前，按照實際佔用的場地面積，每年每平方米按15－30元的標准繳納場地佔用費，不足一年的按月計算，逾期按日加收應繳金額3‰的滯納金。第九條各參建單位已投入營業的項目、從營業之日起，按營業額的1－2％向長春電影城管理機構繳納有償服務費。每季度繳納一次，逾期不繳納的，按日加收應繳金額3‰的滯納金。第十條本規定由市人民政府法制辦公室負責解釋。第十一條本規定由市風景旅遊局負責組織實施。第十二條本規定與市政府以前長春電影城建設有關文條相抵觸的，以本規定為准。第十三條本規定自發布之日起施行。
4. 電影城營業管理員年終總結怎麼寫誰給我點範文吧！！
2011年電影城年度工作總結
在即將過去的2011年中，我們大通電影城經營團隊自3月份組建之時起，在公司總經理室的正確領導下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務和工作方針，緊密團結在公司領導班子周圍，以「多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創造經營業績」為主要工作重心，經過近十個月的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱巨的基建任務，並通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經營軌道，現將主要工作總結如下：
一、 多快好省地搞好基建工作。
今年3月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影城的布局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了大通電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了「多、快、好、省」這四點。
1、多。四個月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯系杭州設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十餘支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主采購原材料8大件總價值超過 百萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料百餘份等等，其工作任務之多是不言而喻的。
2、快。大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，為了給工程建設多節約一秒鍾，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間；開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案並付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。
3、好。任何建設工程質量永遠是第一，更何況大通電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的建築材料和內部設施是最好的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放鬆，大到電器線路是否按圖施工、地面牆面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質量可以達到優良以上。
4、省。在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預算造價372.9萬元，經過局、公司領導同意，我們採用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅為199萬元，為國家、集體節約資金超過173.9萬元。
在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關系，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們全體參與基建工作的同志作出了表率。應該說，大通電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城後自主投資建設的最大亮點。
二、勤嚴奇信地創造經營業績。
如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那麼良好的經營業績就是那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映6998場，觀眾超過112657人次，實現票房收入261.9萬元，包場收入（場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等5.7萬元），創造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入為490433元，占票房成績的18.15%。總體來說，我們主要體現了「勤、嚴、奇、信」這四方面。
1、勤。俗話說「萬事開頭難」，大通電影城作為一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我為首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最後一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。
2、嚴。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放鬆，從員工守則到操作規范、從著裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標准規范來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成為大家的自覺行動。
3、奇。上虞屬於縣級市，城市規模不大，大通電影城所在的城北又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有576個座位的大地影院與我們相鄰並已搶先經營多年。要在這里迅速落地生根，得到當地觀眾的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經營班子在公司總經理室的直接關注和支持下，在正式開業後的第一個月起就先後與「越王珠寶」、「百年春健身會所」、「oppo手機」、「平安保險」等眾多單位攜手合作，通過上虞電視台、電台、上虞日報、上虞論壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了「二十元看大片」、「七夕情人節尋寶」、「中秋、國慶特惠套餐」、「《精武風雲》、《通天帝國》觀影有禮、網上推出電影套餐」等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經濟效益。我們走企業、訪學校、進社區散發自製廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從八月中旬持續到十一月底的「二十元看大片」活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀眾人數一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。
4、信。良好的信譽和形象是一個企業持續生存與發展的根本。大通影城從開業之初就堅持貫徹公司領導提出的「爭創國內一流影院」的目標，以五星級的硬體設施設備為突破口，力爭讓我們影城的觀眾能「來到一個、留住一個」，逐步擴大我們的基本觀眾群體，產生了良好的效果。十二月初，我們根據公司要求對票價作了5—10元的提升，也得到了絕大多數觀眾的認可，在不影響觀眾人次的基礎上，使票房收入有了明顯的提高。據統計，單片成績超15萬有《狄仁傑之通天帝國》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》，其中《唐山大地震》為33.4萬。單日票房成績最高創7.6635萬元。
目前，看電影上大通已經成為上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場中的領先優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益於公司領導的正確決策和大力支持，也得益於全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今後的日子裡加以改進。明年，我們大通電影城將朝著公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成為公司持續發展進程中的穩定經濟增長點。
2011年電影城年度工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什麼？它的內容又包括哪些？
年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。3、今後打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
5. 電影城管理架構問題
建設成本：單座1.5萬，2K機器官價25萬（巴克的設備），可以支持3D。
說實話，座位數太少了。。。
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首先您得看看你的場地限制阿，如果只能有這么多座位數也沒辦法。
看規模，應該是在三線城市的影院了吧？最少4個廳，3個廳的影院就沒必要建了。
加入院線啥的都不是問題。。。您還是把前期的建設問題弄好了
6. 寧波中影煌泰電影城管理有限公司怎麼樣
簡介：中影國際影城（寧波聯盛店）坐落於鄞州區聯盛國際商業廣場C區6-7樓，共有8個豪華放映廳，包括1個中國巨幕影廳，可供近1600人觀影。 影城環境溫馨，格調高雅。8個電影廳全部採用固定式座椅，超寬無遮攔排距，任何一個座位視都能達到最佳觀影效果。除了放映電影還能舉行新片首映禮和明星見面，觀眾可近距離的欣賞明星們的風采。為打造一流的視聽效果，影城所有影廳全部採用高清數字放映，高保真音響，力求給寧波的影迷提供最專業的視聽空間。引進的3D、數碼放映及音響等各類設備均為世界頂級水準：全數字美國CHRISTIE（科視）最新版高亮度大型數字放映機、高增益銀幕、英國杜比數字3D圖像音頻處理器、美國JBL等品牌的叄分頻揚聲器環音系統等。除了一流硬體之外，中影國際影城（寧波聯盛店）更提供了人性化的服務，例如迎送觀眾的自動扶梯、賓館式的星級服務、專為殘疾人朋友設置的無障礙通道、親民的售票系統可實現觀眾自主選位。影城賣品部為觀眾提供美國進口的爆米花和各種中高檔飲料、休閑食品。
法定代表人：卜樹升
成立日期：2013-10-23
注冊資本：650萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：913302120792188293
經營狀態：存續
所屬行業：文化、體育和娛樂業
公司類型：有限責任公司(國有控股)
人員規模：50-99人
企業地址：浙江省寧波市鄞州區鍾公廟街道寧南北路1288號(聯盛商業廣場C區第六、七層)
經營范圍：電影放映;食品經營;影院管理;廣告服務;日用百貨、工藝品銷售;展覽展示服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)