1. O2O平台和阿里巴巴或者天貓的B2B,C2C最根本的區別是什麼 詳細介紹下O2O平台的模式
B2C C2C 跟O2O的最大區別是 O2O提到了線下
也就是說O2O是傳統線下企業 與線上的合作銷售 網上銷售是以線下實體店為基礎 舉個簡單例子
比如在團購網站上團購電影票，在網上買票，實際去電影院看電影
B2C和C2C不一定有線下實體店
2. 幫忙舉幾個O2O和B2C的實例
國內比較知名的O2O企業：美團外賣，餓了么，順豐嘿客；B2C平台：天貓，京東，當當。
O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平台，這個概念最早來源於美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。
B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於互聯網開展在線銷售活動。
3. 本地O2O 電商網站和大地影院、滿天星系統的影院合作在線訂座銷售電影票合作可行性有多大
家電餐飲手機數碼都可以O2O,票務系統為什麼不可以，生活服務020
2012年後中國的線上用戶和線下商戶的網路意識繼續增強，處在產業鏈核心環節、連接在線用戶和線下商戶的餐飲O2O網站或應用迅速增多，而且用戶體驗也日益提高；加上其它提供支付、CRM、閉環驗證等基礎服務的企業，中國餐飲O2O行業的產業鏈日益完善，為市場的快速發展准備了良好基礎。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國餐飲行業發展前景與投資預測分析報告》數據顯示，2012年中國餐飲O2O在線商務用戶規模為0.98億，相比2011年增長58.1%；2013年中國餐飲O2O在線商務用戶規模將超過1億，達到1.39億。未來幾年，餐飲O2O商務用戶規模將繼續保持較快增長，預計到2015年這一規模將超過2億。
4. O2O模式除了團購還有什麼
一、簡介：
1、O2O：即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平台，這個概念最早來源於美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。
2、團購：（Group purchase）就是團體購物，指認識或不認識的消費者聯合起來，加大與商家的談判能力，以求得最優價格的一種購物方式。根據薄利多銷的原理，商家可以給出低於零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。
二、經營模式：
在O2O模式中，消費者的消費流程可以分解為五個階段：
第一階段：引流
線上平台作為線下消費決策的入口，可以匯聚大量有消費需求的消費者，或者引發消費者的線下消費需求。常見的O2O平台引流入口包括：消費點評類網站，如大眾點評；電子地圖，如網路地圖、高德地圖；社交類網站或應用，如微信、人人網。
第二階段：轉化
線上平台向消費者提供商鋪的詳細信息、優惠（如團購、優惠券）、便利服務，方便消費者搜索、對比商鋪，並最終幫助消費者選擇線下商戶、完成消費決策。
第三階段：消費
消費者利用線上獲得的信息到線下商戶接受服務、完成消費。
第四階段：反饋
消費者將自己的消費體驗反饋到線上平台，有助於其他消費者做出消費決策。線上平台通過梳理和分析消費者的反饋，形成更加完整的本地商鋪信息庫，可以吸引更多的消費者使用在線平台。
第五階段：存留
線上平台為消費者和本地商戶建立溝通渠道，可以幫助本地商戶維護消費者關系，使消費者重復消費，成為商家的回頭客。
三、除團購外，還有網路、阿里、騰訊等；
1、網路
從2015年下半年開始，網路便加大將核心流量資源導向O2O的力度，李彥宏更是拿出200億用來支持旗下網路糯米的發展，並從公司戰略上全民開啟O2O扶持計劃。
首先，在入口方面，截止2015年第三季度的數據顯示網路以81.11%的份額在搜索市場保持絕對優勢，移動市場的營收也早已超過PC端。同時網路手機助手的市場份額連續9個月領跑，從流量入口變成超級入口。除此之外，手機網路、網路地圖等也已成為超級APP。
而對於入口的下一步，網路選擇了場景。一是加強搜索的服務場景(舉個例子來說，用戶搜索一部電影之後，之前的搜索只是為其展示信息內容，而網路目前做的是通過糯米、支付、地圖等滿足用戶在線購票選座，並乘坐交通工具前往影院的所有場景)。二是提升主流APP的場景服務能力，網路地圖被視為O2O的重要入口之一，並相繼提供了地圖+出行、餐飲、酒店、門票、電影等各類生活服務，糯米和網路外賣也正從單一的餐飲擴展到更多的服務場景，目前已經在醫療、上門服務等領域有所動作。三是支付的引流和營銷，網路錢包的定位已經從支付工具變成聯合所有商戶的超級錢包，藉助「」源泉商業平台」等起到導流、用戶管理的綜合平台作用。
而在生態和開放上，除了藉助自家的核心產品如外賣、團購、電影票業務作為O2O的常態化業務外，網路一方面利用連接3600行等戰略來擴大生態的服務范圍，另一方面則藉助「航母計劃」 對投資者開放網路優質資產的項目，包括網路糯米、91桌面、作業幫、網路音樂等先後牽手投資者。
2、阿里
阿里是BAT三方中與O2O聯系最為緊密的一家巨頭，但由於其布局漫長戰線，在上市後鞏固自身基礎的工作，需要給其一定時間。雖然阿里目前與各地政府展開智慧化合作，大有佔領線下戰場之勢，但由於阿里流量屬性整體依舊還未擺脫「電商交易」的屬性，其在社交和搜索流量上的突破進度，也讓阿里的O2O大戰劣勢凸顯出來。
第一，平台一直未能完美解決「假貨」問題，這給其用戶維護和用戶轉化都帶來了一定壓力;第二，阿里一直有個社交夢，但經歷數次大的嘗試之後，如今社交領域依舊還是微信、微博、手機QQ的天下，這讓阿里想要通過社交獲得新的流量突破點的美夢只能繼續暫緩;第三，2015年阿里在O2O領域的大動作便是重啟口碑網，雖然這一舉措給其本身投資的O2O小巨頭美團帶來一定壓力，但隨著美團與點評的合並，美團反而成為阿里在戰略投資餓了么過程中的重要阻力。
3、騰訊
作為和京東緊緊綁定在一塊的巨頭，騰訊擁有阿里如今在電商領域最大對手這個重量級合作夥伴，這無疑是騰訊O2O大戰的一大賣點。
騰訊在PC時代嘗試過從流量到電商的轉化，效果並不理想，C2C電商的拍拍做失敗後轉手給了京東，但轉而被京東宣布著手關閉，而投資3.25億人民幣的高朋網也不見蹤影，花費2億收購的易迅最後也最終慘敗，轉移給了京東，這些失敗的教訓也讓騰訊徹底放棄自建服務的想法，進而選擇於第三方合作，通過入股京東、美團大眾點評、同程等等來完成。其中最為亮眼的就是美團和大眾點評，2014年2月騰訊收購20%的大眾點評股份，同年4月大眾點評再獲8.5億融資，騰訊領頭，而在美團和大眾點評合並後，騰訊更是追投10億，這也算是騰訊錯失OTA市場後的重要布局。
5. 為什麼淘寶上有些商家賣得電影票那麼便宜他們是怎麼弄到便宜電影票的
弄假成真，有很多原因
6. O2O模式為什麼這么火
然而，最近的電子商務的熱點中，O2O（Online To Offline） 似乎成了新的寵兒，阿里的支付寶，網路地圖都看中了這塊新鮮的蛋糕。
一、O2O網路
O2O簡潔說就是將線下與線上的機會結合起來，使得互聯網成為商品銷售的前台。這一模式的出現是大多數企業面對電子商務網店沖擊下一個很好的突破口。說到線上線下，大家更容易聯想到的是團購。比如我們購買電影票，只需要將收到的簡訊中的號碼告訴營業員，就可以取票去看電影了。
二、O2O現狀
現在國內的O2O發展方興未艾，群雄逐鹿。由於O2O模式的不成熟，很多企業都在摸著石頭過河，遠沒有2011年團購業的慘烈。在眼下企業中，正在嘗試O2O的傳統大企業就有蘇寧易購，代表事件就是蘇寧易購新社區的誕生。剛剛坐擁3億用戶的騰訊微信也在探求O2O的道路。目前，扎堆O2O模式的以服務業的企業居多。趕集網、58同城、百姓網這些一生活信息服務為主的企業當然不會放過這個機會。淘寶的吃喝玩樂頻道、騰訊的美食頻道小試牛刀；各大提供本地生活服務的LBS應用紛紛跟進。再小點說，賣煎餅果子都用上了O2O，現在北京的黃太吉一個只有14平米的只賣煎餅果子的小店，被估值幾千萬。你說O2O能不火嗎。只要有用戶，誰好意思放過這個機會，我在36氪中看到有人這樣說：給我個SNS，我可以翹起整個O2O。
三、O2O分析
1、炒作新概念
原因就是這個模式是新的，是充滿光明與刺激的，這個模式容易吸引資本。誰在這個模式下成功，誰就成了領頭羊。由於互聯網馬太效應的存在，影響被放大，這家企業在這領域將一家獨大，後來者進入的門檻將特別高。搜索業的網路，B2B中的阿里巴巴，IM中的騰訊就是這么誕生的。
2、降低了成本
前面說過，O2O將使互聯網作為實體店的前台，而互聯網很好的解決了商家與消費者者雙方信息交流不對稱的弱點，因此必定為定位於本地生活服務的企業帶來更多價值。網上的訂餐、車票、門票，訂購酒店將獲得更好的體驗。將資金放在線上預先支付，既提高了安全性和快捷性，同時還能為消費者提供更多的折扣，在吸引了更多消費者的同時，企業也獲得好處。總的來說，降低了信息的交流成本和交易成本。
總結：一個局外人看看O2O，沒有企業資源可以運營，紙上談兵而已。但是，相信O2O一定會帶來整個互聯網企業的變革。
來源：投稿，作者：Halsen原文鏈接。
7. 什麼是o2o請舉個生活中例子以及發展前景
O2O是線上線下，可以是線上購買，線下消費這樣，像現在比較流行的就是團購電影票，o2o是一個趨勢，因為它更便捷。