電影院市場部

Ⅰ 電影院各部門的職責 包括有哪些部門 各部分的主要作用

營運部 就是正常營運工作的 有管理組和員工 有值班經理 訓練員 員工 崗位有賣品 票房 影務
市場部 負責對外宣傳 團體包場 大客戶維系 活動策劃 影片宣傳 影片排印
財務部 負責現金管理 費用審批 等金融工作
放映部 負責影片放映 放映機維護 （還有工程電工等 負責影城基本設施維護 ）
安保部 負責影城安全
保潔 負責影城清潔（一般是外聘的）

Ⅱ 應聘電影院的工作，面試的時候會問什麼問題

與電影或子電子相關的工作或者經驗

Ⅲ 在電影院工作的那些人都是什麼職位

電影院里有些是屬於公務員，也有屬於事業單位的，還有一些是個人承包的電影員，主要有放映員、售票員、維護設備員等

Ⅳ 電影院包場一次多少錢

電影院包場的價格會根據城市，包場場地大小和具體包場用途進行考量，並沒有標準的包場金額。

例如周五、周六、周日是影院人流高峰時期，而節假日更是人流大高峰；周一到周日，18:00至20:30是黃金時間段。人流高峰時期和黃金時間段內，包場的價格會比其他時間段高很多。反之，工作日白天，價格會低很多。

如果不單是觀影，還有其他需求，比如放映一小段視頻（求婚或宣傳等），需要話筒和音響，需要在影廳門口布置。有的影院是需要收費的，收費價格也會受時間、影片、熱度等影響。

所以想知道具體的電影院包場費用，需要根據自行的情況同電影院市場部進行溝通協商來確定。

電影院包場的注意事項：

1、提前計算好費用

如果是在電影院包場，那就一定會涉及到包場費用的問題，而且這是一個比較現實性的問題，如果提前沒有計算好，導致超出經費計算范圍之外，會很影響進度。

2、時間控制好

電影院包長時間段需要控制好，避免因為超時或者影響後續電影播放而產生金錢糾紛。

Ⅳ 影城市場專員做什麼的

基本職責：
1、市場專員與值班經理是日常影城宣傳品接收的第一負責人，市場專員負責各上映影片宣傳品的接收、記錄、布置、清理工作，為影城營造良好的電影氛圍;
2、保障影城宣傳物品干凈整潔，按照影城造構合理安排布置宣傳物品：如LED電子海報、X展架、易拉寶、紙質海報、立牌、牆體噴繪等;
3、及時了解影片上映、下映信息，合理安排相關影片宣傳品;
4、關注影城的影片營業狀況，合理調整影片宣傳品布置;維護院線、影院品牌形象;結合影片定期對影城店面裝飾進行調整;
5、完成市場和影城其他部門活動中相關文件的製作及安裝;
6、落實每月影城市場計劃，跟進相關活動;
7、每月完成相關市場計劃;
8、落實電影手冊類紙質宣傳冊的製作和印刷，以及院線月刊的接收與發放;
9、每月制定宣傳品製作計劃，與廣告公司協調並完成每月宣傳物料的印製;
10、維護影城與當地媒體的良好關系，組織媒體看片會、媒體新聞稿的撰寫以及新聞素材的收集整理;
11、對影城微博、微信、論壇、影迷QQ群及其他合作網站(如時光、豆瓣等)進行合理管理;
12、定期對電影素材進行收集整理並分發至相關部門;
13、將每月上映影片的信息整理後分享給影城營運部一線員工和其他部門;
14、處理好影城貼片廣告的執行與跟蹤，落實相關合作商家各類活動的執行;
15、完成其他交辦事情。
能力要求：
嚴格遵守影城各項規章制度;通曉與文化娛樂場所市場工作相關的法律、法規知識;收集媒體信息，為影城宣傳提供參考;較強的新聞敏感度，熟悉媒體需求，較好品牌意識;與信息主管配合，為網站更新提供資料;協助市場部經理處理與各部門溝通與合作事宜;按照部門經理的安排對市場部資料進行整理;有較好的美術功底、審美能力，有使用Photoshop、CorelDraw等設計軟體的基本能力;與廣告公司、印刷公司等有良好的溝通協調能力;有創新意識，對電影行業有一定的了解。

Ⅵ 一部電影完成！要經過什麼部門

1、行政管理部

負責制訂、實施各項行政管理制度，使公司的日常管理更加規范、合理；做好物品采購、財物管理和設備維修等工作。

2、市場部

制定並完成年度營銷目標計劃，建立完善客戶信息收集、處理、交流及保密系統，客戶溝通簽約，協調各部門間工作安排，制定及實施。

3、策劃創意部

負責影視製作項目資料的研究和總體策劃，負責影視製作項目方案的策劃創意工作，負責組建劇組，落實責任；負責影視劇編劇、導演、演員等合作團隊的日常溝通協調

4、影視製作部

進行影視拍攝，對拍攝完成的影視資料進行剪輯和編排，完成影視製作的包裝設計及各種剪輯合成製作。

5、財務部

籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。 

6、人力資源部

公司各類人才的選拔、培養及後備工作；制定各部門崗位職責、業績考核制度，實施各項薪酬福利政策。

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電影製作人員介紹

1、製片人

全權負責劇本統籌、前期籌備、組建攝制組（包括演職人員以及攝制器材的合同簽訂）、攝制資金成本核算、財務審核；執行拍攝生產、後期製作；協助投資方國內、外發行和國內、外申報參獎等工作。製片人是劇組的主宰，攝制組的最高權力者，既有權決定聘用優秀成員，也有權開除在劇組違紀行為的成員。

2、導演

製作影視作品的組織者和領導者，是用演員表達自己思想的人。是把影視文學劇本搬上熒屏的總負責人。作為影視創作中各種藝術元素的綜合者，導演的任務是：組織和團結劇組內所有的創作人員和技術人員和演出人員，發揮他們的才能，使眾人的創造性勞動融為一體。

Ⅶ 電影院的工作有哪些

經理、部門主管、放映師、售票員、檢票員、帶領員、保安、清潔工。 從部門的角度分：

服務部：分為場務（服務員和小賣部銷售）和票務（售票員）。

業務部：有不同的分工，有負責團體票和包場的，有負責排片和宣傳的，等等。

機務部：放映員，有的影院還虛設一個所謂保養機器的。

財務部：會計，出納。

辦公室：大經理和大助理的辦公地點。

崗位要求也不是很高，除非需要專業性強的工作，比如會計，出納等。

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一、放映員：

放映員是指將記錄在媒介上的影像用專門設備借光線呈現在銀幕上的電影行業工作人員。

1、嚴格按照程序，做好電影放映工作；

2、負責放映工作區域的衛生、安全；

3、實現程序化工作，做到每場電影准時放映，認真填寫放映記錄，記載影片在放映中的運行情況；

4、嚴格遵循影片管理制度，不準翻錄樣帶和對外租借；

5、做好影片及放映設備的六防工作：防盜、防火、防潮、防碰、防壓、防折；

6、做好突發事件的處理。

二、電影院售票員：

主要從事電影票的發售 訂票等工作。主要是賣票，在前台接待顧客，顧客有什麼問題，售票員都要解決。要熟練的認識座位號，以便更好的進行售票服務，其次就是要賣好票。

三、保潔：

1、 玻璃清洗：先用毛察沾上稀釋後的玻璃水溶液，均勻的從上到下塗抹玻璃，污漬嚴重的地方多塗抹幾次，然後用玻璃刮刀從上到下刮干凈，再用干毛巾擦凈框戶上留下的水痕，玻璃上的水痕用機皮擦拭乾凈。

2、衛生間保潔：用濕毛巾沾上清潔劑從上到下全方位的擦拭，著重處理開荒保潔留下的死角，潔具及不銹鋼管件等，然後用干毛巾全方位的擦拭一遍。

4、 卧室及大廳保潔：用雞毛撣子清除牆面上的塵土，擦拭開關盒、排風口、空調口、排煙置等。

5、 門及框的保潔：把毛巾疊成方塊，從上到下擦拭，去掉膠水點等污漬，擦拭門框、門角等易被路忽視的地方，全面擦拭後，噴上家私蠟。

6、 地面清洗：著重處理開荒保潔遺留下的漆點、膠點等污漬，然後用清洗機對地面進行清洗。

7、 地角線保潔：用濕毛巾全面擦拭，著重處理沒有清潔掉的漆點，再用干毛巾擦拭後分材質而噴上家私蠟。

四、保安：

保安，指保衛治安，是一個職業工種，主要職責為防火、防盜、責任區域內的人身安全。通過保安人員的工作實施來保障，固定區域內安全，正常工作秩序、治安秩序、防範於未然。

五、出納：

按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作。

網路放映員

網路保潔

網路電影院售票員

網路保安

網路出納

Ⅷ 目前我國的電影院存在什麼問題

1、組織架構冗餘 職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。

這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。

2、團隊建設不理想

有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。

這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。

3、水平參齊不齊

由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。

影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。

未來影院運營管理市場營銷的發展方向

面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。

Ⅸ 在電影院找了個工作。有兩個職位。場務和放映員那個比較好。場務按小時算。放映員按月。那個好

能吃苦就場務，清閑點就放映員。看各人選擇。

場務工作內容：

1、負責影城內的整體巡視工作，禁止觀眾吸煙、攝影錄相、謝絕外帶食品並防止出現竄廳現象。

2、如有需要為觀眾介紹影城的促銷活動並進行銷售推薦。

3、維護影城陣地宣傳布置及擺放。

4、如有需要為觀眾解答影片時間、票價、影城優惠等疑問。

5、負責影城日常大廳、影城走道、影廳內燈光照明、空調溫度的適宜和正常。

6、規范進行檢票、領位、巡視、散場工作。

場務工作環境：

1、工作地點：主要是影廳外。

2、工作條件：室內工作，時間較短，工作輕松，唯一缺點是薪酬較低。

相關背景：

2002年，中國開放電影發行、拍攝、放映，中國電影實行院線制，影院可自由選擇院線加盟來取得影片來源。特色院線（影院）：二三輪院線（不參加首映）電影第二輪，三輪放映。拷貝成本壓力小，票價低。

藝術院線（影院）：專門放映藝術電影。屬於小眾影院。紀錄片院線（影院）：專門放映紀錄片。

根據不同城市的消費水準，電影院建設方面要首先考慮當地城市的人情風俗以及消費水準，根據當地城市的城市規劃建設與政府之間政策相輔相成才是最好的。