沒有困難創造困難也要上是哪個電影

A. 有困難要上 沒有困難就算創造困難也要上。這句話出自哪裡，或者說是誰先提出來的

原話是有條件要上 沒有條件創造條件也要上~ 你說的那句 應該是改變自這句話~ 這句話的原話是1963出自鐵人王進喜之口~

B. 有困難要上，沒有困難製造造困難也要上。這句話最早出自哪裡

九十年代開始，國內汽車行業開始遍地開花，很多地方，不管有沒有條件，都在上汽車項目。所謂有困難要上，沒有困難製造困難也要上，就是從這個時候開始流行的。（參考《官家》第1248章 大政方針）

C. 王進喜「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」哪年說的

是王進喜1959年說的。

1959年9月26日，松基三井噴出了工業油流，宣告大慶油田正式發現，一場規模空前的石油大會戰隨即在大慶展開。王進喜從西北的玉門油田率領1205鑽井隊趕來，加入了這場石油大會戰。

一到大慶，呈現在王進喜面前的是許多難以想像的困難：沒有公路，車輛不足，吃住都成問題。但王進喜和他的同事下定決心：有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田。

鑽機到了，吊車不夠用，幾十噸的設備怎麼從車上卸下來？王進喜說：「咱們一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把鑽機運到井場。有條件要上，沒有條件創造條件也要上。」

他們用滾杠加撬杠，靠雙手和肩膀，迎著寒風奮戰3天3夜，把38米高、22噸重的井架樹立在荒原上。這就是會戰史上著名的「人拉肩扛運鑽機」。

(3)沒有困難創造困難也要上是哪個電影擴展閱讀

「鐵人精神」是什麼？工人們總結得好：不怕苦、不怕死，不為錢、不為名，一心為國家，一切為革命。

鐵人精神無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恆的生命力。社會學家艾君認為，「鐵人」的本質盡管是一個先進人物的代表，但他體現著一種精神，也就是我們傳誦的「鐵人精神」。

他認為，「鐵人精神」是一面旗幟，凝聚著工人階級的樸素情感。「鐵人精神」是一種力量，凸顯了一種堅忍不拔創業的勇氣。「鐵人精神」是一種標志，凝縮著一個民族不畏困難的民族氣概。

D. 趙本山經典台詞

1.我能把正的忽悠斜了，能把蔫的忽悠謔了，能把尖人忽悠囁了，能把小兩口過的挺好，我給他忽悠分別了。今天賣拐，一雙好腿我能給他忽悠瘸了！
2.看我眼色行事。3.走兩步！走兩步！沒病走兩步！走！4.你看著沒，我媳婦兒都看出來了，她說你忽忽悠悠就瘸了。5.用葯不好使！ 6.要什麼自行車呀？要啥自行車？7. 我知道你性格，她女人要錢了，你也磨不開不給，你要臉，你這么給你說我不要就等於瞧不起你，是不？我還得要，給一半，一百。
8.美國人過去多牛，今年不也找我們借錢來了嘛！」9.穿著馬夾我就不認識你了；傷自尊了，太傷自尊了。10.我的心哪，撥涼撥涼地。

E. 王進喜名言： 有了困難迎著困難要上 沒有困難製造困難也要上！

原話是「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」鐵人王進喜說的。
哪有給自己創造困難的--！ 汗一個先。。。

F. 劉能:沒有困難創造困難也要上，是鄉村愛情第幾部第幾集

這句台詞在鄉村愛情第二部十二集中段出現過。

G. 「有困難要上，沒有困難創造困難也要上」是誰說的

這句話來源於一篇文章的題目，作者：施偉德全文如下： 解決困難越多的人，越善於解決困難。勝任力往往是在解決困難的過程中，不斷增強的！ 為了更快地提升勝任力，有時候還要主動去尋找解決困難的機會。這就是所謂的「創造困難」。 越是困難時期，越是個人進步或企業成長最快的時期。 為了理解好「有困難要上，沒有困難創造困難也要上」，我們先講兩個「先難後易」的故事。 1921年，23歲的美國百萬富翁哈默突然決定去訪問蘇聯，這個決定把他的家人都嚇了一跳，因為在當時美國人的眼裡，去蘇聯就像是去月球探險一樣。但正是由於他勇敢地跨出了這「先難後易」的一步，他拿到了後來成功的「鑰匙」，一直到老年都從蘇聯拿到訂單。1973年哈默已經70多歲，還與蘇聯訂了一項長達20年的80億美元的肥料協定；1974年，這筆交易又膨脹到了200億美元，包括利用西伯利亞的天然氣和石油。「先難後易」的做法讓哈默吃到了巨大的蛋糕，還吃了一輩子。 索尼進入國際市場也走了「先難後易」的道路。一個新產品上市，索尼總是先攻消費者最苛刻的質量要求最高但性價比又要最好的美國市場。當打出了影響力後，再到日本和其他國家銷售；最難的攻下了，一般的就容易了。後來，索尼乾脆在美國建廠，生產銷售一元化，以減少運輸成本。在60年代，日本在國外自行研製和銷售產品的企業只有索尼一家。索尼憑借「先難後易」這一策略，迅速做強做大。 這時，也許大家已經開始明白，為什麼「有困難要上」，沒有困難時還要創造困難讓自己上了。哈默和索尼的成功，都啟示我們：想迅速提升勝任力，最有效的方法就是「先難後易」，為什麼呢？最難的你都能解決了，那些相對容易的你還能不勝任嗎？ 當遇到困難時，你應該慶幸又遇到了一次提升勝任力的機會！如果你在工作中遇到的都是你能勝任的事情，那麼你很有必要主動去尋找鍛煉自己解決困難的能力的機會。 這就是「有困難要上，沒有困難創造困難也要上」的深意。 挑戰「不可能完成」的工作 在職場中，我們發現：許多人雖然具備種種取得成功的能力，但是卻有一個致命的弱點——對自己不夠自信，缺乏挑戰困難的勇氣。他們以為，要想保住工作，就必須保持熟悉的一切，對於那些頗有難度的事情，還是躲遠一些為妙。所以，當他們面對不時出現的困難工作，總是一躲再躲，而不敢主動發起「進攻」。如果困難的工作「不幸」輪到自己的頭上，他們總是想方設法拖延。結果，終其一生，也只能從事一些低層的平庸工作。因為老闆認為他們不可能勝任難度稍高點的工作，更無法勝任更高位置的工作。 如果你希望在工作上有所成就，就一定要改變這種畏手畏腳的自卑心理。每個人的潛能都是非常大的，越相信自己，你所能完成的工作就越多，做得也就越好。 勇於向「不可能完成」的工作挑戰，是提升勝任力的快速有效方法，是事業成功的基礎。不敢向高難度的工作挑戰，是對自己的潛能畫地為牢，最終使自己無限的潛能化為有限的成就。遺憾的是，謹小慎微、懼怕未知與挑戰的員工很多，而勇於向「不可能完成」的工作挑戰的員工卻很少。 有位老闆在描述自己心目中的理想員工時說：「我們所急需的人才，是擁有進取精神，勇於向『不可能完成』的工作挑戰的人。」所以，敢於向「不可能完成」的工作挑戰的「職場勇士」和事事求安穩的「職場懦夫」，在老闆心目中的地位是截然不同的。 「職場懦夫」永遠不要奢望得到老闆的垂青。如果你羨慕別人的晉升，那麼，你一定要明白，他們的成功絕不是偶然的。在復雜的職場中，正是秉持「挑戰不可能完成的工作」這一原則，他們磨礪生存的利器，不斷力爭上游，才脫穎而出。 其實，很多看似「不可能完成」的工作，其困難只是被人為地誇大了。當你冷靜分析、耐心梳理，把它「普通化」後，你常常可以想出很有條理的解決方案。 即使挑戰之後沒有讓「不可能完成」變成「被完成」，也不用沮喪失望。聰明、成熟的上司比誰都明白，沒有哪一種挑戰會有馬到成功的必然結果。所以，你依然是老闆喜愛的「職場勇士」。同時，你所經歷的、所得到的，都是膽怯觀望者們永遠也不可能得到的，而這些都是你走向成功的資本。

H. 阿甘正傳這部經典巨作，講述了怎樣的故事

想必大家應該都看過阿甘正傳吧，關注影視電影應該沒有幾個沒看過，就算沒看過肯定也聽說過，因為它的評分實在太高了，也獲得了許多喜愛認可的觀眾。時隔了二十幾年的影片，依然在現在的影視里能排行前幾的。到底是什麼原因讓獲得這么好的熱評，那我們就來講講它詳述了什麼故事？帶給我們什麼感受。

最後看完《阿甘正傳》我覺得主要影片的主題最終就是要表達，愛情和人生，通過阿甘這個普通小角色，也告訴了我們面對人生我們應該積極向上樂觀、遇到困難不要退縮。即使你是個簡單的人，你也可以擁有像阿甘這樣勵志成功的人生，這就是這部電影的力量，過了不管多少年，它依然是經典，依然鼓舞著像阿甘這樣的，價值和藝術是最值得大家去珍藏的，永遠都活在大家的心裡，給我們前行的力量。