『壹』 喬布斯傳讀後感
《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯唯一授權的官方傳記。此前也曾有不少關於喬布斯的傳記,但均未獲得本人授權,下面給大家分享喬布斯傳讀後感,一起來看看吧!
最近讀《喬布斯傳》感觸頗多。喬布斯是極端的完美主義者,他神化了細節決定勝敗的口號,應用現有的技術,將蘋果公司推到前所未有的高度。喬布斯也是極為強勢極為自我的人,堅持自己的信念原則決不妥協,但他卻能以「STAY HUNGRY, STAY FOOLISH」要求自己。書中將這句英文翻譯成「求知若飢,虛心若愚」,喬布斯要是懂中文的話肯定將其歸入「SHIT」一類,在此我們向大家徵集中文翻譯,相信會有更好的翻譯。
喬布斯蘋果公司極端維護產品封閉體系,不允許有任何對外兼容。有好事者問喬布斯是否有同樣堅持封閉體系而成功的公司時,喬布斯回答說汽車製造公司可歸為此列,我覺得IHC公司也應是正確答案之一。IHC公司是從設計到成品交貨的整體化提供者,抗拒任何外界兼容的可能性,始終作為行業老大百餘年。沒有喬布斯式的傳奇天才領軍,仍健康生存,必有其過人之處。我們能工作在這樣的公司里靠的是一份緣。
喬布斯完全不依賴市場調研,他認為客戶本不知道自己要什麼,當你給出產品時客戶才知道要什麼不要什麼。這一邏輯很像我們平時的俗話「女孩不知自己要嫁什麼樣的男人,直到遇見時才知什麼男人不能嫁。」IHC公司作為業界領軍正是這樣引領客戶的需求,從7025的熱銷,8527的強勢,到4040的新鮮出爐,都在擔當市場先行者的責任,無愧Technology Innovator口號。
喬布斯設計IPAD所有應用程序都要從蘋果商店購買,硬體軟體掙雙份錢,如意算盤打到中國卻不好使了,遇到中國特色的翻牆越獄專業人士,一切下載都可免費享用,就連啃了口的蘋果標識都換成了啃過的菠蘿(越獄後的開機畫面),從這里可以發現中國人一點也不缺少幽默感。IHC封閉體系全世界通行,但在中國也同樣陷入困境。22條7025型挖泥船進入疏浚市場本應有源源不斷的備品配備件訂單,IHC望眼欲穿卻也不見需求上門,不用說肯定是山寨流野打敗了正統品牌。如何應對中國特色,IHC真應該和喬布斯切磋切磋。
喬布斯以非黑即白,不是極棒就是狗屎而二分天下,這樣的天才要是掉入中庸之道儒家哲學的陰陽世界,肯定歸入腦殘之列,難怪喬布斯一生未敢踏入中國一步,也難怪中國絕對出不來喬布斯這樣的人物。不知這算是慶幸,遺憾還是悲哀。
每天晚上抽出一點時間,終於把喬布斯傳記看完了,這真是一本值得讀的書,它概述了喬布斯的優點,缺點,還有喬布斯的心裡話,筆者摘出了自己認為很有共鳴的一些話,它們貫穿著整本書。
「喬布斯喜歡攝取信息,尤其是和只是淵博的人在一起的時候」。
這句話看起來很平凡,我卻很喜歡它。學習是一個終生的過程,不局限於書本上的知識,而生活中,也有各方面的知識:如生活方面,做人方面,都值得去和不同的人學習。中國有句古話:學無先後,達者為先。不管是比自己學習早還是比自己學習晚的人,彼此對待同一個知識,都有自己的觀點,與不同的人交流,有助於擴展彼此的認識,開闊眼界,而我認為交流最好的時間,就是午後3點左右,在一家小的咖啡館,輕松閑適的氛圍,有助於激發人腦的思考和思維的活躍。
"他自由了,結果是一系列的產品,但卻遭遇了市場的失敗的重挫。這才是真正的學習經驗,他後來巨大的成功,並非在蘋果的下台,而是下台後華麗的失敗"。
這段話是描寫喬布斯被斯卡利消權之後,離開了蘋果,創辦了NExt,NExt的產品很好,卻遭遇了市場的冷落。沒一個華麗的成功背後,都有一段華麗的失敗,然而在華麗的失敗之後,很多人都消失了無影無蹤了。並非每一次成功都需要失敗,只要有足夠的韌性和經驗,而很多人的經驗都是直接獲取的,如果能從別人的失敗中獲取間接的經驗,那麼一樣可以華麗的成功。但是很多人,尤其是年輕人都很傲,不撞難牆不回頭,一定要親自去體驗,親自去失敗,也不失為一個寶貴的經歷。
「麥金塔之所以輸給微軟,是因為斯卡利堅持榨取每一分利益,而不是努力改進產品和降低價格。」
這是寫於蘋果在斯卡利的帶領下,蘋果的股價從70美元降到了14美元,而那時候,比爾蓋茨已經成為了世界首富。喬布斯做出了分析,為什麼蘋果會敗給微軟。喬布斯雖然生性暴躁,難以捉摸,但是分析問題透徹,對待產品的態度非常嚴謹,他決不允許自己手下出一款產品是一個垃圾,一定要完美!而斯卡利那群商人,卻只注重如何盈利,如果榨取,這樣的企業遲早完蛋。我覺得現在中國的手機山寨現象很嚴重,中國人的生產能力絕對不輸給任何一個國家,卻只是一再的模仿,山寨,把原來很美觀的東西做的很惡心,如果能夠把多一點的精力放在產品設計上,全心全意要做出一個好產品,而不是把著重點放在如何賺錢,如何榨取每一分利益,那麼祖國的科技繁榮,指日可待!
《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》記錄了在富有開創性的數字化商業時代,一位令人羨慕的業界風雲人物的經歷和生活,喬布斯本人在生活和創業過程中經歷的大起大落在本書中有詳盡的講述。歷經各種挫折之後,他又回到蘋果公司,像拯救「瀕臨滅絕的恐龍一樣」把世界的電腦產業帶出低谷,並創造出了一個個令人咋舌的革命性的「I」系列產品。
喬布斯是改變世界的天才,他憑敏銳的觸覺和過人的智慧,勇於變革,不斷創新,引領全球資訊科技和電子產品的潮流,把電腦和電子產品變得簡約化、平民化,讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。
他的朋友、敵人,還有同事都為我們提供了一個前所未有的毫無掩飾的視角。談及和他共過事的人以及競爭對手,都知道他直言不諱,甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、慾望、完美主義、藝術修養、殘暴還有對掌控權的迷戀塑造出的商業哲學一覽無余。
在我眼裡,喬布斯是一位極具創造力的企業家。他有如過山車般精彩的.人生和犀利激越的性格,充滿追求完美和誓不罷休的激情,他創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。
喬布斯具有「做海盜,而非海軍」的叛逆精神,這是激發創造力的源泉。因循守舊、四平八穩、人雲亦雲,將難有開創性的作為。
喬布斯持有的是一種非黑即白的價值觀,在性格上的表現即為偏執。一旦有人與之意見不合就斥其為白痴。與曾國藩的「不為聖賢即為禽獸」思維想吻合。
喬布斯注重每一個細節,即便是每個人都無法注意到的地方,不寬容任何差錯。為了確保優秀的團隊,挑起這份責任,他必須做到冷酷。
喬布斯分清輕重緩急,善於抓大放小,將分散精力的事情過濾掉。執著於目標,不達目的不罷休。他在開會時一般選出最重要的10件事,然後只保留前三件,這樣也許就叫做專注。
每天早上醒來,都會想起世界少了一個人。或許有一天iPhone和iPad也會走完自己的時代,但至少在今天,喬布斯,你不僅在我們心裡,還在我們手中、桌上和身邊。
史蒂夫·喬布斯,一個影響著全世界的傳奇人物。他一雙充滿了智慧的眼睛,已經被全世界人們所銘記。這本書講述的就是喬布斯成長、成功的故事。
他的童年並不像其他孩子那樣有一個完整的家庭,剛出生不久喬布斯就被人領養,收養他的夫婦給他取名「史蒂文·保羅·喬布斯」。
他的養父是一個高中退學生,對機器有極高的熱情,他的養母是一個記賬員。他們為喬布斯創造的童年,是20世紀50年代後期的典型模式。
他的養父把他對機械和汽車的熱情傳遞給了喬布斯,通過汽車,喬布斯第一次接觸到了電子設備。像大多數孩子一樣,他受到身邊大人們的熱情影響。喬布斯對住在周圍的父親們研究的很酷的東西充滿了驚奇,經常問這問那。他的養父母發現他是一個非常聰明非常任性的兒子,竭盡全力去適應他,想盡辦法讓他學到更多東西,送他去好學校,滿足他的需求。
在學校的那會兒,喬布斯的智力已經超過了同班同學。四年級快結束時,學校允許他連跳兩級,升到七年級,他的父母只讓他跳一級。初中時,他加入了惠普探索者俱樂部,他覺得那兒就是他的天堂,他們會經常討論LED的一些問題。有一次他獲得了參觀惠普全息攝影實驗室的機會,在那裡他看到了惠普當時正在開發的小型計算機,並愛上了它。高中時,喬布斯認識了沃茲,「沃茲是我見過的第一個比我還懂電子學的人」喬布斯是這樣說的。沃茲的發明、喬布斯的創意,最終創建了蘋果公司。
喬布斯雖然沒直接發明很多東西,但是他用大師級的手法把理念、藝術和科技融合在一起,不斷創新,他幾十年的不懈努力,改變了一個又一個的產業。
我和喬布斯一樣,都喜歡科技類的東西,他的故事讓我感到我要是再多一點熱情,多一點想法,多一點思考,多一點學習,堅持不懈地努力,也許就能成功。
手觸屏Ipad平板電腦,輕松上網的手機Iphone4s,小巧玲瓏的音樂播放器……這些,是眾人皆知的蘋果公司的高級產品,而這個天才公司的天才老闆就是——史蒂夫·喬布斯。
喬布斯,一個被父母遺棄的私生子,一個不能忍受六個月大學生活就退學的叛逆者,一個曾經「癮君子」,更是一個「不創新就等於死亡」的踐行者。
說到喬布斯,你可能會羨慕他的財富,也許會驚嘆他的事業,同時你也一定會喜歡他帶來的iPad和iPhone4s,但重要的不是他的產品、更不不是他的財富,我認為最重要的就是他的創新、他的追求完美他開創產品的過程。
舉一個例子,Iphone剛剛問世時,所有人都非常震撼,可喬布斯卻不滿足,連續推出了Iphone2、Iphone3、Iphone4s……正是這種追求上進、不滿足現狀、追求完美創造了奇跡。
喬布斯經歷的坎坷,比你我只會多不會少。比如喬布斯的朋友斯卡利,之前喬布斯很看好他,但是最後斯斯卡利背叛了喬布斯,竟把公司的原創人——喬布斯趕出公司。喬布斯只好自己又創建了neXT公司。但與別人不同的是,他毫不畏懼,在內心深處的理想引領下,堅持把每一天都當成生命的最後一天來戰斗,以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。
喬布斯的人生點滴都是財富,從他身上我們能學到很多,「酸甜苦辣生活湯」是人生道路的點綴,沒有它們,世界上之有成功,只有幸運,我們的人生還有價值嗎?最低谷、最高峰都是人要經歷的,而有想法的人則會重整目標,調整腳步,整裝出發;一般人就會停下腳步,滿足於現狀。喬布斯對當時的可口可樂公司老闆斯卡利說:「你想用賣糖水來度過餘生,還是想抓住這個機會來改變世界?」。沒錯,取決於你。
美國人說,我們需要一萬個喬布斯。我們說,中國同樣需要一萬個喬布斯。因為只有這樣,我們的國家才能強大,我們的人民才能真正富裕。
『貳』 《喬布斯傳》經典語錄
《喬布斯傳》經典語錄
1.我並不否認高等教育的價值;只是上了大學,你的人生經歷就變少了。
據導演約書亞?邁克爾?斯特恩說,喬布斯認為,人生經歷對創造力至關重要。影片中描繪了喬布斯在大學時代上書法課,以及與好友丹尼爾?科特肯游歷印度的情形。斯特恩說:「喬布斯認為,人應當去了解各國的文化、藝術和歷史。一個人可以將他的人生經歷應用到其他方面,比如創造新產品上。」從喬布斯身上,我們可以學到一條重要的成功准則:豐富的人生經歷將激發人的創造力。
2.偉大的藝術家,像迪倫、畢加索、牛頓,他們都喜歡冒險,不怕失敗。要想做大事,我們也必須冒險。
喬布斯不怕冒險。如果他有一個目標,他總會去實現它,即便他年紀輕輕、經驗不足,他也不在乎。喬布斯12歲時,就打電話給惠普公司創始人比爾?休利特,向他索要電腦配件。休利特不但給了他電腦配件,還給了他一份暑期工作。喬布斯曾說:「你必須學會面對失敗。如果你害怕失敗,那就不會取得成功。」「大多數人從來不打電話,也從來不會問問題,這就是實幹家和夢想家的區別所在。」我采訪過很多成功的企業家或CEO,他們當中,沒有一個人是害怕冒險的。大多數成功人士從不把「失敗」當一回事,他們所期盼的,並不是一個預料之中的結果。
3.如果人們沒有看到他們想要的東西,他們怎麼會知道自己需要什麼呢?
喬布斯認為,小組討論毫無用處,他會像躲瘟疫一樣,避開小組討論。他只想做出自己也願意使用的產品。他說得非常有道理。打個比方,在2010年,有多少人想購買一種介於筆記本電腦和智能手機之間的產品?當時,大多數人從沒想過要買一台ipad,但是,ipad產品既已上市,已有數百萬人親眼見過它,人們發現,自己的生活已經離不開它了。ipad開創了一個全新的商務應用模式。我曾花了一年時間在AppleStore上搜索一本書,我發現,喬布斯掀起了一次零售業的革命,因為他提出了更好的問題。他不會問:「我們怎樣做一家比競爭對手更好的店?」而是會問:「我們應當怎樣改造現有的店?」重要的不是把事情做得比別人好,而是怎樣做與別人不同的事情。
4.你身邊一切被你稱之為生活的事物,都是一些不如你聰慧的人創造的。而你,可以改變這一切。你可以做出自己的影響。你可以憑自己的雙手創造出給予別人福祉的事物。
艾什頓?庫徹非常喜歡這段話,他認為這段話很有深意。最近,他在一次頒獎儀式上還引用過這段話。這段話出自喬布斯1995年接受「聖克拉拉矽谷歷史學會」采訪時的講話,視頻的完整版可在YouTube上找到。講話的其餘部分也很有深意:「當你長大了,你會漸漸發現世界是以這樣一種方式運轉著,你的生活也不過是活在這樣一種世界中。你會努力避免觸碰這個世界的禁忌……這是非常局限性的生活。當你發現這樣一個簡單的事實,生活會無限擴展——你身邊一切被你稱之為生活的事物,都是一些不如你聰慧的人創造的。而你,可以改變這一切。你可以做出自己的影響。你可以憑自己的雙手創造出給予別人福祉的事物。一旦你意識到這些,你將與眾不同。」僅僅「去生活」是不夠的,你應當創造屬於自己的生活。
5.我寧可在自己的「眼光」上賭一把,也絕不做人雲亦雲的產品。
喬布斯認為,人的夢想應當是遠大的。20世紀70年代,個人電腦只是少數愛好者的專利。而喬布斯當時就在設想,「怎樣使電腦變成人們日常生活的一部分」。他曾說,施樂公司曾有機會成為計算機行業的霸主,因為當時,施樂帕克研究中心已經研製出人類歷史上第一個圖形用戶界面。但是,施樂公司卻失敗了,因為他們的「眼光」太狹隘,僅僅局限在生產復印機上。永遠不要低估「眼光」的巨大力量,遠見卓識使人事業成功,推動世界前行。
6.哪怕是微小的東西,我們也要使它令人難忘。
「魔鬼在細節之中」。很少有人像喬布斯那樣注重細節。他曾讓工程師們很抓狂,有一次,他說他不喜歡某個電腦零件的外形,而這個零件在電腦里邊,根本沒人會看見它。事實上,產品的每個部分都很重要。有一次,為了准備一次演講,我去加州莫德斯托參觀一所紙板箱工廠。這家公司也生產蘋果產品包裝盒。一位經理告訴我,他們曾為成千上萬個品牌生產過包裝盒,但沒有一個品牌像蘋果那樣特別。喬布斯要求,包裝盒的手感必須舒適,就連盒子的邊緣和手感也有特定要求,他希望消費者在打開iphone包裝盒時,就有與眾不同的體驗。有太多的人,太多的企業不重視細節和消費者的感受,這必然會給品牌帶來不利影響。細節真的很重要。
7.那些瘋狂的人、不合時宜的人、叛逆者及麻煩製造者,他們都是異類,看待事物的眼光與別人不同,但他們能改變一切,推動人類前行,或許有人認為,他們都是瘋子,但在我們眼中,他們都是天才。
喬布斯曾說,麥金塔電腦之所以出色,因為設計它的人都是「碰巧懂得計算機科學的音樂家、詩人、藝術家、動物學家和歷史學家」。喬布斯很有洞察力,懂得怎樣吸收創意人才。當今很多企業都對創意人才不夠重視,因為這些人同企業的僱傭環境格格不入。但喬布斯不一樣,他不僅思考方式與眾不同,他僱傭的人也與眾不同。人才應當是多樣化的,企業應不定期地從其他行業聘用人才。
8.你必須有一個你想解決的問題;怎樣把錯誤的都變成正確的。
我認為,喬布斯是全世界最偉大的產品推介者之一,因為他總會告訴用戶,他的產品能解決哪些問題。2003年,他對「iTunes音樂商店」的介紹就是一個很好的例子。在一次產品推介中,喬布斯詢問公眾對產品的意見,他告訴消費者,同免費下載相比,付費下載(比如歌曲)對他們更有好處。在這段視頻中,喬布斯向觀眾演示了免費下載的優缺點,並提出了他的解決方案:99%的歌曲都可在「iTunes音樂商店」中下載。你必須讓聽眾知道,你的產品能解決什麼問題,不要讓他們自己猜測,而是應當把問題解釋清楚。
9.你必須對你所做的事充滿激情,否則,你就沒辦法堅持下去。
喬布斯經常說,「激情」對於成功非常重要。2005年,喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中,清楚地表達了這一點,曾有數百萬人觀看過這一演講視頻。他在畢業典禮上說:「你必須要找到你所愛的東西。工作必將成為你生活中的重要組成部分。唯一能使自己得到真正滿足的是,做你認為是偉大的工作。做一份偉大工作的唯一方法是,熱愛你所做的工作。如果你還未找到你感興趣的工作,就請繼續尋找吧。不要停下來。用心去尋找,就會發現你最熱愛什麼。」除第10條外,這條建議對人們擇業觀的影響力是巨大的。
10.人的一生中要做好多事情,目前,既然我們選擇做這件事情,我們就要把它做得盡善盡美。
這是喬布斯給迪士尼首席創意官約翰?拉塞特最好的一句建議。拉塞特回憶起1986年他初次與喬布斯會面的情形,當時,喬布斯收購了「皮克斯動畫工作室」,而拉塞特還不是迪士尼首席動畫師。那時,他正在製作一部名為《錫玩具》的動畫短片。拉塞特回憶道,會見結束時,喬布斯對他說:「把這部片子做到盡善盡美。」後來,《錫玩具》成了首部獲奧斯卡獎的動畫電影,並為日後的《玩具總動員》打下基礎。拉塞特曾多次向公眾講述這一故事,最近一次是在迪士尼「D23Expo」博覽會上(在片中第8分30秒出現)。拉塞特說,在皮克斯工作室出產的每一部動畫電影中,都體現出「盡善盡美」的精神。
作為企業領導者,你應當時時捫心自問:你所做的每一件事情,是否都已經盡善盡美了?客戶值得擁有更多。僅僅去做事,這還不夠,而是要將事情做得完美。
1、活著就是為了改變世界。
2、品牌不是打上蘋果的標志就是蘋果的品質,打上蘋果的標志也需要信心和對客戶的承諾。
3、人生短暫,過著過著你就沒了。
4、請遵從你內心的聲音,它們已經知道你想成為什麼樣的人。
5、我們認為看電視的時候,人的大腦基本停止工作,打開電腦的時候,大腦才開始運轉。
6、我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人…這對我的成長很有幫助。
7、我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
8、活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?
9、不要為別人而活,也不要為今天的自己而活,把今天的工作做好了,明天自然屬於你,薪水自然比別人高。
10、產品設計時的所有功能都是一個整體,不應該有任何理由去砍功能,破壞整體性。
11、領袖和跟風者的區別就在於創新,你的時間有限,所以不要浪費在模仿別人這種事上。
12、所有的產品一定會離開蘋果商店但不能離開蘋果系統,我們要幫助客戶持續使用蘋果產品,直到壽終正寢。
13、成為卓越的代名詞並不是因為他有多麼聰明,而在於他有多麼勤勞。
14、東方佛學中有一句話:永遠保持初學者的心態;擁有初學者的心態是件了不起的事情。
15、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業,繼續尋找,不要放棄。跟隨自己的心,總有一天你會找到的。
16、我認為看電視的時候,人的大腦基本停止工作,打開電腦的時候,大腦才開始運轉。
17、我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
18、不要按照用戶的壞習慣去設計,也不要按照程序員的思維去設計!
19、有好的想法要堅持,不要被其他人的觀點的雜訊掩蓋你真正的內心的聲音。當你的想法站不住時,立即大度的丟棄,這其實是更是一種堅持。
20、任何一款產品都不應該帶著BUG去見用戶,那怕失信於媒體推遲發布時間。
21、要有勇氣追隨心聲,聽從直覺--它們在某種程度上知道你想成為的樣子。其他事情都是其次的。
22、你想用賣糖水來度過餘生,還是想要一個機會來改變世界?
23、死亡很可能是唯一的、最好的生命創造。它是生命的促變者。它送走老一代,給新一代開出道路。
24、你如果出色地完成了某件事,那你應該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下來該做什麼。
25、是否能成為墓地里最富有的人,對我而言無足輕重。重要的是,當我晚上睡覺時,我可以說:我們今天完成了一些美妙的事。
26、謹記自己總會死去,是讓自己避免陷入「人生有所失」思考的最佳方法。
27、你的時間有限,不要浪費於重復別人的生活。不要讓別人的觀點淹沒了你內心的聲音。
28、你不能只問顧客要什麼,然後想法子給他們做什麼。等你做出來,他們已經另有新歡了。
29、你的時間有限,所以最好別把它浪費在模仿別人這種事上。
30、佛教中有一句話:初學者的心態;擁有初學者的心態是件了不起的事情。
31、每一個生命來到世間,都註定改變世界。這樣的改變應該讓每個鮮活的生命在回首時都發自內心地吶喊:「我曾經來過!」、「我就是傳奇。」
32、不要小看ipod上的一顆按鈕,它和別人不一樣的是我們做了21個方案、84000次測試、57次改進,用戶的滿意源於不必要的堅持。
33、讓團隊中那些說「不可能」的人感到實現不了是可恥的。
34、產品一定是讓人感覺最新,但堅決不做小白鼠去嘗試前無古人的新產品。
35、把標志畫那麼大幹嗎?蘋果的產品要在任何時候都讓人一眼認出是蘋果的產品而非是蘋果的標志。
36、比別人少用一條線獲得更低的工藝成本,比別人提供多一種價值認同並獲得更高的利潤,這就是蘋果。
37、夢想吧,就像明天不會再到來一樣。在沒有悔恨、沒有重來的生命里,用夢想作為我們抵抗世俗、挑戰平庸、實現「大我」的支點,按自己所「夢」去活,按自己所「想」去做,改變自己,改變他人,改變世界!
38、並不是每個人都需要種植自己的糧食,也不是每個人都需要做自己穿的衣服,我們說著別人發明的語言,使用別人發明的數學…我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。
39、你的時間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要。
領袖和跟風者的區別就在於創新。Innovation distinguishes bete more efficient; more customer friendly; and easier to do business e people arent used to an environment mitment to make excellence your priority. Use your talents, abilities, and skills in the best . There is alputer also. Try and have an intelligent conversation historical figures have appeared on the shelves of bookstores around the the skies and into the lives of men. So use Socrates principles in your life, your ehoeone elses dream? No doubt, its your life and you have every right to spend it in your own indivial way without any hurdles or barriers from others. Give yourself a chance to nurture your creative qualities in a fear-free and pressure-free climate. Live a life that you choose and be your own boss.
那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界 ———— 蘋果 「非同凡響」 廣告,1997
『叄』 《史蒂夫·喬布斯傳》
喬布斯的傳奇一生早已廣為人傳,這本書傳達出了更多的人物細節方面,包括家庭、親情、愛情、性格、藝術、工作,作者沃爾特也是記實方面好手,傳奇更具風味。
喬布斯很早就意識到自己是個被遺棄兒,這一直很折磨他的內心但從不表露承認,同時也使他很早認同自己 生來不凡
退役海軍深熟機器工藝的養父,很大程度深深的吸引著喬布斯,喬布斯一直敬重自己的父親,對一直都是 父親 ,父親的榜樣促成了喬布斯很早就養成了堅毅的性格和超人的動手能力、營銷能力(討價還價)。喬早年與沃茲尼亞克合作完成的娛樂黑夾子,利用當時代電話技術漏洞,撥打免費電話,冒充名人。喬也很早認識可以把黑夾子產品化兜售,這讓他們富足了一陣子。
與史蒂夫·喬布斯、羅納德·韋恩(由於對 風險 畏忌早早脫股)在喬布斯家車庫聯合創始蘋果公司(不得不談 車庫文化 ,車庫文化創造了不少了不起的產品和偉大而富有生命力的公司),沃茲早早就表現出工程師天賦,同喬布斯一樣著迷於新技術,沃茲有著很強的黑客精神,在性格方面與喬布斯完全迥異,沃茲可愛善良很重要的一點 絕對誠實 ,這與喬布斯在某些方面產生很大沖突,喬布斯認為沃茲過於天真,反過來沃茲認為喬布斯過於冷酷。
喬布斯深受嬉皮士運動影響,喬布斯認為一切主流的都是有罪的,甚至很欣慰能夠將反主流文化融入產品設計,同時也對毒品、致幻葯有著不同尋常的理解,對於沒有用過致幻葯的年輕人他覺得是不可理解的,同時大大贊揚致幻葯對自己精神領域推進產生極大作用。
禪宗同樣對喬布斯產生極大影響可以說是終生的,傳記中喬布斯這么說到「我迷上了自我啟蒙的想法,想要弄清楚我到底是什麼樣的人,我該怎麼融入這個世界」,就這樣義無反顧的去了印度尋找精神導師,喬布斯並沒有真正意義上尋找到精神導師,但保持著 通過苦行體驗、感官剝離和返璞歸真尋求啟蒙 ,喬布斯有著強烈的控制欲,強烈到了骨髓里,喬布斯是素食主義者,強硬的控制著飲食習慣挑剔各類食材,有時甚至會節食數周之久,以達到清理自身體液。喬布斯並不算是一個有信仰的人,但非常著迷禪宗,並定期做自我精神冥想,而這一習性也被植入蘋果公司的傳統中,蘋果公司由喬布斯擔任CEO時,會定期開展 百傑集思會 。
當韋恩脫離蘋果公司後,喬布斯迅速找到風投家馬庫拉,馬庫拉馬上就在兩位年輕人和由沃茲設計開發的產品上看到了蘋果的前景,躋身蘋果第三位,同時年長的馬庫拉深深的影響著喬布斯,馬庫拉很快就提出了蘋果應有的定位,也鑄造蘋果底層文化,總結而言六個字: 共鳴 、 專注 、 灌輸 。
APPLE II取得了很好的銷量,也推動了個人電腦的發展,但喬布斯認為這是沃茲的作品不是自己,喬布斯的專利意識很強,很早意識到產權對於創作者的意義,決定創造自己的產品喬布斯很快就投入開發中。
喬布斯被迫離開蘋果的那段時期並不是表面上的失敗者請離場,而是喬布斯一手鑄造,喬布斯控制欲太過強烈,性格多變無常,直致眾叛親離,而喬布斯也是自己決定離開蘋果,給自己一個新的調整,開創新的NeXT公司。
在喬布斯看來人才兩類,要麼天才要麼笨蛋,而且由於喬布斯多變的性格,又沒有永恆的天才,很多時候喬布斯可以冷酷的拋棄原來被他尊為天才的人,而對其他非天才的人,喬布斯可以毫無底線的羞辱人視他們苦心開發的產品為狗屎。為了團結公司內部董事會不得不把喬布斯從總部分離開,因緣之下喬布斯進入了麥金塔項目組,開始了專注的研發。
當喬布斯開始MAC項目時,開始為團隊尋求頂級人才,喬布斯有著強烈的人格魅力,總能說服好的人才為自己服務,進而還擬化了一個有趣的概念—— 現實扭曲力場 ,有這么兩件趣事在挖缺人才上,第一件當喬布斯要求惠普的一位高級工程師為蘋果服務時,這樣說到「你想想看在浪尖上沖浪的感覺,和在浪尾學狗刨的感覺,你是想從浪尖沖浪還是在浪尾狗刨」,第二個事蘋果向一位高級職員直接寄去一張含有不能退機的機票
喬布斯挑剔欲極強,很多時候不滿意時都會重做,所以麥金塔團隊常常不免叫苦連天,當喬布斯看到了施樂開發的圖形界面時,喬布斯馬上意識到個人電腦發展圖景,而施樂由於資金欠缺,將大量研究的成果無保留展示給了蘋果,而喬布斯馬上就把它們融入MAC電腦設計上,當麥金塔取得了巨大成功時,喬布斯回應了質疑之聲,對於此次工業史上最大的盜竊喬布斯解釋道「 好的藝術家完全照搬,偉大的藝術家竊取靈感,在竊取靈感方面,我們蘋果足夠厚顏無恥 」
喬布斯控制欲極強,產品的方方面面都要過問插手,精細到電路板的線路排布,甚至產品的生產工廠機器擺設配色。喬布斯要打造一個完美至極致的產品,從一開始就打算做封閉生態系統,原由是喬布斯打心底認為要做的產品是藝術品。在麥金塔的發布會上喬布斯費盡心力,選址、舞台、燈光、發布會流程、產品介紹,方方面面力求極盡完美。
離開蘋果,喬布斯內心開始變得更加平靜,喬布斯變得更加專注,開始打造NeXT(下一個),喬布斯的理念很簡單,就是要打造全球級最有價值生命力強盛的品牌公司,離開蘋果的喬布斯獲得了更多思考體會,也更加堅定,這也為最終喬布斯的回歸拯救瀕臨的蘋果打下基礎。
在產品開放還是封閉問題上,喬布斯從不讓步,死了心要搞封閉環境,而這也沃茲的黑客精神相矛盾,封閉致使用戶不能享有自主開發樂趣,一定程度減少了市場份額。但喬布斯認準的事,沒人能動搖。
比爾蓋茨和喬布斯算是一生的對手,兩人相互賞識又相互敵對,蓋茨算是偉大頂級的工程師,而喬布斯卻是個了解工程學的藝術家,蓋茨坦誠而言自己的品味設計方面不如喬布斯,而且很多事上只有喬布斯能做到。喬布斯十分贊賞蓋茨的工程開發和市場規劃能力,但毫不留情的說他做出的產品就是垃圾。
喬布斯熱愛音樂,早年時期就很喜歡鮑勃迪倫,熱衷到收集所有迪倫的專輯刻盤,甚至一度追求迪倫前女友瓊·貝茲,當喬布斯看到由互聯網通信造成的盜版泛濫,喬布斯看到了版權音樂市場前景,而藉由封閉生態,喬布斯量身定製了一套完善的支付體系,保證了音樂製作人的合法權益,蘋果搭建了itunes平台,並設計了極具藝術品質的ipod,滑輪滑轉隨機切換歌曲等新穎功能,使其大大擊敗當時移動音樂品牌大頭索尼,而喬布斯並不是簡單的擔當第三方,而是要極致的完善用戶體驗,傳播藝術精神。
喬布斯的挑剔欲極強,不僅對人對事,對自己同樣,喬布斯是個素食主義者,對食物極其挑剔,能夠連續幾周不進食,無論是誰甚至醫生都無法勸動。在設計方面同樣挑剔,有時在別人不會在意的很多地方他總能找到可以挑剔的地方,比如在產品配色上有4000種土黃色可沒有一種可以讓喬布斯滿意的。回歸蘋果的喬布斯,一直堅信頂級的人應與頂級的人共事,初回蘋果的喬布斯做出一個大膽決定,喬布斯對董事會說「在座的只有一位留下其他都可以辭職滾蛋了」,從而更新了蘋果的內核由此蘋果重生。
凡是與喬布斯打交道的人,都不可否認喬布斯獨特的人格魅力,有時甚至讓自己心甘情願跳入喬布斯挖的坑,喬布斯的項目組團隊每個人都清楚這點,並取了個名字叫現實扭曲力場,現實扭曲力場有時有著激勵作用,但有時也會繞進喬布斯固執一面的死胡同,因而他們甚至設立一個獎項,獎勵最能違背喬布斯的人。
由喬布斯引領的百傑集思會,會由喬布斯親自選取地址進行思想交流與重要事項討論,融入禪宗精神,討論總能產生好的思維碰撞,而集思會總能討論出上百項的急待解決事項,但喬布斯會讓大家投票選出最重要的三項,之後後期規劃只會專注於這三件事,這為蘋果注入了鮮活生命力。
喬布斯總有很好的預見能力,總能預判到某一領域的新興事物發展潛力,喬布斯十分欣賞由盧卡斯電影公司的電腦圖形部 皮克斯 前身,製作的電腦動畫,並把其製作視為藝術品,喬布斯立刻以500萬美元收購該電腦製作團隊,並500萬美元作為新公司的啟動資金,喬布斯任新公司的董事長。喬布斯相信這支團體,盡量控制自己少的干預。皮克斯團隊的創作過程是極富熱情,而他們確實帶動了電腦影視發展,創作出了諸如玩具總動員、海底總動員、怪獸大學等經典動畫影視。
喬布斯的工作熱情同控制欲一樣強烈,當喬布斯同時擔任蘋果和皮克斯CEO時,喬布斯的工作欲更加強烈,再加上控制欲的疊加效應,簡直就簡直了。喬布斯曾親口坦言自己虧欠家庭太多,但同時他真的需要工作不停工作,當喬布斯患上癌症時,也未能動搖,反而讓他更加期望回歸工作,而他一有好轉也確實開始了重新掌控。
喬布斯在設計方面極其考究,對於辦公的辦公樓,喬布斯也要親力親為,為員工創造更多相遇產生更多交流主張環形結構設計,80%覆蓋面的綠化等等,喬布斯一貫執行灌輸理念,全力打造蘋果品牌零售店,並親自踩址設計裝飾,為零售店設計了獨特的環狀玻璃扶梯並申請專利權,創造更直觀體驗平台,蘋果最終贏得了客戶提升了品牌。
關於喬布斯的負面新聞有很多,而與喬布斯打過交道的人,最終都指責喬布斯冷酷無情,而喬布斯也真有拋棄自己的生女麗薩。天才笨蛋二分法的直腸癌也讓他得罪不少人,但無可置疑的是喬布斯有著過人的觀察能力,極具魅力的表達能力,和強有力的談判能力。喬布斯並不是不懂得如何與人為友的世道,恰恰相反是太過深諳其道,而喬布斯欠缺的是歸由於自己的主動親和力。
喬布斯有著極細膩的觀察能,在觀察人的方面他總能深入挖掘內在優良品質,同時也能看出品質缺陷,能夠吸收某些品質,喬布斯的反主流情結很嚴重,早年邋裡邋遢,後來有所改善,原由意識到灌輸重要意義,真正好的存在也能給人直觀的好的感觀,這就是喬布斯非常注重產品發布會、產品外包、以及產品內在工藝原由。喬布斯觀察事物方面同樣精細,開發麥金塔電腦時,喬布斯要求曲邊矩形代替方形矩形,當時用戶界面曲邊矩形技術並未公關,當技術人員訴苦技術難點和並沒必要時,喬布斯帶著技術人員到處去看曲邊矩形交通指示牌、廣告牌等,技術人員不得不承認曲邊矩形得到普及使用,最終去尖銳的友好體驗給蘋果贏得了一致贊賞。
喬布斯有過人談判能力,早年的喬布斯為製作所缺零部件主動打電話給供應商,而往往可以不費代價取得想要的零件,沃茲曾評論只有喬布斯能做到,但沃茲極其鄙睨這種行為,認為他是在欺騙人,而且有時甚至會自己相信他的所言屬實。皮克斯與迪士尼的利益糾葛也在喬布斯的強有力談判下,贏得滿意回報,在挖掘人才方面,喬布斯總能善導利誘招的想要的人才。
擁有富有魅力,能夠透徹人心冷峻眼神的喬布斯,能夠通過細致觀察,把控聽眾心理,清楚知道何時何地何種說辭更能打動人心,而喬布斯標志的演講風范在於喬布斯全程掌控的各次產品發布會,1984年MAC電腦發布會上,喬布斯利用反奧威爾1984老大哥廣告,巧妙迎合聽眾心理說到「 我們之所以身在此處,就是要給世界留下一個印記。我們要像藝術家和詩人那樣創造一種全新的理念 」,此次發布會反響巨大,蘋果也由此躋身科技產業巨頭席位。
總結而言:共鳴、專注、灌輸打造了蘋果,而激情、挑剔、堅韌、細致成就了喬布斯。
『肆』 電影《喬布斯傳》They push the human race forward最後三個詞怎麼理解
race 是和human 連用的,不是和forward,forward和前面的push搭配。
human race:是指人類、全人類。一般是在談很大的話題時才會用human race,例如人類發展。
push…forward:在這里是指推進。
整個句子意思是:他們推動人類發展。
『伍』 《喬布斯傳》童年 被遺棄和被選擇讀後感100字左右
國慶長假期間,我靜下心來認真地讀了蘋果創始人喬布斯的傳記,獲益匪淺。今天早間忽聽聞他辭世的消息,不禁愕然。56歲的生命倏然消逝,帶著他人生的傳奇和生命的無限激情平靜的離開了這個世界,讓人懷念和無法忘記。
說到喬布斯,你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標志,當然你也會喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad,或許你也會羨慕他的成功和財富,但我們更應該研究一下喬布斯走過的路,思索一下他獲得成功的關鍵所在。
讀喬布斯的傳記,你會發現喬布斯的成功也並不是一帆風順的,他經歷的坎坷,比你我只會多不會少,但與一般人不同的是,他毫不畏懼,在內心深處的理想引領下,堅持把每一天都當成生命的最後一天來戰斗,最終成就了非凡的蘋果。他的成功帶給我們的一些啟示:
一、堅定的信仰:設計出色的產品以改變世界,永遠追求並享受其中的快樂。這與其說是一種理念,不如說是深深根植於喬布斯血脈中的創新基因,是喬布斯和蘋果所特有的DNA。
在AppleI(1976年誕生)之前,早期的個人電腦都有一個難懂的前面板,沒有屏幕和鍵盤。在AppleI之後,所有電腦都有了屏幕和鍵盤。1977年誕生的AppleII以其簡約實用獨到的設計和精準的市場定位,暢銷十六年直到1993年才謝幕。讓人機交互更簡單,讓電腦更容易使用,讓計算機成為大眾消費品——這是體現在AppleI和AppleII身上最為重要的革命精神,這種精神也貫穿蘋果30多年,直至最新的iPod、iPhone和iPad。他關注產品的同時更關注用戶的體驗,他美學至上的設計理念和追求產品簡約便利的設計為蘋果產品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。如今,在地球上每一個角落,隨處可見,滿街都是膝上捧著iPad玩「憤怒的小鳥」,手上拿著iPhone漫遊互聯網或視頻通話,耳朵里戴著耳機聽iPod音樂的年輕人。蘋果產品之所以獲得這么多人的喜歡並脫穎而出,我覺得主要在於產品的創新外觀和良好觸覺、優良的使用體驗。喬布斯堅定的追求設計出色的產品,並始終遵從內心的感覺,這種信仰的堅持不是一般人所能比的。
二、不懼怕失敗:不斷的嘗試和努力,永遠不放棄內心的追求,這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創辦的蘋果,那年他剛30歲,這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是,他沒有從此沉淪下去,他重新振作起來,創辦了NEXT公司,後面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉,沒有多大起色,但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。後來NEXT公司被蘋果收購後,他又回到蘋果,臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創新更有著常人不能比的激情和創造力,讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌,並被告知只有幾周生命時,他卻說沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。2005年他在斯坦福大學的演講時說:沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是,死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的,所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條,也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是,有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。」他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺並為之不懈奮斗。
三、善於吸引和聚集人才:他有著超凡的說服力和領導力,吸引和聚集大批優秀的人才,一起為改變世界的理想而努力。在最初創辦蘋果時,有技術天才沃茲;在開發麥金塔計算機時,有全能的計算機科學家傑夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾;吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時,他說的那句話「你想一輩子賣糖水,還是想改變世界」,讓人震撼也讓人激情澎湃;離開蘋果,創辦NEXT公司時,有管理專家特裡布爾和頂級電腦專家佩奇和克勞;在他的皮克斯電影公司,有動畫天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆爾,正因為這些天才的存在才推出了《玩具總動員》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》、《海底總動員》等一系列經典的數字動畫電影,成就了喬布斯在電影界的輝煌成功。喬布斯改變世界的堅定信念和勇往無前的決心以及成熟的個人魅力讓無數優秀的人才聚集在他的周圍,一起努力和奮斗最終成就了蘋果和動畫電影的傳奇和輝煌成功。
四、生命就是一場戰斗,在前進的道路上永不止步。追尋喬布斯一生走過的路,你會發現那真是一場無休無止的戰斗。為追求產品的卓爾不群,他不惜付出一切代價,也不懼怕任何失敗。蘋果II的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、NEXT電腦的失敗,可以說一路坎坷;在創新途中,他被曾經自己親手創辦的公司趕出去長達12年之久;他創辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒最後被蘋果收購;他傾注了大量心血的皮克斯公司,在早期也差點被迪斯尼所拋棄……他永遠不安於現狀,在他終有所獲之前,始終戰斗著不肯停下自己尋覓的腳步。
喬布斯在斯坦福大學演講時說「求知若飢,虛心若愚」,告訴我們要珍惜時間努力追求你內心的聲音和理想,只要你有決心並願意堅持為夢想而努力,那麼凡事皆有可能。
生命有時會給你迎頭痛擊,但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西,堅持把每一天都當成是自己生命的最後一天來戰斗,讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧!
『陸』 史蒂夫·喬布斯傳的內容簡介
內容簡介:
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),1955年2月24日生於美國加利福尼亞州舊金山,美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。他是一位極具創造力的企業家,史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格,充滿追求完美和誓不罷休的激情。
史蒂夫·喬布斯創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望,但其所創造出的產品也與這種個性息息相關,全然不可分割的,正如蘋果的硬體和軟體一樣。
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),1972年高中畢業後,在俄勒岡州波特蘭市的里德學院只念了一學期的書;1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後,時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。
1985年創立了NeXT公司;同年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章;1996年,蘋果公司重新僱用喬布斯作為其兼職顧問;1997年9月,喬布斯重返該公司任首席執行官。1997年成為《時代周刊》的封面人物;2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳最高執行官(CEO),同年當選時代周刊年度風雲人物之一。
《史蒂夫·喬布斯傳》由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎上撰寫而成。
艾薩克森是原《時代周刊》主編、CNN董事長兼首席執行官。撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。
為了紀念喬布斯,在他逝世的當天,美國出版方Simon & Schuster決定將原定於2011年11月21日的出版時間提前至10月24日。中信出版社作為該傳記在中國大陸的唯一出版機構,也將在2011年10月24日與全球同步推出這本獲得官方授權的簡體中文版。
『柒』 《喬布斯傳》童年 被遺棄和被選擇讀後感
國慶長假期間,我靜下心來認真地讀了蘋果創始人喬布斯的傳記,獲益匪淺。今天早間忽聽聞他辭世的消息,不禁愕然。56歲的生命倏然消逝,帶著他人生的傳奇和生命的無限激情平靜的離開了這個世界,讓人懷念和無法忘記。
說到喬布斯,你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標志,當然你也會喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad,或許你也會羨慕他的成功和財富,但我們更應該研究一下喬布斯走過的路,思索一下他獲得成功的關鍵所在。
讀喬布斯的傳記,你會發現喬布斯的成功也並不是一帆風順的,他經歷的坎坷,比你我只會多不會少,但與一般人不同的是,他毫不畏懼,在內心深處的理想引領下,堅持把每一天都當成生命的最後一天來戰斗,最終成就了非凡的蘋果。他的成功帶給我們的一些啟示:
一、堅定的信仰:設計出色的產品以改變世界,永遠追求並享受其中的快樂。這與其說是一種理念,不如說是深深根植於喬布斯血脈中的創新基因,是喬布斯和蘋果所特有的DNA。
在AppleI(1976年誕生)之前,早期的個人電腦都有一個難懂的前面板,沒有屏幕和鍵盤。在AppleI之後,所有電腦都有了屏幕和鍵盤。1977年誕生的AppleII以其簡約實用獨到的設計和精準的市場定位,暢銷十六年直到1993年才謝幕。讓人機交互更簡單,讓電腦更容易使用,讓計算機成為大眾消費品——這是體現在AppleI和AppleII身上最為重要的革命精神,這種精神也貫穿蘋果30多年,直至最新的iPod、iPhone和iPad。他關注產品的同時更關注用戶的體驗,他美學至上的設計理念和追求產品簡約便利的設計為蘋果產品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。如今,在地球上每一個角落,隨處可見,滿街都是膝上捧著iPad玩「憤怒的小鳥」,手上拿著iPhone漫遊互聯網或視頻通話,耳朵里戴著耳機聽iPod音樂的年輕人。蘋果產品之所以獲得這么多人的喜歡並脫穎而出,我覺得主要在於產品的創新外觀和良好觸覺、優良的使用體驗。喬布斯堅定的追求設計出色的產品,並始終遵從內心的感覺,這種信仰的堅持不是一般人所能比的。
二、不懼怕失敗:不斷的嘗試和努力,永遠不放棄內心的追求,這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創辦的蘋果,那年他剛30歲,這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是,他沒有從此沉淪下去,他重新振作起來,創辦了NEXT公司,後面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉,沒有多大起色,但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。後來NEXT公司被蘋果收購後,他又回到蘋果,臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創新更有著常人不能比的激情和創造力,讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌,並被告知只有幾周生命時,他卻說沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。2005年他在斯坦福大學的演講時說:沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是,死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的,所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條,也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是,有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。」他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺並為之不懈奮斗。
三、善於吸引和聚集人才:他有著超凡的說服力和領導力,吸引和聚集大批優秀的人才,一起為改變世界的理想而努力。在最初創辦蘋果時,有技術天才沃茲;在開發麥金塔計算機時,有全能的計算機科學家傑夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾;吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時,他說的那句話「你想一輩子賣糖水,還是想改變世界」,讓人震撼也讓人激情澎湃;離開蘋果,創辦NEXT公司時,有管理專家特裡布爾和頂級電腦專家佩奇和克勞;在他的皮克斯電影公司,有動畫天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆爾,正因為這些天才的存在才推出了《玩具總動員》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》、《海底總動員》等一系列經典的數字動畫電影,成就了喬布斯在電影界的輝煌成功。喬布斯改變世界的堅定信念和勇往無前的決心以及成熟的個人魅力讓無數優秀的人才聚集在他的周圍,一起努力和奮斗最終成就了蘋果和動畫電影的傳奇和輝煌成功。
四、生命就是一場戰斗,在前進的道路上永不止步。追尋喬布斯一生走過的路,你會發現那真是一場無休無止的戰斗。為追求產品的卓爾不群,他不惜付出一切代價,也不懼怕任何失敗。蘋果II的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、NEXT電腦的失敗,可以說一路坎坷;在創新途中,他被曾經自己親手創辦的公司趕出去長達12年之久;他創辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒最後被蘋果收購;他傾注了大量心血的皮克斯公司,在早期也差點被迪斯尼所拋棄……他永遠不安於現狀,在他終有所獲之前,
『捌』 蘋果教父喬布斯傳的內容簡介
《蘋果教父喬布斯傳》內容簡介:蘋果公司創辦人兼前CEO、迪斯尼公司的最大個人股東——喬布斯,是一位與眾不同的企業家,他改變了計算機、電影製作和音樂、手機等多個影響人類生活、教育與娛樂的行業。
《蘋果教父喬布斯傳》從喬布斯的個性、生活、家庭、經營管理、產品等方面,全方位地描述了他不斷超越的傳奇人生,分析探討了他成功的因素和人生理念。
書中從喬布斯出生被棄開始,講述了他如何成長,如何19歲創業,25歲功成名就,30歲時卻被自己創辦的公司炒魷
魚,接著他又重振旗鼓創建Next公司,而且從IT業進入動畫界,成立皮克斯公司,製作出一系列暢銷動畫電影,如《錫鐵
小兵》《玩具總動員》《蟲蟲特工隊》《海底總動員》等,創造了事業生涯中的第二個高峰。41歲,喬布斯重返蘋果,對奄奄一息的蘋果公司進行了大刀闊斧的改革。在他的領導下,蘋果公司一路開拓,憑借著iMac、 iPod、 iPhone、MacBook Air、iPad等產品的不斷創新,使蘋果公司走在IT技術浪潮的最前端,成為世界消費電子領域一面輝煌的旗幟!
『玖』 電影《喬布斯傳》最後一段話的英文翻譯
We gonna put a dent in the universe
我們要改變世界
Here』s to the Crazy Ones.
這是向瘋子致敬。
The misfits.
他們特立獨行
The rebels.
桀驁不馴
The troublemakers.
從來不太平
The round pegs in the square holes.
他們是格格不入的一群
The ones who see things diifferently.
習慣用不同的眼光看待事情
They』re not fond of rules.
不受規矩約束
And they have no respect for the status quo.
對既成事實不屑一顧
You can quote them, disagree with them, disbelieve them, glorify or vilify them.
你可以引用他們,亦可反駁他們,或贊頌或詆毀他們
About the only thing that you can』t do, is ignore them.
唯一你做不到的就是忽視他們。
Because they change things. They push the human race forward.
因為他們帶來變革。他們推動人類向前。
While some may see them as the crazy ones, we see genius.
或許有些人將他們視為瘋子,但我們視之天才。
Because the people who are crazy enough to think that they can change the world, are the
ones who do.
因為只有瘋狂到相信自己能改變世界的人才能改變世界。
How's that?
怎麼樣?
自己翻的。。。望採納謝謝。
『拾』 《喬布斯傳》的讀後感
講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生,並且客觀的評價了喬布斯,呈獻給讀者一個真正的喬布斯。56歲的生命倏然消逝,帶著他人生的傳奇和生命的無限激情平靜的離開了這個世界,讓人懷念和無法忘記。他——史蒂夫?喬布斯,是一個美國式的英雄,幾經起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人與海》中說的,一個人可以被毀滅,但不能被打倒。
說到喬布斯,你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標志,當然你也會喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad,了解蘋果的人都知道,每一件蘋果發布的產品或者系統軟體,都凝聚著喬布斯的心血,也只有喬布斯才讓蘋果的產品如此完美無缺。縱觀全書,給我印象最深刻的還是喬布斯的性格以及他評價事物的方式。他的性格中對簡約和完美近乎偏執的追求成就了他.
喬布斯的獨特力量,來源於他的獨特童年。他生於美國加州矽谷,1955年,恰好是美國baby boom的時代。她媽媽生他時,估計還是個不懂事的少女,在50年代,單親家庭或選擇流產都是一件不光彩的事情。於是,喬布斯被一個中產的家庭給協議領養,他養父是個是一名機械工程師,他在二戰之後搬到了舊金山。
加州矽谷的環境,有大量電子產品可以接觸到,喬布斯因此迷上了這些electronics,加上對於自己身世的疑惑,讓他經常去思考人生的命題和追求科學意義,在他20歲時,他拉上一個夥伴,兩人一起去了遙遠的印度旅行。 在印度,在喜馬拉雅山腳下,貧窮的物質條件和僧人堅毅宗教信仰,讓他感觸頗多。他慕名前往參拜印度教某聖徒,一路順著亞穆納河而下,到達了目的地——下游城市維倫達文時,才發現該聖徒已經去世。「說是朝聖,但當時我們並不知道自己是在往哪走。」此後憶及這段精神之旅,喬布斯輕描淡寫。
後來,喬布斯去念了大學,並接觸到了禪學,又進一步改變了他的人生。使他成為一個素食主義者。他幾乎每周都去練禪,老師是一個日本人。禪,講究拋棄一切邏輯思維,進入一個生命自悟的狀態,強調直覺。這正是喬布斯的特點之一:listen to your inner voice。 特殊的領養兒身份,造就了喬布斯獨特的人生思想;少年時的印度之行,以及後來的的禪學熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格,就像某種信仰一樣堅定。
在所有偉大矽谷創業英雄里,喬布斯永遠是我們無法繞過的一顆璀璨明星!原因很簡單,沒有喬布斯,今天的世界就一定是另一副模樣,就沒有1977年的Apple2、1984年的Macintosh、1988年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad.
不斷的嘗試和努力,永遠不放棄內心的追求,這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創辦的蘋果,那年他剛30歲,,這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是,他沒有從此沉淪下去,他重新振作起來,創辦了NEXT公司,後面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉,沒有多大起色,但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。後來NEXT公司被蘋果收購後,他又回到蘋果,臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創新更有著常人不能比的激情和創造力,讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌,並被告知只有幾周生命時,他卻說沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。2005年他在斯坦福大學的演講時說: 沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是,死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。 你的時間是有限的,所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條,也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是,有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。」他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺並為之不懈奮斗。喬布斯在斯坦福大學演講時說「求知若飢,虛心若愚」,告訴我們要珍惜時間努力追求你內心的聲音和理想,只要你有決心並願意堅持為夢想而努力,那麼凡事皆有可能。
喬布斯性格的標簽就是tough,他手下有一名程序員需要到租用的伺服器公司去拷貝數據,但是該公司的老闆拒絕了他,理由是蘋果公司沒付到期租金,其實心理懷恨的是喬布斯之前對他不敬。後來喬布斯到了現場,答應這個老闆會給他付錢,並叫手下去拷了數據。數據拷取完畢後,現場所有的人都在等著下一步會發生什麼,只見喬布斯走到那老闆面前說,你的伺服器上沒有我們的備份數據,我不會付你一分錢,and you could go to hell~!
蘋果產品所散發的優雅,後現代感均出自於他的靈感。除了優秀的設計團隊之外,喬布斯本人也是個非常有品位的人。在一次訪談中,他評價微軟是這樣說的:they just have no taste! 如果同學們稍微有一點審美素養的話,仔細看看微軟的設計,真的是無法與蘋果相比的。 設計出色的產品以改變世界,永遠追求並享受其中的快樂。這與其說是一種理念,不如說是深深根植於喬布斯血脈中的創新基因,是喬布斯和蘋果所特有的DNA。
喬布斯對於設計的理解也非常獨到:Design is a funny word. Some people think design means how it looks. But, of course, if you dig deeper,it's really how it works. To design something really well, you have to "get it". You have to really grok what it's all about.
從某種程度上說,喬布斯就是一個獨x者。喬布斯被認為是一個「完美主義者」。他頑固堅持設計唯美,以及用戶體驗至上, 在喬布斯閃耀的成就背後,是他與無數人的「戰斗」,就算身邊的朋友和員工,也不能阻礙他的`計劃——要麼完全五體投地、死心塌地,要麼掃地走人,否則因為你的「不忠誠」,遲早會成為他的眼中釘甚至敵人。有蘋果員工稱,蘋果的產品在設計等方面精益求精,因此問世之後總是讓人「驚艷」。所以,不難理解蘋果的產品為何總是如此精緻,這是一種「獨裁」才能達到的效果。
無論對蘋果公司、IT產業還是廣大用戶而言,喬布斯的身份已不只是「企業領導者」那麼簡單,他更是尖端IT技術的研發者、全新經營模式的倡導者和「蘋果式生活」的締造者。在喬布斯的觀念中,「用戶不知道自己要什麼」——這並不是指消費者不清楚自己「正缺少什麼」,而是指他們不了解自己「將缺少什麼」。
的確,當愛迪生在研究電話和電報的過程中無意間發明留聲機的那一刻,就連他本人也不會料到這種「副產品」竟會激發人們的購買欲;而在蘇格蘭人約翰·貝德創造第一台電視機之前,誰都不會產生「足不出戶洞察世界」的念頭。對於科技產品,消費者的遠期需求歷來是一種「集體無意識」的聚合。因此喬布斯始終堅信蘋果公司必須通過自己的產品向用戶傳遞一股可引導的消費沖動,免去他們在「定義」遠期需求上的反復糾結。
如果說,此前的IT產業普遍遵從「市場的即期需求決定產品供應」的定律,那麼在喬布斯領導下的蘋果卻自行制定了一條截然相反的規則。沒錯,他要用產品營造屬於未來的潛在需求。而創造需求的「最高境界」無疑是改變人們的生活,使產品成為他們不可或缺的生活資料。所以在「喬布斯語錄」中,使用率最高的一句話是:「我們出售的不僅是產品,還包括全新的生活體驗。」 喬布斯有句話很有趣,他同意偷,但不能山寨式得偷,偷的應該是靈感。 中國缺少什麼?「創新」幾乎每個人都知道,它不單單是一種行為,更是一種風氣,山寨文化的沖擊背景下,國家應當整整專注在這個上面的,它才能實現,它需要每個人都行動起來,我相信,在這中國看似飛速發展的時代之後,如果不創新,必將無法強大,無法真正強大,時機正是現在這個時代,改革開放那是給暴發戶的,而現在是在這個時代使我們改變世界的時代,一個真正發展的時代,行動起來吧!
對於死亡,喬布斯顯然看得很開,他曾這樣說:「沒有人願意死,即使人們想上天堂,也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點,從來沒有人能夠逃脫它。死亡是生命中最好的一個發明。」
縱然偉人已經離我們遠去,我們人類還是能夠繼續享受蘋果的產品給我們帶來的非凡體驗, 生命有時會給你迎頭痛擊,但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西,堅持把每一天都當成是自己生命的最後一天來戰斗,讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧!