首席執行官MP4電影天堂

⑴ 電影 首席執行官 簡介

導演：吳天明
主演：帕特里克・波查 , Frank Bruynbroek , Anja Freese , Stephen Mendel , Max Thayer , Hai Wu , Hui Xiao , Richard Jennings , 石涼 , Mia Riverton , Zheng-Hui Xie , Woody Mu , Aimin Zhang , Zong-Hua Li , Yue Ma , Zi Juan
劇情介紹 以青島海爾和企業家張瑞敏為創作原型，以描寫中國民族工業面臨外國資本的挑戰，並最終憑借自強自立的精神在世界工業的商戰中立於不敗之地為背景，弘揚民族正氣，謳歌民族精神的主旋律影片。

⑵ 海爾砸冰箱那電影叫是么名字

《首席執行官》
該影片以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作電影，中國電影集團公司北京電影製片廠、電影頻道節目中心、山東電影製片廠 2002年出品。
http://ke..com/subview/37837/7259324.htm

⑶ 首席執行官電影觀後感500字

在電影《首席執行官》裡面，有句台詞令人印象尤其深刻，「讓我們來看看這些產品。要麼在這里戳一個窩，要麼在那裡劃一條道。要麼螺絲沒有擰緊，要麼線頭沒有焊接牢固。

是的，這都是小問題。它們總是與標准有一點不同，而且總是做得不好。德國的生產線、德國的零部件和德國工程師的現場指導怎麼會變成這樣？我們比德國人少什麼？那就是質量意識！」

當時大家三年的工資都買不來一台冰箱。很多員工說不能砸，不能砸，不行賣給我們！有人說，誰的責任誰買，直接從工資中扣除。

然後凌廠長又說，「很長一段時間以來，我們都有一個荒謬的想法，把產品分為合格產品、二等產品、三等產品，以及其他外國產品，好東西賣給外國人，劣質產品出口到國內銷售自己使用。

我們生來就比外國人便宜嗎？只使用有缺陷的產睜余皮品嗎？這個概念鼓勵了我們的自卑、懶惰和不負責任，難怪人們看不起我們。

從現在開始，海爾的產品將不再分為毀埋等級。有缺陷的產品是廢物。把這些廢物都砸碎，只有心臟流血，才能長記憶。今天不打碎這些冰箱，明天人家就悉差會打碎我們的工廠。」

這種生動生動的詮釋，尤其是凌廠長堅定的眼神和長遠的眼光，令人印象深刻。

⑷ 《首席執行官》電影觀後感

《首席執行官》電影觀後感

我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為"世界的海爾"的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話："人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什麼還要奮斗呢？為了實現自己的夢想，實現人生的價值。"夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及"一城一池"的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那裡的零部件有些松動；在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多台冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重復做，難怪人們常說："把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過觀看《首席執行官》使我認識到做為一名企業員工應該：一，努力進取、渴望成功；二，正直誠信、言行一致；三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。 一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過："沒有過不去的火焰山。"一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的.心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

作為**的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽；對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能 "盡力"、"可能"、"或許"、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標吧？實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的准備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習！

⑸ 海爾首席執行官電影的觀後感

不止一次看過「首席執行官」這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。
第一次看：看完後非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！！
第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業精神，感動的是海爾人面對挫折時的態度。電影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。3、海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一並不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學習，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，幹部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學習，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢於迎難而上，勇於自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！
第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那裡。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業並不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：
一、企業發展目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：
1、名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。
2、多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及『東方亮了西方再亮』的理念，成功的實施了多元化擴展。
3、國際化戰略階段（1998--- ）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。
二、業務組合狀況
從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之後進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業拓展。同時營銷策略和規模也進入了新的階段，目前海爾在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。
三、在主要業務領域的核心競爭力
等『東方亮了再亮西方』的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以後的標准，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至後來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭對手。
四、組織原則
一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業團隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業團隊。使團隊的每個成員享受到了什麼是主人的歸屬感以及創業中的激情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。
五、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。
六、管理者的風格和個性
現在流行這樣一句話『什麼樣的老闆成就什麼樣的企業，企業文化就是老闆文化，尤其是民營企業』這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76台不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多餘螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發團隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動，….我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最後我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長.

一些政界的官員比較糟糕的表現：1.缺乏責任意識，天天只要沒有天災人禍，就可以嘻嘻哈哈，一出事就假裝忙得屁顛屁顛似的，做作，對不起千千萬萬的老百姓；2.別說進取心了，連責任心都嚴重有問題，游手好閑也罷了，甚至貪贓枉法，魚肉百姓，有些達到了傷天害理的地步；3.缺乏鬥志，缺乏危機感，也沒有動力，每天安逸就好，能不煩就不煩，天塌下來了還有別人頂著；4.缺乏決策能力，經常魚肉酒香，哪有心思管建設步伐，海爾CEO張瑞敏一心在琢磨著企業出路和發展5.不懂得事業的意義，每天按部就班的上班，該幹嘛幹嘛還能湊合，不明白在政府建設祖國就是一番事業的道理，頂多想的是陞官發財；6.雨水清理不了臭水溝，要想徹底清理確實也不可能，年青一代的教育是必須的，這只是一方面，因為清水倒進臭水溝里，臭水溝還是臭水溝；總而言之：
官員制度要變：
一個責任下來了，責任人一大堆，找不到負責人，直接導致個人不負責，執行不負責，管理混亂；每個政府內部，垃圾開始慢慢清理，可以分職位，分單位地慢慢清理，提高政府員工的考勤制度，梳理政府義務，砍掉枝丫交錯的情況，責任到人，做事條理清晰，中國傳統的人際關系和政府職能必須分開，公私分明提了幾千年,正如鄧爺爺所說的那樣：是時候了；
各個政府機構之間要變革，不同政府機構之間過於親密，說什麼都是一家人，對我們都是中國人，都是中華民族的炎黃子孫，但絕對不能是敗家子，家有家規國有國法，豈能容你胡作非為，不明白這個道理，政府機構的分開設置還有什麼意義，不僅是分開執法，同時也是互相監督的作用，人民檢察院的天天和人民法院等行政機關的糾纏在一起，私交歸私交，公私還得公了，要不然要檢察院做什麼呀，難道天天去查叛國犯？官員要對合法百姓負責，而不是合法百姓要對官員負責，百姓是官員的衣食父母，別弄成官員霸佔一方；針對這些情況，完全需要中央需要新成立一個監督機構，輔助實施，杜絕從本地其他機構調用公務員，否則很容易形同虛設.
在政府機構不僅僅是份工作，更應該是一份事業：
現在上檔次的企業，管理的目標就是希望有一天能讓員工都為了同一個目標而奮斗，這個目標不屬於公司獨有的，也不屬於某一個人的，而是所有人共同的目標，願意為了這個目標而奮斗，政府機構也是如此，建設祖國，構建一個國強民富的社會主義國家而奮斗，不計較你是屬於哪個省哪個地區的，你依舊是這個大廈必不可少的一塊磚，人生在世不過百年，難道還有什麼能比一起建造永遠的豐碑更有價值.

理想，信念
——《首席執行官》觀後感
本周六觀看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創業史、奮斗史、發展史，從最初資不抵債的小廠發展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決於他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。為了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76台不合格產品砸毀。因為他知道，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費的認可，才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：「今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了」。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在後面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的「橄欖枝」時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波於工廠、商場之間，在家裡的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那麼一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著他，鼓舞著他。「媽媽，爸爸什麼時時候陪我玩」，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因為此刻，他屬於海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：「沒有過不去的火焰山」。簡單的一句話蘊藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢幹拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞台。開發歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發周期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。
當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以後的十幾年裡，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什麼，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍於自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什麼也換不到的。
在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，並始終為這個信念奮斗著。成功是深埋於地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！

「凌敏」的戰略眼光——電影《首席執行官》觀後感

作者：王希勝

一切組織、事業的成功都必須有正確的方向做指引，要有一個系統的整體架構作保障，這就是發展戰略。

一個正確戰略的制定，應包括對過去的全面總結、對現在的准確定位和對未來走向的正確判斷。總結是對過往經歷的梳理和經驗教訓的提煉，定位是對企業、組織或個人所處時空坐標的客觀把握，有了對過去經驗教訓的吸取和自身所處時代背景、行業背景的了解，才有可能對行業的未來發展方向做出正確的判斷，基於這樣的判斷做出的企業發展戰略，才能有助於搶占市場先機，幫助企業實現跨越式發展。關於戰略制定的一系列考慮，往往內化為企業家的本能，電影《首席執行官》中海爾的成功正是由於在企業發展的每一個關鍵節點上，作為帶頭人的企業家凌敏（原型為海爾集團CEO張瑞敏）都能夠憑借自身的戰略眼光對企業本身做出客觀評價，准確定位，並及時地選擇正確的發展方向，制定並堅定不移地執行戰略規劃。

電影素材來源於現實，下面就讓我們回到現實，重新感受一下電影中凌敏的原型海爾集團CEO張瑞敏的戰略眼光。海爾從一個欠賬一百多萬的集體企業到逐步壯大成為跨國集團，共經過四次戰略調整，可以說每一次戰略調整都彰顯了張瑞敏作為企業家的睿智和戰略眼光。

一、名牌戰略階段

1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白幹路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧損147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了「起步晚、起點高」的原則，制定了海爾發展的「名牌戰略」。

要打造名牌，產品質量是關鍵。1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，他帶領員工親手砸碎了76台不合格冰箱，向員工們表明了他強化質量管理的決心，經過六年的發展海爾以它的高質量和優質服務贏得了市場。1991年，在全國首次馳名商標評比中，問世僅僅六年的海爾品牌與那些傳統名牌一起，被評為「全國十大馳名商標」，標志著海爾的「名牌戰略」已經開始產生積極的效果。2009年3月27日，「海爾大錘」被中國國家博物館正式收藏為國家文物。這時的海爾大錘已經成為了一種象徵，它凝聚著海爾的企業文化和價值追求，更記錄著一段通過「名牌戰略」走向世界的企業發展歷程。

二、多元化發展的戰略階段

從1984年到1991年的7年時間里，海爾通過專注於冰箱生產，在管理、技術、人才、資金、企業文化方面有了大量的積累，更重要的是擁有了可以移植的管理模式，張瑞敏敏銳的感覺到，海爾實施多元化發展戰略的時機已經成熟，在青島市委市政府的支持下，於1991年12月20日合並了青島電冰櫃總廠和青島空調器總廠，成立了海爾集團，邁出了多元化發展的第一步。

1992年5月，海爾抓住鄧小平南巡講話的歷史機遇，在青島東部高科技開發區征地800畝，建立了海爾工業園。在海爾工業園建設過程中，中國的資本市場開始啟動。1993年11月19日，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易，通過上市融資解決了海爾工業園建設的資金問題。1995年5月22日，海爾集團東遷至剛落成的海爾工業園，拉開了海爾二次創業——創世界名牌的序幕。1995年7月，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團，海爾以「吃休克魚」的方式，通過輸入海爾文化，盤活被兼並企業，使企業規模不斷擴展。1997年9月，以進入彩電業為標志，海爾進入黑色家電、信息家電生產領域。與此同時，海爾以低成本擴張的方式先後兼並了廣東順德洗衣機廠、萊陽電熨斗廠、貴州風華電冰箱廠、合肥黃山電視機廠等十八家企業，企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。

三、國際化戰略階段

在大多數家電企業都在忙於國內市場競爭的時候，張瑞敏憑借對中國入世後的市場形勢判斷，再一次走在了別人前面。1997年2月，萊茵河畔掀起海爾潮，海爾參加了在德國科隆舉行的世界家電博覽會，海爾向「洋人」頒發產品經銷證書的消息，不僅使中國人在國際市場上揚眉吐氣，更標志著海爾品牌已經在國際市場開始嶄露頭角。

1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應邀前往哈佛大學講課，海爾文化激活休克魚的案例成為哈佛工商管理學院的教材。

1999年4月30日海爾在美國的南卡州建立了生產廠，五星紅旗飄揚在了美國的土地上。歐洲海爾、中東海爾也先後揭牌，並有更多海外經銷商加入到海爾的營銷網路中。2000年3月份，第一台美國製造的海爾冰箱下線。2002年3月4日，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建築作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體戰略又上升到新的階段，說明海爾已經在美國樹立起本土化的名牌形象。2005年，海爾集團轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，在舍棄大量競爭力不高的定單的情況下，全年實現全球營業額1039億元，其中海爾品牌產品的出口和海外生產海外銷售達28億美元，同比增長40%。實現從高速度增長到高質量增長的轉變。

2009年1月4日，世界著名消費市場研究機構歐睿國際（Euromonitor）發布消息：中國海爾冰箱以6.3%的品牌市場佔有率超越惠普而成為新的世界冠軍。這是中國改革開放30年來誕生的第一個世界家電冠軍品牌

四、全球化品牌戰略階段

2005年12月25日，「海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會」在北京釣魚台國賓館召開。研討會上，海爾集團首席執行官張瑞敏基於對經濟全球化的深刻認識，再次對海爾的發展戰略做出調整，宣布啟動新的發展戰略階段、發展模式及新的企業精神和作風。至此，海爾進入繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之後的第四個發展戰略階段——全球化品牌戰略階段。新的戰略階段，海爾取勝全球市場的發展模式是「人單合一」。全球化背景下，海爾的企業精神和工作作風從「敬業報國、追求卓越，迅速反映、馬上行動」升級創新為「創造資源、美譽全球，人單合一、速決速勝」。

縱觀海爾的發展歷程，我們發現海爾的每一次重大戰略調整和自我超越，都源自張瑞敏對時代脈搏的精準把握和果斷抉擇，影片中凌敏的形象很好的再現了張瑞敏作為一個企業家的智慧、勇氣和擔當，現實中的海爾也正是憑借著「凌敏」的戰略眼光，把別人看來完全不可能實現的目標，變成了現實。

黑龍江省地礦局領導班子，也正是憑借著這樣的戰略眼光，在全面掌握現階段國際國內經濟形勢，准確把握未來發展趨勢，客觀分析自身工作環境的前提下，做出了一系列重大戰略決策。從開展「機關強化優質高效服務，基層謀求更好更快發展」學習實踐活動，到提出實施「五大戰略」，打造「四大板塊」和上市公司，再到與三地市簽署戰略合作框架協議，整個布局一氣呵成，一以貫之，定位準確，措施得力，收效明顯。通過開展「三問」「三求」學習實踐活動，明確了自身定位，切實提高了機關服務意識和基層領導班子的發展能力；實施五大戰略，進一步明確了服務地方經濟的發展方向，引起了省委省政府的高度重視；與三地市簽署戰略合作框架協議，為今後的工作創造了良好的外部環境；打造四大板塊和上市公司也必將有力地促進地礦經濟更好更快發展。

我們有理由相信，有新一屆黨組高瞻遠矚的戰略眼光和對時代背景和發展方向的精準把握，龍江地礦經濟騰飛指日可待。

看完《「海爾」首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76台劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：「有缺陷的產品就是廢品」；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：「客戶的難題就是我們的課題」；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:「日事日畢，日清日高」；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:「你的下道工序就是你的客戶」；通過科學的人才機制「賽馬不相馬」，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激並戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能鬆懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓「有容乃大」，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。「日事日畢，日省日高、日創日新」這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念」，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種「潛意識」！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什麼樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和鬥志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。「人」，就是「自主創新的SBU」，「單」，就是「有第一競爭力的市場目標」。人單合一模式包括「人單合一」、「直銷直發」和「正現金流」。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現「人單合一」的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什麼要實現「人單合一」？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和准確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一」的目的是什麼？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。「人單合一」是全流程的模式。 「人單合一」貫穿於企業經營的「創造定單」、「獲取定單」和「執行定單」的全流程，「人單合一」的目標是「創海爾世界名牌」。推進「人單合一」的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢於突破、勇於創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平台上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！

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作品介紹：《首席執行官》是由中國電影集團公司北京電影製片廠、電影頻道節目中心、山東電影製片廠2002年出品，吳天明執導，石涼等主演。該片以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮斗故事。

⑺ 首席執行官觀後感【5篇】範文

《首席執行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團的發展歷程為原型，展示了中國企業堅韌不拔的奮斗精神。下面我為大家收集整理了「首席執行官觀後感」，歡迎閱讀與借鑒！

首席執行官觀後感1

當屏幕上的「首席執行官」五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，於是就嘆道：「又是當官的！」但慢慢地看下來，我發現自己的第一感覺錯了。這是一位廠長為了救工廠，為了振興民族工業而艱苦創業的勵志片。看著看著，我的思想便開始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰

當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業時，為了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產線的談判。於是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的'生產。

當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環境。他們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產線生產的冰箱終於下線了。

當AE公司想用反傾銷阻止中國產品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。

設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業就不是現在響當當的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰讓凌敏的事業有了起點，也使海爾有了重振的希望。

二、抵制誘惑，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，對嚴格的質量標准不以為然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76台不合格品，凌敏卻「忍痛」，毅然把它們給砸毀了。

當開發海爾工業園時，後續資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持。凌敏頂住了現實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住「機會」讓自己有更多的利喊耐益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成為過眼雲煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創業理念聞名於世。

三、善抓機遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業園。

凌敏在實現第二次創業戰略目標後，開始向外發展，以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾，成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老闆，迅速打開了法國市場。

善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業的發展有了基礎；把握人才，讓企業的生力軍更強。鄭衫春善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發展的方向和動力。

看完《首席執行官》後，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

首席執行官觀後感2

《首席執行官》是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受。其中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。

80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因「企業尚小，風險太大」而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

因為海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共塌橡舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以，當AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園時，但海爾將失去自己的品牌時，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經歷了很多艱難，20_年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按能力只是一個後進生，但它憑借自己執著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落後、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終於走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。

一個有理想、有目標的後進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：「沒有過不去的火焰山。」一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

成功，就這么簡單，而做起來卻很難……

首席執行官觀後感3

在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為「世界的海爾」的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：「人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什麼還要奮斗呢?為了實現自己的夢想，實現人生的價值。」夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及「一城一池」的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那裡的零部件有些松動;在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多台冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的.。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重復做，難怪人們常說：「把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。」

通過觀看《首席執行官》使我認識到做為一名企業員工應該：一，努力進取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：「沒有過不去的火焰山。」一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

作為mingle的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽;對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能「盡力」、「可能」、「或許」、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的准備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!

首席執行官觀後感4

海爾是一個神奇，也是一種必然。

近日公司組織看了電影《首席執行官》，主要講述了海爾的艱苦創業、奮斗創新、未來的發 展 方向以及強烈的民族自豪感。 海爾人對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創業精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的企業危機感。這幾段話分別是：1、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。2。一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發揮團隊的創新精神。

看完影片後裡面的一些場鏡給人留下了深刻印象：當凌廠長說「砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠」 ，「不合格品沒有銷路，不合格品就等於廢品」，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業的傳統舊觀念。工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢？問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的後果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質意識，來戰勝自我。其實「我們唯一怕的就是我們自己」。戰勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選後上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發到消費者手中。當凌廠長再說「如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌」。多麼寬闊的胸懷，多麼強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與AE合作，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還 有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開後自己從需要翻譯到後面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最後創造了600億營業額的發言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業精神。人家海爾口號「日事日畢，日清日高；」喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號「 和諧生產，和諧市場，和諧員工」時，相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。

看了這部影片除了感動海爾人的那種創業精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關鍵在那裡。我們能從影片中可以學到什麼，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們去思考的。

首席執行官觀後感5

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。在公司組織的執行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之後給了我一種強烈的震撼。

影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，「好日子是從苦日子裡創造出來的」，「員工有錯，幹部負主要責任」，「必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!」，「一個企業要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策」，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業管理的警句!

影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：

為了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76台冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。並且決定：以後海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品!因為他知道：只有產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：「今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠」。他當機立斷在所有員工面前展示了創造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標准來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，才有了海爾的飛速發展。

還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800台冰箱都檢查一遍，結果發現每一台冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發料工人疏忽多發的，這也正體現了海爾集團的「日事日畢，日清日高」這一理念。我們在工作中也應該做到「日事日畢，日清日高」，今日事今日畢，每天進步一點點。

看完影片，海爾人的敬業、執著、奉獻的精神也深深的激勵著我。

結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：

第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。

第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。

第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。

第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽。

第五，強化進取意識，提高自身業務水平，積極工作，促進公司發展。

只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發展。

當然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是「只要找到了路，我們就不怕路遠」，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現的。

因為，我們公司也有著一批愛崗敬業，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環境，我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!

⑻ 《首席執行官》觀後感

當認真看完一部作品後，一定有很多值得分享的心得吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀後感了。可是觀後感怎麼寫才合適呢？以下是我收集整理的《首席執行官》觀後感範文（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《首席執行官》觀後感1

我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為"世界的海爾"的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話："人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什麼還要奮斗呢？為了實現自己的夢想，實現人生的價值。"夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及"一城一池"的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那裡的零部件有些松動；在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多台冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重復做，難怪人們常說："把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過觀看《首席執行官》使我認識到做為一名企業員工應該：

一，努力進取、渴望成功；

二，正直誠信、言行一致；

三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過："沒有過不去的火焰山。"一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

作為公司的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽；對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能"盡力"、"可能"、"或許"、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標吧？實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的准備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習！

《首席執行官》觀後感2

《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之後的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說"搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

帶著對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多台略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀並焚燒。他說，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。

而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，並融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。

隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。

作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。

《首席執行官》觀後感3

如果說製作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那麼的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣並不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。

這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的佔領國內市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。

看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最後他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什麼呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他註定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執著於自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏才是。所以海爾才有現在這樣的成功。

這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關於美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什麼，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服於他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，並且大膽啟用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收獲甚微，你也是一個成功者。

《首席執行官》觀後感4

《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

為什麼海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在於管理者的管理。

是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出「中國的企業在50年內才能趕上德國」的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著「沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做」，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。

「樹立自己的品牌，打造品牌意識」「重質量，樹立質量意識」是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。

《首席執行官》觀後感5

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的'同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那麼也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。

現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。

《首席執行官》觀後感6

每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。

一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。

同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中「砸冰箱」的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給「砸」了。

記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。

在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。

最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的「敵人」都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

《首席執行官》觀後感7

該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。

有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。

片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，「一種創業的激情和成就感」。幾年以後，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，並且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。

片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛一上場就給凌敏找借口托詞，「我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。」凌敏說：「你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。」「好吧，我試試。」凌敏斬釘截鐵的說：「不是試，而是必須做到。」美方執行經理自言自語的說：「從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。」後來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛時，大衛對他說了這樣一段話，「是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了。」

人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的「感覺」——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創業的激情和「家」的感覺。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。

上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多麼的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。

《首席執行官》觀後感8

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的願望融為一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業的遠大理想。為了實現這個理想，他出國談判引進德國的生產線。回國後，他不斷探索，尋求發展之路，堅持對員工進行技術培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六台不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產，但他卻另有想法——建工業園，進行多元化生產。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有「為中華之崛起而讀書」的鴻鵠之志。為了實現理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業，能否做大，與領導人的理想，觀念以及機遇密切相關，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領企業走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環境，表現出了他們改變企業落後面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六台不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質量意識忽然蘇醒，看著一台台像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產品的責任。廠長張瑞敏決議建工業園的想法更是表現出了敢為天下先的氣魄，是創新立足世界的重大創舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。

創新鑄造品牌，品牌推動企業進步。正如海爾總裁所說的：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創造名牌，就是要求我們要不段創新，堅持與時俱進。

創業精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

《首席執行官》觀後感9

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢於砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞台，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界，「好日子是苦出來的」讓世人嘆服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恆堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在2000年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質量、無條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

我們在工作中要進步、要發展、要創業，除了質量的保證，還要有不斷的學習、創新，忠誠的服務理念是企業發展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創造我們美好的明天!