微電影項目報告書模板

『壹』 項目管理計劃書模板

項目計劃書模板

項目計劃書

編號： 項目負責人：

客戶： 品牌：

項目名稱：

客戶方主要聯系人：

客戶方項目決策人：

項目目標：

項目內容：

項目要求：

協議簽定日期：

一、 戰略管理規劃

1、 預估項目利潤空間：

2、 預估項目在公司發展規劃中的作用：

3、 項目投入預估：

4、 與其他項目的相對位置：

5、 對項目相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件：

二、 依賴性管理規劃

1、 評價顧客及其利益相關者的要求：

2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；

（1） 客戶方人際關系對項目的影響：

（2） 客戶方決策層對項目的意見：

（3） 客戶方執行層對項目的意見：

（4） 項目方向制定的依據：

（5） 項目內部管理應注意的問題：

（6） 與下家公司的關系

3、 變更管理：整個項目的進程中預測變更並管理變更；

（1） 項目大方向變更的依據：

（2） 項目具體內容變更的協調：

（3） 客戶方提出變更的協調：

（4） 內部提出變更的條件：

（5） 變更確認的決策層：

4、 關閉：

（1） 項目完成的條件：

（2） 必須提交客戶的物資清單：

（3） 項目完成後的反饋意見獲取途徑：

（4） 項目費用結算的時機和條件：

三、 范圍管理規劃

1、 概念開發：

（1） 產品名稱釋義：

（2） 產品功能詳解：

（3） 產品既有市場分析：

（4） 產品行業分析：

（5） 產品既有消費者分析：

（6） 競爭對手概述：

（7） 商品概念闡述：

2、 范圍開發和控制：

（1） 項目目標細分：

（2） 項目內容細分：

（3） 活動控制：

（4） 項目開展步驟設置：

四、 成本管理規劃

1、 成本估計：

（1） 以活動為基礎的項目成本預估：

（2） 項目成本來源及控制：

2、 預算：

（1） 客戶預算分配：

（2） 公司項目預算分配

3、 成本控制：

（1） 公司成本控制：

（2） 公司利潤保證：

（3） 項目收支明細：

五、 時間管理規劃

1、 編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；

（1） 項目控制單：

（2） 項目流程式控制制單：

2、 持續時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間；

（1） 以活動為基礎的時間分配表：

（2） 項目流程表

3、 進度計劃編制：

（1） 項目進度控制單：

（2） 各活動及分項完成條件：

4、 進度計劃控制：

（1） 項目實際進度表：

（2） 項目各階段耗時統計表：

六、 資源管理規劃

1、 資源使用評估：

（1） 公司內部資源評估：

A、 公司軟硬體設施：

B、 公司人員能力及特長評估：

C、 公司信息資源評估：

（2） 外部資源評估：

A、 顧問資源評估：

B、 下家資源評估：

C、 配合資源評估：

D、 信息資源評估：

（3） 資源開發規劃：

A、 資源開發的必要性分析：

B、 資源開發的途徑：

C、 資源開發的投入

（4） 資源使用規劃：

A、 資源涉及項目范圍：

B、 資源權責分析：

（5） 資源控制：

A、 資源匯總報告：

B、 資源使用效果評估：

C、 資源使用監控：

D、 資源取捨條件：

七、 人員管理規劃

1、 組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和許可權；

2、 人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動

3、 團隊開發：

（1） 對項目組的團體培訓：

（2） 組建公司未有團體或部門的規劃：

八、 溝通管理規劃

1、 溝通規劃：

（1） 制定溝通計劃及梯度溝通設置：

（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：

（3） 相應溝通工具的准備：

2、 信息管理：

（1） 客戶信息的收集及管理規劃：

（2） 市場行業信息的收集及管理規劃：

（3） 消費者信息的收集及管理規劃：

3、 溝通控制：

（1） 需客戶確認內容清單：

（2） 方案內容驗證規劃：

（3） 確認工具的准備：

九、 風險管理規劃

1、 風險預估：

（1） 不可抗因素預估：

（2） 對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：

（3） 客戶欺詐風險預估：

（4） 下家公司選擇風險預估：

（5） 品質風險預估：

（6） 資源使用風險預估：

（7） 超支風險預估：

2、 風險評定：評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響；

3、 風險應對開發：制定風險應對計劃；

4、 風險控制：實施及更新風險計劃：

十、 采購管理規劃

1、 采購規劃和控制：確定和控制要采購的產品及采購的時間；

2、 采購文件的要求：匯編商業條件和技術要求；

3、 簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫並簽訂分合同；

4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。

十一、項目監控及評估規劃

1、 項目監控及評估計劃：

2、 又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排：

3、 項目負責人對項目環節的把控設置：

4、 對各環節的綜合評估：

十二、項目總結

1、 項目實際運營情況總結

2、 項目相關內容統計歸檔

3、 項目經驗教訓總結

『貳』 急求一份關於鄉鎮電影院建設可行性報告

去電影院看電影已然成為大眾休閑娛樂的好方式，受到大眾的喜愛。
豈不知電影在產生初期，是在咖啡廳、茶館等場所放映的。隨著電影的進步與發展，出現了專門為放映電影而建造的電影院。隨著電影的發展——從無聲到有聲乃至立體聲，從黑白片到彩色片，從普通銀幕到寬銀幕乃至穹幕、環幕，使電影院的形體、尺寸、比例和聲學技術都發生了很大變化。電影院必須滿足電影放映的工藝要求，才能得到應有的良好視覺和聽覺效果。


【目錄】

第一部分 電影院項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、電影院項目概況
（一）項目名稱
（二）項目承辦單位
（三）可行性研究工作承擔單位
（四）項目可行性研究依據
本項目可行性研究報告編制依據如下：
1．《中華人民共和國公司法》；
2．《中華人民共和國行政許可法》；
3．《國務院關於投資體制改革的決定》國發（2004）20號 ；
4．《產業結構調整目錄2011版》；
5．《國民經濟和社會發展第十二個五年發展規劃》；
6．《建設項目經濟評價方法與參數（第三版）》，國家發展與改革委員會2006
年審核批准施行；
7．《投資項目可行性研究指南》，國家發展與改革委員會2002年
8． 企業投資決議；
9． ……；
10． 地方出台的相關投資法律法規等。
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、電影院項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
（十）項目社會效益結論
（十一）項目可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1 技術經濟指標匯總表

序號

名稱

單位

數值

1 項目投入總資金 萬元 26136.00
1.1 固定資產建設投資 萬元 18295.20
1.2 流動資金 萬元 7840.80
2 項目總投資 萬元 20647.44
2.1 固定資產建設投資 萬元 18295.20
2.2 鋪底流動資金 萬元 2352.24
3 年營業收入（正常年份） 萬元 36590.40
4 年總成本費用（正常年份） 萬元 23783.76
5 年經營成本（正常年份） 萬元 21954.24
6 年增值稅（正常年份） 萬元 2783.61
7 年銷售稅金及附加（正常年份） 萬元 278.36
8 年利潤總額（正常年份） 萬元 12806.64
9 所得稅（正常年份） 萬元 3201.66
10 年稅後利潤（正常年份） 萬元 9604.98
11 投資利潤率 % 62.03
12 投資利稅率 % 71.33
13 資本金投資利潤率 % 80.63
14 資本金投資利稅率 % 93.04
15 銷售利潤率 % 46.52
16 稅後財務內部收益率（全部投資） % 29.32
17 稅前財務內部收益率（全部投資） % 43.98
18 稅後財務凈現值FNPV（i=8%） 萬元 9147.60
19 稅前財務凈現值FNPV（i=8%） 萬元 11761.20
20 稅後投資回收期 年 4.66
21 稅前投資回收期 年 3.88
22 盈虧平衡點（生產能力利用率） % 42.05

四、存在的問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。
1．項目總投資來源及投入問題
項目總投資主要來自項目發起公司自籌資金，按照計劃在2012年3月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在2011年4月底。整個項目建設期內，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產、設備運行及驗收等工作。
項目發起公司擬設立專項資金賬戶用於項目建設用資金的管理工作。對於資金不足部分則以銀行貸款、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2．項目原料供應及使用問題
項目產品的原料目前在市場上供應充足，可以實現就近采購。項目本著生產優質產品、創造一流品牌的理念，對原材料環節進行嚴格把關，對原料供應商進行優選，保證生產順利進行。
3．項目技術先進性問題
項目生產本著高起點、高標準的准則，擬采購先進技術工藝設備，引進先進生產管理經驗，對生產技術員工進行專業化培訓，保證生產高效、工藝先進、產品質量達標。

第二部分 電影院項目建設背景、必要性、可行性

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、電影院項目建設背景
（一）電影院項目市場迅速發展
電影院項目所屬行業是在最近幾年間迅速發展。行業在繁榮國內市場、擴大出口創匯、吸納社會就業、促進經濟增長等方面發揮的作用越來越明顯……
（二）國家產業規劃或地方產業規劃
我國非常中國電影院領域的發展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現在如下幾個方面：
（1）穩定國內外市場；
（2）提高自主創新能力；
（3）加快實施技術改造；
（4）淘汰落後產能；
（5）優化區域布局；
（6）完善服務體系；
（7）加快自主品牌建設；
（8）提升企業競爭實力。
（三）項目發起人以及發起緣由
……
二、電影院項目建設必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、電影院項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
本項目建設堅持高起點、高標准方案，為保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內廠商中優選。該公司始建於1998年，2001年改制為股份有限公司，經過多年的技術改造和生產實踐，公司創造出一流的電影院工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業標准進行生產和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
（四）模式可行性
電影院項目實施由項目發起公司自行組織，引進先進生產設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成後，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產品面向國內、國際兩個市場。目前，國內外市場發展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產品有效銷售。
（五）組織和人力資源可行性

第三部分 電影院項目產品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。
一、電影院項目產品市場調查
（一）電影院項目產品國際市場調查
（二）電影院項目產品國內市場調查
（三）電影院項目產品價格調查
（四）電影院項目產品上游原料市場調查
（五）電影院項目產品下游消費市場調查
（六）電影院項目產品市場競爭調查
二、電影院項目產品市場預測
市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。
（一）電影院項目產品國際市場預測
（二）電影院項目產品國內市場預測
（三）電影院項目產品價格預測
（四）電影院項目產品上游原料市場預測
（五）電影院項目產品下游消費市場預測
（六）電影院項目發展前景綜述

第四部分 電影院項目產品規劃方案

一、電影院項目產品產能規劃方案
二、電影院項目產品工藝規劃方案
（一）工藝設備選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、電影院項目產品營銷規劃方案
（一）營銷戰略規劃
（二）營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人情況分析

（三）促銷策略

……

第五部分 電影院項目建設地與土建總規

一、電影院項目建設地
（一）電影院項目建設地地理位置
（二）電影院項目建設地自然情況
（三）電影院項目建設地資源情況
（四）電影院項目建設地經濟情況
近年來，項目所在地多元產業經濟迅速發展，第一產業基本穩定，工業經濟發展勢頭強勁；新興產業成為當地經濟發展新的帶動力量；餐飲娛樂、交通運輸等第三產業蓬勃發展；一大批改制企業充滿活力，民營經濟發展發展步伐加快。重點調產工程扎實推進，經濟多元化支柱產業結構正在形成，綜合實力明顯增強……
（五）電影院項目建設地人口情況
（六）電影院項目建設地交通運輸
項目運作立當地，面向國內、國際兩個市場，項目建設地交通運輸條件優越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網。公路四通八達，境內有3條國道、2條省道，高速公路建設步伐進一步加快，將進一步改善當地的公路運輸條件，逐漸優化的交通條件有利於項目產品銷售物流環節效率的提升，使得產品能夠及時投放到銷售目標市場。
二、電影院項目土建總規
（一）項目廠址及廠房建設
1．廠址
2．廠房建設內容
3．廠房建設造價
（二）土建規劃總平面布置圖
（三）場內外運輸
1．場外運輸量及運輸方式
2．場內運輸量及運輸方式
3．場內運輸設施及設備
（四）項目土建及配套工程
1．項目佔地
2．項目土建及配套工程內容

序號

建設項目

建築結構

建築方式

施工面積(m2)

1 辦公樓 框架結構 多層建築 9011
2 展廳 磚混結構 單層建築 1802
3 公寓 磚混結構 多層建築 37847
4 餐廳 磚混結構 多層建築 2703
5 1號車間 輕鋼結構 單層建築 6308
6 2號車間 輕鋼結構 單層建築 7209
7 3號車間 輕鋼結構 單層建築 8110
8 後序處理、庫房 輕鋼磚混結構 單層建築 7209
9 鍋爐房及其它輔助實施 框架磚混結構 單層建築 1802
10 小計 80200
11 綠化設施 5407
12 廠區硬化周圍美化 4506
13 總施工面積(m2) 90112

（五）項目土建及配套工程造價
（六）項目其他輔助工程
1．供水工程
2．供電工程
3．供暖工程
4．通信工程
5．其他

第六部分 電影院項目電影院、節能與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
一、電影院項目環境保護方案
（一）項目環境保護設計依據
（二）項目環境保護措施
（三）項目環境保護評價
二、電影院項目資源利用及能耗分析
（一）項目資源利用及能耗標准
（二）項目資源利用及能耗分析
三、電影院項目節能方案
按照國家發改委的規定，節能需要單獨列一章。按照國家發改委的相關規定，建築面積在2萬平方米以上的公共建築項目、建築面積在20萬平方米以上的居住建築項目以及其他年耗能2000噸標准煤以上的項目，項目建設方都必須出具《節能專篇》，作為項目節能評估和審查中的重要環節。項目立項必須取得節能審查批准意見後，項目方可立項。因此，對建設規模超過發改委規定要求的項目，《節能專篇》如同《環境評價報告》一樣，是項目建設前置審核的必須環節。
（一）項目節能設計依據
（二）項目節能分析
四、電影院項目消防方案
（一）項目消防設計依據
（二）項目消防措施
（三）火災報警系統
（四）滅火系統
（五）消防知識教育
五、電影院項目勞動安全衛生方案
（一）項目勞動安全設計依據
（二）項目勞動安全保護措施

第七部分 電影院項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、電影院項目組織
（一）組織形式
（二）工作制度
二、電影院項目勞動定員和人員培訓
（一）勞動定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓
本項目採用「標准化培訓」實施人員培訓，所謂「標准化培訓」指的是定崗前招聘、基本技能培訓等由公司安排各部門技術骨幹統一按照規定執行，力求使得員工熟悉公司業務和需要掌握的各項基本技能。經過標准化培訓後，公司根據各人表現確定崗位，然後由各崗位的技術負責人針對崗位特有業務進行學徒式指導和培訓。兩種方式的結合既保證了員工定崗的准確性，也縮短了員工定崗後成為合格員工的時間，這對於節約人員培訓成本和縮短培訓時間都具有極好的效果。

第八部分 電影院項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施准備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工准備，施工和生產准備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、電影院項目實施的各階段
（一）建立項目實施管理機構
（二）資金籌集安排
（三）技術獲得與轉讓
（四）勘察設計和設備訂貨
（五）施工准備
（六）施工和生產准備
（七）竣工驗收
二、電影院項目實施進度表

三、電影院項目實施費用
（一）建設單位管理費
（二）生產籌備費
（三）生產職工培訓費
（四）辦公和生活傢具購置費
（五）其他應支出的費用

第九部分 電影院項目財務評價分析


圖-4 財務評價基本思路

一、電影院項目總投資估算
二、電影院項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。並附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內容加以說明：
（一）資金來源
（二）項目籌資方案
三、電影院項目投資使用計劃
（一）投資使用計劃
（二）借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
（一）計算依據及相關說明
1．《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，2000年1月1日起實施。
2．《企業會計准則》，[財政部令第5號]，2007年1月1日起實施。
3．《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》，[國務院令第512號]，2008年1月1日起實施。
4．《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，[財政部、國家稅務總局令第50號]，2009年1月1日起實施。
5．《建設項目經濟評價方法與參數（第三版）》，國家發展與改革委員會2006年審核批准施行。
6．項目必須遵守的國內外其他工商稅務法律文件。
（二）項目測算基本設定
五、電影院項目總成本費用估算
（一）直接成本

（二）工資及福利費用
（三）折舊及攤銷
（四）工資及福利費用
（五）修理費
（六）財務費用
（七）其他費用
（八）財務費用
（九）總成本費用

『叄』 圍繞微電影《那時的他們》寫一篇500的實踐報告

實習報告格式和基本要求
(一)要求觀點明確，論據詳實，條理清楚，文字簡練，格式規范，具有鮮明的針對性和創新性，正文字數一般不少於2000字。
(二)內容提綱
前言
一、 實習目的
二、 實習時間
三、 實習地點
四、 實習單位和部門，實習單位的生產(經營)工作情況、管理情況及對員工的要求
五、 實習內容:實習的項目、程序、方法、計算成果及示意圖，按實習順序逐項編寫;
六、 實習總結: 實習中運用所學知識分析解決問題的情況，實習的心得體會，意見和建議
七、對母校教學實習工作的建議
(三)格式
標題(三號黑體)應准確、簡潔，能概括文章的要旨，一般不超過20個漢字，必要時可加副題。標題中應避免使用非公知公用的縮略語、字元、代號以及結構式和公式。
正文的層次標題，應簡短明了，不要超過15個字，不用標點符號，文內層次的劃分及編號一律使用「一、(一)1.(1)」編序。(一級標題用四號黑體，二級標題用四號楷體，以下層次的所有標題用小四宋體)
正文內容:字體-宋體;大小-小四;1.5倍行間距。
左右頁邊距:自動
(四)表格應採用三線表，可適當加註輔助線。
(五)插圖(含照片)應採用計算機製作，插圖下方應註明圖序和圖名。照片要主題鮮明、層次清晰、反差合適、剪裁恰當。

『肆』 死機有哪些方面原因

1、電腦死機原因？

無法啟動系統，畫面「定格」無反應，滑鼠、鍵盤無法輸入，軟體運行非正常中斷等。盡管造成死機的原因是多方面的，但是萬變不離其宗，其原因永遠也脫離不了硬體與軟體兩方面。

由硬體原因引起的死機

【散熱不良】 顯示器、電源和CPU在工作中發熱量非常大，因此保持良好的通風狀況非常重要，如果顯示器過熱將會導致色彩、圖象失真甚至縮短顯示器壽命。工作時間太長也會導致電源或顯示器散熱不暢而造成電腦死機。CPU的散熱是關繫到電腦運行的穩定性的重要問題，也是散熱故障發生的「重災區」。

【移動不當】 在電腦移動過程中受到很大振動常常會使機器內部器件松動，從而導致接觸不良，引起電腦死機，所以移動電腦時應當避免劇烈振動。

【灰塵殺手】 機器內灰塵過多也會引起死機故障。如軟碟機磁頭或光碟機激光頭沾染過多灰塵後，會導致讀寫錯誤，嚴重的會引起電腦死機。

【設備不匹配】 如主板主頻和CPU主頻不匹配，老主板超頻時將外頻定得太高，可能就不能保證運行的穩定性，因而導致頻繁死機。

【軟硬體不兼容】 三維軟體和一些特殊軟體，可能在有的微機上就不能正常啟動甚至安裝，其中可能就有軟硬體兼容方面的問題。

【內存條故障】 主要是內存條松動、虛焊或內存晶元本身質量所致。應根據具體情況排除內存條接觸故障，如果是內存條質量存在問題，則需更換內存才能解決問題。
【硬碟故障】 主要是硬碟老化或由於使用不當造成壞道、壞扇區。這樣機器在運行時就很容易發生死機。可以用專用工具軟體來進行排障處理，如損壞嚴重則只能更換硬碟了。另外對於在不支持UDMA 66/100的主板，應注意CMOS中硬碟運行方式的設定。

【CPU超頻】 超頻提高了CPU的工作頻率，同時，也可能使其性能變得不穩定。究其原因，CPU在內存中存取數據的速度本來就快於內存與硬碟交換數據的速度，超頻使這種矛盾更加突出，加劇了在內存或虛擬內存中找不到所需數據的情況，這樣就會出現「異常錯誤」。解決辦法當然也比較簡單，就是讓CPU回到正常的頻率上。

【內存條故障】 主要是內存條松動、虛焊或內存晶元本身質量所致。應根據具體情況排除內存條接觸故障，如果是內存條質量存在問題，則需更換內存才能解決問題。
【硬碟故障】 主要是硬碟老化或由於使用不當造成壞道、壞扇區。這樣機器在運行時就很容易發生死機。可以用專用工具軟體來進行排障處理，如損壞嚴重則只能更換硬碟了。另外對於在不支持UDMA 66/100的主板，應注意CMOS中硬碟運行方式的設定。

【CPU超頻】 超頻提高了CPU的工作頻率，同時，也可能使其性能變得不穩定。究其原因，CPU在內存中存取數據的速度本來就快於內存與硬碟交換數據的速度，超頻使這種矛盾更加突出，加劇了在內存或虛擬內存中找不到所需數據的情況，這樣就會出現「異常錯誤」。解決辦法當然也比較簡單，就是讓CPU回到正常的頻率上。

【硬體資源沖突】 是由於音效卡或顯示卡的設置沖突，引起異常錯誤。此外，其它設備的中斷、DMA或埠出現沖突的話，可能導致少數驅動程序產生異常，以致死機。解決的辦法是以「安全模式」啟動，在「控制面板」→「系統」→「設備管理」中進行適當調整。對於在驅動程序中產生異常錯誤的情況，可以修改注冊表。選擇「運行」，鍵入「REGEDIT」，進入注冊表編輯器，通過選單下的「查找」功能，找到並刪除與驅動程序前綴字元串相關的所有「主鍵」和「鍵值」，重新啟動。

【內存容量不夠】 內存容量越大越好，應不小於硬碟容量的0.5～1%，如出現這方面的問題，就應該換上容量盡可能大的內存條。

【劣質零部件】 少數不法商人在給顧客組裝兼容機時，使用質量低劣的板卡、內存，有的甚至出售冒牌主板和Remark過的CPU、內存，這樣的機器在運行時很不穩定，發生死機在所難免。因此，用戶購機時應該警惕，並可以用一些較新的工具軟體測試電腦，長時間連續考機（如72小時），以及爭取盡量長的保修時間等。
由軟體原因引起的死機

【病毒感染】 病毒可以使計算機工作效率急劇下降，造成頻繁死機。這時，我們需用殺毒軟體如KV300、金山毒霸、瑞星等來進行全面查毒、殺毒，並做到定時升級殺毒軟體。

【CMOS設置不當】 該故障現象很普遍，如硬碟參數設置、模式設置、內存參數設置不當從而導致計算機無法啟動。如將無ECC功能的內存設置為具有ECC功能，這樣就會因內存錯誤而造成死機。

【系統文件的誤刪除】 由於Windows 9x啟動需要有Command.com、Io.sys、Msdos.sys等文件，如果這些文件遭破壞或被誤刪除，即使在CMOS中各種硬體設置正確無誤也無濟於事。解決方法：使用同版本操作系統的啟動盤啟動計算機，然後鍵入「SYS C：」，重新傳送系統文件即可。

【初始化文件遭破壞】 由於Windows 9x啟動需要讀取System.ini、Win.ini和注冊表文件，如果存在Config.sys、Autoexec.bat文件，這兩個文件也會被讀取。只要這些文件中存在錯誤信息都可能出現死機，特別是System.ini、Win.ini、User.dat、System.dat這四個文件尤為重要。

由軟體原因引起的死機

【病毒感染】
病毒可以使計算機工作效率急劇下降，造成頻繁死機。這時，我們需用殺毒軟體如KV300、金山毒霸、瑞星等來進行全面查毒、殺毒，並做到定時升級殺毒軟體。

【CMOS設置不當】
該故障現象很普遍，如硬碟參數設置、模式設置、內存參數設置不當從而導致計算機無法啟動。如將無ECC功能的內存設置為具有ECC功能，這樣就會因內存錯誤而造成死機。

【系統文件的誤刪除】
由於Windows 9x啟動需要有Command.com、Io.sys、Msdos.sys等文件，如果這些文件遭破壞或被誤刪除，即使在CMOS中各種硬體設置正確無誤也無濟於事。解決方法：使用同版本操作系統的啟動盤啟動計算機，然後鍵入「SYS C：」，重新傳送系統文件即可。

【初始化文件遭破壞】
由於Windows 9x啟動需要讀取System.ini、Win.ini和注冊表文件，如果存在Config.sys、Autoexec.bat文件，這兩個文件也會被讀取。只要這些文件中存在錯誤信息都可能出現死機，特別是System.ini、Win.ini、User.dat、System.dat這四個文件尤為重要。

【動態鏈接庫文件（DLL）丟失】
在Windows操作系統中還有一類文件也相當重要，這就是擴展名為DLL的動態鏈接庫文件，這些文件從性質上來講是屬於共享類文件，也就是說，一個DLL文件可能會有多個軟體在運行時需要調用它。如果我們在刪除一個應用軟體的時候，該軟體的反安裝程序會記錄它曾經安裝過的文件並准備將其逐一刪去，這時候就容易出現被刪掉的動態鏈接庫文件同時還會被其它軟體用到的情形，如果丟失的鏈接庫文件是比較重要的核心鏈接文件的話，那麼系統就會死機，甚至崩潰。我們可用工具軟體如「超級兔仔」對無用的DLL文件進行刪除，這樣會避免誤刪除。

【硬碟剩餘空間太少或碎片太多】
如果硬碟的剩餘空間太少，由於一些應用程序運行需要大量的內存、這樣就需要虛擬內存，而虛擬內存則是由硬碟提供的，因此硬碟要有足夠的剩餘空間以滿足虛擬內存的需求。同時用戶還要養成定期整理硬碟、清除硬碟中垃圾文件的良好習慣。

【BIOS升級失敗】
應備份BIOS以防不測，但如果你的系統需要對BIOS進行升級的話，那麼在升級之前最好確定你所使用BIOS版本是否與你的PC相符合。如果BIOS升級不正確或者在升級的過程中出現意外斷電，那麼你的系統可能無法啟動。所以在升級BIOS前千萬要搞清楚BIOS的型號。如果你所使用的BIOS升級工具可以對當前BIOS進行備份，那麼請把以前的BIOS在磁碟中拷貝一份。同時看系統是否支持BIOS恢復並且還要懂得如何恢復。

【軟體升級不當】
大多數人可能認為軟體升級是不會有問題的，事實上，在升級過程中都會對其中共享的一些組件也進行升級，但是其它程序可能不支持升級後的組件從而導致各種問題。

【濫用測試版軟體】
最好少用軟體的測試版，因為測試軟體通常帶有一些BUG或者在某方面不夠穩定，使用後會出現數據丟失的程序錯誤、死機或者是系統無法啟動。

【非法卸載軟體】
不要把軟體安裝所在的目錄直接刪掉，如果直接刪掉的話，注冊表以及Windows目錄中會有很多垃圾存在，久而久之，系統也會變不穩定而引起死機。

【使用盜版軟體】
因為這些軟體可能隱藏著病毒，一旦執行，會自動修改你的系統，使系統在運行中出現死機。

【應用軟體的缺陷】
這種情況是常見的，如在Win 98中運行那些在DOS或Windows 3．1中運行良好的16位應用軟體。Win 98是32位的，盡管它號稱兼容，但是有許多地方是無法與16位應用程序協調的。還有一些情況，如在Win 95下正常使用的外設驅動程序，當操作系統升級後，可能會出現問題，使系統死機或不能正常啟動。遇到這種情況應該找到外設的新版驅動。

【啟動的程序太多】
這使系統資源消耗殆盡，使個別程序需要的數據在內存或虛擬內存中找不到，也會出現異常錯誤。

【非法操作】
用非法格式或參數非法打開或釋放有關程序，也會導致電腦死機。請注意要牢記正確格式和相關參數，不隨意打開和釋放不熟悉的程序。

【非正常關閉計算機】
不要直接使用機箱中的電源按鈕，否則會造成系統文件損壞或丟失，引起自動啟動或者運行中死機。對於Windows 98/2000/NT等系統來說，這點非常重要，嚴重的話，會引起系統崩潰。

【內存中沖突】
有時候運行各種軟體都正常，但是卻忽然間莫名其妙地死機，重新啟動後運行這些應用程序又十分正常，這是一種假死機現象。出現的原因多是Win 98的內存資源沖突。大家知道，應用軟體是在內存中運行的，而關閉應用軟體後即可釋放內存空間。但是有些應用軟體由於設計的原因，即使在關閉後也無法徹底釋放內存的，當下一軟體需要使用這一塊內存地址時，就會出現沖突。

由軟體原因引起的死機

【病毒感染】
病毒可以使計算機工作效率急劇下降，造成頻繁死機。這時，我們需用殺毒軟體如KV300、金山毒霸、瑞星等來進行全面查毒、殺毒，並做到定時升級殺毒軟體。

【CMOS設置不當】
該故障現象很普遍，如硬碟參數設置、模式設置、內存參數設置不當從而導致計算機無法啟動。如將無ECC功能的內存設置為具有ECC功能，這樣就會因內存錯誤而造成死機。

【系統文件的誤刪除】
由於Windows 9x啟動需要有Command.com、Io.sys、Msdos.sys等文件，如果這些文件遭破壞或被誤刪除，即使在CMOS中各種硬體設置正確無誤也無濟於事。解決方法：使用同版本操作系統的啟動盤啟動計算機，然後鍵入「SYS C：」，重新傳送系統文件即可。

【初始化文件遭破壞】
由於Windows 9x啟動需要讀取System.ini、Win.ini和注冊表文件，如果存在Config.sys、Autoexec.bat文件，這兩個文件也會被讀取。只要這些文件中存在錯誤信息都可能出現死機，特別是System.ini、Win.ini、User.dat、System.dat這四個文件尤為重要。

【動態鏈接庫文件（DLL）丟失】
在Windows操作系統中還有一類文件也相當重要，這就是擴展名為DLL的動態鏈接庫文件，這些文件從性質上來講是屬於共享類文件，也就是說，一個DLL文件可能會有多個軟體在運行時需要調用它。如果我們在刪除一個應用軟體的時候，該軟體的反安裝程序會記錄它曾經安裝過的文件並准備將其逐一刪去，這時候就容易出現被刪掉的動態鏈接庫文件同時還會被其它軟體用到的情形，如果丟失的鏈接庫文件是比較重要的核心鏈接文件的話，那麼系統就會死機，甚至崩潰。我們可用工具軟體如「超級兔仔」對無用的DLL文件進行刪除，這樣會避免誤刪除。

【硬碟剩餘空間太少或碎片太多】
如果硬碟的剩餘空間太少，由於一些應用程序運行需要大量的內存、這樣就需要虛擬內存，而虛擬內存則是由硬碟提供的，因此硬碟要有足夠的剩餘空間以滿足虛擬內存的需求。同時用戶還要養成定期整理硬碟、清除硬碟中垃圾文件的良好習慣。

【BIOS升級失敗】
應備份BIOS以防不測，但如果你的系統需要對BIOS進行升級的話，那麼在升級之前最好確定你所使用BIOS版本是否與你的PC相符合。如果BIOS升級不正確或者在升級的過程中出現意外斷電，那麼你的系統可能無法啟動。所以在升級BIOS前千萬要搞清楚BIOS的型號。如果你所使用的BIOS升級工具可以對當前BIOS進行備份，那麼請把以前的BIOS在磁碟中拷貝一份。同時看系統是否支持BIOS恢復並且還要懂得如何恢復。

【軟體升級不當】
大多數人可能認為軟體升級是不會有問題的，事實上，在升級過程中都會對其中共享的一些組件也進行升級，但是其它程序可能不支持升級後的組件從而導致各種問題。

【濫用測試版軟體】
最好少用軟體的測試版，因為測試軟體通常帶有一些BUG或者在某方面不夠穩定，使用後會出現數據丟失的程序錯誤、死機或者是系統無法啟動。

【非法卸載軟體】
不要把軟體安裝所在的目錄直接刪掉，如果直接刪掉的話，注冊表以及Windows目錄中會有很多垃圾存在，久而久之，系統也會變不穩定而引起死機。

【使用盜版軟體】
因為這些軟體可能隱藏著病毒，一旦執行，會自動修改你的系統，使系統在運行中出現死機。

【應用軟體的缺陷】
這種情況是常見的，如在Win 98中運行那些在DOS或Windows 3．1中運行良好的16位應用軟體。Win 98是32位的，盡管它號稱兼容，但是有許多地方是無法與16位應用程序協調的。還有一些情況，如在Win 95下正常使用的外設驅動程序，當操作系統升級後，可能會出現問題，使系統死機或不能正常啟動。遇到這種情況應該找到外設的新版驅動。

【啟動的程序太多】
這使系統資源消耗殆盡，使個別程序需要的數據在內存或虛擬內存中找不到，也會出現異常錯誤。

【非法操作】
用非法格式或參數非法打開或釋放有關程序，也會導致電腦死機。請注意要牢記正確格式和相關參數，不隨意打開和釋放不熟悉的程序。

【非正常關閉計算機】
不要直接使用機箱中的電源按鈕，否則會造成系統文件損壞或丟失，引起自動啟動或者運行中死機。對於Windows 98/2000/NT等系統來說，這點非常重要，嚴重的話，會引起系統崩潰。

【內存中沖突】
有時候運行各種軟體都正常，但是卻忽然間莫名其妙地死機，重新啟動後運行這些應用程序又十分正常，這是一種假死機現象。出現的原因多是Win 98的內存資源沖突。大家知道，應用軟體是在內存中運行的，而關閉應用軟體後即可釋放內存空間。但是有些應用軟體由於設計的原因，即使在關閉後也無法徹底釋放內存的，當下一軟體需要使用這一塊內存地址時，就會出現沖突。

『伍』 如何撰寫商業計劃書-總結報告模板

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情