華為核心價值觀微電影

『壹』 華為的價值觀

華為核心價值觀一共6條，是成就客戶，艱苦奮斗、開放進取，自我批判跟至誠守信，團隊合作，每一條都是華為人恪守的道義和責任。企業本來就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝著共同的目標奮斗。，能夠找到志同道合的人，大家價值觀相同，自然可以目標一致，共同朝著目標奮斗；然而，大部分情況招到志同道合的人時很難的，這個時候就只有找些基本認同公司價值觀的員工，然後向其傳遞公司的價值觀，使之能夠和公司的員工一起朝著共同的目標奮斗。對於一個企業來說，這是一種很正常的行為。只是有些企業做的好，有些企業做的不好罷了。

成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。

艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的准備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。

自我批判：自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

開放進取：為了更好地滿足客戶需求，我們積極進取、勇於開拓，堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向，並圍繞客戶需求持續創新。

至誠守信：我們只有內心坦盪誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也是打破部門牆、提升流程效率的有力保障。

『貳』 華為六大核心價值觀

一、核心價值觀

1.華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。(追求)

為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞， 使內部機制永遠處於激活狀態。

2.認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。(員工)

3. 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。(技術)

4.愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。(精神)

5.華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。(利益)

6.資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的， 物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。(文化)

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。

7.華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。(社會責任)

二、基本目標

1.我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。質量是我們的自尊心。(質量)

2.我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。(人力資本)

3.我們的目標是發展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。(核心技術)

4. 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。(利潤)

『叄』 華為核心價值觀4點

華為的四點核心價值觀：
第一條：以客戶為中心

它是華為生存和發展的基礎，是一切工作的方向、起點和目標。
第二條：以奮斗者為本
奮斗者創造了價值，公司就會給相應的、合理的評價和利益分配，這種分配機制又會激發創造更大的價值，這是良性的循環。
第三條：長期艱苦奮斗
包含很多含義，最主要是精神上的追求和堅持。
第四條：堅持自我批判
是一種糾偏機制，個人或組織常常反思自己，給自己當一當藍軍。比較多的形式是民主生活會，剛開始是從高層做，現在各部門都在做。

『肆』 華為核心價值觀四句話是什麼

四句話如下：

華為核心價值觀四句話：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判。

「以客戶為中心」解決價值的獲取導向問題，「以奮斗者為本」解決價值的評價與分配導向問題，「長期艱苦奮斗」解決大企業病的成長瓶頸問題；但是這三者在企業經營管理過程中經常跑偏，需要有一個糾偏機制，這就是「堅持自我批判」。

華為價值觀的特點：

華為的理念架構包含核心價值觀及其外延，是華為企業文化的本質所在。但是華為也有很多響亮的文化口號，比如「讓聽得見炮聲的人呼喚炮火」「上甘嶺上出將軍」「燒不死的鳥是鳳凰」等，它們都是環繞著核心價值觀形成的，或者說是核心價值觀的外延。

『伍』 社會主義核心價值觀的微電影有哪些

1、《絕壁天渠》：一個當時年僅20多歲的農村大隊長，帶著數百個村民，鋼釺鑿、風鑽敲，前後歷經30餘年，在峭壁懸崖間挖出一條10公里的「天渠」。潺潺渠水，潤澤了當地1200多人，使曾經閉塞的貧困村面貌一新。當地人管它叫「大發渠」。村民們以最朴實而又最隆重的口頭命名方式，感謝他們的帶頭人——貴州省遵義市播州區平正仡佬族鄉團結村老支書黃大發。

5、《魏德友：一個牧羊人，一座「活界碑」》：魏德友，是新疆生產建設兵團第九師161團一名退休職工，自1964年起堅守在新疆毗鄰邊境線的一片無人區，守護著祖國的邊境線，50多年來義務巡邊近20萬公里，被譽為邊境線上「活地圖」。在2017年1月，獲得「中國網事·感動2016」年度網路人物。

『陸』 華為品牌核心價值

一、華為為什麼要重新梳理和確定新的核心價值觀體系？
1998年3月23日，深圳蛇口，明華會議中心，經過三年討論修改，八易其稿的《華為公司基本法》終於討論定稿，華為公司的核心價值觀體系也隨之橫空出世。這是改革開放以來國內企業首個系統的核心價值觀體系。在《基本法》的第一章隊公司的核心價值觀做出了以下概括：

願景與使命：華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。

員工觀：認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

技術觀：廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。

精神：愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。

利益觀： 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

文化觀：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

社會責任觀：華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、華為的核心價值觀的價值
經過八年的充滿艱辛的發展，華為已成功地探索出自己的商業模式、內部營運模式和企業文化的內涵。可以說，《基本法》對未來的展望、描述和企盼，更多地已經變為華為的實踐。換言之，公司發展的實踐正在不斷地驗證了《基本法》的所構建的偉大藍圖。在《基本法》出台以後，無論是進入高速發展階段，還是在寒冷的冬天，華為的核心價值觀體系都作為一種重要的牽引力量，起到了重要的精神力量。華為多年的發展實踐也驗證得其核心價值觀的正確。

經過八年的發展和思考，尤其是經過寒冬的考驗，具有強烈自我批判精神的公司領導對自己核心價值觀體系有了更深入的思考和反思，任正非總裁曾指出：「《基本法》里也有泡沫。」因為她畢竟誕生於一個以泡沫為特徵的時代。新的核心價值觀體系無疑是建立在這種系統思考和自我批判基礎之上的。公司推行的IPD、人力資源管理體系、幹部管理和培養體系等變革，以及國際化的實踐，不僅開拓了我們的思考空間，同時也呼喚著有新的核心價值體系牽引公司未來的發展。

如果說，《基本法》是華為公司發展壯大過程中，在實現世界級領先企業過程中的重要的里程碑，華為的核心價值觀就是重要的指引力量，牽引力量和凝聚力量。隨著時間的推移，《基本法》將離我們遠去，成為歷史，但在華為公司一步一步地邁向世界級企業的過程中，核心價值觀的價值將更清晰地凸現出來。

外界有些說法，講華為「已經拋棄了《基本法》」，這種說法值得商榷。應該講，《基本法》從制定到實踐，就是一個不斷揚棄的過程，任總將其定位於「模糊、混沌中的一條光束」，並預言「《基本法》真正誕生的那一天，也許是它完成了歷史使命之時，因為《基本法》已經溶入華為人的血脈」。因此，可以講，《基本法》不是被拋棄了，而是被超越了，被華為企業經營管理的實踐所超越。

古人雲：盛世修典。當華為進入難得的發展時期，重新思考和梳理自己的核心價值體系也是不難理解的。

可以說，《基本法》中的核心價值觀體系牽引了公司的發展，八年的艱苦卓絕的發展，為思考新的核心價值體系提供了厚重的思想土壤。