眾籌冬奧會微電影的可行性

⑴ 電影投資靠譜不普通人也可以投嗎

關於電影投資方面的問題，銀狐影視總結了以下幾點，希望可以幫到您!

首先需要肯定的是：電影投資其實一直都存在，也是有法可依的。2018年4月，中宣部國家電影局正式成立，深化文化體制改革，專門處理、負責電影事業的事務發展。2018年還明確規定：國家鼓勵扶持企業、個人以投資的形式參與電影的拍攝。這也使得很多民間資本開始紛紛涉足影視行業，全民參與電影已經成為了一種時代潮流。

銀狐影視需要強調的是，為了規避一些不法分子渾水摸魚，選擇一個靠譜的投資平台至關重要，專業化的影視投資平台，專業的影視投資專家，優質的片子，豐富的資源，透明化的過程，都會幫助最大化的降低你的風險。通過出品公司直接轉讓電影份額來投資，和出品公司簽訂紙質合同，上面有正規合法的法律條款，簽字按手印加蓋公司公章，保證了客戶的利益。有不清楚的可以隨時咨詢銀狐影視。

最後祝您投資順利，生活幸福!

⑵ 電影投資可信嗎

電影投資迅速進入了人們的視野，投資電影的人也越來越多，各種電影也是層出不窮。近兩年單部影片投資回報率也正在不斷刷新人們的認知，投資回報從幾倍、到十幾倍甚至高達數十倍，中國電影市場的發展充滿潛力。21世紀是信息大數據時代，從原來的院線大電影到現在的網路大電影，電影產業又開始新的一批投資崛起。

現在電影投資任何人都可以參與，關鍵你有沒有更好的渠道和機構去參與好的電影。目前電影投資這個話題的爭議性仍有不少，這也是普遍的，當一個事物火起來之後就有不少人投機取巧，當然也有不少人利用其抄熱自己，沒有行業以及職業的標准，一定要擦亮自己的雙眼去面對電影投資市場。

⑶ 什麼是影視眾籌

影視眾籌，就是一個電影項目通過眾籌的方式去獲得資金，最後拍攝製作完成上映後，按投資比例獲得票房分紅跟網路點擊量的分紅，是一種新型的投資模式。

簡介——

眾籌翻譯自國外crowdfunding一詞，即大眾籌資或群眾籌資，香港譯作「群眾集資」，台灣譯作「群眾募資」。由發起人、跟投人、平台構成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創意的特徵，是指一種向群眾募資，以支持發起的個人或組織的行為。

一般而言是透過網路上的平台連結起贊助者與提案者。群眾募資被用來支持各種活動，包含災害重建、民間集資、競選活動、創業募資、藝術創作、自由軟體、設計發明、科學研究以及公共專案等。

而眾籌電影則是眾籌的一個衍生品。眾籌電影即電影項目籌資發起人在眾籌平台發起項目眾籌，在預設的時間內達到或超過目標金額即是成功。

沒有達到目標的項目，支持款項將全額退回給所有支持者。籌資項目完成後，網友將得到發起人預先承諾的回報，或是電影票，或是作品刻碟等都可以。

(3)眾籌冬奧會微電影的可行性擴展閱讀：

國內眾籌電影——

1、西遊記之大聖歸來

《西遊記之大聖歸來》無疑是2015年非常火的一部電影，也是非常成功的一部電影，除去電影本身來說，《大聖歸來》也是一個十分成功的影視眾籌案例。

2、葉問3

《葉問3》自上映以來就風波不斷，先是票房問題，後又是融資問題。但是不得不說，從《葉問3》的票房來看，《葉問3》也是一個成功的影視眾籌案例。

3、十萬個冷笑話

15年初上映的大電影《十萬個冷笑話》，被認為是我國最早「玩」眾籌的電影。雖然《十萬個為什麼》名氣並不如前兩部電影，但也是非常成功的影視眾籌案例。

4、黃金時代

《黃金時代》是電影大眾消費平台「百發有戲」的首款試水產品，「百發有戲」則由網路聯手中影股份、中信信託等，其產品形態與阿里巴巴旗下娛樂寶有很大類似之處。

⑷ 勵志演講稿

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先准備好的文稿。在當下社會，我們都可能會用到演講稿，那麼，怎麼去寫演講稿呢？下面是我為大家整理的勵志演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

勵志演講稿 篇1

親愛的老師、同學們：

一位哲人說：「成長的過程中，挫折有時也如出色的成功那樣忠誠地服務世界。」。

挫折是一個人的試金石，許多挫折往往是好的開始。有人在挫折中長大，也有人在挫折中跌倒，這之中的差別，就在於個人如何看待。

很多人害怕遭遇挫折，認為挫折是一種重負，讓人不堪忍受。遭受挫折打擊後，賴在地上，自怨自憐，悲嘆不已。這樣的人只會哭泣，沒有勇氣。

精彩的人生是在挫折中造就的，挫折本是人生的原色。有一則廣告說：」幻滅是成長的開始。「挫折是人類成長不可或缺的元素。

哪個站在檯面上的人，不是有一堆令人心酸的過去？挫折往往令這些人站得更穩。

面對挫折和逆境，我們一定要調整好自己的心態，把它們看做是有益於人生的一種歷練，樂觀面對。

詩人紀伯倫說：」當你背對太陽時，你只會看到自己的陰影。「當我們選擇看待事物的陰暗面時，我們就看不見光明的那一面；當我們選擇悲觀時，我們便樂觀不起來。

所以，不管什麼情況，我們都要面對太陽站著，那樣，我們看到的永遠是光明。

面對挫折，當挫折來臨時你採取什麼態度，傾聽大家的意見，但最後決定自己命運還是要依靠自己，開闊自己的思路，多想一些辦法，每天要有計劃的做事，成功與不成功都不會後悔，我面對人生的課題，克服自己性格中愛鑽牛角尖的缺點，盡量性格開朗些，多想想別人，關心周圍的人要以實際行動，為人師表很難的，社會給了我們很高的榮譽，我們要以實際行動來做好教育。

勵志演講稿 篇2

現在轉型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，為什麼要轉型？既有的商業模式還在延續，為什麼還要轉？轉型是為了未來，企業要追求長期穩定的現金流。如果一個企業在十年、二十年之後它還能生存，就是成功轉型。

萬達今年提出了新的轉型目標——「2211戰略」。就是到20xx年，做到企業資產20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標，來自房地產類的收入降到30%以內。現在看來，我們的目標完全有可能實現，並且會實現更徹底的轉型，我們希望萬達不再是一個地產企業。

說我是「商業地產教父」，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業的人。我希望三到五年之內把「地產」去掉，變成商業發展公司或者商業服務公司，我們正在為此努力。

萬達未來十年戰略又有新提法，快看變化在哪

現在，萬達之所以能夠真正實現轉型，並開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業發展：

一是萬達商業。把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司，沒有地產。

二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅遊等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅遊控股，四是兒童娛樂。

三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，我們的金融集團也會跟傳統的金融集團完全不同。

四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想像中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。

在韓國曾經有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。後來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最後就叫LG。

確定的這四個產業還有一個特點就是具有協同性，彼此之間並不存在盲目跨越。為什麼要做這些呢？商業之所以要輕資產化，是為了更快地發展。商業發展起來了，這個平台上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會發展更快。這樣一來，用戶數量就會增加，用戶數量的增加會使互聯網金融、電子商務公司產生更多的附加值。所以，這四個產業是圍繞著一個平台打造的，而這個戰略方向確定正確，那麼路子就走得比較順。

萬達轉型為何能說到做到

在現代企業經營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。

萬達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。

比如商業轉向輕資產的問題。前兩天我和一位著名企業家溝通，他說非常佩服萬達，他認為萬達這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉型。我說，我們不是說轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時態度非常堅決，跟獎懲、幹部任免都是掛鉤的。

在中國，萬達為自己打造了一個非常好的品牌，就是執行能力強。以萬達廣場開業為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業，比如我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達廣場開業，後年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區，定下哪一天開業就會在哪一天開業。

那如何能說到做到呢？這就得益於我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟體，這個軟體是獲得全球專利的。

從宣布萬達商業要轉型、要去地產化以後，我們做了兩件事：

第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以後開業的重資產項目。什麼是重資產？就是萬達投資並與住宅銷售稍帶關系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著什麼？意味著我們會丟掉一部分開發利潤，也得不到資產增值的好處。

為什麼要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產。這是我們做的第二件事。

什麼叫輕資產？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業地產簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫「穩賺1號」，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以後，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂「50億眾籌遭秒殺」。這說明，中國現在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。

所以，真正確定了轉型的戰略目標以後，如何將這個目標執行到位？這是實現轉型的一個非常重要的環節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會有重大的消息發布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業里都會激起很大的震動。

為什麼萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了？因為我不要開發利潤，我追求的是商業租金的提升。雖然自己開發一塊錢就能拿到一塊錢，但是現金流必須通過銷售來實現。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什麼風險。

由於模式的轉變，萬達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個體現。過去為什麼萬達廣場不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房價不夠。現在我們就一個判斷標准，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，後年也許是60、70個。因此，要實現轉型，就是要有堅強執行能力。

轉型要結合自身優勢順勢而為

轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰略新、行業新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網路名字，結果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創新能力等各個方面，結合自身優勢來轉型。

以萬達為例，萬達轉型最大的優勢就是線下資源，萬達擁有全世界最大的線下消費平台。去年在萬達消費的已經超過16億人次，今年會超過20億人次。萬達電子商務公司現在正在進行開放式的簽約，不只管自己的，也願意管理外邊的大型商業中心，萬達來投資，對其進行信息化、網路化的改造。我們正把開放式的平台建設和內部發展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網路活躍會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的'中堅力量。

既然萬達最大的優勢就是線下平台，那麼我們的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉。

舉個做文化產業的例子。去年萬達商業地產凈利潤是248億，股票價值2500億。萬達院線凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實現了百分之幾十的高速增長。市值已經1000多億了。現在正在有一些並購，並購必須要停牌，我們會有一系列並購的東西放進去，復牌以後，肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看，它的價值超過商業地產一半了。所以一開始萬達內部的人，特別是做商業地產的同事不理解，萬達院線只有8億凈利潤，是我們的尾數，憑什麼市值是我們的一半？我說你們要理解，因為這就是未來，資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產業、體育產業去做。我們快速地發展「輕資產」，快速把這個店做大，我們有一個清晰的計劃，20xx年至少要做到500個店，500個萬達廣場，如果對外再簽約1000個，這就意味著更多個平台出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產業的，在這個平台上就發展得更快了，這就是結合自身優勢。

我們現在從事一個新的行業——旅遊產業。這個產業也是結合了我們自身優勢在做，過去我們做文化旅遊，怎麼做旅遊不太清楚，後來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅遊城，現在已經開業了3個，現在看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王後觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，現在有很多遊客，當然我們還有一些其他旅遊項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——20xx年成為世界最大的旅遊公司。現在世界最大旅遊公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅遊度假區。一個度假區基本上是1000萬到20xx萬人次，開業十幾個，這個目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費。做完以後還要結合自身優勢開發旅遊產品。我們想把目的地和渠道疊加，現在做的還不夠，除了並購一些旅遊社，還要往新的方向發展，比如我們最近又並購一個大型的旅遊網站，這個消息很快也會發布出來。把線下平台、線下渠道結合在一起，這個轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優勢來進行。

你看到一個行業熱，但你如果從來沒有做過就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優勢來轉，揚長避短。

互聯網+實業才有前途

一是不能神化互聯網。前段時間出現了的互聯網熱潮甚至到了神化互聯網的階段，還出現一個新詞叫「互聯網思維」。其實這個詞剛出現的時候，我就批判了這種說法。我認為根本不存在互聯網思維，互聯網就是一個工具，怎麼可能出現互聯網思維呢？

許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業當中能產生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯網思維，其實「創新思維」比較合理一點。

萬達為什麼要進行電子商務？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，現在很多做實業的人有一種互聯網恐懼，這是有問題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯網，不要怕，失敗了再來。我們摸索著走，所以就成立了一個電子商務公司。為了吸取先進的營養，我們拉來兩個夥伴入伙。

二是互聯網+實業才有前途。線上雖然這些年發展非常快，也出現了BAT三家，在中國也有很多優秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年後還能看得見這個公司嗎？不一定。所以現在全球互聯網界已經有一個新的說法出現。有人認為，今後有前途的就是物聯網，單純的互聯網公司在五年內會消亡。我覺得這話誇大了一點。

中國現在也提出了一個新的口號叫「互聯網+」，我覺得這是非常英明的一個口號。如果單純搞互聯網經濟，這就錯了，應該是互聯網+經濟。把互聯網這個工具+到所有的行業上去，就會產生真正的價值。這就是為什麼我們的轉型要跟互聯網結合的原因。我覺得互聯網+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內部就是這么做的。

我們成立了自己的金融集團，曾經有人起名叫互聯網金融集團。我把互聯網三個字去掉了，做的是互聯網+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。

它怎麼做互聯網呢？怎麼+兼容呢？那就是和電子商務公司結合。萬達電子商務公司成都大數據公司將於10月份開業，現在已經在發展會員，加入會員後會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統，就會形成一個數據中心。我們的線下資源最多的就是商戶，現在有十幾萬個商戶，按照既定目標走的話，20xx年萬達可以至少擁有50萬個商戶。

那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務公司正在研發一款雲POS，可以刷臉支付、手機移動支付、中老年用卡支付。現在第一代雲POS已經研製成功，一台8000元錢，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發成功，在萬達就會快速推廣。

我們非常強調萬達的轉型，特別注重一點，要互聯網+實業，或者說實業+互聯網，這樣才能成功。

今年之內，萬達至少還會並購三家體育類企業

並購有兩個作用：第一個作用，通過並購做大規模。我從來不把世界500強稱為500強而是把它們稱為500大。現在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發展起來的，做到這么大的規模，一定有並購。通過並購，可以實現結構轉型、調整，為什麼？因為並購還有一個作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什麼事情，就可以通過並購來加快轉型目標的實現。

比如文化產業，萬達定下的目標是，到20xx年，萬達院線要佔全球市場份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實現這一目標是很難的。20xx年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，而那時中國會有100多億美金。那麼，如果我們佔到全部份額的20%，能把包攬中國市場？這是不可能的。那要怎麼實現這個目標呢？文化產業做大了，就意味著地產比重下降，加之我們現在在加速去地產化，所以我們就需要並購來促進這一目標的實現，例如我們之前並購了AMC。並購使我們實現了轉型，因為通過並購，我們的文化產業佔比就加大了。除此之外，我們進行了影視控股，包括製作、發行和院線放映。

值得一提的是，我們還做體育控股。體育產業對萬達來說是新鮮的，我們怎麼做體育產業呢？就是通過並購，把萬達體育產業做上去。首先，我們並購了盈方體育。為什麼要並購它？因為這家公司是資源類企業。什麼是資源類企業？比如我們現在正在申辦的20xx年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯合會，這七個世界體育聯合會的版權和營銷權都被這家公司掌握。同時，這家公司還有世界盃的轉播代理權等等。因此，我們並購它，就佔領了體育產業的上游。今年之內，萬達至少還會並購三家體育類企業。今年完成這些並購，萬達在體育產業方面就是世界第一了。

另外，我要求並購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。

因此，實現轉型的一個方法就是並購。當然，通過並購實現轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能並購。

不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型

我們將通過哪些措施來實現萬達20xx年的成功轉型？

現在看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型。那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成為一個高科技服務型企業。為什麼是高科技服務型企業？因為我們做的文化產業，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的20xx年提前三年實現徹底轉型。

我給萬達定下的目標是，我們要堅決實現「2211戰略」，並在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬達要成為一個不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業，特別是為中國的民營企業爭光，從而實現個人的人生價值。謝謝！

勵志演講稿 篇3

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好！

很榮幸在鈴聲響起的剎那，我同若干個相識或不相識的人走進同一間教室，面對著一塵不染有些沉重壓抑的黑板，我們在座的每一個人都將會陪伴彼此度過高中餘下兩年半的日子。再次回到這個班級，落座到這個位置，心中亦是百味交織，對過去的懷念，對眼下的珍惜，以及對未來的憧憬。

夕陽斜織著透過窗紗散落至眼前，在文理分科的這個可能關乎一生的決定上，我選擇了理科———並不擅長的。很可能你想問我為什麼，大概我的回答也是你所意想不到的，我用了最簡便也最草率的方式———抽簽。無關喜歡，無關優異，只是在最覺得拼的年紀不願辜負自己，擁有不撞南牆不死心的勇氣。輸了也不過從頭再來，再難的路也只有自己走過才不至於遺憾，未嘗試過就放棄大概我也沒法說服自己。

此時，一張表格替我們做好了將來的決定，面對相較容易的文科，重來一次我想大概我也不會後悔，自己選擇的路，走過全程才知道辛酸苦痛，收獲的一切才更彌足珍貴。

每一個高中生，都面臨著早五晚九，夜以繼日的生活。無論是不舍放棄，不甘放棄，不願放棄亦或者是迫於無奈不能放棄，其實這並沒有什麼兩樣，既付出了這樣的辛苦，談什麼荒廢？

向上吧，少年。新的學期該給自己一點新的態度了。

蟬聲遠了，陽光暖了。相信自己，越努力越幸運。

⑸ 現在影視眾籌發展情況及前景如何

電影眾籌就是製片方通過向有一定關系的特定人群發起電影項目計劃，籌集資金完成拍攝。電影眾籌片的不確定因素太多，比如主創團隊、演員陣容、廣電審批、上映日期等都不能確定下來。因為電影眾籌的風險比較高，所以一般投資額度也比較小，風險也就比較低了。眾籌的電影如果順利上映，一般在影片結束時，所有眾籌人員的名字會展示在屏幕上，出品方以此表示感謝。

國產片整體質量持續提升符合行業的發展趨勢，順應觀眾的成熟，2019年中國熒幕總數躍居全球第一，電影票房達到全球第二，影片產量位居於全球第三。今年也將金雞獎改為一年一評選，順應時代潮流，激勵中國電影邁向新高峰！

希望以上的解答對您有所幫助，最後祝願您生活幸福，距離財富自由，我們只差網路「中楚漢秀影視」

⑹ 網上的電影眾籌真的假的

眾籌6000萬，回報20億，你心動了嗎？

2019年，內地電影年全年度票房達到了642億，已經實現2010年破百億以來連續10年的增長了。期間，國內電影票房冠軍從幾億上升到56.8億，讓很多人實現了一夜暴富。電影行業的欣欣向榮的景象讓很多人覺得投資電影是一個非常劃算的投資，所以近些年影視投資成為了一股熱潮。

2019年拿下50億票房的《哪吒之魔童降世》就是一部靠眾籌才製作完成的影片。

1600位投資人眾籌了6000萬，支持餃子導演製作出了國產動畫電影的黑馬之作《哪吒之魔童降世》，以50億票房收入計算，這6000萬的投資可以拿到20億左右的回報，投資回報率高達330%。

看到投資《哪吒之魔童降世》的高回報，你是否也會對電影眾籌有了興趣？

但我還是勸你，影視投資的水很深，不建議普通人參與。

第一，影視投資風險很大。

2019年內地電影銀幕已經接近7萬塊，觀影人次高達17.27億，全年共製作1037部影片。

從熒幕數量、觀影人次、年度票房等多方面來看，中國成為北美之外的全球第二大票倉實至名歸，而且內地電影市場的增長還遠沒有達到天花板，很有可能在未來幾年內趕超北美，稱霸全球電影市場。

中國電影市場近10年來的成績是非常鼓舞人心，但是問題也不可迴避的。

國產電影無論是類型片的豐富程度還是品質的方面都存在非常明顯的問題，即便向《戰狼2》《哪吒之魔童降世》這樣在國內拿下超高票房的影片，依舊走向不了國際，產生不了多少海外票房。

別看2019年年度票房高達642億元，但是累計生產的影片也高達1037部，票房前十名的影片就拿走了近290億元票房，能夠上映的影片也才500部左右，其中多數影片都是在影院一日游的炮灰電影，總票房在萬元的一大把。

現在大導演、大牌演員的大製作電影，根本就不缺投資，輪不到散戶投資。像《長城》這樣10億元的大製作，都是有專業影視集團投資的，普通人像分一杯羹根本沒有可能。

而沒有名氣的導演、演員、編劇製作的電影極大可能最後出場的是爛片，這些影片能否取得上映資格都不得而知，投資這樣的影片，無疑是拿自己的錢打水漂，風險之大，不是普通人所能承受的。

第二，電影投資的騙局五花八門。

我有個朋友之前上班的公司就是拉人做電影投資的，每天的工作就是拿幾個不靠譜的電影項目忽悠外行大老闆投資，公司幾十個糙漢子都以一個美女和一個帥哥的身份去聯系投資人，把一些寂寞的老男人和富婆忽悠的神魂顛倒，即便不投資電影也會送很多禮物，就跟賣茶的套路是一樣的。

國家去年就發布過防範電影投資風險的公告，一般沒有電影投資經驗的外行人想要投資電影一定要謹防騙子。

第三，電影的製作周期長，回本的時間也很長。

除了以上所說的投資風險，投資也需要考慮投資回報的時長。就像王家衛拍攝《一代宗師》，劇本籌劃12年，拍攝3年，等電影上映結束後，分票房估計還需要一年，前前後後十幾年，如果你一開始就投資了，你能確保你有耐心等上十幾年？

而且影視劇放映的不確定性因素還很多，明星的一個丑聞就能夠讓一部已經製作完成的精良之作徹底斷送和觀眾見面的希望，如果踩到這個雷，投資就絕對沒有收回一點本的可能了。

拍電影電視劇賺錢，這已然是一種共識了，但是行業繁榮背後依舊是累累血骨。

投資需謹慎，特別是投資影視行業。

1.圈套

非法斂財的《奇幻戀人》只是眾多電影眾籌騙局中的案例之一，近年來隨著電影市場不斷發展以及單片票房紀錄不斷升高，也令部分人產生了想要投資電影獲取收益的慾望，不法分子正是看準了這點下套斂財。

除了以投資周期制定收益率外，還有的騙局則是以上映電影的票房表現作為分紅的標准，如對外聲稱「年息6%加50%的分紅，上映結束後統計票房將分紅打入賬戶，穩賺不賠」等。這種行為是典型的詐騙手段，除詐騙外，這種行為也擾亂了金融秩序，簡單來講這種行為可以解釋為「開小盤」，「只要涉及這種行為，100%會是騙局」。

將騙局披上理財產品的外衣只是其中的一種方式，還有的騙局則是純粹的「真人扮演」。不法分子在網上認識受害者後，以異性的身份假扮自己事業成功，而方式就是投資電影且收益較高，隨後向受害者推薦電影眾籌項目，取得對方信任並從中騙取金錢。

2.溯源

在製作網站、App等平台的同時，不法分子也會對虛假眾籌項目進行規劃。其中，知名導演、演員參與的上映影片是首要選擇，原因則是該類影片知名度較高，能夠吸引人們的視線。與此同時，不法分子還會偽造出與影片出品公司簽訂的相關協議，試圖向受害者證明自己可以對外出售一定的投資比例。等到受害者將錢通過線上打入對方的賬戶，網站或App便無法繼續使用或登錄，受害者再也無法聯繫到對方。

值得注意的是，隨著騙局越來越多並不斷被曝光，取得受騙者信任的難度也在增加，為了讓受害者相信自己，不法分子也會拿出自己的殺手鐧，通過簽訂投資合同、安排實地考察影視公司等方式打消他人的顧慮，但這也是整個騙局中的環節之一。

3.維權

「雖然在目前在影視行業有成功通過眾籌上映的電影，但網路上大多數電影眾籌都是騙局，並且形勢不容樂觀，」如果真的因為疏忽大意遇到這種情況，應該選擇第一時間報警，因為這種「皮包公司」在被發現的時候肯定就已經人去樓空了。另外，在涉及錢物交易的過程中一定要注意保存與他人交流的對話以及打款證據。

「但更重要的是，作為大眾要對眾籌有一個正確的認識，無論是電影還是以其他名義發起眾籌，歸根結底眾籌並不能保證投資者100%盈利，既然是投資就一定會有風險。並且從市場分析，目前在電影行業中上映10部電影，其中7-8部可能都處於虧損狀態，更不要提能幫大眾盈利。

一部電影在開拍之前，需要持有《攝制電影許可證》的電影製片單位與所在地市級以上工商部門注冊登記的各類影視文化單位攝制電影片，隨後在拍攝前將電影劇本更改送到廣電總局或相應的實行屬地審查的省級廣電部門備案。導演黃志勇指出，「目前在國家新聞出版廣電總局——電影電子政務平台的信息發布中，會按月公布《全國電影劇本（梗概）備案、立項公示的通知》。任何人都有權通過該渠道查詢一部電影的立項狀態，如果查詢後發現連劇本都沒有進行立項，眾籌更是無從談。

大家早提高警惕不要入了騙局。

隨著趨勢越來越明顯，更多的人開始加入到電影投資的行列，可是很多人都是沖動型投資，根本沒有考慮到投資影視行業的風險。

首先我們來了解一下影視投資的全名，它的全名叫做「影視版權投資」。這一詞源於國外，流入香港，再到大陸，其發展史也是很悠久。

由於前期中國大陸影視行業發展緩慢，直到2014年，內陸地區才出現了第一家影視眾籌公司，期間出現很多眾籌成功的案例，比如《大魚海棠》|，《大聖歸來》，《葉問3》等高票房電影。

也就是說只要投資一部電影，賣了其中的版權就有收益的權利（也可以說是這部影視的股權）。一般購買成功過後，都會有一份版權受益書，這個時候你才算是真正的影片受益人。

其實，電影眾籌並沒有普通人想像中那麼簡單，裡面的水很深，而且有很多不合規眾籌，一旦盲目投資，很可能血本無歸。

很多時候你的錢根本就沒有投資到電影里，而是投給了各路非法集資份子，最後投資的錢都打了水漂。

即使你投資的影視劇是真的，也不要高興得太早，只有你投資的影視劇收視率火爆，大賣特賣的情況下你才能賺到錢，倘若票房不高，連成本都沒有收回來，你能賺到錢嗎？

好吧，就算電影非常火爆，票房很高，也沒有你想像中賺錢，比如去年票房特別高的《哪吒之魔童降世》。

哪吒票房很高，接近50億，很多媒體報道投資人大賺特賺，竟然有30倍的回報！

而且是立即打款給投資者，其中一位投資者竟然賺了一千八百萬！

事實並非如不負責任的媒體宣傳得這么美好！

哪吒當時的確有6000萬的製作成本份額面向個人投資者募集（當然加上宣發，實際成本遠遠不止這些），主要出品方確實是霍爾果斯可可，他們打錢看起來合情合理，實則漏洞百出。

首先哪吒還沒有完全下映，有很多影院還在上映的情況下就打款給投資者不符合情理。

一天沒有完全下映，就一天不能啟動結算流程。 就算是啟動結算流程，也沒這么快，影片的分成流程，短則3個月6個月，長則1年到2年，而且首先分錢的是院線，然後是宣發出品製作，個人投資者還得拿號排隊。

其次，哪有直接出品公司給個人賬戶做公對私轉賬的？

最後，哪有金額直接原封不動轉的？稅交了嗎？出品公司的稅交了嗎？個人所得稅交了嗎？

所以更直接一點，時間不對，流程不對，數字不對，稅務不對，形式不對，出品公司不可能這么快打款給投資者。

我們不妨認真思考下，很容易賺錢的項目能輪到你嗎？如果是大家都看好的影視劇投資，根本就輪不到你投資，只有三流導演拍的三流影視劇才能輪到你投資。

就算是業內專業人士，看走眼的情況也遠遠多於發橫財的情況，沒看各種票房滑鐵盧滿天飛么？

阿修羅建議了解一下。

上海堡壘了解一下。

總而言之，影視行業屬於典型的高收益，高風險行業，完全不完全適合個人投資者。

別的不說，大家看看各大影視公司的報表，90%虧本，你能成為10%的幸運兒嗎？

最後說一些忠告，如果你不懂這個行業，不了解這個行業，千萬不能投資這個行業，千萬不能讓自己的血汗錢打水漂！

支付寶app里有個 娛樂 寶，電影電視眾籌的，那種是真的，屬於理財類。

不過從眾籌投資到拍攝，上映，時間太久，而且不能准確確定時間及收益。

而且投資後，直到影視作品上映後才能核算收益，其間錢款不能提前取回，反響應該不是很好。

其它有什麼平台可以眾籌真不知道，不過影視投資風險也很大，不建議。

首先可以肯定的告訴你，電影眾籌是真的，國家政策也在大力支持，這是不可爭議的事實，但是市場魚龍混雜，需要仔細去辨別， 就跟你口渴了，想去小賣店買瓶康師傅，結果你買了一瓶康帥傅，你不能說康師傅礦泉水是假的， 只能說你買到的是假的。 這樣說應該能夠理解吧！

現在政策是支持個人投資者進行電影票房份額認購的，但是我要說的是請題主仔細確認項目的真實性在考慮是否投資，首先這個人給你推薦的「海賊王」系列劇場版電影是目前只能在日本上映，目前大陸上映是沒有官方消息的！ 不知道是對面是在哪裡來的項目推薦給你，這個電影的出品方是東映動畫株式會所，目前還沒有其他聯合出品方，所以該項目存疑！不可信；

然後看她和你聊天的口氣，很像網上最近很火的「賣茶葉」的套路，我們影視宣發渠道是不會主動去添加好友的，這種人利用三方角色來進行宣發就很可疑了；

而且她還跟你說自己投了五萬，這個題主自己去考慮吧！ 這類人99%都是騙人的，至於那1%只能給你保證項目真實。

真的還是假的這得需要你自己來辨別，影視投資是風險投資，不是保本收益，如果票房不理想的話是會虧錢的，關於風險其實就是票房，找到一個好的眾籌平台，能大大降低投資的風險，能保障資金安全。

如何識別平台可靠性呢？有以下幾種方法：

1：工商網上去查一下公司的注冊信息，營業執照

2：廣電總局的官網，廣電總局的備案拍攝公示，獨家授權證書

有真有假

首先這邊給您幾個方式去證實一個項目

影片審核報備，通過廣電總局查詢，影片是否通過審核

查詢出品方和服務公司是否正規，通過工商局網路

資金去向，資金只跟對公賬號進行轉賬，對公賬號對於公司是唯一的

法律合同，蓋有公章

應該是真的，因為你要弄一部作品的話要花不少人力財務。各個方面。

有個別真實的，一般都是小成本電影，院線能力差，基本都賠錢

真的，但是，只要承諾短期收益的平台都是非法融資

⑺ 電影眾籌什麼意思

即拍電影的成本由大眾籌資或群眾籌資而提供。

由發起人、跟投人、平台構成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創意的特徵，是指一種向群眾募資，以支持發起的個人或組織的行為。一般而言是透過網路上的平台連結起贊助者與提案者。

群眾募資被用來支持各種活動，包含災害重建、民間集資、競選活動、創業募資、藝術創作、自由軟體、設計發明、科學研究以及公共專案等。

Massolution研究報告指出，2013年全球總募集資金已達51億美元，其中90%集中在歐美市場。世界銀行報告更預測2025年總金額將突破960億美元，亞洲佔比將大幅成長。

(7)眾籌冬奧會微電影的可行性擴展閱讀：

眾籌特徵：

1、低門檻：無論身份、地位、職業、年齡、性別，只要有想法有創造能力都可以發起項目。

2、多樣性：眾籌的方向具有多樣性，在國內的眾籌網站上的項目類別包括設計、科技、音樂、影視、食品、漫畫、出版、游戲、攝影等。

3、依靠大眾力量：支持者通常是普通的草根民眾，而非公司、企業或是風險投資人。

4、注重創意：發起人必須先將自己的創意（設計圖、成品、策劃等）達到可展示的程度，才能通過平台的審核，而不單單是一個概念或者一個點子，要有可操作性。