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華為員工微電影信念
發布時間：2023-01-18 15:07:23Ⅰ 華為的「冬天」，魏建軍的「命懸一線」
大象倒下要多久？
讓我們再來看一下諾基亞的例子。1982年，諾基亞第一台行動電話問世；巔峰時期的2003年銷售量達2億多台，迄今為止沒人打破這一紀錄；7年後的2011年第二季度，諾基亞出貨1670萬部，同期蘋果iPhone銷量2030萬台。在智能手機市場，諾基亞首次被蘋果反超。巧合的是，這一年正好是諾基亞「手機」誕生30年。此後的故事，大家都知道了。
怎麼變？大處著眼，小處著手。魏建軍早有準備，在信中也給出了變革思路：組織作戰模式的轉變。
其中最後提到在關於「人」的問題上：未來在幹部使用上要一切清零，我們要干到老學到老，干到老拼到老，不管在長城汽車任職多長時間，能幹就上，不能幹就下，以結果為考核，以過程為評價。我們需要的是能力，需要真正有能力打勝仗的人，需要創新的人，不管在哪個組織、哪個崗位，哪怕是創新失敗了，我們也會包容，總是四平八穩、停滯不前、不敢試錯、不敢挑戰，這比失敗還失敗。我們公司未來的文化，要打破級別、打破資歷，要大膽啟用新人，我們這個企業像人的身體一樣，必須新陳代謝。我們要建設能夠讓新來的專家、管理者、有志之士、優秀的年輕人，愉快工作、實現價值的優質平台。我們必須用多元的文化，促使我們企業有更優秀的DNA，用開放的心態、開放的思想來做事。我們必須明白，接下來的日子裡，只要我們在任何一個方向上執行得不到位，都有可能導致全球化戰略的失敗。
看了這些，你是否還認為魏建軍是在作秀呢？
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
Ⅱ 華為P30 Pro拍攝的微電影《悟空》對此應該如何理解
這個虛擬股權的改革，讓所有華為人，充滿了對未來的信念。也讓我們看到了今天的華為。
影片中的主角小少年，在叢林里經歷了什麼都得學會自己來的九九八十一難。極限求生。某種程度上，可能暗喻了今天華為面對的情境。
江東子弟今雖在，肯為君王卷土來？
早期通過做市場來積累資本無可厚非，但是擁有自己的核心技術和標准才是硬道理，否則關鍵時刻總不免會因為籌碼不足而受制於人。
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