微電影運營

Ⅰ 演微電影有哪些步驟，請一直回復我，有問題問

是學計算機的，只是愛好攝影又恰好遇到一名網路作家，一拍即合，確定拍攝一部微電影，利用業余時間和周末拍攝，前期拍攝大概一個月時間，完成成片剪輯輸出大約也需要一個月時間。

前期的攝影和分鏡頭由我一個人設計，最終的精剪也是我一個人完成。劇本由4個導演，其中兩名是話劇導演，一並完成。我們中沒有一個人是學電影（相關）專業的，學校也沒有相關藝術專業，所以內行的朋友們就看過就笑笑，希望你們多指出問題；其他想要拍微電影的同學不要灰心也不要害怕，我們從寫劇本到完成拍攝花了3個月時間，拍攝了800G+的素材只用了1個月，雖然問題非常多，但是我覺得從業餘角度來看，至少攝影，錄音，剪輯部分還是有可取之處，所以分享一下經驗希望鼓勵一下非專業同學的拍攝願望。

然後雖然片子很一般，但是這個20多個人的小劇組的組建，運營和管理還是有些可圈可點的地方，相信如果時間再充裕一些，我們可以做的更好

內容主要集中在：人員分工/拍攝設備/拍攝技術 三個方面。

一. 先說人事：人才是核心，拍電影都要靠譜的人，隨便玩玩的心態千萬別開機。

核心是四個導演兼任編劇，分別是學管理的，傳媒的，國際政治歷史和經濟的。這一點能有效提高劇本的豐富性和執行的效率，但故事內涵和表達理念上有沖突也會影響電影的拍攝這個見仁見智吧。

a. 導演：我負責鏡頭設計，場地選擇，布光構圖和全部的拍攝工作，我之外的2位導演負責導戲，串台詞，完善劇本改善台詞，召集4個導演研究劇本，其中一個女導演還擔任了跟校方領導聯系調動資源；剩下一位導演負責安排日程，外聯場地，聯系演員，綜合調度。可以說導演身兼數職和明確分工是這部長片能在1個月之內完成的重要保障，而且其中大量的場景都超過了普通學生愛好者（非電影專業）的調度能力，這一切必須源自核心導演們的執行力。

導演要放平心態做好溝通：你不是王家衛，也別學王家衛，大家都只是學生，想一起拍部片子而已。把自己的想法跟其他導演，編劇，演員溝通好，同學之間，沒有什麼片酬問題利益紛爭，就不要在同學面前擺架子，走群眾路線才有出路，大家都是同學是平等的合作者。真誠溝通，耐心溝通，心態放平。

導演要堅定信念釋放信心：我說實話非相關專業的學生拍片子真的打鬧成分還是很大的，這導致一拍攝不認真，二容易放棄。導演們一定要把「我們要拍高大上」的信念堅持下去，不擺架子不是無限

Ⅱ 小白如何入門短視頻運營有什麼實用工具推薦

1.熱度工具
上面也說了想要自媒體熱度高，你們就高關注熱點，而且熱點都是具有時效性的，出來之後你們也要快速整理素材，熱點你們可以去易撰，新浪微博，網路風雲榜，微信指數等地方去看。
2.素材收集工具
做視頻，素材收集其實是一件很麻煩的事情，大部分自媒體人都為找視頻素材而發愁，其實你們在找視頻素材的時候，直接可以借用視頻素材採集工具，就像易撰這種的，大部分的視頻都有，抖音，b站這種類型的。
3.剪輯工具
剪輯工具大家應該都不陌生，進行視頻剪輯也是做視頻自媒體的必修功課之一，你剪輯剪的好也是一名技術型人才，現在專業的剪輯工具就是pr了，好用一點的也有愛剪輯這些軟體，你們都可以試一下。

Ⅲ 微電影拍攝過程的運作流程，怎樣高速的拍攝微電影

微電影 不過就是以前那種叫 電影短片 的東西 現在搞了花樣換了個裝X的名字而已

怎麼運作跟你的拍攝內容和規模相關

你可以拿著普通dv自己拍 然後自己剪 這種就很隨便 這種玩玩的東西要求就沒那麼嚴格 電影學院的同學很多都是這么搞的

也可以是專門的影視公司組織專業人員拍攝 就跟拍個有劇情的廣告長片差不多的道理

流程無非就是選主題 寫劇本 找演員 選場景 具體拍攝 後期製作 除了一般不太涉及拉投資的問題 跟正常電影差多不 只不過是時間、資金、規模、難度上相對降低一些 概括起來就是 麻雀雖小 五臟俱全

還有你那個問題 我不太明白你那個高速拍攝想表達什麼 是想說高效率拍攝嗎 這個跟製作人員的組織能力相關 同等難度的片子 組織能力強的人拍起來就快 人員調動不協調就慢 導演要求高相對就花費時間多 沒那麼多要求湊合拍拍玩玩時間就短

Ⅳ 微電影怎麼能賺到錢

微電影的盈利空間管曉傑自身是「80後」，對年輕受眾心理的把握源自他對這一人群的用心琢磨，以及長期浸淫於網劇、互聯網廣告培養的直覺：知道什麼東西在網上能火。大學學新聞的他，畢業後最早是在電視台、報社做記者，而後進入成都聚友網路股份有限公司做到高管。因為喜歡電影，他很早就開始玩DV，2005年憑一部救助失學女童的公益短片拿到了「湖南首屆DV大賽」最佳DV電影獎、最佳導演獎，2007年到北京組建工作室，獨立拍攝網劇，並代工製作奧迪、海爾、聯想等諸多品牌的病毒式創意廣告。彼時，視頻網站們還都處於起步階段，有許多類似管曉傑這樣的小團隊伴生其左右，但這些年來的路徑也與視頻行業一般多舛，許多人都轉行了。而管曉傑通過製作一部23集的真人動漫網劇《電影少女》找到了方向。那是2008年，他第一次嘗試了植入廣告，對象是吉林公主嶺國家農業科技園區的米月光牌有機大米。雙方商量按照視頻點擊核算價值，用9元/斤的大米來結算。於是廠家准備了幾萬斤大米。誰知網劇上線後非常火，點擊量足有100萬斤大米。當時網劇的製作成本很低，只有13000元，收益翻了將近100倍。而且，管曉傑把視頻放在了移動、聯通的手機電視和酒店VOD系統上付費觀看，又收回了10倍成本。他開始琢磨這裡面的商業模式和盈利空間。
由於代工廣告時與策劃者溝通密切，他嘗試進入了病毒營銷策劃，比如蒙牛「新養道」與章子怡導演處女作《非常完美》的捆綁宣傳。2010年底，徐茂棟的「百分通聯」給到他幾百萬的天使投資，供他實現由廣告代工轉作內容自主品牌的想法。籌備半年後，《青春期》進入到了拍攝階段。對於《青春期》的走紅，他認為在意料之中。因為題材接地氣，受眾群集中，加之1年之內連續出了3部，熱度一降下來立刻又拉上去了。「我能火的原因就是我不停地出。《青春期》至少會拍到5，馬上上線的下一個系列《上位》依然會以1年3部的速度推出。」管曉傑這樣總結一炮打響的原因，「《老男孩》2010年就出了，現在也沒出續集。《讓子彈飛》再火也就是三個月、半年，延續不了整年。而美國大片一旦成功就會成系列地出，《超人》、《蜘蛛俠》、《變形金剛》。也許劇情不見得多好看，但通篇都在塑造人物，再配上刻骨銘心的愛情，我就是要學這種模式。」
除了內容產品，光影華視的網路營銷能力以及與視頻網站常年積累的關系也居功至偉。在發行推廣方面，其與芭樂建立了長期合作，由芭樂主推視頻網站，自己則側重於微博、人人等社區互動。芭樂的業務形態與光影華視非常相似，但管曉傑認為，雙方合作的空間反而大於競爭空間，因為市場太大、玩家太少。「若說競爭，我們相比芭樂、華影盛視、視頻網站而言最大的優勢就是我們是獨立內容提供商，身上沒有盛大、酷6、媒體等任何標簽，可以做全網營銷。」管曉傑說，「就好比，優酷會推酷6的自製劇嗎?不可能。但我們可以。」作為一個新生行業，微電影的未來走向還遠未清晰，主流盈利模式無外乎廣告植入、客戶定製兩種，相對單一。
管曉傑認為，光影華視的盈利模式至少有5項，且均已處在進程中：內容付費，一方面從《青春期2》開始在視頻網站嘗試完整版付費觀看，另一方面與運營商合作推手機電視;廣告植入，典型如《青春期3》中的網游《桃園》的廣告植入，目前該項收入是製作成本的2倍;影視周邊，包括手機殼、移動充電器、抱枕、書包等，也包括同名小說、話劇、藝人App、影片中音樂及歌手的巡迴演唱會等;藝人經紀，目前已簽3位藝人，其中女主角趙奕歡的廣告身價逼近三線100萬左右;內容轉換，從即將上線的《上位》開始，作品都是按院線標准拍攝的，但會剪出微電影、院線兩個版本。

求採納，謝謝!

Ⅳ 微電影的出現給影視廣告未來發展帶來了什麼影響

微電影的出現給影視廣告未來發展帶來了挑戰。

微電影即微型電影，又稱微影。它是指能夠通過互聯網新媒體平台傳播「幾分鍾到60分鍾不等」的影片，適合在移動狀態和短時休閑狀態下觀看，具有完整故事情節的「微(超短)時」(幾分鍾-60分鍾)放映。

「微(超短)周期製作(7-15天或數周)」和「微(超小)規模投資(幾千-數千/萬元每部)」的視頻(「類」電影)短片，內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業定製等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

網路視頻平台競爭的推動：

隨著網路視頻業務的發展壯大，互聯網已成為一個重要的影視劇播放平台，各大門戶和視頻網站在視頻領域的競爭異常激烈,熱門影視劇版權價格也隨之水漲船高。

高昂的版權購買費導致了巨大的運營成本。同時，網路視頻同質化競爭嚴重，網站需要尋找差異化的競爭路線，提升原創能力。

在這種競爭環境下，自製微電影則是一個很好的選擇。自製微電影不但成本低，而且能保證網站在運營中享有更多主動權，同時，微電影的靈活性和投資決策的風險都更加可控。

Ⅵ 杭州尼鴻科技有限公司的短視頻運營有那幾個方面的業務

我之前了解過一點，主要是分為兩個方面的，一個就是宣傳，像是針對特定業務進行推廣，另一方面就是創意視頻的拍攝和製作了，像是微電影或者mv。總的來說覆蓋面還是比較廣的。

Ⅶ 微電影和網劇哪個對於視頻網站更重要哪個能給網站帶來更好的商業盈利模式

最近幾年，視頻網站成為人們獲取信息的重要途徑之一，用戶覆 蓋和影響力不斷擴大，視頻網站的行業價值逐漸凸顯岀來。由於我國 視頻網站行業起步晚，相關理論不成熟，加之運營成本高、盈利模式 單一、付費收看的習慣還沒建立起來，能夠做大做強做長久的視頻網 站少之又少，所以對其盈利模式的研究迫在眉睫。

其實，網路視頻的發 展在2010年的短片《老男孩》上就初露端倪。2010年10月28 口上午，「一支冰鎬」（《老 男孩》宣傳負貴人）在微博上發布了《老男孩》正式上線的消息，一經推出，立刻成為網路 點擊熱點。它的成功並不僅僅是因為恰到好處的切入點和劇組的製片水平，背後還有眾多因 素的推動。 與此同時，與《老男孩》、「筷 子兄弟」相關的貼吧、論壇也紛紛出爐。《老男孩》能夠風靡網路，網友普遍表示，看完該 片難免笑著流淚。屬於「70後」「80後」的集體回憶，讓影片在網路上集中了大批的支持者。由此可見，微電影有利於帶動經濟的發展。

Ⅷ 微電影怎麼盈利

盈利方式：

1、廣告收益

不論是院線電影還是網路電影，廣告收益都是少不了的渠道。如果是商業微電影，出品方需要對品牌定製拍攝微電影，如果是非商業，出品方在微電影中融入廣告品牌即可，最終還是以微電影中的廣告展示為主要收益。

2、用戶付費

用戶付費這一點現在已經不稀奇了，現在的網路平台，以愛奇藝、優酷視頻、騰訊視頻，現在都是以這樣的付費觀看，實現最大的收益，微電影可以復制這一收益模式，實現付費播放，不過目前這一觀點，暫時還不被消費者所接受，需要時間來適應。

3、版權收益

類似於院線電影在網路平台上映時需要支付的版權收益。這三點就是投資微電影如何盈利的主要渠道。

誕生背景

網路視頻平台競爭的推動

隨著網路視頻業務的發展壯大，互聯網已成為一個重要的影視劇播放平台，各大門戶和視頻網站在視頻領域的競爭異常激烈，熱門影視劇版權價格也隨之水漲船高。高昂的版權購買費導致了巨大的運營成本。同時，網路視頻同質化競爭嚴重，網站需要尋找差異化的競爭路線，提升原創能力。

在這種競爭環境下，自製微電影則是一個很好的選擇。自製微電影不但成本低，而且能保證網站在運營中享有更多主動權，同時，微電影的靈活性和投資決策的風險都更加可控。

Ⅸ 視頻類產品怎麼運營推廣

1、只有視頻，但我不清楚是哪一類的視頻？是廣告片、企業宣傳片還是有一定創意性的微電影，不同的片子，推廣的方式是不一樣的。
2、如果是廣告片，可以選擇廣告運營商幫忙推廣，這個要花錢，比如優酷這一類視頻網站，打開一個視頻，一般有十幾秒鍾的廣告。
3、如果是企業宣傳片之類的，片子比較長，作為廣告肯定是不合適的。建議開一個視頻賬號，自己在微博、QQ、或者論壇裡面協助推廣，不過效果估計不會很好，但是，如果有類似需求的人，可能會去看。
4、如果是微電影或者創意片，有一定的噱頭，如果做地好，可以推薦給一些視頻網站放在首頁，如果做地很一般，就看自己如何推廣了，你依然可以在微博、QQ、或者論壇裡面推廣，甚至可以跟一些草根大賬號合作，幫忙推廣。
5、總之，企業產品的視頻，推廣起來的確是有難度的，但把握住兩點，一是創意，二是錢，有創意可以吸引眼球，讓人主動去點擊；有錢可以尋求合作，善於合作，就會有成功的機會。
希望我的回答能夠讓你滿意。

Ⅹ 福建星光大道文化傳播有限公司怎麼樣

簡介：福建星光大道文化傳播有限公司在國內率先導入「B—S—P三位一體品牌價值服務系統」，是一家專注於品牌策略和執行一體化服務的公司，也是一家致力於微電影全案服務的綜合性影視服務公司。該公司位於福州市台江區中亭街G區寫字樓6-8層公司從策略定位、媒介運用、推廣執行三方面，著力於消費差異需求和市場空白點的品牌核心價值塑造，為企業打造整體、高效、便捷的一站式品牌價值服務體驗。公司集微電影、企業宣傳片、專題片、廣告片等創意製作和營銷為一體，從企業品牌核心入手，依託權威電視媒體、互聯網新媒體等戰略合作夥伴，形成了「微電影定製工廠」到「微電影產業運營平台」聯動發展的模式，為企業定製微電影和其它影視服務提供了更具有優勢的品牌和營銷推廣服務。旗下尚藝公關及新天地攝影公司，具有龐大的線下活動資源及豐富的活動執行經驗，能為企業品牌策略服務提供全面的活動支持，並且為影視服務培訓並輸送優質的藝人資源。同時，福建星光大道精耕於電子商務運營服務，藉助電子商務運營服務提升企業的營業業績和推動品牌策略的全面推廣。公司以國際視野的創新精神，為企業的品牌的塑造、提升、推廣構建立體化模式，從而讓企業更貼近目標客戶，在目標客戶中贏得品牌先機。《星光V電影》是福建星光大道與福建電視台都市頻道聯合打造的微電影電視專欄。旨在為優秀的微電影提供權威的展播平台，更好的為微電影行業培養和輸送優質人才。本欄目以挖掘、培訓、包裝新秀藝人為己任。貫徹以實踐為主，理論為輔的教學模式，真正實現教學與實踐一體化、實踐與就業一體化服務。同時，《星光V電影》欄目實訓基地也推出了旨在為激發孩子的表演興趣，開發兒童潛能的《童欣匯》項目。
法定代表人：孟昌康
成立時間：2012-11-29
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：350103100081244
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：福建省福州市台江區中亭街利民苑G2#601室