精益管理微電影

① 大境汽車股份|大動作頻發，長城要學豐田「精益化」管理

中年危機，也稱「灰色中年」，一般高發在39～50歲的男性身上，從廣義上來講，是指這個人生階段可能經歷的事業、健康、家庭婚姻等各種關卡和危機。

隨著「中年危機」概念的成功出圈，它被更多的更頻繁的使用。

這時，成立於1984年的長城汽車（前身「長城汽車製造廠」）?今年36歲了。

無論是哪種策略，就看你怎麼去做。無論是對車企還是經銷商，做好服務，留住客戶，他就擁有了生存之本。

編輯：境姐

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② 精益管理活動背景怎麼寫

精益管理（Lean Management）是一種管理理念和方法，旨在通過減少浪費、提高效率和質量，最大化地滿足客戶需求，提高企業競爭力和盈利能力。下面是一份精益管理活動背景的寫作建議：

背景：

近年來，市場競爭越來越激烈，企業競爭優勢變得越來越關鍵。本公司作為行業領軍企業，一直在探索和引進新的管理理念和方法，以適應快速變化的市場需求和客戶需求。

在精益管理理念的提倡下，我們意識到在我們的業務流程中存在著許多不必彎鎮要的浪費，包括物料、時間、人員和能源等資源的浪費，這不僅浪費了資源，而且也降低了我們的效率和質量。因此，我們塵宴決定實施精益管理活動，通過減少浪費並提高價值流程的效率，以提高我們的市場競爭力和客戶滿意度。

活動目標：

1. 減少浪費：通過派鬧銀精益管理方法，對我們的流程和操作進行分析和優化，減少不必要的浪費，提高效率和質量。

2. 提高效率：通過精益管理方法，優化我們的工作流程和組織結構，最大化的利用我們的資源，並提高我們的生產效率和響應速度。

3. 提高客戶滿意度：通過精益管理方法，有效地分析客戶需求並及時響應，並最大限度地滿足客戶需求，提高我們的客戶滿意度。

通過這些目標的實現，我們期望提高我們的產品質量和生產效率，滿足客戶需求，提高我們的市場競爭力和業績。

③ 微電影和短片的區別是什麼

他們主義有以下區別:
①時間不同☞
微電影時間上30秒一5分鍾
短片時間上40分鍾
②對象不同
微視頻立足於用戶市場，針對用戶，與之相對應的微電影主要是立足於客戶市場，主要針對客戶。
微電影則偏向商業，偏向於專業製作。專業製作要想規模化一定要實現商業化，必須在商業體系內運作，是一個產業的故事。微視頻的概念更大一些。在實際運作中，我們把專業製作的視頻摘出來稱之為微電影，它製作更加精美，屬於產業鏈的故事。微電影一定是一個故事，不一定是品牌故事，但是主要是品牌故事，而且它的背後一定是商業驅動。
上面兩種就是區分他們的主要方法！

④ 商業模式2——你公司的商業模式屬於那一類

上次的文章定義了什麼是商業模式及簡單分析（有興趣的朋友可以查我的文章《商業模式1——什麼是商業模式》），這次分析商業模式的分類。今後還准備繼續寫寫商業模式的設計和創新。希望此類文章可以幫助自己鞏固商業模式的分析能力，並幫助公司（尤其是創業公司）更加深刻地理解自己公司的商業模式，更好地爭取和利用資源。

    判斷企業的商業模式類型，有助於分析企業的各個經營要素，並且根據不同商業模式的特點，來分析企業的經營重點應該在哪裡。從而合理分配企業資源投入，既做正確的事，也努力正確地做事。

        以下以奧斯特瓦德商業模式理論，介紹五種商業模式的式樣細分及定義。但一個掘滾具體的企業商業模式可能是具有其中兩種甚至更多商業模式的特點，例如廣告商的商業模式，既屬於多邊平台（聯結了廣告發布者和閱讀者），又有免費商業模式的特點（閱讀者常可以免費或者低價拿到含有廣告的報紙或者雜志）。

一、非綁定商業模式

        不同公司有著不同的盈利方式、競爭模式以及企業文化。企業有三種不同的基本業務類型：專注於產品創新的業務，專注於與客戶建立良好關系的業務，以及專注於利用大規模基礎設施（生產和服務設施和平台）實現大規模地生產和服務的業務。

        很多大型企業同時擁有並都重視兩種或者三種業務。例如重型機械廠商，他們始終為固定的一群客戶提供長期的專業服務，與客戶建立持續的關系。大規模生產產品，維護客戶關系和重資產運營同時出現在其公司中。蘋果公司則主要通過產品創新和維護客戶關系獲得利潤。

        同時專注於兩項或者三項基本業務的商業模式被稱為綁定式商業模式。

       非綁定式商業模式則是指某公司在三者中專注於某一項業務：產品創新業務，客戶關系業務，以及基礎設施平台運營業務。

       因為每一項業務專廳舉注點不同，同一組織（尤其是新公司和小型公司）中如果同時專注於三個業務，可能彼此沖突，或者因為資源配置不當而失去平衡。因此對於中小型或者新創企業，最好重點關注於其中一項業務。

       產品創新業務關心的是產品創新的速度，通過更早進入市場而保證高利潤，競爭集中於人才市場，企業致力於創造適合員工創新的氛圍。許多高科技公司都致力於產品創新業務，例如app產品服務商，高科技產品生產商，他們必須比別人更早地提供獨特的產品，從而獲得產品市場溢價。

       客戶關系型業務，主要關注的是客戶市場范圍，通過大量的客戶產生累積利潤，競爭集中於客戶市場，以客戶服務為企業中心。例如銀行的理財和資產管理咨詢服務部門，大都致力於客戶關系型業務，他們通過客戶量來獲得收益。

       規模化基礎設施型業務關注的是單位成本的降低，通過產品的相對低成本獲得利益，競爭集中於產品或者服務數量規模的大小，企業以生產成本為中心。例如，汽車生產商、石油生產商、鋼鐵生產商以及大規模消耗品生產商都主要集中於重資產型業務。他們有大規模的資產投入，並且通過標准化、精益管理等方式降低生產成本。

二、長尾式商業模式

        長尾概念是由克里斯.安德森在《長尾理論》一書提出，他發現了在目前的三個經濟條件下：生產工具大眾化（例如小公司也可以開發程序，個人也可以拍攝微電影），互聯網可以以極低的成本為小眾產品開拓市場，搜索引擎越來越強大成本越來越低。在此條件下，很多被忽視的細分小眾市場也可以產生大量的利潤。

       例如，美國Netfix網路電影服務商為客戶提供了巨量的電影，所有的小點播量影片的累積收入，可以和流行大片的電影租賃收入匹敵。而也提供了類似的服務，即任何一個單獨的個人也可以在平台上發表言論並得到一定的關注，大量的小眾文章最終匯合成了巨大的平台閱讀流量。喜馬拉雅平台也可以歸於長尾商業模式的類別。

       長尾商業模式關注的是利基市場，即流行大眾市場所忽略的小眾市場，例如個人定製市場、自媒體出版市場扮散碧等等。樂高玩具公司在2005年之前走的是大規模生產的路線，2005年之後，允許客戶定製產品以及產品的包裝。Nike運動鞋也推出了個人定製運動鞋的服務。這些都是從大規模生產商業模式進入長尾商業模式的典型案例。

        長尾商業模式的價值主張是提供寬泛的用戶要求的非主流產品，核心資源是其平台，關鍵業務是其平台的維護和利基內容的獲取和生產。其收入來源多樣化，可能是產品銷售，也可能是廣告費用。

        長尾商業模式並不擔心某個產品或者服務的需求太少，它更關心的是客戶群體夠不夠大，產品夠不夠豐富。例如，我的一個朋友曾看到上海和北京的高達模型店很火熱，所以他回到家鄉也開了一個，但開了不久就關了。其關鍵原因在於其家鄉是二三線城市，市場的客戶群基數太少了。

三、多邊平台商業模式

        多邊平台將兩個甚至多個有明顯區別但又相互依賴的客戶群體集合在一起。

       最著名的多邊平台商業模式就是淘寶。他將賣家和買家集合到了一個平台上。多邊平台通過各種活動充分促進平台上各方的互動（例如買和賣，軟體的開發和使用等）。多邊平台的案例非常多，例如VISA卡，通過提供消費借貸服務，聯結了市場上的買家和商家。

       多邊平台商業模式的核心資源是其平台，運行關鍵在於有足夠的多邊客戶數量。多邊平台常採用補貼的方法，從一邊的客戶（或者具有某些特徵的客戶）收取額外的費用來補貼另一邊的客戶，從而吸引到足夠大的客戶群。

四、免費商業模式

       免費商業模式中，一部分客戶可以享受免費或者極低價的服務，而其費用和利潤來自於另一部分細分客戶。

       網路游戲是典型的免費商業模式。一部分花錢的游戲者獲得更好的游戲服務，同時支持另一部分不花錢的玩家。

        免費模式有很多又是多邊平台模式，新浪，搜狐等新聞提供商也是免費模式（同時也是多邊模式），對普通閱讀者提供免費新聞服務，但對廣告發布者和有特殊新聞要求的客戶提供收費服務。

       免費模式一般遵循基礎服務免費，增值服務收費的原則。一般是少數的增值服務客戶補貼多數的普通客戶。但並不一定非得是少數補貼多數，例如保險業則剛好相反，大量的保險客戶為少數出險的客戶買單。

       免費模式最重要的因素是要有足夠低的邊際成本。當客戶數量增加時，邊際服務成本應是極低的。免費模式用以吸引足夠的客戶數量，而增值服務的吸引力則決定了客戶由免費向收費的轉換。

       免費模式也常用「誘餌」的方式實現盈利。最常見的在於設備及其易耗品（服務）的鎖定銷售上。商家以低價銷售甚至免費贈送設備，但以較高價格提供以後的易耗品或者配套服務。商家通過免費的初始產品鎖定今後的產品和服務。通常誘餌模式需要很強的品牌吸引力或者產品優勢，例如吉列剃須刀的刀片銷售，佳能列印機的碳粉銷售等。足夠的品牌吸引力和產品優勢是其關鍵，保證了客戶的鎖定關系。

五、開放式商業模式

        開放式商業模式通過與外部夥伴的合作來獲得創造價值的機會。可以是將外部的價值引入公司，也可以是將公司內部的低效或者閑置的部分提供給外部夥伴，從而共同提升價值。

       寶潔公司是典型的由外向內的開放式創新模式，在其商業模式中建立了三個橋梁：技術創業家，互聯網平台以及退休專家，通過橋梁獲得外部的價值，其與外部夥伴有關的創新工作超過了總研發量的50%。

       由內向外的開放常常更關注於公司的閑置或者低效資源，例如閑置資產，閑置專利，或者閑置的人才儲備。許多葯品商或者高科技產品生產商在研發過程中會產生許多暫時不能產生效益的專利或者技術，他們可以通過出售或者合作來讓這些閑置的資產獲得新的價值。

       以上五種模式是商業模式的基礎式樣，各種具體的企業公司商業模式基本都是由這五種模式單獨或者疊加而成。公司的戰略管理人員應根據自己公司的具體模式，分析其重點和關鍵，協調資源的配比，做正確的事並且正確地做事。

推薦書籍：

《商業模式新生代》 奧斯特瓦德

《長尾理論》 克里斯.安德森

立哥，專注於心理學和商業經濟方面的學習，注重於解釋和理解問題。歡迎關注。

⑤ 什麼是精益化管理

精益管理的概念始創於豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。x0dx0a 精益管理由最初的在生產系統賀桐敗的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。x0dx0a 精益管理2要素：x0dx0a 1.「精」——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。x0dx0a 2.「益」——多產出經輪盯濟效益，實現企業升級的目標。更加，精益求精。x0dx0a 在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現為許多企業在生產中提倡節約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求「正確地做事」，是一種片面的、危險的視角。而現在的精益思想，禪顫不僅要關注消除浪費，同時還以創造價值為目標「做正確的事」。歸納起來，精益思想就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。

⑥ 如何讓精益生產深入人心

如何讓精益管理深入人心:
一、多渠道宣貫,強化精益管理理念認知認同
公司充分運用廠報、網路、原創微電影等多渠道宣傳精益管理理念和方法、具,宣傳實施精益管理的重要意義及各階段重點工作,文化長廊、可視化展板動態更新精益管理知識發,布精益管理成果,展示改善之星風采;在精益管理推進的不派搜同階段向員工贈閱《精益化精神》《改善不需大學問》等輔導書籍,開展精益知識學習心得共享活動,勒《班組長如何管現場》讀書知識競賽,促進員 工深刻領會精益管理思想內涵.
二、組織教育培訓,增強精益管理思維意識
勒各層面精益管理專題講座、精益知識輪訓,將家園文化、精益管理理念作為"重點科目"納入新員工入職培訓和全員競爭上崗必修課程,提升員工主動學習、熟練把握、思考運用的自覺性. 開展"精益從心開始,改善從我做起"主題教育,"精益小故事徵集" 等精益文化活動,強譽櫻化全員"我要精益、主動精益""從我做起、 點滴做起" 的精益管理意識,追求卓越、主動改善、員參與的自覺意識,為精益管理推行打下堅實基礎.
三、堅持以上率下,培育全員精益習慣
公司領導人員堅持精益管理思想先學-步學深一點,精益實踐先行-步率先垂範,主動將精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求進行部署與指導.廣大黨員、各級管理人員發揮模範帶頭作用,帶頭應用精益管理理念和工具方慶羨叢法優化企業技術經濟指標.廣大員工躬身實踐針對,關鍵指標及生產、經營、管理中存在的短板與難點,積極開展精益管理改善活動,把任務扛在肩上, 把責任印在心上.