電影公司2018工作計劃

Ⅰ 走進副會長單位——寧波銳智影視文化傳媒有限公司

2019年3月15日，寧波市影視產業協會核心成員銜副會長單位發起「走進副會長單位」系列活動之走進寧波銳智影視文化傳媒有限公司。

寧波市影視產業協會會長柯建設，浙江萬里學院設計藝術與建築學院院長、副會長周斌，寧波雨花齋影業有限公司董事長、監事長陳文芳，寧波龍泰影視有限公司董事長、監事夏默，寧波財經學院象山影視學院（常務理事單位）俞以霖老師、寧波電視台（全媒體新聞中心）製片人、秘書長劉昊等一行人員參加本次活動。

會議內容

1、打造新媒體矩陣平台

注重聚合本地新聞媒體、新媒體資源以及自媒體大號的力量，為影視企業提供宣傳報道、形象推廣綜合服務，幫助會員整合更多新聞媒體資源，助推影視產業的良性發展。

2、成立影視劇組服務中心

為影視拍攝機構提供各個檔次的賓館、酒店、場景拍攝等協助服務；為劇組提供大量群眾演員、特約演員、武行演員和經驗豐富的技工、場工、雜工，並為劇組提供各類拍攝配套服務。提供各類影視器材、道具、服裝、車輛等租賃業務信息的對接。

3、加強校企對接，推動人才交流

為更好的幫助企業培養專業人才，我們應當加強校企間互動和交流，依託校企合作培養專業人才。可以借用學校人才資源優勢，定期組織校企人才對接的活動。

4、組織各類活動，增強行業交流

協會成立以來，一直努力開展協會內部和本協會與其他部門的聯系與交流。歷年來為會員單位舉辦了多次大型的專業講座、論壇，將行業發展的最新資訊、最新技術及時傳達給會員單位；不定期的組織各類沙龍，促進協會會員單位之間的信息交流，提高會員單位的跨界合作。

精彩交流

由寧波市影視產業協會會長柯建設帶頭介紹，簡短概括2018協會做的工作，引出2019年協會新的工作計劃，大家緊緊圍繞:如何配合市委市政府做好「影視之城」建設，影視產業推動等相關工作；如何開展會長輪職會議凝聚協會核心層力量；如何加強協會內部建設與管理；如何在現有基礎上拓展和發展協會職能等多個方面進行交流。

秘書長劉昊主持會議

寧波市影視產業協會會長 柯建設 發表建議

銳智影視總經理 嚴紹根 發表建議

浙江萬里學院設計藝術與建築學院院長 周斌 發表建議

龍泰影視董事長 夏默 發表建議

雨花齋影業董事長 陳文芳 發表建議

鏈 接

寧波銳智影視文化傳媒有限公司作為寧波市影視產業協會副會長單位致力於事影視廣告的創意製作，在數字電影、微電影、網劇攝制、電視廣告片、政府專題片、企業宣傳片、三維動畫片、電視台欄目包裝、多媒體製作、廣告設計、品牌策劃、活動策劃等方面，為客戶提供全方位、高質量的影視製作服務及品牌解決方案。

從2007年至今服務過超500多家企事業單位，打造了1000多部極具影響力的影視作品。2014年開始至今公司製作了三部網路大電影及一部數字電影。網路大電影趕屍人系列驚悚玄幻片《趕屍人之攝魂鈴》、《趕屍之九陰蠱女》、《趕屍人之夜郎洞女》大獲成功，在愛奇藝、優酷、騰訊等主流視頻媒體平台，獲超2億的全網點擊量。

與北京海軍政治部電視藝術中心聯合攝制的數字電影《海紅海藍》更是國內少有的以中國海軍為題材的電影，反映了海軍青年勵志的中國夢、強軍夢，影片在中央六套及院線上映。

談及2019年的計劃，嚴紹根透露會把重點放在網大上，「目前公司正在計劃參投一部有關中醫世家為背景的影片，這個題材一方面可以結合我們集團正在做的健康產業，另一方面也是蹭個熱度，現在熱播的《老中醫》也是這個題材的，可以做做看。除了這一部電影以外，公司計劃籌拍一部有關健身的現代網劇，項目即將啟動。根據最近這一年的市場反映，我發現宮廷劇、瑪麗蘇類受廣大年輕人喜愛的那些題材電影也十分值得嘗試，關於這兩類的影視項目也正在布局，屆時，可以邀請協會內的會員單位一起合作共謀。」

下一站，寧波市影視產業協會將走進副會長單位——寧波北侖博地影秀城，敬請關注！

Ⅱ 2018年年度工作總結及2019年工作計劃

2018年主要工作完成情況及成績：

一、年度考核指標工作完成情況及成績

施工前期准備工作：

1、臨時施工道路、開路口（橋涵施工）； 2、基坑支護施工單位進場、測量控制點移交；3、場地平整，五方測量場地標高；4、工地圍牆砌築、場地硬化、洗車槽、排污接駁施工、辦公室；5、臨時施工用水開通；6、東側紅線內排污管遷移

基坑支護及溶洞處理工程、土方開挖工程：

1、基坑支護樁三樁一鑽超前鑽施工（溶洞摸查）；2、基坑支護樁溶洞注漿管鑽孔、預埋及注漿處理；3、南側、西側水泥攪拌樁施工（552根）；4、東側、北側高壓旋噴樁（150根）；5、基坑支護灌注樁施工（299根）；6、內支撐立柱樁（45根）超前鑽及溶洞處理； 7、內支撐立柱樁（45根）施工； 8、第一道內支撐梁體系施工；9、第二道內支撐梁體系施工；10、土方開挖工程完成約18萬m³。

工程樁施工：

1、工程樁超前鑽（134個）、注漿孔施工及溶洞注漿處理；2、工程樁施工（25根）；

二、 2018年工作中的重點、難點：

1、建華中心基礎形式原計劃按筏板基礎考慮，現場鑽探發現見洞率達75%以上，經與設計溝通需要做樁筏聯合基礎。增加了工程樁施工，屬於工作內容加大，原計劃需要延長工期60天以上，實際用45天。

2、現場通過夜間施工搶、趕基坑支護樁的進度來，為後期工程樁施工騰出時間。旋噴樁和內支撐立柱樁與工程樁同步施工，不影響後續工期。

3、建華中心項目地處白雲新城中心地帶，各政府主管部門對施工現場安全文明施工高標准、嚴要求（比肩珠江新城），政府部門檢查和領導視察頻繁。如：4月25日白雲區副區長潘區現場視察；5月29日白雲區區委書記趙書記現場視察；6月7日廣州市住建局黃主任現場安全文明施工檢查等。夜間施工控制嚴格，6月6日晚上9點，今日一線記者現場拍攝夜間施工情況。如此大環境下，項目施工進度壓力，難度大。

4、根據工程樁位置已鑽的超前鑽資料及前期資料顯示，項目溶洞見洞率80%以上，地質情況復雜，工程樁溶洞處理及施工存在很大難度。

5、土方開挖期間公司領導及開發部給予大力支持，多次頂著巨大壓力辦理夜間施工許可證。未土方開挖延長作業時間。（正常23時:30分停工，夜間施工證次日6:00）

6、在這內外多重難度情況下，建華中心基坑支護工程及土方開挖工程目前暫無出現一例安全質量事故。

三、2018年工作存在的問題和不足

1、2018年是緊張的一年，施工難度大、進度要求緊。盡管是在零事故的情況下完成了相關指標，但也暴露出一些問題。現場施工管理上對現場實際情況反敏感度不夠，比如基坑支護溶洞摸查，超前鑽報告顯示溶洞率達90%，可提前進行基坑內溶洞摸查，考慮基礎形式的改變，調整設計思路與圖紙，及時調整計劃。

2、三控制三管理一協調執行反應太慢，未能有效執行到位。比如：工程樁超前鑽施工進度因場地泥漿問題，未能採取果斷有效處理方法而滯後。合同管理薄弱，不熟悉，未能充分發揮合同管理在施工過程中的管控作用。

3、現場管理系統性，前瞻性不夠。如西側紅線租地面積，應盡量爭取有利地形及面積。再者，中建四局進場問題推動緩慢。

4、現場管理高度不夠，要求不夠。安全文明施工應以最高標准實施，滿足政府部門要求，避免影響現場施工。

四、下階段改進的措施

1、現場應以集團定的項目大計劃為終極進度目標，以集團質量安全管理制度要求為標准，細化到現場管理中去。

2、按項目總進度要求分解到每月、每周、每日的計劃中去落實，從人員、材料、機械每一個環節去執行現場施工。

3、按集團、項目公司質量管理體系要求，施工前審核施工方案，施工中執行監督現場每一個工序、落實隱蔽驗收多方簽字確認要求，確保質量符合設計規范要求。

4、按招標、合同要求，控制現場簽證，控製成本投入。

5、加強安全管理、合同管理、信息管理和組織協調，落實現場安全文明施工，按《廣州市安全生產條例》及區安全生產要求進行管理，比如：六個百分百。

6、以合同、規范為管理手段，組織協調好施工單位、監理單位，促進施工與監督一體，為整個項目建設增值。

7、現場施工管理應統籌全局，放眼整個項目管理，事前、事中、事後控制，執行完成集團整個年度計劃，完成整個項目目標。

2019 年主要工作計劃：

一、2019年度考核指標計劃

（一）土方開挖和東側錨索、抗拔錨桿施工：

1、4月7日全部土方開挖外運完畢 

2、4月22日東側錨索、抗拔錨桿施工； 

（二）地下室工程：

1、5月15日地下室底板施工完成； 

2、7月16日 地下室頂板（正負零）；

3、10月1日 地下室砌體及裝修完成。

（三）塔樓施工：

1、11月28日 A塔主體11層完成；

2、12月11日B塔主體13層完成；

6、12月22日B塔幕牆開始安裝； 

（四）銷售中心及樣板房：

1、下沉式庭院施工2019年12月21日 

2、地下一層銷售區通風和排水排污等施工、停車場裝修2019年12月31日 

3、地下一層銷售中心下沉庭院景觀施工2020年1月17日 

4、銷售中心精裝修和軟裝完成、銷售通道布置、交付營銷中心使用2019年12月31日 

5、展示區扶梯、觀光梯安裝2020年3月12日 

6、B塔12層樣板房防水施工、牆體砌築、預埋、抹灰等粗裝修工程2020年1月1日 

7、B塔樣板房精裝修、軟裝完成、銷售通道布置2020年3月26日 

六、2019年工作中的重點、難點：

建華中心項目具有體量龐大、涵蓋的專業多、功能齊全、施工現場可布置場地狹窄等特點，2019年工作中的重點、難點分析如下：

1、本工程地下室施工階段正值廣州地區雨季，地下水位較高。要求施工單位提前做好現場排水平面策劃，在基坑支護坡頂修築好排水溝， 基坑底合理布置排水溝和集水井。

2、本工程基坑深度大，且內支撐拆除數量多。建議施工單位組建高素質、高效率、有實力、長期合作的施工班組隊伍。分段進行內支撐拆除，確保施工安全。3、施工時技術部做好交底，確保現場質量把控到位。

3、懸挑外腳手架次數多，為滿足工期要求不能搭設落地式腳手架3層開始設置懸挑式腳手架，按每個懸挑段不超過30米的要求需懸挑。腳手架搭設注意考慮樣板房設置樓層及幕牆安裝、展示需要。

4、場地狹小、現場無法有效的形成環形通道，材料進出場及現場堆放困難；底板施工分區域進行，合理組織施工順序；利用基坑周邊放坡區域回填作為後續施工通道。盡量實現場地內材料就近周轉，提高施工效率。

5、專業分包較多（樁基、鋁窗、園林、消防、幕牆等），協調難度大。應針對分包管理，實現各部門聯合管理，嚴格分包管理制度；根據各節點要求，提前策劃各個分包進場的工作；定期組織各分包現場碰頭會議，及時解決現場問題；做好分包的交底工作，明確總包方整體施工部署；將各分包納入勞務實名制（包括甲指分包）。

6、地下結構及地上部分結構為鋼混結構及連廊，施工難度大。應要求施工單位組建高素質、高效率、有實力、長期合作的專業鋼混結構施工班組進行施工，並投入充足勞動力。施工前技術部、質量部、安全部進行技術交底及現場安全交底，確保工程質量及施工安全。需要及時進行設計優化及方案優化

7、坡道出土及錨索施工坡道出土進度非常慢，需嚴格組織及加快進度；錨索進度需密切配合，確保坡道挖除進度。

8、下沉式園林施工應考慮臨電變壓器的遷移；支護樁施工要考慮鋼筋加工場地的布置，施工速度要快；原支護樁的打鑿：計劃專門招一個繩鋸班組或者將該部分放到合同中招標；園林單位應提前插入進場；

9、確保2020年銷售中心、示範區、樣板房的開放主體結構進度保障；及時創造條件給精裝修單位、園林單位進場施工。

10、落實工程質量驗收制度，嚴格把控檢驗批、分項驗收、分部驗收及重要專項驗收工程質量。嚴格制定施工方案並認真執行，確保實測實量成績在集團中排前兩名。

11、本項目處於白雲新城中心地帶位置，安全文明施工嚴格，必須落實高要求、高標准，編制專項安全文明施工方案，認真執行6個100%制度。目標為標桿工地，組織安全文明觀摩會。

12、對內做好部門協調，確保招標需求滿足現場施工進度，對外做好分包單位溝通協調管理、甲指乙供、甲供材料管理。

13、與政府相關部門建立良好關系，確保施工進度正常。

Ⅲ 2018年電影公司眾生相：傳統五大博納第一、新興公司騰訊系登頂

​文｜行者

2018年，即使整個影視行業悲觀情緒外溢，電影行業仍然實現了可貴的增長。

根據國家電影局發布的數據顯示，2018年全年票房首破600億元，達到609億元，較去年同期增長9.06%，實現票房新高，同時新增銀幕9303塊，全國銀幕總數達到60079塊，穩居世界首位。

尤其讓人驚喜的是，國產電影的票房出現強勁增長，貓眼電影研究院的數據顯示國產片以77.5%的數量取得了票房總量的60.3%，國產片票房佔比相比於去年增長了3.4個百分點，也是近三年來首次突破60%的心理線。

票房的增長得益於影片質量的提高。在全年票房TOP5中，有四部來自國產片，其中《紅海行動》《唐人街探案2》《我不是葯神》三部過30億元的電影均為國產片，票房分別達到36.5億元、34億元和31億元；且貓眼評分都超過9分，分別為9.4分、9.0分和9.6分。

這些成績取得的背後，都是中國電影人努力耕耘的回報，也是各大電影出品公司在市場巨變下堅守的成果，不論是傳統的博納、光線、還是新興的互聯網影視力量騰訊影業、貓眼電影，都在發揮各自優勢，堅守著初心：做好電影。

站在2019年的起始點上，文娛商業觀察以5億元票房為基準線，因為這個體量的電影是大片的票房起點，也是大部分影片盈利的起點，來盤點2018年新老影視公司的出品成績單。

榜單背後不僅反映了出品公司實力的變化，更反映出互聯網影視在近些年來與傳統影視的融合，就像NETFLIX正式成為美國電影協會（MPAA）一員，成為第一家加入MPAA的非電影公司、第一家加入MPAA的流媒體。打破了傳統電影公司=美國電影主流的觀念。

這件事情的標志意義在於，以什麼樣的方式做電影不重要，重要的是做出了什麼樣的影片，只要影片得到市場和觀眾的認可，出品公司同樣會得到市場的尊重和認可。

傳統五大：博納優異、華誼漸弱、光線萬達穩字當頭

2018年，中國影視產業的多事之秋。

在7天57.3億史上最貴春節檔的加持下，內地影視取得了夢幻開局。二月28天101億票房，也刷新了世界影史最快百億紀錄。萬達、光線、博納等行業傳統公司大佬出品成績，也取得「開門紅」。內地影市進入下半場後，「陰陽合同」引發 娛樂 產業大地震。傳統影視大佬的命運軌跡，開始向著不同方向演化。

2018年春節檔，擅長打造主旋律影片的博納影業，主出品的《紅海行動》以36.5億成績，榮膺檔期票房冠軍。國慶檔期間，其主出品的《無雙》，憑借觀眾正面口碑加持，最終拿下12.73億成績，問鼎檔期票房冠軍。國內三大黃金檔期的「兩冠王」身份，讓市場對博納刮目相看。

2018年華誼兄弟出品的《狄仁傑之四大天王》、《找到你》等多部作品。其主控影片中，僅有《狄仁傑之四大天王》最終累計票突破五億大關，達到6.06億。原計劃2018年內上映的《手機2》，在7月中旬殺青後再無相關消息傳出。不過，2018年國慶檔，華誼出品的《找到你》成為文藝片黑馬，並最終取得了2.85億成績。但一部電影的出彩，並不能掩蓋華誼整年市場表現的式微。

與博納、華誼的起落相比，光線傳媒、萬達影視、中國電影等傳統頭部公司，表現穩扎穩打。

2018年，光線出品的8部影片以青春與動畫類型為主。其參與出品的《超時空同居》與《動物世界》，分別取得8.99億、5.09億票房。暑期檔，光線參與出品的《一出好戲》取得了13.55億累計綜合票房，表現亮眼。遺憾的是，其參與出品的動畫類型作品沒有爆款誕生。

2018年春節檔，萬達影視出品的《唐人街探案2》、《熊出沒·變形記》，分別取得33.97億、5.68億累計票房，利潤可觀。暑期檔，其主出品的兄妹喜劇《快把我哥帶走》，口碑與票房均取得不錯成績。相較而言，去年萬達影視保持了穩定發揮。

作為國字頭的行業巨頭，2018年中國電影出品了《捉妖記2》《無問西東》等，市場表現平穩，符合其一貫的風格。其中，票房成績超5億的2部作品，合計票房達到29.9億。英皇電影作為香港公司的傳統廠牌，參與出品了《紅海行動》、《無雙》、《無名之輩》三部爆款，吸金能力非同一般。

行業新貴：爆款捕手北京文化，徐崢、寧浩成最大贏家

2018年，傳統影視大佬的大考之年，也是許多行業新貴的立足之年。

北京文化繼續扮演者爆款捕手的角色，現實題材作品《我不是葯神》、《無名之輩》的火爆，讓其再次成為市場焦點。《我不是葯神》公映期間，公司股票大漲，市值最高漲幅達到40億。唯一遺憾的是，其出品的《英雄本色2018》票房慘淡。這也是北京文化2018年的最大遺憾。

《我不是葯神》的出圈，讓壞猴子影業、北京真樂道、歡喜傳媒三家公司從幕後走到了前台。徐錚、寧浩之間的投資版圖，逐漸清晰起來。通過梳理三家公司出品成績，不難發現2018年的內地影市，徐錚、寧浩成為最大贏家。

2018年，寧浩的壞猴子影業主出品了《我不是葯神》，導演文牧野正是電影計劃的首期簽約對象。這也是2018年，公司唯一出品的電影作品。徐錚的真樂道文化參與出品了《我不是葯神》、《超時空同居》等四部影片。徐錚、寧浩作為聯合創始人的歡喜傳媒，在《我不是葯神》之前，還出品了劉若英導演處女作《後來的我們》，取得13.6億票房。

除此之外，2018年暑期檔，開心麻花參與出品的《西虹市首富》取得25.47億票房，延續了麻花作品的爆款表現。國慶檔，開心麻花基於舞台劇IP打造的《李茶的姑媽》上映。在較高的映前熱度中因為口碑問題而未達預期。最終，此片取得了6.04億票房。2018年，開心麻花可謂是有喜有憂。

與開心麻花關系密切的新麗傳媒，也參與出品了《西虹市首富》和《李茶的姑媽》。賀歲檔根據義大利口碑佳片翻拍的《來電狂響》也是由其出品，當前已取得6.35億票房。新麗傳媒能否將母公司閱文集團優質文學IP，改編成更多優質影視作品更值市場期待。

互聯網影視公司：騰訊影業＋企鵝影視登頂，貓眼阿里可圈可點

2018年，騰訊影業、企鵝影視、阿里影業、貓眼 娛樂 等新興互聯網影視公司，機遇與挑戰並存。四者在出品端均有良好表現，逐漸登上影視行業主舞台。

其中，騰訊系市場表現出眾。據統計，2018年票房5億以上出品公司中，騰訊影業與企鵝影視聯合拿下71.58億票房，位居排行榜冠軍，其中騰訊影業佔41.67億，企鵝影視佔29.91億。

作為新興網聯網影視公司的後來者，騰訊影業通過不斷 探索 與總結，在過去一年給出品市場留下了諸多優質作品。從春節檔6.05億的《熊出沒·變形記》，到國慶檔6.28億的《影》，再到18.7億的漫威作品《毒液：致命守護者》。其中，張藝謀導演的《影》，以12項獲獎提名領跑第55屆中國台灣金馬獎。最終，影片斬獲最佳導演、最佳美術設計、最佳造型設計、最佳視覺效果四項大獎，成為當晚最大贏家。《毒液：致命守護者》不僅中國市場表現優異，全球累計票房突破也以10億美元，創造漫威「身價」最高單人英雄。

與此同時，企鵝影視作為騰訊系另一廠牌，參與出品了《無問西東》、《捉妖記2》。在賀歲檔及春節檔，市場表現突出。其中，《無問西東》還幫助王力宏、章子怡拿下第10屆澳門國際電影節最佳男女主角。

暑期檔與國慶檔，阿里影業分別參與出品了《西虹市首富》、《無雙》等影片，市場票房表現可圈可點。其中，其聯合出品的《碟中諜6》，在大盤走勢趨冷的狀態下長線走勢穩定，最終突破12億票房。

2018年，貓眼參與了24部作品的運作。其參與出品的影片覆蓋三大黃金檔期，有《捉妖記2》、《後來的我們》、《熊出沒·變形記》、《李茶的姑媽》等。在貓眼網路票務平台的支持下，這些影片均取得了不錯的票房成績。

通過以上盤點，不難發現傳統影視巨頭，正在被行業新貴及新興互聯網影視公司逐漸趕超。影視寒冬季之下，新興互聯網影視公司的成長速度超出預期。未來整個影視產業格局，或將面臨重新洗牌。

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Ⅳ 工作計劃提綱怎麼寫

做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊，那麼，工作計劃提綱怎樣寫呢？下面為大家分享了工作計劃提綱範文，歡迎借鑒！

工作計劃提綱1

一、本班基本情況介紹：

1、班級總人數，男、女；團隊員，男、女；住校生，男、女；無戶學生，男、女；

2、以家庭住址為統計單位的各連隊人數；

3、特殊家庭學生姓名及特殊之處。

4、問題生、學困生姓名、存在的突出問題、應對策略及想達到預期的教育目的。

5、本班搭班老師姓名與各自特點。

二、班級總體狀況分析：

1、班級總體評價；

2、各方面存在的優點與不足；包括以下幾個重點：學習方面；紀律方面；衛生方面；三（兩）操方面；班級文化建設方面；公物管理方面；幹部隊伍（班、團、隊）建設方面；陽光體育活動方面；住校生管理方面；學生興趣的培養方面。

三、班級管理的設想與策略：

1、針對以上所列舉的各方面存在的優點與不足，針對優點，如何繼續發揚優勢，以保證特色突出；對於存在的不足有什麼設想與應對策略，要達到什麼樣的`教育、管理目標。（逐條分析、闡述）

2、新的工作思路與實施策略。

四、班主任個人工作方面：

1、班主任基本工作內容與任務：日常管理、安全教育、問題生轉化

2、組織協調：與搭班任課教師的溝通與協調：針對瘸腿科學生與任課教師如何協調；針對差下生與任課教師如何協調；針對與任課教師發生矛盾糾紛的學生如何進行調解與心理疏導。

3、家校聯系：家訪工作重點、家長會、家長學校的設想。

工作計劃提綱2

一、防損大會安排

（一）地點：北京

（二）時間：2017年5月31日至6月2日

（三）大會主題：反腐敗、欺詐與商業資產保護

（四）大會議題如下：

1. 公布誠信宣言及行動方案，以中國商業聯合會的名義聯系並尋求政府有關部門(如檢察院、公安部等)的支持；同時聯系銀監會、保監會等行業監管機構，開展跨行業協作，以宣誓相關行業共同打擊腐敗與欺詐行為的決心。

2. 介紹零售行業的反腐敗情況。

3. 介紹零售行業在打擊違法犯罪過程中，電子證據的收集方法與經驗分享。

4. 展示防損員培訓與認證平台

5. 介紹「全渠道零售下的防損策略」

6. 服裝零售企業防損專題

7. 數字防損

8. 供應鏈防損

9. HR領導力互動

10. 介紹防損委負面信息交換平台工作進展情況

11. 計劃參觀京東總部

二、關於2018年的重點工作

（一）推進誠信宣言中具體工作的落實，成立防損委反欺詐辦公室，協調與國家機關和相關行業機構的跨行業合作。

（二）進一步推進負面信息交換試點工作。該試點工作現已在北京、福建、廣西等地展開，期望沃爾瑪、家樂福能參加北京地區的試點。目前北京地區的合作單位有物美、華聯、永輝、中糧；大潤發與樂天瑪特的加入正在推進中。

（三）根據《商業企業防範外部偷盜行為管理規范》，對防損員實行培訓注冊制，進行統一的專業培訓與誠信教育。凡經過培訓的防損人員，都要簽署誠信承諾書，承諾在從事防損工作期間，杜絕不誠信行為，若發生不誠信行為，同意將本人不誠信的行為信息記入防損委負面信息資料庫。當在其他零售集團應聘防損工作時，同意人力資源部門通過防損委平台，對其進行身份證信息核實、犯罪記錄查詢，以及負面信息查詢。

Ⅳ 工作計劃格式及範文是什麼

工作計劃格式：

第一，首先要有標題，一般情況下標題很簡單，也應該簡單，直接明了。【XXX2018年度工作計劃】就好了。

第二，開頭第一段，第一段主要是回顧一下2017年的主要工作成績，摘重要的說幾點，再加上自己的主要工作職責，也就是工作分工內容。

第三，正文的撰寫，主要內容就是寫自己2018年的工作計劃內容，其中可以再細分以下幾個方面來寫。

第四，正文第一段，主要寫思想方法。

第五，正文第二段，主要寫學習方面，一是理論知識的學習（公務員類的必須要寫），比如如何深入學習黨和國家的政策、法律、法規以及領導講話等；二是業務知識的學習，特別是你分工負責的相關業務知識應當如何計劃安排時間進行學習。

第六，正文第三段，主要寫工作方面，這里應當具體寫，可以再分小段（這里不再細說），就是將你分工負責的每一項工作你准備在2018年怎麼做，准備取得什麼樣的成績，達到什麼樣的效果等等，這需要用具體的數據、事例寫清楚，寫具體，寫仔細。

第七，正文第四段，主要寫生活方面（這條一段公務員類的一定需要寫），這條主要是寫如何落實黨風廉政建設，如何防範廉潔風險等。

範文：

2011年銷售工作計劃：

一、 切實落實崗位職責，認真履行本員工作。

作為交通行業銷售，自己的崗位職責是：

1、堅定信心，千方百計完成行業銷售目標。

2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案。

3、了解並嚴格執行銷售的流程和手續。

4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報，以供團隊分析決策。

5、隨時關注行業的最新動向、產品技術的發展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在行業市場中牢牢把握住產品優勢。

6、培養培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者。

7、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。

8、嚴格遵守公司各項規章制度，完成領導交辦的工作，避免積壓和拖沓。

二、 銷售工作具體量化任務。

1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打20個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，准備一些有對方感興趣的話題，並為客戶提供針對性的解決方案。

Ⅵ 2018年工作亮點、工作不足、2019年工作計劃

一、2018年工作亮點

1.服務學生數量較多。

2.不斷與學生探討專升本學習方法，學生考試成績較好。專升本備考要學幾輪、每一輪怎樣學、達到什麼效果、如何填報志願等。班會交流如何有效背英語單詞、計算機如何拿到高分、如何記憶管理學知識點等。私下裡向學生講述自己的專升本經歷，激勵學生不畏艱險、逆流而上、攻克難關。

3.主動承擔責任，工作比較認真負責刻苦，一切以工作為主，把工作放在第一位，堅持把工作幹完再下班。自身工作態度比較端正、工作比較扎實，服從領導安排，領導交代的每項任務都落實到位。

二、2018年工作不足

1.初入職場、不太懂規矩、工作經驗少、情商有待提高。多查找資料和看職場類書籍。多從全局出發，在工作中吸取經驗教訓。

2.社會經歷少、生活磨礪較少。多實踐、多做。

3.自身規劃、自律性不夠。只能逼著自己去做。

三、2019年工作計劃

1.積極配合學校完成各項工作。堅持校領導的方針、政策。

2.以飽滿的熱情、積極向上的心態投入教育。

3.加強自我提升。多讀書、多實踐、多學習。

Ⅶ 電影項目好做嗎如何加入

好做，但是要有一定的人脈。首先需要找一個安全可靠的影視投資平台，在選擇好靠譜的平台後就需要進行項目的挑選。在選擇好電影投資項目後，就可以與投資公司進行商務洽談，從而進行簽訂合同。

(7)電影公司2018工作計劃擴展閱讀

注意

每一電影投資項目計劃書上基本都會有一個預期收益，用來供各位投資人參考，但這些數據我們也是需要核實的，確定核實是否符合中國電影票房分賬原則。

收益來源是否符合中國電影投資回報現狀，當然，還有預測的收益比如票房收入海外收入外，是否具有可實現性以及有多大地可實現性，不可輕信。

Ⅷ 影視後期發展前景怎麼樣

隨著數字電影、數字電視在全的推廣，數字影視製作人非常缺乏，人才缺乏自然帶動了相應人才需求，影視後期製作行業在我國處於初級發展階段，影視後期發展就業前景是不錯的。

影視後期製作涉及許多具體的工作崗位，比較靠前崗位偏重設計，所以類似故事版、分鏡、概念圖都算在內。而正式進入製作了，會按照三維製作、合成特效等這樣的工作，每一部分又包含數種工作崗位。在二十一世紀，人們越來越注重知識的重要性，因此，參加影視培訓的朋友也逐漸增多，原因在於：如今影視後期相關人才極度缺乏，崗位空缺自然帶動了相應人才需求。影視後期製作行業在我國處於初級發展階段，所以前景是非常好的，但是由於我國缺乏相關設計人才並且該問題已經嚴重製約了產業的發展。
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Ⅸ 2018年四季度工作計劃

在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。下面是為您整理的《2018年四季度工作計劃》，僅供大家查閱。
【篇一】
一、辦公室日常工作：

1.群眾教育路線實踐活動：各種文稿撰寫（每周定期信息稿、對照檢查材料、文獻讀後感、電影觀後感、民主生活會討論情況文稿、座談會文稿、先進事跡報告會觀後感等）、學習筆記、黑板報、汽車辦所有外出人員試卷填寫；

2.圍繞項目建議書相關的工作：項目建議書的撰寫、列印、裝訂成冊；

3.圍繞綜合辦的相關工作：群眾路線相關事務，每月招商引資項目進展情況表，綜合辦要求的所有相關文稿；

4.辦公室工作：衛生、文字處理（各種文件、合同等列印、復印），上傳下達、洗照片並裝訂成冊等；

5.幫助龔主任在線學習、並寫學習筆記；學法用法無紙化學習；

6.協助辦公室其他同事工作

二、招商引資工作：

1.雙改雙遷工作：篩選出有意向的企業，定期回訪。

2.接待工作：企業來之前的准備工作（包括主持詞、簽到表、演講稿、ppt、會場布置、房間布置等准備和協調），企業來之後的接待工作

三、項目服務工作

項目服務工作：和銀輪二期項目相關的所有服務。

【篇二】

、服務宗旨

創新機制、創新局面、努力用心、為您服務！竭誠做好一站式服務。

二、工作目標

1、搞好員工業務能力，業務知識的培訓。找不足，找缺口，從基礎服務流程、服務標准、語言技巧、應急反映等方面繼續抓緊、抓實。

2、努力建立重大客戶信息機制，建立電子信息檔案，便於更好的為客戶服務。（物業、熱力、媒體和監督部門等電話、郵箱）

3、實行客戶來電電子錄機、錄音功能，充分發揮客戶服務工作實效機能。加強回訪機制，提升回訪辦結率，滿意度。走出去聽取民聲意見，掌握客戶心理取向，做出判斷，靈活應對各類事件，幫助客戶快速的解決問題。

4、做好供水宣傳活動，區域內供水常見問題宣傳及信息搜集工作。如何正確飲用自來水；出現水質、水壓問題客戶先如何自行排查；停水後來水的正確飲用等。

5、認真落實工作制度，履行好考核辦法。組織本部門人員學習貫徹工作紀律和各項規章制度，及時糾正本部門員工中違反勞動紀律的現象。做到獎懲分明，提升員工工作積極性。

6、定期開展客服服務員工情緒減壓工作，進行談心交流，讓大家釋放工作中的不同壓力，聽取並採納員工的想法和建議，提升服務工作的效果。

8、請企業內部先進部門的骨幹、精英為客服人員講解，他們的先進工作經驗及各種工作事跡，讓客服工作人員了解一線工作的苦與樂，才能更好的與客戶進行心貼心的服務，使客戶更加理解我們一線員工，在一線員工與客戶之間起到潤滑劑作用。

9、加強客服工作人員語言的親和力，進行年終客服個人工作總結演講賽的嘗試。由此，產生更多出色的客服工作者，激發大家工作熱情。

【篇三】

一、常規業務的開拓：

在泗洪開拓法人客戶意外險愈來愈難，在工業園區的業務單位受園區強制和資金影響，選擇社會保險的越來越多，大企業異常稀少、小企業不願意或沒有經濟能力購買，受經濟影響又出現很多空巢企業，我部深感開拓法人客戶難度十分巨大。面對這樣的情況，我部在三季度，以穩步經營續保業務為主，利用一切機會開拓法人意外險，最終取得八萬余元的保費，但也由於投保單位轉保社會保險，脫保了兩個法人客戶！損失保費近2萬元。

另外我部也接觸了幾個正在施工的工地，有投保意向，但是受合同影響暫時沒有達成合作協議。同時我泗洪開展的建工險受國壽與人保財同住建局簽署的統保協議影響，業務開展難度極大，即使不需要住建局批示的工程，同業競爭的壓力也非常大！部分大型建工險承保費率異常低，30萬元的保額，保險費率僅在千分之0.5到千分之1之間，競爭相當激烈，手續費競爭更是白熱化，的現在已經出現返點40%手續費的現象，而且支持凈保費入賬！對我們開展鄉鎮和縣城周邊工程業務影響較大！已經聯系的幾個工程，我們也將加緊追蹤的力度，盡快的予以承保。

二、合行小額貸款意外險業務

三季度，在市公司總經理室和團險部領導高度關心和幫助下，在泗洪高經理傾心投入和爭取下，我本人和張敏經理，辭別太平洋壽險公司，加盟更具挑戰的人保壽險泗洪公司，大膽開拓小額信貸業務工作。

市公司領導讓我們做農商行小額信貸業務經驗分享，說實話談不上分享，因為我們還沒有做出成績，在各支行的拜訪和溝通中仍然有需要後續的工作需要處理，在與縣行的溝通中我們還是和國壽有著一定的差距，業務的開展並不是一帆風順的，有過測試成功開單的驚喜，也有網點拒不開展業務的失落，有過網點支行領導不支持工作吃閉門羹的心酸，也有保費平台維持在20XX元的喜悅！小額信貸業務的開展，是需要大量時間、精力的投入，針對我們泗洪的情況，在此向各位領導匯報我們開展的歷程。從8月16日開始，針對全縣26個可以開展業務的網點，藉助小額信貸業務重新辦理的契機，我們再一次對網點的進行大追蹤，大拜訪，並根據網點既往出單的情況，做重點排查與公關。每周五個工作日，堅持下鄉，風雨無阻，不管什麼原因，堅定下鄉拜訪不動搖！

在鄉鎮網點追蹤過程中，最近的網點往返要10公里，最遠的鄉鎮往返需要一百多公里！在一個多月的堅持下鄉中，我泗洪營銷部歷經4000餘公里，已經與近20個網點展開聯系，並已經有12個網點開始辦理我們的業務，另外有峰山、天崗湖、雙溝等鄉鎮一直未辦理過此項業務，暫時沒有開展。經過我們不懈努力和開拓中，已將臨淮、陳圩、金鎮、瑤溝、車門、大樓等幾個網點打造成我們鐵桿網點，確保了此幾個網點每日將80%的業務出在我們公司，一度曾有部分網點將全部業務出我們公司的情況出現。在網點支行維護和經營過程中，雖然我們人民人壽是後進入的，但是我們的熱情的服務和真誠溝通，贏得了各支行從行長到櫃員的支持和信任，也保證了我們後續業務的正常和良性開展。

但是由於泗洪近一年多時間受民間融資及私人放貸的影響，導致合行業務量急劇下降，三季度本身在放貸款過程中就是淡季，現在貸款需要的資質及條件頗多，成功貸款的客戶仍然不多。再加上受農商行小額扶貧貸款不收保險的影響，業務量沒有突破式的爆發，但是我們也相信，有了我們現在的努力付出，在四季度和明年一季度的工作中，我們可以更好的將精力與時間投入到對網點的公關和維護中，確保我們在開門紅戰役中取得良好的成績。

在此期間，從8月23日梅花第一張150元保單測試成功到9月30日止，歷經38天，累計收取小額信貸保險費2.828萬元，時間雖短但是我們也確保了所有開單的網點，每周至少拜訪一次，部分網點已經拜訪了五六次，與支行行長、會計以及農貸記賬員結下了良好的合作關系。通過三十餘天的努力，我們也得到了農商行分管領導和會計部的認可和大力支持，確保了我們支行網點單證不間斷，在我們有需求的時候能夠將我們人民人壽的單證及時發放下去。2.8萬的保費雖然不多，但對泗洪機構來說卻是一盞希望的火苗，也昭示著泗洪一個新業務渠道的成功開拓。雖然已經有十餘個網點與我們建立合作關系，但是我們接下來主要目標是要進駐泗洪業務量的花園口支行，同時也會在四季度工作中，繼續開拓未拜訪的支行，以及對工行、農行等商業銀行的銜接，爭取在藉助市公司給予有力政策下，深度開展此幾個渠道的業務，以確保在四季度和即將開展的開門紅業務中奠定基礎！

三、學生險業務

三季度是學平險銷售旺季，但是今年的業務開展並不理想，受學校統一辦理社保和公辦學校不收保險的影響，以及既往與我們合作人保產險也開展學生險影響截止九月底，實際收取學生險保費僅15萬余元，已生效保費12萬余元，與市公司既定的40萬元指標相差較大，達成率僅37.5%，沒有達到預期效果！但是失落之餘也有收獲，泗洪公司在高經理高度重視和全體職工共同努力和拼搏下，每人主動認領了至少3000元任務指標，同時任務指標的完成也與個人中秋福利掛鉤，雖然金額不多，但是彰顯了泗洪全體員工積極主動性和展業激情。

另外，既往人保財與我們合作的學生險業務今年基本被回收自己承保，損失了一部分業務，但是我們通過努力，在維護好既往自己開拓的學生險業務同時也成功開拓了幾個新的學校，以幼兒園為主，新產生數萬元保險費。受中國人壽影響，泗洪部分學校如泗洪中學、泗洪二中以及育才學校的保險已經與中國人壽合作近10年，通過了解，這部分學生保險，在學校沒有支付保險公司保費情況下，中國人壽仍然要承擔該學校學生的保險責任，且保險費可以分期給付。這些長期的合作關系以及政策的優勢，對我們公司開展業務沖擊非常明顯，我們也會在今後的工作中，尋求契機，爭取融入部分學校，開辦學生險業務。

綜上為我泗洪營銷部在三季度工作期間的主要內容，存在的一些問題我們也將在今後工作中積極改正。四季度工作已經開始，接下來我將泗洪營銷部四季度的工作安排向各位領導匯報，請指正：

一、緊抓小額信貸業務不放鬆

藉助三季度良好勢頭，我們在四季度仍將小額信貸業務放在第一位，努力開拓農商銀行同時，加大對工商銀行、農業銀行以及蘇州銀行業務的開拓和銜接，爭取在最短的時間內完成對商業銀行的拜訪和銜接。針對農商行未拜訪的網點和主要業務產生的大網點，在四季度我們在做好下鄉維護同時也要找准時機融入花園口支行，爭取一塊屬於人保壽險的坐席以便後續業務的開展。

二、法人客戶的開拓

四季度我們將繼續深入拜訪陌生客戶單位，積極主動出擊，深入市場為企業客戶尋求最合理的承保方式，大力開拓法人客戶，挖掘准客戶，為明年開門紅奠定基礎。

在與商業銀行以及農商行開展小額信貸業務中，積極與銀行的公司部進行聯系，積極索求大客戶信息，從銀行入口出發，尋求突破口，讓銀行成為我們大客戶的轉介人！擴大合作空間，使資源利用化。

三、計劃生育獨生子女保險

在四季度中，我們也將藉助一部分關系，與計生局部分領導銜接，努力開展獨生子女保險，期待通過一定的努力可以將泗洪獨生子女保險承保一部分。

四、三季度業務開展中遇到的問題及建議

1、單證問題

三季度小額信貸業務開展中，由於我們公司提供的憑證式A4紙張大小，與同業中國人壽、人保財險、太平洋壽險等保險公司的單證相比較大了至少一倍！厚度也增加了不少，關於保險單證的列印，各支行的會計分別反映我們的單證過大，不方便農貸記賬員出單，更不利於後期會計在整理單證的裝訂，前期業務量小的情況下，會計疊好後可以裝訂，後期在四季度甚至開門紅一季度中，業務量突飛猛進的時候，會給支行的會計帶來很大的不便與麻煩！為此，農商行的會計部以及各支行的會計及農貸記賬員全部反映我們公司的單證過大，不利於業務的辦理！

2、系統問題

在業務開展中，同業公司的系統比我們公司的系統簡單很多，不需要輸入家庭住址，不需要輸入被保險人電話，只要輸入貸款號，就可以列印憑證！相比較我們公司需要輸入六位地址以及電話，為農貸記賬員的工作帶來極大不便。反之再問公司，農商行為客戶發放的貸款，本身就是資料齊全，包含了身份證復印件、擔保人以及詳細的各種資質資料，我公司在系統錄入時仍然需要輸入地址和電話，則顯的累贅了不少，平白為會計和出單人員增加很多麻煩，就系統操作而言，各支行網點更傾向於做其他兩家保險公司的單證，極力希望我們公司能根據業務開展的實際情況簡化系統程序，去掉繁瑣且不必要部分，以方便後續大量業務開發。

3、花園口支行特殊出單問題

花園口支行為所有開展小額信貸業務壽險公司的必爭之地，截止目前為止，一共只有中國人壽和太平洋壽險兩家保險公司進駐開展業務。現在僅為國壽一家*在辦理。由於花園口支行地處縣城中心，每日客流量極大，發放貸款筆數及金額均較大！在辦理小額信貸業務中由於放貸的辦公室和保險列印地方時分開樓上下辦公，無法保證在放貸過程中同時開具保險單，農商行的會計也不會了這業務而奔波於樓上下。

Ⅹ 電影公司半年報：光線、萬達狀態回暖，華誼、北文持續失速

暑期檔即將收官，仍未出現一部爆款，這也成為了上半年電影市場疲軟前行的縮影。

上半年，電影市場的發展情況並不樂觀。貓眼專業版數據顯示，2021年上半年中國內地票房總收入為275億元，相比2019年同期下滑了36億。

雖然，春節檔在《你好，李煥英》《唐人街探案3》的帶動下，以78.22億的成績創下了華語影史新高，但後續整個市場呈現出內容供給嚴重不足的局面，本被寄予厚望的暑期檔，也因疫情反復下部分地區影院的閉門而啞火。

不過，對不少電影公司來說，相比於2020年上半年，2021年的電影市場已經為它們提供了一個相對穩定的發展機會。從上半年光線傳媒、萬達電影、華誼兄弟、北京文化、橫店影視五家上市電影公司的財報來看，光線傳媒、萬達電影、橫店影視的經營狀況都已經回暖，其中光線傳媒凈利潤更是飆漲2255.45%。

而華誼兄弟和北京文化，目前則仍面臨著營收壓力，前者雖扭虧為盈，但扣非凈利潤為虧損狀態，後者凈利潤虧損達到4506萬元。

《你的婚禮》以小博大，光線傳媒凈利潤飆漲2255.45%

業績： 上半年營業收入7.55億，較上年同期增長了191.37%，歸屬上市公司股東的凈利潤為4.85億，較上年同期增長了2255.45%。

2020年上半年，光線傳媒凈利潤僅2057萬，這也是因為原定於去年春節檔、情人節檔上映的《姜子牙》《蕎麥瘋長》等影片均撤檔延後上映，上半年僅依靠《誤殺》《兩只老虎》《南方車站的聚會》等2019年年末上映的影片來支撐營收。

2021年上半年，《人潮洶涌》《明天會好的》《你的婚禮》《陽光姐妹淘》等新片接連上映，成為了光線傳媒凈利潤暴增的關鍵。財報顯示，上半年光線傳媒參與投資、發行或協助推廣並計入本報告期收入的影片總票房約為16.97億元，其中口碑穩健的《人潮洶涌》在春節檔收獲7.62億票房，之後，《你的婚禮》則收獲了7.89億的票房。

從《從你的全世界路過》《悲傷逆流成河》《超時空同居》等影片的票房來看，光線傳媒確實如財報中所言，在中低成本高回報的類型片上具有成熟經驗和駕馭優勢，《你的婚禮》也是此類作品。不過需要警惕的是，近幾年這些以小博大的影片中普遍缺乏口碑之作，《你的婚禮》豆瓣評分甚至未達到及格線，未來光線在強調方法論的同時，或許更應注重內容質量。

財報顯示，光線傳媒的內容儲備中，《五個撲水的少年》《沖出地球》《堅如磐石》等均已完成製作，《狙擊手》《十年一品溫如言》《一年之癢》《會飛的螞蟻》《深海》等影片正在製作過程中。由此也不難看出光線傳媒的投資戰略，即以《狙擊手》《堅如磐石》等大導演作品、《十年一品溫如言》這種IP項目、《深海》等頭部動畫電影為主力，以其它中小體量的影片為「配菜」。

《哪吒之魔童降世》和《姜子牙》兩部動畫電影的成功，對光線動漫業務的意義暫且不談，這兩部電影帶來的營收，顯然讓光線在內容投資上更有底氣了。接下來的項目儲備中，《狙擊手》《堅如磐石》《十年一品溫如言》等影片的出品方都為光線，其中《狙擊手》還為投入成本相對較高的戰爭題材。

2018年影視行業進入變革期後，各大電影公司之間的合作便在加速，大片或中成本影片由多家頭部影企聯合投資出品已成為常態，這也是單個電影公司降低投資風險的最好方式。比如上半年的《懸崖之上》背後，就集結了中國電影、英皇影業、上海電影、阿里影業等多家投資方。

近幾年來，光線傳媒在動畫電影領域的投資布局已取得建樹，但在主流電影領域，光線的布局一直以擅長的中小成本影片為主。如今，在公司運轉穩定，營收和現金流皆向好的情況下，強化對《狙擊手》這種頭部內容的主投主控，或許也是光線傳媒實現突破的機會。

上半年僅上映兩部影片，萬達電影「內容荒」

業績： 上半年營業收入70.34億，較上年同期增長了256.64%，歸屬上市公司股東的凈利潤為6.39億，較上年同期增長了140.77%。

2021年上半年，全國觀影人次達到6.8億，較2019年同期下降15.9%，但相比於2020年長達半年多的歇業，觀影人次的復甦已經足以令萬達電影、橫店影視等恢復元氣。財報顯示，上半年萬達電影觀影收入達40.4億元，占營業總收入的57.43%，而去年同期這個數字只有5.33億。

半年報里，萬達電影公布了最新的院線資產數據，截至2021年6月30日，萬達電影在國內擁有已開業影院712家，6174塊銀幕，影院規模還在持續提升。但對萬達電影來說，觀影業務「投資回報率低」的困局仍在繼續，上半年萬達電影觀影業務的毛利率僅為13.38%，而商品、餐飲銷售收入，以及電影製作發行及相關業務收入的毛利率都在60%以上。

近幾年，萬達電影一直在向覆蓋電影投資、製作、發行、放映的全產業鏈業務發展，提升上游內容參與度，平衡自身的營收結構，但在內容投資與製作上，萬達電影的速度和成果顯然都不及外界預期。可以發現，在2018年和2019年，萬達電影每年出品的影片都在10部以上，但在票房和影響力上雙雙取得成功的主控作品，似乎只有《唐人街探案》。

2020年，《唐人街探案3》延遲上映，就已經暴露了萬達電影在內容儲備上的乏力。去年一年，萬達電影只上映了三部作品，其中主控的《月半愛麗絲》票房為2847萬，雖然參投的《金剛川》和《我和我的家鄉》都取得了不錯的票房成績，但萬達電影都為聯合出品方，且位次並不靠前。

2021年上半年，萬達電影的內容儲備依然乏力，僅上映了《海底小縱隊：火焰之杯》和《唐人街探案3》兩部電影，前者票房為5326萬。下半年，萬達電影的待映影片雖然不少，但除了已經上映且票房表現乏力的《我的父親焦裕祿》《二哥來了怎麼辦》外，《陪你很久很久》《沒有一個春天不會來臨》《天星術》等待映作品中，僅《天星術》這部奇幻冒險片體量較大。

收購萬達影視時，萬達電影的預期是讓院線業務與內容業務產生協同效應，但通過單一爆款獲得長遠發展並實現協同顯然是不現實的。如今，萬達電影也意識了這一問題，在半年報里提出將 探索 主旋律、合家歡、懸疑犯罪、 情感 青春、科幻玄幻和親子動畫等六大系列影片，並通過「菁英+」電影人計劃繼續挖掘和培養導演、編劇領域的新生力量，為內容業務輸送人才。

其實，遍觀萬達電影近幾年的投資足跡可以發現，《我和我的祖國》《中國機長》《我不是葯神》《戰狼2》等爆款背後都有萬達電影的身影，但和《金剛川》和《我和我的家鄉》一樣，萬達電影在其中的參投比例都不高，可見其投資策略一直存在問題。

靠轉賣資產扭虧為盈，華誼的實景 娛樂 沒有「新故事」

業績： 上半年營業收入5.79億，較上年同期增長了78.37%，歸屬上市公司股東的凈利潤為1.06億，較上年同期增長了145.75%，扣非凈利潤為-2.26億，較上年同期增長3.01%。

從表面來看，華誼兄弟上半年實現了扭虧為盈，但若拋開對華誼騰訊 娛樂 有限公司部分股權、騰訊音樂及貓眼 娛樂 等金融資產、部分實景 娛樂 項目的資產處理，華誼大概率仍處於虧損狀態。

上半年，華誼收入前五名的影視作品為《侍神令》《溫暖的抱抱》《超越》《謝里》《你好，李煥英》，合計實現收入2.79億，占營業收入的48.27%。其中雖有拿下了春節檔票房冠軍的《你好，李煥英》，但華誼在其中只是第六大聯合出品方，能從54億票房裡獲得的分成是極為有限的。

在《超越》《謝里》《你好，李煥英》三部作品中，華誼都為參投方，而上半年華誼主投的《侍神令》和《溫暖的抱抱》，票房分別為2.73億和6.69億。對曾被爆料成本高達6億的奇幻電影《侍神令》而言，口碑失利導致原IP《陰陽師》帶來的票房加持寥寥無幾，2.73億的票房收入下，華誼兄弟面臨巨額虧損。

從華誼下半年的內容儲備來看，除了已經上映的《盛夏未來》和《混沌行走》，華誼接下來還有《鐵道英雄》《749 局》《美人魚2》《假如愛有天意》《搖滾藏獒：藍色光芒》等國產片，以及參投的好萊塢科幻片《月球隕落》等待上映。從海外影片來看，同為科幻題材的《混沌行走》內地票房最終可能難以突破千萬，無知名演員加持的《月球隕落》票房或許更不理想。

從華語片來看，華誼的《鐵道英雄》《749 局》等都難以邁入頭部大片梯隊，目前定於國慶上映的《鐵道英雄》想看人數僅3萬多人，後者則為4.4萬人。此外，《美人魚2》或許要等到2022年才能上映，但在當下電影市場的大環境里，《美人魚2》想如前作般豪取數十億票房已是難事。

如今，華誼兄弟的內容業務多少缺乏看點，也是因此，半年報里華誼才耗費了大量篇幅來講述實景 娛樂 的故事，稱將繼續聚焦「影視+實景」，完善並加速IP的製作和轉換，以提高內容變現能力。上半年，華誼品牌授權及實景 娛樂 板塊營業收入5295萬元，較上年同期相比上升433.11%，但這更多是受疫情影響，從收入佔比來看，品牌及實景 娛樂 僅貢獻了9.15%的收入。

財報里，華誼對實景 娛樂 信心大好，但現實動作卻與之反向而馳。今年上半年，天津實景 娛樂 退出了河南建業華誼兄弟文化 旅遊 產業有限公司和南京華誼電影小鎮文化產業發展有限公司，8月份，華誼又發布公告稱，擬以2.25億元的價格轉讓天津實景 娛樂 15%的股權。或許，實景 娛樂 業務的盈利及前景並不樂觀，否則華誼也才會接連做出割捨。

從財報來看，華誼兄弟在元氣大傷後，依然沒有回歸正軌，仍在掙扎當中。如今，北京環球影城主題公園開放，與上海的迪士尼樂園一南一北遙遙對望，未來華誼的實景 娛樂 之路或許會更為艱難。

《你好，李煥英》收入去向成迷，北京文化仍陷虧損漩渦

業績： 上半年營業收入2156萬，較上年同期增長了281.79%，歸屬上市公司股東的凈利潤為-4506萬，虧損比重較上年同期縮小了29.92%。

上半年，北京文化2156萬的營收，是由《沐浴之王》《特警隊》《雲邊有個小賣部》《四十九日祭》《金剛川》等作品貢獻的，其中《沐浴之王》帶來的營收為1445萬。這些作品多於去年上映，而北京文化今年上半年上映的《你好，李煥英》，並未計入業績之內。

《你好，李煥英》上映前，北京文化發布公告稱已經賣出了電影的發行權，委託第三方公司進行保底發行，保底票房收入為15億元，截至2月17日，北京文化來源於該影片票房的收入約為6000萬至6500萬的區間。當時《你好，李煥英》的票房為27.29億，最終影片取得了54億的票房成績，但因保底協議超額部分的分成比例會降低，北京文化的最終收入不可能直接翻倍，但大概率也在8000萬左右。

賣掉發行權後，北京文化不再是《你好，李煥英》的最大受益方，但是若這筆業績計入上半年收入，對經營不佳的北京文化來說，也能稍微提振士氣。可在財報中，北京文化卻給出了「受電影項目收入確認周期影響未計入業績」的說法，對比《你好，李煥英》已經計入華誼兄弟上半年的業績，北京文化的說法顯然存疑，但具體原因為何尚不得知。

接下來，北京文化待上映及仍在籌備中的項目有《東極島》《749局》《來都來了》《讓我留在你身邊》《白蛇前傳之封魔錄》，以及《封神三部曲》和《畫江湖》系列。其中由烏爾善執導的《封神三部曲》採取三部連拍的模式製作，目前影片的外景拍攝基本殺青，其中第一部的特效製作也已完全，只待上映。

今年上半年，北京文化出於分散投資風險、緩解公司流動資金壓力等多重考慮，與西藏慧普華企業管理有限公司簽訂了協議，作價6億元轉讓了《封神》系列三部影片各25%的份額。之前轉讓《你好，李煥英》發行權時，北京文化的出發點更多是對影片的市場表現不看好，但轉讓《封神三部曲》的份額，更多是出於經營壓力。

轉讓三部影片各25%的份額，確實分攤了一部分風險，但《封神三部曲》對北京文化而言，仍是「定生死」的存在。據業內爆料，這三部影片的投資成本高達30億元，也就是說，《封神三部曲》的票房至少需要90億以上才能回本，若票房不能達到90億以上甚至更低，那北京文化就會面臨虧損局面。反之，如果《封神三部曲》能一戰封神，那北京文化或許就能翻身。

8月27日，北京文化發布了《行政處罰及市場禁入事先告知書》的公告，公告顯示，北京證監局確認了北京文化藉助《大宋宮詞》《倩女幽魂》兩部項目虛增業績的事實。利空落地，某種程度上對北京文化來說是一個好消息，不過，至今仍在內斗下風雨飄搖的北京文化能否等到《封神三部曲》「救命」，還是未知。

《送你一朵小紅花》斬獲12億票房，橫店影視進入轉型關鍵期

業績： 上半年營業收入14.75億，較上年同期增長了1239.73%，歸屬上市公司股東的凈利潤為2.01億，較上年同期增長了167.41%。

上半年財報中，橫店影視並未公布院線業務和內容業務的具體營收比例，但財報顯示，報告期內，橫店影視在全國擁有影投公司574 家，實現票房收入10.85億元。由此來看，目前院線業務仍是橫店影視的支柱業務，而影視製作和銷售賣品、發布廣告等業務合計貢獻的營收在4億元左右。

2021年上半年，橫店影視上映的影片並不少，其中作為出品方參與的有《你好，李煥英》《熊出沒·狂野大陸》《我的姐姐》等4部影片，聯合出品的有《緝魂》《武漢日夜》2部影片。此外，上半年計入橫店影視業績的，還有2020年年末上映的《送你一朵小紅花》，這部票房達到11.9億的影片，為橫店影視主投主控。

《送你一朵小紅花》是迄今為止，橫店影視主投主控電影中票房最高的一部作品。2016年，橫店影視開始涉足上游內容製作，但過去幾年參與的80餘部影片中，橫店影視基本都是以參投為主，主投的作品寥寥無幾。《送你一朵小紅花》這部小成本影片的成功，對橫店影視而言意義重大。

去年12 月，橫店影視與橫店控股簽署了相關轉讓協議，收購了橫店控股持有的橫店影視製作和浙江橫店影業有限公司100%的股權，在內容製作端加大發力，向「內容+渠道」全方位發展。這次收購的成果很快體現了出來，《送你一朵小紅花》的第一出品方就為浙江橫店影業，影片的票房也反映在了橫店影視的財報中。

其實，做院線起家的橫店影視，當下和萬達電影的發展方向是類似的，即從發行端向內容端轉型。對此類公司來說，一部主投主控作品的成功是值得肯定的，但能否真正從「院線公司」升級為「電影公司」，還是需要長線耕耘，產出更多爆款來證明自身的內容製作能力。

從上半年五家電影公司的業績來看，2018年開始，資本市場對影視行業的態度發生重大轉變，且影視行業結束高速發展期後，那些沒有在浪潮褪去後爆雷的電影公司，基本都抗住了行業轉型和疫情帶來的壓力，就如光線傳媒、萬達電影、橫店影視等，這些公司今年上半年的業績都有了大幅提振。

不過，對比往年電影公司們的內容儲量來看，今年各家電影公司的存糧都減少了，這背後的原因有很多，如疫情影響下不少內容製作延遲，如不少項目因資本撤離而難以開機。從大環境看，整個電影行業依然未能脫離低谷期，2021年下半年，電影市場或將繼續負重前行。