芷江顺天电影院乱卖票价

A. 《刺杀小说家》因票价太高导致预售低，电影的票价是根据什么设定的

经常看电影的都知道，不同城市、不同区域、不同电影、不同时间、不同渠道的电影票价都不一样。电影票价可是整个电影行业主要的利润来源之一，因此各大发行商、影院自然非常重视电影院票价的定价了。电影的票价定价是受多方面影响的。包括放映时段、目标观众群，版权费用，影院品牌设施等诸多因素。

下面就讲讲我个人认为电影的票价是根据什么设定的：

一、首先片方先定一个基础价格

制片方和发行方会定一个最低价，一般一线城市30元/张、二线城市25、其他线20,3d和imax片源会增加5-10元，海外大片和国内名演大导的电影票价也会高5-10元。当然为了防止影片票价过高，扰乱市场，一些特殊的影片的片方也会定最高限价。

以上就是我认为的电影票价秘密，相信大家看后也会知道如何购买便宜的电影票了。

B. 投资一个象样的电影院需要多少钱成本和利润加起来需要怎么样来定票价

给你算一笔帐：
设备（如放映机、音响等）的话前期投入差不多在八万以上。
场地租金（小型400到800平方，一般要选择在闹区）一月的话差不多在两以上。一年就是24W，一般都要付半年的租金也就是12W
人员工资：月800到1000，一般你要请三到四个人，也就是48000，这个可以先不算。
还有一些打关系，找资源等，也要花个四五万。
工商管理，税务登记、卫生费等，年估计在三十到四十万。
也就是说你开小型的影院，前期硬件投入要在25W
然后：你一天24小时全天放映：每场放映时间2。5个小时。也就是说，一天可以放映八场。小型放映厅里有200个座位。
如果你每张票收费在五块钱，而且每场至少有百份之五十以上的人观看的话，你每天的可收4000RMB。一个月就是120000RMB，一年就是144W。
当然，你不要被这数字给迷惑了，以为很高。我们再算一比帐：你每天绝对会有大小场之分吧，而且不可能每场都有那么多人，更不可能每个月里的每一天都是那样子。另外你还要交税，交管理费，等等四十万，扣除人员工资5W，硬件维护：5W，扣除其他额外开支：10W，扣除你的前期投入：25W，乐观的话，你一年的支出也就85W。
当然，着85W的前提也就是你一年都需要这样子。那么，你可以赚40-50W。
但是，做生意不可能这么顺利，实际一点的话，你能够搞个20W。

但是如果你那边是小地方的话，票价不可能太高，要是订一张3块钱的话，那你就惨了，一年下来还有可能要赔！

我这样子算比较乱。讲讲我自己02年在广州开影院时候的数字吧。

第一年，我投了三十万，每张票五块钱，第一年，我赚了十几万，
第二年，我继续投了十万，每张票三块钱，第二年，我赚了八万。
第三年，生意不好做，我一分钱都没投，一张票还是三块，结果我只赚了五万。
第四年，关门。竞争对手太多了。

C. 怎样投诉电影院乱收费

首选你需要有证据，就是电影院乱收费的证据，然后就像有关部门投诉就可以了，比如工商局啥的，

D. 影院经理回应春节档票价偏高，你能理解吗

每到春节，洗澡、剪发、出租车、宾馆等等，很多服务行业都在涨价，就连饭店都没了吃饭的地方，要么就是包桌，不给点菜！其实这些也能理解，毕竟春节大家都放假了，人家还在坚持岗位，在给老百姓提供服务，适当的涨点价也没啥大不了的，毕竟他们的成本也是在上升的。

在春节期间，员工的工资是上涨的，员工的人数也会增加，毕竟疫情防控的样子还是要做的，除了检票的人，还得加上查看健康码和测体温的工作人员，这些都是成本啊。

但实际上很多影院都没有做限流，能卖的票都卖掉了。也就是说，影院实际上是在以此为借口涨价，目的就是想多赚些钱罢了。

所以，我能理解的是电影院可能会在这当口涨价，但他们涨得太多，等于是抑制了我的观影欲望，有的片确实不值票价。

E. 请大家对当地的大型电影院的一些建议与改善

俺朋友就是搞电影院，目前已经挤垮当地的老牌电影院了，由于牵扯到新旧电影院的斗争，个人觉得还是很有说服力的
1.装修要好，不是说要装修多么高档，但是面子一定要有，一定干净清爽，现在主要顾客群就是学生，年轻人，小资，环境太差，人家不来
2.和附近银行合作，刷此银行的信用卡可以打折买票，此举乃双赢，银行也会帮你宣传，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此举纯粹为了吸引眼球，作秀
3.厅要多，合理安排厅位，大厅要有，但是小厅要多，在多部电影同时上档的时候，你就可以排的开，轮转快，在票房不景气的时候，小厅也比较节省成本
（本市老电影院只有三个厅，根本排不过来，只能上映最火的唐山大地震等几部片，眼睁睁的看着顾客流失）
4.3d播放设备一定要有，厅厅俱到，赚钱就靠它了，票价能收的高
5.开展影迷卡业务，预存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意劝导影迷为了环境不要自带食物，一方面在影院内开小卖部，苞米花饮料什么的统一包装，方便卫生，又可以赚一笔
7.开展情侣套餐业务，两张票加苞米花饮料啥的，收多少钱，或是开展其他食物与饮料搭配的业务

以上几点，在你确定了影院霸主地位后，可适当删减，2可以取消，5可以提高门槛，比如以前是预存500，是六折卡。现在必须预存1000六折，500只有七折什么的

全部手打，希望采纳

F. 电影院存在哪些坑爹的情况

不要在电影院办卡。。。一般影城会员卡打五折的比较多，一看五折，不要以为很便宜，因为各影片的票价是各影城自己定价的，而影城又是根据各影片的最低发行价及受欢迎程度定的，例如《港囧》最低发行价30元，这部片子刚出来的时候很受欢迎，有的影城就把原价定为70元，然后会员价就会是35元，这个价格真心没有网上便宜！

还有《美国队长3》（我超爱！），最低发行价25元，也是很受欢迎，再加上放3D版本，原价也会是70元以上的。

另外，会员卡如果丢掉也会存在安全隐患，这里说的是后续充值使用的那种，丢会员卡的情况真的很普遍，保洁人员基本每场电影散场都能捡到会员卡，如果这些会员卡交到售票员手里，真的分分钟给你套成现金装到自己口袋里，不要说有密码什么的，没用，如果你自己忘记密码，这些还不是售票员后台操作帮你改的，没密码的就更方便了！而且有些粗心不经常看的顾客根本不记得自己余额是多少，帮你刷完你都不知道！再者持有会员卡的人一般都是到现场才能买票，碰到大片上映的时候，票早被网上订的差不多了，你到了现场要么买不到票，要么也是没有好的座位了！

G. 目前我国的电影院存在什么问题

1、组织架构冗余 职位分工混乱

目前影投管理公司普遍的管理结构是分业务管理线的总部-区域-终端（管理线分为运营部、市场部、卖品部、财务部、人事部、技术部，大地影院、万达影院等全是这个业务结构。

这个结构问题导致什么呢？绩效关系、业务权责不明，终端影院对多个业务线执行，导致影院业务端的执行力降低，终端内的内部管理不明确。

2、团队建设不理想

有很大一部分影院的管理者并非“科班出身”，不是看不起"非科班",他们只懂团队管理，而不懂影院运营，甚至缺乏市场营销，成本管理的意识。或者说，有些管理者只重经营效益，而忽视团队管理建设，久而久之，军心涣散，反噬于影院运营。

这些都可谓为是不专业的影院管理。所以，作为影院管理者首先要热爱电影，其次对影片的发行放映也要了解。

有的影院管理者从非影院行业到影管公司高管仅仅用1-2年，这样的团队领导能给管理带来什么样的理念和策略呢，更不要谈战略了。

3、水平参齐不齐

由于每家院线、影投公司的开发战略不同，管理模式也不一样。因而，各影院之间在服务和管理的细节上多少会存在差异化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有统一的管理标准，也很难全面推行下去。造成以上现象的关键性因素在于人才。

影院建设发展势必需要更多的人才供给，但是由于影院行业人才培养渠道单一，且缺乏一套系统的自下而上的人才培养制度，导致影院人才短板现象加剧。

未来影院运营管理市场营销的发展方向

面对当下影院经营管理中存在的问题，影院必须要有两个清楚的认知：首先，管理，是为经营服务的。影院追求的经营效益必须以高效管理为前提。如今影院经营效益普遍下降已是现实，我们亟需更加专业的管理来辅助影院经营。

同时，高效管理不一定能确保高效收益，但这是影院得以可持续健康发展的基石，那么我们影院管理应从以下几点出发即：实现部门专精化、传播互动化、服务个性化与标准化、营销多元化、会员营销五个方面的改进，以及合理的市场定位策略。

H. 如何看待复联4天价预售票被整治

复联四天价预售票这次事件确实让人有些恼火，我觉得这就是一个丑陋的事件。对影迷们极其的不负责任。一味的只想着金钱，让我真的是很失望。

电影本身就是给大众带来愉悦、带来欢乐和传播正确的价值观。而这样的行为已经超越了电影本身的意义。真的是让人寒心和不爽。

这次的整顿行为真的是做的太棒了，不然还真由电影公司为所欲为了。真可谓是大快人心。不过我心里还是对他们产生了很大的意见。所以说做什么事诚信还是很重要的。毕竟人无信而不立。

I. 为什么复制卖的电影属于盗版行为，人们支持正版正规的影院但正规影院的票价实在是贵，很多人消费不起的

复制电影这就属于盗版行为，如果大家都盗版，不去电影院看正版的，就没有人愿意拍电影了。