新店电影院

⑴ 价格再创新高，春节档“天价”电影票吓跑三分之一观众，这事怨谁

年年春节档都说的“最贵电影票”，今年终于触犯了众怒。如果说总票房还能靠高票价撑撑面子，那么观影人次的大跳水算是扯下了中国影市的最后一块遮羞布——今年大年初二比初一观影人次暴跌四分之一，相比去年同日，初二观众减少了约三成，初三减少了约四成。

持续了几年的疫情，已经从根本上动摇了人类的生活方式、消费习惯，愿意走出家门，花时间跑很远去电影院看电影的人越来越少了。而现在的中国影市，还在继续经历着影视圈的“寒冬”，和字面意义上的天气寒冬，大家更喜欢窝在家里上网刷剧打游戏。

⑵ 北京动漫

1.酷漫地带

地址是海淀区的北洼路的离近南口的一家小店，，不是卖书卖盘的那种店，而是以手办海报等等为主的，也卖一些DVD。
有很多手办都是原装的直接从日本带回来了呀~~虽然稍微贵了一点……但是很棒很棒很棒~~比如说有柯南的食丸~就是带一个小型手办的那种，25块一个（其实也不是……特别贵了……），，还有一个超诱人的说，，大概高不到20厘米的稍大一点的柯南，带一个足球一个滑板，卖220（……）。除此之外还有一些店家自己弄的，，直径大概5厘米的圆形徽章，表盘可以自己选择在装进去的闹钟，还有大幅的海报之类之类的一些周遍，还有照片什么的……
然后就是在这家店旁边，还有两家比较杂的卖书卖碟的漫画店，，一家叫新知书店，还有一家就叫图书店……

2.龙裔元创
北京最有名的动漫周边店，东西贵。

地址:北京市东城区国子监街(西口)67号
乘车:104.108路电车方家胡同站,向北100米
地铁:安定门地铁站，向南400米
邮编:100007
电话:010-84027166
网址:http://www.longyicomics.com
信箱:[email protected]

3.龙裔元创边上无名小店。
雍和宫国子监胡同距出口不远处，有3个漫画店，有一个明显黄牌子的；另一个在黄牌子的附近，门口贴着少量海报，很不显眼；最后一个是光卖动漫东西，不卖盘和漫画的。

4.漫清风
平安大街路南，四中的西边。这个前几天我才去过，柯南的DVD有很多，质量很好，但是这周缺货（指的是2月18号这周），最汗的是还有一套柯南的衣服。东西贵，买到50元以上有会员卡。一般是一周进一次货。

5.魔法工房
地址：海淀区西北三环白颐路上人民大学东门南侧小街向内100米，当代商城对面。332，320，302，367，717，307，801，804，特1在人民大学，双安
商场，黄庄下车。又有一说是：魔法工坊将于近日搬家，新店具体地址如下：北三环路南，300路人大下车过街天桥下面，一大门上有一电脑旧货交易市场的广告牌，进入后不要向前，直接往左走。上面有块星云帆理发店的牌子就是了。

6.天地人
在海淀图书城里边，老楼（籍海楼）一楼和二楼夹层，这个我昨天才去过，店面极小，东西不多，但是还有点看头，第七弹剧场版是枪版，勿买。

7.海淀图书城里面临街小店，除了漫画没别的，在向阳文化用品商店的北边第一家。非常难砍价。

8.海淀图书城新开的新华书店的后面，有一家新开的漫吧，我也去过了，周边很全很精美，也有阅读区，中学生15元，大学生忘了。这地方不错。

9.酷漫客
在北航北门、西门之间（大运村旁边那条小道）城铁五道口站向南1000米左右里面。没去过，听说有点东西。

10.师范大学附近
师大东门路东过街天桥下有家小小店，似乎是礼品店，但仔细看会发现周边的踪迹。可以订东东，有时好象也可以讲价，店主是新干线的小编。

北京师范大学东门往北一点，在马路东边。有个“盛世书店”（它只卖参考书籍）
就在“盛世书店”边上一个很不起眼的小店，书非常齐全，大概市面上有的它那里都有了。还有一个书店就是在往北一点，外表象个蛋糕店，其实里面是书店。那个也不错，而且可以订购想要的东西。也有很多的周遍~~~~~

坐331路，22路，726路，826路，849路在 铁狮子坟下车就是北京师范大学东门

最重要的是全部八折

我自己本人的经历——在北太平庄桥往南那条路上，路东，离桥不远，一次散步时发现一家临街小店，但是店面不像是漫画的，只是贴着一点动漫杂志，而且窗子全都遮起来，因此不好发现。进去看看，漫画可以杀价到很低的折扣，也有一些常见的周边。

11.北新桥的宝龙小商品批发市场，可以专门定做挂坠，下面是一位mm的经历
里面有一个专门定做挂坠的摊位~~~~
就是把柯南人物的样子用激光打在挂坠上~

前天偶去那里发现的
偶做了一个平次的挂坠~~~（是《迷宫十字路》的造型哦！：）
可以自己提供图片照片让店主去做，
有圆形的和长方形的2种挂坠，
（F话一句：如果要做人物的大头像建议做成圆形挂坠，
如果要做人物全身建议做成长方形挂坠。偶的就是长方形哦！）
单面定做35元，要定做双面就要50元了~~~

在海淀的可以去天成小商品批发市场～！

12.天缘小商品批发市场——菜市口商场旁边，公车：19，816，732，40，白广路北口下车。

13.宣武区广安门电影院附近的大棚。好像叫樱桃园大棚，公车：19，732，816，10，40白纸坊下车

14.虎坊桥15路对面一隐藏小阁楼上有一家，不过没去过

15.海淀区五道口电影院对面一书店内vcd,music CD,漫画都有。375，331，307在五道口下车。

16
流星工作室，北三环蓟门桥西南角，政法大学出版社的小白楼一层，嫩绿色窗子的店，店主姐姐是银英的迷，店里的周边基本上都能订做，坐三环上几乎所有车到蓟门桥下就好了。
有网站 www.meteorhome.com

17.游戏王
地址：海淀区城府路东口十字路口东行20米南侧。331，375等城府路东口下车。
ps ps2 pc DC游戏盘，动画vcd,real，music CD(日文，动漫）比较值得一题的就是有很多日本的CD。

18.天岐祥市场
公车：56，423，10，414建工北里或南菜园下

19.地安门鼓楼附近，地安门外大街（鼓楼南面正对的那条街），向北走，过了石桥，马路东边有两三家买VCD、CD的。

20。红桥市场的——这是一个会员的消息——
红桥市场里有一家卡通动漫俱乐部，里面有所有日本的卡通VCD，电影愿声CD，游戏盘，漫画书，相关的模型玩具、拼图什么的，当然啦，柯南的东西也是很全的喽！感兴趣的话呢！去看看喽！
就在红桥市场后面一个文具、玩具商城的顶层，右手边最里面的一家就是了！
你们可以坐743 60 41 35等等很多车都到的！其实不用偶说，天坛这个地方大家应该都熟悉啦！
最值得一提的是可以加入会员俱乐部哟！一年只交36元，不仅买东西打折，还可以参加学日语或者其它动漫活动呢！可棒了耶！
告诉你们电话吧：
67102747 13051278287
顺便补充一下，这里所有漫画书和VCD、DVD 全部是正版哟！放心去买啦！呵呵！

我自己本人经历——男友家住那边所以这地方去过几次，就是必须入会才能打折，不过东西是真多真全真不错

⑶ 我们家店在三楼,开业怎么宣传好一点

不管你开什么店，如果没有知名度，没有顾客上门，那就一切免谈。

那么新开业的店面，如何在规模小，实力弱，知名度低的不利条件下在区域市场赢得一席之地呢？

下边为您分享几个实操方法和技巧帮助您快速有效的提高店面知名度。

1电影院的鬼才妙招
一家服装店刚开业，知名度一点都没有，门前冷冷清清，而老板呢在开业之前几乎把所有的资金都花光了，哪有钱去钱去做广告呀，但是怎样才能让人知晓这家服装店呢？

老板终于想到了一个办法，一天他来到附近的一家电影院，在电影院开演前的几分钟。让他雇来的店员来电影院找他，只听电影院的广播喇叭喊道：XX服装店的刘老板，外边有人找。广播喊了好几遍，观众也四处张望，想知道到底谁是刘老板，当广播喊道第六遍的时候刘老板终于起身了，在众人的目送下走出电影院。

一连几天，他将这个方法在附近的几个电影院都如法炮制，随后没多久他和他的服装店无人不知，门厅若市，生意不断。

2快递包裹附广告
我有一个美业老板客户，曾经分享了一个自己的创业时候的一个故事。

她说，刚开始创业的时候，门店还没有正式营业，她就想着怎样可以找了客源，如何把自己的牌子打出去，怎样快速的让周围的人都知道她开了新店。跟大多数人一样，她绞尽脑汁想办法，初期发过一些传单，感觉大部分人都是很抗拒的，有一天，她正在拆快递，一个激灵，她就想到了大家都没做过的事情。

她跑到她家店周围的快递店，找到负责人，与人家达成协议，把自己的开店活动的信息一个一个粘到快递上，这样就可以精准的把自己的信息送到用户手里了，她就是用这个方法在开业当天一下子招来了上天的开卡客户，三天接近3000。

当然前提是她足足跑了四五个快递点，来来回回粘了数万个包裹。

3 餐巾纸附广告
与其站在路边发传单不如，不如到附近人流密集的地方向来往的人群免费赠送小包纸巾，几乎没人会拒绝，免费的谁会拒绝。拿到纸巾一看，上面印着一行字：新店开业五折优惠，工作了一天，把身体交给我们吧，来一个身体的放松spa吧！再一看地址离的不远，都很有意向来店体验。

4晚上的炫彩马甲
现在有一种非常有创意的宣传手段，专门挑选晚上，出来吸引眼球，我们称之为行走的广告载体---广告马甲，这个在网上都有售卖，带有显示屏，可调控文字，晚上异常亮眼，用这种方式进行开业宣传因其创意十足而效果显著。

5以取名的名义吸引眼球
如果你是一家餐点或者蛋糕房，可以发布取名征集令，就某一个单品进行取名活动，可通过本区域的地方媒体发布信息，全范围的征集，只要参与即可有礼品赠送，而且在店面门口不要忘记放上展架，留下二维码，扫码关注发送名字即可得小礼品或者送VIP卡。

另外设置获奖名额，获奖的名字用户可分别获得3000-1000不等的奖金，如此不仅引发顾客关注，还可以搜集自己的意向顾客，一举两得。

6借助多渠道发送开业信息和活动
如今大家在手机里停留的时间越开越多，关注各大媒体平台，你可以充分利用这些渠道免费为你的开业做宣传，抖音短视频，朋友圈转发， 头条号，微博的开业信息推送。

当然转发的信息一定要有吸引力，可以设计简单的奖品推动大家转发和关注你的店面，最后集赞截图发送后台，来连接到你的用户池子里。

7 通过爆品为新店打造人气
新店开业前你可以挖掘自己店内的优势产品，进行包装，选择一款，受众广泛且市场上稀缺的独一无二的产品，进行大面积的造势。

记得爆品的打造要点，没有产品优势记得附加故事，没有故事记得提炼名字，没有名字那就定一个让人“惊叹”的价格，总之让之成为一款能够让大家一看就兴奋的产品，通过一个爆品来带动新店的知名度。

⑷ 麦当劳创始人的励志故事

麦当劳创始人的励志故事

故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。已经发生事。或者想象故事。下面是我给大家带来的麦当劳创始人的励志故事，希望能帮到大家！

麦当劳创始人的励志故事1

克罗克年轻时家境不佳，高中只上了一年就休学了。他在几个旅行乐队里弹过钢琴，又在芝加哥广播电台担任音乐节目的编导。从1929年起，在随后的25年中，克罗克一直从事推销工作，先在佛罗里达帮人推销过房地产，后到美国中西部卖过纸杯。作为推销员，他几经周折，屡尝失败的滋味。克罗克后来回忆道：“在佛罗里达推销房地产失败之后，我彻底破产，身无分文。那时，我没有大衣，没有风雨衣，甚至连一双手套都没有。我开车进入芝加哥穿过寒冷的街道回到家时，简直要冻僵了。”

1937年，克罗克在一家经销混乳机的小公司当老板。混乳机是一种能同时混合搅拌5种麦乳的机器。他经受了第二次世界大战的冲击，惨淡经营，生意尚能勉强维持。到了50年代，已达天命之年的克罗克，依旧是个小老板，眼看就要默默无闻地了却一生。

但是，成功的机会对任何人都是均等的，关键在于你是否善于发现机会，并一抓到底。成功的机会可以从一笔买卖、一场交易、一项工作，甚至从一顿饭中获得。1954年，51岁的克罗克正是在一次偶然的机会中抓住了他发迹的契机。

1937年，有一对犹太人兄弟——麦克·麦当劳和迪克·麦当劳，因受经济萧条的影响，高中毕业后就不得不离家外出，从美国东海岸来到加利福尼亚，以寻找新的就业机会。他们开设过一家小电影院，最终却选择了经营汽车餐厅。1943年，通过对过去3年的餐厅收入的研究，他们发现，有80%的收入来自汉堡包，而非排骨。这一不经意的发现竟推动了食品服务业的一场革命。

于是，麦氏兄弟开始主要销售这种每只15美分的汉堡包，并对经营方式进行了重大改革，采用自助式用餐，使用纸餐具，提供快速的服务。这种独一无二的汉堡包小餐厅经营方式大获成功。1952年7月，美国餐厅杂志以封面故事形式介绍了麦当劳新观念带来的惊人成就。接着，麦当劳兄弟开始建立了连锁店，并亲自设计了金色双拱门的招牌。到1954年，拥有10家连锁店的麦当劳汉堡包餐厅，全年营业额竟达20万美元。尽管如此，目光短浅的麦当劳兄弟并未意识到自己的发明具有极大的潜力。

正在这时，克罗克这个传奇人物走进了圣伯了诺城的麦当劳餐厅，他一眼就认定麦当劳具有无限广阔的前景，从而使麦当劳发生了历史性的变化。

那是1954年的一天，克罗克作为经销混乳机的老板，发现麦氏兄弟在圣伯丁诺市开的这家餐馆一下子就定购了8台混乳机。以往可从没有人一次就要买这么多机器呀。出于生意上的需要，他认为必须弄清楚这是怎么回事，就特地赶到了圣伯丁诺。

麦当劳兄弟开的这家餐厅，与当时无数的汉堡包店相比，外表上似乎无大大的区别。但是，麦当劳却以其特别的方式震撼了克罗克。其时正是中午，小小停车场里挤满了人，足有150人之多，在麦当劳餐厅前排起了长队。麦当劳的服务员快速作业，竟然可以在15秒之内交出客人所点的食品。这种作业方式，克罗克可从未见过。

“我从未为买一个汉堡包而排队。”克罗克故意大声说，以期引起顾客的注意。

“哦，”客人中立刻有人搭话说：“您也许不知道这里的食品价格低、品质好，餐厅干净，服务又周到。何况速度这么快，别看排队人多，一会儿就能买到。我可是这里的常客。先生，您不妨也试一试?”

听了顾客这番话，克罗克马上察觉到麦氏兄弟已经踏进了一座“金矿”。他立刻进店找到这两个犹太人，问他们生意这么好，为何不多开几家餐厅?当时，他心里盘算的还只是混乳机，如果每家麦当劳餐厅都买他8台机器的话，他就会发财了。但是，迪克·麦当劳却摇了摇头，指着附近的山坡说：“你看到上面那栋房子了吗?那就是我们的家。我喜欢那块地方，要是连锁餐馆开得太多了，我们就忙得甭想回家了。”

很显然，麦氏兄弟身在“金矿”不识“金”。

克罗克凭着多年的经验，意识到机会来了。他看准了麦当劳，决心开办连锁餐馆。第二天，他就与麦氏兄弟进行协商。麦氏兄弟很快就答应给他在全国各地开连锁分店的经销权，但条件相当苛刻，规定克罗克只能抽取连锁店营业额的1.9%来作为服务费，而其中只有1.4%是属于克罗克的，0.5%则归麦当劳兄弟。一心想干一番大事业的克罗克，毫不犹豫地接受了这个条件。

1955年3月2日，克罗克创办了麦当劳连锁公司。他的第一家麦当劳餐馆同年4月在得西普鲁斯城开张。9月，在加州的弗列斯诺市，第二家餐馆也开业了。3个月之后，第三家餐馆在加州雷萨得市建立。推销员出身的克罗克，充分展示他那推销的天才，开设分店的速度越来越快。到1960年，克罗克已经拥有228家麦当劳餐馆，其营业额达3780万美元，麦氏兄弟拿去0.5%——18.9万美元的利金，而麦当劳连锁系统这一年一共只赚到7.7万美元。随着规模的扩大，麦氏兄弟抽查的利金将更多，而且根据当年合约的规定，克罗克不得对麦当劳兄弟设立的快速服务系统做任何变动，但实际上克罗克在经营中至少做了几百次细小的改良。麦氏不得越雷他一步的规定，严重阻碍了麦当劳事业进一步发展。这就迫使克罗克下决心买断麦当劳。

1961年年初，克罗克和麦氏兄弟就开始谈判出让麦当劳权利之事。但麦氏兄弟出价惊人：非270万美元不卖!其中兄弟俩每人100万美元，交税70万美元，而且一定要现金。克罗克差点气晕了，他放下电话强迫自己冷静下来。他们明知他拿不出这么多钱来而把价码定得这么高，其用心是很明显的，就是不想让克罗克拥有控制权。

克罗克考虑再三，权衡利弊，最终答应了麦氏兄弟的条件。克罗克和他的天才财务长桑那本，使出浑身解数，几经反复，借贷到270万美元，买下了麦当劳餐馆的名号、商标、版权以及烹饪配方。至此，美国的全部麦当劳快餐店都归于克罗克名下。虽然公司的名号仍叫麦当劳，却与麦当劳兄弟毫无关系了。麦氏两兄弟是麦当劳公司的创业者，但显然不是做大生意的人。克罗克事后说：“他们比我年轻，可他们都歇手不干了。而我可不能抛锚。”

在签订合约的最后文本时，麦氏兄弟出尔反尔，将圣伯丁诺的麦当劳餐厅排除在交易之外。他们对这个店颇有感情，它是他们建立的第一个店，也是整个麦当劳世界的发源地。克罗克虽然也把这个店看成是交易中最有价值的一部分，但从大局考虑，只好放弃了。

然而，克罗克并没有忘却这个富有象征意义的餐厅，他在后来奋力反击，在圣伯丁诺店的附近买了一块空地，盖了一间与原店一模一样的麦当劳餐厅。由于麦当劳的名称已被克罗克买断，因此他盖的这个新店叫“麦当劳”，而麦氏兄弟的老店却只有改叫“大麦克”。谁知这样一来，新店生意开始兴隆，老店却一落千丈，元气大伤。因为许多老主顾都以为麦当劳搬家了，都跑到新店去，谁也不搭理那个叫做“大麦克”的店了。实际上两店所卖东西毫无二致，但结果却迥异，由此可见，“麦当劳”这名字的内在价值。

这一回轮到麦氏兄弟忧心忡忡了，到了1968年，索性就把这个昔日曾与克罗克争了个你死我活的宝口店卖了!此后该店命运多舛，几易其主也无起色，只得改作一家唱片行。

麦氏兄弟今何在?一位已于1971年过世，另一位生活优裕，很显然，他那100万美元一定是投到较好的行业之中。但可以肯定，不论他投资到哪里，都不如拥有麦当劳好。如果他至今仍拥有0.5%的权利金的话，他的财富将无法估量!自1961年到80年代初，麦当劳营业额共770亿美元，照原订协议麦氏两兄弟可赚进3.88亿美元的权利金，而在1985年，麦当劳营业额高达110亿美元，他们一年就可多赚5500万美元哩!这真是“聪明反被聪明误”。

摆脱了束缚，克罗克终于可以自由发挥了，他把自己的那一套做法发挥得淋漓尽致。

麦当劳公司需要具有强烈进取精神的人才。克罗克说：“我要的是全力以赴献身事业的人。如果谁只想挣钱养家过安逸的日子，谁就别到麦当劳来干。”

到麦当劳求职的人络绎不绝。他们要经过严格的考核，大部分人被淘汰，只有那些最有潜力获得成功的人才被录用。

麦当劳各分店的经理平均年龄35岁，他们大都在其它行业上有过相当成就，并且银行账户上的数字很可观。克罗克的招聘指导思想是：为了阻止那些不称职或表现平平的人进入，公司将最初的现金投资额定得很高。

取得一家麦当劳分店的经销权要花11万到12.5万美元，其中必须有一半现金，另一半可以申请贷款。资金到位后，由克罗克派人选择地点并建造餐馆。当新的分店开张后，分店经理要将每月营业额的11.5%付给公司，其中3%作为管理费，8.5%是租金。

乍一看，这些条件似乎是苛刻了些，但实际上分店经理还是能赚很多钱。一家经营良好的餐馆，在3年到5年内就能赚回原来的投资额。麦当劳公司各分店的年营业额平均为43万至50万美元，一个中等水平分店的经理每年可盈利5万至7.5万美元。

克罗克对优秀分店经理的最大奖赏，就是一有可能就让他们买到更多的经销权。有些经理拥有4家、6家甚至8家餐馆，所赚的钱就相当可观了。在麦当劳公司，大约有六七十个分店经理成了百万富翁。

在人才培养上，最能体现麦当劳特色的地方是克罗克一手创办的`“汉堡包大学”。克罗克规定他的经理人员必须接受“汉堡包大学”的专门训练。在麦当劳，只承认汉堡包大学培养出的汉堡包学士，其它学历都不予承认。

早在1961年2月，克罗克就在伊利诺斯州的爱克鲁市建立了第一所汉堡包大学。学员们经过19天的专业训练，外加一门法式土豆片选修课，经考试合格就可以获得“汉堡包学”的学士学位了。1983年，又一座新的“汉堡包大学”开办了，它耗资4000万美元，7间教室可容纳750名学员同时到校训练。在每一间教室里，都有电脑控制的自动录音和记分，而且还有翻译设备，供外国的学员使用。28名专职教授开课的范围从生产力研究一直到机器的维修，几乎应有尽有。汉堡包大学的许多课程现在都被美国教育当局所承认，已经列为许多大学的正式学分。

克罗克成功的另一个秘诀，是他经营有方，创造性地提出了经营麦当劳快餐店的3项标准：“Q.S.C”，即Quality，Service，Cleanness，意思是“品质上乘，服务周到，地方清洁”。这成了麦当劳区别于其它快餐业的标志之一。

在品质上，克罗克从一开始就十分注重食品质量。他从麦氏兄弟手里买下第一个汉堡包销售店时，发现当时出售的炸土豆条是从冷藏柜里拿出来的，有点像“隔夜油条”，而且色泽暗淡，吃起来毫无香酥松脆之感。他认为这样的食品是不会引起顾客的食欲的，店里的生意也会因此而不景气。于是，他聘请专家着手改进炸土豆条的质量。首先要选用特别种植的土豆，切条后制成香酥松脆的炸土豆条。其次要不经冷藏，现炸现吃。这种新的炸土豆条出现在顾客面前时，果然备受青睐，销售量马上翻了几番。

公司还制定了一整套严格的质量标准，如要求牛肉原料必须是精瘦肉，脂肪含量不得超过19%。牛肉绞碎后一律按规定做成直径为98.5毫米，厚为5.65毫米，重47.32克的肉饼。在保证质量的同时，还必须强调一个“快”字：要在50秒内制出一块牛肉饼、一盘炸土豆条以及一杯饮料。为保证食品新鲜，还明文规定汉堡包出炉后10分钟或法式土豆条炸好后7分钟内卖不掉的话，就必须扔掉。由于有了这一套严格的质量措施，每一位来到麦当劳餐馆的顾客，都能够在50秒钟内吃到热气腾腾、味道可口的汉堡包和其它食品。这么一来，怎么会不受顾客的欢迎呢?

为了保持地方清洁，克罗克规定他的员工必须做到：男人每天要刮胡子，修指甲，随时保持口腔清洁，经常洗澡，不留长发。妇女不准涂指甲油，不可化妆过度，头上要戴发网。顾客一走，服务人员便要清理桌面，凡是丢落在地面的纸片，马上要捡起来。餐馆内还不许出售香烟和报纸。在这一系列规定的保证下，麦当劳餐厅的店面总是保持窗明、地洁、桌面净。由此，麦当劳便以清洁闻名全美国。

克罗克的经营之术，给公司带来极大的效益。公司的形象也因经营有方树立起来。随之而来的，就是源源不断的财富。

注重广告宣传，也是克罗克大获成功的一个因素。麦当劳每年花在广告宣传上的费用高达几个亿。1981年，公司的广告费为3.2亿美元，占全年营业额的4.5%。1963年，公司还创造了“麦当劳叔叔”这个令人难以忘怀的形象来做广告。“麦当劳叔叔”头上顶着一只装有汉堡包、麦乳精和土豆条的托盘，鼻子上装有一对麦当劳杯子，脚上的鞋子像两块大面包，其形象相当商业化。这个小丑般的形象，给顾客留下可亲可爱的感觉，特别受到孩子们的欢迎。“麦当劳叔叔”成了全美电视广告上为麦当劳作宣传的代言人。

任何一个企业成功之后，都不免将它的事业从国内转到国外，麦当劳也不例外。

1970年麦当劳决定向海外市场进军时，几乎无先例可循。因为那时美国服务业到海外投资的先例并不多，范围也仅局限于美洲。麦当劳欲开发其事业的国家都没有快餐厅。这些国家的中产阶级，觉得到外面去吃饭是件大事，需要的是华丽、整洁的衣冠，白布桌，以及一道道的大菜。因此，麦当劳准备输出的不仅是汉堡包一类的食品，而且是一种饮食文化，其难度可想而知。

麦当劳最初尝试在加勒比地区以及加拿大、荷兰等国发展连锁店时，曾遭到失败，但后来在日本取得了巨大的成功。

日本麦当劳总裁藤田针对日本的国情采取了独特的办法。他认为，“日本人既有一种自卑感，又有排外情绪。日本所有的东西都来自外国：文字来自中国，佛教由韩国传来，而战后从可口可乐到IBM都是来自美国。但是日本基本上是排外的，不喜欢中国人和韩国人，更不喜欢美国人。”由此他得出结论是，在日本的麦当劳公司从老板到员工，必须百分之百的日本化，使麦当劳的食品从外表看不出是进口的美国货。如果坚持这是美国货，顾客会因为不喜欢美国而不买此食品。1971年，克罗克同意了藤田的方案，与他签订了合作协议，美日双方各出资一半。藤田以富有戏剧性的行销手段，展开宣传攻势，使麦当劳在一夜之间便名扬全日本。1971年7月20日，东京银座区麦当劳餐厅如期开业，第一天营业额高达6000美元，打破麦当劳一天营业额的世界纪录。接着，第二家、第三家麦当劳餐厅相继开张。在短短18个月，藤田在日本神速地开办了19家麦当劳餐厅。麦当劳在日本一举成功，成为日本最大的连锁餐厅，年营业额达6亿美元。

克罗克在总结了日本的成功经验后，便以一个与日本相同的模式在全球开发市场：找一个合伙人，给予他相当股份和自主权，让他自由发挥。

就这样，一座座麦当劳餐厅如雨后春笋般在世界各国安家落户了。它们在各自不同的国家，针对不同的市场文化，采用了不同的促销手段，但却使用着同一套标准的营运系统。到了80年代初，麦当劳已在世界33个国家和地区建立了6000多家分店。仅1985年一年就发展海外分店597家，平均15个小时就开一个店的速度使得它的竞争对手望尘莫及。

1984年1月14日，拥有资产3.2亿美元的亿万富翁克罗克因心脏病复发，而逝世了。但是他所创立的“麦当劳王国”还在迅猛地发展着。在麦当劳公司总部的办公室里，还悬挂着克罗克生前喜爱的座右铭：

世上任何东西都不能代替恒心。

“才华”不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。

“天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。

“教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。

只有恒心加上决心才是万能的。

也许，这就是克罗克赢得事业的巨大成功的诀窍之一。

麦当劳创始人的励志故事2

麦当劳的创始人雷克罗克1902年出生在芝加哥西部近郊的橡树园。他不爱读书，喜欢长时间地思考，设想各种情况发生时自己应该如何处理。妈妈有时会问：你在干什么呢？他通常回答说：没干什么，想事儿呢。

12岁，读完初中二年级他就开始工作了，他的幻想或多或少地被付诸行动。如他想开一个卖柠檬水的摊点，没过多久他就真的开了。他还和两个朋友一起开过一个很小的唱片店。他们每人投资100美元，租了一个月租25美元的小店卖唱片和稀有乐器，如奥卡利那笛、口琴和尤克里里琴等，克罗克负责弹钢琴唱歌来吸引客人。这些店都获得了意想不到的成功。

克罗克还推销过很多东西，曾经给一个叫华尔格林的食品连锁店供应纸杯。他们用小容量可折叠纸杯给客人盛放酱料。那是在1930年，克罗克在中午时间观察了他们的客流量，发现一个可以大幅提升双方生意额的黄金机会--完全可以在生意非常繁忙、座位不够时，用带盖的纸杯卖啤酒或软饮料给那些找不到座位的客人打包带走。

克罗克去拜访了那儿的经理，并给他演示了产品。但经理摇头摆手地说：不是你疯了，就是你把我当疯子。客人在我的柜台前喝一杯啤酒付15分钱，用纸杯带走也是付这么多。我为什么要多支出1.5美分而使成本提高呢？以获得指导！克罗克说：因为这样一来可以帮你提高生意额。你可以在柜台前单独设一个地方来做外卖，用纸杯装饮料，加上盖子，把客人要的其他食品一起放在袋子里给他们拿走。最后，经理同意免费试用他提供的纸杯。结果，外卖非常成功，没过多久他就成了华尔格林所用纸杯的供应商。

而建立麦当劳帝国，是他52岁以后的事了。

⑸ 青岛有没有有imax银幕的电影院

你去万达cbd那个店看看 据说有个金属质地的银幕 不知道是不是imax呢 不过好像没有28的团票可以看

⑹ 翔安新店镇电影院什么早上几点开演

咨询记录 · 回答于2021-10-12

⑺ 观音桥步行街附近哪里有电影院

华谊兄弟影院 金源不夜城地下
万达电影城 就在观音桥步行街广场大融城，重百那里的。
还有就是北城天街 UME国际影城 在天街四楼一部分是新店，五楼全部是UME。

⑻ 离新店最近的电影院

百誉国际影城(龙岗店)

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大众点评新店扶持一般是三个月。

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⑽ 谁知道呼和浩特哪里可以看电影啊

维多利楼上的万达电影城，还有新港电影城。内蒙古博物馆的乌兰恰特大剧院。