在电影院当管理做什么

1. 影院经理岗位职责

影院经理岗位职责5篇

在发展不断提速的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我整理的影院经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

影院经理岗位职责1

一、全面负责影院的经营管理工作

1、依据公司各项任务指标要求，分解制定影院及各部门工作目标及行动计划，并监督落实完成影院的市场推广计划的制定、实施及监督，制定影院当地目标市场营销策略；

二、负责影院日常事务管理工作

1、承担排片、票价体系制订，组织明星见面会安排的第一责任人，加强影院品牌的知名度及企业形象推广；

2、负责与各种媒体及政府职能部门关系维护；

3、负责影院管理团队组建、培训并领导团队提高工作绩效，完善服务；

4、监督影院各类销售管理工作；

5、监督影院商品损耗管理，各种设施设备的清洁保养及维护，安全保障工作（特别是消防安全保障）；

6、领导处理影院紧急突发事件；

三、负责影院与公司总部各部门的沟通协调工作

1、配合总部财务部完善影院财务管理，掌握影院的财务状况及各项支出情况；协助督促影城各部门每月上报总部的各类报表，并对各类报表的真实性负责；

2、与总部积极沟通，定期总结并汇报影院经营管理情况，并完成总部交办的其他工作

四、经验要求

1、3年以上连锁门店管理工作经验，有2年以上影院单店管理经验者优先；精通团队管理、客户管理、商品管理、营运管理，熟悉门店店务的各项流程的制定与执行；

2、具备较强的团队管理能力和沟通协调能力，能够承受较大的工作强度和工作压力；

3、具备较强的.独立处理突发事件的能力；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强。

影院经理岗位职责2

1.大学专科及以上学历,工商管理、市场营销等相关专业优先考虑;

2. 1年以上工作经验(店面管理、资产盘点、培训考勤),具备连锁业态相关工作经验者优先考虑(连锁影院、连锁餐饮、连锁便利店商超、连锁酒店等)

3.责任心强,热爱电影相关工作,热爱服务行业。

影院经理岗位职责3

1.所辖影院的日常经营管理工作;

2.完成公司下达的各项业绩指标;

3.保全所辖影院的资金资产,并对公司经营技术资产的保护和保密承担责任;

4.所辖影院员工管理工作,负责本店员工的绩效管理、招聘管理、人员异动管理等;

5.维护所辖影院一切对外公共关系,建立良好合作并培养良好关系;

6.影院所有重大突发状况的处理。

影院经理岗位职责4

工作职责：

1、负责研究和挖掘影院的非票需求、挖掘基于影院场景的观众二次消费需求

2、负责公司影院非票增值业务的规划、梳理、产品化

3、负责与影院合作伙伴的沟通、合作谈判、项目落地与执行

4、负责增值业务外部合作伙伴的业务沟通、商务谈判

5、负责上游影视公司及内容的对接

任职要求：

1、大型连锁影院公司、院线公司运营部或市场部工作经验或第三方票务平台运营工作经验

2、具有丰富的影院行业资源和上游内容资源

3、了解影院非票运营体系、了解影院场景下观众的消费需求

4、具有较强业务梳理和规划能力、具有较强的沟通交流能力

影院经理岗位职责5

1电影院值班经理岗位职责

1、协助营运经理从事电影院日常管理工作，完成各项工作任务；

2、负责现场值班管理工作，行使值班经理职责，确保影院现场正常高效运作；

3、服从工作安排，完成其他工作任务。

2华夏天山影城值班经理岗位职责

1、值班期间负责影城整体运行、工作秩序、服务质量、环境设备设施安全，并就此对各职能部门进行督查以及突发事件处臵。

2、认真执行经理对影城工作要求，对影城计划、组织、指挥、协调、管理全面配合，及时向总经理做出请示或汇报。

3、督导员工遵守影城规章制度，执行行业服务规范，严格岗位操作规程，保持影城各方面工作处于良好状态。

4、督促落实影城有关决策、计划实施。

5、做好各部门各组室联系、沟通和协调工作。

6、负责督促和检查安全防范工作，保证影城安全生产；如遇突发重大事故，负责启动实施应急预案。

7、根据影城制订各项规章制度和工作质量标准，检查各部门员工工作并做好记录，及时发现问题并处理解决问题，收集观众意见，解决观众投诉，努力弥补可能会产生不良后果，改进工作质量，提高服务水平。

8、认真完成上级交办各项任务。

9、每日工作细项：

早开店：督促并检查卫生、检查好影城所属设备安全并保证稳定工作， 12：00统一开班前会议，通知当班员工注意事项（包括上映影片、有无包场、最近活动等）

早班：安排好本班次员工休息与用餐时间、每一个小时岗位巡查一次并做好记录(包括卫生间) 交接班：与晚班值班经理交接相关事宜，待晚班经理开完班前会后，确认晚班人员已到岗通知票务员与卖品售货员下线并结帐（填写值班经理报表单），机务与场务下班。

晚班接班：与早班值班经理交接，提前十分钟确认各岗位人员到岗情况，开班前会议通知当班员工注意事项（包括上映影片、有无包场、最近活动等）

晚班：安排好本班次员工休息与用餐时间、每一个小时岗位巡查一次并做好记录(包括卫生间)

晚闭店：给票务员及卖品售货员下线结帐，协助卖品员工盘点货品，备齐第二日上柜货品，待所有影片放映结束后认真完成清场工作，注意场内卫生、观众离场情况、设备开关情况。

10、除每日工作项之外值班经理分为AB两人，主要工作分配如下：

A：每日排片计划、预告片及展架更新、票台、卖品监督。

B：每周排班计划、每月影城内宣传活动策划、制定及总公司对接、场务机务监督。

3影院值班经理岗位职责

1、制定营运工作目标，控制运营成本，带领团队，完成公司任务指标，加强日常营运管理；

2、根据产品策略，对栏目及内容进行合理规划，参与公司业务分析、业务规划制订等；

3、协助总经理控制整个影城成本、利润和损耗，对每周、每月成本、利润和损耗做细致分析，并提供总经理整改方案；监督、指导值班经理做好库存管理、盘点管理及订货管理；

4、负责营运部门员工（不含值班经理）招聘与培养工作，制定员工培训计划，完成员工定期培训与考核工作，做好人才储备工作；

5、实施并管理影城各项促销活动，根据总体销售计划，联合供应商、提案策划影城卖品部、后产品、书吧等促销活动，在促销管理中注重员工促销意识、促销技巧及标准化工作培养；

6、负责影城营运安全，建立健全各项安全及突发事件紧急预案，避免各种违法犯罪行为发生；同时高度重视影城消防安全工作，检查各种消防器材使用、维护情况；

7、负责影城各项固定资产管理，规范各部门岗位机器、设备日常操作、维护、保养工作，确保机器设备使用正常，保护公司资产安全；

8、监督及维护影城环境卫生、温度、湿度、灯光、音响等运营细节，为观众提供整洁、舒适观影环境；

9、完成总经理交办其他工作。

4值班经理岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，并检查各项制度执行情况。

2、认真执行和监督公司高层领导下达各项任务，并及时有效地传达给员工。

3、随时掌握市场动态，并根据公司情况提供好经营思路和方法。

4、负责员工岗位技能培训及工作质量考核。

5、制定详细卫生标准和卫生计划，并定时检查各部门卫生情况。

6、加强员工岗上培训和现场管理，确保细节服务质量。

7、检查员工仪容、仪表、并适当调整员工心态和积极性。

8、对重要设施、设备等要落实责任制，并随时对其情况进行检查。

9、协调好各部们之间工作关系，要有原则性地妥善解决各种问题。

10、严抓公司安全隐患，做好防火、防盗工作。

11、加强各基层领导工作责任心，并划分其职责范围。

12、尽量降低能源消耗及各种备品消耗，每日根据经营情况，随时检查各种消耗品数量。

13、与对班互相配合，避免两班互相推卸责任，责任明确地做好交接班各项工作及记录。

14、审阅各部门交接记录和工作日志，及时处理发现问题和意外事件。

15、对按摩、搓澡等人员按照公司统一规定进行管理，提高服务质量和卫生标准。

16、爱护公共财物，关心员工生活。定期找员工沟通，解员工思想动态，围绕工作重点做好员工思想工作。

17、积极协助总经理对各项工作进行监督和检查并及时提供各种有效反馈信息。

18、处理好客人投诉和各类突发事件，确保以公司利益为重。

19、审阅每日消费报表和小票，并及时处理发现问题。

20、随时掌握每日经营状况，制作日报表，并将每日经营细节和经营状况以短信形式发送给上级领导。

21、做好员工考勤，合理安排休班，确保服务正常开展。

22、提高主人翁意识，严抓浪费事件。

2. 电影院值班经理职责

职位描述具体要求:
岗位职责：
◆协助营运经理从事电影院的日常管理工作，完成各项工作任务；
◆负责现场值班管理工作，行使值班经理职责，确保影院现场的正常高效运作；
◆服从工作安排，完成其他工作任务。
◆27～35岁，性别不限，身体健康，五官端正；
◆大专以上学历，酒店管理、工商管理或相关管理专业
◆能够熟练操作OFFICE等办公系统软件；
◆五年以上影城、星级酒店或国际连锁零售餐饮等大型品牌性服务行业现场运营管理经验；
◆至少两年门店管理职位以上工作经历；
◆具有较强的领导能力和团队管理能力、良好的执行能力及独立处理问题的能力；
◆有良好的综合素质、服务意识与顾客理念，以及丰富的营运管理经验；
◆普通话标准；
◆能适应弹性工作制或倒班工作。
◆有影院筹建暨开业经验；
◆有五星级影城营运管理经验或五星级酒店、高档服务及娱乐业同岗位工作经历

3. 院线管理专业干什么的

本专业培养具备影视艺术素养和经营管理能力，能在影视制作机构、影视发行机构、电影院线、影院、网络媒体公司及文化产业相关单位，从事院线经营管理、宣传发行、广告与市场推广等工作的全媒体应用型、创新型人才。

主干课程：中外电影史、视听语言、摄影基础、剧作基础、导演基础、影视剪辑、电影批评、院线管理基础、短片策划与制作、影视宣传发行、院线管理实务、品牌建设与管理等。

另开设有广告学概论、影视特效基础、人力资源管理、文化活动策划等专业选修课和公共选修课近30门，邀请国内外知名专家学者开展专业讲座。

详细介绍：

本专业前四学期主要为通识课程教育，完成学科和专业基础课的学习。进入第五学期后，按照院线管理培养方向的素质要求开设方向课程，注重学生实践能力的培养。

另开设媒体创意与创作实务、文化项目创业策划与实践等专业选修课和公共选修课近30门，并邀请知名业界专家开展专业讲座。

4. 电影院的工作有哪些

经理、部门主管、放映师、售票员、检票员、带领员、保安、清洁工。 从部门的角度分：

服务部：分为场务（服务员和小卖部销售）和票务（售票员）。

业务部：有不同的分工，有负责团体票和包场的，有负责排片和宣传的，等等。

机务部：放映员，有的影院还虚设一个所谓保养机器的。

财务部：会计，出纳。

办公室：大经理和大助理的办公地点。

岗位要求也不是很高，除非需要专业性强的工作，比如会计，出纳等。

(4)在电影院当管理做什么扩展阅读：

一、放映员：

放映员是指将记录在媒介上的影像用专门设备借光线呈现在银幕上的电影行业工作人员。

1、严格按照程序，做好电影放映工作；

2、负责放映工作区域的卫生、安全；

3、实现程序化工作，做到每场电影准时放映，认真填写放映记录，记载影片在放映中的运行情况；

4、严格遵循影片管理制度，不准翻录样带和对外租借；

5、做好影片及放映设备的六防工作：防盗、防火、防潮、防碰、防压、防折；

6、做好突发事件的处理。

二、电影院售票员：

主要从事电影票的发售 订票等工作。主要是卖票，在前台接待顾客，顾客有什么问题，售票员都要解决。要熟练的认识座位号，以便更好的进行售票服务，其次就是要卖好票。

三、保洁：

1、 玻璃清洗：先用毛察沾上稀释后的玻璃水溶液，均匀的从上到下涂抹玻璃，污渍严重的地方多涂抹几次，然后用玻璃刮刀从上到下刮干净，再用干毛巾擦净框户上留下的水痕，玻璃上的水痕用机皮擦拭干净。

2、卫生间保洁：用湿毛巾沾上清洁剂从上到下全方位的擦拭，着重处理开荒保洁留下的死角，洁具及不锈钢管件等，然后用干毛巾全方位的擦拭一遍。

4、 卧室及大厅保洁：用鸡毛掸子清除墙面上的尘土，擦拭开关盒、排风口、空调口、排烟置等。

5、 门及框的保洁：把毛巾叠成方块，从上到下擦拭，去掉胶水点等污渍，擦拭门框、门角等易被路忽视的地方，全面擦拭后，喷上家私蜡。

6、 地面清洗：着重处理开荒保洁遗留下的漆点、胶点等污渍，然后用清洗机对地面进行清洗。

7、 地角线保洁：用湿毛巾全面擦拭，着重处理没有清洁掉的漆点，再用干毛巾擦拭后分材质而喷上家私蜡。

四、保安：

保安，指保卫治安，是一个职业工种，主要职责为防火、防盗、责任区域内的人身安全。通过保安人员的工作实施来保障，固定区域内安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。

五、出纳：

按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作。

网络放映员

网络保洁

网络电影院售票员

网络保安

网络出纳

5. 影院管理是什么工作

运营检查、经营管理和安全检查。
1、安全管理
电影院运营在成立之初就需要确立以总经理为总负责人的消防安全组织机构，需要建立健全符合《中华人民共和国消防条例》和影院特点的感谢消防安全制度，包括：消防培训制度、消防工作的组织管理制度、消防安全责任制度、用火、用水、用电制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散设施管理制度、库房消防安全、消防检查制度、消防安全奖罚制度、消防安全紧急预案等等。
2、清洁工作
电影院运营的清洁区域，要与清洁服务承包商在签订合同时予以明确划分，清洁区域包括但不限于：营业范围地面、墙面、屋顶、洗手间等。确定影院的清洁标准，包括但不限于：清洁时间、清洁频率、清洁效果描述等。
3、场务工作
场务工作是整个服务工作的非常重要的环节。观众的进场/散场组织工作、观众在观影工程中的安全保障、舒适程度以及放映质量的监督等，都是场务工作的内容。
4、卖品工作
卖品是电影院运营收入的重要来源，售卖的商品主要是爆米花、软饮料、糖果、冰淇淋、电影后产品等，卖品不但提升观众的观影情趣，还增加影片的附加值，在影院运营中起到很大的作用。
需要建立起对卖品供应商的管理制度、卖品设备的使用和维护制度、卖品库房的管理制度、盘点制度、卖品对影片的促销活动等。
5、值班管理
值班管理对电影院运营过程中的值班工作进行督导和检查，包括检查值班经理开店、闭店、交接班和结款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整个电影院运营工作的核心，是电影院经营管理过程中十分重要的环节。放映员对放映技术的熟练程度，以及放映部门工作完成的质量，直接影响到整个运营工作的正常运转。
7、营销工作
电影是一种特殊的商品，要做好电影院运营，没有定式，需要我们不断的创新。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

6. 电影院工作都是干什么的

经理，部门主管，放映师，售票员，检票员，带领员，保安、清洁工。

从部门的角度说：

服务部：分为场务（服务员和小卖部销售）和票务（售票员）。

业务部：有不同的分工，有负责团体票和包场的，有负责排片和宣传的，等等。

机务部：放映员，有的影院还虚设一个所谓保养机器的。

财务部：会计，出纳。

办公室：大经理和大助理的办公地点。

如果他们叫你去面试了，证明他们已经从简历的角度肯定了你，他们会根据他们对你和这些职位的理解给你安排岗位。但求职是所谓的双向选择，你可以根据你的性格选适合自己的岗位，就算他们给你安排的职位不太满意，如果想在影院干，就先干着，慢慢的发挥，往自己喜欢的岗位移动。电影院经营和管理相对简单。

(6)在电影院当管理做什么扩展阅读

电影院是为观众放映电影的场所。电影在产生初期，是在咖啡厅、茶馆等场所放映的。随着电影的进步与发展，出现了专门为放映电影而建造的电影院。电影的发展——从无声到有声乃至立体声，从黑白片到彩色片，从普通银幕到宽银幕乃至穹幕、环幕，使电影院的形体、尺寸、比例和声学技术都发生了很大变化。电影院必须满足电影放映的工艺要求，得到应有的良好视觉和听觉效果，现在电影已经成为人们饭后的论点。

电影院的规模按观众厅的容量可分为：

特大型1801座以上或11个厅以上；

大型1201座～1800座或8~10个厅；

中型701座～1200座或5~7个厅；

小型700座以下或4个厅。

电影院应布点合理，规模适当。当电影院总规模较大时，宜设多观众厅。

7. 电影院行政都干些什么

亲爱的知友很高兴为你解答：
从部门的角度说：

业务部：有不同的分工，有负责团体票和包场的，有负责排片和宣传的，等等。

机务部：放映员，有的影院还虚设一个所谓保养机器的。

财务部：会计，出纳。

办公室：大经理和大助理的办公地点。
如果他们叫你去面试了，证明他们已经从简历的角度肯定了你，他们会根据他们对你和这些职位的理解给你安排岗位。但求职是所谓的双向选择，你可以根据你的性格选适合自己的岗位，就算他们给你安排的职位不太满意，如果想在影院干，就先干着，慢慢的发挥，往自己喜欢的岗位移动。电影院经营和管理相对简单，因为几乎没什么创造性（不包括宣传）。周而复始就那点工作， 想挣大钱？没有。只是不乏味（不包括财务），总有新电影上映，就看你是不是喜欢电影了。最后再废句话，在我见过的电影市场里的人中，有不少官员和经营者甚至是技术类的人，都有点爱故弄玄虚，我绝不胡说。工资一个月三千五左右，最最后，祝顺利

8. 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

9. 影城运营主管干什么的

1.主要负责对影城经营管理业绩负责；
2.管理影城的全盘运作，关注经营情况；
3.对营运部门员工进行有效管理，以便达到最好服务效果；
4.对影城做适当的营销策划工作，加大影城的影响力和购买力度。

10. 电影院做管理员是做什么的

和服务员差不多吧，说得好听叫管理员，无非是检票，发眼镜，查票，保管贵重物品，卖爆米花饮料，引座什么的