电影票无纸化的目标市场

『肆』 像电影票、车票具有留念意义，你是如何管理的呢

我在看完电影后，都会把电影票收藏起来。但是有次翻电影票，发现上面的字开始模糊不清。作为收藏强迫症，一直在努力寻找如何维持电影票上的字不消失的方法。虽然不是很清楚到底是什么原因，估摸是被空气氧化了。于是，第一想到是用透明胶带覆盖在票根上。越想越觉得妥妥的，于是马上拿了一张刚刚看过的票根做实验，没想到第二天，上面的字一点痕迹都没有了，就好像被人抹去了记忆一样。超级后悔，然后默默把原来的信息写回去。

『伍』 电影票推广赚佣金30%真的吗

不是真的。买电影票返佣金是一个新出的骗局，不是真的，就是让你先买电影票，然后推销出去，可以给你抽成。电影票是热敏纸，用指甲或者尖锐的物品划一下，纸上会留下一道黑印。

『陆』 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

『柒』 电影票要取纸质票才算预售么

电影票要取纸质票才算预售
影院使用纸质电影票是相关机构统一规定，而非影院个体行为，纸质票的内容需要按照规定统一制定。具体可参考《关于加强电影票纸规范使用管理的通知》。

『捌』 岁月痕迹~电子票盛行的年代，有票据的电影票是否还有存在的意义

电子票盛行的一个年代，有票据的电影票是否还存在意义呢？虽然说现在这个时代是属于这个电子票上行的一个年代，基本上很多人都会去购买这个电子票，但是我觉得有票据的这个电影票依然还是有存在的一个意义，并不是说所有的人都会是在网上进行购买这个电影票的，所以说有的人还是会进行一个现场的购买，这个电影票，所以说电影票有票据呢，那么也是有存在的这个意义也是很正常的事情

总的来说，虽然现在是属于电子票盛行的一个年代，但是像这种有票据的这个电影票依然还是存在这个意义的，有票据的，这个电影票和电子票呢是有不一样的这个意义所在的

『玖』 电影票的意义不止是票据！到底怎样做才能使电影票上的字不消失

许多人在看完电影之后都会将电影票保存起来，因为电影票对于观众而言不仅是一个票据，而且也是一个值得保存的东西，非常有纪念意义。然而保存电影票却是一件很难的事情，因为电影票上的文字内容在经过一段时间之后会慢慢消失。如果想要让电影票上的文字永久存在的话，可以将电影票用塑料制品完全密封。

随着网络变得越来越发达，很多电影院都可以进行线上购票，这样就留下了电子票据。所以电影票其实能够以电子数据的形式永远的保存下来，只要消费者当初购买电影票的账户不丢失就行。

『拾』 电影票的意义不只是票据，其意义还有什么

电影票的意义不只是票据，其意义还有自己的故事和回忆。

自身收藏的东西平常就在那里，可能在绝大多数时间，你都没有仔细去看，去想，但如果有那么一个时刻，你看到它勾起了你的某段回忆，这就够了，我想这就是收藏的意义。

三，每个人的价值观是不同的。

同样的东西对于每个人的意义不同。但我觉得如果男朋友觉得攒电影票没有意义也不用很难过，每个人的点不一样，每个人觉得有意义的东西不一样，有可能一些你觉得很平常的事情在他看来意义重大呢。