电影院的组织结构

Ⅰ 第二届北京国际电影节的组织机构

一 主办单位
国家广播电影电视总局、北京市人民政府
二 支持单位
文化部、外交部、教育部、新闻出版总署、海关总署
三 承办单位
国家广播电影电视总局电影管理局、北京市广播电影电视局
四 协办单位
中国电影家协会、中国电影导演协会、中国电影制片人协会、中国电影发行放映协会、中国电影集团公司、国家广电总局电影卫星频道节目制作中心、中国电影资料馆、中国电影合作制片公司、中国电影集团公司电影制片分公司、中国电影集团公司电影进出口分公司、中国电影海外推广公司、北京师范大学；
北京市委办公厅、北京市委宣传部、北京市政府办公厅、北京市发展和改革委员会、北京市商务委员会、北京市民族事务委员会、北京市旅游发展委员会，北京市政府新闻办公室、北京市政府外事办公室、北京市政府口岸办公室、北京市财政局、北京市工商局、北京市公安局、北京市国家安全局、北京市文化局、北京市卫生局、北京市新闻出版局(版权局)、北京市知识产权局、北京市公安局公安交通管理局、北京市文学艺术界联合会、共青团北京市委员会、北京市文化行政执法总队、北京海关、北京市朝阳区人民政府、北京奥林匹克公园管理委员会、北京电影家协会、北京市电影发行放映协会、北京电影学院、北京演艺集团、中国电影博物馆、北京人民广播电台、北京电视台、国家大剧院、北京歌华文化发展集团、北京北辰实业股份有限公司、北京新奥集团有限公司、中影星美电影院线有限公司、万达电影院线股份有限公司、北京市电影股份有限公司、北京新影联影业有限责任公司、搜狐公司。
一.名誉主席：
刘 淇 中共中央政治局委员、北京市委书记
二 主 席：
蔡赴朝 国家广播电影电视总局局长
郭金龙 北京市市长
三 常务副主席：
张丕民 国家广播电影电视总局副局长
鲁 炜 北京市委常委、宣传部长、副市长
四 副主席：
赵少华 文化部副部长
郝 平 教育部副部长
邬书林 新闻出版总署副署长
鲁培军 海关总署副署长
吴海龙 外交部部长助理
童 刚 国家广播电影电视总局电影管理局局长
李前宽 中国电影家协会主席
韩三平 中国电影制片人协会理事长、中国电影集团公司董事长
刘川生 北京师范大学党委书记、北京大学生电影节组委会名誉主席
张和平 北京电影家协会主席
侯玉兰 北京市政府副秘书长
张 淼 北京市委宣传部副部长
程连元 北京市朝阳区区长
李春良 北京市广播电影电视局局长
张会军 北京电影学院院长
刘志远北京广播电视台党委书记
王晓东 北京广播电视台台长
康 伟 北京演艺集团有限责任公司董事长
五 秘书长：
李春良（兼） 北京市广播电影电视局局长
六 常务副秘书长：
庞 微 北京市广播电影电视局副局长
七 副秘书长：
张宏森 国家广播电影电视总局电影管理局副局长
栾国志 国家广播电影电视总局电影管理局副巡视员
乐可锡 中国电影集团公司副总经理
尹培彦 北京市政府办公厅副主任
王 惠 北京市政府新闻办公室主任
向 萍 北京市政府外事办公室副巡视员
杨淑琴 北京市广播电影电视局副局长
臧增祥 北京市广播电影电视局副局长
杨培丽 北京市广播电影电视局副局长
王立平 北京市广播电影电视局纪检组长
丁百之 北京市广播电影电视局副局长
王 霞 北京市广播电影电视局副局长
何桂芝 北京市广播电影电视局总工程师
宋春华 北京市广播电影电视局副巡视员
洪 兵 北京市广播电影电视局巡视员
王建琪 北京歌华文化发展集团董事长
八 委员（按姓氏笔画排序）：
于鲁明 北京市卫生局副局长
于德斌 北京市旅游发展委员会副主任
马丛峰 北京电影家协会副主席、秘书长
牛 颂 北京市民族事务委员会副主任
王 春 北京市朝阳区副区长、北京奥林匹克公园管理委员会主任
王 秋 北京人民广播电台常务副台长
王 颖 北京演艺集团有限责任公司副总裁
王凤麟中国电影制片人协会秘书长
王争鸣 国家大剧院副院长
付晓辉 北京市知识产权局副巡视员
叶 宁 万达电影院线股份有限公司总经理
关 宇 北京市文化局副局长
刘印春 北京市发展和改革委员会副主任
刘洪鹏 北京新影联影业有限责任公司董事长
刘继忠 北京市公安局公安交通管理局副局长
刘焕波 北京北辰实业股份有限公司副总经理
闫于京 北京市电影发行放映协会负责人
吴素芳 北京市财政局副局长
张 伟 北京市文化市场行政执法总队副总队长
张 衡 海关总署监管司处长
张占琴 北京市文学艺术界联合会党组副书记
张朝阳 搜狐公司董事局主席兼首席执行官
李米莉 中国电影博物馆党委副书记
李润华 北京市公安局副局长
杨步亭 中国电影发行放映协会会长
杨海滨 共青团北京市委副书记
邱月玲 北京海关副关长
陆红实 国家广电总局电影卫星频道节目制作中心副主任
周 星 北京师范大学艺术与传媒学院党委书记、大学生电影节组委会执行副主任
姜广超 北京市电影股份有限公司总经理
赵东鸣 北京国际电影季组委会办公室顾问
赵多佳 北京电视台总编辑
高 飞 北京首都旅游集团有限责任公司副总裁
梁成林 北京市新闻出版（版权）局副局长
焦宏奋 中国电影集团公司副董事长
程玉华 北京市商务委员会副主任
韩晓黎 中国电影集团公司总经理
燕 羽 中影星美电影院线有限公司副总经理
九 办公室主任：
李春良（兼） 北京市广播电影电视局局长
十 办公室常务副主任：
庞 微（兼） 北京市广播电影电视局副局长
十一 办公室副主任（按姓氏笔画排序）：
王 珏 北京市委宣传部文化处处长
王 健 北京市广播电影电视局电影管理处处长
田巨清 北京奥林匹克公园管理委员会常务副主任
关 麓 北京市公安局治安总队大型活动管理大队中队长
白 杰 北京市政府新闻办公室宣传活动处处长
司永成 北京市民族事务委员会宣传处处长
程丽君 北京市财政局教科文处副处长
沈天宁 北京市政府外事办公室国际处副处长
张 恂 中国电影合作制片公司总经理
张 亮 北京电视台副总编辑
李方东 北京市发展和改革委员会社会处主任科员
郄春来 北京演艺集团有限责任公司项目运营部副总经理
周铁东 中国电影海外推广公司总经理
姜建秋 北京歌华文化发展集团副董事长
袁文强 中国电影集团公司电影进出口分公司总经理
常 蓉 共青团北京市委宣传部部长
张 谦 北京歌华传播中心有限公司总经理
李国芳 北京大学生电影节组委会秘书长、北京师范大学艺术与传媒学院党委副书记

Ⅱ 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

Ⅲ 开一家电影院需要什么证件，到哪些部门办手续大概需要多少钱可以办好

开电影院主要需要的证件是工商营业执照、《电影放映经营许可证》、《组织机构代码证》 、《银行基本户许可证》《卫生许可证》、 《公共场所卫生许可证》。

以下内容有具体提到这些证件在哪里办理以及办理的步骤：
一、工商注册
1、办理公司名称（选择公司注册名称）
2、办理中的注意事项:
(1)名称的组成：行政区划+字号+行业特点+组织形式，如遇重名须更换名称；
(2)若股东为两方以上，股东之一为法人，该法定代表人不能再以自然人的身份成为另一股东。
3、办理注册所需资料：

（1）文化局所需的资料（筹建电影院的申请报告，场地平面图,场地租用合同复印件，身份证复印件，消防安全检查意见书，环保意见书）
（2）消防局需要的资料（场地平面图，线路图，吊顶图，安全指示图）
（3）卫生监督所所需资料（场地平面图，员工体检，身份证复印件，场地租用合同复印件）
（4）工商所需资料（场地平面图，身份证复印件及原件，场地租用合同复印件及原件，消防意见书复印件）
二、申请《电影放映经营许可证》
向当地影院主管部门申请《电影放映经营许可证》，向当地影院主管部门递交以下材料：
1、申请书；
2、法人资格证明；
3、建筑单位提供证明；
4、土地使用证明；
5、公安消防证明；
6、人员机构制度；
7、音响灯光检测证明。
通过当地影院主管部门的逐步审核通过后，申请方可取得《电影放映经营许可证》。
三、办理工商执照
带上办好的《电影放映经营许可证》和影院公司临时执照到工商局，办理正式工商营业执照。
四、申请影院编码
1、提交工商营业执照、《电影放映经营许可证》；
2、提交影院加盟院线的信息；
3、填写申请影院编码的注册材料。
通过省级电影专项资金管理委员会的逐步审核通过，影院方可获得影院编码。影院取得编码后，在影院试营业前，将影院编码安装到售票系统中，方可使用。同时影院在试营业期间的票房数据须传到委员会。
五、办理《组织机构代码证》
此证到区技术监督管理局办理。 所需材料：
1、营业执照正副本及副本复印件4份；
2、验资报告正本1份；
3、介绍信；

4、法人身份证原件及复印件4份；
5、经办人身份证原件
6、公司章程1份。
六、办理《银行基本户许可证》
由财务指定人员办理，办理时间为十个工作日。所需材料：
1、营业执照正、副本原件及复印件4份；
2、组织机构代码证正、副本原件及复印件4份；
3、法人身份证原件及复印件4份；
4、经办人身份证原件及复印件4份；
5、带公章、财务章、法定代表人名章、支票预留印签名章。
七、办理《统计登记证》
办理统计登记证及财政登记证，到当地财政局办理登记挂名。
1、营业执照副本原件及复印件4份；
2、组织机构代码证副本原件及复印件4份；
3、法定代表人身份证原件及复印件4份；
4、税务登记证副本原件及复印件4份；
5、公司章程；
6、财务制度；
7、公章、财务章、法定代表人名章。
八、申请发票和购买发票
1、申请发票
申请发票的数量，首次购买发票，税务局只售一本或三本，因此要向国税局 增加发票的数量。所需资料：
（1）写申请书，可根据情况来写销售额及发票数量；
（2）《房屋租赁合同》复印件一份；
（3）公章、法定代表人名章。
2、购买发票
根据影院的需要，到税务局购买发票。

九、办理水吧《卫生许可证》
1、办理水吧《卫生许可证》申请手续
（1）从业人员健康证；
（2）营业执照复印件1份，加盖公章；
（3）当地区级卫生防疫站领取“卫生许可证申请表”，加盖公章；
（4）绘制水吧营业区域平面图，加盖 公章。
2、办理增项时所需材料
（1）到区工商局企业登记科领取“增项、变更表格”；
（2）营业执照内容填写该表格，增项内容为“食品饮料”，加盖公章，此表随同营业执照证、副本原件，卫生许可证复印件及代办人身份证复印件2张，送到企业登记科；
（3）五个工作日领取增项后的营业执照。
3、办理《公共场所卫生许可证》所需材料
（1）卫生防疫站领取“公共场所卫生许可证申请表”
（2）营业执照复印件
（3）检测后7个工作日领取《公共场所卫生许可证》。

Ⅳ 电影制片厂的机构设置

电影制片厂设厂长一人，以及负责领导艺术、技术和行政总务部门的副厂长和厂长助理数人。
制片厂是根据电影剧本来拍摄影片的，所以剧本处是制片厂重要部门之一，它负责组织、准备和通过文学剧本的工作。 影片是由各个摄制组（它的组织你已知道）摄制的。为了使各摄制组得以进行工作，必需有一主管摄制组的组织。因此，制片厂内应有一领导摄制组和演员的工作部门。（参加影片拍摄的演员，有的是制片厂的正式编制人员，有的可能是由别的制片或剧院里临时邀请的。）领导摄制组的组织名称各有不同的，有的和炙生产处，有的称为艺术处等等。

Ⅳ 目前我国的电影院存在什么问题

1、组织架构冗余 职位分工混乱

目前影投管理公司普遍的管理结构是分业务管理线的总部-区域-终端（管理线分为运营部、市场部、卖品部、财务部、人事部、技术部，大地影院、万达影院等全是这个业务结构。

这个结构问题导致什么呢？绩效关系、业务权责不明，终端影院对多个业务线执行，导致影院业务端的执行力降低，终端内的内部管理不明确。

2、团队建设不理想

有很大一部分影院的管理者并非“科班出身”，不是看不起"非科班",他们只懂团队管理，而不懂影院运营，甚至缺乏市场营销，成本管理的意识。或者说，有些管理者只重经营效益，而忽视团队管理建设，久而久之，军心涣散，反噬于影院运营。

这些都可谓为是不专业的影院管理。所以，作为影院管理者首先要热爱电影，其次对影片的发行放映也要了解。

有的影院管理者从非影院行业到影管公司高管仅仅用1-2年，这样的团队领导能给管理带来什么样的理念和策略呢，更不要谈战略了。

3、水平参齐不齐

由于每家院线、影投公司的开发战略不同，管理模式也不一样。因而，各影院之间在服务和管理的细节上多少会存在差异化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有统一的管理标准，也很难全面推行下去。造成以上现象的关键性因素在于人才。

影院建设发展势必需要更多的人才供给，但是由于影院行业人才培养渠道单一，且缺乏一套系统的自下而上的人才培养制度，导致影院人才短板现象加剧。

未来影院运营管理市场营销的发展方向

面对当下影院经营管理中存在的问题，影院必须要有两个清楚的认知：首先，管理，是为经营服务的。影院追求的经营效益必须以高效管理为前提。如今影院经营效益普遍下降已是现实，我们亟需更加专业的管理来辅助影院经营。

同时，高效管理不一定能确保高效收益，但这是影院得以可持续健康发展的基石，那么我们影院管理应从以下几点出发即：实现部门专精化、传播互动化、服务个性化与标准化、营销多元化、会员营销五个方面的改进，以及合理的市场定位策略。

Ⅵ 电影制作团队属于什么组织结构类型

01什么是制片人

制片人是在项目开发、策划、执行和营销方面提供帮助的人。

电影制片人的定义

电影制片人是发起、协调、监督和管理电影、电视节目、网络连续剧和商业视频等作品的创作和制作的人。他们参与了项目从生产开始到完成的所有阶段，包括协调监督财务、人员、技术等。

要点：制片人是任何使项目变为成果的人，通常是拥有资产权利的人。

工作描述及职责:

1、采购和开发项目。

2、招聘和管理主要团队成员，包括作家、导演、经理、技术人员、部门主管、摄制组成员、影视艺人和其他人员。

3、制定预算，为项目争取资金。通常是通过投资者、个人资金或工作室。

4、在获得资金后，制片人监督项目以确保其在预算之内。

5、制定拍摄计划。

监督后期制作，从剪辑到音乐创作到图像同步。

6、通过与公关团队合作，推广项目并为项目制造轰动效应。

制片人在影片拍摄中扮演什么角色？

一个真正的制片人会令一个项目从无到有，从小到大。

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▲艾伦·索金《白宫风云》《新闻编辑室》

文斯·吉里根《绝命毒师》

卡尔顿·库斯《迷失》《贝茨旅馆》

马修·韦纳《广告狂人》 I 安·白德曼《纽约重案组》

尼克·皮佐拉托《真探》

09如何成为一名制片人?

这需要培养全面的理解能力，因为制片人要了解电影制作过程中发生的每一件事。

有些人是从邮件收发室开始的，有些人从制片助理做起。正如前面提到的，欧文·萨尔伯格是米高梅的一名秘书，后来成为米高梅的制片主管。那时候，电影公司是电影之王，米高梅更是电影公司之王。

华特·迪士尼最初是在一家艺术工作室做入门级的“上墨”工作。大卫o塞尔兹尼克最初是做剧本阅读。

通过从头开始学习，制片人可以了解制作过程中的每一个细节。当然，也有一些制片人以其他方式参与其中。巨头霍华德·休斯决定在没有任何经验的情况下拍摄电影，最终付出的代价是昂贵的。

10 被雇佣做制片人

假设自己在这个领域有一些经验，想要开始做制片工作。但是一个制片人要做什么才能开始他的制作生涯呢?

一个不错的选择就是做学生项目，也可以搜索低预算的拍摄项目为他们提供制片服务。诸如此类的项目往往特别需要优秀的制片人。

拍摄成本低廉的项目很大程度上能帮助制片人学会在拍摄过程中如何适应环境，并为拍摄的一切做好计划。

总的来说，制片人需要知道组织电影的所有元素。他们既做准备工作，也做管理工作。

Ⅶ 华谊兄弟传媒集团的组织结构

华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、环球热力兄弟影音文化发展有限公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊电影发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。
其中，华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部。短短几年间，华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系，这为日后的竞争储备了强大的实力，同时也在国内业界迅速风生水起，声名显赫，成为最成功的民营影视公司之一。
未来，华谊兄弟将不局限于影视制作业，在进一步完善机制，加强影视制作环节、开展影视艺人经纪代理的同时，也会积极开拓影视不动产专项投资等业务，并与国内优秀同行开展广泛合作，力争使中国民营企业在国际市场上占有一席之地。
编辑本段运做特点
华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系。
大制作——大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和原则。另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三是技术先导。
海外发行——在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益 ，除了票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果，由此一条中国电影打向世界的道路展现在华谊的面前，从2005年起集团成立华谊兄弟电影国际发行公司，直接营销公司自己的电影。
编辑本段演艺经纪
华谊兄弟文化经纪公司——与其他的独立制片人不同，华谊兄弟拥有自己的旗下的演员，这得益于华谊兄弟围绕影视制作投资拥有运营权成立的“华谊兄弟文化经纪公司”，该公司专门运作和推行影视经纪人制度。现有艺员数十名之多，其中有实力影星的有周迅、李冰冰、张涵予、任泉、黄晓明、罗海琼、刘孜、胡可、苏有朋、林心如、安以轩、张靓颖、热力兄弟、赵晨浩、尚雯婕、音乐小才女朱雅琼(现已解约）、井柏然与付辛博组成的BOBO组合；同时电影公司还与著名导演冯小刚、张纪中、滕华弢、陈大明签约，合作建立四个导演(制片人)工作室。如此强大的阵容，为公司制作高品质的影视作品提供了持续保证。华谊兄弟始终相信今天签约的明星、导演，是未来竞争的核心竞争力。
华谊兄弟音乐公司——2004年10月31日，在影视圈、音乐界各自负有盛名的华谊兄弟投资公司与战国音乐于昆仑饭店举办的新闻发布会上共同发表声明，两大品牌自即日起缔结联盟，整合双方旗下精英、艺人、产品、优质资源，相互交流合作，齐力打造亚洲文娱市场顶级品牌。签约艺人有黄征、羽泉组合、张靓颖、李慧珍、杨坤等。

Ⅷ 目前拍电影我们最适合用什么组织结构

制片人结构。截止2022年5月26日，我们拍电影最好的结构就是制片人结构，因为制片人是发起、协调、监督和管理电影、电视节目、网络连续剧和商业视频等作品的创作和制作的人，能够制作令一个项目从无到有，从小到大的组织结构。