万达电影院2015年利润分析

1. 论万达并购的动因与前景分析

一、简介
2012年5月12 ，大连万达以31 亿美元并购全球第二大院线集团―美国AMC 影院。万达集团将获得AMC100%的股权，并承担AMC 的相关债务。这31 亿美元，包括并购的总交易金额26 亿美元及并购后投入AMC 的不超过5 亿美元的营运资金。2012 年9 月4 日，万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对美国AMC 的并购，万达集团因此将成为全球规模最大的影院运营商。万达集团的此次跨国并购可谓是震惊全球。不仅是我国民营企业在美投资的最大一起企业并购，也是我国文化产业中最大的一笔海外并购事件。
二、万达集团跨国并购AMC后的市场分析
1、市场规模的扩大
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，居中国市场份额首位。
AMC是北美第二大院线，在美国、加拿大、英国、法国和中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院，至今已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌。公司旗下拥有347家影院，共计5048块屏幕，还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。
并购AMC 后，万达由中国走向海外，迅速扩大了自身的市场版图，一跃成为全球最大的院线经营商， 拥有全球票房10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先。而这一举措，更为万达实现2020年占据世界票房市场约20%的份额打下坚实的基础。
2、市场认知度的提高
（1）并购AMC，万达开启了国际化战略实质性的一步，成为一桩“震惊世界”的跨国并购，相当于在全球投入了一次巨大的国际广告，极大提升了万达品牌的国际知名度。在美国人眼中，万达收购AMC，正如同80年代的日本收购哥伦比亚环球影业公司，目的是为了增加品牌的知名度和影响力。确实也没错，品牌形象和公共认识度对一个企业的影响是至关重要的，中国企业需要品牌，而AMC就是一个不错的品牌。得到它，万达的自身价格倍升。而万达收购AMC为它的其它业务打开了一个通往世界的窗口。
（2）万达将成为全球拥有银幕数最多的院线企业，又同时雄踞全球两大电市场，日后在与好莱坞的电影公司谈判时，话语权大增。《纽约时报》在并购后评价说这次并购代表中国在美国电影行业的影响力明显增加。这种影响力直接表现在，不久的将来，中国出品的电影将能同步在美国的一线影院看到。《洛杉矶时报》认为，中国影片目前在美国观众中的反响并不好，一个重要原因就是发行做的差、放映时间不足，而万达并购AMC后，这一局面将会改善。并购AMC使我国在电影引进方面占据更为有利的位置。通过收购，万达也可以得到电影发行、影院建设和管理的第一手经验来扩展它在中国的业务。
（3）从国内来看，万达在2011年已经实现了全行业第一的成绩，并购AMC，对其更是有着锦上添花的作用。对AMC拥有的先进的管理、技术、创新理念的引进，更将为万达在国内市场雄踞行业领袖地位的态势打下铺垫，让其以更先进的技术、更优质的服务、更具特色的设计受到更多市场消费者的认知与肯定。
3、市场竞争力的增强
文化产业市场竞争力，是指文化产品的生产经营者在政府创造的商业环境下，掌控文化资源、开发文化产品和服务，开拓国内外文化市场并获取利润的能力。
（1）通过开拓新的市场，打开新的文化消费空间，引入新的商业模式，提升了万达在整个文化产业的市场扩张能力。这样一次大型的跨国收购，加速了其推进文化产业集团化建设，规模化经营的步伐，AMC是主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团，万达收购AMC后实行多媒体兼营、跨地区经营，以此为突破口，加大市场整合力度，调整产业结构，提高文化企事业的竞争力。
（2）AMC是一家注重创新理念的企业，对其并购，更是让万达总体创新能力得到了很大提升。目前市场上电影院线行业竞争激烈，想要在激烈的竞争中不被挤出，就要在创新上有所突破。因为文化产业的创新能力，已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素，成为文化产业的核心发展动力。
（3）并购后的万达，在影院数量、IMAX和3D屏幕数量上都有超大规模的增加，整个面向的市场人群也大幅增加。并购后，万达将拥有全球排名第二的AMC 院线及亚洲排名第一的万达院线，从而成为全球规模最大的电影院线运营商，市场竞争力的提升也就毋庸置疑。
4、市场风险的存在
公开报道显示，美国AMC影院所处的北美市场，状况并不乐观。2011年，北美院线有12.8亿人次走进电影院进行观影，较2010年下降了4%，这是北美院线16年来的最低数据。2011年美国电影票房收入为102亿美元，比2010年下降了3%。由于市场不景气，AMC早已负债累累，2011年AMC净亏损达1.23亿美元，近4来AMC曾两度试图IPO都未能如愿。
除此以外，万达作为跨国并购的案例，不得不面对着整合风险、法律风险、财务风险等一系列的风险因素，因此在当时来说，很多人对于这次并购并不持看好态度。
三、启示
截至2012年年底，AMC2012年营收27亿美元，净利润5150万；而截至2013年6月30日的上半财年，AMC营收27亿美元，净利润为8280万美元。最终，AMC于12月正式登陆纽交所上市交易，以18美元的价格首次公开发行18，421，053股A类普通股，如加上超额配售，募集资金近4亿美元。上市后，AMC公司股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约14.60亿美元。
万达集团跨国收购的案例，给了我们很多思考的空间，当时的收购，可谓肯定声很多，同时质疑声也四起，然而最终AMC还是让万达成为了大赢家。
具有极大前瞻性眼光和雄心的万达，在海外市场的开拓中，走了一步大棋，万达收购AMC与吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务不同，它既没有带来核心技术，也没有带来一个极具增长潜力的市场。但万达还是带着探险者的视野开启了其海外市场的大门，最终也证实了这场收购的价值所在。现今，万达集团已同时拥有全球院线排名第二的AMC 公司和亚洲排名第一的万达院线，雄踞全球两大电影市场，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。可预见未来的中国电影产业，随着万达的走向世界而将拥有一片更广大的天空。

2. 华谊提档「罗曼蒂克消亡史」与万达同台打擂，王中军道歉有何苦衷

近日，万达家的王思聪跟冯小刚导演的互呛抢占了娱乐圈的头条位置，之后再加上华谊兄弟CEO王中磊加入战局，让这场明争暗战持续升级。

不过许多人没注意到的是，华谊出品的「罗曼蒂克消亡史」恰巧在「我不是潘金莲」的首映当天宣布提档，从12月23日改档至12月16日，跟万达旗下传奇影业出品的「长城」同天对打。

同台打擂必有一伤

张艺谋的魔幻巨制「长城」则是万达为主要投资人出品的影片，云集了马特·达蒙、景甜、佩德罗·帕斯卡、威廉·达福、刘德华、张涵予、鹿晗、彭于晏、林更新、郑恺、黄轩、陈学冬、王俊凯等中美大牌。而「罗曼蒂克消亡史」的女主角恰恰是张艺谋一手捧红的章子怡。

两部影片作为贺岁档的重量级影片，又是同一档期，让人不免要做一些比较。从影片制作来说，「罗曼蒂克消亡史」是程耳导演的第一步真正意义的商业片，因此导演从剧本打磨到拍摄，以及后期制作，都付出了大量精力，影片从2014年9就开始拍摄，拍摄完毕之后，由于后期制作原因，上映档期一改再改，终于确定于12月16日上映。可以说从拍摄到上映，经历了2年多的时间，可见导演程耳对这部影片的用心程度。

而「长城」是张艺谋导演在2014年9月开始筹备，2015年8月拍摄完毕，之后开始了历时1年多的后期特效制作，直至2016年11月才完成全片的最终制作，整个过程也有2年多，可以说是张艺谋导演所有片子中历时最长的影片，倾注了张艺谋等创作人员大量的心血。

有意思的是，12月16日这个档期本来是其他电影的「雷区」，谁都不想跟「长城」撞档， 冯小刚之前接受采访回应「我不是潘金莲」调档的时候说：不希望进入贺岁档搅合「长城」。但现在，「罗曼蒂克消亡史」和「长城」同台打擂，必定会有一伤。

王中军道歉的背后

值得一提的是，在11月19日「我不是潘金莲」剧组上海见面会，冯小刚又爆了个猛料。「王中军因为害怕跟万达的关系闹僵特意跑到王健林那去赔礼道歉，但人家没给他这面子，继续「报复」到「我不是潘金莲」这儿来，我把这个矛盾公开了。」

那么问题来了，王中军为何会出此下策，真是害怕「我不是潘金莲」卖不出去？其中缘由得从2014年说起。

尽管2012年、2013年，华谊兄弟发行的电影总票房一路领跑，但是到了2014年，华谊发行电影总票房全国占比缩水近三成，滑到7%，2015年电影市场大好，440亿的年度总票房中，华谊的市场份额仅占4.5%左右。

而今年以来，华谊影片也并非一帆风顺，除了参与全球分账的「魔兽」国内票房表现算是不差外，暑期档主推影片「摇滚藏獒」、「陆垚知马俐」口碑、票房双双失利，在剩下的时间里，华谊最能拿出手的影片也就只有「我不是潘金莲」。

作为华谊兄弟和冯小刚合作的第13部影片，「我不是潘金莲」诞生在华谊转型布局的阵痛期。9月19日，上海电影公告称公司将对华影天下12%股权进行投资，而华影天下的掌舵人正是华谊兄弟影业新上任的CEO叶宁，华谊对其控股60%。

在业内看来，拥有华谊、微影、上影上中下游基因的华影天下在叶宁手中会成长为第二个「五洲发行」，届时，华谊将会是最大受益方。11月16日，华谊兄弟又宣布了「华谊兄弟电影汇」开业，外界纷纷揣测华谊在为转型憋大招。但就目前来看，华谊转型布局还在初期，作为公司主要营收来源的影视娱乐项目不能半路撂挑子。

另一方面，根据公开资料显示，截至2015年，中国有48家电影院线。2015年全国电影总票房为440.69亿元，观影人次12.60亿。

2016年3月30日，万达电影院线股份有限公司发布公告称，2015年，公司实现营业收入80亿元，比上年同期增长49.9%，净利润11.86亿元，比上年同期增长48.1%。实现票房63亿元，观影人次1.51亿人次。

也就是说，2015年全国票房是440.69元，万达院线票房63亿，占据全国总票房的14%。全国观影人次12.6亿人次，万达观影人次1.51亿人次，占全国总观影人次的12%。

此外，在「电影汇」开业之前，华谊兄弟相继完成了全国17家影院的布局。由数据对比可以看出，华谊兄弟的影院数量为万达院线影院数量的4.89%。在相当长的一段时间内，华谊对抗万达院线不在一个重量级上。

折射出的垄断阴影

同为上市公司，华谊兄弟以电影制作为主，今年前三季度参与投资发行影片12部，总票房为50.98亿元。相比之下，万达则横跨制作、发行、放映全产业链，背靠万达商业帝国，万达院线、万达影视、五洲发行构成了庞大的文化产业布局，今年7月又收购了时光网，打造自己的产业闭环，万达的垄断显而易见。

作为国内最大的院线，截至9月底，万达院线已开业影院347家3056块银幕，实现票房收入57.6亿元，占全国票房比重超过17%。把控着放映终端，又在发行渠道上有很强的话语权，万达有足够的底气打压对手。

不过，中国人民大学法学院教授刘俊海认为，万达院线和华谊兄弟影业，一个是院线公司，一个是制片公司，不构成竞争关系。而冯小刚曾提到的垄断问题，尽管万达院线在国内的市场份额约为13%，排名第一，但还远远达不到垄断地位，因此也无法援引「反垄断法」。

虽然按照目前万达院线的市场份额，谈垄断有些为时过早，但是由此暴露出来的，却是近些年国内电影公司全产业链式扩张的隐患。

华谊和万达，都已经实现了「制作-发行-放映」一条龙的全产业链布局，而一旦制片公司同时拥有院线，带来的问题可能就是：自己的片子疯狂排片，同档期竞争对手的片子则往死里压。比如，万达不待见「我不是潘金莲」，而对自己出品的电影「勇士之门」，则给出了22%左右的最高排片，尽管该片票房和口碑都非常一般。

综上所述，两家公司的较量，折射出的是中国电影市场面临的深层次问题。上世纪二三十年代派拉蒙一家独大，美国就出台了反托拉斯方案，要求电影公司不能上下通吃，这也促成了美国电影产业的长期繁荣。如今中国电影市场是否已经到了需要反垄断法案的时候，可能是全行业要反思的问题。

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3. 万达电影重组后有什么新剧情

万达电影重组新剧情：纳“新欢”新媒诚品，弃“旧爱”传奇影业

“本次重组标的包括新媒诚品，而没有传奇影业。”

1月8日，万达电影证券事务部相关人士向《国际金融报》记者确认。

万达电影重组有了最新的剧情。

传奇影业“又贵又赔钱”

本次万达电影对万达影视100%股权的收购，实则为2016年万达院线(“万达电影”更名前)重大资产重组的续篇。

2016年5月，万达院线曾披露重组预案，拟以372亿元收购万达影视100%股权。3个月后，因交易各方认为重组时机尚不成熟，万达院线宣布中止此重组方案。

2017年7月4日，万达电影开始停牌，并随后宣布重启对万达影视的收购计划。但与2016年所披露预案不同的是，美国传奇影业被剔除重组。

一位市场分析人士对记者表示，传奇影业的巨额亏损是2016年万达院线收购万达影视告吹的原因之一。

公开资料显示，美国传奇影业于2016年3月被青岛万达影视投资(全称：青岛万达影视投资，万达影视子公司)以35亿美元的价格收购。两个月后，万达院线公告称，将购买万达影视及子公司传奇影业，预估值约375亿元。

万达院线业绩补偿方案显示，万达影视承诺在2016年、2017年、2018年三年内，扣非归母净利润累计不低于50.98亿元。而2014年和2015年，万达影视的归属母公司净利润分别-26.91亿元和-39.70亿元，连续两年负增长。

挖贝新三板研究院数据显示，新媒诚品是新三板的创新层企业，公司的注册地址位于浙江横店影视产业实验区，新媒诚品在电视剧上深耕多年。

新媒诚品先后制作发行或联合发行了电视剧《贤妻》、《谁是真英雄》、《刺刀英雄》、《绝地枪王》、《如果爱可以重来》 、《马上天下》等电视剧。2015年，新媒诚品又投资了《梦想越走越近》、《老公们的私房钱》、《东方球王》等电视剧。目前，正在湖南卫视播出的《亲爱的她们》也由新媒诚品出品。

值得去看。

4. 万达电影上半年净亏损5.81亿，市场份额跌落原因是什么

万达电影市场份额跌落是受到国内疫情的影响。要知道我国疫情在这几年反反复复，对我们每个人的生产生活造成极大影响，而今年以来，我国多个城市都爆发出了不同程度疫情，很多高风险区域居民只能够在家隔离，同时各大商城都已关闭，说在这种情况下，万达影城的生意肯定会越来越差。
根据万达集团所公布的信息，万达电影公司在今年上半年净亏损5.81亿元，没有疫情之前万达影城每一年的利润在20亿元以上，如今万达影城在今年的营业总额不过才8.37亿元，而且万达影城的市场份额出现了急剧跌落的情况，这对于万达集团来说是非常不利的，虽然万达集团主打的是房地产商开发项目，但是万达影城也是万达集团重要收入来源之一。

5. 万达电影半年净亏损5.81亿元，2022年公司发展现状及前景如何

万达电影的发展前景并不好，如果电影行业不能得以恢复的话，包括万达电影在内的很多电影厂商可能会出现更大的亏损。

从新冠疫情爆发以来，我们会发现各大院线的经营情况变得越来越差，甚至有些中小型院线已经因此而破产倒闭。这是一个非常现实的问题，即便我们国内的电影行业非常发达，但因为新冠疫情的存在，新冠疫情会直接导致这些院线的运营受到相应的影响，所以包括万达电影在内的很多电影厂商的日子并不好过。

与此同时，因为万达电影本身属于万达集团的一份子，即便万达电影的经营情况不佳，如果万达集团的运营没有问题的话，万达电影可以持续为万达电影提供相应的资金支持，所以市场普遍认为万达电影能够抵御住电影行业的寒冬。

6. 亏损15亿、负债124亿，40部片单能否驱散万达电影的阴霾

文 | 何西窗

今年上半年万达电影净利润亏损15.67亿，负债规模超过124亿 ，虽然公司股价随着电影行业复苏经历几轮上涨，但是影院复工至今万达电影并没有拿出回归市场的作品。

近日，万达电影对外公布了2021年-2022年的片单， 对外公布了旗下万达影视、新媒诚品、骋亚影视三家子公司超过40部新作 ，其中包括《唐人街探案3》（以下简称《唐探3》）《寻龙诀2》《误杀2》等IP电影作品，也有《正阳门下年轻人》《谢谢你医生》等剧集作品，还有一部分网生内容。

可以理解为，这份片单是万达电影对外放出的一声“惊雷”，证明自己影视内容拥有丰富的储备，可是雷声过后，众人期待的“大雨”何时落下，却不能预知。最近的消息是，万众瞩目的《唐探3》或将在2021年的春节档上映。

观察万达电影的储备作品和未来两年的新片单，可以感知到的是，万达电影似乎战略性放弃了2020年。就像万达电影没有出现在上影节的开幕论坛上，今年各电影公司视为重磅战场的国庆档，依旧没有万达的影子。

阿里影业参与了好莱坞战争大片《1917》，主控的爱情片《我在时间尽头等你》票房超过5亿，国庆档也有《夺冠》《一点就到家》两部电影，年底《温暖的抱抱》《拆弹专家2》也将上映；腾讯影业则有文艺气质的《第一次的离别》《邻里美好的一天》等电影，国庆档则是押注《急先锋》。两家公司也同时出现在了《八佰》的出品名单上。

而猫眼联合出品了《姜子牙》《我和我的家乡》《夺冠》三部种子电影，主控的悬疑片《风平浪静》定档11月。

相比这些公司的布局，万达电影2020年显得尤为沉默，能够听得见响声的举动，是重映的《误杀2》又掀起一波观影热潮。现在公开信息中，万达2020年上映的电影是一部中小成本爱情片《月半爱丽丝》，定档10月30日。

而未来两年的片单中， 万达电影一共公布了18电影。一方面，万达电影将续集IP电影作为了“重器”。 18部电影项目中，《唐探3》《寻龙诀2》《误杀2》《快把我哥带走2》（以下简称《快哥2》）等续集电影放在了首例，打造关联宇宙成为万达电影的重点。

《唐探3》的“唐探宇宙”在电影之外已经完成了剧集开发，《误杀》系列在第一部取得票房口碑认可之后，悬疑宇宙也逐步开启，《寻龙诀》背后则是天下霸唱盗墓小说《鬼吹灯》IP的支撑，续集发开水到渠成。小成本的青春喜剧《快把我哥带走》系列则是有意打造“兄妹宇宙”。

另一方面则是贴近电影市场趋势，发力各领域类型片。 万达电影比较有把控的悬疑类型，数量相对较多，在《误杀2》之外，还宣布了《吞海》《三大队》等四部电影。此前《我和我的祖国》《中国机长》这类符合时代精神与家国情怀的主旋律电影均在市场上取得不错的反响，万达电影也宣布了《神舟》和《上甘岭之四十三天》两部主旋律电影。

同时也搭配成熟的导演和IP发力科幻题材 ，如陈思诚导演的《外太空的莫扎特》、郭帆监制的《宇宙 探索 编辑部》、改编自小说《北京折叠》的《折叠城市》。

青春题材上，除了《快哥2》，还有去年大火台剧《想见你》电影版和《我才不要和你做朋友》电影版等三部电影。万达的动画布局则仍旧以低幼动画为主，公布了《海底小纵队》和《新大头儿子和小头爸爸4》。

或许可以预料， 未来两年万达电影爆发点大部分仍在续集电影身上 ，新类型片中虽然不乏IP作品，但是显然“新宇宙”的开拓充满了更大的未知性，片单能否如此完成也不能预计。如《折叠城市》2018年立项，在《流浪地球》打开国产科幻片的大门之后，公众对这部电影倍加期待，但是电影落地显然比预想的更不容易。

值得注意的是，片单上万达电影的影视剧板块与网生内容数量上的增加。片单上，万达电影的影视剧储备达到17部，网生内容达到5部， 这意味着新媒诚品和骋亚影视在逐步发力。

新媒诚品的17部影视剧项目中，分为都市时代剧、主旋律、古装仙侠、悬疑四类题材 ，包括“正阳门下”系列第三部《正阳门下年轻人》，由杨幂、白宇主演的医疗题材剧集《谢谢你医生》， 游戏 IP改编《仙剑奇侠传4》，李易峰、陈星旭主演的火箭军题材剧集《号手就位》等。骋亚影视则贡献了《罗曼史》《空降排》《保安日记》等网生作品。

在被投资者质疑公司运营状况时，万达电影回答道，“公司的存货主要是正在制作中的影视剧作品，具有较好的变现能力”。这是将一部分营收希望押注在新媒诚品身上。

这个原因可以理解，从2017年万达电影收购新媒诚品至今，电视剧业务成为万达的亮点之一。2019年在影视行业整体走低的情况下，新媒诚品电视剧制作发行及相关业务收入在公司营业收入占比达到3.23%，而电影占比5.79%。2020年上半年，新媒诚品旗下的电视剧营收实现了455.30%的大幅增长。

实际上，近两年传统电影公司都开始加大影视剧布局，不仅仅是万达，光线传媒、华谊兄弟、北京文化、博纳影业等公司都在积极进行影视剧制作，据不完全统计，五家电影公司2020年剧集片单总数超过60部。 影视剧在内容IP开发与变现链条中占据越来越重要的作用。

但是即便万达电影公布了豪华片单，影视剧业务也正在发力，但能否缓解2020年的僵局仍是未知。今年上半年，电影院线公司普遍凄惨，万达电影受到的冲击尤为严重。半年报显示，万达电影上半年实现营收19.72亿元，同比下滑73.93%，净亏损15.67亿元，同比下降398.81%。这其中观影收入同比大幅下跌88%，广告和卖品收入也均下滑超过70%。

雪上加霜的是，2019年万达电影的情况也并不乐观。2019年万达电影净利润亏损47.29亿元，同比大幅下降324.87%，迎来上市首亏。而亏损的原因是由于万达电影对并购的影城、时光网、慕威 时尚 （已更名为北京万达传媒）等进行商誉减值，金额达到59.09亿元。

值得注意的是，万达电影身上还残留着一份对赌协议。 2018年万达电影并购万达影视，当时达成对赌协议，万达影视在2018~2021年每年的净利润应分别不低于7.63亿元、8.88亿元、10.69亿元、12.74亿元。2019年万达影视净利润为3.17亿元，未达承诺数字，为此，万达投资等补偿义务主体补偿了14.53亿元。

2020年下半年也快过去，万达电影并没有拿出重量级作品，资本市场上投资者们产生担忧，2020年万达电影能否实现盈利，或将遭遇ST。

但万达电影比投资者们淡定许多，在互动平台上，万达电影表示，“受疫情影响，今年电影行业整体受到冲击，但影院作为体验型业态，人民群众的观影需求不会改变，影院复工以来，观影热情恢复超出预期，公司预计中国电影市场仍将保持长期稳定增长，公司四季度开始至以后年度，各项经营业务同比恢复正常，公司不存在退市风险。”

这40部片单能否安抚资本市场尚不可知，但起码证明，万达电影正在蓄力中。

7. 万达电影去年亏损66.6亿，万达电影现在发展的怎么样

我觉得万达电影现在的发展还是比较好的，因为去年的话可能是由于疫情的原因，导致出门的人很少，因此看电影的人也就特别少了，但是今年的话疫情得到了很好的控制，也有特别多的人都喜欢看电影，而且现在也出了很多好看的电影。

8. 中国电影的盈利能力稳定吗

总体投资资金匮乏在制片领域，虽然近几年来国产影片投资金额总量保持不断长，但是制作电影的自有资金仍不能满足电影从制作到发行产业链的运转。在影片营销方面。中国电影产业的制片方一般没有实力或不愿过多地宣传。这就导致今天很多影片“来也匆匆 去也匆匆”的现象。其实一部电影宣传好坏直接关系到民众对此的关注度。换句话说电影的前期宣传直接与票房挂钩。还有，一方面则是对影院的新建与改造的资金匮乏。电影院不仅仅是电影产业最直接的硬件产品。更是电影与社会大众沟通的桥梁。据调查。有7%的人认为电影院设备陈旧。不值得买票进入而放弃观影所以。充足的资金是维系电影产业链正常运转的前提。
投融资机制不完善一方面。目前我国电影产业主要以股本融资为主，跨国跨行业未能投入较多的资金导致总体融资金额受到限制，另一方面，中小型国有制作单位只能依赖国家电影相关资助资金。没有相应的机制对电影资金回笼以及市场效益情况的回收进行监管。导致“血液不足”。此外，目前现有制片企业主要以联合投资来解决融资问题。缺少引用信贷资金和其他风险投资基金，其结果必然是资金链匮乏甚至是断裂 。
根据中研普华研究报告《2022-2027年中国电影市场投资机会及企业IPO上市环境综合评估报告》统计分析显示：
中国的电影市场缺少资金在百亿规模，但是电影市场的收益规模却是千亿，缺少资金是目前电影行业的重要问题。
电影行业上市企业分析
从资本市场信息看来，中影集团2016年上市，当时发行市值为41.66亿元，万达电影2015年上市，发行市值仅为12.81亿元，是中影集团市值的约四分之一。但2015-2021年期间，通过大规模扩张线下院线等业务，万达电影市值实现了21倍的增长，达到现在的287.8亿元市场规模，超过了中影集团213亿元市值规模，扩张迅速。
从影视相关业务收入规模看来，2020年，万达电影相较于中国电影略胜一筹。数据显示，2020年，中国电影的在影视相关业务收入规模达29.26亿元;万达电影的在影视相关业务收入规模43.69亿元。
从盈利能力来看，万达电影毛利率高于中国电影，除去2020年疫情影响外，其他年度万达电影毛利率基本保持在30%上下，中国电影则维持在20%以上。2020年疫情对影视行业冲击十分巨大，从数据来看，万达电影的盈利能力受到的影响更大，其毛利率变为-10.6%，这与其观影收入大幅下降有很大关系。反观中国电影，其盈利能力下滑则相较幅度更小。总体来说，万达电影盈利能力更好，但抗风险能力和盈利稳定性不如中国电影。
从上述数据看来，疫情对电影行业打击十分巨大，各大企业的年报收入都呈现下滑趋势，但在疫情控制良好的情况下，收入有回暖迹象，未来在疫情全面控制下，中国的电影产业市场还是十分巨大，中国作为消费大国还是有十分壮大的市场。电影市场的投资利润空间还是十分看好。

9. 万达电影半年亏损16亿，陈思诚和他的《唐探3》也难堵上这个洞了

2020年2月，因疫情原因全国院线开始陆续关闭，至今已经持续了将近半年。

在电影院关闭的这些日子里，不少影迷都失去了自己日常 娱乐 的好去处，心情自然郁闷。 但在事件里更郁闷的莫过于与电影行业息息相关的各种从业者。

影院员工因为影院迟迟不开门，暂时失去了赖以为生的工作，有转行送外卖、送快递的，有投身二次创业在商海里挣扎的，更有在家对复工翘首以盼的。

被迫离开熟悉的岗位，投身到陌生的工作里，心情不郁闷是不可能的。

电影制作方及演员们尝试转战网络平台，有通过制作网络大电影测试市场，也有直接从事主播工作，把带货当成了没戏可拍时维持生计的手段。

被迫离开熟悉的领域，跨界开始风险未知的事业，心情郁闷是绝对的。

不过，要说在电影院停工里损失最大，心情最郁闷的，莫过于电影院的持有者了。

根据知名 财经 媒体报道，万达电影14日发布公告，预计公司上半年归属于上市公司股东的净利润亏损15亿-16亿元。

与上年同期盈利5.24亿元相比较，真是天堂与地狱之别。

亏损严重的万达电影，在年初万万没想到自己的2020年会过得如此艰难。

因为作为《唐人街探案3》的主要投资方之一，看着《唐探3》遥遥领先的预售票房，以及陈思诚在公开场合揶揄徐峥和陈可辛的自信，又怎会预料到这部春节档大热门会因为疫情原因无法上线呢？

按照目前的情况看来，《唐探3》无疑成了万达电影在止损行动上的第一张王牌。

所以，当初在《囧妈》、《肥龙过江》等电影纷纷选择网络播放时，大家对于《唐探3》何时可以网上看的猜测可以停止了。

陈思诚多次在公开场合表决心，坚持《唐探3》要在影院看并不是客套话，更不是某些说法讲的“炒高价值”，而是在大佬的计划里，《唐探3》只能放到影院上放啊！

不过，面对16亿的亏损，《唐探3》即使成为票房冠军，也难以扭转万达的劣势。

一来，这部压了这么久的电影，估计会在院线正式复工（非试播老电影）后的第一、二批上映名单里，虽然能赶上一波“报复消费”的热潮，但能否比得上春节档时的火热呢？

疫情过后，大家对密集型 娱乐 场所还是抱有谨慎的态度，恐怕上座率未必会跟得上往年春节档的节奏，这意味着电影的预期收益恐怕会下降。

二来，按照目前的形势，疫情虽然有所缓解，但仍需防范秋季的复发隐患，电影院能否正式全面复工，复工的数量控制在多少，复工后的场次能安排多少，都是值得商榷的事情，待所有事情尘埃落定还有一段时间。

而在这段时间内，在没有其他项目可以带来大幅利润增长的情况下，万达电影的亏损恐怕会进一步扩大。

三来，即使影院宣布全面复工，但全国各地的影院恐怕难以保持在同一时间开业，那排片必然会受到影响。

如果不等全国大部分影院开业再上线电影，那时间差距有可能会让盗版占了便宜，让部分来不及上映的城市票房锐减。

如果等待全国大部分影院开业再上线，那上述第二点一样，也会有一定的时间差，让万达的亏损进一步扩大。

所以，无论如何《唐探3》和陈思诚都不会成为万达电影止损的唯一手段，万达电影要堵上自己的窟窿，看来还要有更多的“后手”才行。

我是一木支危楼，大家对“《唐探3》即使上映，投资方也要亏了？万达半年消失了16亿净利润”有什么看法？欢迎在下方留下你的观点。

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10. 电影院的爆米花毛利大约是多少

完全是牟取暴利，水、爆米花、电影院等,如果你不考虑人工成本和设备成本，你可以看到，毛利率是90%以上。

万达电影院线最有利可图的销售，是去年的爆米花支付了近4亿元，以了解fenng的最初含义。万达电影院线以每年3.9亿美元的价格售出，略保守估计90%毛利，净利润3.5亿美元，甚至超过电影票房收入3亿(印象流，确切数据，万达总票房超过30,2013年影院的总票房不到10%)。

32盎司，总成本为0.7元/桶;这个是最小的啦，单人份的。

按重量购买原料，按体积销售成品，成品是多次膨胀。

例如，在2003年，玉米的价格大约是几美分一公斤(或500克，需要检查)，这可能被报道为几十或几百桶的爆米花。它大约是一桶石油。

当然，大多数观众会购买套餐，毛利率约为60 - 70%。

当然，许多小工作室使用自制的原料，价格便宜得多，大约是进口原材料成本的三分之一到一半。

学生时代，我在电影院里也有一份工作，一个很小的城市，我不知道具体的价格，但它不应该是两根头发。相反，我认为这更多的是一个坑，一个糖浆和自来水。至于爆米花，原料是进口的，油，砂糖，玉米粒。这和家里不一样。但这也很赚钱。