怎么监管电影院票房

『壹』 电影院偷票房的几种方式

1、低价电影票。最低为9.9元。其实都是制作发行公司进行补贴的。后来国家禁止票价低于19元。
2、捆绑销售，把爆米花等捆绑进电影票中。
3、幽灵场
电影“幽灵场”指午夜时分院线排出场次，而且场场爆满，其实一个人没有。为的就是冲高票房。这种虚高现象，正在影响中国电影业的发展。
4、手写电影票。
5、开演前大面积退票。

『贰』 电影公司谁负责调查电影票房

电影片方通过发行公司的监票员来统计。
此外，要计算整个电影的票房还要通过其他四个方面：1.电脑票房。即全国影院通过电脑系统（“国家电影票房信息系统”）上报的数据；2.人工计算的票房，因为全国还有将近200家影院采用的是人工售票的方式，因此只能人工上报票房；3.IMAX票房，即全国10多块巨型超大银幕放映票房；4.点映票房，即因宣传等原因，在正式公映前放映的场次所产生的票房。

『叁』 如何查电影院的票房

想要查询电影院的票房，那你可以直接去搜索猫眼票房，然后它就有最新的电影，票房的数据显示在上面，而且是实时的随时在更新。

『肆』 电影被偷票房影院将受到什么处罚

2016年11月，酝酿一年之久才出台的《电影产业促进法》明确了偷票房行为是违法行为，未如实统计销售收入，县级电影主管部门可处5万元以上50万元以下罚款，情节严重的停业整顿，特别严重的甚至可以吊销许可证。

随着近几年的电影热，资本不断涌入，影院开始扩张，银幕数不断增长。而2016年的票房增长不如意，正说明了中国电影的票房增速，已然无法跟上影院的产能增速了。据艺恩数据显示，2017年，三四线城市影院数量增长已然开始放缓。竞争来临的脚步放缓，不知是否能够按捺住院线们的慌张，但偷票房这颗“毒瘤”最终仍要在行业的不断规范下被除去，至于经营不善的影院，即使靠着偷票房苟延残喘，相信也无法逃脱良币驱逐劣币的市场规律。

偷票房，归根结底还是有利可图。行业还是需要有行业的规范。希望影院以此为耻。

『伍』 电影票房是如何统计

中国电影院计算机售票系统弄了10年了，目前的票房统计还是那么的不全面，还不能及时的公布影片的真实票房，这是负责计算机售票系统和票房监管统计部门的严重失职，国家投入了那么多财力人力和无力，到头来还是一笔糊涂账，相关负责领导应该承担起责任。目前电影市场一片繁荣景象，在这个时候，影院计算机软件提供商更应坚定不移的协助政府主管部门在技术手段上加大对影院偷漏瞒报的打击和监控。但令人疑虑的是，现在个别影院售票系统的软件开发商利用自己控制掌握的技术门槛，也参与到影院的票务经营上，这就造成了角色和利益的冲突，试问，谁来对这个别双重身份的“售票系统软件商+电影院票务代理商”来进行监管，由于参与电影院的票务销售，有巨大的经济利益在里面，受到金钱和利益的驱使，这些双重身份的角色谁来保证其能令人相信而不会利用技术手段来偷票房呢！！！虽然国家提倡电影产业的信息化和市场化发展，但正是软件商利用这种技术上的垄断形成壁垒，严重妨碍了电影产业的大发展，造成了市场的不公平不公正。这应该引起相关政府部门的重视和关切。中国电影票房数据真实反映了中国的电影产业的发展情况，这些数据能够给国家政府部门在一些重大的决策和政策制定方面起着关键的参考作用，各种进口国产影片、各地电影的场次、人次、票价、……等等，这些都是国家在意识形态领域内所涉及的重要保密数据，但目前这个所谓的中国电影票房统计平台的技术提供和维护者是一家民营的公司（而且极大可能已被国外的基金所收购），这样的角色怎么能够让负责中国电影的政府主管领导（中宣部和广电总局）安枕无忧呢？？？ 建议：软件提供商角色定位只能是协助政府电影主管部门进行影院票房的监督管理，不能有任何利益的冲突，为了满足影院在电影票务业务经营上的需求，提供售票软件的标准接口给第三方票务经营者进行网络售票电子票的经营活动（防止对影院票务系统数据库的数据进行篡改）。

『陆』 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。