电影院工作流程培训

㈠ 兼职电影院 在兼职做学到东西

兼职电影院是一个很不错的想法，其实很多人一开始都认为自己可以免费地在电影院内看电影，这是非常爽的，下面就有小编携手上上介绍一下兼职电影院的相关资讯吧。
兼职电影院
一、做这方工作的缘由
这份兼职是在大三寒假做的，是15年1月份，过年没有回家，找了这份工作。其实找这份工作是因为舍友在另外一家电影院工作，对大概的情况差不多了解。那时候也是出于好奇，毕竟电影在那几年的发展速度的确是迅猛。就找了这份工作。
二、电影院的工作内容
其实在影院工作其实也跟做其他的工作一样，许多的工作都是重复着同样的事情，电影院工作无非就是三个工作岗位(管理层除外)，票房、卖品和影务这三块。
票房就是卖电影票(我没有接触这一块);卖品就是销售吃的东西，以爆米花和各种水为主，工作流程也很简单，早晨盘点东西，领取备用金，检查糖浆气泡，有时间爆一些爆米花，结账的时候盘点，入账等工作;影务就是发发3D眼镜，开厅之后确保影片正常放映，过程中看看客人有没有什么违规的行为，结束之后打开散场门。就是这么的简单。感觉自己就在说流水账一样，接下来谈谈自己的收获。
三、电影商业化的发展史
电影的历史，我真的没有怎么了解，只是那时候刚上班，海报上看到第五代导演吴天明的去世，说是这个人的影响，回去搜了一下，知道了中国电影商业化的开始。中国电影商业化的开始是从2002年开始，而吴天明却是商业化的反对者。
但是他也无法阻挡市场经济和人口红利带来的中国票房的井喷式上涨，2010年之前，每年中国电影票房保持了20%-35%的增长速度，2010年达到了顶峰，电影票房突破了100亿，增长了将近50%。直到2015年中国电影票房突破440亿大关，不管是在影院数量还是银幕数量都在迅速增长。整个电影市场一排祥和。
四、一部影片的产生
现在想想其实很简单，但是针对于当时自己来说，那就是新鲜，许多人可能都知道出品人是做什么，但是那时候我却不知道。
普及一下，出品人就是出钱拍电影的人，电影虽然是导演拍出来的，其实大多数情况下，导演也是拿着工资，并不是自己的创业。当然编剧大多都是写剧本的人，这个《雷雨》剧本我们也看过，最多就是你一句，我一句的那种对话。发行方就是为电影做宣传的公司，当然经典的发行案例当属《美人鱼》的手法，以后有时间具体谈谈。
五、中国电影主要院线
众所周知的万达院线，基本全国布局，哪里有万达广场，哪里就有万达院线。最近几年以为位居行业老大。
其次就是有地方特色的院线，上影联合院线，中影星美，中影新干线，广东大地，广州金逸，浙江时代，江苏幸福蓝海。院线好比什么，就和通道的入口一样，有了排片才能有票房，这就是为什么去年王思聪和冯导大吵大闹的原因。这几大院线占据了中国80%左右的票房，特别是万达占到了将近50%，冯导只能着急。
六、爆米花和可乐的暴利
电影的利润大家应该都知道，其实爆米花的利润真的超出我们的想想，可以达到70%-80%，具体内容大家可以到网上搜一搜，肯定比我专业，当时只是了解了一点皮毛。
可乐是水，糖浆和气泡的混合物，饮料的利润我想不言而喻，2012年当宗庆后再次成为首富的时候，王健林曾吐槽，大家都说房子贵，我一个卖房的卖不过一个卖水的。
说了半天，这些东西其实都跟自己真正的工作关系不大，但是我想说的是，如果没有这份工作，我也就不可能去了解这个行业，了解这个行业的发展，其实在上影和万达上市之前就很看好他们的股票，但是出于谨慎还是没有推荐，没有想到万达能够涨到240元一股。各行如隔山，只有接触的多了，才能想的多，也许这份兼职就让自己掌握了一些基础的行业知识。
大学生在电影院内兼职也是非常不错的，在电影院你可以学到很多的电影文化和一些播放技巧，如果你想了解很多，那就关注上上吧。

㈡ 电影院会计的流程

【会计工作的基本流程】会计人员在会计期间内，运用一定的会计方法，遵循一定的会计步骤对经济数据进行记录、计算、汇总、报告的过程。通常，将这种依次发生、周而复始的以记录为主的会计处理过程称为会计循环。

1、建账：根据企业的具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。

2、会计事项分析：包括经济业务分析，原始凭证审核等工作；

3、编制会计凭证：对企业发生的经济业务进行确认和计量，并根据其结果，运用复式记账法编制会计分录，填写会计凭证。

4、登记有关账簿：根据会计凭证分别登记有关的日记账、总分类账和明细分类账，并结出发生额和余额。

5、编制试算平衡表：根据总分类账试算平衡表和明细分类账试算平衡表，检查记账有无错误。

6、期末调账和编制工作底稿：期末结账前，按照权责发生制原则，确定本期的应得收入和应负担的费用，（如计提折旧、利息等）并据以对账簿记录的有关账项做出必要调整，编制调账分录和试算平衡表，并结合分类账和日记账的会计数据编制工作底稿，以方便下一步对账和结账工作，并为最后编制报表提供便利。

7、对账和结账：对账是为确保账簿记录正确，完整真实，在有关经济业务入账以后进行的对账工作。结账即结清账目，在把一定时期所发生的经济业务全部登记入账后，将各种账簿记录的经济业务结算清楚，结出本期发生额合计和期末余额，或将余额结转下期，以便编制会计报表，分清上下期会计记录和分期继续核算。

8、编制和报送财务报告。

㈢ 现在的电影院里放映员的工作主要是做什么

电影院放映员的主要工作有：

1.遵照放映操作流程开展工作，放映安全、优质；

2.完成映前准备工作，解决上一班次留下的问题，做好影片排程和设备清洁工作；

3.根据操作标准完成各厅的设备晨检工作；

4.影片放映过程中做好各厅巡查工作，并及时与营运互动巡查；

5.根据市场排片，完成每日影片排期工作，确保准确性。

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放映员必须要按照电影院的规定来执行任务，做好每一次的放映工作，把自己负责的区域，播放硬件因为处理好，优化自己的工作内容，一定要做好每次放映时间的准备。

认真填写放映记录，记载影片在放映中的运行情况，严格遵循影片管理制度，不准翻录样带和对外租借。做好影片及放映设备的六防工作：防盗、防火、防潮、防碰、防压、防折。做好突发事件的处理。

㈣ 电影院如何做好服务

（1）服务要素决策。在电影院开业之前，做好详细的市场调查，然后根据市场调查了解顾客对服务项目的要求包括1、 信赖度：指一个企业是否能够始终如一地履行自己对客户所做出的承诺。 2、专业度：是指企业的服务人员所具备的专业知识、技能和职业素质。如：企业产品的专业知识、提供优质服务的能力、与客户有效沟通的技巧等等。3、有形度：是指有形的服务设施、环境、服务人员的仪表以及服务对客户的帮助和关怀的有形表现。服务本身是一种无形的产品，但是整洁的服务环境、舒服的产品摆设都能使服务这一无形产品变得有形起来。4、同理度:是指服务人员能够随时设身处地地为客户着想，真正地同情理解客户的处境、了解客户的需求。5、反应度:是指服务人员对于客户的需求给予及时回应并能迅速提供服务的愿望。当服务出现问题时，马上回应、迅速解决能够给服务质量带来积极的影响。作为客户，需要的是积极主动的服务态度。罗列出以后并按重要性的适度排序重要性是确定电影院服务要素的依据，除此之外，还要特别强调本电影院要素的特色。
（2）服务水平决策。提高服务水平，不能笼统地指全部项目，需要根据顾客的要求与各服务水平项目已达到的成绩加以分类，才能明确应该着重提高服务水平的项目。1、内部管理：即对服务人员的管理，卫生管理，流程管理等。2、外部管理：即对顾客的管理，对口碑的管理，对品牌的管理等。
（3）服务对象决策。电影院是一个服务性质较高的行业，于是对服务人员要求较高，其具体要求包括1、 做好顾客迎宾接待工作，以及电影或活动结束后顾客的散场、疏散、送离工作； 2、 随时响应客户的要求，满足客户观影需求、餐饮需求及其他个性化服务需求； 3、 按时巡视影城，确保内、外部设施安全正常运行，并做好相关消防设备的检查与记录； 4、按要求巡视每个影厅里顾客和电影放映的情况，确保放映正常，记录并确认放映事故； 5、 影院3D影片眼镜的发放、回收、清洁； 6、影院宣传品的安装、排放，影院周边市场推广活动的协助和执行； 7、 影院专场活动的支持和服务； 8、 影院饮品区客人的招待、点餐、送餐及其他服务

㈤ 想问下怎样才能进电影院工作电影院的招聘都有点什么条件

电影院的工作有经理、部门总监、放映员、放映师、售票员、检票员、带领员、保安、清洁工。从部门的角度来看服务分为：楼层服务员和食堂销售和售票员。

1、营业部：有不同的分工，包括负责团体订票、安排影片、宣传等。维修部：放映员，有些电影院还设置了所谓的维修部机器。

2、财务部：会计、出纳。

3、办公室：一个大经理兼助理的办公室。

总之，电影院这份工作的要求不是很高，除非它需要专业的工作，比如会计、出纳等。

(5)电影院工作流程培训扩展阅读：

一、电影放映师：

放映员是电影工业中使用特殊设备借光将媒体上录制的图像带到屏幕上的人。

1、严格按照程序进行电影放映工作；

2、负责工作区域的健康和安全；

3、实现程序化工作，确保每部影片准时放映，认真填写放映记录，记录影片在放映过程中的操作；

4、严格执行电影管理制度，不得复制或出租样片；

5、电影放映设备六项防护：防盗、防火、防潮、防撞、防压、防折；

6、处理突发事件。

二、电影售票员：

主要从事电影票销售预订等工作。主要是售票，前台接待客人，客人有任何问题，由售票员解决。为了能更好的售票服务，第二就是能卖到一张好票。

三、清洁

1、玻璃清洗：首先，应用玻璃溶液稀释王玛俄，并均匀地应用玻璃从上到下，和涂片染色严重地区几次，然后清洗玻璃刮刀从上到下，然后擦在框架上留下的水痕门用干毛巾，擦玻璃上的水痕用机皮。

2、卫生间清洗：用沾有洗涤剂的湿毛巾从上到下全方位擦拭，重点清理死角、卫生洁具及不锈钢管件留下的废物，然后用干毛巾进行全方位擦拭。

3、卧室及大厅清洁：用鸡毛掸子清除墙壁上的灰尘，擦拭开关箱、排气口、空调口、排烟口等。

4、门框和门框的清洁：将毛巾折成方形，从上到下擦拭，除去胶点等污渍，擦拭门框、门角等道路容易忽略的区域，综合擦拭后，喷涂家具蜡。

5、地面清洁：主要是对荒地清理后留下的油漆、胶水污渍进行处理，然后用清洗机进行地面清洁。

6、角线清洁：用湿毛巾擦拭，主要处理未清理干净的油漆点，然后用干毛巾擦拭材料并喷上家具蜡。

四、保安：

安全，是指维护公共秩序，是一种专业工作，主要负责辖区内的防火、防盗、人身安全。通过安全人员的工作来确保，固定区域安全，正常工作秩序，公共秩序，防范。

五、诉收银员：

按照有关规定办理本单位的现金收付、银行结算及相关账务，保管股票、有价证券、财务印章及相关票据等现金。

㈥ 开电影院需要哪些程序和步骤啊

1、首先要加入院线，院线会给你提供片子和设备。影片分成有两种方式：按比例和买断，现在一般都采取按比例，买断的话影院和院线都有风险；放映设备提供也有两种方式：全资购买和多交分成，多交分成对于影院来说风险小，只需要交押金，有资金的话也可以考虑全资购买设备。影院的音响、解码器和银幕、座椅等辅助设施需要影院全资投入。
2、场地选择，场所一定符合消防规定，地下一层之下不允许有娱乐场所，去消防局申请开业前检查，检查完之后有个合格意见书，拿着意见书去文化局申请《电影放映许可证》
3、售票系统，现在国内有两种是广电局允许安装的，火烈鸟和满天星，80%左右的影院安装的满天星。软件根据选择的服务不同价格不一样。
4、要放3D的话，放映机必须是DP2000或者以上，银幕的漫反射系数高于1.4，越高越好，要不然立体效果很差
由于里面有很多不确定的因素，而且不同的设备价格差别很大，投资额不能确定。我有做影院的朋友，有具体的问题发邮件给我：[email protected]

㈦ 电影院的经营管理

电影院的经营管理

影院作为市场经济的一份子，要想获得长足、长久的生存及壮大，提高管理水平，打造现代化企业，是其并经之路。那么怎么才能做好电影院的经营管理呢?

1 注重观影品质

1.1 提高影院安全度

一是从组织上，建立以一把手为责任人，分管领导为直接责任人的安全生产责任小组，安全责任与职责、职位挂钩;二是从制度上，建立《影院安全生产管理办法》和《影院安全生产应急方案》，既有常备不懈的日常管理机制，也有应对突发状况的临时方案;三是从硬件配备上，达到现有公共娱乐场所防火耐火等级(公共场所建筑构筑物耐火等级一般控制在一级、二级标准上)。保证足够数量的安全出口，保证安全通道的畅通无阻，保证消防设施的适用，保证影院装修材料达标合格;四是从安全培训上，提高影院领导及从业人员的安全意识，定期普及和强化安全知识，将安全演习列入影院工作计划。

1.2 提高顾客满意度

一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角;每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒;二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。场务工作是确保顾客满意度的中心环节，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附属产业的开发。电影附属产业即包括常规的观影卖品：爆米花、饮品、零食、甜品等，也包括与电影内容相关的后产品，这些后产品的售卖在影院的经营中也起着重要的作用。影院需建立起与电影后产品管理方案，包括与供应商的供销协议、产品的销售与维护、产品存量的盘点和贮存等;四是影院硬件设施和放映设备。建立多个放映厅，能做到随到随看、上映影片丰富、可选择性强。备有休息厅或休闲厅，减少顾客因等待入场产生的负面情绪，还可创造营业额。放映厅装修符合人体学设计，高度、座椅距离适宜，不影响观众观影。配备先进的放映设备及音响，使观众能够畅想视听盛宴。

2 注重科学经营

2.1 拓展影片销售渠道

影片的票房既来源于质量和口碑，也与影院的宣传造势息息相关。常规的影片宣传通常采用影片海报的模式，除了海报，影院还可以制作月度、年度观影手册，预告当季影讯和优惠、会员活动内容，节日、假日安排人员发放宣传册。除了宣传册，影院还可以根据各大节日制定主体活动，吸引顾客。传统的影院售票采用进门购票，而事实上，电影作为一种特殊的商品，其营销渠道是多种多样的。除了实体销售，电影票、电影衍生品的销售还可以选择网售、团购、与银行等媒介的合作售票等诸多新鲜有效的销售渠道。除了电影票的销售，电影亦可以放在网上叫卖。实际上，国内几大院线已经开始了这种尝试并取得了良好的效果。2013年9月，华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将以“华谊兄弟”品牌正式进驻淘宝电影专区。届时，淘宝会对站内外各种资源、渠道进行集中整合，通过衍生品授权、批量生产等方式，进行电影票和周边产品的线上售卖。与此同时，华谊兄弟还将利用淘宝平台，对出品影片进行O2O模式的电影线上营销。华谊兄弟的这种销售策略无疑契合了观影人群的年龄段。对于各大院线来说，开拓思维，拓展影片的销售渠道才能增长营业额。影院经营者要做好影片宣传、会员管理、团体销售、影片排片、多种票价的组合、电影广告等等各方面的营销工作。

2.2 强化影院日常管理

从顾客的观影流程来说，首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务―― 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。

3 注重影院文化建设

3.1 完善影院组织结构

在组织结构上，笔者认为，影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的'管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目标管理考核

每年年初，由影院领导层与各部门签订目标责任书，分解影院的营业额、成本和利润，完成则奖励，亏损则自罚。在经营目标的制定上需注意以下几点：一是各部门经营目标的制定需建立在现实基础上，分岗位、分层次;二是在确保经营业绩的同时，也要保证服务质量、加强团队建设;三是激励措施的制定要符合影院财务管理的实际。在经营目标的考核上，有如下几点工作要做：一是建立考核领导小组，小组成员应包括影院的决策层、管理层和执行层;二是建立考核制度，确定加分项和减分项以及相应分值，确定评先树优的比例和标准，明确考核程序和奖励、处罚标准;三是做好考核后先进与后进的沟通和谈话。先进者戒骄戒躁，后进者再接再厉，避免因考核造成职工的负面情绪。

3.3 健全影院人才培养机制

人是一个组织的灵魂，在规范管理制度、科学经营管理的同时，影院的人才培养，影院文化建设同样应投入大力量、大精力。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。

㈧ 电影院检票员的工作剪完票还需要干什么啊还是在原地方站着吗

检票员的工作：

检票员要确认票根和影厅的人数是否一样，如果不一样要想办法拿到票根。

还要随时提醒顾客禁止携带外带食物。在影片的播放途中，如果有顾客违规观影，使用外来食物或者吸烟等有权利阻止。

注意留心后面进场的观众，防止他们串厅。

但现在很多地方已经用自动检票机代替了检票员的工作了。

拓展资料：

自动售检票系统通常包括自动控制、计算机网络通信、现金自动识别、微电子计算、机电一体化、嵌入式系统和大型数据库管理等高新技术运用。

设备组成： 主要由线路中央AFC系统、车站AFC系统、终端设备和车票四部分组成。终端设备包括出/入站检票闸机、自动售票机、车站票务系统、自动充值机、自动验票机等现场设备。

自动检票机亦可泛指公交、民航、城市轨道交通、电影院、体育馆的自动检票设备。

自动检票可使排队检票的秩序得以井然，还能够有效的控制假票、逃票现象发生，减轻车站值班人员工作负荷。