1. 电影院是如何有效管理顾客的
影院管理者要将自己放在影院主人的位置上去考虑问题，清楚的知道企影院发展目标及使命或愿景，在不同阶段需要什么。这是管理的大局观所在，这方面可以通过5W+1H（WHAT 、 WHY 、 HOW ， WHO、 WHEN 、 WHERE），为自己设定符合公司的SMART个人目标，当然，目标仅是执行的第一步，但必不可少。
第二，宏观目标制定后，必须务实做好每件事，并对新鲜事物保持好奇心，敢于改进或优化流程或系统，制定出切合实际、实际可行的流程，提升影城管理的营运质量这是一个有矛盾性的东西，两者需把握好平衡点，简言之就是做事认真但又要保持创造力与创新能力。
第三，分享精神，因为你不是一个人在战斗。让自己对每天工作都加以总结，并将自己的成功或由输转赢的经历分享给同事，从而在工作中累计经验，提高工作效率，一个人提升带动团队的提升，才是最大的收获。
第四，品牌形象的由外及内，注重外在及细节。作为影院负责人是代表公司形象，言行举止要适当、得体，并提升自己的表达能力和提高正确看待事情的能力，并能关注日常事务的细节。
2. 南昌煌泰电影城管理有限公司怎么样
南昌煌泰电影城管理有限公司是2015-06-10在江西省南昌市南昌县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于江西省南昌市南昌县昌南新城金沙大道2777号演武广场1栋438室。
南昌煌泰电影城管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是9136012134332949X2，企业法人叶燕清，目前企业处于开业状态。
南昌煌泰电影城管理有限公司的经营范围是：电影放映，食品销售，影院管理，设计、制作、代理、发布国内广告业务，电影纪念品、工艺品销售，场地租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江西省，相近经营范围的公司总注册资本为291141万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共767家。
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3. 长春市人民政府关于长春电影城建设若干规定
第一条为加强长春电影城的建设，迎接两年一度的中国长春电影节，根据我市实际情况，制定本规定。第二条长春电影城建设遵循统一规划、统一设计、统一配套、统一管理的原则。第三条长春电影城总体规划区域内的土地，由市风景旅游局统一管理。第四条长春电影城建设必须按总体规划进行。未经市风景旅游局批准，任何参建单位不得私自上建设项目。第五条内资参建项目的固定资产投资计划须先经市风景旅游局审核后，再报送市计委审批。第六条各参建单位按照批准的建设项目用途、规模、范围进行建设。
参建单位要文明施工，不得扩大施工占地范围、乱堆建筑材料、乱倒土方和建筑垃圾；随意砍伐树木和毁坏绿化设施；施工场地应设置围栏和标志；运料车辆必须按指定的线路通行。第七条各参建单位应在本规定发布之日起一个月内，按照建设项目建筑面积每平方米200元，预交基础设施配套资金；逾期不缴纳的，按日加收应缴金额3‰的滞纳金。第八条各参建单位要从占地之日起，于每年十二月三十一日前，按照实际占用的场地面积，每年每平方米按15－30元的标准缴纳场地占用费，不足一年的按月计算，逾期按日加收应缴金额3‰的滞纳金。第九条各参建单位已投入营业的项目、从营业之日起，按营业额的1－2％向长春电影城管理机构缴纳有偿服务费。每季度缴纳一次，逾期不缴纳的，按日加收应缴金额3‰的滞纳金。第十条本规定由市人民政府法制办公室负责解释。第十一条本规定由市风景旅游局负责组织实施。第十二条本规定与市政府以前长春电影城建设有关文条相抵触的，以本规定为准。第十三条本规定自发布之日起施行。
4. 电影城营业管理员年终总结怎么写谁给我点范文吧！！
2011年电影城年度工作总结
在即将过去的2011年中，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下：
一、 多快好省地搞好基建工作。
今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。
1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料8大件总价值超过 百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。
2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。
3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。
4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价372.9万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节约资金超过173.9万元。
在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，大通电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。
二、勤严奇信地创造经营业绩。
如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自7月16日开始试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入（场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元），创造了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的18.15%。总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。
1、勤。俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚上12点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。
2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此，要打造一支高素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格按照公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。
3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地生根，得到当地观众的认可，必须有独特的宣传和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝”、“百年春健身会所”、“oppo手机”、“平安保险”等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道，相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”、“《精武风云》、《通天帝国》观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝聚了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。
4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个”，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了5—10元的提升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成绩超15万有《狄仁杰之通天帝国》、《让子弹飞》、《大笑江湖》、《生化危机》、《唐山大地震》、《非诚勿扰2》，其中《唐山大地震》为33.4万。单日票房成绩最高创7.6635万元。
目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足，需要在今后的日子里加以改进。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的 万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。
2011年电影城年度工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？
年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
5. 电影城管理架构问题
建设成本：单座1.5万，2K机器官价25万（巴克的设备），可以支持3D。
说实话，座位数太少了。。。
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首先您得看看你的场地限制阿，如果只能有这么多座位数也没办法。
看规模，应该是在三线城市的影院了吧？最少4个厅，3个厅的影院就没必要建了。
加入院线啥的都不是问题。。。您还是把前期的建设问题弄好了
6. 宁波中影煌泰电影城管理有限公司怎么样
简介：中影国际影城（宁波联盛店）坐落于鄞州区联盛国际商业广场C区6-7楼，共有8个豪华放映厅，包括1个中国巨幕影厅，可供近1600人观影。 影城环境温馨，格调高雅。8个电影厅全部采用固定式座椅，超宽无遮拦排距，任何一个座位视都能达到最佳观影效果。除了放映电影还能举行新片首映礼和明星见面，观众可近距离的欣赏明星们的风采。为打造一流的视听效果，影城所有影厅全部采用高清数字放映，高保真音响，力求给宁波的影迷提供最专业的视听空间。引进的3D、数码放映及音响等各类设备均为世界顶级水准：全数字美国CHRISTIE（科视）最新版高亮度大型数字放映机、高增益银幕、英国杜比数字3D图像音频处理器、美国JBL等品牌的叁分频扬声器环音系统等。除了一流硬件之外，中影国际影城（宁波联盛店）更提供了人性化的服务，例如迎送观众的自动扶梯、宾馆式的星级服务、专为残疾人朋友设置的无障碍通道、亲民的售票系统可实现观众自主选位。影城卖品部为观众提供美国进口的爆米花和各种中高档饮料、休闲食品。
法定代表人：卜树升
成立日期：2013-10-23
注册资本：650万元人民币
所属地区：浙江省
统一社会信用代码：913302120792188293
经营状态：存续
所属行业：文化、体育和娱乐业
公司类型：有限责任公司(国有控股)
人员规模：50-99人
企业地址：浙江省宁波市鄞州区钟公庙街道宁南北路1288号(联盛商业广场C区第六、七层)
经营范围：电影放映;食品经营;影院管理;广告服务;日用百货、工艺品销售;展览展示服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)