精益管理微电影

① 大境汽车股份|大动作频发，长城要学丰田“精益化”管理

中年危机，也称“灰色中年”，一般高发在39～50岁的男性身上，从广义上来讲，是指这个人生阶段可能经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。

随着“中年危机”概念的成功出圈，它被更多的更频繁的使用。

这时，成立于1984年的长城汽车（前身“长城汽车制造厂”）?今年36岁了。

无论是哪种策略，就看你怎么去做。无论是对车企还是经销商，做好服务，留住客户，他就拥有了生存之本。

编辑：境姐

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② 精益管理活动背景怎么写

精益管理（Lean Management）是一种管理理念和方法，旨在通过减少浪费、提高效率和质量，最大化地满足客户需求，提高企业竞争力和盈利能力。下面是一份精益管理活动背景的写作建议：

背景：

近年来，市场竞争越来越激烈，企业竞争优势变得越来越关键。本公司作为行业领军企业，一直在探索和引进新的管理理念和方法，以适应快速变化的市场需求和客户需求。

在精益管理理念的提倡下，我们意识到在我们的业务流程中存在着许多不必弯镇要的浪费，包括物料、时间、人员和能源等资源的浪费，这不仅浪费了资源，而且也降低了我们的效率和质量。因此，我们尘宴决定实施精益管理活动，通过减少浪费并提高价值流程的效率，以提高我们的市场竞争力和客户满意度。

活动目标：

1. 减少浪费：通过派闹银精益管理方法，对我们的流程和操作进行分析和优化，减少不必要的浪费，提高效率和质量。

2. 提高效率：通过精益管理方法，优化我们的工作流程和组织结构，最大化的利用我们的资源，并提高我们的生产效率和响应速度。

3. 提高客户满意度：通过精益管理方法，有效地分析客户需求并及时响应，并最大限度地满足客户需求，提高我们的客户满意度。

通过这些目标的实现，我们期望提高我们的产品质量和生产效率，满足客户需求，提高我们的市场竞争力和业绩。

③ 微电影和短片的区别是什么

他们主义有以下区别:
①时间不同☞
微电影时间上30秒一5分钟
短片时间上40分钟
②对象不同
微视频立足于用户市场，针对用户，与之相对应的微电影主要是立足于客户市场，主要针对客户。
微电影则偏向商业，偏向于专业制作。专业制作要想规模化一定要实现商业化，必须在商业体系内运作，是一个产业的故事。微视频的概念更大一些。在实际运作中，我们把专业制作的视频摘出来称之为微电影，它制作更加精美，属于产业链的故事。微电影一定是一个故事，不一定是品牌故事，但是主要是品牌故事，而且它的背后一定是商业驱动。
上面两种就是区分他们的主要方法！

④ 商业模式2——你公司的商业模式属于那一类

上次的文章定义了什么是商业模式及简单分析（有兴趣的朋友可以查我的文章《商业模式1——什么是商业模式》），这次分析商业模式的分类。今后还准备继续写写商业模式的设计和创新。希望此类文章可以帮助自己巩固商业模式的分析能力，并帮助公司（尤其是创业公司）更加深刻地理解自己公司的商业模式，更好地争取和利用资源。

    判断企业的商业模式类型，有助于分析企业的各个经营要素，并且根据不同商业模式的特点，来分析企业的经营重点应该在哪里。从而合理分配企业资源投入，既做正确的事，也努力正确地做事。

        以下以奥斯特瓦德商业模式理论，介绍五种商业模式的式样细分及定义。但一个掘滚具体的企业商业模式可能是具有其中两种甚至更多商业模式的特点，例如广告商的商业模式，既属于多边平台（联结了广告发布者和阅读者），又有免费商业模式的特点（阅读者常可以免费或者低价拿到含有广告的报纸或者杂志）。

一、非绑定商业模式

        不同公司有着不同的盈利方式、竞争模式以及企业文化。企业有三种不同的基本业务类型：专注于产品创新的业务，专注于与客户建立良好关系的业务，以及专注于利用大规模基础设施（生产和服务设施和平台）实现大规模地生产和服务的业务。

        很多大型企业同时拥有并都重视两种或者三种业务。例如重型机械厂商，他们始终为固定的一群客户提供长期的专业服务，与客户建立持续的关系。大规模生产产品，维护客户关系和重资产运营同时出现在其公司中。苹果公司则主要通过产品创新和维护客户关系获得利润。

        同时专注于两项或者三项基本业务的商业模式被称为绑定式商业模式。

       非绑定式商业模式则是指某公司在三者中专注于某一项业务：产品创新业务，客户关系业务，以及基础设施平台运营业务。

       因为每一项业务专厅举注点不同，同一组织（尤其是新公司和小型公司）中如果同时专注于三个业务，可能彼此冲突，或者因为资源配置不当而失去平衡。因此对于中小型或者新创企业，最好重点关注于其中一项业务。

       产品创新业务关心的是产品创新的速度，通过更早进入市场而保证高利润，竞争集中于人才市场，企业致力于创造适合员工创新的氛围。许多高科技公司都致力于产品创新业务，例如app产品服务商，高科技产品生产商，他们必须比别人更早地提供独特的产品，从而获得产品市场溢价。

       客户关系型业务，主要关注的是客户市场范围，通过大量的客户产生累积利润，竞争集中于客户市场，以客户服务为企业中心。例如银行的理财和资产管理咨询服务部门，大都致力于客户关系型业务，他们通过客户量来获得收益。

       规模化基础设施型业务关注的是单位成本的降低，通过产品的相对低成本获得利益，竞争集中于产品或者服务数量规模的大小，企业以生产成本为中心。例如，汽车生产商、石油生产商、钢铁生产商以及大规模消耗品生产商都主要集中于重资产型业务。他们有大规模的资产投入，并且通过标准化、精益管理等方式降低生产成本。

二、长尾式商业模式

        长尾概念是由克里斯.安德森在《长尾理论》一书提出，他发现了在目前的三个经济条件下：生产工具大众化（例如小公司也可以开发程序，个人也可以拍摄微电影），互联网可以以极低的成本为小众产品开拓市场，搜索引擎越来越强大成本越来越低。在此条件下，很多被忽视的细分小众市场也可以产生大量的利润。

       例如，美国Netfix网络电影服务商为客户提供了巨量的电影，所有的小点播量影片的累积收入，可以和流行大片的电影租赁收入匹敌。而也提供了类似的服务，即任何一个单独的个人也可以在平台上发表言论并得到一定的关注，大量的小众文章最终汇合成了巨大的平台阅读流量。喜马拉雅平台也可以归于长尾商业模式的类别。

       长尾商业模式关注的是利基市场，即流行大众市场所忽略的小众市场，例如个人定制市场、自媒体出版市场扮散碧等等。乐高玩具公司在2005年之前走的是大规模生产的路线，2005年之后，允许客户定制产品以及产品的包装。Nike运动鞋也推出了个人定制运动鞋的服务。这些都是从大规模生产商业模式进入长尾商业模式的典型案例。

        长尾商业模式的价值主张是提供宽泛的用户要求的非主流产品，核心资源是其平台，关键业务是其平台的维护和利基内容的获取和生产。其收入来源多样化，可能是产品销售，也可能是广告费用。

        长尾商业模式并不担心某个产品或者服务的需求太少，它更关心的是客户群体够不够大，产品够不够丰富。例如，我的一个朋友曾看到上海和北京的高达模型店很火热，所以他回到家乡也开了一个，但开了不久就关了。其关键原因在于其家乡是二三线城市，市场的客户群基数太少了。

三、多边平台商业模式

        多边平台将两个甚至多个有明显区别但又相互依赖的客户群体集合在一起。

       最著名的多边平台商业模式就是淘宝。他将卖家和买家集合到了一个平台上。多边平台通过各种活动充分促进平台上各方的互动（例如买和卖，软件的开发和使用等）。多边平台的案例非常多，例如VISA卡，通过提供消费借贷服务，联结了市场上的买家和商家。

       多边平台商业模式的核心资源是其平台，运行关键在于有足够的多边客户数量。多边平台常采用补贴的方法，从一边的客户（或者具有某些特征的客户）收取额外的费用来补贴另一边的客户，从而吸引到足够大的客户群。

四、免费商业模式

       免费商业模式中，一部分客户可以享受免费或者极低价的服务，而其费用和利润来自于另一部分细分客户。

       网络游戏是典型的免费商业模式。一部分花钱的游戏者获得更好的游戏服务，同时支持另一部分不花钱的玩家。

        免费模式有很多又是多边平台模式，新浪，搜狐等新闻提供商也是免费模式（同时也是多边模式），对普通阅读者提供免费新闻服务，但对广告发布者和有特殊新闻要求的客户提供收费服务。

       免费模式一般遵循基础服务免费，增值服务收费的原则。一般是少数的增值服务客户补贴多数的普通客户。但并不一定非得是少数补贴多数，例如保险业则刚好相反，大量的保险客户为少数出险的客户买单。

       免费模式最重要的因素是要有足够低的边际成本。当客户数量增加时，边际服务成本应是极低的。免费模式用以吸引足够的客户数量，而增值服务的吸引力则决定了客户由免费向收费的转换。

       免费模式也常用“诱饵”的方式实现盈利。最常见的在于设备及其易耗品（服务）的锁定销售上。商家以低价销售甚至免费赠送设备，但以较高价格提供以后的易耗品或者配套服务。商家通过免费的初始产品锁定今后的产品和服务。通常诱饵模式需要很强的品牌吸引力或者产品优势，例如吉列剃须刀的刀片销售，佳能打印机的碳粉销售等。足够的品牌吸引力和产品优势是其关键，保证了客户的锁定关系。

五、开放式商业模式

        开放式商业模式通过与外部伙伴的合作来获得创造价值的机会。可以是将外部的价值引入公司，也可以是将公司内部的低效或者闲置的部分提供给外部伙伴，从而共同提升价值。

       宝洁公司是典型的由外向内的开放式创新模式，在其商业模式中建立了三个桥梁：技术创业家，互联网平台以及退休专家，通过桥梁获得外部的价值，其与外部伙伴有关的创新工作超过了总研发量的50%。

       由内向外的开放常常更关注于公司的闲置或者低效资源，例如闲置资产，闲置专利，或者闲置的人才储备。许多药品商或者高科技产品生产商在研发过程中会产生许多暂时不能产生效益的专利或者技术，他们可以通过出售或者合作来让这些闲置的资产获得新的价值。

       以上五种模式是商业模式的基础式样，各种具体的企业公司商业模式基本都是由这五种模式单独或者叠加而成。公司的战略管理人员应根据自己公司的具体模式，分析其重点和关键，协调资源的配比，做正确的事并且正确地做事。

推荐书籍：

《商业模式新生代》 奥斯特瓦德

《长尾理论》 克里斯.安德森

立哥，专注于心理学和商业经济方面的学习，注重于解释和理解问题。欢迎关注。

⑤ 什么是精益化管理

精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。x0dx0a 精益管理由最初的在生产系统贺桐败的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。x0dx0a 精益管理2要素：x0dx0a 1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。x0dx0a 2.“益”——多产出经轮盯济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。x0dx0a 在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，禅颤不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

⑥ 如何让精益生产深入人心

如何让精益管理深入人心:
一、多渠道宣贯,强化精益管理理念认知认同
公司充分运用厂报、网络、原创微电影等多渠道宣传精益管理理念和方法、具,宣传实施精益管理的重要意义及各阶段重点工作,文化长廊、可视化展板动态更新精益管理知识发,布精益管理成果,展示改善之星风采;在精益管理推进的不派搜同阶段向员工赠阅《精益化精神》《改善不需大学问》等辅导书籍,开展精益知识学习心得共享活动,勒《班组长如何管现场》读书知识竞赛,促进员 工深刻领会精益管理思想内涵.
二、组织教育培训,增强精益管理思维意识
勒各层面精益管理专题讲座、精益知识轮训,将家园文化、精益管理理念作为"重点科目"纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性. 开展"精益从心开始,改善从我做起"主题教育,"精益小故事征集" 等精益文化活动,强誉樱化全员"我要精益、主动精益""从我做起、 点滴做起" 的精益管理意识,追求卓越、主动改善、员参与的自觉意识,为精益管理推行打下坚实基础.
三、坚持以上率下,培育全员精益习惯
公司领导人员坚持精益管理思想先学-步学深一点,精益实践先行-步率先垂范,主动将精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求进行部署与指导.广大党员、各级管理人员发挥模范带头作用,带头应用精益管理理念和工具方庆羡丛法优化企业技术经济指标.广大员工躬身实践针对,关键指标及生产、经营、管理中存在的短板与难点,积极开展精益管理改善活动,把任务扛在肩上, 把责任印在心上.