电影公司2018工作计划

Ⅰ 走进副会长单位——宁波锐智影视文化传媒有限公司

2019年3月15日，宁波市影视产业协会核心成员衔副会长单位发起“走进副会长单位”系列活动之走进宁波锐智影视文化传媒有限公司。

宁波市影视产业协会会长柯建设，浙江万里学院设计艺术与建筑学院院长、副会长周斌，宁波雨花斋影业有限公司董事长、监事长陈文芳，宁波龙泰影视有限公司董事长、监事夏默，宁波财经学院象山影视学院（常务理事单位）俞以霖老师、宁波电视台（全媒体新闻中心）制片人、秘书长刘昊等一行人员参加本次活动。

会议内容

1、打造新媒体矩阵平台

注重聚合本地新闻媒体、新媒体资源以及自媒体大号的力量，为影视企业提供宣传报道、形象推广综合服务，帮助会员整合更多新闻媒体资源，助推影视产业的良性发展。

2、成立影视剧组服务中心

为影视拍摄机构提供各个档次的宾馆、酒店、场景拍摄等协助服务；为剧组提供大量群众演员、特约演员、武行演员和经验丰富的技工、场工、杂工，并为剧组提供各类拍摄配套服务。提供各类影视器材、道具、服装、车辆等租赁业务信息的对接。

3、加强校企对接，推动人才交流

为更好的帮助企业培养专业人才，我们应当加强校企间互动和交流，依托校企合作培养专业人才。可以借用学校人才资源优势，定期组织校企人才对接的活动。

4、组织各类活动，增强行业交流

协会成立以来，一直努力开展协会内部和本协会与其他部门的联系与交流。历年来为会员单位举办了多次大型的专业讲座、论坛，将行业发展的最新资讯、最新技术及时传达给会员单位；不定期的组织各类沙龙，促进协会会员单位之间的信息交流，提高会员单位的跨界合作。

精彩交流

由宁波市影视产业协会会长柯建设带头介绍，简短概括2018协会做的工作，引出2019年协会新的工作计划，大家紧紧围绕:如何配合市委市政府做好“影视之城”建设，影视产业推动等相关工作；如何开展会长轮职会议凝聚协会核心层力量；如何加强协会内部建设与管理；如何在现有基础上拓展和发展协会职能等多个方面进行交流。

秘书长刘昊主持会议

宁波市影视产业协会会长 柯建设 发表建议

锐智影视总经理 严绍根 发表建议

浙江万里学院设计艺术与建筑学院院长 周斌 发表建议

龙泰影视董事长 夏默 发表建议

雨花斋影业董事长 陈文芳 发表建议

链 接

宁波锐智影视文化传媒有限公司作为宁波市影视产业协会副会长单位致力于事影视广告的创意制作，在数字电影、微电影、网剧摄制、电视广告片、政府专题片、企业宣传片、三维动画片、电视台栏目包装、多媒体制作、广告设计、品牌策划、活动策划等方面，为客户提供全方位、高质量的影视制作服务及品牌解决方案。

从2007年至今服务过超500多家企事业单位，打造了1000多部极具影响力的影视作品。2014年开始至今公司制作了三部网络大电影及一部数字电影。网络大电影赶尸人系列惊悚玄幻片《赶尸人之摄魂铃》、《赶尸之九阴蛊女》、《赶尸人之夜郎洞女》大获成功，在爱奇艺、优酷、腾讯等主流视频媒体平台，获超2亿的全网点击量。

与北京海军政治部电视艺术中心联合摄制的数字电影《海红海蓝》更是国内少有的以中国海军为题材的电影，反映了海军青年励志的中国梦、强军梦，影片在中央六套及院线上映。

谈及2019年的计划，严绍根透露会把重点放在网大上，“目前公司正在计划参投一部有关中医世家为背景的影片，这个题材一方面可以结合我们集团正在做的健康产业，另一方面也是蹭个热度，现在热播的《老中医》也是这个题材的，可以做做看。除了这一部电影以外，公司计划筹拍一部有关健身的现代网剧，项目即将启动。根据最近这一年的市场反映，我发现宫廷剧、玛丽苏类受广大年轻人喜爱的那些题材电影也十分值得尝试，关于这两类的影视项目也正在布局，届时，可以邀请协会内的会员单位一起合作共谋。”

下一站，宁波市影视产业协会将走进副会长单位——宁波北仑博地影秀城，敬请关注！

Ⅱ 2018年年度工作总结及2019年工作计划

2018年主要工作完成情况及成绩：

一、年度考核指标工作完成情况及成绩

施工前期准备工作：

1、临时施工道路、开路口（桥涵施工）； 2、基坑支护施工单位进场、测量控制点移交；3、场地平整，五方测量场地标高；4、工地围墙砌筑、场地硬化、洗车槽、排污接驳施工、办公室；5、临时施工用水开通；6、东侧红线内排污管迁移

基坑支护及溶洞处理工程、土方开挖工程：

1、基坑支护桩三桩一钻超前钻施工（溶洞摸查）；2、基坑支护桩溶洞注浆管钻孔、预埋及注浆处理；3、南侧、西侧水泥搅拌桩施工（552根）；4、东侧、北侧高压旋喷桩（150根）；5、基坑支护灌注桩施工（299根）；6、内支撑立柱桩（45根）超前钻及溶洞处理； 7、内支撑立柱桩（45根）施工； 8、第一道内支撑梁体系施工；9、第二道内支撑梁体系施工；10、土方开挖工程完成约18万m³。

工程桩施工：

1、工程桩超前钻（134个）、注浆孔施工及溶洞注浆处理；2、工程桩施工（25根）；

二、 2018年工作中的重点、难点：

1、建华中心基础形式原计划按筏板基础考虑，现场钻探发现见洞率达75%以上，经与设计沟通需要做桩筏联合基础。增加了工程桩施工，属于工作内容加大，原计划需要延长工期60天以上，实际用45天。

2、现场通过夜间施工抢、赶基坑支护桩的进度来，为后期工程桩施工腾出时间。旋喷桩和内支撑立柱桩与工程桩同步施工，不影响后续工期。

3、建华中心项目地处白云新城中心地带，各政府主管部门对施工现场安全文明施工高标准、严要求（比肩珠江新城），政府部门检查和领导视察频繁。如：4月25日白云区副区长潘区现场视察；5月29日白云区区委书记赵书记现场视察；6月7日广州市住建局黄主任现场安全文明施工检查等。夜间施工控制严格，6月6日晚上9点，今日一线记者现场拍摄夜间施工情况。如此大环境下，项目施工进度压力，难度大。

4、根据工程桩位置已钻的超前钻资料及前期资料显示，项目溶洞见洞率80%以上，地质情况复杂，工程桩溶洞处理及施工存在很大难度。

5、土方开挖期间公司领导及开发部给予大力支持，多次顶着巨大压力办理夜间施工许可证。未土方开挖延长作业时间。（正常23时:30分停工，夜间施工证次日6:00）

6、在这内外多重难度情况下，建华中心基坑支护工程及土方开挖工程目前暂无出现一例安全质量事故。

三、2018年工作存在的问题和不足

1、2018年是紧张的一年，施工难度大、进度要求紧。尽管是在零事故的情况下完成了相关指标，但也暴露出一些问题。现场施工管理上对现场实际情况反敏感度不够，比如基坑支护溶洞摸查，超前钻报告显示溶洞率达90%，可提前进行基坑内溶洞摸查，考虑基础形式的改变，调整设计思路与图纸，及时调整计划。

2、三控制三管理一协调执行反应太慢，未能有效执行到位。比如：工程桩超前钻施工进度因场地泥浆问题，未能采取果断有效处理方法而滞后。合同管理薄弱，不熟悉，未能充分发挥合同管理在施工过程中的管控作用。

3、现场管理系统性，前瞻性不够。如西侧红线租地面积，应尽量争取有利地形及面积。再者，中建四局进场问题推动缓慢。

4、现场管理高度不够，要求不够。安全文明施工应以最高标准实施，满足政府部门要求，避免影响现场施工。

四、下阶段改进的措施

1、现场应以集团定的项目大计划为终极进度目标，以集团质量安全管理制度要求为标准，细化到现场管理中去。

2、按项目总进度要求分解到每月、每周、每日的计划中去落实，从人员、材料、机械每一个环节去执行现场施工。

3、按集团、项目公司质量管理体系要求，施工前审核施工方案，施工中执行监督现场每一个工序、落实隐蔽验收多方签字确认要求，确保质量符合设计规范要求。

4、按招标、合同要求，控制现场签证，控制成本投入。

5、加强安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，落实现场安全文明施工，按《广州市安全生产条例》及区安全生产要求进行管理，比如：六个百分百。

6、以合同、规范为管理手段，组织协调好施工单位、监理单位，促进施工与监督一体，为整个项目建设增值。

7、现场施工管理应统筹全局，放眼整个项目管理，事前、事中、事后控制，执行完成集团整个年度计划，完成整个项目目标。

2019 年主要工作计划：

一、2019年度考核指标计划

（一）土方开挖和东侧锚索、抗拔锚杆施工：

1、4月7日全部土方开挖外运完毕 

2、4月22日东侧锚索、抗拔锚杆施工； 

（二）地下室工程：

1、5月15日地下室底板施工完成； 

2、7月16日 地下室顶板（正负零）；

3、10月1日 地下室砌体及装修完成。

（三）塔楼施工：

1、11月28日 A塔主体11层完成；

2、12月11日B塔主体13层完成；

6、12月22日B塔幕墙开始安装； 

（四）销售中心及样板房：

1、下沉式庭院施工2019年12月21日 

2、地下一层销售区通风和排水排污等施工、停车场装修2019年12月31日 

3、地下一层销售中心下沉庭院景观施工2020年1月17日 

4、销售中心精装修和软装完成、销售通道布置、交付营销中心使用2019年12月31日 

5、展示区扶梯、观光梯安装2020年3月12日 

6、B塔12层样板房防水施工、墙体砌筑、预埋、抹灰等粗装修工程2020年1月1日 

7、B塔样板房精装修、软装完成、销售通道布置2020年3月26日 

六、2019年工作中的重点、难点：

建华中心项目具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布置场地狭窄等特点，2019年工作中的重点、难点分析如下：

1、本工程地下室施工阶段正值广州地区雨季，地下水位较高。要求施工单位提前做好现场排水平面策划，在基坑支护坡顶修筑好排水沟， 基坑底合理布置排水沟和集水井。

2、本工程基坑深度大，且内支撑拆除数量多。建议施工单位组建高素质、高效率、有实力、长期合作的施工班组队伍。分段进行内支撑拆除，确保施工安全。3、施工时技术部做好交底，确保现场质量把控到位。

3、悬挑外脚手架次数多，为满足工期要求不能搭设落地式脚手架3层开始设置悬挑式脚手架，按每个悬挑段不超过30米的要求需悬挑。脚手架搭设注意考虑样板房设置楼层及幕墙安装、展示需要。

4、场地狭小、现场无法有效的形成环形通道，材料进出场及现场堆放困难；底板施工分区域进行，合理组织施工顺序；利用基坑周边放坡区域回填作为后续施工通道。尽量实现场地内材料就近周转，提高施工效率。

5、专业分包较多（桩基、铝窗、园林、消防、幕墙等），协调难度大。应针对分包管理，实现各部门联合管理，严格分包管理制度；根据各节点要求，提前策划各个分包进场的工作；定期组织各分包现场碰头会议，及时解决现场问题；做好分包的交底工作，明确总包方整体施工部署；将各分包纳入劳务实名制（包括甲指分包）。

6、地下结构及地上部分结构为钢混结构及连廊，施工难度大。应要求施工单位组建高素质、高效率、有实力、长期合作的专业钢混结构施工班组进行施工，并投入充足劳动力。施工前技术部、质量部、安全部进行技术交底及现场安全交底，确保工程质量及施工安全。需要及时进行设计优化及方案优化

7、坡道出土及锚索施工坡道出土进度非常慢，需严格组织及加快进度；锚索进度需密切配合，确保坡道挖除进度。

8、下沉式园林施工应考虑临电变压器的迁移；支护桩施工要考虑钢筋加工场地的布置，施工速度要快；原支护桩的打凿：计划专门招一个绳锯班组或者将该部分放到合同中招标；园林单位应提前插入进场；

9、确保2020年销售中心、示范区、样板房的开放主体结构进度保障；及时创造条件给精装修单位、园林单位进场施工。

10、落实工程质量验收制度，严格把控检验批、分项验收、分部验收及重要专项验收工程质量。严格制定施工方案并认真执行，确保实测实量成绩在集团中排前两名。

11、本项目处于白云新城中心地带位置，安全文明施工严格，必须落实高要求、高标准，编制专项安全文明施工方案，认真执行6个100%制度。目标为标杆工地，组织安全文明观摩会。

12、对内做好部门协调，确保招标需求满足现场施工进度，对外做好分包单位沟通协调管理、甲指乙供、甲供材料管理。

13、与政府相关部门建立良好关系，确保施工进度正常。

Ⅲ 2018年电影公司众生相：传统五大博纳第一、新兴公司腾讯系登顶

​文｜行者

2018年，即使整个影视行业悲观情绪外溢，电影行业仍然实现了可贵的增长。

根据国家电影局发布的数据显示，2018年全年票房首破600亿元，达到609亿元，较去年同期增长9.06%，实现票房新高，同时新增银幕9303块，全国银幕总数达到60079块，稳居世界首位。

尤其让人惊喜的是，国产电影的票房出现强劲增长，猫眼电影研究院的数据显示国产片以77.5%的数量取得了票房总量的60.3%，国产片票房占比相比于去年增长了3.4个百分点，也是近三年来首次突破60%的心理线。

票房的增长得益于影片质量的提高。在全年票房TOP5中，有四部来自国产片，其中《红海行动》《唐人街探案2》《我不是药神》三部过30亿元的电影均为国产片，票房分别达到36.5亿元、34亿元和31亿元；且猫眼评分都超过9分，分别为9.4分、9.0分和9.6分。

这些成绩取得的背后，都是中国电影人努力耕耘的回报，也是各大电影出品公司在市场巨变下坚守的成果，不论是传统的博纳、光线、还是新兴的互联网影视力量腾讯影业、猫眼电影，都在发挥各自优势，坚守着初心：做好电影。

站在2019年的起始点上，文娱商业观察以5亿元票房为基准线，因为这个体量的电影是大片的票房起点，也是大部分影片盈利的起点，来盘点2018年新老影视公司的出品成绩单。

榜单背后不仅反映了出品公司实力的变化，更反映出互联网影视在近些年来与传统影视的融合，就像NETFLIX正式成为美国电影协会（MPAA）一员，成为第一家加入MPAA的非电影公司、第一家加入MPAA的流媒体。打破了传统电影公司=美国电影主流的观念。

这件事情的标志意义在于，以什么样的方式做电影不重要，重要的是做出了什么样的影片，只要影片得到市场和观众的认可，出品公司同样会得到市场的尊重和认可。

传统五大：博纳优异、华谊渐弱、光线万达稳字当头

2018年，中国影视产业的多事之秋。

在7天57.3亿史上最贵春节档的加持下，内地影视取得了梦幻开局。二月28天101亿票房，也刷新了世界影史最快百亿纪录。万达、光线、博纳等行业传统公司大佬出品成绩，也取得“开门红”。内地影市进入下半场后，“阴阳合同”引发 娱乐 产业大地震。传统影视大佬的命运轨迹，开始向着不同方向演化。

2018年春节档，擅长打造主旋律影片的博纳影业，主出品的《红海行动》以36.5亿成绩，荣膺档期票房冠军。国庆档期间，其主出品的《无双》，凭借观众正面口碑加持，最终拿下12.73亿成绩，问鼎档期票房冠军。国内三大黄金档期的“两冠王”身份，让市场对博纳刮目相看。

2018年华谊兄弟出品的《狄仁杰之四大天王》、《找到你》等多部作品。其主控影片中，仅有《狄仁杰之四大天王》最终累计票突破五亿大关，达到6.06亿。原计划2018年内上映的《手机2》，在7月中旬杀青后再无相关消息传出。不过，2018年国庆档，华谊出品的《找到你》成为文艺片黑马，并最终取得了2.85亿成绩。但一部电影的出彩，并不能掩盖华谊整年市场表现的式微。

与博纳、华谊的起落相比，光线传媒、万达影视、中国电影等传统头部公司，表现稳扎稳打。

2018年，光线出品的8部影片以青春与动画类型为主。其参与出品的《超时空同居》与《动物世界》，分别取得8.99亿、5.09亿票房。暑期档，光线参与出品的《一出好戏》取得了13.55亿累计综合票房，表现亮眼。遗憾的是，其参与出品的动画类型作品没有爆款诞生。

2018年春节档，万达影视出品的《唐人街探案2》、《熊出没·变形记》，分别取得33.97亿、5.68亿累计票房，利润可观。暑期档，其主出品的兄妹喜剧《快把我哥带走》，口碑与票房均取得不错成绩。相较而言，去年万达影视保持了稳定发挥。

作为国字头的行业巨头，2018年中国电影出品了《捉妖记2》《无问西东》等，市场表现平稳，符合其一贯的风格。其中，票房成绩超5亿的2部作品，合计票房达到29.9亿。英皇电影作为香港公司的传统厂牌，参与出品了《红海行动》、《无双》、《无名之辈》三部爆款，吸金能力非同一般。

行业新贵：爆款捕手北京文化，徐峥、宁浩成最大赢家

2018年，传统影视大佬的大考之年，也是许多行业新贵的立足之年。

北京文化继续扮演者爆款捕手的角色，现实题材作品《我不是药神》、《无名之辈》的火爆，让其再次成为市场焦点。《我不是药神》公映期间，公司股票大涨，市值最高涨幅达到40亿。唯一遗憾的是，其出品的《英雄本色2018》票房惨淡。这也是北京文化2018年的最大遗憾。

《我不是药神》的出圈，让坏猴子影业、北京真乐道、欢喜传媒三家公司从幕后走到了前台。徐铮、宁浩之间的投资版图，逐渐清晰起来。通过梳理三家公司出品成绩，不难发现2018年的内地影市，徐铮、宁浩成为最大赢家。

2018年，宁浩的坏猴子影业主出品了《我不是药神》，导演文牧野正是电影计划的首期签约对象。这也是2018年，公司唯一出品的电影作品。徐铮的真乐道文化参与出品了《我不是药神》、《超时空同居》等四部影片。徐铮、宁浩作为联合创始人的欢喜传媒，在《我不是药神》之前，还出品了刘若英导演处女作《后来的我们》，取得13.6亿票房。

除此之外，2018年暑期档，开心麻花参与出品的《西虹市首富》取得25.47亿票房，延续了麻花作品的爆款表现。国庆档，开心麻花基于舞台剧IP打造的《李茶的姑妈》上映。在较高的映前热度中因为口碑问题而未达预期。最终，此片取得了6.04亿票房。2018年，开心麻花可谓是有喜有忧。

与开心麻花关系密切的新丽传媒，也参与出品了《西虹市首富》和《李茶的姑妈》。贺岁档根据意大利口碑佳片翻拍的《来电狂响》也是由其出品，当前已取得6.35亿票房。新丽传媒能否将母公司阅文集团优质文学IP，改编成更多优质影视作品更值市场期待。

互联网影视公司：腾讯影业＋企鹅影视登顶，猫眼阿里可圈可点

2018年，腾讯影业、企鹅影视、阿里影业、猫眼 娱乐 等新兴互联网影视公司，机遇与挑战并存。四者在出品端均有良好表现，逐渐登上影视行业主舞台。

其中，腾讯系市场表现出众。据统计，2018年票房5亿以上出品公司中，腾讯影业与企鹅影视联合拿下71.58亿票房，位居排行榜冠军，其中腾讯影业占41.67亿，企鹅影视占29.91亿。

作为新兴网联网影视公司的后来者，腾讯影业通过不断 探索 与总结，在过去一年给出品市场留下了诸多优质作品。从春节档6.05亿的《熊出没·变形记》，到国庆档6.28亿的《影》，再到18.7亿的漫威作品《毒液：致命守护者》。其中，张艺谋导演的《影》，以12项获奖提名领跑第55届中国台湾金马奖。最终，影片斩获最佳导演、最佳美术设计、最佳造型设计、最佳视觉效果四项大奖，成为当晚最大赢家。《毒液：致命守护者》不仅中国市场表现优异，全球累计票房突破也以10亿美元，创造漫威“身价”最高单人英雄。

与此同时，企鹅影视作为腾讯系另一厂牌，参与出品了《无问西东》、《捉妖记2》。在贺岁档及春节档，市场表现突出。其中，《无问西东》还帮助王力宏、章子怡拿下第10届澳门国际电影节最佳男女主角。

暑期档与国庆档，阿里影业分别参与出品了《西虹市首富》、《无双》等影片，市场票房表现可圈可点。其中，其联合出品的《碟中谍6》，在大盘走势趋冷的状态下长线走势稳定，最终突破12亿票房。

2018年，猫眼参与了24部作品的运作。其参与出品的影片覆盖三大黄金档期，有《捉妖记2》、《后来的我们》、《熊出没·变形记》、《李茶的姑妈》等。在猫眼网络票务平台的支持下，这些影片均取得了不错的票房成绩。

通过以上盘点，不难发现传统影视巨头，正在被行业新贵及新兴互联网影视公司逐渐赶超。影视寒冬季之下，新兴互联网影视公司的成长速度超出预期。未来整个影视产业格局，或将面临重新洗牌。

​

Ⅳ 工作计划提纲怎么写

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊，那么，工作计划提纲怎样写呢？下面为大家分享了工作计划提纲范文，欢迎借鉴！

工作计划提纲1

一、本班基本情况介绍：

1、班级总人数，男、女；团队员，男、女；住校生，男、女；无户学生，男、女；

2、以家庭住址为统计单位的各连队人数；

3、特殊家庭学生姓名及特殊之处。

4、问题生、学困生姓名、存在的突出问题、应对策略及想达到预期的教育目的。

5、本班搭班老师姓名与各自特点。

二、班级总体状况分析：

1、班级总体评价；

2、各方面存在的优点与不足；包括以下几个重点：学习方面；纪律方面；卫生方面；三（两）操方面；班级文化建设方面；公物管理方面；干部队伍（班、团、队）建设方面；阳光体育活动方面；住校生管理方面；学生兴趣的培养方面。

三、班级管理的设想与策略：

1、针对以上所列举的各方面存在的优点与不足，针对优点，如何继续发扬优势，以保证特色突出；对于存在的不足有什么设想与应对策略，要达到什么样的`教育、管理目标。（逐条分析、阐述）

2、新的工作思路与实施策略。

四、班主任个人工作方面：

1、班主任基本工作内容与任务：日常管理、安全教育、问题生转化

2、组织协调：与搭班任课教师的沟通与协调：针对瘸腿科学生与任课教师如何协调；针对差下生与任课教师如何协调；针对与任课教师发生矛盾纠纷的学生如何进行调解与心理疏导。

3、家校联系：家访工作重点、家长会、家长学校的设想。

工作计划提纲2

一、防损大会安排

（一）地点：北京

（二）时间：2017年5月31日至6月2日

（三）大会主题：反腐败、欺诈与商业资产保护

（四）大会议题如下：

1. 公布诚信宣言及行动方案，以中国商业联合会的名义联系并寻求政府有关部门(如检察院、公安部等)的支持；同时联系银监会、保监会等行业监管机构，开展跨行业协作，以宣誓相关行业共同打击腐败与欺诈行为的决心。

2. 介绍零售行业的反腐败情况。

3. 介绍零售行业在打击违法犯罪过程中，电子证据的收集方法与经验分享。

4. 展示防损员培训与认证平台

5. 介绍“全渠道零售下的防损策略”

6. 服装零售企业防损专题

7. 数字防损

8. 供应链防损

9. HR领导力互动

10. 介绍防损委负面信息交换平台工作进展情况

11. 计划参观京东总部

二、关于2018年的重点工作

（一）推进诚信宣言中具体工作的落实，成立防损委反欺诈办公室，协调与国家机关和相关行业机构的跨行业合作。

（二）进一步推进负面信息交换试点工作。该试点工作现已在北京、福建、广西等地展开，期望沃尔玛、家乐福能参加北京地区的试点。目前北京地区的合作单位有物美、华联、永辉、中粮；大润发与乐天玛特的加入正在推进中。

（三）根据《商业企业防范外部偷盗行为管理规范》，对防损员实行培训注册制，进行统一的专业培训与诚信教育。凡经过培训的防损人员，都要签署诚信承诺书，承诺在从事防损工作期间，杜绝不诚信行为，若发生不诚信行为，同意将本人不诚信的行为信息记入防损委负面信息数据库。当在其他零售集团应聘防损工作时，同意人力资源部门通过防损委平台，对其进行身份证信息核实、犯罪记录查询，以及负面信息查询。

Ⅳ 工作计划格式及范文是什么

工作计划格式：

第一，首先要有标题，一般情况下标题很简单，也应该简单，直接明了。【XXX2018年度工作计划】就好了。

第二，开头第一段，第一段主要是回顾一下2017年的主要工作成绩，摘重要的说几点，再加上自己的主要工作职责，也就是工作分工内容。

第三，正文的撰写，主要内容就是写自己2018年的工作计划内容，其中可以再细分以下几个方面来写。

第四，正文第一段，主要写思想方法。

第五，正文第二段，主要写学习方面，一是理论知识的学习（公务员类的必须要写），比如如何深入学习党和国家的政策、法律、法规以及领导讲话等；二是业务知识的学习，特别是你分工负责的相关业务知识应当如何计划安排时间进行学习。

第六，正文第三段，主要写工作方面，这里应当具体写，可以再分小段（这里不再细说），就是将你分工负责的每一项工作你准备在2018年怎么做，准备取得什么样的成绩，达到什么样的效果等等，这需要用具体的数据、事例写清楚，写具体，写仔细。

第七，正文第四段，主要写生活方面（这条一段公务员类的一定需要写），这条主要是写如何落实党风廉政建设，如何防范廉洁风险等。

范文：

2011年销售工作计划：

一、 切实落实岗位职责，认真履行本员工作。

作为交通行业销售，自己的岗位职责是：

1、坚定信心，千方百计完成行业销售目标。

2、努力完成销售过程中客户的合理要求，争取客户信任，提供完成可靠的解决方案。

3、了解并严格执行销售的流程和手续。

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报，以供团队分析决策。

5、随时关注行业的最新动向、产品技术的发展趋势，争取在市场中取得主动和先机，在行业市场中牢牢把握住产品优势。

6、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者。

7、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

8、严格遵守公司各项规章制度，完成领导交办的工作，避免积压和拖沓。

二、 销售工作具体量化任务。

1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打20个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

Ⅵ 2018年工作亮点、工作不足、2019年工作计划

一、2018年工作亮点

1.服务学生数量较多。

2.不断与学生探讨专升本学习方法，学生考试成绩较好。专升本备考要学几轮、每一轮怎样学、达到什么效果、如何填报志愿等。班会交流如何有效背英语单词、计算机如何拿到高分、如何记忆管理学知识点等。私下里向学生讲述自己的专升本经历，激励学生不畏艰险、逆流而上、攻克难关。

3.主动承担责任，工作比较认真负责刻苦，一切以工作为主，把工作放在第一位，坚持把工作干完再下班。自身工作态度比较端正、工作比较扎实，服从领导安排，领导交代的每项任务都落实到位。

二、2018年工作不足

1.初入职场、不太懂规矩、工作经验少、情商有待提高。多查找资料和看职场类书籍。多从全局出发，在工作中吸取经验教训。

2.社会经历少、生活磨砺较少。多实践、多做。

3.自身规划、自律性不够。只能逼着自己去做。

三、2019年工作计划

1.积极配合学校完成各项工作。坚持校领导的方针、政策。

2.以饱满的热情、积极向上的心态投入教育。

3.加强自我提升。多读书、多实践、多学习。

Ⅶ 电影项目好做吗如何加入

好做，但是要有一定的人脉。首先需要找一个安全可靠的影视投资平台，在选择好靠谱的平台后就需要进行项目的挑选。在选择好电影投资项目后，就可以与投资公司进行商务洽谈，从而进行签订合同。

(7)电影公司2018工作计划扩展阅读

注意

每一电影投资项目计划书上基本都会有一个预期收益，用来供各位投资人参考，但这些数据我们也是需要核实的，确定核实是否符合中国电影票房分账原则。

收益来源是否符合中国电影投资回报现状，当然，还有预测的收益比如票房收入海外收入外，是否具有可实现性以及有多大地可实现性，不可轻信。

Ⅷ 影视后期发展前景怎么样

随着数字电影、数字电视在全的推广，数字影视制作人非常缺乏，人才缺乏自然带动了相应人才需求，影视后期制作行业在我国处于初级发展阶段，影视后期发展就业前景是不错的。

影视后期制作涉及许多具体的工作岗位，比较靠前岗位偏重设计，所以类似故事版、分镜、概念图都算在内。而正式进入制作了，会按照三维制作、合成特效等这样的工作，每一部分又包含数种工作岗位。在二十一世纪，人们越来越注重知识的重要性，因此，参加影视培训的朋友也逐渐增多，原因在于：如今影视后期相关人才极度缺乏，岗位空缺自然带动了相应人才需求。影视后期制作行业在我国处于初级发展阶段，所以前景是非常好的，但是由于我国缺乏相关设计人才并且该问题已经严重制约了产业的发展。
全网招募小白免费学习，测试一下你是否有资格
想要了解更多影视后期制作相关问题，可以了解一下广州中教在线教育科技有限公司，中教在线打造以学习者为中心的教学模式，通过专业的咨询团队和教学服务团队，构建具有市场竞争力、实战型的学习解决方案，激发学员的学习兴趣，让学员学有所获。

Ⅸ 2018年四季度工作计划

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是为您整理的《2018年四季度工作计划》，仅供大家查阅。
【篇一】
一、办公室日常工作：

1.群众教育路线实践活动：各种文稿撰写（每周定期信息稿、对照检查材料、文献读后感、电影观后感、民主生活会讨论情况文稿、座谈会文稿、先进事迹报告会观后感等）、学习笔记、黑板报、汽车办所有外出人员试卷填写；

2.围绕项目建议书相关的工作：项目建议书的撰写、打印、装订成册；

3.围绕综合办的相关工作：群众路线相关事务，每月招商引资项目进展情况表，综合办要求的所有相关文稿；

4.办公室工作：卫生、文字处理（各种文件、合同等打印、复印），上传下达、洗照片并装订成册等；

5.帮助龚主任在线学习、并写学习笔记；学法用法无纸化学习；

6.协助办公室其他同事工作

二、招商引资工作：

1.双改双迁工作：筛选出有意向的企业，定期回访。

2.接待工作：企业来之前的准备工作（包括主持词、签到表、演讲稿、ppt、会场布置、房间布置等准备和协调），企业来之后的接待工作

三、项目服务工作

项目服务工作：和银轮二期项目相关的所有服务。

【篇二】

、服务宗旨

创新机制、创新局面、努力用心、为您服务！竭诚做好一站式服务。

二、工作目标

1、搞好员工业务能力，业务知识的培训。找不足，找缺口，从基础服务流程、服务标准、语言技巧、应急反映等方面继续抓紧、抓实。

2、努力建立重大客户信息机制，建立电子信息档案，便于更好的为客户服务。（物业、热力、媒体和监督部门等电话、邮箱）

3、实行客户来电电子录机、录音功能，充分发挥客户服务工作实效机能。加强回访机制，提升回访办结率，满意度。走出去听取民声意见，掌握客户心理取向，做出判断，灵活应对各类事件，帮助客户快速的解决问题。

4、做好供水宣传活动，区域内供水常见问题宣传及信息搜集工作。如何正确饮用自来水；出现水质、水压问题客户先如何自行排查；停水后来水的正确饮用等。

5、认真落实工作制度，履行好考核办法。组织本部门人员学习贯彻工作纪律和各项规章制度，及时纠正本部门员工中违反劳动纪律的现象。做到奖惩分明，提升员工工作积极性。

6、定期开展客服服务员工情绪减压工作，进行谈心交流，让大家释放工作中的不同压力，听取并采纳员工的想法和建议，提升服务工作的效果。

8、请企业内部先进部门的骨干、精英为客服人员讲解，他们的先进工作经验及各种工作事迹，让客服工作人员了解一线工作的苦与乐，才能更好的与客户进行心贴心的服务，使客户更加理解我们一线员工，在一线员工与客户之间起到润滑剂作用。

9、加强客服工作人员语言的亲和力，进行年终客服个人工作总结演讲赛的尝试。由此，产生更多出色的客服工作者，激发大家工作热情。

【篇三】

一、常规业务的开拓：

在泗洪开拓法人客户意外险愈来愈难，在工业园区的业务单位受园区强制和资金影响，选择社会保险的越来越多，大企业异常稀少、小企业不愿意或没有经济能力购买，受经济影响又出现很多空巢企业，我部深感开拓法人客户难度十分巨大。面对这样的情况，我部在三季度，以稳步经营续保业务为主，利用一切机会开拓法人意外险，最终取得八万余元的保费，但也由于投保单位转保社会保险，脱保了两个法人客户！损失保费近2万元。

另外我部也接触了几个正在施工的工地，有投保意向，但是受合同影响暂时没有达成合作协议。同时我泗洪开展的建工险受国寿与人保财同住建局签署的统保协议影响，业务开展难度极大，即使不需要住建局批示的工程，同业竞争的压力也非常大！部分大型建工险承保费率异常低，30万元的保额，保险费率仅在千分之0.5到千分之1之间，竞争相当激烈，手续费竞争更是白热化，的现在已经出现返点40%手续费的现象，而且支持净保费入账！对我们开展乡镇和县城周边工程业务影响较大！已经联系的几个工程，我们也将加紧追踪的力度，尽快的予以承保。

二、合行小额贷款意外险业务

三季度，在市公司总经理室和团险部领导高度关心和帮助下，在泗洪高经理倾心投入和争取下，我本人和张敏经理，辞别太平洋寿险公司，加盟更具挑战的人保寿险泗洪公司，大胆开拓小额信贷业务工作。

市公司领导让我们做农商行小额信贷业务经验分享，说实话谈不上分享，因为我们还没有做出成绩，在各支行的拜访和沟通中仍然有需要后续的工作需要处理，在与县行的沟通中我们还是和国寿有着一定的差距，业务的开展并不是一帆风顺的，有过测试成功开单的惊喜，也有网点拒不开展业务的失落，有过网点支行领导不支持工作吃闭门羹的心酸，也有保费平台维持在20XX元的喜悦！小额信贷业务的开展，是需要大量时间、精力的投入，针对我们泗洪的情况，在此向各位领导汇报我们开展的历程。从8月16日开始，针对全县26个可以开展业务的网点，借助小额信贷业务重新办理的契机，我们再一次对网点的进行大追踪，大拜访，并根据网点既往出单的情况，做重点排查与公关。每周五个工作日，坚持下乡，风雨无阻，不管什么原因，坚定下乡拜访不动摇！

在乡镇网点追踪过程中，最近的网点往返要10公里，最远的乡镇往返需要一百多公里！在一个多月的坚持下乡中，我泗洪营销部历经4000余公里，已经与近20个网点展开联系，并已经有12个网点开始办理我们的业务，另外有峰山、天岗湖、双沟等乡镇一直未办理过此项业务，暂时没有开展。经过我们不懈努力和开拓中，已将临淮、陈圩、金镇、瑶沟、车门、大楼等几个网点打造成我们铁杆网点，确保了此几个网点每日将80%的业务出在我们公司，一度曾有部分网点将全部业务出我们公司的情况出现。在网点支行维护和经营过程中，虽然我们人民人寿是后进入的，但是我们的热情的服务和真诚沟通，赢得了各支行从行长到柜员的支持和信任，也保证了我们后续业务的正常和良性开展。

但是由于泗洪近一年多时间受民间融资及私人放贷的影响，导致合行业务量急剧下降，三季度本身在放贷款过程中就是淡季，现在贷款需要的资质及条件颇多，成功贷款的客户仍然不多。再加上受农商行小额扶贫贷款不收保险的影响，业务量没有突破式的爆发，但是我们也相信，有了我们现在的努力付出，在四季度和明年一季度的工作中，我们可以更好的将精力与时间投入到对网点的公关和维护中，确保我们在开门红战役中取得良好的成绩。

在此期间，从8月23日梅花第一张150元保单测试成功到9月30日止，历经38天，累计收取小额信贷保险费2.828万元，时间虽短但是我们也确保了所有开单的网点，每周至少拜访一次，部分网点已经拜访了五六次，与支行行长、会计以及农贷记账员结下了良好的合作关系。通过三十余天的努力，我们也得到了农商行分管领导和会计部的认可和大力支持，确保了我们支行网点单证不间断，在我们有需求的时候能够将我们人民人寿的单证及时发放下去。2.8万的保费虽然不多，但对泗洪机构来说却是一盏希望的火苗，也昭示着泗洪一个新业务渠道的成功开拓。虽然已经有十余个网点与我们建立合作关系，但是我们接下来主要目标是要进驻泗洪业务量的花园口支行，同时也会在四季度工作中，继续开拓未拜访的支行，以及对工行、农行等商业银行的衔接，争取在借助市公司给予有力政策下，深度开展此几个渠道的业务，以确保在四季度和即将开展的开门红业务中奠定基础！

三、学生险业务

三季度是学平险销售旺季，但是今年的业务开展并不理想，受学校统一办理社保和公办学校不收保险的影响，以及既往与我们合作人保产险也开展学生险影响截止九月底，实际收取学生险保费仅15万余元，已生效保费12万余元，与市公司既定的40万元指标相差较大，达成率仅37.5%，没有达到预期效果！但是失落之余也有收获，泗洪公司在高经理高度重视和全体职工共同努力和拼搏下，每人主动认领了至少3000元任务指标，同时任务指标的完成也与个人中秋福利挂钩，虽然金额不多，但是彰显了泗洪全体员工积极主动性和展业激情。

另外，既往人保财与我们合作的学生险业务今年基本被回收自己承保，损失了一部分业务，但是我们通过努力，在维护好既往自己开拓的学生险业务同时也成功开拓了几个新的学校，以幼儿园为主，新产生数万元保险费。受中国人寿影响，泗洪部分学校如泗洪中学、泗洪二中以及育才学校的保险已经与中国人寿合作近10年，通过了解，这部分学生保险，在学校没有支付保险公司保费情况下，中国人寿仍然要承担该学校学生的保险责任，且保险费可以分期给付。这些长期的合作关系以及政策的优势，对我们公司开展业务冲击非常明显，我们也会在今后的工作中，寻求契机，争取融入部分学校，开办学生险业务。

综上为我泗洪营销部在三季度工作期间的主要内容，存在的一些问题我们也将在今后工作中积极改正。四季度工作已经开始，接下来我将泗洪营销部四季度的工作安排向各位领导汇报，请指正：

一、紧抓小额信贷业务不放松

借助三季度良好势头，我们在四季度仍将小额信贷业务放在第一位，努力开拓农商银行同时，加大对工商银行、农业银行以及苏州银行业务的开拓和衔接，争取在最短的时间内完成对商业银行的拜访和衔接。针对农商行未拜访的网点和主要业务产生的大网点，在四季度我们在做好下乡维护同时也要找准时机融入花园口支行，争取一块属于人保寿险的坐席以便后续业务的开展。

二、法人客户的开拓

四季度我们将继续深入拜访陌生客户单位，积极主动出击，深入市场为企业客户寻求最合理的承保方式，大力开拓法人客户，挖掘准客户，为明年开门红奠定基础。

在与商业银行以及农商行开展小额信贷业务中，积极与银行的公司部进行联系，积极索求大客户信息，从银行入口出发，寻求突破口，让银行成为我们大客户的转介人！扩大合作空间，使资源利用化。

三、计划生育独生子女保险

在四季度中，我们也将借助一部分关系，与计生局部分领导衔接，努力开展独生子女保险，期待通过一定的努力可以将泗洪独生子女保险承保一部分。

四、三季度业务开展中遇到的问题及建议

1、单证问题

三季度小额信贷业务开展中，由于我们公司提供的凭证式A4纸张大小，与同业中国人寿、人保财险、太平洋寿险等保险公司的单证相比较大了至少一倍！厚度也增加了不少，关于保险单证的打印，各支行的会计分别反映我们的单证过大，不方便农贷记账员出单，更不利于后期会计在整理单证的装订，前期业务量小的情况下，会计叠好后可以装订，后期在四季度甚至开门红一季度中，业务量突飞猛进的时候，会给支行的会计带来很大的不便与麻烦！为此，农商行的会计部以及各支行的会计及农贷记账员全部反映我们公司的单证过大，不利于业务的办理！

2、系统问题

在业务开展中，同业公司的系统比我们公司的系统简单很多，不需要输入家庭住址，不需要输入被保险人电话，只要输入贷款号，就可以打印凭证！相比较我们公司需要输入六位地址以及电话，为农贷记账员的工作带来极大不便。反之再问公司，农商行为客户发放的贷款，本身就是资料齐全，包含了身份证复印件、担保人以及详细的各种资质资料，我公司在系统录入时仍然需要输入地址和电话，则显的累赘了不少，平白为会计和出单人员增加很多麻烦，就系统操作而言，各支行网点更倾向于做其他两家保险公司的单证，极力希望我们公司能根据业务开展的实际情况简化系统程序，去掉繁琐且不必要部分，以方便后续大量业务开发。

3、花园口支行特殊出单问题

花园口支行为所有开展小额信贷业务寿险公司的必争之地，截止目前为止，一共只有中国人寿和太平洋寿险两家保险公司进驻开展业务。现在仅为国寿一家*在办理。由于花园口支行地处县城中心，每日客流量极大，发放贷款笔数及金额均较大！在办理小额信贷业务中由于放贷的办公室和保险打印地方时分开楼上下办公，无法保证在放贷过程中同时开具保险单，农商行的会计也不会了这业务而奔波于楼上下。

Ⅹ 电影公司半年报：光线、万达状态回暖，华谊、北文持续失速

暑期档即将收官，仍未出现一部爆款，这也成为了上半年电影市场疲软前行的缩影。

上半年，电影市场的发展情况并不乐观。猫眼专业版数据显示，2021年上半年中国内地票房总收入为275亿元，相比2019年同期下滑了36亿。

虽然，春节档在《你好，李焕英》《唐人街探案3》的带动下，以78.22亿的成绩创下了华语影史新高，但后续整个市场呈现出内容供给严重不足的局面，本被寄予厚望的暑期档，也因疫情反复下部分地区影院的闭门而哑火。

不过，对不少电影公司来说，相比于2020年上半年，2021年的电影市场已经为它们提供了一个相对稳定的发展机会。从上半年光线传媒、万达电影、华谊兄弟、北京文化、横店影视五家上市电影公司的财报来看，光线传媒、万达电影、横店影视的经营状况都已经回暖，其中光线传媒净利润更是飙涨2255.45%。

而华谊兄弟和北京文化，目前则仍面临着营收压力，前者虽扭亏为盈，但扣非净利润为亏损状态，后者净利润亏损达到4506万元。

《你的婚礼》以小博大，光线传媒净利润飙涨2255.45%

业绩： 上半年营业收入7.55亿，较上年同期增长了191.37%，归属上市公司股东的净利润为4.85亿，较上年同期增长了2255.45%。

2020年上半年，光线传媒净利润仅2057万，这也是因为原定于去年春节档、情人节档上映的《姜子牙》《荞麦疯长》等影片均撤档延后上映，上半年仅依靠《误杀》《两只老虎》《南方车站的聚会》等2019年年末上映的影片来支撑营收。

2021年上半年，《人潮汹涌》《明天会好的》《你的婚礼》《阳光姐妹淘》等新片接连上映，成为了光线传媒净利润暴增的关键。财报显示，上半年光线传媒参与投资、发行或协助推广并计入本报告期收入的影片总票房约为16.97亿元，其中口碑稳健的《人潮汹涌》在春节档收获7.62亿票房，之后，《你的婚礼》则收获了7.89亿的票房。

从《从你的全世界路过》《悲伤逆流成河》《超时空同居》等影片的票房来看，光线传媒确实如财报中所言，在中低成本高回报的类型片上具有成熟经验和驾驭优势，《你的婚礼》也是此类作品。不过需要警惕的是，近几年这些以小博大的影片中普遍缺乏口碑之作，《你的婚礼》豆瓣评分甚至未达到及格线，未来光线在强调方法论的同时，或许更应注重内容质量。

财报显示，光线传媒的内容储备中，《五个扑水的少年》《冲出地球》《坚如磐石》等均已完成制作，《狙击手》《十年一品温如言》《一年之痒》《会飞的蚂蚁》《深海》等影片正在制作过程中。由此也不难看出光线传媒的投资战略，即以《狙击手》《坚如磐石》等大导演作品、《十年一品温如言》这种IP项目、《深海》等头部动画电影为主力，以其它中小体量的影片为“配菜”。

《哪吒之魔童降世》和《姜子牙》两部动画电影的成功，对光线动漫业务的意义暂且不谈，这两部电影带来的营收，显然让光线在内容投资上更有底气了。接下来的项目储备中，《狙击手》《坚如磐石》《十年一品温如言》等影片的出品方都为光线，其中《狙击手》还为投入成本相对较高的战争题材。

2018年影视行业进入变革期后，各大电影公司之间的合作便在加速，大片或中成本影片由多家头部影企联合投资出品已成为常态，这也是单个电影公司降低投资风险的最好方式。比如上半年的《悬崖之上》背后，就集结了中国电影、英皇影业、上海电影、阿里影业等多家投资方。

近几年来，光线传媒在动画电影领域的投资布局已取得建树，但在主流电影领域，光线的布局一直以擅长的中小成本影片为主。如今，在公司运转稳定，营收和现金流皆向好的情况下，强化对《狙击手》这种头部内容的主投主控，或许也是光线传媒实现突破的机会。

上半年仅上映两部影片，万达电影“内容荒”

业绩： 上半年营业收入70.34亿，较上年同期增长了256.64%，归属上市公司股东的净利润为6.39亿，较上年同期增长了140.77%。

2021年上半年，全国观影人次达到6.8亿，较2019年同期下降15.9%，但相比于2020年长达半年多的歇业，观影人次的复苏已经足以令万达电影、横店影视等恢复元气。财报显示，上半年万达电影观影收入达40.4亿元，占营业总收入的57.43%，而去年同期这个数字只有5.33亿。

半年报里，万达电影公布了最新的院线资产数据，截至2021年6月30日，万达电影在国内拥有已开业影院712家，6174块银幕，影院规模还在持续提升。但对万达电影来说，观影业务“投资回报率低”的困局仍在继续，上半年万达电影观影业务的毛利率仅为13.38%，而商品、餐饮销售收入，以及电影制作发行及相关业务收入的毛利率都在60%以上。

近几年，万达电影一直在向覆盖电影投资、制作、发行、放映的全产业链业务发展，提升上游内容参与度，平衡自身的营收结构，但在内容投资与制作上，万达电影的速度和成果显然都不及外界预期。可以发现，在2018年和2019年，万达电影每年出品的影片都在10部以上，但在票房和影响力上双双取得成功的主控作品，似乎只有《唐人街探案》。

2020年，《唐人街探案3》延迟上映，就已经暴露了万达电影在内容储备上的乏力。去年一年，万达电影只上映了三部作品，其中主控的《月半爱丽丝》票房为2847万，虽然参投的《金刚川》和《我和我的家乡》都取得了不错的票房成绩，但万达电影都为联合出品方，且位次并不靠前。

2021年上半年，万达电影的内容储备依然乏力，仅上映了《海底小纵队：火焰之杯》和《唐人街探案3》两部电影，前者票房为5326万。下半年，万达电影的待映影片虽然不少，但除了已经上映且票房表现乏力的《我的父亲焦裕禄》《二哥来了怎么办》外，《陪你很久很久》《没有一个春天不会来临》《天星术》等待映作品中，仅《天星术》这部奇幻冒险片体量较大。

收购万达影视时，万达电影的预期是让院线业务与内容业务产生协同效应，但通过单一爆款获得长远发展并实现协同显然是不现实的。如今，万达电影也意识了这一问题，在半年报里提出将 探索 主旋律、合家欢、悬疑犯罪、 情感 青春、科幻玄幻和亲子动画等六大系列影片，并通过“菁英+”电影人计划继续挖掘和培养导演、编剧领域的新生力量，为内容业务输送人才。

其实，遍观万达电影近几年的投资足迹可以发现，《我和我的祖国》《中国机长》《我不是药神》《战狼2》等爆款背后都有万达电影的身影，但和《金刚川》和《我和我的家乡》一样，万达电影在其中的参投比例都不高，可见其投资策略一直存在问题。

靠转卖资产扭亏为盈，华谊的实景 娱乐 没有“新故事”

业绩： 上半年营业收入5.79亿，较上年同期增长了78.37%，归属上市公司股东的净利润为1.06亿，较上年同期增长了145.75%，扣非净利润为-2.26亿，较上年同期增长3.01%。

从表面来看，华谊兄弟上半年实现了扭亏为盈，但若抛开对华谊腾讯 娱乐 有限公司部分股权、腾讯音乐及猫眼 娱乐 等金融资产、部分实景 娱乐 项目的资产处理，华谊大概率仍处于亏损状态。

上半年，华谊收入前五名的影视作品为《侍神令》《温暖的抱抱》《超越》《谢里》《你好，李焕英》，合计实现收入2.79亿，占营业收入的48.27%。其中虽有拿下了春节档票房冠军的《你好，李焕英》，但华谊在其中只是第六大联合出品方，能从54亿票房里获得的分成是极为有限的。

在《超越》《谢里》《你好，李焕英》三部作品中，华谊都为参投方，而上半年华谊主投的《侍神令》和《温暖的抱抱》，票房分别为2.73亿和6.69亿。对曾被爆料成本高达6亿的奇幻电影《侍神令》而言，口碑失利导致原IP《阴阳师》带来的票房加持寥寥无几，2.73亿的票房收入下，华谊兄弟面临巨额亏损。

从华谊下半年的内容储备来看，除了已经上映的《盛夏未来》和《混沌行走》，华谊接下来还有《铁道英雄》《749 局》《美人鱼2》《假如爱有天意》《摇滚藏獒：蓝色光芒》等国产片，以及参投的好莱坞科幻片《月球陨落》等待上映。从海外影片来看，同为科幻题材的《混沌行走》内地票房最终可能难以突破千万，无知名演员加持的《月球陨落》票房或许更不理想。

从华语片来看，华谊的《铁道英雄》《749 局》等都难以迈入头部大片梯队，目前定于国庆上映的《铁道英雄》想看人数仅3万多人，后者则为4.4万人。此外，《美人鱼2》或许要等到2022年才能上映，但在当下电影市场的大环境里，《美人鱼2》想如前作般豪取数十亿票房已是难事。

如今，华谊兄弟的内容业务多少缺乏看点，也是因此，半年报里华谊才耗费了大量篇幅来讲述实景 娱乐 的故事，称将继续聚焦“影视+实景”，完善并加速IP的制作和转换，以提高内容变现能力。上半年，华谊品牌授权及实景 娱乐 板块营业收入5295万元，较上年同期相比上升433.11%，但这更多是受疫情影响，从收入占比来看，品牌及实景 娱乐 仅贡献了9.15%的收入。

财报里，华谊对实景 娱乐 信心大好，但现实动作却与之反向而驰。今年上半年，天津实景 娱乐 退出了河南建业华谊兄弟文化 旅游 产业有限公司和南京华谊电影小镇文化产业发展有限公司，8月份，华谊又发布公告称，拟以2.25亿元的价格转让天津实景 娱乐 15%的股权。或许，实景 娱乐 业务的盈利及前景并不乐观，否则华谊也才会接连做出割舍。

从财报来看，华谊兄弟在元气大伤后，依然没有回归正轨，仍在挣扎当中。如今，北京环球影城主题公园开放，与上海的迪士尼乐园一南一北遥遥对望，未来华谊的实景 娱乐 之路或许会更为艰难。

《你好，李焕英》收入去向成迷，北京文化仍陷亏损漩涡

业绩： 上半年营业收入2156万，较上年同期增长了281.79%，归属上市公司股东的净利润为-4506万，亏损比重较上年同期缩小了29.92%。

上半年，北京文化2156万的营收，是由《沐浴之王》《特警队》《云边有个小卖部》《四十九日祭》《金刚川》等作品贡献的，其中《沐浴之王》带来的营收为1445万。这些作品多于去年上映，而北京文化今年上半年上映的《你好，李焕英》，并未计入业绩之内。

《你好，李焕英》上映前，北京文化发布公告称已经卖出了电影的发行权，委托第三方公司进行保底发行，保底票房收入为15亿元，截至2月17日，北京文化来源于该影片票房的收入约为6000万至6500万的区间。当时《你好，李焕英》的票房为27.29亿，最终影片取得了54亿的票房成绩，但因保底协议超额部分的分成比例会降低，北京文化的最终收入不可能直接翻倍，但大概率也在8000万左右。

卖掉发行权后，北京文化不再是《你好，李焕英》的最大受益方，但是若这笔业绩计入上半年收入，对经营不佳的北京文化来说，也能稍微提振士气。可在财报中，北京文化却给出了“受电影项目收入确认周期影响未计入业绩”的说法，对比《你好，李焕英》已经计入华谊兄弟上半年的业绩，北京文化的说法显然存疑，但具体原因为何尚不得知。

接下来，北京文化待上映及仍在筹备中的项目有《东极岛》《749局》《来都来了》《让我留在你身边》《白蛇前传之封魔录》，以及《封神三部曲》和《画江湖》系列。其中由乌尔善执导的《封神三部曲》采取三部连拍的模式制作，目前影片的外景拍摄基本杀青，其中第一部的特效制作也已完全，只待上映。

今年上半年，北京文化出于分散投资风险、缓解公司流动资金压力等多重考虑，与西藏慧普华企业管理有限公司签订了协议，作价6亿元转让了《封神》系列三部影片各25%的份额。之前转让《你好，李焕英》发行权时，北京文化的出发点更多是对影片的市场表现不看好，但转让《封神三部曲》的份额，更多是出于经营压力。

转让三部影片各25%的份额，确实分摊了一部分风险，但《封神三部曲》对北京文化而言，仍是“定生死”的存在。据业内爆料，这三部影片的投资成本高达30亿元，也就是说，《封神三部曲》的票房至少需要90亿以上才能回本，若票房不能达到90亿以上甚至更低，那北京文化就会面临亏损局面。反之，如果《封神三部曲》能一战封神，那北京文化或许就能翻身。

8月27日，北京文化发布了《行政处罚及市场禁入事先告知书》的公告，公告显示，北京证监局确认了北京文化借助《大宋宫词》《倩女幽魂》两部项目虚增业绩的事实。利空落地，某种程度上对北京文化来说是一个好消息，不过，至今仍在内斗下风雨飘摇的北京文化能否等到《封神三部曲》“救命”，还是未知。

《送你一朵小红花》斩获12亿票房，横店影视进入转型关键期

业绩： 上半年营业收入14.75亿，较上年同期增长了1239.73%，归属上市公司股东的净利润为2.01亿，较上年同期增长了167.41%。

上半年财报中，横店影视并未公布院线业务和内容业务的具体营收比例，但财报显示，报告期内，横店影视在全国拥有影投公司574 家，实现票房收入10.85亿元。由此来看，目前院线业务仍是横店影视的支柱业务，而影视制作和销售卖品、发布广告等业务合计贡献的营收在4亿元左右。

2021年上半年，横店影视上映的影片并不少，其中作为出品方参与的有《你好，李焕英》《熊出没·狂野大陆》《我的姐姐》等4部影片，联合出品的有《缉魂》《武汉日夜》2部影片。此外，上半年计入横店影视业绩的，还有2020年年末上映的《送你一朵小红花》，这部票房达到11.9亿的影片，为横店影视主投主控。

《送你一朵小红花》是迄今为止，横店影视主投主控电影中票房最高的一部作品。2016年，横店影视开始涉足上游内容制作，但过去几年参与的80余部影片中，横店影视基本都是以参投为主，主投的作品寥寥无几。《送你一朵小红花》这部小成本影片的成功，对横店影视而言意义重大。

去年12 月，横店影视与横店控股签署了相关转让协议，收购了横店控股持有的横店影视制作和浙江横店影业有限公司100%的股权，在内容制作端加大发力，向“内容+渠道”全方位发展。这次收购的成果很快体现了出来，《送你一朵小红花》的第一出品方就为浙江横店影业，影片的票房也反映在了横店影视的财报中。

其实，做院线起家的横店影视，当下和万达电影的发展方向是类似的，即从发行端向内容端转型。对此类公司来说，一部主投主控作品的成功是值得肯定的，但能否真正从“院线公司”升级为“电影公司”，还是需要长线耕耘，产出更多爆款来证明自身的内容制作能力。

从上半年五家电影公司的业绩来看，2018年开始，资本市场对影视行业的态度发生重大转变，且影视行业结束高速发展期后，那些没有在浪潮褪去后爆雷的电影公司，基本都抗住了行业转型和疫情带来的压力，就如光线传媒、万达电影、横店影视等，这些公司今年上半年的业绩都有了大幅提振。

不过，对比往年电影公司们的内容储量来看，今年各家电影公司的存粮都减少了，这背后的原因有很多，如疫情影响下不少内容制作延迟，如不少项目因资本撤离而难以开机。从大环境看，整个电影行业依然未能脱离低谷期，2021年下半年，电影市场或将继续负重前行。